華帥科技施工項目成本管理系統(tǒng)解決方案

重慶華帥科技有限公司解決方案版權(quán)?2011歸重慶華帥科技有限公司所有方案編制：喬進波第31頁共31頁華帥施工項目成本管理解決方案PCM3葡客戶經(jīng)理戶：抓浸透喚澤聯(lián)系電話褲：齊黑晨呈送構(gòu)日期艦：織愚押公司肯電話：02岸3-636故76058目錄采1丹攔行業(yè)背景分騙析志端4舟2越戰(zhàn)施工企業(yè)腥/窮項目部信息粗化主要需求嗚及軟件應用旨的價值往家5尿2.1牙障項目管理信侍息系統(tǒng)主要閘需求菌炮5倆2.2迎統(tǒng)軟件應用總菠體價值槳嬌6債2.3常嚷軟件交付后找達到的效果狡答6魄膠刻公司夜/渴項目經(jīng)理可賊以看到的效懷果窯扁6名創(chuàng)蒜項目執(zhí)行經(jīng)躺理可以看到懶的效果動蘭6評蠟譽生產(chǎn)技術(shù)負治責人可以看磨到的效果稼維7著典錦預算負責人肺可以看到的街效果暢菌7步性坊財務負責人攝可以看到的湯效果評前7茫供育材料負責人食可以看到的默效果班叫7吼情離項目文員攔/房資料員可以曉看到的效果崖餅8串緊柱其它崗位可健以看到的效銅果快刃8魯3逝宇華帥項目管猶理信息系統(tǒng)亭方案簡介勺之8預3.1瘦隨管理范圍整高體介紹出最8窗3.2陡待系統(tǒng)應用模殿式構(gòu)架才夜9飲3.3燥袋PCM3盈核心業(yè)務（潛成本管理）投原理介紹粉壯10剖3.4瞞眠系統(tǒng)運行環(huán)劃境慈系11闖4芝糟PCM3熟優(yōu)勢陡溉12匪5葵鑰PCM3蔑產(chǎn)品介紹黃遣12念5.1己搞服務對象左啦12暑5.2哨錄項目組建與借進度計劃術(shù)戒13誦5.3即階消耗材料業(yè)姥務線稻化14謠割牢PCM3帽消耗材料管內(nèi)理的范圍薪慈14丸辮池手工業(yè)務難館題貓賤14槍煉疑PCM3怨給出的解決伯方案話酷15捐尤鍬PCM3敢模塊示例求投15丸5.4材憐周轉(zhuǎn)材料業(yè)斑務線漁獎18玉睛精PCM3浩租賃周轉(zhuǎn)材堂料管理的范港圍皆膨18溝罩應手工業(yè)務難宮題薯鼓18幅鼠奴PCM3生給出的解決峰方案丙牽18赴抄圈PCM3廁模塊示例膚受19介5.5忘淚勞務分包業(yè)培務線監(jiān)塊20節(jié)菠帖PCM3判中勞務管理授的范圍然處20餓鼓票手工業(yè)務難眼題屯引20獲感鍬PCM爹3雨給出的解決靈方案否星20嫂伐破PCM3坐模塊示例押匹21喪5.6與眨間接費（財烈務管理）業(yè)騾務線深治22羨幣京PCM3時間接費（財廈務）管理的葵范圍域翠22蓋歸拜手工業(yè)務難控題繡揪22砌宜響PCM3孔給出的解決亂方案鍛紅22屬買萄PCM3宜模塊示例逃去23緞5.7報遼辦公管理生OA縱涌23姻5.8亮盈報表中心濁證25體5.9慘禽查詢分析爛念25戒5.10必申人力資源管閃理荷站26照5.11逗燥質(zhì)量安全管活理基舒27升5.12甩敗系統(tǒng)管理多盟27歪6素堆系統(tǒng)交付實庭施簡介念退29銅6.1殊飄簡介娛盛29某6.2章老實施一般要辱經(jīng)過以下幾游個階段概鵝29悟6.3衫作工具軟件和更管理軟件的壺交付區(qū)別盲鉤29掛6.4糕態(tài)時間進度計欄劃年斧30咸7式東商務方案逝村30繁7.1憐駱產(chǎn)品市場價溪識30駁7.2末仿后期免費服蹲務手幕30須行業(yè)背景分總析機隨著信息化敏在建設(shè)行業(yè)雁的逐漸普及求和完善，行螞業(yè)內(nèi)對信息遷化產(chǎn)品的需薯求也開始擴抬展和轉(zhuǎn)變堅。告目前施工企皂業(yè)退信息化圖日漸從工具所類軟件向管芽理類軟件轉(zhuǎn)繁變灶，車從單一類產(chǎn)精品向整體解筐決方案類產(chǎn)榜品轉(zhuǎn)變。袋當前工程項泳目管理中普龍遍存在的問舅題渡主要然有：侵1、基礎(chǔ)管合理薄弱，組始織、流程和題制度層面存艦在缺陷，項左目管理無法殊避免亂常規(guī)役錯誤陽；詞2、人員能些力層次不齊疑，項目管理甲知識和技能腿欠缺，四對能力提升完缺乏方向感觀；慨3、項目部正業(yè)務交圈不剃及時，信息梁溝通不暢通延；勿4、大量管贊理人員身陷儀單據(jù)、帳和貨報表的繁瑣程手工勞動，親缺少決策性羨思考推；虛5、缺乏騾能夠幫助領(lǐng)凍導決策的真消實和幅及時的濫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。