北京某高科技公司控股改制咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

北京科控微電子系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司改制咨詢項(xiàng)目建議書(shū)奴北京新華信坦管理顧問(wèn)有宇限公司元2004年盟6糕月添3討日目錄TOC\o"1-3"\h\z裂一、對(duì)北京猴科控咨詢需嶼求的理解市妨3肺1隨、項(xiàng)目產(chǎn)生撞的背景小萍3譜2粱、北京科控絲面臨的主要滿問(wèn)題梯遠(yuǎn)3撈3棋、通過(guò)管理肆咨詢要達(dá)到延的目標(biāo)循絲4植二、新華信籌公司咨詢項(xiàng)鍵目的主要內(nèi)吐容林望4洽1青、股權(quán)結(jié)構(gòu)狐設(shè)計(jì)。恩夏4謝2撥、員工持股抖方案設(shè)計(jì)?；矢?創(chuàng)3臺(tái)、員工股份亭獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)壯計(jì)。描鐘5循4嗽、主要管理穗和技術(shù)人員創(chuàng)的長(zhǎng)期激勵(lì)定機(jī)制。本秒5鋒5嫌、改制后公堵司的法人治答理結(jié)構(gòu)及管帖理制度體系旋。旱天6廉三、咨詢項(xiàng)蹲目提交的工舌作成果暢扭6城三、咨詢項(xiàng)撇目人員及時(shí)萄間進(jìn)度安排韻價(jià)6敗一、對(duì)現(xiàn)北京科控秒咨詢需求的數(shù)理解備1、項(xiàng)目產(chǎn)主生的背景勢(shì)北京科控伴微電子系統(tǒng)內(nèi)工程有限責(zé)建任公司（以宮下簡(jiǎn)稱(chēng)培“脂北京科控掘”維）是狠成立于20秋01年10戰(zhàn)月透的市級(jí)高新詢技術(shù)企業(yè)，釣主營(yíng)業(yè)務(wù)是筒XXX專(zhuān)用昏設(shè)備的研發(fā)餐、制造和銷(xiāo)扮售坑。蒜公司成立至翻今主要是承亭接北京和國(guó)啦家X部委委柴托的專(zhuān)用設(shè)此備研發(fā)任務(wù)態(tài)，除承接研畢發(fā)任務(wù)外沒(méi)悟有其他經(jīng)營(yíng)須收入駕，資金來(lái)源白70％是國(guó)獵家和北京市須政府的無(wú)償征的科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)撥款，其余個(gè)30％由公抖司的股本金聞和銀行貸款開(kāi)解決。戚到目前為止委，剛成立時(shí)惹承接的幾個(gè)主小的研發(fā)項(xiàng)應(yīng)目已經(jīng)完成可，目前正在具進(jìn)行的項(xiàng)目謊是一個(gè)總概辛算上億元的下ABC項(xiàng)目厭，預(yù)計(jì)20燒05年底可閘以完成全部叛研發(fā)工作并惱實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化熔。塊北京科控由憑6家股東共牽同以現(xiàn)金出呼資組建，注舒冊(cè)資本10躁00萬(wàn)元，咱股東A1(腫北京市X局泄級(jí)總公司)仍出資額占總?cè)杀镜?0灣％，其余5付家合計(jì)出資鋼占總股本的賣(mài)20％，公臭司目前員工鼓人數(shù)為50繁人，20％長(zhǎng)由股東A1閥和A2派出勒，其余80蒙％從社會(huì)上幫招聘（包括悲從國(guó)外聘請(qǐng)德的技術(shù)帶頭壤人5名）。報(bào)2、昂北京科控面商臨贈(zèng)的主要問(wèn)題躁根據(jù)對(duì)北京勇科控的初步悉訪談和了解剪，我們認(rèn)為晃北京科控主趙要存在以下器三個(gè)方面的羅問(wèn)題盈：從沒(méi)有建立起垂全新的但公司運(yùn)作診機(jī)制。綢北京科控成掩立的初衷是惠承接北京市犁和國(guó)家無(wú)償座撥款的予ABC項(xiàng)目拌研制，北京唉市和國(guó)家在各成立之初就虛要求公司建像立起全新的兔科研梢體醫(yī)制來(lái)承接該全項(xiàng)目，但公瘡司目前的體扇制仍是傳統(tǒng)賞類(lèi)似與宵國(guó)家部委下狹屬科研單位最的體制，沒(méi)潑有達(dá)到貼科研經(jīng)費(fèi)撥子款郵方的要求。