中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識競賽試題題庫

鐵四局集團(tuán)精細(xì)化管理知識競賽題庫

、填空題（209道）

國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、

（二級公司）和三級公司在建的國內(nèi)外（各類工程）項(xiàng)目。

細(xì)化管理是以提高效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，

以（數(shù)據(jù)化）為標(biāo)準(zhǔn),以（信息化）為手段,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工

程項(xiàng)目的各種因素，實(shí)施全過程、無縫隙的管理，實(shí)施精確、全面、快捷、

高效的管控。

國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是:

為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目

管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和（盈利能力）。

工調(diào)查主要包括工程基本情況、工程自然條件調(diào)查、（技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查）、施工

現(xiàn)場情況調(diào)查等內(nèi)容。

場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“（永臨結(jié)合）”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃,減少施工臨時用地、降

低現(xiàn)場臨時費(fèi)用。

單位在實(shí)施各類臨時工程時，要嚴(yán)格控制臨時費(fèi)用成本支出，原則上不得超

費(fèi)用指標(biāo)施工，一旦突破，應(yīng)執(zhí)行（例外審批）。

時工程成本管理職責(zé)分工中，（項(xiàng)目經(jīng)理部）是臨時工程成本管理的責(zé)任主體

和成本中心，負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)本辦法及上級單位的有關(guān)要求，完成責(zé)任成本

控制目標(biāo)，對上級公司和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

格控制臨時工程勞務(wù)結(jié)算及驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，杜絕（超結(jié)超驗(yàn)）。

鍵工序及重要環(huán)節(jié)要按照正式工程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行旁站制度，并做好旁站記錄和

交接班簽字手續(xù)，記錄應(yīng)有（可追溯性）。

辦公生活區(qū)）應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置,采取相應(yīng)的分隔措施并保

證安全距離，產(chǎn)生有毒有害氣體和污染環(huán)境的生產(chǎn)車間應(yīng)位于場地的下風(fēng)向。

據(jù)財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局有關(guān)文件精神，安全生產(chǎn)費(fèi)用按照“（確

保需要，?？顚Ｓ茫钡脑瓌t規(guī)范使用,不得用作他用

家安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、（綜合治理）。

工安全管理目標(biāo)主要內(nèi)容中之一為（創(chuàng)建安全文明示范工地）。

安全生產(chǎn)責(zé)任制）是保證施工安全生產(chǎn)的基本制度。

施工中發(fā)生可能危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即（停止作

業(yè)上或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

筑“三寶”為（安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）。

程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵

環(huán)節(jié)是（自控）。

產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制

定（應(yīng)急預(yù)案）,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

工中產(chǎn)生的各類可燃雜物必須（及時清理，定點(diǎn)堆放）。

采購平臺主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施戰(zhàn)略采購、招標(biāo)采購、（電子商務(wù)采購）、及（專項(xiàng)

物資集中采購）等,負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理并發(fā)布物資價(jià)格信息。

置單臺價(jià)值（50萬）以下的設(shè)備,由（各子（分）公司）審批,并組織招標(biāo)采

購，購置單臺價(jià)值50萬以上（300萬）以下的設(shè)備,由局審批，由（局組織或

委托子（分）公司組織招標(biāo)）,項(xiàng)目部不準(zhǔn)購置機(jī)械設(shè)備。

應(yīng)商評價(jià)：根據(jù)“（誰采購誰評價(jià)）”的原則,工地材料廠和各分部物機(jī)部調(diào)

查的供應(yīng)商進(jìn)行評審，經(jīng)評審“合格”的供應(yīng)商，報(bào)指揮部納入《合格物資

供方名錄》。

備租賃遵循（先內(nèi)后外）、（經(jīng)濟(jì)實(shí)用）的原則,充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實(shí)用效率，

控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批

程序。

械設(shè)備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權(quán)的項(xiàng)目部。嚴(yán)禁（先使用

后申請）,或先使用后簽訂合同。

照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等

實(shí)行（網(wǎng)上競價(jià)）采購方式。

于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行（兩人或以上同時驗(yàn)收）制度。

目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時，先向（所屬子（分）公司）提報(bào)書面申請,

包括機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、使用時間和施工地點(diǎn)，公司接到書面申請后3

日內(nèi)做出明確回復(fù)。

面工程和造價(jià)工萬以上的綜合工程項(xiàng)目必須配備專職機(jī)械管理人員。

租供方為單位的，其資格必須合法，具有“兩證一照”，并在有效期內(nèi)，兩證

一照指（稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照）。

程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后的合理時間內(nèi)，編制《分工號主要物資需

用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的（計(jì)

劃總量）作為整個項(xiàng)目物資采購、消耗的控制依據(jù)。

資申請（采購計(jì)劃表）是申請計(jì)劃的主體，內(nèi)容有編制說明、物資名稱、規(guī)

格型號、計(jì)量單位、本期實(shí)際申請量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定物資需上報(bào)公司（專項(xiàng)物資采購計(jì)劃）;符合區(qū)

域物資集中招標(biāo)采購的，按規(guī)定上報(bào)（區(qū)域物資招標(biāo)采購計(jì)劃）;實(shí)行網(wǎng)上競

價(jià)采購物資，及時上報(bào)網(wǎng)絡(luò)采購計(jì)劃。

機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》要以《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》和（設(shè)備租賃合同）

為依據(jù)，認(rèn)真填寫并在其中注明需要扣款或增加款項(xiàng)的原因和金額，對于油

料使用要編制油耗核算表，并對超耗部分進(jìn)行扣款。

械設(shè)備的（管理號）是識別機(jī)械設(shè)備的唯一性標(biāo)識,應(yīng)在施工機(jī)械設(shè)備顯著

的位置做出標(biāo)記。

轉(zhuǎn)材料進(jìn)場應(yīng)遵循（先內(nèi)部調(diào)劑，后外租購置）的原則。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目

總體進(jìn)度安排，全盤考慮，對所屬項(xiàng)目部的生產(chǎn)資源在內(nèi)部合理調(diào)配、統(tǒng)籌

使用。

鐵、鐵路專用線等施工需用的鋼軌、道岔，由（股份公司中鐵物貿(mào)有限責(zé)任公

祖集中采購，統(tǒng)一供應(yīng)。

據(jù)“誰采購誰評價(jià)”的原則，對物機(jī)部調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行評審，經(jīng)評審“合

格”的供應(yīng)商，上報(bào)公司納入（《合格物資供方名錄》）。

行戰(zhàn)略采購的物資主要包括（鋼材、水泥）。

保證和提高供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)的質(zhì)量和數(shù)量，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃合

理確定競價(jià)有效期，但至少應(yīng)保持（3）天時間。

一招標(biāo)項(xiàng)目包件若（兩）次流標(biāo),經(jīng)批準(zhǔn)，可采取競爭性談判方式進(jìn)行采

購。

項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備配置計(jì)劃，提交《項(xiàng)目部設(shè)備租用申請審

批表》，注明所需機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、租用時

間及施工地點(diǎn)，應(yīng)提前（10）天報(bào)公司工管中心。

舊物資處理須由（財(cái)務(wù)）、物資、（工程部）、紀(jì)委人員組成的工作小組實(shí)施,

對定價(jià)、計(jì)量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

是由集團(tuán)公司設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部的所有工程項(xiàng)目以及造價(jià)在」

