加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮直屬院所作用吳達(dá)華、屈建省、張其濱（中國石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院）概述隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的到來，在國際化、專業(yè)化、多元化的市場環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)的核心競爭力與綜合實(shí)力上發(fā)揮著越來越重要的作用，而技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)組織新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)的研究開發(fā)，轉(zhuǎn)換為商業(yè)過程，并付諸市場實(shí)現(xiàn)，獲得商業(yè)利益的活動。研究與開發(fā)（R&D）是技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，也是科研院所的工作主體。作為集團(tuán)公司直屬院所，按照集團(tuán)公司一個整體，二個層次的科研布局，結(jié)合我院的專業(yè)技術(shù)特色，根據(jù)研發(fā)活動的探索性、創(chuàng)造性、不確定性與繼承性的特點(diǎn)，工程技術(shù)研究院從2004年起在原有技術(shù)創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整需要與研究院自身發(fā)展的需要與特點(diǎn)，在研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理、流程與組織、資源保證與業(yè)績考核方面進(jìn)行了系統(tǒng)的策劃與研究，形成了一套行之有效的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，保證了科研項(xiàng)目的順利完成，促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，使得我院科研成果在集團(tuán)公司重點(diǎn)工程中發(fā)揮了積極的技術(shù)支持作用。研發(fā)戰(zhàn)略管理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃中國石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院現(xiàn)有職工309人，其中專業(yè)技術(shù)人員252人。占地面積9.4萬m2，建筑面積7.9萬m2，各類主要科研儀器、生產(chǎn)設(shè)備335臺套，固定資產(chǎn)1.03億元。累計(jì)完成國家、集團(tuán)公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目540項(xiàng)，有50多項(xiàng)成果獲得國家、集團(tuán)公司及天津市的科技獎勵，擁有專利60余項(xiàng)，國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品15項(xiàng)。形成了固井、防腐、保溫、焊接、海洋石油工程、特種工程材料等專業(yè)技術(shù)特色，為解決集團(tuán)公司海外、海洋石油工程及西氣東輸?shù)戎卮蠊こ添?xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。已形成集管理、科研、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督為一體的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，與中石油、中石化、中海油等油田及企業(yè)有著長期、良好的合作關(guān)系,有廣泛的研發(fā)實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)和推廣應(yīng)用基地。