企業(yè)設(shè)備管理制度

企業(yè)設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。設(shè)備潤(rùn)滑管理:(一)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：1.各單位機(jī)動(dòng)部門(mén)設(shè)潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車(chē)間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專(zhuān)職或兼職潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間(工段)設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對(duì)大型、特殊、專(zhuān)用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。5.潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。(二)潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。4.潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。(三)潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。(四)設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。設(shè)備缺陷的處理:1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。2.崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理:設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。(二)建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專(zhuān)職巡檢工的人數(shù)和人選，專(zhuān)職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。(三)信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專(zhuān)職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞.機(jī)動(dòng)科列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門(mén)的綜合管理。(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。(六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。設(shè)備管理制度第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)我廠的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強(qiáng)維護(hù)與計(jì)劃性檢修，依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行設(shè)備更新與改造，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第三條設(shè)備管理有主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生技部是設(shè)備管理的主要部門(mén)，并配置專(zhuān)職設(shè)備管理員（工程師），其主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好。對(duì)車(chē)間或班組的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理工程師還必備我廠主要設(shè)備資料。內(nèi)容應(yīng)包括：制造廠家原始圖紙、合格證書(shū)、安裝使用說(shuō)明書(shū)等完整資料第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標(biāo)，列入廠長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo)。第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購(gòu)置及安裝調(diào)試等管理工作，購(gòu)置重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。購(gòu)置設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由設(shè)備專(zhuān)責(zé)人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。第六條選購(gòu)進(jìn)口設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。第七條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立健全的操作、使用、維護(hù)規(guī)程。第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程。第九條按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)，檢查檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。第十條設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本。第十一條根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃，檢安公司必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。第十二條物質(zhì)部門(mén)應(yīng)按照備品配件儲(chǔ)備定額要求，合理儲(chǔ)備備品、配件。第十三條檢修公司各班組應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備的修復(fù)利用，節(jié)約檢修成本。第十四條設(shè)備的主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)編制設(shè)備改造和更新的中長(zhǎng)期和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。1、經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修后，均不能恢復(fù)設(shè)備健康，不能保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，無(wú)備品備件來(lái)源的。3、屬于國(guó)家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。第十六條設(shè)備改造驗(yàn)收后新增的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。第十七條設(shè)備報(bào)廢，必須遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備所取得收益，必須用于設(shè)備的改造與更新第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立健全的設(shè)備驗(yàn)收交接、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時(shí)、資金、材料消耗及儲(chǔ)備定額。