億元及以上路內(nèi)項(xiàng)目，由局組建工地材料廠來負(fù)責(zé)具體的物資采購業(yè)務(wù)。

目經(jīng)理部的物資采購供應(yīng)部門在材料采購過程中必須從（合格物資供方名錄）

中選擇供應(yīng)商，并按照規(guī)定程序簽訂訂貨合同。

大宗物資的采購要遵循公正、公開、公平的原則，實(shí)行（招標(biāo)）采購。

資管理應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行（限定額發(fā)料）制度,對超定額用料有書面分析，并報(bào)經(jīng)理

部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可發(fā)料。

存物資要實(shí)行（先進(jìn)先發(fā)）制度,對有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超

過保質(zhì)期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。

資管理應(yīng)堅(jiān)持（月末盤點(diǎn)）制度。庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫

存，還應(yīng)包括各工號、各工序所形成的中間庫存，盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、

全面。

進(jìn)場材料按規(guī)范進(jìn)行（堆碼擺放）,加強(qiáng)工地物資管理，符合“安全、文明、

標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。物資堆碼整齊、有序，庫容整潔，不能混碼、混存。

經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)外，對外協(xié)隊(duì)使用項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料、

小型機(jī)具必須實(shí)行（租賃制管理）,嚴(yán)禁無償提供。

目精細(xì)化管理應(yīng)遵循（“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”）的“三化”原則。

械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅(jiān)持“（預(yù)防）為主、（養(yǎng)修）并重”

的原則。

械設(shè)備人員，包括租賃設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備的操作人員必須（持證上

崗）,聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量。

于戰(zhàn)略采購資金量大，生產(chǎn)廠家的款到發(fā)貨特點(diǎn)等實(shí)際情況，戰(zhàn)略采購采取

與代理商的方式合作。局組織相關(guān)子公司，工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部和各部

門，定期（考核評價(jià)）代理商在合作期間的各項(xiàng)工作服務(wù)。

合資源分布情況，局按照可形成批量需求的區(qū)域開展戰(zhàn)略采購，以市場換資

源，充分發(fā)揮（規(guī)模采購）優(yōu)勢。

用機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“（兩定三包）”的制度，操作人員要相對穩(wěn)定。

目部應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備尤其是特種設(shè)備（應(yīng)急預(yù)案）,備妥應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，每年至

少組織一次特種設(shè)備出現(xiàn)意外事件或發(fā)生事故的緊急救援演習(xí)，演習(xí)情況應(yīng)

當(dāng)記錄備查。

場檢驗(yàn)不合格的物資由試驗(yàn)室及時通知項(xiàng)目總工、物資部和安質(zhì)部，（物資部）

負(fù)責(zé)對不合格物資進(jìn)行處置，處置應(yīng)留有影像記錄并及時登《不合格品臺帳》。

成立物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管物資工作的（局副總經(jīng)理）和（局總

會計(jì)師）擔(dān)任:成員由財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、法律事務(wù)部、檢測中心、物資管理部

門主要負(fù)責(zé)人和局物資公司總經(jīng)理組成。

目物機(jī)部根據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出（《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表》）,

包括機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，報(bào)公司審批執(zhí)行。

目中標(biāo)進(jìn)場后，項(xiàng)目物資部應(yīng)掌握主要材料的（設(shè)計(jì)數(shù)量）和預(yù)算單價(jià)、（質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)）和施工組織設(shè)計(jì)，掌握重難點(diǎn)及控制性工程工期、施工特點(diǎn)等。

資設(shè)備部應(yīng)（定期或不定期）開展施工過程中物咨市場調(diào)查,并收集、整理調(diào)

查原始調(diào)查資料、調(diào)查紀(jì)要等。

資采購執(zhí)行股份公司物資集中采購相關(guān)管理制度和《公司區(qū)域集中采購管理

辦法》、建立（局、子（分）公司）項(xiàng)目物資采購平臺兩級管理模式,分別實(shí)

施集中采購。嚴(yán)禁分包隊(duì)伍自行采購（構(gòu)成工程實(shí)體）的物資。

械設(shè)備進(jìn)場時，項(xiàng)目部要填制機(jī)械設(shè)備（驗(yàn)證表）,檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：設(shè)備

技術(shù)性能符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件及機(jī)械操作手持證上崗情況等。

在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵工序及特殊過程施工前也要實(shí)施設(shè)備的技

術(shù)狀況驗(yàn)證，不能滿足施工需要的按規(guī)定維修或調(diào)換。

備租賃費(fèi)采取量價(jià)雙控方式進(jìn)行管控，設(shè)備租賃單價(jià)原則上不得超過本單位

下發(fā)的（設(shè)備租賃限價(jià)）。

機(jī)部對原材料進(jìn)場時有發(fā)現(xiàn)不合格退場的現(xiàn)象，一定要建立不合格物資臺賬

和相應(yīng)的處理過程（影像記錄）資料的留存。

按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資（清點(diǎn)造冊）、評估并提出處理意

見，經(jīng)（公司批準(zhǔn)）后執(zhí)行。

、子（分）公司兩級應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定

期更新信息。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場應(yīng)遵循先內(nèi)部調(diào)劑，后（外租（購置））的原則。

目部依據(jù)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》、施工方案中周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具需用計(jì)劃;

根據(jù)需用計(jì)劃編制周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具（配置方案）,并上報(bào)公司審批。

司對項(xiàng)目部推薦的外租供方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)應(yīng)包括供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、

各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格清單、近（兩）年業(yè)績、設(shè)備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、

特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績、保險(xiǎn)單以及風(fēng)險(xiǎn)因素等，經(jīng)評審合格后定

期發(fā)布本單位（合格外租供方）目錄。

備租賃價(jià)格原則上不得高于局發(fā)布的（設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)）,特殊情況，必須經(jīng)

公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

中鐵四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法》（中鐵四財(cái)［2010］202號）約定,

經(jīng)濟(jì)活動分析完成的標(biāo)志是（形成《經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告》）。

中鐵四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法》（中鐵四財(cái)［2010］202號）規(guī)定,

經(jīng)濟(jì)活動分析路線圖的原則是（自下而上，層層開展）O

中鐵四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法》（中鐵四財(cái)［20101202號）規(guī)定,

經(jīng)濟(jì)活動分析起點(diǎn)是（局內(nèi)最基層的經(jīng)濟(jì)單元）,終點(diǎn)是局。

中鐵四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法》（中鐵四財(cái)［2010］202號）規(guī)定,

子（分）公司、局經(jīng)濟(jì)活動分析的第一責(zé)任人是（總經(jīng)理）。

中鐵四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法》（中鐵四財(cái)[2010]202號）規(guī)定，

局內(nèi)各級經(jīng)濟(jì)單元分管財(cái)務(wù)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)濟(jì)活動分析的分管領(lǐng)導(dǎo)；沒

有設(shè)置分管財(cái)務(wù)工作行政領(lǐng)導(dǎo)的，由（財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）部門負(fù)責(zé)人代行分管領(lǐng)導(dǎo)

職責(zé)。

中鐵四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法》（中鐵四財(cái)[2010]202號）規(guī)定，

局內(nèi)各級各經(jīng)濟(jì)單元的（財(cái)務(wù)部門）是經(jīng)濟(jì)活動分析的牽頭部門。

鐵四財(cái)（2014）738號文關(guān)于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目審計(jì)辦法的通知規(guī)定，局、子