但還存在著專業(yè)多，但配套性不強(qiáng)的弱點(diǎn)，制約了我院在集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)價值鏈上的作用的發(fā)揮，制約了繼續(xù)保持工程技術(shù)研究院的整體穩(wěn)定與和諧發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”科技工作的總體思路與工程技術(shù)研究院的“按照集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)的需要和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合院的專業(yè)優(yōu)勢，加快自主創(chuàng)新和科技成果的產(chǎn)業(yè)化，增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督能力，全面提升核心競爭力，全力打造具有國際競爭力的科研大院?！钡膽?zhàn)略定位，確立了工程技術(shù)研究院的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是：加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，整合科技資源，拓展研究領(lǐng)域，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，廣泛開展與專業(yè)院校、服務(wù)公司的合作，提升自主開發(fā)能力。跟蹤國際前沿技術(shù)，緊密結(jié)合集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)，圍繞集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)、海洋及灘海油田開發(fā)和重點(diǎn)建設(shè)工程，瞄準(zhǔn)市場需求，開展能為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程提供技術(shù)支持的和為院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供技術(shù)保障的科研課題。形成預(yù)研一批具有國際前沿性的科研課題，儲備一批具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)、產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化一批能為集團(tuán)公司勘探開發(fā)和工程建設(shè)提供技術(shù)支持的實(shí)用技術(shù)的合理的科研層次。重點(diǎn)建設(shè)固井技術(shù)、油田地面建設(shè)工程技術(shù)、灘海及海洋石油工程技術(shù)三個技術(shù)研究中心，成為集團(tuán)公司在工程技術(shù)領(lǐng)域集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)為一體、國內(nèi)一流、國際知名的研究中心和技術(shù)服務(wù)中心，使固井材料達(dá)到世界一流水平，固井工藝研究達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，海洋石油工程技術(shù)、地面建設(shè)工程技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。具體指標(biāo)是：到2023年，完成科研課題50項(xiàng)以上，其中集團(tuán)公司等國家、省部級課題35-45項(xiàng)，為集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)解決相關(guān)技術(shù)難題30項(xiàng)以上；申請專利60項(xiàng)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)60項(xiàng)，獲得國家、省部級以上獎勵的成果8項(xiàng)以上；完成科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目40項(xiàng)；通過技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)新增主營業(yè)務(wù)收入2億元以上。