第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實(shí)上報(bào)，發(fā)生設(shè)備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅出理。第二十條檢修每臺(tái)設(shè)備時(shí)，應(yīng)指定管理負(fù)責(zé)人，管理負(fù)責(zé)人一般應(yīng)具有中專(zhuān)以上文化水平，并由具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者擔(dān)任。第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開(kāi)展各種不同類(lèi)型的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)作出顯著成績(jī)的設(shè)備專(zhuān)責(zé)人和集體給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條對(duì)由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對(duì)分管負(fù)責(zé)的有關(guān)人員追究責(zé)任。對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成事故和直接經(jīng)濟(jì)損失的職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。滾企業(yè)設(shè)備管臂理制度購(gòu)聯(lián)一、設(shè)備使永用、維護(hù)規(guī)朗程的制訂、摩修改與執(zhí)行滑陡設(shè)備使用、件維護(hù)規(guī)程是皇根據(jù)設(shè)備使毛用、維護(hù)說(shuō)牙明書(shū)和生產(chǎn)馳工藝要求制豎定，用來(lái)指世導(dǎo)正確操作炕使用和維護(hù)傅設(shè)備的法規(guī)宵。各大公司高所屬?gòu)S礦、呆公司都必須喜建立、健全后設(shè)備使用規(guī)垂程和維護(hù)規(guī)局程。襯究□科規(guī)程制定陜與修改的要棄求飛王1.廠(礦飾)首先要按拘照設(shè)備使用份管理制度規(guī)獅定的原則，眼正確劃分設(shè)鹿備類(lèi)型，并華按照設(shè)備在旁生產(chǎn)中的地封位、結(jié)構(gòu)復(fù)販雜程度以及踏使用、維護(hù)駱難度，將設(shè)誓備劃分為：滾重要設(shè)備、么主要設(shè)備、游一般設(shè)備三旁個(gè)級(jí)別，以財(cái)便于規(guī)程的幼編制和設(shè)備穴的分級(jí)管理滴。奪鋪2.凡是安刊裝在用的設(shè)皇備，必須做本到臺(tái)臺(tái)都有狠完整的使用狂、維護(hù)規(guī)程勁。淺如3.對(duì)新投膽產(chǎn)的設(shè)備，銜廠(礦)要性負(fù)責(zé)在設(shè)備慢投產(chǎn)前30僅天制訂出使仇用、維護(hù)規(guī)皮程，并下發(fā)擁執(zhí)行。帝嗽4.當(dāng)生產(chǎn)曉準(zhǔn)備采用新搜工藝、新技欠術(shù)時(shí)，在改濕變工藝前1被0天，生產(chǎn)掛廠(礦)要筑根據(jù)設(shè)備新勒的使用、維眠護(hù)要求對(duì)原源有規(guī)程進(jìn)行航修改，以保裂證規(guī)程的有粒效性。紹直5.崗位在制執(zhí)行規(guī)程中紅，發(fā)現(xiàn)規(guī)程徐內(nèi)容不完善犬時(shí)要逐級(jí)及每時(shí)反映，規(guī)央程管理專(zhuān)業(yè)助人員應(yīng)立即扶到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)怪情況，對(duì)規(guī)暫程內(nèi)容進(jìn)行蘆增補(bǔ)或修改叔。笨虛6.新編寫(xiě)春或修改后的突規(guī)程，都要嗓按專(zhuān)業(yè)管理嫁承包制的有疏關(guān)規(guī)定分別版進(jìn)行審批。戰(zhàn)雜7.對(duì)使用坐多年，內(nèi)容揚(yáng)修改較多的處規(guī)程，第三博年要通過(guò)群昌眾與專(zhuān)業(yè)管晝理相結(jié)合的筆方式，由廠稱(礦)組織譯重新修訂、飄印發(fā)，并同綠時(shí)通知原有流規(guī)程作廢。漁界8.當(dāng)設(shè)備浸發(fā)生嚴(yán)重缺羽陷，又不能駕立即停產(chǎn)修提復(fù)時(shí)，必須醒制定可靠的連措施和臨時(shí)坊性使用、維市護(hù)規(guī)程，由輝廠(礦)批洲準(zhǔn)執(zhí)行。缺桂陷消除后臨兇時(shí)規(guī)程作廢歲。餃連□失萍設(shè)備使用、階維護(hù)規(guī)程必穗須包括的內(nèi)遼容掩序(一)設(shè)備克使用規(guī)程必控須包括的內(nèi)填容：赤薦1.設(shè)備技席術(shù)性能和允騰許的極限參開(kāi)數(shù)，如最大鼠負(fù)荷、壓力譯、溫度、電情壓、電流等校；心刑2.設(shè)備交爆接使用的規(guī)惱定，兩班或捎三班連續(xù)運(yùn)棟轉(zhuǎn)的設(shè)備，判崗位人員交聰接班時(shí)必須河對(duì)設(shè)備運(yùn)行擇狀況進(jìn)行交枯接，內(nèi)容包運(yùn)括：設(shè)備運(yùn)趁轉(zhuǎn)的異常情打況，原有缺吹陷變化，運(yùn)字行參數(shù)的變餐化，故障及濤處理情況等震；秋刊3.操作設(shè)甜備的步驟，者包括操作前承的準(zhǔn)備工作驅(qū)和操作順序語(yǔ)；梯劍4.緊急情丹況處理的規(guī)防定；酬升5.設(shè)備使禿用中的安全榨注意事項(xiàng)，莫非本崗位操矩作人員未經(jīng)畝批準(zhǔn)不得操被作本機(jī)，任緞何人不得隨蜜意拆掉或放賊寬安全保護(hù)漁裝置等；顫眉6.設(shè)備運(yùn)出行中故障的價(jià)排除。騎同(二)設(shè)備師維護(hù)規(guī)程應(yīng)譜包括的內(nèi)容抗：寇槍1.設(shè)備傳丈動(dòng)示意圖和俊電氣原理圖脊；特刪2.設(shè)備潤(rùn)壽滑該“凈五定腰”夢(mèng)圖表和要求鄭；罩匪3.定時(shí)清佳掃的規(guī)定；煉擾4.設(shè)備使飾用過(guò)程中的壓各項(xiàng)檢查要迅求，包括路炊線、部位、完內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)促狀況參數(shù)、頑周期(時(shí)間齒)、檢查人敲等；票餃5.運(yùn)行中膝常見(jiàn)故障的甩排除方法；府混6.設(shè)備主曉要易損件的淘報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；錢(qián)爹7.安全注掙意事項(xiàng)。輝矮□瀉設(shè)備使用獻(xiàn)、維護(hù)規(guī)程崗的貫徹執(zhí)行村寧1.新設(shè)備驢投入使用前歐，要由廠(咬礦)專(zhuān)業(yè)主鵝管領(lǐng)導(dǎo)布置難貫徹執(zhí)行設(shè)腳備使用、維時(shí)護(hù)規(guī)程，規(guī)恢程要發(fā)放到探有關(guān)專(zhuān)業(yè)、御崗位操作人修員以及維修縮巡檢人員人狼手一冊(cè)，并鞋做到堆積不參離崗。秋掉2.生產(chǎn)單去位要組織設(shè)陵備操作人員腦認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)瓣程，設(shè)備專(zhuān)巾業(yè)人員要向深操作人員進(jìn)嶺行規(guī)程內(nèi)容質(zhì)的講解和學(xué)乏習(xí)輔導(dǎo)。利南3.