（分）公司工程項(xiàng)目審計(jì)分為經(jīng)濟(jì)效益與管理審計(jì)和（承包兌現(xiàn)）審計(jì)。

鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，經(jīng)濟(jì)效益與管理審計(jì)根據(jù)項(xiàng)目完工程度不同，

分為前期審計(jì)、中期審計(jì)和（終結(jié)）審計(jì)。

鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，子（分）公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋，重

點(diǎn)審計(jì)對象是（虧損項(xiàng)目）和未完成預(yù)算指標(biāo)的項(xiàng)目。

鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，子（分）公司對在建項(xiàng)目至少安排（定次期

中審計(jì)，項(xiàng)目完工考核兌現(xiàn)必須根據(jù)“先審計(jì)、后兌現(xiàn)”的原則。

鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，工程項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)部門從內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)

管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益等方面入手，對工程項(xiàng)目從中標(biāo)、施

工、竣工移交到（收尾清算）全過程所進(jìn)行的監(jiān)督和評價(jià)活動。

鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，局、子分公司各單位審計(jì)部門根據(jù)企業(yè)年度生

產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目（工程進(jìn)度）和存在的風(fēng)險(xiǎn)因素等,編制工程項(xiàng)目審

計(jì)年度計(jì)劃。

鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，審計(jì)人員在對工程項(xiàng)目審計(jì)過程中，應(yīng)采取審

核、觀察、監(jiān)盤、訪談、調(diào)查、函證、（計(jì)算）和分析等程序、方法收集審計(jì)

證據(jù)。

鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、管理混亂等嚴(yán)重?fù)p

害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，審計(jì)部門可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，采取通報(bào)批評、糾正違

法違規(guī)行為及（移交紀(jì)檢部門）等方式處理。

鐵四財(cái)（2014）738號文規(guī)定，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)認(rèn)定應(yīng)堅(jiān)持（謹(jǐn)慎性）

原則，以合同、變更索賠簽認(rèn)單、實(shí)際完成的工作量為基礎(chǔ)，全面清理收入、

成本。

鐵四財(cái)（2014）738號規(guī)定，審計(jì)部門對項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)時，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

的收入界定原則為：完成竣工決算的項(xiàng)目，收入按（決算價(jià)）確認(rèn);未完成

竣工決算的項(xiàng)目，以業(yè)主計(jì)價(jià)、變更索賠簽認(rèn)單、（實(shí)際已完工作量）為基礎(chǔ)

分析確認(rèn)，并對報(bào)表確認(rèn)收入進(jìn)行調(diào)整。

鐵四審（2012）538號文規(guī)定，局、子分公司成立由紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、財(cái)

務(wù)、資金、"it》等相關(guān)部門組成的督促審計(jì)整改工作聯(lián)席會議制度。

鐵四財(cái)（2015）114號文規(guī)定，按監(jiān)察方式分，財(cái)務(wù)監(jiān)察分為現(xiàn)場監(jiān)察與（網(wǎng)

絡(luò)監(jiān)察）。

鐵四財(cái)（2014）665號文規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理應(yīng)以“厲行節(jié)約，合理開支，

嚴(yán)格控制，制止浪賽”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡”的基本原則，

以預(yù)算管理、指標(biāo)控制、（限額審批）為手段。

鐵四財(cái)（2014）665號文規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出審批，實(shí)行“（一事一報(bào)）”

制度，負(fù)責(zé)接待的部門或個人應(yīng)嚴(yán)格履行內(nèi)部批準(zhǔn)程序。

鐵四財(cái)（2014）665號文規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)歸口管理部門為各級財(cái)務(wù)部門，歸

口部門要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)招待費(fèi)事項(xiàng)審批程序控制機(jī)制，相關(guān)審批人員要依照

“（費(fèi)用從嚴(yán)、人員從簡）”的原則，嚴(yán)格把控定額標(biāo)準(zhǔn)。

鐵四財(cái)（2013）334號文規(guī)定，子分公司、局（代局）指財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)實(shí)際值

通過各單位（季度或年度財(cái)務(wù)決算）數(shù)據(jù)計(jì)算取得。

鐵四財(cái)（2013）334號文規(guī)定，局財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，

開展財(cái)務(wù)預(yù)警工作，并實(shí)行定期和（臨時）報(bào)告制度。

鐵四財(cái)（2013）334號文規(guī)定，財(cái)務(wù)預(yù)警反饋報(bào)告包括的主要內(nèi)容是：預(yù)警報(bào)

告中提及的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警報(bào)告中未提及的其他風(fēng)險(xiǎn)分析、（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施）。

鐵四人(2014)755號文規(guī)定，子分公司國(境)內(nèi)項(xiàng)目部，年度實(shí)際完成營

業(yè)收入30000萬元(含)以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的績效薪酬基數(shù)為

(15000)元/月。

鐵四人(2014)755號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)包括永久

性否決指標(biāo)和(階段性)否決指標(biāo)。

鐵四人(2014)755號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部期末績效考核兌現(xiàn)有(超額利

潤獎勵)、全額風(fēng)險(xiǎn)抵押、模擬股權(quán)分配三種激勵方式。

據(jù)中鐵四人(2014)755號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子副職基本薪酬標(biāo)

準(zhǔn)，在領(lǐng)導(dǎo)班子正職標(biāo)準(zhǔn)(77%?82%)的范圍內(nèi),由各公司自行確定。

鐵四人(2014)755號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目超額利潤是指項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤

超過公司下達(dá)目標(biāo)利潤的部分，以項(xiàng)目竣工決算作為超額利潤確認(rèn)的時點(diǎn)，

由公司(審計(jì)部)進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)。

鐵四人(2014)754號文規(guī)定，適合實(shí)行計(jì)件承包的生產(chǎn)作業(yè)員工可實(shí)行計(jì)件

承包工資制，計(jì)件承包工資制由(底薪、計(jì)件承包)工資兩個單元構(gòu)成。

鐵四人(2014)754號文規(guī)定，實(shí)行崗薪制的單位，保障工資單元隨著當(dāng)?shù)?最

低工資)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。

鐵四人(2014)754號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目、局(代局)指項(xiàng)目的員工績效

工資一般按月支付，項(xiàng)目部可采?。ā凹究己?，月發(fā)放”）的辦法,避免頻繁

考核。

鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項(xiàng)目問責(zé)，遵循（“有責(zé)必究、問責(zé)必

嚴(yán)）”的方針。

鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的問責(zé)方法包括：組織

處理、政紀(jì)處分、經(jīng)濟(jì)賠償、（移送司法機(jī)關(guān)）。

鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局虧損工程項(xiàng)目問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦

公室設(shè)在局（監(jiān)察部）。

鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局對發(fā)生一般虧損的子分公司項(xiàng)目、局（代局）

指項(xiàng)目的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是：對虧損項(xiàng)目直接責(zé)任者給予（行政警告）處分,并按

虧損金額1%,但總額不超過3萬元進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金沖抵賠

償金。

鐵四財(cái)（2014）690號文規(guī)定，局仲裁分為集中仲裁和（即時）仲裁兩種方式。

鐵四財(cái)（2014）690號文規(guī)定，由局授權(quán)某一子分公司組建且由兩個及以上子

分公司共同施工的項(xiàng)目經(jīng)理部與參建單位之間參建單位之間在計(jì)量分劈、資

金支付、費(fèi)用承擔(dān)、收益分配等方面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛叫（代局指形成的經(jīng)濟(jì)