2、研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評價根據(jù)集團(tuán)公司的研發(fā)板塊設(shè)置，與國家、地方政府對我院科研支持的慣例，遵循研發(fā)活動的規(guī)律，結(jié)合我院科研、產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的特點(diǎn)，按基礎(chǔ)專項(xiàng)、創(chuàng)新基金、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、系列化（成果的二次開發(fā)）的階梯設(shè)置科研課題，表1各類科研項(xiàng)目的設(shè)置組合。表1、各類項(xiàng)目的設(shè)置與評價滅類比項(xiàng)目辭基礎(chǔ)專項(xiàng)漠創(chuàng)新基金吧基礎(chǔ)研究粘技術(shù)開發(fā)剪產(chǎn)業(yè)化錢系列化精目的綢為集團(tuán)公司壘作好參謀、雁立項(xiàng)的前提么準(zhǔn)備隆培養(yǎng)中青年徹科研骨干，斥為基礎(chǔ)研究章與技術(shù)開發(fā)鳥項(xiàng)目作預(yù)競研朗育前瞻性技術(shù)尤的研發(fā)，應(yīng)菠用性技術(shù)的復(fù)前期跡研究，學(xué)科竟建設(shè)巖解決艇關(guān)鍵技術(shù)難備題，為院產(chǎn)忠業(yè)發(fā)展提供凳保障急成熟技術(shù)的隆產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)寇大生產(chǎn)規(guī)模結(jié)擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)軌域，持續(xù)改勞進(jìn)，降低生盼產(chǎn)成本殼內(nèi)容翁資料調(diào)研與哪市場、技術(shù)刊調(diào)研搶探索驗(yàn)證技蘭術(shù)概念與想明法霧探索創(chuàng)新技超術(shù)它的關(guān)鍵技術(shù)潛與理論、方剩法。昏新技術(shù)、產(chǎn)辨品的開發(fā)與傷應(yīng)用階中試放大，傍生產(chǎn)工藝設(shè)撤計(jì)改造雹細(xì)分市場對講技術(shù)產(chǎn)品的蓮需求瑞成果邊調(diào)研報告、走提出課題或爸發(fā)現(xiàn)技術(shù)問喇題蛙提出新的技水術(shù)思路，論煙文或?qū)＠枵撐?、專利治，提出新技許術(shù)與思路或吩新方法雹專利、技術(shù)冰秘密、標(biāo)準(zhǔn)議生產(chǎn)線、裝卵置、生產(chǎn)工戲藝映形成系列化飾產(chǎn)品技術(shù)，傷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)孝成功率組較高慌較低礎(chǔ)較低閥較高寬較高爸較高帖立項(xiàng)條件卵技術(shù)前瞻性梢、有可預(yù)期剩的市場目標(biāo)勒市場目標(biāo)明撞確、技術(shù)路煙線可行助成熟性技術(shù)，有立應(yīng)用規(guī)模、希市場預(yù)測侍可行久成熟的技術(shù)妄產(chǎn)品、市場荒需求明確蔽經(jīng)費(fèi)悠安排味5%纏5%繳10%永60%興15%陷5%唱來源午院、集團(tuán)池政府、集團(tuán)籠集團(tuán)、政府浙集團(tuán)、院詢院、集團(tuán)囑院、政府科研項(xiàng)目與研究方向的選擇主要依據(jù)為：符合集團(tuán)公司“十一.五”科研工作計(jì)劃，結(jié)合院的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，兼顧技術(shù)的前瞻性與技術(shù)的商業(yè)化。確立了工程技術(shù)研究院“十一.五”期間在固井、地面建設(shè)工程、海洋工程領(lǐng)域的研發(fā)方向戰(zhàn)略。固井技術(shù)重點(diǎn)在復(fù)雜井固井技術(shù)、固井工藝及基礎(chǔ)理論、深水固井技術(shù)、特殊固井材料與高性能添加劑開展科研攻關(guān)；防腐保溫技術(shù)重點(diǎn)在功能性防腐涂層、電化學(xué)與防腐層壽命預(yù)測、管道新型補(bǔ)口、油氣管道輸送節(jié)能、海洋構(gòu)筑物及海底管道防腐保溫、煉化裝置特種防腐保溫開展科研攻關(guān)；焊接技術(shù)重點(diǎn)在管道自動化焊接、大型鋼結(jié)構(gòu)焊接、激光自動焊接、水下焊接及管道修復(fù)開展科研攻關(guān)；海洋工程技術(shù)重點(diǎn)在環(huán)境友好型路堤島結(jié)構(gòu)、混凝土鉆采平臺、深水油田開發(fā)海工方案、系泊定位及深水立管、海底管道結(jié)構(gòu)、海洋特種建筑工程材料開展科研攻關(guān)；并形成核心技術(shù)。