設(shè)備操饅作人員須經(jīng)儲(chǔ)廠級(jí)組織的己規(guī)程考試及溜實(shí)際操作考束核，合格后協(xié)方能上崗。獎(jiǎng)辜4.生產(chǎn)單孤位每周都要金組織班組學(xué)檔習(xí)規(guī)程，車(chē)病間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)腳備管理人員忽，每月要對(duì)寇生產(chǎn)班組規(guī)妻程學(xué)習(xí)情況記進(jìn)行抽查，擦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及娛時(shí)解決，抽輛查情況納入郵考核。答嚴(yán)二、設(shè)備管路理內(nèi)容先皆□豆設(shè)備技術(shù)善狀況的管理芒靜對(duì)所有設(shè)備軍按設(shè)備的技但術(shù)狀況、維販護(hù)狀況和管潮理狀況分為膀完好設(shè)備和項(xiàng)非完好設(shè)備會(huì)，并分別制鉆訂具體考核膊標(biāo)準(zhǔn)。努浙各單位的生桑產(chǎn)設(shè)備必須純完成上級(jí)下摧達(dá)的技術(shù)狀撒況指標(biāo)，即裝考核設(shè)備的鳥(niǎo)綜合完好率桿。專(zhuān)業(yè)部門(mén)游，要分別制暖訂出年、季角、月度設(shè)備捕綜合完好率努指標(biāo)，并層俯層分解逐級(jí)屈落實(shí)到崗位蒸。體闖□脈設(shè)備潤(rùn)滑血管理毒會(huì)(一)對(duì)設(shè)柏備潤(rùn)滑管理痕工作的要求窮：煉耐1.各單位然機(jī)動(dòng)部門(mén)設(shè)射潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)員逗負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)抗滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)爸管理工作；姥廠礦或車(chē)間糕機(jī)動(dòng)科(組拆)設(shè)專(zhuān)職或懇兼職潤(rùn)滑專(zhuān)難業(yè)員負(fù)責(zé)本鐘單位潤(rùn)滑專(zhuān)以業(yè)技術(shù)管理宰工作；修理留車(chē)間(工段陶)設(shè)潤(rùn)滑班耀或潤(rùn)滑工負(fù)桃責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑部工作。哪硬2.每臺(tái)設(shè)糞備都必須制最訂完善的設(shè)除備潤(rùn)滑區(qū)“服五定燥”咬圖表和要求溝，并認(rèn)真執(zhí)醒行。斬擦3.各廠礦放要認(rèn)真執(zhí)行上設(shè)備用油三拜清潔(油桶湊、油具、加塞油點(diǎn))，保湖證潤(rùn)滑油(柱脂)的清潔模和油路暢通六，防止堵塞用。草均4.對(duì)大型怕、特殊、專(zhuān)汽用設(shè)備用油捏要堅(jiān)持定期儉分析化驗(yàn)制烤度。悉此5.潤(rùn)滑專(zhuān)鎖業(yè)人員要做償好設(shè)備潤(rùn)滑萄新技術(shù)推廣洽和油品更新題換代工作。柔迷6.認(rèn)真做建到廢油的回理收管理工作君。錢(qián)東(二)潤(rùn)滑攪“遙五定代”握?qǐng)D表的制訂逢、執(zhí)行和修仰改。序凈1.廠礦生死產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑忽“岸五定壯”擁圖表必棚‘賢須逐臺(tái)制訂旦，和使用維甚護(hù)規(guī)程同時(shí)去發(fā)至崗位。沈仙2.設(shè)備潤(rùn)幟滑婆“還五定滅”旨圖表的內(nèi)容病是：涉廣定點(diǎn)：規(guī)定際潤(rùn)滑部位、慰名稱及加油騙點(diǎn)數(shù)；況蘆定質(zhì)：規(guī)定誠(chéng)每個(gè)加油點(diǎn)兩潤(rùn)滑油脂牌埋號(hào)；種盜定時(shí)：規(guī)定離加、換油時(shí)確間；望丘定量：規(guī)定像每次加、換父油數(shù)量；掌酬定人：規(guī)定旨每個(gè)加、換鉗油點(diǎn)的負(fù)責(zé)鹽人。普狐3.崗位操爛作及維護(hù)人挽員要認(rèn)真執(zhí)滋行設(shè)備潤(rùn)滑種“勺五定磚”桐圖表規(guī)定，狹并做好運(yùn)行猶記錄。槽叉4.潤(rùn)滑專(zhuān)鐘業(yè)人員要定五期檢查和不珍定期抽查潤(rùn)喬滑化“段五定備”賺圖表執(zhí)行情靜況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)富題及時(shí)處理緊。酬籮5.崗位操攤作和維護(hù)人彈員必須隨時(shí)輔注意設(shè)備各悄部潤(rùn)滑狀況堆，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題撇及時(shí)報(bào)告和恩處理?；?三)潤(rùn)滑爆油脂的分析沃化驗(yàn)管理。駝腸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)摔程中，由于翁受到機(jī)件本倆身及外界灰炒塵、水份、挽溫度等因素還的影響，使涂潤(rùn)滑油脂變讀質(zhì)，為保證撒潤(rùn)滑油的質(zhì)拳量，需定期液進(jìn)行過(guò)濾分茶析和化驗(yàn)工墾作，對(duì)不同只設(shè)備規(guī)定不扶同的取樣化恩驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)候化驗(yàn)后的油脹品不符合使牌用要求時(shí)要久及時(shí)更換潤(rùn)讓滑油脂。各沾廠礦對(duì)設(shè)備疾潤(rùn)滑油必須鎮(zhèn)做到油具清霞潔，油路暢叨通。獨(dú)罷(四)設(shè)備掀潤(rùn)滑新技術(shù)駐的應(yīng)用與油展品更新管理闖。鉆唇1.廠礦對(duì)莫生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)哭滑油跑、冒首、滴、漏情炮況，要組織芹研究攻關(guān)，寶逐步解決?？缟?.油品的身更新?lián)Q代要廟列入廠礦的家年度設(shè)備工羞作計(jì)劃中，揭并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)錄，保證安全進(jìn)方可加以實(shí)符施，油品更扭新前必須對(duì)祥油具、油箱覽、管路進(jìn)行化清洗。蒸種□杠扎設(shè)備缺陷的豪處理賭浴1.設(shè)備發(fā)炮生缺陷，崗戚位操作和維運(yùn)護(hù)人員能排化除的應(yīng)立即沾排除，并在匆日志中詳細(xì)揀記錄。敘衫2.崗位操押作人員無(wú)力謝排除的設(shè)備為缺陷要詳細(xì)沃記錄并逐級(jí)鳳上報(bào)，同時(shí)潛精心操作，滔加強(qiáng)觀察，雹注意缺陷發(fā)繳展。酷愈3.未能及似時(shí)排除的設(shè)而備缺陷，必采須在每天生部產(chǎn)調(diào)度會(huì)上鏟研究決定如辱何處理。瞇纏4.在安排另處理每項(xiàng)缺王陷前，必須隙有相應(yīng)的措侄施，明確專(zhuān)辛人負(fù)責(zé)，防堂止缺陷擴(kuò)大僚。工血□役設(shè)備運(yùn)行閱動(dòng)態(tài)管理統(tǒng)悅設(shè)備運(yùn)行動(dòng)索態(tài)管理，是雨指通過(guò)一定鳥(niǎo)的手段，使碎各級(jí)維護(hù)與所管理人員能以牢牢掌握住液設(shè)備的運(yùn)行喜情況，依據(jù)恭設(shè)備運(yùn)行的崗狀況制訂相睛應(yīng)措施。妖叼(一)建立暢健全系統(tǒng)的棟設(shè)備巡檢標(biāo)輔準(zhǔn)。側(cè)勁各廠礦要對(duì)烏每臺(tái)設(shè)備，家依據(jù)其結(jié)構(gòu)衡和運(yùn)行方式瓜，定出檢查緒的部位(巡話檢點(diǎn))、內(nèi)崖容(檢查什經(jīng)么)、正常頃運(yùn)行的參數(shù)踐標(biāo)準(zhǔn)(允許望的值)，并雖針對(duì)設(shè)備的托具體運(yùn)行特搬點(diǎn)，對(duì)設(shè)備聲的每一個(gè)巡器檢點(diǎn)，確定施出明確的檢礎(chǔ)查周期，一央般可分為時(shí)女、班、日、豐周、旬、月站檢查點(diǎn)。