糾紛）。

鐵四財(cái)（2014）690號文規(guī)定，局關(guān)于對營銷活動形成的經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁規(guī)定,

按照（誰受益，誰承擔(dān)）的原則進(jìn)行仲裁。

鐵四財(cái)（2015）114號文規(guī)定，被監(jiān)察單位接到監(jiān)察通知后，應(yīng)組織相關(guān)部門

和人員，在檢查實(shí)施前完成財(cái)務(wù)監(jiān)察所需資料的收集和準(zhǔn)備工作，并對提供

資料的真實(shí)性、（完整性）負(fù)責(zé)。

工承包合同風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是（工程簽證和索賠）

次結(jié)算時項(xiàng)目部應(yīng)與分包方簽訂（最終清算協(xié)議）。

包合同的解除實(shí)質(zhì)上是清退分包方，包括依（合同約定解除）和依法律規(guī)定解

除兩種。

簽訂勞務(wù)分包合同）是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)場的前提,作業(yè)人員進(jìn)退場項(xiàng)目

部應(yīng)做好登記，查驗(yàn)勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。

同債務(wù)的管理，以（項(xiàng)目部）為主,公司其他有關(guān)職能部門密切配合。

合同糾紛處理中，項(xiàng)目部需要向合同對方發(fā)出催款函、履約函及其他函件的,

應(yīng)當(dāng)向（公司法律事務(wù)部）提出申請,并說明申請事項(xiàng)與理由。

目施工調(diào)查時，要組織做好關(guān)鍵成本要素市場（“量價(jià)”）調(diào)查,并結(jié)合公司

情況，初步確定成本要素配置原則，編制成本管控綱要。

任成本預(yù)算編制實(shí)行（“零利潤”）原則。

任成本預(yù)算原則上依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場調(diào)查的成本要素單價(jià)、（分

包指導(dǎo)價(jià)或限價(jià)）以及相關(guān)定額進(jìn)行編制。編制方法采用（“制造成本法”）,

利用《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0》系統(tǒng)進(jìn)行編制。

級（總工程師）是工程數(shù)量控制第一責(zé)任人,對工程數(shù)量節(jié)超負(fù)責(zé)。

目收尾是項(xiàng)目管理的（收獲期）,是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要來源，其收入組織尤

其重要。

據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)

（2013）73號文）規(guī)定，變更索賠收入按（“誰工作，誰受益”）的原則進(jìn)行

分劈。

變更索賠獎勵是單項(xiàng)專業(yè)獎勵，按（“誰有貢獻(xiàn)，誰參與分配”）的原則進(jìn)行,

各單位年薪兌現(xiàn)時不扣除變更索賠獎勵。

任成本是責(zé)任者在其承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)，所歸集的全部可控成本，其對象是

可控成本，核心是（責(zé)任）。

目（責(zé)任成本管理）是指項(xiàng)目在履約過程中，管理者對責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)可控

成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，通過預(yù)測、控制、考核等手段，完成

成本預(yù)期目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的管理活動。

任成本管理按（責(zé)、權(quán)、利）相結(jié)合的原則,根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本

要素的不同，實(shí)行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過

程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

直管項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算由局成本管理部以（目標(biāo)利潤率）的形式測算、下達(dá)。

每季度末），子（分）公司依據(jù)其下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算對經(jīng)理部辦理內(nèi)部

責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

指應(yīng)以（對外驗(yàn)工計(jì)價(jià)額）為控制上限,依據(jù)合同價(jià)款分劈文件、施工任務(wù)劃

分和現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，按時辦理內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作為各經(jīng)理部計(jì)價(jià)收入。

項(xiàng)目經(jīng)理）是收尾項(xiàng)目收入組織第一責(zé)任人,工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落

實(shí)人。

目責(zé)任成本分析采?。▽Ρ确治龇ǎ?對實(shí)際完成工程量與責(zé)任成本計(jì)價(jià)工程

量，實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格，各

種賽用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任費(fèi)用預(yù)算分?jǐn)傤~、實(shí)際成本支出與責(zé)任成本預(yù)算、

責(zé)任成本收入與合同收入等逐項(xiàng)分析。

工經(jīng)部根據(jù)對局直管、代管項(xiàng)目中期審計(jì)或成本督察結(jié)果，對于成本管理失

控的局指，下發(fā)（“成本管理預(yù)警書”）。

（分）公司、局指要比照局成本預(yù)警機(jī)制，建立相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理（預(yù)警）

體系。

成本督察揭示項(xiàng)目實(shí)際完成利潤率在上級下達(dá)的目標(biāo)利潤率80-90%,下發(fā)

（“成本管理告之書”）。

目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管

理由前臺管理向（后臺管控）的轉(zhuǎn)變。

客觀情況發(fā)生變化需調(diào)整分包單價(jià)或增減項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的程序簽訂（補(bǔ)充

分包合同）后,方可進(jìn)行相應(yīng)的分包結(jié)算。

金具有擔(dān)保作用，定金不超過合同標(biāo)的額的（20%）,明確定金的歸還時間或

者可抵作貨款。

同爭議解決的方法應(yīng)盡量選擇我公司法人住所地（鐵路運(yùn)輸法院）管轄。

目部需要與合同對方簽訂還款協(xié)議的，在協(xié)議簽訂前應(yīng)提交公司（法律事務(wù)部

門）和其他有關(guān)職能部門進(jìn)行合同評審。

據(jù)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理流程，提出并編制變更設(shè)計(jì)建議書由（項(xiàng)目工程部長）

負(fù)責(zé)提出。

設(shè)工程施工合同出現(xiàn)變更、解除等情形，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議主送（公司法律事務(wù)

部門）并由其組織評審。

公司或項(xiàng)目部為被告的案件，涉訴項(xiàng)目部有關(guān)部門必須報(bào)請本單位的主要負(fù)

責(zé)人簽署意見，在簽收法院應(yīng)訴通知書后的支旦1內(nèi)報(bào)告法律事務(wù)部。

據(jù)局《精細(xì)化管理手冊》，工程造價(jià)土建類達(dá)到（3億）元及以上、“四電”及其

他類達(dá)到1億元及以上的項(xiàng)目，可根據(jù)施工現(xiàn)場管理需要，酌情設(shè)置總經(jīng)濟(jì)

師。

目經(jīng)濟(jì)利益分配是指以（”從項(xiàng)目合同方獲取的收入”）為基數(shù),在局與相關(guān)

參與項(xiàng)目建設(shè)施工的子（分）公司之間分割的定性原則和定量標(biāo)準(zhǔn)及其與其

相對應(yīng)的現(xiàn)金流。

據(jù)最新的“局收費(fèi)”文件中鐵四財(cái)［20141363號文規(guī)定，收費(fèi)為3.9%的專業(yè)

是：土建（含征拆、大臨及過渡工程）、制梁、制板、軌道（不含甲供料）、（五

電（不含甲供料）、鋼結(jié)構(gòu)（不含甲供料））等工程局收費(fèi)比例為（3.9%）o

據(jù)最新的“局收費(fèi)”文件中鐵四財(cái)［2014］363號文規(guī)定，收費(fèi)為2.0%的專業(yè)