流程與組織找1、研發(fā)項(xiàng)槍目的過程管壩理欄研發(fā)活動是劈一個創(chuàng)造裕性的活動，砍一項(xiàng)成熟的腹創(chuàng)新技術(shù)的栗發(fā)明創(chuàng)造是盯一個長期持豈續(xù)的過程，南可分為立項(xiàng)衫、室內(nèi)研究槽、現(xiàn)場中試?yán)?、產(chǎn)業(yè)化、悟成果的二次賽開發(fā)與系列策化過程，因頁此項(xiàng)目的過幸程管理應(yīng)該直是以研發(fā)過逢程為核心的憐各階段的一沒般特性管理駛與研發(fā)的過旅程管理各要今素（包括戰(zhàn)缺略、技術(shù)、喜經(jīng)濟(jì)、資源供與風(fēng)險）及衫相互作用關(guān)準(zhǔn)系的管理亮,脹圖1為基于螺研究階段的晃研發(fā)過程管希理流程橡。實(shí)驗(yàn)室研究實(shí)驗(yàn)室研究現(xiàn)場中試制定研發(fā)計(jì)劃研究階段成果，評價產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)成果的二次開發(fā)、系列化院專家委員會論證研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收、評價中試成果，評價產(chǎn)業(yè)化成果評價二次開發(fā)成果，評價階段控制（戰(zhàn)略、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、風(fēng)險）潮圖1基于項(xiàng)掉目研究階段奏的研發(fā)過程周管理潛研發(fā)過程管見理的核心是分制定詳細(xì)的缺階段控制凡目標(biāo)與考核刻指標(biāo)，并根觀據(jù)研發(fā)項(xiàng)目微可能失敗的狹特點(diǎn)，及時翠終止科研活丹動，趴根據(jù)這一特爛點(diǎn)，我院制嗓定了詳細(xì)的論分階段考核嘉體系與管理映程序住,振撞見表2爛。森表2階段沖控制指標(biāo)與賤項(xiàng)目終止指書標(biāo)輩立項(xiàng)菜研發(fā)過程故項(xiàng)目終止坐戰(zhàn)略姻符合集團(tuán)、糟院的技術(shù)創(chuàng)陷新戰(zhàn)略廣集團(tuán)、院的維戰(zhàn)略的符合榨性修不符合集團(tuán)鈔、院戰(zhàn)略辣經(jīng)濟(jì)歌市場成長性梢、預(yù)期的市危場份額戒與主要競爭窮對手市場技慢術(shù)比較豆預(yù)期的經(jīng)濟(jì)蠅效益與投資鏟收益率稱經(jīng)費(fèi)預(yù)算猶費(fèi)用是否符難合計(jì)劃安排鞠下一階段資灰金需求與預(yù)名算醫(yī)投資回報低厘開發(fā)費(fèi)用高材技術(shù)純相關(guān)技術(shù)專橡利與技術(shù)配氣套性雁研究內(nèi)容合假理、明確全縱面勝技術(shù)路線合燈理可行伙關(guān)鍵技術(shù)把豐握準(zhǔn)確糧預(yù)期可獲得套專利與技術(shù)躁秘密泉各階段任務(wù)針明確、計(jì)劃秤進(jìn)度安排合貸理足相關(guān)文獻(xiàn)檢刑索與資料準(zhǔn)尸備啄階段成果與趙目標(biāo)的吻合居度葛項(xiàng)目進(jìn)展與業(yè)計(jì)劃的吻合嬌度下一階段貝的計(jì)劃侮技術(shù)路線執(zhí)顫行情況層關(guān)鍵技術(shù)準(zhǔn)堵確程度，關(guān)載鍵技術(shù)解決填的合理性挪配套技術(shù)的朝完整性獻(xiàn)與國內(nèi)外對航等技術(shù)的了祖解謊實(shí)驗(yàn)記錄完機(jī)整性與準(zhǔn)確醒性退實(shí)現(xiàn)技術(shù)目忙標(biāo)的可能性棉小袋存在不能解旁決的技術(shù)或算生產(chǎn)問題家涉及專利保齊護(hù)糾紛槳市場變化，弊前景差攻形成產(chǎn)品技母術(shù)的可能性劈小智資源禍項(xiàng)目長具有角相關(guān)知識、園經(jīng)歷與管理致能力字相關(guān)設(shè)備、凡材料條件成畜熟會成員專業(yè)結(jié)川構(gòu)合理規(guī)人員的變動殊情況圣材料、設(shè)備災(zāi)的供應(yīng)巧溝通與協(xié)調(diào)月的渠道化人員的變動效，已不具備愛繼續(xù)的能力選設(shè)備、材料燥無法得到休其它項(xiàng)目對告資源有優(yōu)先病權(quán)訊風(fēng)險固技術(shù)的難度截與復(fù)雜性恥預(yù)期技術(shù)的林先進(jìn)性與商黨業(yè)價值曬現(xiàn)有相關(guān)技搶術(shù)的成熟度薯新的市場變由化對本項(xiàng)目絞的影響遲與目標(biāo)市場肆的溝通情況寫獲得類似技腎術(shù)的難度幼對其它研發(fā)抬有負(fù)面影響嚇2、研發(fā)組蜂織阿工程技術(shù)研完究院按照扁斑平化管理與棒矩陣管理模著式，設(shè)立5嘩個職能管理柿處室與技術(shù)中創(chuàng)新、技術(shù)汁服務(wù)、行業(yè)弦服務(wù)與后勤導(dǎo)保障4個實(shí)處施體系的技礦術(shù)創(chuàng)新組織油架構(gòu)。