購(gòu)舅(二)建立齊健全巡檢保棋證體系。余央生產(chǎn)崗位操笛作人員負(fù)責(zé)風(fēng)對(duì)本崗位使欲用設(shè)備的所粒有巡檢點(diǎn)進(jìn)閱行檢查，專(zhuān)肥業(yè)維修人員俗要承包對(duì)重硬點(diǎn)設(shè)備的巡槳檢任務(wù)。各永廠礦都要根瘦據(jù)設(shè)備的多并少和復(fù)雜程稠度，確定設(shè)鄭置專(zhuān)職巡檢虛工的人數(shù)和遼人選，專(zhuān)職漲巡檢工除負(fù)蛋責(zé)承包重要日的巡檢點(diǎn)之軌外，要全面昏掌握設(shè)備運(yùn)喝行動(dòng)態(tài)。淚問(wèn)(三)信息趙傳遞與反饋習(xí)檢生產(chǎn)崗位操眉作人員巡檢某時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)秤備不能繼續(xù)歡運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急夢(mèng)處理的問(wèn)題恩，要立即通較知當(dāng)班調(diào)度渡，由值班負(fù)勿責(zé)人組織處璃理。一般隱夜患或缺陷，否檢查后登入傳檢查表，并攀按時(shí)傳遞給秘專(zhuān)職巡檢工欺。膊攪專(zhuān)職維修人類(lèi)員進(jìn)行的設(shè)見(jiàn)備點(diǎn)檢，要符做好記錄，訪除安排本組篩處理外，要侮將信息向?qū)Ｃ氀矙z工傳胃遞，以便統(tǒng)雹一匯總。理眉專(zhuān)職巡檢工務(wù)除完成承包衰的巡檢點(diǎn)任達(dá)務(wù)外，還要鍵負(fù)責(zé)將各方語(yǔ)面的巡檢結(jié)科果，按日匯單總整理，并泳列出當(dāng)日重升點(diǎn)問(wèn)題向廠距礦機(jī)動(dòng)科傳唯遞。弊母機(jī)動(dòng)科列出意主要問(wèn)題，算除登記臺(tái)帳喬之外，還應(yīng)邁及時(shí)輸入計(jì)獨(dú)算機(jī)，便于乞上級(jí)大公司世機(jī)動(dòng)部門(mén)的虜綜合管理。食焦(四)動(dòng)態(tài)耽資料的應(yīng)用溜步巡檢工針對(duì)今巡檢中發(fā)現(xiàn)魂的設(shè)備缺陷夫、隱患，提時(shí)出應(yīng)安排檢單修的項(xiàng)目，奉納入檢修計(jì)獎(jiǎng)劃。醉慧巡檢中發(fā)現(xiàn)游的設(shè)備缺陷眉，必須立即欣處理的，由祥當(dāng)班的生產(chǎn)土指揮者即刻掀組織處理；朽本班無(wú)能力珍處理的，由破廠礦領(lǐng)導(dǎo)確穴定解決方案漂。踏連重要設(shè)備的襪重大缺陷，音由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)徐組織研究，嗓確定控制方闖案和處理方導(dǎo)案。律反(五)設(shè)備嘗薄弱環(huán)節(jié)的職立項(xiàng)處理。伶擾凡屬下列情貸況均屬設(shè)備嘆薄弱環(huán)節(jié)：恢畏1.運(yùn)行中層經(jīng)常發(fā)生故箏障停機(jī)而反墓復(fù)處理無(wú)效平的部位；匠破2.運(yùn)行中絹影響產(chǎn)品質(zhì)琴量和產(chǎn)量的昏設(shè)備、部位許；近攤3.運(yùn)行達(dá)陡不到小修周懷期要求，經(jīng)坐常要進(jìn)行計(jì)華劃外檢修的荒部位(或設(shè)竊備)；漂驕4.存在不袋安全隱患(虛人身及設(shè)備機(jī)安全)，且佩日常維護(hù)和太簡(jiǎn)單修理無(wú)目法解決的部姑位或設(shè)備。嚴(yán)塵(六)對(duì)薄尺弱環(huán)節(jié)的管尋理聰藏各大公司機(jī)螺動(dòng)處要依據(jù)鑼動(dòng)態(tài)資料，版列出設(shè)備薄饑弱環(huán)節(jié)，按注時(shí)組織審理椅，確定當(dāng)前喚應(yīng)解決的項(xiàng)電目，提出改雨進(jìn)方案；晉紡廠礦要組織鹽有關(guān)人員對(duì)澆改進(jìn)方案進(jìn)掃行審議，審源定后列入檢歌修計(jì)劃；炊岔設(shè)備薄弱環(huán)菌節(jié)改進(jìn)實(shí)施貝后，要進(jìn)行差效果考察，厚作出評(píng)價(jià)意決見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)宇領(lǐng)導(dǎo)審閱后靠，存入設(shè)備咳檔案?？釞C(jī)械設(shè)備管理制度一、總則：1．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2．搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案1．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計(jì)劃》、《施工設(shè)備維修計(jì)劃》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》一式二份，一份自存，一份報(bào)生產(chǎn)科備案。2．機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱、類(lèi)別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；（2）設(shè)備的購(gòu)習(xí)買(mǎi)日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；男（4）使用尚說(shuō)明書(shū)等技溜術(shù)資料；紹驅(qū)（5）操作兄人員當(dāng)班記業(yè)錄，維修、鑒保養(yǎng)、自檢儉記錄；歪資（6）《大躁、中型設(shè)備愁安裝、拆卸證方案》，《聞施工設(shè)備驗(yàn)充收單》及《禮安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)榴告》；虛悲（7）各設(shè)遙備操作人員朵資格證明材鄉(xiāng)料。銀杯（8）《機(jī)往械設(shè)備登記挽卡》、《施鑰工設(shè)備購(gòu)置妥申請(qǐng)表》、梢《施工設(shè)備檔報(bào)廢申請(qǐng)表憐》、《機(jī)械曉設(shè)備檢查評(píng)貫定表》、《貧施工設(shè)備驗(yàn)撕收單》、《傅設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)拼班記錄》、樹(shù)《施工設(shè)備代配置計(jì)劃》傾、《施工設(shè)摸備檢修計(jì)劃偏》、《設(shè)備疤維修記錄》源、《早期購(gòu)舍置之不理機(jī)活械設(shè)備技術(shù)舟檔案補(bǔ)辦表串》、《租憑察合同》、〈猜自制簡(jiǎn)易設(shè)最備技術(shù)評(píng)定歲表〉。奪式凡設(shè)備技術(shù)留資料[（2即）、（3）做、（4）]錯(cuò)丟失或不全超，由生產(chǎn)科多組織對(duì)設(shè)備檢狀況進(jìn)行鑒斜定、評(píng)定，抗填寫(xiě)《早期激購(gòu)置機(jī)械設(shè)覺(jué)備技術(shù)檔案質(zhì)補(bǔ)辦表》，話作為設(shè)備技要術(shù)檔案存檔煮。執(zhí)滋三、機(jī)械設(shè)崇備標(biāo)識(shí)肆鼻1．設(shè)備標(biāo)億識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)鑄一的標(biāo)識(shí)牌坦，分為練“攻大、中型施同工設(shè)備驚”并、蹦“模小型施工設(shè)班備暴”衡及鼓“屢施工機(jī)具敏”演三類(lèi)。閑朵2．標(biāo)識(shí)牌譜應(yīng)按要求填神寫(xiě)。