是：道床、軌道（含甲供料）、五電（含甲供料）、（鋼結(jié)構(gòu)（含甲供料）和房

建與裝飾）。

接成本預(yù)算編制時，杜材料單價(jià)是依據(jù)公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物

機(jī)部門提供的現(xiàn)場調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)采用（現(xiàn)場實(shí)際配合比）綜合計(jì)算所得。

包合同額超過（200萬元）以上的分包項(xiàng)目,應(yīng)由子（分）公司牽頭組織，項(xiàng)目

部參加，通過競（議）標(biāo)方式選定分包隊(duì)伍。

項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按月制定施工產(chǎn)

值計(jì)劃，該產(chǎn)值計(jì)劃作為上級單位確定項(xiàng)目當(dāng)月（對外驗(yàn)工計(jì)價(jià)額）的參考依

據(jù)。

司業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)對結(jié)算單價(jià)、工程量進(jìn)行監(jiān)管并建立相應(yīng)的合同、工程量、

結(jié)算臺賬，做到量價(jià)合一，（帳表合一）,使分包單價(jià)和結(jié)算處于可控狀態(tài)。

程施工分包管理辦法的制定，是為了規(guī)范全局施工分包管理，培植規(guī)?；?/p>

業(yè)化）和長期化的優(yōu)良分包方群體。

程施工分包管理辦法，是指中鐵四局集團(tuán)及其所屬子（分）公司將其所承包

工程中的專業(yè)工程或者（勞務(wù)作業(yè)）依法規(guī)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑

企業(yè)完成的活動。

程施工分包管理辦法中所稱的工程施工分包方，是指具有專業(yè)承包資質(zhì)或者

（勞務(wù)分包）資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)。

程施工分包，應(yīng)堅(jiān)持禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)（多工序）分包。

司著力與規(guī)?；?、專業(yè)化分包方建立戰(zhàn)略互信，形成（緊密型）、長期化、同

甘共苦的合作伙伴關(guān)系。

對工程施工分包管理全流程實(shí)行OO管理。

程施工分包管理全流程管理，局為全流程的監(jiān)管層，子（分）公司為責(zé)任主

體，（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)全流程的具體執(zhí)行。

程管理中心負(fù)責(zé)施工分包模式確定、（分包方選用）和過程管理的主責(zé)部門。

業(yè)承包是指具備專業(yè)施工資質(zhì)等級企業(yè)直接從（建設(shè)單位）取得的各專業(yè)工

程。

名在崗的專職或兼職勞務(wù)員，每年度參加子（分）公司舉辦的勞務(wù)員培訓(xùn)班

不得少于（一）次。

對分包方實(shí)行（資格準(zhǔn)入）制度。取得準(zhǔn)入證后，方可在全局范圍內(nèi)參與工程

施工分包。

（分）公司在對分包方考察過程中，應(yīng)主動尋找實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)、信譽(yù)好的

分包方，將其列入擬采用（多工序分包）模式的分包方儲備名單中,并上報(bào)局

審批。

對分包方準(zhǔn)入實(shí)行總量控制。準(zhǔn)入分包方數(shù)量與計(jì)劃使用分包方數(shù)量的基本

比例為（三比一），以提高準(zhǔn)入分包方的使用率和穩(wěn)定性。

包合同應(yīng)由分包方法定代表人或其委托代理人逐頁簽署，或加蓋（騎縫印章）,

并寫明簽訂時間。

合同約定進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)部對（結(jié)算單價(jià)）、工程部對結(jié)算數(shù)量、安質(zhì)

部對工程質(zhì)量、物機(jī)部對物資類扣款，各負(fù)其責(zé)，杜絕超結(jié)。

務(wù)人員管理要明確分工，開展現(xiàn)場點(diǎn)名，建立健全勞務(wù)人員（《花名冊》）,

登記并掌握勞務(wù)人員進(jìn)出場等動態(tài)情況。

現(xiàn)行法律，工程主體不能通過（專業(yè)分包）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分解責(zé)任,而勞務(wù)分包

企業(yè)只是對其（勞務(wù)作業(yè)）承擔(dān)責(zé)任。

務(wù)分包是“（包工不包料”）,也就是我們常說的“（清包）”,勞務(wù)企業(yè)不承

擔(dān)材料消耗的壓力。

務(wù)分包人不對其作業(yè)的工程部分（承擔(dān)責(zé)任）O

業(yè)的資質(zhì)等級，按照分包序列等級分為總承包、（專業(yè)分包）和（勞務(wù)分包）。

承包和專業(yè)分包分為一級、二級和三級，勞務(wù)分包僅有（一級、二級）。

業(yè)層實(shí)體涵義：作業(yè)層實(shí)體是以（企業(yè)員工）為主體、以員工的勞動、管理、技

術(shù)和資本聯(lián)合為主要形式、吸納部分（社會人員）和社會資本作為補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)

聯(lián)合體，具備一定專業(yè)化施工能力，是企業(yè)施工生產(chǎn)的有效補(bǔ)充和延伸。

體企業(yè)應(yīng)確保其（施工技術(shù)管理）、安全質(zhì)量管理、分包工程管理及所有配套

管理辦法均落實(shí)到其分配給作業(yè)層實(shí)體承擔(dān)的施工過程中。

建作業(yè)層實(shí)體的基本原則有：（市場化運(yùn)作）的原則、循序漸進(jìn)的原則、改革

發(fā)展穩(wěn)定的原則三種。

業(yè)層實(shí)體的名稱不得冠各（主體企業(yè)名稱）的前綴,也不得使用主體企業(yè)的字

心層作業(yè)隊(duì)伍由綜合作業(yè)隊(duì)、（專業(yè)作業(yè)隊(duì)）和（作業(yè)層實(shí)體）構(gòu)成。

密層作業(yè)隊(duì)伍主要以（專業(yè)分包）和勞務(wù)分包方式承擔(dān)專業(yè)要求強(qiáng)、安全質(zhì)量

要求高、施工難度大的關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。

工勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)層實(shí)體應(yīng)對其所屬勞務(wù)人員加強(qiáng)“后臺管理”，包括：勞務(wù)

人員信息化平臺建設(shè)管理、（勞動合同管理）、人事檔案管理、培訓(xùn)取證、技

能鑒定、職稱評審、考勤管理、工資管理、考核淘汰、社保福利等事項(xiàng)的管

理

作業(yè)層建設(shè)管理目標(biāo)是到2017年構(gòu)建成“以我為主、（受我所控、為我所用）”

的類別齊全、專業(yè)多樣、層次合理的作業(yè)層組織管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)層

管理的全面受控。

技術(shù)責(zé)任制）是搞好施工技術(shù)管理工作的基本保障。

格執(zhí)行計(jì)日工簽認(rèn)制度，控制零星用工數(shù)量，盡量采用（實(shí)物工程量）計(jì)量

方式。

參建子（分）公司的分部要明確收尾負(fù)責(zé)人，公司要明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)，以

加強(qiáng)對收尾項(xiàng)目的管理。未予明確分管領(lǐng)導(dǎo)的，責(zé)任人一律視為（公司總經(jīng)

＜）o

尾項(xiàng)目管理辦法規(guī)定：項(xiàng)目指揮長或經(jīng)理為工經(jīng)管理工作第一責(zé)任人，對項(xiàng)

