公司招聘管理制度全新

招聘管理制度一、目的為滿足企業(yè)連續(xù)、牢固、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范企業(yè)的招聘流程，提升人力資源管理工作效率，健全人才采用體系，更加科學(xué)、合理地配置企業(yè)人力資源,依照《勞動法》等國家法律和相關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實質(zhì)情況，擬定本制度。二、適用范圍本制度適用于山西恒和浩科技有限企業(yè)員工的招聘管理。三、原則依照“公開招聘”、“同樣競爭”、“人崗般配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，依照工作解析結(jié)果、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、當(dāng)先人力資源情況睜開招聘工作，使用人體系更加科學(xué)、合理的原則。公開招聘原則：企業(yè)所有職位需務(wù)實時宣告，采用公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是企業(yè)用人原則，只要能夠內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門填寫《部門用人需求申請表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使平常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇供應(yīng)前提。有效渠道及解析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行解析，以獲取有效的招聘成就。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)企業(yè)招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。責(zé)任分解原則：在審查應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門依照各自優(yōu)勢在審查的內(nèi)容進(jìn)步行明確分工，使審查結(jié)果盡可能地真切。核查原則：試用期過程中嚴(yán)格核查，保證進(jìn)入企業(yè)的員工最后素質(zhì)與崗位般配。四、招聘的基本條件入職企業(yè)員工應(yīng)吻合以下基本條件：遵紀(jì)守紀(jì)，誠實守信，無不良記錄；體檢報告；有以下情況之一者不得錄?。悍上拗坪驼?guī)定不能夠錄取者；曾被企業(yè)辭退、開除者；隱瞞個人經(jīng)歷、供應(yīng)虛假資料、采用欺騙行為以達(dá)到被錄取者；患各種疾病未治愈者；特別情況人員，經(jīng)總經(jīng)理贊成后可適合放寬相關(guān)條件。五、招聘職責(zé)與權(quán)限企業(yè)人力資源部是企業(yè)招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限以下：依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擬定企業(yè)中、長遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃。擬定和完滿企業(yè)招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。確定企業(yè)招聘計劃，并擬定與之般配的招聘策略。負(fù)責(zé)企業(yè)各崗位招聘工作的組織與推行、規(guī)范與控制。依照企業(yè)薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的薪資待遇，報批后執(zhí)行。追蹤、察看新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，實時提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的辦理建議。將新招聘人員信息備案并實時更新人事信息數(shù)據(jù)。用人部門應(yīng)積極參加本部門人員的招聘工作，同時應(yīng)依照人力資源部安排，積極參加其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責(zé)以下：依照工作解析結(jié)果，不斷完滿本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，成立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘供應(yīng)基礎(chǔ)依照。依照部門人力資源需求情況向人力資源部門供應(yīng)人員需求計劃，需求計劃中應(yīng)包括明確的崗位描述、任職資格條件及其他特別需求。依照本部門崗位招聘需求，積極搜尋企業(yè)內(nèi)、外面吻合條件的人選，并向人力資源部門推薦。依照人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有必然面試、甄選技巧的人員參加招聘工作。對候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評。若相關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力察看的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試一試題的命題、閱卷工作。配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的核查建議。六、招聘細(xì)則招聘渠道企業(yè)的招聘可采用內(nèi)部招聘和外面招聘兩種渠道。為提升員工對企業(yè)的積極性、忠誠度和滿意度，企業(yè)原則上采用以內(nèi)部招聘為主、外面招聘為輔的政策，同時依照崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘花銷等因素綜合考慮。內(nèi)部招聘在敬愛用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較認(rèn)識企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘能夠改進(jìn)人力資源的配置情況，提升員工的積極性，企業(yè)進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘對象的主要本源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有介紹法（經(jīng)本企業(yè)員工介紹）、通知法（使全體員工認(rèn)識崗位空缺，經(jīng)過競聘選拔）等。