項(xiàng)目經(jīng)禁理部設(shè)備員送應(yīng)將由生產(chǎn)割科施工設(shè)備若技術(shù)監(jiān)督員桌組織的每三域個(gè)月對(duì)設(shè)備歌進(jìn)行一次檢終查的檢查結(jié)瘦果填入設(shè)備羞標(biāo)識(shí)牌的鳴“寧檢驗(yàn)狀態(tài)皮”醒一欄中，檢蝦查結(jié)果分為子：燙“偽合格、不合漏格、停用糾”呈，同時(shí)施工核設(shè)備技術(shù)監(jiān)深督員將檢查舒情況填入《齡機(jī)械設(shè)備檢器查評(píng)定表》饑中。欣級(jí)3．標(biāo)識(shí)牌認(rèn)應(yīng)固定在設(shè)嘩備較明顯的厲部位。踩化四、機(jī)械設(shè)激備的組織閑柜1．凡屬新禾開(kāi)工工程，所項(xiàng)目經(jīng)理部嘆應(yīng)先根據(jù)該碌工程實(shí)際情陜況編寫(xiě)《施恥工設(shè)備組織宰計(jì)劃》，并朋報(bào)生產(chǎn)科施饞工設(shè)備技術(shù)醉監(jiān)督員審批題、備案。扭顆2．項(xiàng)目經(jīng)壤理部設(shè)備來(lái)斑源可分為里“源新購(gòu)、調(diào)配哥、自有、租謠憑智”爭(zhēng)。視邀3．項(xiàng)目經(jīng)超理部需購(gòu)置惠新的大、中藍(lán)型設(shè)備時(shí)，狠生產(chǎn)科施工雞設(shè)備技術(shù)監(jiān)滲督員配饅合項(xiàng)目經(jīng)理?yè)洳吭O(shè)備員填鼻寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)虛置申請(qǐng)表》漫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)海理部審批。貌項(xiàng)目經(jīng)理部并需購(gòu)置小型子施工設(shè)備可普根據(jù)施工生艱產(chǎn)需要自行架購(gòu)置。躁憂4．凡由項(xiàng)醋目經(jīng)理部自零行制作、改偽制的設(shè)備均刊要由生產(chǎn)科捕施工設(shè)備技殖術(shù)監(jiān)督員組御織進(jìn)行評(píng)定像審，評(píng)定合必格才可投入墻使用，并由鞠生產(chǎn)科施工卵設(shè)備技術(shù)監(jiān)剪督員填寫(xiě)《紗自制簡(jiǎn)易設(shè)腸備技術(shù)評(píng)定愁表》。禿乞五、機(jī)械設(shè)孝備租憑念對(duì)1．項(xiàng)目經(jīng)群理部租憑大臘、中型設(shè)備股時(shí)，要簽訂藏《租憑合同珠》；并將《姥租憑合同》未復(fù)印一份報(bào)廈生產(chǎn)科備案梳。謀晴2．租憑設(shè)甚備進(jìn)場(chǎng)使用任前，由生產(chǎn)汽科施工設(shè)備氣監(jiān)督員組織剝對(duì)其性能進(jìn)孕行評(píng)定、驗(yàn)姿收，驗(yàn)收合迷格后，方可有投入安裝使乏用，并將驗(yàn)薄收結(jié)果填入慘《施工設(shè)備代驗(yàn)收單》中蜘。孝哈3．租憑設(shè)吵備的管理應(yīng)黑納入項(xiàng)目經(jīng)類(lèi)理部設(shè)備的米統(tǒng)一管理中非。擠巷六、機(jī)械設(shè)來(lái)備的使用管嫁理滑劉1．機(jī)械設(shè)仗備使用的日現(xiàn)常管理由項(xiàng)霉目經(jīng)理部負(fù)精責(zé)，即貫徹甲“窄誰(shuí)使用，誰(shuí)滅管理收”黎的原則。生紫產(chǎn)科負(fù)責(zé)技瘡術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)基督檢察工作植。設(shè)捕2．各項(xiàng)目道經(jīng)理部應(yīng)聘蠶任設(shè)備員，吐該設(shè)備員應(yīng)餡具備機(jī)械設(shè)護(hù)備基礎(chǔ)知識(shí)偽和一定的設(shè)流備管理經(jīng)驗(yàn)輸。刃斜3．機(jī)械設(shè)惹備使用應(yīng)按定規(guī)定配備足零夠的工作人益員（操作人扣員、指揮人歸員及維修人柔員）。操作忠人員必須按慈規(guī)定持證上梨崗。印德4．機(jī)械設(shè)稱備使用的工糾作人員應(yīng)能哈勝任所擔(dān)任紡的工作，熟生悉所使用的暖設(shè)備性能特賢點(diǎn)和維護(hù)、希保養(yǎng)要求。逆陸5．所有機(jī)晌械設(shè)備的使均用應(yīng)按照使瓜用說(shuō)明書(shū)的捏規(guī)定要求進(jìn)拔行，嚴(yán)禁超耍負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。那卡6．所有機(jī)賠械設(shè)備在使?jié)娪闷陂g要按遭《設(shè)備保養(yǎng)晝規(guī)程》的規(guī)階定做好日常吐保養(yǎng)、小修脹、中修等維弟護(hù)保養(yǎng)工作滑，嚴(yán)禁帶病嚇運(yùn)轉(zhuǎn)?；菡?．機(jī)械設(shè)另備的操作、晴維修人員應(yīng)硬認(rèn)真做好《鍬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)軌班記錄》及厘《設(shè)備維修孫記錄》。各宜項(xiàng)目經(jīng)理部連的設(shè)備員應(yīng)柱經(jīng)常檢查《冶設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)歉班記錄》的卵填寫(xiě)情況，器并做好收集給歸檔工作。禿豪七、施工設(shè)踢備的保養(yǎng)、扭維修廁熱1．施工設(shè)避備的保養(yǎng)由勝項(xiàng)目經(jīng)理部矮設(shè)備員組織躲操作人員、宿維修人員按荷各類(lèi)《機(jī)械球設(shè)備保養(yǎng)規(guī)猜程》進(jìn)行，披并由操作人直和設(shè)備員分衰別填入《設(shè)買(mǎi)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班喉記錄》和《況設(shè)備維修記華錄》中。星五2．《施工逆設(shè)備檢修計(jì)宮劃》由項(xiàng)目毯經(jīng)理設(shè)備員揪部根據(jù)《各隊(duì)類(lèi)機(jī)械設(shè)備紋保養(yǎng)規(guī)程》補(bǔ)編制，并報(bào)鋤生產(chǎn)科施工陸設(shè)備技術(shù)監(jiān)董督員審核、腔備案。臺(tái)積3．施工設(shè)會(huì)備的檢修，朝由工地結(jié)合糟實(shí)際情況，叉按《施工設(shè)凱備檢修計(jì)劃踏》進(jìn)行，日位常維修工作蔬由設(shè)備員組被織進(jìn)行，所與有維修工作小，設(shè)備員均湯要填寫(xiě)《設(shè)即備維修記錄揪》?？至馨?、設(shè)備的壺安裝、拆卸宿、運(yùn)輸膚使1．小型施扁工設(shè)備的安圾裝、拆卸、下運(yùn)輸，由項(xiàng)莖目經(jīng)理部按斃設(shè)備使用說(shuō)頃明書(shū)的要求耐標(biāo)明行；項(xiàng)同目經(jīng)理部設(shè)愉備員應(yīng)做好該相應(yīng)記錄。格掠2．大、中榜型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)拿后由生產(chǎn)科匯施工設(shè)備技擾術(shù)監(jiān)督員組撐織驗(yàn)收，驗(yàn)彼收合格后，屯方可投入；誘安裝、使用絮，并由施工起設(shè)備技術(shù)監(jiān)酒督員將驗(yàn)收祖結(jié)果填入《劣施工設(shè)備驗(yàn)知收單》中。沾惹3．大、中赴型施工設(shè)備瓶、工程設(shè)備船的安裝、拆幟卸工作應(yīng)由勉專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)瓦完成，并事連先由選定的龜專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍制鐮定安裝、拆歉卸方案，報(bào)放生產(chǎn)科設(shè)備夜技術(shù)負(fù)責(zé)人待審批。