目工經(jīng)管理工作負(fù)全責(zé)；（項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師和總工程師）是工經(jīng)管理工作的第二

責(zé)任人，負(fù)責(zé)工經(jīng)管理工作規(guī)劃和組織。

項(xiàng)目工經(jīng)部長）是工經(jīng)管理工作的第一落實(shí)者,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工經(jīng)管理工作

內(nèi)外部的日常組織協(xié)調(diào)工作。

確定為收尾項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部將在（三）天內(nèi)下發(fā)《收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)事項(xiàng)移交通知

書》，通知工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部按要求移交財(cái)務(wù)工作。

據(jù)“117號文”規(guī)定，指揮部常務(wù)副指揮長或經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理或現(xiàn)時實(shí)際負(fù)

責(zé)人始終是該項(xiàng)目債權(quán)清收和債務(wù)償付的（第一責(zé)任人）,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程

計(jì)量清算和資金清收工作。

照“分級管理、（下管一級）”原則，局屬各施工生產(chǎn)型子分公司機(jī)關(guān)人員編

制，由局按照其營業(yè)收入、員工總量、專業(yè)類型等進(jìn)行核定；

子分公司專職三總師副職含安全生產(chǎn)總監(jiān)、紀(jì)委副書記、工會副主席的崗位

設(shè)置總數(shù)不超過機(jī)關(guān)部門正職數(shù)量的（五分之二）。

業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等級由高到低依次分為（六）個等級。

級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件之一是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理15年及以上，承擔(dān)過不少于（7）

個3億元及以上，且累計(jì)完成合同額（50億）元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。

級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件之一是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理10年及以上，承擔(dān)過不少于（5）

個2億元及以上，且累計(jì)完成合同額（30億）元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。

銷職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的，（2）年內(nèi)不得聘任，且不允許申請職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)

定。

銷職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)再次從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作時，按撤銷職務(wù)時低一級聘

用，聘用（2）年后方可申請重新認(rèn)定。

級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理具有（二級及以上）建造師證、（安全生產(chǎn)合格證），承擔(dān)過

不少于3個5000萬元及以上，或累計(jì)完成合同額6億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。

司所屬工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)有兩名及以上的項(xiàng)目經(jīng)理任職情況時，該項(xiàng)

目業(yè)績屬于負(fù)責(zé)項(xiàng)目主體工程且完成產(chǎn)值超過項(xiàng)目總產(chǎn)值加的項(xiàng)目經(jīng)理。

特級、一級）職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定由局推薦,報(bào)股份公司認(rèn)定。

管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任,有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（項(xiàng)目管理委員會）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、

成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn)）為原則,

以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程

的動態(tài)控制。

全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，

編制（安全生產(chǎn)策劃書）。

項(xiàng)目經(jīng)理）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

查督辦考核方式：針對督查督辦事項(xiàng)，采?。ㄘ?fù)項(xiàng)扣分）的方式進(jìn)行考核。

查督辦考核方法：集中督辦事項(xiàng)由（督查督辦部門）不定期進(jìn)行定性、定量

分析梳理。

查督辦類別：根據(jù)督查督辦的內(nèi)容和時限，主要分為集中督辦、定期督辦、（專

項(xiàng)督辦）三種類型。

項(xiàng)目部（沒有）（有或沒有）刻制印章的權(quán)限。

類印章必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立（印章使用登記表），所有業(yè)務(wù)用印均須經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理（書記）簽字方可用印。

目印章使用管理由專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持（先審批、后使用）原則,并對使用情況

進(jìn)行登記。

程分包模式分為（專業(yè)分包）與（勞務(wù)分包）0

級公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司

（10%）以上,須報(bào)股份公司審批。

二、單項(xiàng)選擇題（263道）

中標(biāo)工程項(xiàng)目施工調(diào)查結(jié)束后或在項(xiàng)目部組建后（A）個月內(nèi)，局或子（分）

公司應(yīng)組織對新中標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底，項(xiàng)目部要根據(jù)管理交

底資料和交底紀(jì)要建立相應(yīng)管理辦法及制度并貫徹落實(shí)。

、一B、二C、三D、六

目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)局《臨時工程標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)

合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制（B）套以上臨時工程施工方案，并對不同方案的

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做到經(jīng)濟(jì)、適用。

、1B、2C、3D、4

工過程中可以進(jìn)一步優(yōu)化的項(xiàng)目，應(yīng)在滿足安全質(zhì)量的前提下完善相關(guān)（C）

和審核手續(xù)。

、施工計(jì)劃B、施工手續(xù)C、檢算資料D、施工措施

A）是臨時工程完工驗(yàn)收第一責(zé)任人。

、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目書記C、總工程師D、副經(jīng)理

場大型臨時設(shè)施應(yīng)執(zhí)行“（D）”的程序。

.審批一設(shè)計(jì)一制作一安裝一驗(yàn)收一投入使用

.審批一設(shè)計(jì)一制作一安裝一投入使用一驗(yàn)收

.設(shè)計(jì)一審批一制作一安裝一一投入使用驗(yàn)收

.設(shè)計(jì)一審批一制作一安裝一驗(yàn)收一投入使用

尾負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾階段的工程回訪工作，原則上到對口的建設(shè)單位回訪

應(yīng)不少于（C）個月一次

B、二C、三D、六

大危險(xiǎn)源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品

的數(shù)量等于或超過的（A）單元.

、臨界量B、20tC、50tD、上限

995年10月1日，勞動部發(fā)布的《重大事故隱患管理規(guī)定》中，規(guī)定的特別重

大事故隱患是指可能造成死亡（）人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失（）萬元以上

的事故隱患。（B）

、10,500B、50,1000C、10,1000D、50,500

大危險(xiǎn)源的辨識依據(jù)是物質(zhì)的（A）及其數(shù)量。

、危險(xiǎn)特性B、化學(xué)性質(zhì)

、物理性質(zhì)D、火災(zāi)爆炸特性

B）是應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和與外界聯(lián)系的重要保障。

、監(jiān)測B、通訊C、疏散D、恢復(fù)

我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原理描述正確的是（A）o

.堅(jiān)持預(yù)防為主的原則B、堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo)的原則

.合法、公正、公的原則開D、以人為本的原則

故后果是指事故中人員傷亡以及房屋、設(shè)備、物資等的財(cái)產(chǎn)損失，不考慮（D）。

、動物死亡B、植物死亡C、生態(tài)破壞D、停工損失

過危險(xiǎn)物質(zhì)及其臨界量標(biāo)準(zhǔn)，可以確定哪些是（A）的潛在危險(xiǎn)源.