汪數(shù)據(jù)胳不是農(nóng)滯后瞎，就是不準尼確發(fā)，友起不到過程肚控制的作用盟，只能事后影統(tǒng)計；構(gòu)6、計劃恥時效不強筑！例如陡某些本該提斑前至少一周捎提出的采購降計劃，僅能再提前2~3湯天，沒有給窄材設(shè)部預留聚足夠的采購栗時間，起不哪到計劃韻的月事前控制作猾用。歪面對當前建爛設(shè)行業(yè)的穴現(xiàn)狀廟，國家建設(shè)街部也對施工膛企業(yè)信息化想做了明確要牌求（詳見建定市【200噸7】2蕩41許號文件）。奸2010年乘建筑市場持駱續(xù)火爆，一距掃09年的傅低迷態(tài)勢，涼但通貨膨脹軍吞噬了建筑恰企業(yè)的職很漠大部分利潤由。擾“仇建設(shè)物資價樹格飛漲秒”異、坡“霜勞動力短缺儲”籌成為201河0年的建設(shè)江市場伴主題詞臟。吧2011年蠻受國家對房湊地產(chǎn)市場的嗓調(diào)控影響，向私營投資來將碎得到抑制，盈但國有企業(yè)好投資將繼續(xù)貪增長，特別咳是在市政、失路橋等方向滅。相應的施由工單位可能箭由于國家信籌貸的緊縮而逆出現(xiàn)資金、巨經(jīng)營風險。躺怎樣癢提高施工企纖業(yè)經(jīng)營效益級呢？如何鐮控制經(jīng)營風爽險在一定范師圍內(nèi)呢？呆以企業(yè)項目專管理信息化瘦為手段，提明升企業(yè)科學佩管理、規(guī)范蹈管理涉是企業(yè)加強去內(nèi)功修煉,謀控制經(jīng)營風銀險，砌提升企業(yè)競約爭力的有效序手段狀！互社會上信息類化產(chǎn)品很多夕,究竟什么涌樣的產(chǎn)品和贊服務才是企爐業(yè)真正需要吉的呢?柄A、關(guān)注公贏司核心業(yè)務碧，為公司核紋心業(yè)務提供侄全面支持某；鋸B、對公司晴業(yè)務改動平銷穩(wěn)，不會因魔為上了一套剛信息管理系勢統(tǒng),而打亂然目前現(xiàn)有的巡業(yè)務管理模截式該；景C、總體投帝入經(jīng)濟合理殖性，系統(tǒng)對崗硬件要求不址要太高,最鉤好能充分利掙用公司現(xiàn)有剝硬件設(shè)備馬；醬D、方案一嫌定是逐步推童動原則，不裹能強求大而麥全和一步到農(nóng)位的產(chǎn)品，誤必須結(jié)合企子業(yè)實際情況評，符合管理王軟件應用實口施的一般規(guī)賭律。植施工企業(yè)瓦借助既信息化工具辜提升企業(yè)管粗理，將烤成為有志之譯士必然的選盒擇姨。邀黨的17大扒明確提出，騾利用信息化壓改造傳統(tǒng)行庫業(yè)，提升傳字統(tǒng)行業(yè)競爭借力?？讨貞c革華帥科技州有限公司出作為建設(shè)行雄業(yè)信息化的株尖兵企業(yè)，孫以幫助建設(shè)集領(lǐng)域企業(yè)利手用信息化手班段提升自身瞧競爭力為己踩任，在成長親中壯大，在招發(fā)展中成熟封，和客戶一藝起騰飛。嘗施工企業(yè)/啞項目富部吃信息化趟主要耐需求糟及軟件應用舅的價值己項目管理信鉤息系統(tǒng)主要連需求途算清業(yè)務帳繞——孔項目領(lǐng)導可摟以隨時調(diào)閱械每個管轄項撈目的業(yè)務帳葡；愧成本輔助分溜析肚——夏通過軟件系鞏統(tǒng)吵數(shù)據(jù)可以支登撐項目領(lǐng)導恢對項目成本擋的分析，汁支持擁項目狼領(lǐng)導對項目召經(jīng)營狀況的眾即時掌控；奔規(guī)范管理悉——廁規(guī)范項目各陽業(yè)務流程管衫理什、選理清各灑崗位垮崗位威職責蹤；握打通關(guān)鍵控須制環(huán)節(jié)償——再完善裙從預算指導眼計劃，計劃鑼控制實際發(fā)沾生的管控機樂制局；懂提升管理人罩員水平叔——原通過管理軟即件的使用，油提升管理人天員的毀電腦水平和耗業(yè)務水平奮，提升效率震；妻全員溝通平喘臺膨——嫌通過軟件，揭信息及時傳顛遞到需要知進道該信息的瘋每個人盞；呈通過信息化釘手段和權(quán)限讓控制做到有循序的信息共冰享根；帶各種文檔的握集中有效管校理釀——犁建立諸如僑“謙收發(fā)文臺賬警”峰，式“逢會議紀要臺臨賬羞”跨，對“下質(zhì)量安全臺示賬府”眉等信息系統(tǒng)樹，防止文件冷丟失給企業(yè)穿帶來的潛在毅的損失壓；英合同的系在線編輯通及多兄級審批?！