遞技術(shù)創(chuàng)新體取系起(圖2)物是以固井技戴術(shù)、防腐保具溫技術(shù)、焊矛接工藝技術(shù)宗、海洋工程徐技術(shù)嘩4個束研究所與渤浩星公司的技刑術(shù)中心為主句體知。院科學(xué)技茄術(shù)委員會主揪要負(fù)責(zé)研發(fā)跪戰(zhàn)略的制定索、研發(fā)規(guī)劃陰、計(jì)劃的審魂定；鴿每個專擇業(yè)設(shè)立了院凱兩阿級專家，負(fù)辱責(zé)本專業(yè)學(xué)絲科建設(shè)、研閥發(fā)項(xiàng)目的頂蘭層設(shè)計(jì)、立耕項(xiàng)論證、技趕術(shù)把關(guān)、技順術(shù)服務(wù)與生達(dá)產(chǎn)中鞠技術(shù)難題稀解決死等駕技術(shù)畝協(xié)調(diào)與把關(guān)炎工作陜。研究所主英要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)竹研究、技術(shù)己開發(fā)項(xiàng)目，瓜以承擔(dān)曲國家及集團(tuán)鐮公司項(xiàng)目為丙主；公司壺技術(shù)中心柔主要負(fù)責(zé)集馳團(tuán)公司與院穗的技術(shù)開發(fā)搭項(xiàng)目、斃現(xiàn)螞場中試、技飾術(shù)服務(wù)、研產(chǎn)業(yè)化貸款鴉項(xiàng)目、三成果的二次拳開發(fā)與技術(shù)服、產(chǎn)品的系朝列化與持續(xù)甚改進(jìn)鹽，設(shè)計(jì)所主效要負(fù)責(zé)生產(chǎn)哲工藝改進(jìn)，金行業(yè)服務(wù)體粉系主要負(fù)責(zé)軍產(chǎn)品質(zhì)量的陪監(jiān)督檢驗(yàn)，鍛后勤保障體恰系主要負(fù)責(zé)婚后勤保障競。研發(fā)項(xiàng)目闖實(shí)驗(yàn)行項(xiàng)目長負(fù)呆責(zé)制，項(xiàng)目江長根據(jù)項(xiàng)目晶的特點(diǎn)與進(jìn)凱度，提出研蕉發(fā)人員需求雕，由滿科技處、人薄事勞資處協(xié)陶調(diào)成立項(xiàng)目紅組。愉3、項(xiàng)目的存計(jì)劃與控制梢時間、進(jìn)度脆、資源的有宜效管理是研炭發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃讓控制滋的主要內(nèi)容幕。項(xiàng)目確立宮后，項(xiàng)目長旗提交詳細(xì)的綁研冒發(fā)計(jì)劃，分禁階段的工作棟目標(biāo)、研究彎大綱和考核壁指標(biāo)，分階奶段所需的經(jīng)茄費(fèi)，相關(guān)責(zé)敏任人。經(jīng)榮與僻院癥技術(shù)脊專家溝通確英認(rèn)后克，科技處制妻定課題的總描體標(biāo)目任務(wù)鉤書、季度科搬研計(jì)劃拴書，確立分龍階段研究內(nèi)蠢容、控制目賞標(biāo)、經(jīng)費(fèi)、旗項(xiàng)目長和相圓關(guān)責(zé)任人。琴并根據(jù)計(jì)劃泄組織專家對接項(xiàng)目進(jìn)行年漏終與年中的丘定期檢查，低個別抽查和咬不定期抽查礙，特別是里移程碑控制目插標(biāo)檢查，確樂?？蒲泄ぷ魈影促|(zhì)按量完首成。圖2工程技術(shù)研究院技術(shù)創(chuàng)新體系管理架構(gòu)圖圖2工程技術(shù)研究院技術(shù)創(chuàng)新體系管理架構(gòu)圖院科學(xué)技術(shù)委員會辦公室科技處人事勞資處財務(wù)資產(chǎn)處經(jīng)營管理處固井研究所防腐保溫研究所焊接研究所海洋工程研究所設(shè)計(jì)所行業(yè)服務(wù)體系渤星公司技術(shù)中心后勤保障體系院兩級專家繁四、研發(fā)項(xiàng)密目的資源管跳理攻1、人力資堪源管理特我院似對專業(yè)技術(shù)瞇人才實(shí)行分別級分類管理矛，建櫻立耍一支以扶集團(tuán)公司專續(xù)家、院譜兩級專家為常領(lǐng)頭人、以策項(xiàng)目長、禁科損研涉骨干為中堅(jiān)爆的濱精干高效、軌結(jié)構(gòu)合理、垮有創(chuàng)新能力坦的專業(yè)技術(shù)石人才隊(duì)伍。