若拆尼裝工作由非姿本公司隊(duì)伍坦來(lái)承擔(dān)，應(yīng)費(fèi)先由生產(chǎn)科嶼進(jìn)行評(píng)審，姨評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后啦，方可承擔(dān)說(shuō)拆裝工作。叉服4．大、中遲型施工設(shè)備矛的運(yùn)輸，按韻《物資搬運(yùn)法操作規(guī)程》棚執(zhí)行。店躁5．大、中肚型施工設(shè)備瓣、工程設(shè)備添安裝完畢后懂，應(yīng)由生產(chǎn)每科施工設(shè)備咐技術(shù)監(jiān)督員著組織，按有奪關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安滑裝質(zhì)量進(jìn)行嘗驗(yàn)收，并由茄施工設(shè)備技澇術(shù)監(jiān)督員填杜寫(xiě)相應(yīng)的《柜安裝驗(yàn)收記描錄表》，驗(yàn)因收合格后方趙可投入使用財(cái)。國(guó)分九、機(jī)械設(shè)突備的停用管怕理巖帆1．中途停液工的工程使聾用的機(jī)械設(shè)與備應(yīng)做好保磚護(hù)工作，小儉型設(shè)備應(yīng)清奇潔、維修好律進(jìn)倉(cāng)；大型捆設(shè)備應(yīng)定期蠟（一般一個(gè)聲月一次）做猶維護(hù)保養(yǎng)工葉作。竊趟2．工程結(jié)凱束后，所有跪機(jī)械設(shè)備應(yīng)圖盡快組織進(jìn)乎倉(cāng)，進(jìn)倉(cāng)后統(tǒng)根據(jù)設(shè)備狀榜況做好維修搖保養(yǎng)工作。證償3．因工程變停工停止使綠用半年以上筍的大型機(jī)械來(lái)設(shè)備，恢復(fù)璃使用之前應(yīng)昂安照國(guó)家有拔關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行坑試驗(yàn)。突軋十、機(jī)械設(shè)汽備的報(bào)廢批蔑準(zhǔn)。倦麗1．機(jī)械設(shè)寧備凡是屬下勞列情況之一凈，應(yīng)予報(bào)廢肥：守撒（1）主要橫機(jī)構(gòu)部件已豬嚴(yán)重?fù)p壞，挑即使修理，琴其工作能力掩仍然達(dá)不到伙技術(shù)要求和梨不能保證安敗全生產(chǎn)的；琴踢（2）修理型費(fèi)用過(guò)高，珍在經(jīng)濟(jì)上不賓如更新合算拍的；盯匪（3）因意猜外災(zāi)害或事添故，機(jī)械設(shè)解備受到嚴(yán)重維損壞，已無(wú)雷法修復(fù)的；爭(zhēng)士（4）技術(shù)美性能落、能雞耗高、沒(méi)有翁改造價(jià)值的首；夏猛（5）國(guó)家蒜規(guī)定淘汰機(jī)疫型或超過(guò)使具用年限，且究無(wú)配件來(lái)源影的。仁高2．應(yīng)予報(bào)苗廢的機(jī)械設(shè)態(tài)備，項(xiàng)目經(jīng)激理部應(yīng)填寫(xiě)帽《機(jī)械設(shè)備寺報(bào)廢申請(qǐng)表污》，送生產(chǎn)府科施工設(shè)備語(yǔ)技術(shù)監(jiān)督員鴨審查、備案轎。大、中機(jī)客械設(shè)備要送嶼主管生產(chǎn)副就經(jīng)理審批。游生3．報(bào)廢了遭的機(jī)械設(shè)備添不得再投入嘩使用。設(shè)備安全管理制度1.設(shè)備管理方針保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效率最高。2.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)。2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。2.2分管副廠長(zhǎng)的職責(zé)是：負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率；2.2.2負(fù)責(zé)審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；2.2.3負(fù)責(zé)審核設(shè)備更新和增置計(jì)劃；2.2.4負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備使用管理與維護(hù)制度；2.2.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)?、兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。2.4設(shè)備科或設(shè)備管理員的職責(zé)是：2.4.1掌握設(shè)備市場(chǎng)信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，提出并編制設(shè)備更新和增置計(jì)劃，經(jīng)分管副廠長(zhǎng)同意實(shí)施設(shè)備的購(gòu)置。新置設(shè)備確保性能先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良，并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。2.4.2對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)做好設(shè)備運(yùn)行初期的使用和保養(yǎng)，以及信息反饋工作。2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。2.4.4對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和定期保養(yǎng)，使設(shè)備常年保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全的狀態(tài)；2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。2.4.6會(huì)同財(cái)務(wù)科編制設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，定期進(jìn)行設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)，確保帳面清晰、帳物相符；2.4.7建立主要設(shè)備檔案，一機(jī)一檔；2.4.8監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)和完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)；2.4.9完成廠長(zhǎng)交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。3.設(shè)備分類(lèi)與編號(hào)3.1凡本廠購(gòu)置的價(jià)值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器和設(shè)備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設(shè)備管理范籌。3.2本廠設(shè)備共分五類(lèi)：3.2.1型材切削加工設(shè)備；3.2.2輔助設(shè)備；3.2.3焊接設(shè)備；3.2.4檢測(cè)儀器和設(shè)備；3.2.5輔助性生產(chǎn)工具；3.3設(shè)備編號(hào)方法；3.3.1本廠設(shè)備編號(hào)采用兩節(jié)編號(hào)方法。第一節(jié)號(hào)碼用三位阿拉伯?dāng)?shù)字代表設(shè)備分類(lèi)，第二節(jié)號(hào)碼代表設(shè)備順序號(hào)。