獟旎贠A平并臺，領(lǐng)導可喘以及時的審診閱各種合同奸，并提出修統(tǒng)改意見，修晌改留痕。該軟件應用本總體氏價值牌規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)奴務，日常工講作有規(guī)可循誠；付算清業(yè)務帳鼠，耗材、勞犯務、周材、桌機械、間接征費等賬務清翼晰明了；生基于預算和恩計劃體系，幻您可以對項欺目的成本進知行分析；繼通過預算體仔系和計劃體諷系對成本進祖行有效的控姑制；懲全員溝通平你臺，信息的鳥有序共享，虎避免信息孤煎島；逼基于OA平國臺，合同的掌多級審核及驕在線批閱，憂提升辦公效絹率；油基于集中管經(jīng)理的各類臺形賬，紡查詢起來更牽加方便；嚴大格的權(quán)限劃厲分，保證數(shù)椅據(jù)安全；標提準化的管理鎖，閣避免了由于蹤人員非正常屈變動蠅帶來的損失架。懶軟件交付后佩達到的效果邪公司/項目貓經(jīng)理困可以看到的躁效果注隨時、隨地惹可以查閱項倦目實際成本耕——瓶材料每月的疾采購情況，摸使用情況稍、忌勞務每月工潔作量完成情陳況見、禾其它費用的奉開銷情況等躁，緣并且可以直白接通過系統(tǒng)打追溯到最原閣始的業(yè)務單忽據(jù)踏；澤隨時、隨地就可以查閱目腹前公司仁（項目）練收支和債權(quán)陪債務情況馬；群隨時、隨地葵了解項目的份實際經(jīng)營狀糊況，進度情繳況，項目各臨崗位的工作煮情況【施工瞎日志、會議駛紀要、合同腿文件】并可濫以及時與項灑目各崗位溝曬通【郵件管兼理】，以及航關(guān)鍵事項的襖審批、審查統(tǒng)等【流程管勁理】張；斥可以判斷項第目某項業(yè)務熔是否運轉(zhuǎn)正獵常，并可以醉比較分析和拿控制【建議終在前期試行松項目中少一竟些控制多一嬌些分析】息；夕每月要閱讀桃的報表更標元準，更清晰婦并且更及時木；技可以方便的浮調(diào)閱包括合謹同在內(nèi)的各隆類文檔，進哄行在線編輯辜審核。壓項目宿執(zhí)行望經(jīng)理可以看拍到的效果體享有鄰公司/項目晚經(jīng)理內(nèi)授權(quán)的漏上述萬價值襪；釀隨時可以查臣閱項目資源劈的供應、庫泰存情況和下攤一步資源的紅需用情況霜；碎隨時可以查銹閱項目進度筒情況，超期窄與提前的原歌因陵；歡可以查閱工柏程變更事項池及變更執(zhí)行豪情況杜；澤隨時可以找吹到和查閱項跳目的相關(guān)資炕料和文檔科；稿每月要閱讀局的報表更標株準，更清晰魔并且更及時楊。久生產(chǎn)溜技術(shù)負責人雄可以看到撞的效果脫享有街公司/項目扯經(jīng)理塔授權(quán)的上述脾價值；賣可進行進度剩跟蹤拼；竟可記錄變更杜事項慨；湖可快速提取嘩材料計劃并傍判斷計劃是癢否超預算【濫建議在前期毀試行項目不饅控制要分析逃】既；悲可記錄勞務庸班組工程量斧方單并快速感統(tǒng)計分析擾；善可記錄和隨肢時查閱施工素日志躬；包可記錄和總避結(jié)關(guān)鍵節(jié)點黑的技術(shù)方案緒以便后期項芝目參考和調(diào)悉閱蝶；則可及時與團備隊其它崗位及溝通，郵件柱平臺更奴方便女。饒預算負責人閱可以看到的耗效果鄭享有副公司/項目功經(jīng)理臉授權(quán)的上述楚價值；逃可以編制節(jié)鑼點預算，并急后期與計劃弦、實際進行罩對比，【該寧節(jié)點預算主犬要是施工預蟻算，即各節(jié)貪點具體的材蝶料和費用】景輔助項目做去節(jié)點成本分純析和后期投權(quán)標報價參考芹；惠及時得到和播查閱變更單雀，并編制變確更預算缺；忠查閱合同信倍息更方便錦；族可及時與團局隊其它崗位允溝通，郵件城平臺更方便豎。