.可能發(fā)生事故B、一定發(fā)生事故

.一定不發(fā)生事故D、發(fā)生重大事故

處作業(yè)的安全措施中，首先需要（C）o

、安全帶B、安全網(wǎng)C、合格的工作臺D、安全監(jiān)察人員

生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷

亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將生產(chǎn)安全事故分為（B）四個等級。

.特大事故、重犬事故、一般事故和輕微事故

.特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故

.重大事故、大事故、一般事故和小事故

.特別重大事故、特大傷亡事故、重大傷亡事故和死亡事故

工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有

（C）,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。

.生產(chǎn)（制造）許可證B、產(chǎn)品合格證

.生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證D、檢測證書

單位對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到“四有”即（A）。

、有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證

、有研究、有措施、有整改、有驗(yàn)證

、有研究、有措施、有整改、有記錄

、有整改、有措施、有研究、有記錄

鐵路混凝土工程施工驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》附錄D細(xì)骨料應(yīng)選用級配合理、質(zhì)地均

勻堅(jiān)固、吸水率低、孔隙率小的潔凈天然中粗河砂、也可選用專門機(jī)組生產(chǎn)

的人工砂，不宜使用、不得使用。（C）

、粗砂、江砂B、海砂、江砂C、山砂、海砂

控量測工作必須緊接（B）作業(yè)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行布點(diǎn)和監(jiān)測，并根據(jù)現(xiàn)場

情況及時進(jìn)行調(diào)整或增加量測的項(xiàng)目和內(nèi)容。

、襯砌B、開挖、支護(hù)C、仰拱

入施工現(xiàn)場必須配戴（C）o

、安全帶B、防滑手套、鞋C、安全帽

電設(shè)備應(yīng)實(shí)行（A）一配電箱；漏電保護(hù)裝置應(yīng)設(shè)備相匹配，不得用一個開

關(guān)控制二臺以上的用電設(shè)備。

、一機(jī)一閘一漏B、漏電保護(hù)器C、漏電斷路器

道開挖期間，對圍巖的變化應(yīng)不定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖有變形、開裂時，應(yīng)立

即（B）。

、進(jìn)行加固B、停止施工、撤退人員C、請示匯報(bào)

類用電設(shè)備或電動工具必須按規(guī)定（A）年一次進(jìn)行定期絕緣電阻的測試，并

作好記錄，與其他各類電氣維修記錄一并存檔備查。

、半B、一C、二D、三

道、人防工程，有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明,

電源電壓不大于（A）o

、36VB、6VC、18V

工中的污水（C）o

.不得在現(xiàn)場內(nèi)隨意流淌，應(yīng)排到場外

.不準(zhǔn)排到場外，可以只在現(xiàn)場內(nèi)流放

.應(yīng)通過管道或流水漕流入沉淀池集中處理

進(jìn)場的勞動者必須經(jīng)過“三級”安全教育，即公司教育、（C）、班組教育。

技術(shù)教育B、專業(yè)教育C、項(xiàng)目教育

換工作崗位和離崗后重新上崗人員，必須(C),才允許上崗工作。

.經(jīng)過登記手續(xù)

.經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意

.重新經(jīng)過安全生產(chǎn)教育

裝模板時，施工人員(C)o

.可以站在模板上或在梁底模上行走，不準(zhǔn)站在鋼筋上操作

.可以站在支撐桿上操作或上下

.不準(zhǔn)站在模板或梁底模上行走，不準(zhǔn)站在鋼筋上操作，也不準(zhǔn)利用支撐桿

上下

接從事帶電作業(yè)時，必須有人監(jiān)護(hù)，并(A),防止發(fā)生觸電。

、穿絕緣鞋和戴絕緣手套B、戴絕緣手套C、穿絕緣鞋

用機(jī)械設(shè)備，作業(yè)完畢操作人員離開時，必須(B)。

、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查B、拉閘斷電C、注意防雨措施

設(shè)工程臨時用電，按照三相五線制實(shí)行（A）的規(guī)定，合理布置臨時用電

系統(tǒng)。

、兩級漏電保護(hù)B、按圖布置C、用電措施

照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等

實(shí)行（D）采購方式。

、集中招標(biāo)B、談判C、詢價(jià)D、網(wǎng)上競價(jià)

目經(jīng)理部在對物資市場進(jìn)行充分調(diào)查之后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門依據(jù)市場調(diào)

查的具體情況對物資供方進(jìn)行評定，建立（A）,并上報(bào)公司物資設(shè)備部。

.合格物資供方名錄B.供應(yīng)商檔案C.供應(yīng)商聯(lián)系錄D.供應(yīng)商信用記錄

照公司物資采購管理制度要求，下列哪種材料由三級公司實(shí)行區(qū)域物資集中

招標(biāo)采購。（C）

、鋼材B、水泥C、地材D、商品混凝土

目部對本單位合格供應(yīng)商（B）年進(jìn)行一次復(fù)評，上報(bào)復(fù)評資料，經(jīng)上級復(fù)評

不合格的列入《不合格物資供方名錄》3年內(nèi)不得使用。

半B、1C、2D、3

石料驗(yàn)方過程中（C）共同驗(yàn)方，并做到一車一票；驗(yàn)收方要互相簽認(rèn)，填

寫大堆料驗(yàn)收單，作為大堆料驗(yàn)收的原始憑證。

、一人即可B、無須C、兩人或兩人以上D、必須三人

需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上（C）萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)

組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。

、500B、100C、200D、300

列不屬于設(shè)備租賃結(jié)算“三不付款”的是（D）

、未經(jīng)批復(fù)不付款B、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款

、結(jié)算依據(jù)不明確不付款D、未簽合同不付款

械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行(A)o

、集中招標(biāo)采購B、先內(nèi)部租賃的原則

、先內(nèi)部調(diào)撥的原則D、廠家直接訂購

械設(shè)備的（C）是識別機(jī)械設(shè)備的唯一性標(biāo)識，應(yīng)在施工機(jī)械設(shè)備顯著的位置

做出標(biāo)記。

、設(shè)備名稱B、規(guī)格型號C、管理號D、出廠編號

舊物資處理須由財(cái)務(wù)、物資、（B）、紀(jì)委人員組成的工作小組實(shí)施，對定

價(jià)、計(jì)量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

、工經(jīng)部B、工程部

、實(shí)驗(yàn)室D、安質(zhì)部

目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由（B）部門負(fù)責(zé)

編制。

.公司工程部B、項(xiàng)目工程部C、公司物機(jī)部D、項(xiàng)目物機(jī)部

資部在前期的市場調(diào)查需要撰寫書面（C）

、《物資市場報(bào)告》B、《物資總需求計(jì)劃》

、《物資采購供應(yīng)市場調(diào)查報(bào)告》D、《物資計(jì)劃》

備事故發(fā)生必須保護(hù)好現(xiàn)場，采取有效應(yīng)急措施，防止事故損失擴(kuò)大。重大

事故發(fā)生后必須及時上報(bào)三級公司，由（B）負(fù)責(zé)處理。

、項(xiàng)目部B、三級公司C、二級公司D、股份公司

照公司物資集中采購管理辦法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防

水材料等相關(guān)物資采購實(shí)行（A）采購。

、集中B、電子商務(wù)C、專項(xiàng)D、戰(zhàn)略

項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備配置計(jì)劃，提交《項(xiàng)目部設(shè)備租用申請審

批表》，注明所需機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、租用時

間及施工地點(diǎn)，應(yīng)提前（B）天報(bào)公司工管中心。

、5B、10C、15D、20

下需實(shí)行戰(zhàn)略采購的物資是（A）

、水泥B、粉煤灰C、礦粉D、砂石料

租設(shè)備末次結(jié)算，結(jié)算單要備注“末次”結(jié)算字樣，并經(jīng)外租供方（C）簽字

確認(rèn)

、司機(jī)B、帶班C、負(fù)責(zé)人D、操作手

一招標(biāo)項(xiàng)目（包件）若（B）次流標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)，可采取競爭性談判方式進(jìn)行

