垃圾場監(jiān)理規(guī)劃

鄯善縣生活垃圾處理（衛(wèi)生填埋場）工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：鄯善縣生活垃圾處理（衛(wèi)生填埋場）工程總監(jiān)理工程師：王志偉編制人：陳文華新疆佳誠工程監(jiān)理有限公司2011年工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（一）工程項目外部環(huán)境調(diào)查探討資料1、自然條件包括：工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災難等。2、社會和經(jīng)濟條件包括：政治局勢、社會治安、建筑市場狀況、材料和設(shè)備廠家、勘察和設(shè)計單位、施工單位、工程詢問和監(jiān)理單位、交通設(shè)施、通訊設(shè)施、公用設(shè)施、能源和后勤供應(yīng)、金融市場狀況等。（二）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)：1、中心、地方部門的政策、法律、法規(guī)；2、工程所在地的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策等；3、工程建設(shè)的各種規(guī)范、標準。（三）政府批準的工程建設(shè)文件1、可行性探討報告、立項批文；2、規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地運用條件、環(huán)境愛護要求、市政管理規(guī)定等。（四）工程建設(shè)監(jiān)理合同1、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)；2、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容；3、有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。（五）其它工程建設(shè)合同1、項目業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)；2、工程建筑承包商的權(quán)利和義務(wù)。（六）項目業(yè)主的正值要求依據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)竭誠為客戶服務(wù)的宗旨，在不超出合同職責范圍的前題下，監(jiān)理單位應(yīng)最大限度地滿意項目業(yè)主的正值要求。（七）工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息1、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；2、工程實施狀況；3、工程招標投標狀況；4、重大工程變更；工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1、工程概況項目名稱：鄯善縣生活垃圾處理（衛(wèi)生填埋場）工程項目地點：鄯善縣城原來老垃圾場建設(shè)單位：吐魯番地區(qū)鄯善縣城鄉(xiāng)建設(shè)局設(shè)計單位：新疆城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計探討院有限公司施工單位：新疆鄯善縣新星建筑安裝公司投資總額：4936800元安排工期：由2011年2、監(jiān)理工作目標2.1、質(zhì)量限制目標工程質(zhì)量的限制管理事實上是監(jiān)理單位組織參與項目的各承建單位依據(jù)標準和國家有關(guān)規(guī)定進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量因素進行檢測、核驗，對其提出調(diào)整訂正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理的單位主要職責。在履行這一職責過程中，監(jiān)理單位代表了業(yè)主的利益，同時還要對國家和社會負責。因此，我公司監(jiān)理部在本項目的基本質(zhì)量限制目標為合格工程。2.2、進度限制目標（1）依據(jù)業(yè)主與承建單位施工合同中簽定的工期總進度限制目標，力爭工期于施工合同約定期限竣工。（2）協(xié)調(diào)管理施工各階段實施過程中的設(shè)計、施工材料設(shè)備各供應(yīng)單位的分項進度，使實際進度嚴格限制在總進度范圍之內(nèi)。3、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為質(zhì)量限制、進度限制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、工程實物量核實及部分合同管理，本監(jiān)理單位將詳細完成如下監(jiān)理工作：3.1、施工階段（1）審查施工單位各項施工打算工作，幫助業(yè)主下達開工通知書；（2）督促施工單位、健全施工管理制度和質(zhì)量平安文明施工保證體系，并督促其實施；（3）幫助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；（4）參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度，并督促期實施；（5）參與審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；（6）審查施工單位運用的原材料/半成品/成品和設(shè)備的質(zhì)量，以及其送審、報驗工作，督促施工單位自查、自檢，必要時進行抽查和復驗；（7）監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，限制工程質(zhì)量；（8）抽查工程施工質(zhì)量，對隱藏工程進行復驗簽證，復核已完工程量，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；（9）分階段協(xié)調(diào)施工進度安排，剛好提出調(diào)整看法，限制工程進度；（10）協(xié)調(diào)處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間爭議；（11）督促、檢查按國標JGJ59—99文明施工，平安生產(chǎn)；（12）督促承包單位對各種技術(shù)與文明施工檔案、資料的整理及存檔；（13）組織承包單位對工程項目階段驗收及竣工初驗并對工程施工質(zhì)量提出評估看法；3.2、保修階段（1）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查探討、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責任，共同探討補救措施并督促實施；（2）定期對已完工程項目進行回訪，發(fā)覺問題剛好與承包商探討修補方案；依據(jù)建設(shè)單位（業(yè)主）的要求，監(jiān)理工作如下：4、監(jiān)理工作的范圍（1）施工階段的質(zhì)量限制、進度限制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、工程實物量核實及部分合同管理。