平安保險公司企業(yè)發(fā)展與保險講義

企業(yè)發(fā)展與保險第一頁，共十四頁。一攬子薪酬計劃當期分配：-工資-獎金、津貼-年終紅利-年薪延期分配：-社會保險-員工福利-股權(quán)期權(quán)一攬子薪酬計劃：當期分配+延期分配薪酬公式=當期收入最大化+未來風險最小化

第二頁，共十四頁。延期分配與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（1）風險保障,以解除員工后顧之憂，提高員工的生產(chǎn)積極性;（2）激勵機制,關(guān)鍵崗位員工/老員工；（3）留住人才，金手銬的作用；（4）有效控制和利用人工成本。第三頁，共十四頁。員工福利的內(nèi)容-針對員工風險形成的保障項目主要包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、親屬照顧、家庭補貼等，這些待遇逐漸附加了被供養(yǎng)的親屬的待遇。-針對員工業(yè)績形成的激勵項目主要包括：紅利分配、股權(quán)期權(quán)、帶薪假期（可不帶薪）、專項服務(wù)（如住房按揭、子女教育、法律服務(wù)、理財服務(wù)）等。第四頁，共十四頁。在發(fā)達國家中公眾的養(yǎng)老金方案主要由三個支柱構(gòu)成第一支柱第二支柱第三支柱公共的養(yǎng)老金系統(tǒng)私營職業(yè)養(yǎng)老金私營個人退休供應(yīng)第五頁，共十四頁。中國養(yǎng)老保障體系國家基本養(yǎng)老－社會統(tǒng)籌－個人帳戶企業(yè)補充養(yǎng)老－共同賬戶－個人賬戶個人自保－儲蓄－商業(yè)保險－家庭保障社區(qū)服務(wù)－降低生活成本－提高生活質(zhì)量第六頁，共十四頁。企業(yè)補充醫(yī)療保險計劃1、醫(yī)療改革對我們的影響2、企業(yè)如何應(yīng)對3、保險公司與企業(yè)如何應(yīng)對第七頁，共十四頁。企業(yè)的經(jīng)營本身即必須

面對許多的---風險

在風險的分類上主要分成兩種：(1)純損風險：即風險發(fā)生時，企業(yè)只有損失的機會，無獲利的機會。如：發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)….等災(zāi)害。(2)投機風險：即風險發(fā)生時，企業(yè)除了損失或無損失的機會外，上有獲利的機會。如：投資….等。風險管理實為企業(yè)經(jīng)營的重要課題運用保險工具降低企業(yè)經(jīng)營風險第八頁，共十四頁。第九頁，共十四頁。為了降低員工跳槽或被挖角的機率，福利計劃可收安定人心之效?；鶎訂T工轉(zhuǎn)嫁風險

包括醫(yī)療補償、工資補償、終結(jié)補償、殘疾補償和死亡補償?shù)取８唠A經(jīng)理人享退休、留才計劃

風險＋福利＋酬金

團體保險與企業(yè)的關(guān)系第十頁，共十四頁。平安在企業(yè)福利的特點：1、利用金融集團優(yōu)勢服務(wù)客戶2、全方位的服務(wù)網(wǎng)落3、強大的銷售隊伍4、先進的管理體制5、規(guī)范的市場操作6、完善先進的IT平臺第十一頁，共十四頁。平安與客戶的共贏1、與客戶進行培訓的合作2、海內(nèi)外援助服務(wù)3、客戶資源的共享4、公司的品牌與企業(yè)的對接5、多渠道的金融整合6、完善的產(chǎn)品體系第十二頁，共十四頁。ThankYou!真誠希望與各位交流譚軍電話：第十三頁，共十四頁。內(nèi)容總結(jié)企業(yè)發(fā)展與保險。一攬子薪酬計劃：當期分配+延期分配。（1）風險保障,以解除員工后顧之憂，提高員工的生產(chǎn)積極性。（2）激勵機制,關(guān)鍵崗位員工/老員工。-針對員工風險形成的保障項目主要包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、親屬照顧、家庭補貼等，這些待遇逐漸附加了被供養(yǎng)的親屬的待遇。-針對員工業(yè)績形成的激勵項目主要包括：紅利分配、股權(quán)期權(quán)、帶薪假期（可不帶薪）、專項服務(wù)（如住房按揭、子女教育、法律服務(wù)、理財服務(wù)）等。企業(yè)的經(jīng)營本身即必須

面對許多的---風險。(2)投機風險：即風險發(fā)生時，