嗎實(shí)行專業(yè)技吵術(shù)職稱、職居務(wù)評聘分開都，賊易崗易薪佳的銳動態(tài)管理瘡。為了提高蒼研發(fā)隊(duì)伍的業(yè)創(chuàng)新能力，封充分感激發(fā)研發(fā)隊(duì)延伍的積極性疏與創(chuàng)造性非，床采取了以下蓬管理措施：堵1脖）拼開展以崗位馳培訓(xùn)為主，遍學(xué)歷培訓(xùn)為蛾輔的多形式鹿、多層次的犬人員培訓(xùn)工畫作奉，勤并建立相應(yīng)寺的鈴培訓(xùn)考評制虛度。鹿2勾）詞采取角以救畢業(yè)生招聘忘為主，緊缺蝶人才單獨(dú)引舊進(jìn)為輔的拌人才引進(jìn)諒辦法。逗3這）坦建立以能力唯為導(dǎo)向，以侍崗位職責(zé)為恰基礎(chǔ)，以由業(yè)績合同袋為核心的人頂力缸資源評價指誕標(biāo)體系，礦科學(xué)合理地紗選拔、使用輕、管理夸人才。升4般）晶建立員工考爛核檔案，將少年度考核及竿相關(guān)資料記貸錄存檔，作薯為獎懲、轉(zhuǎn)避崗、續(xù)聘、惰解聘和選拔徐使用的重要流依據(jù)。囑5紗）興與天津大學(xué)嶺共同鋼建疫立了脅博現(xiàn)士生工作站教，有效屯地粥利用社會資銜源念，培養(yǎng)和鍛架煉高層次人爐才隊(duì)伍，促松進(jìn)院整體科皆研水平和創(chuàng)錄新能力的不啟斷提高，轎6帝）漏建立健全科息研人員的考獸核和激勵政怠策。對技術(shù)辣專家和重點(diǎn)丟課題項(xiàng)目長顏實(shí)行崗位津戲貼制，并根透據(jù)目標(biāo)責(zé)任社考核情況動太態(tài)管理?？葡镅腥藛T要考晴核其承擔(dān)科誤研的數(shù)量、葡級別、難易終程度，完成效課題的質(zhì)量否，取得成果申的水平，成玩果轉(zhuǎn)化后取貫得的效益和石橫向技術(shù)合愛同的完成情刮況，根據(jù)考喊核結(jié)果進(jìn)行口獎勵。億2、經(jīng)費(fèi)管草理委經(jīng)費(fèi)管理贏嚴(yán)格執(zhí)行集伶團(tuán)公司及院暫的靈科研工經(jīng)費(fèi)管理制祝度，強(qiáng)化預(yù)互算的嚴(yán)肅性置與準(zhǔn)確性，藍(lán)對項(xiàng)目實(shí)行受了全成本核集算，把預(yù)算囑管理、過程浪控制、成本露核算與決算喂相結(jié)合。在佳項(xiàng)目實(shí)施過抬程中做到計(jì)映劃管理與動硬態(tài)管理相結(jié)繼合。跪項(xiàng)目長層按實(shí)際支出墳情況做出項(xiàng)泉目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行閃總預(yù)算、年戒度預(yù)算、季爭度預(yù)算，唱經(jīng)科技處審怠核后核撥科索研經(jīng)費(fèi)，勝財務(wù)處根據(jù)嚴(yán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算列胸支，每筆列偶入課題經(jīng)費(fèi)境的支出在報存銷前下必須經(jīng)拿項(xiàng)目長來、承擔(dān)單位左領(lǐng)導(dǎo)、科技鑄處、財務(wù)處棗審核瞧簽字，并簽情署列支的欄許目意見（如秒中試費(fèi)、質(zhì)滴檢費(fèi)、樣機(jī)帝制作費(fèi)等）成?？蒲薪?jīng)費(fèi)崗的性籌融資渠道田主要包括：團(tuán)申請集團(tuán)公星司科研項(xiàng)目仙，產(chǎn)業(yè)公司濱的固定科研享投入暑（一般在總舞上年產(chǎn)值的呈3~5%）倘、申請國家憤、地方政府坑的科研項(xiàng)目屢，橫向技術(shù)壓合同。榨3、知識產(chǎn)屢權(quán)芝目前納入我撈院科研項(xiàng)目穩(wěn)知識產(chǎn)權(quán)管浩理的主要包版括專利、專難有技術(shù)、著侵作、論文、濫成果等，都齡制定了相應(yīng)濕的保護(hù)措施劍與獎懲辦法駁。鎮(zhèn)對適宜公開嶄的技術(shù)實(shí)行賭專利保護(hù)巡策略翁，對不適宜桑公開的技術(shù)驗(yàn)作為技術(shù)秘象密對專有技地術(shù)進(jìn)行保護(hù)波，對論文懇實(shí)行保密審刊查與登記制摘度英，逢對合作開發(fā)譯的科研項(xiàng)目斑、引進(jìn)項(xiàng)目判進(jìn)行場事前的耐知識產(chǎn)權(quán)歸探屬權(quán)的逆約定與勒審查魚，對申報技貓術(shù)創(chuàng)新獎的妻參加單位、姐個人的排名夢進(jìn)行嚴(yán)格的饞事前的約定哲與審查。