意財務負責人膜可以看到的坊效果斃享有貓公司/項目姐經(jīng)理職授權(quán)的上述促價值；兄可審核材料恰部門的業(yè)務笛單據(jù)，為財木務系統(tǒng)的數(shù)小據(jù)來源更有菊保障奧；布可以對成本塞系統(tǒng)和財務成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)排結(jié)合分析，病讓項目賬務遵與實際業(yè)務協(xié)關(guān)系更緊密旺；庭查閱項目資截料和信息更寺方便藝；商可及時與團愛隊其它崗位惰溝通，郵件揭平臺更方便賄。私材料負責人粉可以看到的漲效果叫享有鹿公司/項目命經(jīng)理違授權(quán)的上述冬價值；倘讓工作簡化居到只需要錄眨入原始單據(jù)喪即可，其它與的報表讓系洋統(tǒng)自動生成碼，可隨時查節(jié)詢各種材料顆的庫存情況檢，供應商供樂貨情況，項雄目領(lǐng)用情況撇等剛；未可及時得到糕項目需要的然材料計劃，圾計劃單更規(guī)碧范和標準，散徹底改變征“輸口頭計劃攜”抹帶來的爭議曉；除對單材據(jù)的管理更慚規(guī)范和完整吐，霜結(jié)算的時候棄不在為找不古到原始單據(jù)乖和苦惱鄰；縣對周轉(zhuǎn)材料慢的管理更細兇致牛。環(huán)舉例說明，竹對鋼管可以保具體到替“本根爭”窗上，在陰給租賃單位其還材料時衡不會再產(chǎn)生邊不必要的錯芹誤洪；犬報表更標準壯化和更規(guī)范墨，后期審閱才更方便枕；險可及時與團降隊其它崗位屯溝通，郵件短平臺更方便兄。堅項目辱文員蓬/晝資料員勸可以看到的三效果跟享有歡公司/項目例經(jīng)理生授權(quán)的上述輸價值；六記錄項目會痕議紀要，后竭期查閱和匯次報更方便宣；茂可及時與團題隊其它崗位碧溝通，郵件哈平臺更方便允；角可以分門別液類的將資料銷進行信息化獸安全管理，棗并提供相關(guān)無人員查閱。塵其它崗位可盾以看到的效依果窩享有拳公司/項目粱經(jīng)理趣授權(quán)的上述妙價值；謹工作更規(guī)范疤和更清晰召。陷華帥項目管蕉理拾信息系統(tǒng)方蔽案縫簡介圖管理范圍整竟體介紹洞華帥施工項俯目綜合管理瓜信息系統(tǒng)【活PCM疾3饅】面向施工慈項目建造全克過程、全業(yè)株務管理，以種經(jīng)濟管理核糊心要素進度謝、成本、資為金、收入等鋒為主線，質(zhì)偶量、安全、邀關(guān)系、人力坊資源、是辦公OA托等為依托對拌多項目進行專全方位管理蹄，實現(xiàn)施工赴企業(yè)對項目扎管理的宏觀臘調(diào)控和有效景控制。慘本系統(tǒng)遵循碗國家建設(shè)工政程項目管理艇規(guī)范標準，饅以我國建設(shè)沉部對建筑企伐業(yè)信息化考經(jīng)評要求｛建割市【200括7】241圖號｝文件為槽指導思想，撐針對我國施末工企業(yè)管理緣現(xiàn)狀要求而圈量身設(shè)計的京項目綜合管樓理信息平臺屈，系統(tǒng)以基練礎(chǔ)業(yè)務托管腔為根本，以凝過程管理為絲保障，以多煉角度、多實竭體的動態(tài)數(shù)吵據(jù)分析報告蠟為依據(jù)，從千而支持項目貨有效決策，罷及時糾偏，軟降低項目經(jīng)舍營風險，最狹終成就高質(zhì)顫量、高標準都、高利潤的偉項目。稼系統(tǒng)應用模芒式構(gòu)架嚴由于永施工企業(yè)組形織機構(gòu)和經(jīng)讓營管理模式歌越來越多樣出化憶，協(xié)同壘及時性的要偶求越來越高弊，兇客戶對項目細管理信息化發(fā)產(chǎn)品技術(shù)要翁求也越來越富高。豆遠程協(xié)檔同點性必然是評救估系統(tǒng)的關(guān)芬鍵點嗚之一生。為能更好召的滿足我國抹施工企業(yè)對餓信息化的要登求，察PCM3款系統(tǒng)群一開始就弓基于絨互聯(lián)網(wǎng)B/倉S平臺設(shè)計勉，妙可以方便的循對項目進行芽遠程管理。盤PCM3猴可以卷適用歸不同類型（盯土建、安裝駱、市政、裝候飾等）工程較項目虛。PCM3齊可以櫻分業(yè)務、分披崗位進行跨顆區(qū)域管理英。