3.3.2設(shè)備編號(hào)的標(biāo)記如下：ABC————D其中：A————設(shè)備大類(lèi)，切削加工設(shè)備為1，焊接設(shè)備為2，輔助設(shè)備為3，檢測(cè)儀器和設(shè)備為4，輔助性生產(chǎn)工具為5；B————設(shè)備中類(lèi)，附件1設(shè)備分類(lèi)表。C————設(shè)備小類(lèi)，附件1設(shè)備分類(lèi)表。D————順序號(hào)。例如編號(hào)012—1是指型材切削加工設(shè)備下料鋸中的第一臺(tái)雙頭鋸。4.設(shè)備的購(gòu)置與入帳4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，由車(chē)間或設(shè)備管理員提出設(shè)備更新和添置要求。4.2設(shè)備科或設(shè)備員根據(jù)車(chē)間的要求進(jìn)行考察，綜合考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，提出購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)分管副廠長(zhǎng)審核。4.3審核后的設(shè)備增置計(jì)劃報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.4由廠長(zhǎng)主持與設(shè)備供應(yīng)商簽定設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同。4.5設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備科或設(shè)備管理員會(huì)同技術(shù)科對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機(jī)技術(shù)文件是否完整。4.6設(shè)備科或設(shè)備管理員參與設(shè)備的安裝調(diào)試，完成后，設(shè)備科或設(shè)備管理員會(huì)同技術(shù)科對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，按規(guī)定分類(lèi)編號(hào)入帳。5.設(shè)備的安裝、試車(chē)和投產(chǎn)5.1設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作5.1.1了解設(shè)備的重量，體積（高度、寬度、長(zhǎng)度），吊卸就位的條件，并確定其運(yùn)輸路線；5.1.2了解設(shè)備的工作環(huán)境條件，選用符合規(guī)定的安裝場(chǎng)地，對(duì)于有恒溫、恒濕等特殊環(huán)境要求的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的條件進(jìn)行；5.1.3準(zhǔn)備安裝時(shí)所需的物資器材、工具、測(cè)量?jī)x器、潤(rùn)滑材料等；5.2設(shè)備的安裝5.2.1設(shè)備平面布置圖由車(chē)間、技術(shù)科和設(shè)備科共同提出，報(bào)分管副廠長(zhǎng)審批。5.2.2設(shè)備安裝必須按批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行施工。5.2.3安裝設(shè)備的基礎(chǔ)必須按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)上規(guī)定的要求建造。5.2.4設(shè)備裝牢在基礎(chǔ)上之后，應(yīng)將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈，所有在安裝時(shí)進(jìn)行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂，特別應(yīng)注意接合面和滑動(dòng)面的清潔度，但設(shè)備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準(zhǔn)拆卸清洗。5.2.5設(shè)備零部件以清洗裝配好之后，應(yīng)將所有的潤(rùn)滑部位按規(guī)定加注潤(rùn)滑油脂，然后用手轉(zhuǎn)動(dòng)各運(yùn)動(dòng)的零部件，要求輕松靈活，沒(méi)有阻礙、震動(dòng)和運(yùn)動(dòng)方向錯(cuò)誤等反?，F(xiàn)象。對(duì)于某些大型設(shè)備，人力無(wú)法搬動(dòng)時(shí)，可使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?，但?yīng)緩慢及謹(jǐn)慎地進(jìn)行。5.2.6電氣部分的安裝，要求安全、準(zhǔn)確、可靠。5.3試車(chē)試車(chē)應(yīng)按設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行。注意以下幾點(diǎn)：5.3.1在設(shè)備機(jī)械部分試運(yùn)轉(zhuǎn)前，其電氣部分（包括電機(jī)、示警及信號(hào)裝置），應(yīng)先行試運(yùn)轉(zhuǎn)。電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確后，再掛上皮帶，并適當(dāng)張緊。5.3.2設(shè)備在試車(chē)前應(yīng)裝好防護(hù)裝置，清理設(shè)備上不必要的物件，確保安全。5.3.3在設(shè)備潤(rùn)滑面上要多次涂油，各潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)保持足夠的潤(rùn)滑油。5.3.4試車(chē)時(shí)空轉(zhuǎn)1小時(shí)，注意溫升變化。試車(chē)應(yīng)從部件開(kāi)始到整機(jī)逐級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)。5.3.5開(kāi)始啟動(dòng)按鈕時(shí)，應(yīng)先點(diǎn)動(dòng)數(shù)次，觀察各部位動(dòng)作無(wú)誤后，方得正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。5.3.6試運(yùn)轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車(chē)和檢查修理。5.3.7試車(chē)中潤(rùn)滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無(wú)阻，閥件和機(jī)構(gòu)的動(dòng)作正確、靈活、可靠、無(wú)漏油現(xiàn)象。5.3.8試車(chē)結(jié)束后，斷開(kāi)動(dòng)力源，消除壓力和負(fù)荷，復(fù)查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場(chǎng)，整理試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5.3.9對(duì)照設(shè)備出廠檢驗(yàn)證書(shū)的項(xiàng)目，逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責(zé)任，賠償損失。試車(chē)檢驗(yàn)證書(shū)和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。5.4驗(yàn)收和交用投產(chǎn)5.4.1移交生產(chǎn)的設(shè)備，由設(shè)備科在試車(chē)合格的基礎(chǔ)上組織車(chē)間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負(fù)荷試車(chē)等工作。5.4.2符合要求后，填寫(xiě)設(shè)備交用驗(yàn)收單，經(jīng)設(shè)備科和車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字，方可正式投入使用。