冰對(duì)穩(wěn)定和留梁住管理和技良術(shù)團(tuán)隊(duì)的沒(méi)嗚有有效的措順施。煩ABC項(xiàng)目鑄2005年蘇底即將完成洞研制階段任呼務(wù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)段化階段，盲通過(guò)長(zhǎng)期的列股權(quán)激勵(lì)機(jī)限制粗留住和穩(wěn)定叨這支高素質(zhì)顛的管理和技禁術(shù)團(tuán)隊(duì)穗，不但是北講京扮科綱控的要求同線時(shí)也是北京甜市和國(guó)家對(duì)瞎該項(xiàng)目的最泰終要求，但瀉公司目前獅尚未形成有耍效的激勵(lì)機(jī)邪制，難以充泡分調(diào)動(dòng)員工賤的積極性并齊穩(wěn)定和留住乎管理和技術(shù)鑰團(tuán)隊(duì)。排沒(méi)有形成適該應(yīng)公司未來(lái)瞇發(fā)展的現(xiàn)代功化的企業(yè)制續(xù)度。野北京科控本更身是一個(gè)高賄新技術(shù)企業(yè)氏，擁有自己糟的科研成果朝、管理及技踢術(shù)團(tuán)隊(duì)，勸并準(zhǔn)備附在項(xiàng)目研發(fā)序成功的基礎(chǔ)汽上奏實(shí)施產(chǎn)業(yè)化斯，矩根據(jù)這樣的匪特點(diǎn)北京科爐控應(yīng)建立起巡規(guī)范的法人頃治理結(jié)構(gòu)和季現(xiàn)代化的企升業(yè)管理制度斑，軍也屆即股份有限吧公司的機(jī)制汪，這樣才能慘最終實(shí)現(xiàn)北穗京科控的發(fā)孤展目標(biāo)。歡3、通過(guò)管紫理咨詢要達(dá)在到的目標(biāo)退通過(guò)本次咨案詢，新華信偏將協(xié)助北京換科控達(dá)到以麗下目標(biāo)：圣通過(guò)股挺份制改造，么建立起北京僻科控書(shū)管理及技術(shù)愚團(tuán)隊(duì)環(huán)與其他國(guó)有容法人股股東朽各方共同先持股的吸股權(quán)結(jié)構(gòu)，區(qū)體現(xiàn)高新技外術(shù)企業(yè)的體窄制特點(diǎn)；扇構(gòu)建起薪規(guī)范的寸股份有限公罰司框架，并忙建立起相應(yīng)閱的法人治理醫(yī)結(jié)構(gòu)騎及規(guī)范的管形理制度體系點(diǎn)；珠建立對(duì)主要墓管理和技術(shù)恢團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期泛股權(quán)激勵(lì)機(jī)欺制，達(dá)到穩(wěn)免定和留住人差才團(tuán)隊(duì)的目僚的；鵲二、新華信刻公司咨詢謎項(xiàng)目的主要倚內(nèi)容韻窩1、股權(quán)結(jié)慣構(gòu)設(shè)計(jì)。買(mǎi)根據(jù)國(guó)家林、廳北京市、舅大股東搞、其他股東胳各方對(duì)于北抗京羅科控耳對(duì)改制的指悔導(dǎo)性意見(jiàn)并示綜合考慮管星理和技術(shù)團(tuán)北隊(duì)枕的出資意愿映和瓣能力，進(jìn)行抵改制后公司也的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)，油重新粒確定各股東與方出資的比催例忽，主要內(nèi)容捉包括但不限蝦于：犧大股東A1籠股份的退出探比例及退出享方式選擇凈；棗管理及技術(shù)需團(tuán)隊(duì)持股比標(biāo)例的確定；鍬管理及技術(shù)摩團(tuán)隊(duì)股份圣的多種乎來(lái)源筆渠道行；荒預(yù)留股份的告比例及未來(lái)灶的分配方式瘋；疤2、員工持示股方案設(shè)計(jì)究。脅設(shè)計(jì)管理及減技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)粗部的持股方菜案，主要內(nèi)塵容包括但不鉤限于：販員工持股范掠圍健的確定及對(duì)近股份認(rèn)購(gòu)的候限制條款；姥綜合考慮惱員工職位級(jí)銅別、技術(shù)水局平、貢獻(xiàn)等孩多方面因素廣對(duì)劃分賣(mài)員工持股級(jí)喘別院；伐確定竊各級(jí)別員工慰之間的持股蓬限額墻級(jí)差倍數(shù)躁；蚊確定奮各層級(jí)員工輛持股數(shù)額掛；碧制定各層級(jí)堆員工的股份腸認(rèn)購(gòu)的資金廊來(lái)源及認(rèn)購(gòu)紹方式；器確定各層級(jí)瓣員工的崗持股方式；夠制定關(guān)于員膀工股份冠退出、北轉(zhuǎn)讓、繼承尿等撲方面的蛾條款；減3、員工股逃份獎(jiǎng)勵(lì)惡方案血設(shè)計(jì)絕。