通過縱賦予各操作備崗位不同的芹功能權(quán)限和光數(shù)據(jù)權(quán)限，黑保證數(shù)據(jù)的冷有序共享及應安全性。御PCM3的釣架構(gòu)先進，皇可以宣滿足不同的趟項目管理模翻式需要迷。PCM3望不僅可用于瀉單個項目部勒，蒙也能適用于糊公司多項目指管理卷。她是一個沃大的網(wǎng)絡收協(xié)同工作平矩臺軟。塑PCM3秩核心裙業(yè)務捐（成本管理瞇）全原理介紹扒原理一：三倘算對比分析霜（職預算輕成本、庭計劃透成本、實際南成本）癥P焰CM詠3尼系統(tǒng)可以將爹“朋成本原始數(shù)督據(jù)辟”喉歸集到具體推的梅“乘施工閃部位岸”投和瓣“脈成本科目韻”驚上子，不但能品將提“展實際暫成本晨”危統(tǒng)計信準確，還能籮依托逼“港預算成本遲”跪及劍“帆計劃成本寺”更對項目兵“照實際成本予”旦進行烘對比分析蛇。涉“找預算成本遭”材和削“賣計劃成本撐”猴就是軟件中塘提供成本控賄制的有效裂“鮮警戒線貿(mào)”蛋。遍原理二：豐Plan(毛計劃)、D扎o(執(zhí)行)妙、Chec境k(檢查)屈和Act(羅行動)宮原理三：基亞于互聯(lián)網(wǎng)B逆/S的協(xié)同靈工作平臺錯PCM3通匹過信息化手借段整合項目決資源，韻打破信息孤乏島。理順每隆條業(yè)務線的弓同時，打通你各條業(yè)務線圖之間的數(shù)據(jù)行聯(lián)系擇，提升整個貍團隊的溝通蒼效率矮。加系統(tǒng)運行環(huán)戶境母服務器：協(xié)5000元慨~2000參0元逐/1扁臺愧數(shù)

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量：錫最好每人恐一臺，條件看不允許時也氣可以多人合尼用一臺寄；喂推薦配置：吼CPU天：茂1登.只6火G堡羽內(nèi)存：民1G映積稅縣硬盤：還160傲G捕最低配置：如CPU匪：后1垮.督0因G欠暫內(nèi)存：更256跑M矩滔硬盤：寫8刊G左服務器唐網(wǎng)絡：于2000元賞/槐年辭左右信推薦配置：理因特網(wǎng)知4叨M談固定IP寬娘帶同；影或4MA矮DSL+批花生殼域名式解析專業(yè)版第服務岡最低配置清：朗2訪M揮ADS獲L劍+花生殼域兔名解析專業(yè)難版服務受或贈局域網(wǎng)紗。鞠客戶機婦網(wǎng)絡：峽2800元值/戀年慧左右豬推薦配置：乘因特網(wǎng)4開MADS濃L盾最低配置勸：徑2圣M失ADS裙L鉗探或穗局域網(wǎng)妻。者特別說明：漫如果沒有遠劉程登錄系統(tǒng)貨需求，局域六網(wǎng)能滿足需蛾求，無需寬農(nóng)帶。詢組建局域網(wǎng)沃一般花費8眨00元形，包括路由州器、交換機聲、網(wǎng)線何、水晶頭扇等績。字PCM3優(yōu)炸勢椅優(yōu)勢一辮.夜完整托管建脆筑企業(yè)（項蓮目）核心成微本控制業(yè)務涌，全過程、羨全業(yè)務流、主全面的掌控臨項目成本；蚊優(yōu)勢二吩.基于互聯(lián)狠網(wǎng)的云計算覆架構(gòu)平臺，層小到一個幾飽百萬元的項僑目大到建筑應集團公司上島百個項目集殲群，都可以哨從容擴展（筑經(jīng)營數(shù)據(jù)全英部集中存放香于服務器）宰；裂優(yōu)勢三斃.軟件采用理“欺預運算半”陷模式處理數(shù)黎據(jù)，不需要墻長時間等待穩(wěn)，僅需幾秒壘，你需要的帝數(shù)據(jù)、報表調(diào)、單據(jù)將立胖刻呈現(xiàn)在你敵眼前（互聯(lián)良網(wǎng)訪問需要瑞寬帶支持）視；巷優(yōu)勢四未.成本數(shù)據(jù)蓬可追溯，多籮角度幫你發(fā)徐現(xiàn)施工項目著管理中的問孝題；腰優(yōu)勢五灰.專業(yè)的實趣施服務，確悄保軟件交付譽一個成功一列個;辣優(yōu)勢六至.B/S架發(fā)構(gòu)部署，除雖服務器外您棵幾乎不需要枝升級你現(xiàn)有象的硬件即可豎輕松操作P訂CM，幫企恭業(yè)節(jié)約了大逗量硬件成本界；檢優(yōu)勢七待.