采購。

、1B、2C、3D、4

物資公司對電子商務(wù)采購的物資，按照委托付款通知書采購的金額收取（C）

的服務(wù)費(fèi)，并開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票。

、0.5%B、1%C、1.5%D、2%

目進(jìn)場后30天內(nèi)，由（）編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》，

（）復(fù)核、簽認(rèn)，物機(jī)部據(jù)此編制《主要物資需用量控制臺賬》，作為物資

采購、消耗的總控目標(biāo)。（D）

、物機(jī)部項(xiàng)目經(jīng)理B、工程部項(xiàng)目經(jīng)理

、工經(jīng)部總工程師D、工程部總工程師

司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（A）為單位進(jìn)行分解細(xì)化,

作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

、分部分項(xiàng)工程B、單位工程C、專業(yè)工程D、整個標(biāo)段工程

筋每批次一般按（B）噸送檢。

、30B、60C、45D、由監(jiān)理確定

（分）公司自管項(xiàng)目物資采購金額（B）萬元及以上的集中采購范圍主要物資

和重要物資由局牽頭組織招標(biāo)，并在局招標(biāo)交易中心開標(biāo)評標(biāo)。

、500B、1000C、1200D、1500

于混凝土原材料進(jìn)場初驗(yàn)工作應(yīng)該在（A）小時內(nèi)完成，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測,

物資部全程旁站。

、1B、2C、3D、4

目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由（A）部門負(fù)責(zé)提供。

.工程部B.物資部C.工經(jīng)部D.工程部和物資部

直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由

股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工

油品銷售有限公司、（C）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。

.用料單位工程指揮部B.中鐵四局

.用料單位簽訂D.公司

備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用

（B）萬元及以上，30萬元及以內(nèi)。

、2B、5C、8D,10

項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（A）部門主責(zé)。

、物機(jī)部B、工經(jīng)部C、安質(zhì)部D、辦公室

目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資（A）盤點(diǎn)制度。

、月末B、季末C、年末D、年初

月末，經(jīng)二級公司物資公司與二級公司直管項(xiàng)目部、三級公司對賬簽認(rèn)的集

采物資結(jié)算款，應(yīng)向二級公司物資公司支付當(dāng)月供應(yīng)已結(jié)算金額一定比例

（60%?70%）的資金，剩余欠付資金允許延期一定時間（1個月?3個月），

物資集采資金支付期不得超過一定時間（C）o

、2-4月B、3-5月C、4~6月D、5-7月

目部外租或購置周轉(zhuǎn)材料應(yīng)遵循（D）的原貝限

、外租B、自購

、先外租（購置），后內(nèi)部調(diào)劑D、先內(nèi)部調(diào)劑，后外租（購置）

料成本管理應(yīng)建立（A）并及時登記,按限（定）額發(fā)料。

、分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳B、物資領(lǐng)用臺賬

、物資計(jì)劃采購臺賬D、物資發(fā)放臺賬

目部建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的（A）、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強(qiáng)

周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。

、收、發(fā)、存B、存、發(fā)、收

、收、存、發(fā)D、存、收、發(fā)

經(jīng)部、物機(jī)部等部門應(yīng)及時收集、妥善保管相應(yīng)階段物資采購資料、（C）,

以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。

、發(fā)票B、采購計(jì)劃C、原始票據(jù)D、結(jié)算單

械設(shè)備進(jìn)（退）場時，要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)

收時出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場按規(guī)定驗(yàn)收

簽字，并做好價(jià)值評估及（A）；

、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場驗(yàn)證記錄B、合同的簽訂

、檢查操作手證件D、合同封閉

子商務(wù)采購管理中，由（D）驗(yàn)收簽認(rèn)

、局物資部門B、公司物資部門

、局指物資部門D、項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門

中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》

明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級公司按（C）管理。

、平均價(jià)B、指導(dǎo)價(jià)C、限價(jià)D、最低價(jià)

供料，即鋼軌、道岔、扣配件及站后四電設(shè)備器材由工地材料廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)供

應(yīng)組織和對外接口，并按照（A）費(fèi)率提取采保費(fèi)。

、0.5%B、1%C、1.5%D、1.9%

物資公司對鋼材戰(zhàn)略采購供應(yīng)服務(wù)費(fèi)按供應(yīng)額的（C）每季度計(jì)收。

、1%B、1.5%C、0.6%D、0.8%

目部對本單位合格供應(yīng)商1年進(jìn)行一次復(fù)評，上報(bào)復(fù)評資料，經(jīng)上級復(fù)評不

合格的列入《不合格物資供方名錄》（C）年內(nèi)不得使用。

、1B.2C.3D.4

子商務(wù)采購管理中，到貨質(zhì)量數(shù)量存在問題的，項(xiàng)目經(jīng)理部在（B）小時告知

供應(yīng)商。

、12B、24C、36D、48

資部長在收到《機(jī)械設(shè)備/周轉(zhuǎn)材料總需求計(jì)劃表》后，（A）天內(nèi)出具《機(jī)

械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置建議書》

、3B、7C、10D、5

助材料網(wǎng)上采購三級公司網(wǎng)上競價(jià)結(jié)束后，物資部門篩選有效報(bào)價(jià)，按（B）

的原則選擇供應(yīng)商，并下達(dá)供貨訂單。

、合理價(jià)成交B、最低價(jià)成交C、最高價(jià)成交D、平均價(jià)成交

子商務(wù)采購管理中，為保證和提高供應(yīng)廠商晚上報(bào)價(jià)的數(shù)量和質(zhì)量，各子公

司和工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)根據(jù)用料需用時間合理確定競價(jià)有效期，

但至少應(yīng)保持（B）天時間

、2B、3C、4D、5

資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的（C）、當(dāng)前庫存編制月度物資申請計(jì)

劃。

、采購清單B、詢價(jià)記錄

、主要物資需用量核算表D、月度機(jī)械租賃計(jì)劃

過市場調(diào)查、借鑒以往經(jīng)驗(yàn)和做法，初步篩選出具備供應(yīng)能力的潛在合格供

應(yīng)廠商，收集整理供應(yīng)廠商資料，為后期物資采購或組織（B）做好備選。

、學(xué)習(xí)B、招標(biāo)C、實(shí)踐D、培訓(xùn)

定期或不定期開展施工過程中物資（A）,并收集、整理調(diào)查原始資料、調(diào)查

紀(jì)要等。

、市場調(diào)查B、核算C、采購D、檢驗(yàn)

目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制（B）,并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和

價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。

、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃B、機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃

、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃D、機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃

目施工過程中，物機(jī)部根據(jù)工程部長提供的當(dāng)期工程施工物資需用量核算表、

上期物資庫存、儲備需要等，及時按要求編制（C）o

、物資申請計(jì)劃表B、定額消耗臺賬

、月（季）度物資采購計(jì)劃D、分工號臺賬

料費(fèi)用核算和控制應(yīng)嚴(yán)格按照材料的“采購一點(diǎn)收一發(fā)出一結(jié)存以及（B）”

的程序和方法進(jìn)行。

、消耗B、期末盤點(diǎn)C、周轉(zhuǎn)料攤銷D、各工號用料情況

項(xiàng)目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（D）部門主責(zé)。

、物機(jī)部B、工經(jīng)部C、安質(zhì)部D、辦公室

目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、

應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，

應(yīng)當(dāng)由所屬單位（A）統(tǒng)一簽收，不得滯留。

、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)B、工程部C、責(zé)任成本部