2023年營銷目標責任書招商版

湘潭市盤龍置業(yè)2023年度營銷中心目標管理責任書責任人：倪宏二0一三年三月目標管理責任書為了進一步明確營銷中心內(nèi)部的責任、權(quán)利和薪酬待遇，充分調(diào)動員工工作積極性，確保營銷中心年度經(jīng)營目標業(yè)績的有效完成，根據(jù)公司2023年總體經(jīng)營目標和工作任務的原則，特制定出營銷中心各部門、各崗位年度目標任務和管理指標。營銷中心將結(jié)合公司年度考核目標任務和管理指標對內(nèi)部各部門、各崗位實施考核，做到考核結(jié)果與薪酬掛鉤，真正實現(xiàn)能者多勞，勞者多得的分配原則。具體工作目標和考核指標任務如下：一、執(zhí)行期限自2023年2月1日至2023年1月15日止。二、主要工作目標任務（一）工作任務（80分）1、全年完成已租物業(yè)租金收取金額1048萬元；2、全年完成新增物業(yè)租賃面積1.8萬平方米；完成新增租賃物業(yè)合同金額200萬元，新增租金保證金回款130萬元；3、具體任務分解：一季度（2-4月）收取租金萬元，新增租賃面積5000平方，新增租金保證金回款50萬元；二季度（5-7月）收取租金238萬元，新增租賃面積4000平方，新增租金保證金回款20萬元；三季度（8-10月）收取租金243.8萬元，新增租賃面積4000平方，新增租金保證金回款20萬元；四季收取租金149萬元，新增租賃面積5000平方，新增租金保證金回款40萬元；（二）內(nèi)部管理（20分）1、嚴格執(zhí)行公司各項制度，遵守國家法律，遵守公司管理流程，積極參加公司組織的各項活動，認真完成公司賦予的各項工作任務，維護公司形象。2、嚴格執(zhí)行營銷中心的各項管理規(guī)章制度和工作流程，認真按照公司考核目標和標準簽訂《目標管理責任書》，努力完成崗位全年工作目標任務和業(yè)績計劃，接受公司和部門的年度考核及月度、季度檢查。3、以團隊為中心，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。4、積極參加公司及營銷中心的各項培訓和業(yè)務指導活動，提高業(yè)務能力和服務意識。5、嚴格財經(jīng)制度，嚴禁并杜絕利用崗位之便代客售房或向外泄露客戶信息，維護客戶和企業(yè)利益。6、合同簽定與客戶服務質(zhì)量：控制合同簽定的差錯率及客戶服務質(zhì)量投訴率在5%以內(nèi)。三、權(quán)利1、責任人工作崗位招商中心2、工作待遇：崗位工資、招商業(yè)績提成、年終嘉獎、福利、工作餐、工作制服、培訓、五險等（按公司相關政策執(zhí)行，享有相應權(quán)益）。3、崗位工資：3100元/月(含基本工資2900元/月+月考核獎150元/月+滿勤獎50元/月)。4、招商業(yè)績按公司相應政策計取。四、保障條件1、每月五日發(fā)放工資，業(yè)績回款提成在工資發(fā)放的當月核發(fā)。2、招商租金團隊提成計取辦法：完成招租面積提成比例發(fā)放標準團隊分配比例提成按100%計算7萬㎡月租金的50%計取3個以內(nèi)免租期按月租金的50%計??；4~6個月內(nèi)免租期按月租金的50%的9折計??；6~12個月內(nèi)免租期按月租金的50%的8折計取；1年以上免租期按月租金的50%的7折計?。环止茴I導：25%招商經(jīng)理：8%主談人員：20%招商人員：7%信息提供：30%輔助人員：5%其它：5%4.2-7萬㎡月租金的50%×（租賃面積的比例：7萬㎡）計取4.2萬㎡以下月租金的50%的6折計取五、其它1、營銷中心員工的通訊、交通費用及個人業(yè)務費用均含在基本工資之內(nèi)，不再額外報銷。2、營銷中心員工的工資和提成按稅務部門的統(tǒng)一收稅標準扣稅。3、目標責任考核總分為100分，營銷中心員工實行月考核，業(yè)績提成按月計提，不參與公司年終獎的考核與發(fā)放，但根據(jù)業(yè)績完成情況，對年度完成業(yè)績突出者部門可發(fā)放年終嘉獎。4、考核及計分辦法另行制定。5、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。分管副總（簽字）