三級安全朵架構(gòu)保障從泰業(yè)務層、操涼作層、數(shù)據(jù)灘層各環(huán)節(jié)的河數(shù)據(jù)安全；惑優(yōu)勢八壘.支持跨平娘臺部署（W航inXP/釋WIN7/摟2003/勉2008）遇；錄優(yōu)勢九換.支持單據(jù)久、公文多級峰審核；支持冒集團組織架裙構(gòu)；妙優(yōu)勢十乏.客戶化開用發(fā)服務，打供造屬于企業(yè)終自己的核心岡競爭力。萬PCM伶3槽產(chǎn)品介紹服務對象短面份向建筑施工榮企業(yè)、施工覆項目部、勞咳務分包單位哲、專業(yè)分包率單位等喪土吩建、市政、舌安裝、裝飾湊、園林等埋專業(yè)主界面：睜項目組建所與進度計劃界面：主要價值：日徐“寧項目定義堆”塵的目的為項困目范圍定義日，待“濟項目分解漸”陰后可以使管掃理細度控制豎到想要的標岔準，這是進覽行項目其他佳業(yè)務的基礎(chǔ)貿(mào)，泰“漢計劃管理歇”綱的執(zhí)行、具牲體的譜“截業(yè)務管理徑”震都與之有密堪切的關(guān)系。主要功能：此賊“夠項目定義浮”田確定項目與攔項目部、項搬目部與公司愚的邏輯關(guān)系濱；樓檢“博項目分解億”飼把項目分解被為樹型結(jié)構(gòu)談跳“賭項目監(jiān)控須”影可以就鉗每立個節(jié)點的成惱本進行分析萄（號節(jié)點細度在螞項目實施策釀劃階段確定豎）程消耗材料業(yè)度務線相PCM攏3鋤消耗材料管桶理的范圍虧手工業(yè)務難淚題抬需用計劃沒案有參考預算粒，或計劃量符沒有經(jīng)預算艱部門審核，殲與實際偏差串大；役計劃沒有標蛛注重（或標注不豪準）無施工部位買，志導致需用量葬與預算的部傘位不統(tǒng)一，銳預算成本與塔實際成本的鹿中途鋪比較結(jié)果沒相有意義；菜平時領(lǐng)料出根庫沒有記錄額，不清楚哪苦些材料還有禾剩余，剩余孔多少，導致葡采購時重復庫采購，擠占御了大量流動濾資金；揭采購人員與回庫管員信息帆不通，庫管裁員出庫時不跳知道材料的槽價格，無法購在出庫類單欠據(jù)上填寫價捧格信息，導坊致成本部門楚無法進行準沒確的成本統(tǒng)紡計；篇由于單據(jù)不膚規(guī)范（不清椒晰，漏單，秋重單等），哥導致結(jié)算人粗員計算錯誤侮，少算，多扔算等，不能午及時發(fā)現(xiàn)；捷項目領(lǐng)導只漂能根據(jù)經(jīng)驗豈估計現(xiàn)場成衫本狀況，無輪有效的準確鹿數(shù)據(jù)做支持鉗；倒無法有效的燃共享并記錄燙供應商的基先本信息、供竊貨情況、質(zhì)怒量-服務-驅(qū)價格評價信疫息、聯(lián)系人胡信息等，由爪于采購員的搶變動導致相鐘關(guān)單位的相蠢關(guān)信息缺失哲；繞計量單位中唯不時出現(xiàn)如盯箱、車、包勻等單位且供惜貨單并無明對確的規(guī)格型太號表示；共每個月底手域工編制報表軟（報項目與妨報公司），帽需要連續(xù)加畏班2~3天清，工作量巨轉(zhuǎn)大。滿PCM3給傭出的睬解決方案仿編制各種計乖劃時，軟件仰支持悔“拉需用計劃傅”榮參考財“抹預算圈”勞，我“冶期間計劃堆”充參考愧“寧需用計劃族”學，夕“禿采購計劃花”考參考芹“靜需用計劃垂”曉或倡“蓮期間計劃廁”炎，實際業(yè)務耳受控畫于爪計劃的管理米模式。各種軍計劃都可以說定義編制人桂、審批人、欲執(zhí)行者豪，窄做到項目耗攪材管理可控局；（解決上鄰述1、2手姑工難題）菜在項目煎準備階段，叼項目初始定繩義項目信息皇、項目WB個S分解、崗累位定義、員虹工定義、權(quán)穗限定義、業(yè)亭務流程、往濤來單位、消度耗材料字典龍、費用字典吊、成本科目婦字典、庫房糟字典、合格廉供應商字典角、計量單位食字典、預算立-計劃-實與際對接標準濱等；（解決預上述2、5奪、7、8手票工難題）肥通過嚴格要泥求，所有的娛出庫信息記竟錄在案，對務于不能每天灣記錄的如沙望、磚、水泥照等定期盤點怠出庫。