（2）保修階段的質(zhì)量回訪、檢查工作。5、監(jiān)理單位的組織姓名性別年齡專業(yè)職稱職務(wù)王志偉男43工民建水利水電國家注冊項目總監(jiān)王阿龍男23工民建培訓證書現(xiàn)場監(jiān)理陳文華男33工民建培訓證書現(xiàn)場監(jiān)理6、監(jiān)理單位與各參建單位關(guān)系6.1、與業(yè)主關(guān)系--被托付與托付關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位這間是托付與被托付的關(guān)系，監(jiān)理單位受托于業(yè)主，代表業(yè)主的利益，依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，全權(quán)處理有關(guān)工程施工過程中的一切事宜，但監(jiān)理不是業(yè)主代表，對涉及工程進度與質(zhì)量相抵觸、投資費用等重大事項的處理，必需得到業(yè)主認可?？傊?，監(jiān)理單位始終以維護業(yè)主的合法權(quán)益為宗旨，進行各項監(jiān)理工作。6.2、與總承包單位關(guān)系--監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。施工承包單位在施工時須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作供應(yīng)便利，包括供應(yīng)監(jiān)理工作所需的原始記錄、施工組織設(shè)計、進度安排等技術(shù)資料。凡分包單位需進行階段驗收或隱藏工程驗收的項目，發(fā)包單位應(yīng)先驗收通過后再提交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位要為施工的順當進行創(chuàng)建條件，按時按安排做好驗收工作。6.3、與分包單位關(guān)系--監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包單位之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。分包單位在施工進度、技術(shù)方案和施工措施上的確認事項，應(yīng)通過發(fā)包單位向監(jiān)理單位提出。監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位下發(fā)給發(fā)包單位，再由發(fā)包單位轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包單位。6.4、與設(shè)計單位關(guān)系—工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單位無合同關(guān)系。但監(jiān)理單位本著對為業(yè)主負責的看法，將與設(shè)計單位保持緊密的聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應(yīng)仔細貫徹領(lǐng)悟設(shè)計意圖，嚴格督促施工承包單位按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。凡發(fā)覺圖紙中有疑問或提出建議時，經(jīng)業(yè)主同意與設(shè)計單位進行商討，托付設(shè)計單位作出修變更更看法。設(shè)計人員如發(fā)覺施工單位在施工過程中有不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)剛好向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位剛好報告業(yè)主并組織有關(guān)人員進行處理。7、組織協(xié)調(diào)工作安排組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)工程項目實施存在著業(yè)主、政府職能部門、設(shè)計、施工承包單位、供應(yīng)商及監(jiān)理工程師等多方參建者，實現(xiàn)工程總目標是大家共同的目的，但工程項目實施過程中各方參建者從各自項目管理角度著眼必定會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方仔細履行合同中所規(guī)定的責任與義務(wù)，才能保證總目標按期實現(xiàn)。監(jiān)理工程師在工作過程中組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：1）項目負責各方及人際之間關(guān)系協(xié)調(diào)。2)項目各方組織分工與協(xié)作的協(xié)調(diào)。3）項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。8、召開工地會議（1）第一次工地會議第一次工地會議是項目尚未權(quán)面開展前，履約各方相互相識，確定聯(lián)系方式，也是檢查開工前各項打算工作與明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議由業(yè)主組織和主持召開。承包商的授權(quán)代表參與，一般也邀請分包商、監(jiān)理工程師與設(shè)計人員的代表參與。（2）現(xiàn)場工作例會現(xiàn)場工作例會是按肯定程序召開的，以研討工程出現(xiàn)的包括安排、進度、質(zhì)量、支付等很多問題的工地會議?，F(xiàn)場工程立會可定期召開，也可視現(xiàn)場狀況由監(jiān)理工程師作出確定剛好召開?，F(xiàn)場工程立會要有肯定的議程和只要內(nèi)容，使會議富有成果，對工作管理能真正起到推動作用?，F(xiàn)場工程例會習慣上有駐地監(jiān)理工程師組織與主持，并負責將會議過程紀錄下來，分發(fā)會議記錄，供與會者確認。（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是監(jiān)理工程師依據(jù)項目施工過程中一些特別狀況，臨時召開的，協(xié)調(diào)參與各方工作會議。對于施工過程中的關(guān)鍵階段，如竣工驗收前的裝飾、安裝及調(diào)試階段，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會可每日定時召開。其主要目的是對工程進展中的問題進行協(xié)調(diào)，發(fā)覺問題剛好實行訂正措施?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會是由監(jiān)理工程師主持，參與者有承包商有關(guān)人員、涉及有關(guān)人員、監(jiān)理有關(guān)人員、業(yè)主或業(yè)主代表等?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)有明確的議題，提出須要協(xié)調(diào)解決的問題，通過聽取到會各方的看法，提出明確地解決方法。（4）專題工程例會專題工程會議可由承包商、業(yè)主提出建議，由監(jiān)理