內(nèi)部招聘通知人力資源部依照企業(yè)所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘通知，并經(jīng)過微信群或者QQ全宣告招聘信息。企業(yè)管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審查，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。精選人力資源部將參照申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管建議，依照空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步精選。對初步精選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)贊成后見效。調(diào)崗經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)憑人力資源部創(chuàng)立的《內(nèi)部調(diào)動通知書》到新部門報到。內(nèi)部招聘管理內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能夠滿足崗位要求時進(jìn)行外面招聘。外面招聘外面招聘有利于招聘一流人才，成立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成實情對較大，決策風(fēng)險較大，精選時間長，也簡單影響內(nèi)部員工的積極性。外面招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。外面招聘渠道員工介紹：企業(yè)激勵員工介紹優(yōu)秀人才，由人力資源部本著同樣競爭、擇優(yōu)錄取的原則按程序核查錄?。痪W(wǎng)絡(luò)招聘：經(jīng)過企業(yè)指定的招聘網(wǎng)站宣告招聘信息，并對吻合條件的候選人電話預(yù)約面試；招聘會招聘：經(jīng)過參加當(dāng)?shù)厝瞬耪衅笗衅福煌饷嬲衅腹芾砣肆Y源部一致協(xié)調(diào)各部門的外面招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、出門招聘人員的組織等。招聘流程提出人員招聘需求及資格初步擬定職位評等及薪資選擇渠道，宣告招聘信息通知、精選、決定候選人初試(人力)用人部門面試復(fù)試（總經(jīng)辦）人力通知試用（1-3月）試用部門考評錄取走開結(jié)束提報招聘需求：因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理贊成后交人力資源部安排招聘。招聘的推行人力資源部依照各部門人員需求，有針對性的一致組織并開辟招聘渠道。招聘部門負(fù)責(zé)人以下級別人員，由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負(fù)責(zé)人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后輩力資源部部組織。人員招聘選拔程序應(yīng)聘資料收集依照招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并依照收集到的求職者信息成立企業(yè)人才儲備庫。簡歷初選人力資源部依照應(yīng)聘者供應(yīng)的資料，對每個人的利害部分進(jìn)行充分的議論解析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：A、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗、語言等可否與招聘要求一致；B、年齡及健康情況可否適應(yīng)崗位要求；適合其他崗位的資料介紹給相關(guān)崗位的部門，對吻合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)行審查，審查認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。面試面試時間與地點由人力資源部與各參加面試人員協(xié)商確定后一致安排。招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級以上（包括部門負(fù)責(zé)人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行精選和初試；合格者填寫《應(yīng)聘登記表》和測試；由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)贊成后到總經(jīng)辦進(jìn)行最后邊試，贊成試用后到人力資源部辦理入職手續(xù),人力資源負(fù)責(zé)對入職者進(jìn)行平常管理制度的培訓(xùn)，并經(jīng)入職者簽字確認(rèn)并存檔。核查內(nèi)容：A、儀表、修養(yǎng)、辭吐；B、求職動機(jī)和工作希望；C、責(zé)任心和協(xié)作精神；D、專業(yè)知識與專業(yè)技術(shù)；E、相關(guān)工作經(jīng)驗；F、素質(zhì)測評；G、必要時增加筆試。簡歷真切程度檢查（背景檢查）經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務(wù)人員、采買部等重要職位在上崗報到前，應(yīng)將工作簡歷特別是前一家工作單位的聯(lián)系電話和詳盡地點見告人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所供應(yīng)的資料必定詳實、正確，如在資料審查或背景檢查過程中發(fā)現(xiàn)情況不真切者，將不予錄取或辭退；員工上崗時如有特別情況無法供應(yīng)工作證明資料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時，應(yīng)提前說明情況。背景檢查時應(yīng)嚴(yán)格注意咨詢的用詞，敬愛個人隱私。應(yīng)聘人員在原單位還沒有離職的，背景檢查時不應(yīng)向該單位談及本企業(yè)及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景檢查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。面試結(jié)束后工作關(guān)于復(fù)試未經(jīng)過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門