并自刊動生成耗材宿臺賬，未查詢到的數(shù)吹據(jù)仇供項目決策椅之用；（解后決上述3、拌6手工難題不）朝出庫時軟件丹自動計歉算窄庫存材料的忠移動蕩平均決價格，填寫槍在出庫單中層，解決了庫幅管員不知道鹿材料價格的助現(xiàn)實問題；泰（解決上述友4手工難題徹）網(wǎng)完整而準確葡的單據(jù)為項期目材料成本靠數(shù)據(jù)的核算久提供了京基礎(chǔ)數(shù)據(jù)夸，也為領(lǐng)導率快速查詢分肆析項目的經(jīng)缸營信息提供臥了有效手段期；（解決上膨述6手工難撫題）古軟件中提供瞇的合格供應咳商管理為材幟料管理的輔辱助功能，可椒以共享某供芒應商業(yè)務有碎關(guān)的信息，街為以后選擇侄供應商提供們基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保枝障；（解決薄上述7手工征難題）太通過約束規(guī)欺定材料字典村中的材料標創(chuàng)準單位，實廉現(xiàn)材料的數(shù)類量可洲準確弊統(tǒng)計，在保茅證材料編碼稼統(tǒng)一扣，避免出現(xiàn)艦材料數(shù)量蝴1車+1猾噸的情況倦；券（解決上述飼8手工難題敵）籃軟件自動生燈成每月報表迅，只需要每只天將原始的摘出庫單、入蘇庫單錄入系絞統(tǒng)，月底的鹽各種報表一扎鍵生成咽。喉（解決上述米9手工難題親）同PCM3模上塊示例于消耗材料管差理諒主界面述耗材需用計鈴劃操作界面御耗材計劃價橫格定義模塊私入庫單操作逆界面干入庫單報表凡樣式憤耗材結(jié)算單爺操作界面融周轉(zhuǎn)材料業(yè)良務線篇PCM析3筒租賃周轉(zhuǎn)材陡料管理的范踢圍希手工業(yè)務難疤題爺鋼管費用計和算比較復雜塘，一般檢尺昏按照根數(shù)統(tǒng)慕計（不同長暢度的分開）散、上下車費籮按照重量（覺噸）計算、介租金按照長顧度（米）來巴計算，這就尊涉及到比較刮復雜的換算再問題；覽租金一般按襖天計算，而浸手工統(tǒng)計天盛數(shù)卻并不容占易，因為不毒同月份的天徒數(shù)不一樣；冷現(xiàn)場采用多葛家租賃材料腦時，將甲租飽賃站的材料單換給乙租賃途站的現(xiàn)象比僅較普遍，這資就帶來了可季能將乙方租旁的短的鋼管芝換給本應換寨長鋼管的甲熔方，甲方高欲興，乙方則鬧要找你補錢專；宵手工做月報假，十分繁瑣樓，因為可能你面臨多家，何幾進幾出的迫情況，還要管計算進出場惠費，損壞賠哭償費，丟失珍補償費，維按修費等往往我一個工程就旅要計算大半楊天。如果有若多個工程，螺恐怕月底要期連續(xù)加班了昌。直PCM3給參出的態(tài)解決方案乒軟件中的租強賃周轉(zhuǎn)材料恢，提供了單籃位自動換算胡功能，能夠綢實現(xiàn)對鋼管睛類材料的上籠下車費、租泄金、檢尺單閑自動計算；怖（解決了上漢述1手工業(yè)漲務難題）翻關(guān)于時間的符計算問題，刺對軟件不是槍什么問題，信因為只需要況您準確填寫蟲啟租日期和彼停租日期，豆軟件會自動走計算；（解冤決了上述2鍛手工業(yè)務難售題）都軟件中的明剝細表，指導聾您在退租時撐按照租用數(shù)斬量盡可能準汪確的歸還。減免除不必要描的損失；（維解決了上述葵3手工業(yè)務命難題）熟用軟件最大承的好處就是食報表，他完迅全按照您的松要求實現(xiàn)，恢不需要做任投何調(diào)整就能申打印出來，郵上報公司也般好，項目部激也好。滿足掀您全方位的受報表需求。魄（解決了上童述4手工業(yè)公務難題）憶PCM3模悶塊示例趁周轉(zhuǎn)材料管偉理主界面蠶周材租用單可管理界面莖周材租用單治票據(jù)預覽干勞務分包業(yè)仙務線順PCM帳3園中勞務管理摟的范圍王手工業(yè)務難扶題負現(xiàn)有的盞內(nèi)部拴勞務定額沒褲有在勞務管摟理中很好的衰實行，現(xiàn)場令實際管理中崇對于勞務費跡用的記錄口殊徑不一致，繩導致勞務費草用的現(xiàn)場記油錄、審核、舟結(jié)算等工作令不統(tǒng)一釘；俊現(xiàn)場對是否慎應該發(fā)生臨竊時用工界限腿不十分清楚末，個人掌握押的尺度不一勁；戒勞務結(jié)算單堆反映不出施災工過程中勞轎務費用發(fā)生寶和管理的狀咽況；或臨時用工時饑缺乏事前評田估和審核，度過程中臨工勺費用的發(fā)生檔缺乏必要的攀控制舍；曉勞務合同界駝定不明確，料結(jié)算時合同矩內(nèi)勞務與合疲同外勞務區(qū)裹分不清，致籃使合同內(nèi)勞訂務按照合同癥外勞務結(jié)算威，增加項目音的勞務費支餃出也；駐零工單的有遮效控制熔。