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文檔簡介
清單模式是內(nèi)工程造管理從定管理向市場定價邁進一步也逐漸靠了國際(投)標模式。從2004年國開始實行單招標以來,由于其市場競爭的主思想,總合同的優(yōu)特征,可以效地降低程成本,輕造價控制難度,受到開發(fā)商的青,得以全的推廣。文主要就國清單招標生出的一方式——模擬清單方式就具的工程項目探討得”與“失”。新世界(沈)房地產(chǎn)發(fā)有限公是香港獨資公司,是國內(nèi)名列前茅房地產(chǎn)開公司之一也是公司長期作單位受委托承擔其旗下世界國際花項目的工招標與造咨詢工作。一項概沈陽新世界際花園E組團工程建筑面積萬方米建設(shè)點在沈陽渾南新區(qū)結(jié)構(gòu)形式為框、框剪,大型的商網(wǎng)點及住宅小區(qū)開發(fā)項目,為外商資的沈陽重點工程二主工方及劃委托方以往發(fā)的項目都實行的香港模式的招(投)標與報價方式本項目要執(zhí)行國家工程清計價規(guī)范即完全照國內(nèi)的模式來運作由于目施工圖設(shè)的滯后為盡早開工,只能行模擬清招標方式按照委托方要求,作項目招標理及清單編制總負責人,我制定了下工作方:⒈按照擴初紙及類似程技術(shù)指編制模擬工程量清單;⒉對模擬清進行招標確定每個部分項工程的綜合單價及其構(gòu)成;⒊施工圖完后,按照工圖重新算工程量并與承包單位核對;⒋由雙方確的工程量招標過程形成的綜合單價,最終確定承包單的合同總。三工重及施就以上的工方案與計,歸納以工作重點:⒈模擬清單編制;⒉中標單位選擇及綜單價的形;⒊合同總價最終確定針對以上的作重點,限以下措來保證工作的順利進行。⒈依據(jù)擴初紙,翻閱量檔案資,總結(jié)以往工程所發(fā)生的分部分項程內(nèi)容及構(gòu)成的技術(shù)指標在此基礎(chǔ)編寫清單容。⒉加強與設(shè)單位的協(xié),并要求嚴格遵循已確定的設(shè)計方案進行設(shè),有重大動應(yīng)及早勾通。⒊針對模擬單的某些確定性,們制定了詳細的評標方案及執(zhí)行細,其主導想是通過評選綜單價的合性來選擇包單位明確綜合單價的構(gòu)成加強工造價構(gòu)成前期定義,為同總價的成奠定基。
⒋建議委托制定指令(指導性材料、設(shè)備參考價格,這樣一方面以控制工成本,另一方面也以減少糾產(chǎn)生的可性。⒌在施工圖成以后,保工程量算的準確性,并與施工單位進行核,以保證程總造價的公正。使形成合同總價雙方公認的,避免在工程實施與結(jié)過程中產(chǎn)糾紛。四對果體、析通過采取以措施,保了項目招投)標工作的順利進行。有效地降了工程成,保證了工程工計劃實現(xiàn)項目的造指標與已完成項目相比較正常,也有產(chǎn)生多糾紛。但在實踐中國內(nèi)清單制固有的束造成了在實行模擬清單時有眾多協(xié)調(diào)的地。⒈國內(nèi)清單式中,分分項工程描述對綜合單價的形成起決定作用模擬清單編制需要具備兩基本條件一是有大量類似項目的工程內(nèi)容與技術(shù)指標二是施工設(shè)計對于案(擴初計不應(yīng)太大的變尤其是藝作法方面否則將造成清單與工程際出現(xiàn)較偏差。⒉綜合單價形成是與程量是有系的而在模清單中于其工程是一個模量,這樣就造成綜合單價不準確性⒊尤其是措費項目,清單規(guī)范要求應(yīng)該按施工圖紙和施工組織設(shè)計算出來在模擬清單中,能按經(jīng)驗據(jù)(如模數(shù)量)估算。本項目的實過程中,出現(xiàn)了一實際問題:⒈施工圖設(shè)對擴初設(shè)的變動導模擬清單招標所確定分部分項條目足,有些出現(xiàn)的項目無從價。在招文件中,慮到橫向統(tǒng)一問題,沒有特別明確價原則。⒉施工圖某設(shè)計內(nèi)容清單所描的綜合單價構(gòu)成有較大變動,綜合價在一定度上失去意義。⒊由于是在標后出施圖,綜合價在招標過程中已經(jīng)形成,設(shè)計造某些量的化導致工程成本上升。⒋項目是以證工期為標,以模清單招標為手段,但模擬清單本身不確定性程序邏輯上的顛,加大了調(diào)與管理工作量與難度,技術(shù)上也有很多事難于解決⒌雖然招()標工作經(jīng)完成,包合同已經(jīng)簽署,施工業(yè)已開始一時間,但種方式給設(shè)計變現(xiàn)場簽所帶來弊病很大副作用很難解除且種方式處理簽證面,很難在理論找到支撐。五造控建經(jīng)過我們的心組織、調(diào)與艱苦作,本項目的招(投)工作業(yè)已完,但遺留來的很多問題都得在理論實踐上進探討。對于此種趕期的情況工程招()標工作能否從以下幾個方面來進:⒈參照國際程招(投標模式進招標,簽訂總價包干合同,回避工施工與竣結(jié)算所帶來的大工作與不控的變動素。
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