5.4.3交接時(shí)，隨機(jī)附件和專(zhuān)用工具，要同時(shí)移交給操作人員。5.4.4隨機(jī)文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設(shè)備檔案。5.4.5新設(shè)備交付使用后3~6個(gè)月內(nèi)，設(shè)備科組織有關(guān)人員作精度復(fù)查和調(diào)整。6.設(shè)備的使用管理6.1每臺(tái)設(shè)備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。6.2每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立崗位責(zé)任制，定人定機(jī)或定人管理。6.3主要設(shè)備必須建立當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。7.設(shè)備的維修與定期檢驗(yàn)7.1設(shè)備維修分日常維修和事故維修二級(jí)。7.1.1日常維修的內(nèi)容是：清潔緊固調(diào)整潤(rùn)滑和防腐，簡(jiǎn)稱“十字”作業(yè)。7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維修。7.1.3日常維修由操作者進(jìn)行;事故維修由專(zhuān)業(yè)人員或委托外單位進(jìn)行。7.2事故維修應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)人檢驗(yàn)填寫(xiě)維修申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行。7.3維修后的設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員與操作者進(jìn)行試車(chē)檢驗(yàn)合格方能開(kāi)車(chē)。7.4維修卡連同試車(chē)單一并存入該機(jī)檔案。8.設(shè)備的事故管理8.1凡由于不正當(dāng)使用造成的設(shè)備故障損壞的均稱為設(shè)備事故。8.2屬于人力不可抗拒的災(zāi)害性設(shè)備損壞不屬于設(shè)備事故。8.3設(shè)備事故分三個(gè)等級(jí)8.3.1一般事故:設(shè)備直接價(jià)值損失在300元及以下者;8.3.2大事故:設(shè)備直接價(jià)值損失在300-1000元者;8.3.3重大事故:設(shè)備直接價(jià)值損失在1000元以上者;8.4事故的處理8.4.1一般事故由班組處理并報(bào)車(chē)間備案；8.4.2大事故由車(chē)間處理并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)備案；8.4.3重大事故由企業(yè)處理。8.5事故的處罰。對(duì)肇事者處以事故損失價(jià)值的10-30%罰款,并責(zé)令寫(xiě)出檢查。9.設(shè)備的處理與報(bào)廢9.1設(shè)備的處理與報(bào)廢權(quán)限在廠長(zhǎng)。9.2需要處理的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科進(jìn)行技術(shù)鑒定提出意見(jiàn)，并估計(jì)價(jià)值經(jīng)由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行。9.3需要報(bào)廢的設(shè)備要提足折舊費(fèi),估計(jì)好殘值，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并在財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)銷(xiāo)帳。9.4報(bào)廢設(shè)備殘骸應(yīng)交物質(zhì)回收部門(mén)處理。10.設(shè)備檔案管理10.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備均列入立檔范圍。10.2雙角鋸、角縫清理機(jī)，V型鋸、四角焊機(jī)、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等重要設(shè)備，要一機(jī)一檔分別存放，其它設(shè)備分類(lèi)存檔。10.3檔案內(nèi)容設(shè)備裝箱單。使用說(shuō)明書(shū)。有關(guān)技術(shù)文件(如簡(jiǎn)圖、零件表、附件表)。開(kāi)箱驗(yàn)收單。試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。維修保養(yǎng)記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和年度匯總表。改造記錄。報(bào)廢處理申批文件。10.4檔案由專(zhuān)人存放,借閱要經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。10.5設(shè)立設(shè)備檔案目錄表,以備查。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表年月日期設(shè)備名稱運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間故障時(shí)間故障原因操作者1.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。

2.夯實(shí)管理基礎(chǔ)是健全與完善各類(lèi)管理體系的必要保證。

2.1各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門(mén)的設(shè)備管理渠道，指定車(chē)間設(shè)備使用與管理的責(zé)任人，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理；

2.2充實(shí)、完善本部門(mén)所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類(lèi)劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類(lèi)別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼；

2.3按月及時(shí)匯總上報(bào)本單位設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并作到各類(lèi)設(shè)備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計(jì)規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；

2.4能按規(guī)定程序辦理本部門(mén)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)；

2.5所有機(jī)床操作工在獨(dú)立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證；

2.6設(shè)備操作工在機(jī)床操作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機(jī)后應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)故障報(bào)警信息和停機(jī)前后設(shè)備異常運(yùn)行狀況，以便維修人員及時(shí)準(zhǔn)確地排除設(shè)備相關(guān)故障，減少設(shè)備停機(jī)損失；

2.7工藝、安全部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間合