肯PCM3給界出的揀解決方案鑄通過事前勞快務信息的明濕確定義，并殃且通過系統(tǒng)詠內(nèi)設(shè)審批流拉程及權(quán)限控綠制機制讓相鳳關(guān)人明確勞包務用工在各若現(xiàn)場分配任綱務、記錄任墻務、審核、點結(jié)算中保持塘統(tǒng)一口徑；覆（解決上述掠1手工難題夏）允通過合同管拴理實現(xiàn)明確鉛的任務記錄聽，并監(jiān)督合粉同的執(zhí)行情匯況，合同中聯(lián)的任務項從既任務字典中類直接調(diào)用，嫂保持統(tǒng)一的群內(nèi)容；（解練決上述2手突工難題）費勞務結(jié)算單勾綁定原始的悟方單、零工藝單、獎罰單涂，做到條例脈清晰，已結(jié)湊未結(jié)區(qū)分明什顯；（解決菜上述3手工歲難題）料通過審核流搭程定義，在顏任務執(zhí)行前弟明確該任務似是否應該發(fā)跨生，減少冗置余無用作業(yè)跪；（解決上鴿述4手工難撥題）燭定義合同時鞏明確界定范壺圍，罪采用標準的看勞務合同模同板，在標準徹的勞務工作交定義下，踩使每個參與脆人可以以事灶前分配好的左權(quán)限隨時調(diào)滾用查看該合升同，解決了舅繼續(xù)看合同輔而合同管理宵員不在的情禽況下的看合寄同難問題貢，也解決了灰口徑統(tǒng)一問未題侵；捏（解決上述催1，腥5手工難題樸）蘆軟件中通過福標準化操作短，界定了合度同的范圍。挑防止勞務單蘆位通過化整戰(zhàn)為零，將本黑屬于合同范但圍內(nèi)的勞務豪事項，變成遇零工單的形裕式多辦閑分包簽證和詠結(jié)算。漫（解決上述濫6手工難題誼）爹PCM3模愈塊示例慌勞務管理主惰界面賠勞務合同模衡板界面浸工程量方單錯操作界面樣勞務結(jié)算單個操作界面閘間接費（財燃務管理）業(yè)金務線學PCM爬3間接費（攀財務）山管理的范圍責手工業(yè)務難牽題欣事后記賬，研沒有過程控筒制；傲統(tǒng)計不及時坐，在項目沒剖有完工前，寫永遠不清楚仗間接費花了鵲多少；伯資金支付沒盯有請款環(huán)節(jié)柄，有錢就付宴，沒錢就拖貿(mào)，沒有資金放使用計劃；弟PCM3給橫出的燥解決方案喇每發(fā)生一筆藍費用，都要槽及時登錄系宗統(tǒng)，領(lǐng)導可禿以及時查看刪目前資金使睜用情況尺；句（解決上述萄1手工難題稅）猛軟件自動計滲算匯總，免提除手工復雜獄操作趁，同時仙大大提高香了工作效率勾；匹（解決上述騙2手工難題冒）乎加入資金支斤付請款流程也，做到資金劃按蓋計劃使用，鍬提升在供應鍛商中的信用倆等級私。末（解決上述洋3杯手工難題）摟PCM3?？迚K示例彈費用單的操均作界面漢收支單的操隨作界面陶辦公管理哨OA界面：椒辦公管理主喬界面棗文檔削管理界面缺文檔在線編響輯審核退界面種郵件剛管理僵界面主要價值：平辦公管理是行整個管理系沾統(tǒng)的重要組個成部分，他茄可以方便領(lǐng)卵導查詢項目床上重要的文限件的執(zhí)行狀屠態(tài)，審批狀線態(tài)，每個現(xiàn)蔥場管理人員偶的施工壇日志牲，項目的重茂要合同信息聯(lián)，項目用章挖記錄，收發(fā)鐮文記錄等。驕為領(lǐng)導第一暢時間提供第申一手的資料渾，通過聯(lián)網(wǎng)妄可以實現(xiàn)遠蟻程辦公。主要功能：稿文檔管理、現(xiàn)郵件管理、之施工日志、躍合同檔案、銜用印記錄、擊收發(fā)文記錄孩、文件審批逝等。報表中心界面：主要價值：撥滿縱足施工企業(yè)琴/項目有關(guān)悄的報表生成宜工作，方便帝領(lǐng)導查詢，賀減輕基層人禁員的勞動量恢，提升編制拳效率，統(tǒng)一逗編制標準。主要功能：計耗紫材報表、周嘉材報表、機菌械報表、集末團報表等，縮可以按照客閉戶的需求定免制報表。查詢分析界面：主要價值：叢滿疏足有關(guān)人員殃對項目上已華經(jīng)發(fā)生的各插類業(yè)務（如狂材料入庫、擦出庫；勞務蝴方單、機械模使用情況、程資金支付情侄況等）進行鋼查詢?？梢耘K按照不同