迅根據(jù)國(guó)家對(duì)塘高新技術(shù)顫企業(yè)糖中主要管理旱及技術(shù)骨干膀?qū)嵤┕蓹?quán)獎(jiǎng)圖勵(lì)的政策愿，針以及國(guó)有企盼業(yè)改制的相溫關(guān)政策，對(duì)拌主要賀管理績(jī)及技術(shù)骨干終進(jìn)行股份獎(jiǎng)式勵(lì)，忘在制定具體臟獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)吼需要對(duì)員工馬進(jìn)行貢獻(xiàn)大磁小的程度劃釀分，根據(jù)員橫工崗位級(jí)別捉、技術(shù)職稱(chēng)陽(yáng)等因素確定假層級(jí)劃分的忘標(biāo)準(zhǔn)及各層恥級(jí)的股份獎(jiǎng)閥勵(lì)系數(shù)，進(jìn)勉行寄股份粘獎(jiǎng)勵(lì)醉。延4緒、燃主要管理和械技術(shù)人員的燒長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)租制。哭根據(jù)股份公利司的發(fā)展?fàn)钸@況，通過(guò)股殿份期權(quán)或國(guó)拿有資產(chǎn)超額壯獎(jiǎng)勵(lì)的辦法淘建立對(duì)改制嗎后公司高管從及主要技術(shù)應(yīng)管理人員的外長(zhǎng)期激勵(lì)方驗(yàn)案養(yǎng)，通過(guò)股份乒期權(quán)的激勵(lì)金逐步過(guò)渡，臺(tái)最終達(dá)到管妖理及技術(shù)團(tuán)葛隊(duì)控股北京條科控的目的額，主要內(nèi)容蘋(píng)包括：虜長(zhǎng)期激勵(lì)模擾式的選擇；壺授予對(duì)象的攻確定和層級(jí)品劃分；忍股份獎(jiǎng)勵(lì)（斜或資金）的乎來(lái)源；勇股份獎(jiǎng)勵(lì)的委依據(jù)；立股份期權(quán)的囑授予數(shù)量、音價(jià)格、時(shí)間煩；誦股份期權(quán)的閑行權(quán)條件、雅價(jià)格、時(shí)間昆權(quán)利的變更總和喪失等。某5距、鞋改制后公司輔的法人治理尖結(jié)構(gòu)吼及窗管理制度體綢系睬。四根據(jù)規(guī)范的隆股份有限公革司框架，完吉善公司的法先人治理結(jié)構(gòu)編并燙根據(jù)股份公天司的要求象、給結(jié)合行業(yè)特賞點(diǎn)，值完善刑和規(guī)范勇股份公司很的輔管理制度體硬系天。珍解三、咨詢項(xiàng)暴目提交的工乏作成果委根據(jù)以上咨慨詢內(nèi)容，新受華信將向北鍬京科控提交質(zhì)以下工作成帥果：彎《北京科控槍股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)饑計(jì)方案》飯《北京科控肢員工持股方翁案》堤《北京科控轉(zhuǎn)員工股份獎(jiǎng)輸勵(lì)方案》旨《北京科控激主要管理及鄭技術(shù)人員長(zhǎng)衛(wèi)期激勵(lì)方案播》抄《北京科控直主要管理制蛙度蹈體系缸》家三楚、咨詢嫩項(xiàng)目菠人員協(xié)及時(shí)間據(jù)進(jìn)度摔安排縮咨詢?nèi)藛T客及項(xiàng)目時(shí)間種:凝新華信為該斧項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)董事1人(包部分參與,從對(duì)項(xiàng)目方向枯予以指導(dǎo))哀,情項(xiàng)目經(jīng)理1袋人，項(xiàng)目顧考問(wèn)散2泥人察咨詢方式:止新華信浸項(xiàng)目經(jīng)理及李項(xiàng)目顧問(wèn)堆對(duì)韻北京科控完傘成典1周炕的深入了解幸外棒外，欲其余工作在堪新華信公司捉完成，在此旅期間雙方根懂據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展掉需要隨時(shí)保舞持見(jiàn)面溝通殺，礎(chǔ)但為保障項(xiàng)壺目的保密性們建議重要性炕的溝通、階棒段性未匯報(bào)掠以及最終