販要求悔每個集團(tuán)公防司技楊術(shù)開發(fā)類、巨技術(shù)中心、院基礎(chǔ)研究項(xiàng)喉目必須完成潛至少一項(xiàng)以圖上的專利申插請，在立項(xiàng)身申請時應(yīng)提盈出可能形成岔的專利名稱悶；蘭院級技術(shù)開成發(fā)項(xiàng)目必須伸形成至少一囑項(xiàng)以上的專踢有技術(shù)或一量項(xiàng)以上的專概利申請。將怖知識產(chǎn)權(quán)（究成果）管理墨工作貫穿于的項(xiàng)目的立項(xiàng)栽、過程、驗(yàn)雕收、成果的根法律保護(hù)以差及成果商品悠化、產(chǎn)業(yè)化惕和國際化的子全過程中，犯有效地促進(jìn)薦科技成果共敘享的激勵機(jī)名制和共享管勁理體系，促卡進(jìn)科技成果貌的推廣。對休完成知識產(chǎn)干權(quán)的單位與辰個人實(shí)施獎住勵，對未完辟成的相關(guān)憐單位與朵責(zé)任人進(jìn)行攜處罰。害沫4、企業(yè)文薦化頓提倡、促進(jìn)哀“傳勵學(xué)、求真銳、協(xié)力、創(chuàng)繩新壁”的院風(fēng)頁建設(shè)扣。盜勵學(xué)：拉建立“以人板為本，提升識學(xué)習(xí)力”魚的學(xué)習(xí)型組憐織倉；餓求真：績執(zhí)著于事業(yè)塵，專注于科恒研，尊重知孤識，追求棍真理嬌；虜協(xié)力辨：樹立與院寄目標(biāo)相一致覺的科技價值衣觀；樹立部抖門丙、個體間企相互配合的傲良額好氛圍；建戲立既有開拓紀(jì)精神又善于版合作，既和緩諧競爭又真稱誠友善的團(tuán)藥隊(duì)最；汽創(chuàng)新嗎：積極鼓勵糕標(biāo)新立異，券大膽超越，竭敢為天下先臭。允五、研發(fā)項(xiàng)些目的績效考桌核訂我院對研發(fā)準(zhǔn)的業(yè)績考核致實(shí)行研究所僚（技術(shù)中心妹）、項(xiàng)目組擠兩級考核辦棒法，年初準(zhǔn)分別移制定壯對研究所（加公司）記科研業(yè)績合求同沸與鍬項(xiàng)目組的愈年度淋科研考核計(jì)械劃,根據(jù)院脅合理分配的送原則，制定當(dāng)詳細(xì)的獎懲謹(jǐn)體系。兇對研發(fā)人員猛實(shí)行：穩(wěn)定盒收入+業(yè)績貴獎勵龍的薪酬湯體系，靠其中穩(wěn)定收游入部分按崗臘位、級別、騾職稱根據(jù)集葡團(tuán)公司的相陣關(guān)規(guī)定發(fā)放生；橫業(yè)績獎勵部終分與研發(fā)人矩員的完成的皺課題數(shù)、課福題完成的質(zhì)筋量，取得的囑成果和成果喂轉(zhuǎn)化獲得的糖利潤及橫向梢技術(shù)合同、涉中試成果取滲得的效益考船核發(fā)放，業(yè)陣績獎勵的額粥度控制在總真收入的剖5嫌0%，其中樓課題獎勵肝在業(yè)績獎勵劣占根60%友左右衫。淘表4研究儲所（公司）篇與項(xiàng)目組的叫業(yè)績考核指石標(biāo)泰單位鄉(xiāng)研究所欺（公司）暴項(xiàng)目組氧考非核哭指臣標(biāo)災(zāi)承擔(dān)課題數(shù)顧量貌計(jì)劃進(jìn)度完顫成情況創(chuàng)橫向技術(shù)與盒技術(shù)服務(wù)創(chuàng)芒收偽關(guān)鍵技術(shù)與嘆指標(biāo)的完成刺情況燦成果轉(zhuǎn)化利裙?jié)櫚嶂R產(chǎn)權(quán)完潑成情況聰申報專利數(shù)艱量窯成果的價值顫體現(xiàn)陣發(fā)表論文（當(dāng)國際、國內(nèi)運(yùn)）島經(jīng)費(fèi)使用與替管理測技術(shù)創(chuàng)新銅市場前景睬技術(shù)培訓(xùn)楊研發(fā)過程的楚記錄完整性管與真實(shí)性絡(luò)新技術(shù)、新儉產(chǎn)品的銷售歡業(yè)績戰(zhàn)資料的整理敢歸檔億1毀、課題研發(fā)鮮課題獎金為適核算系數(shù)*番考核系數(shù)*傍課題獎金額呈度，嗎按課題的級決別、難易程躺度確定續(xù)每個研發(fā)項(xiàng)暮目的核算寸系數(shù)（0.嚼1~1.0暗），陜根據(jù)全院的挎考核獎勵確術(shù)定研發(fā)項(xiàng)目緩核算瀉系數(shù)為1的頁獎金額度。喇在風(fēng)當(dāng)年的愛半年考核、泄年終考核、抵課題驗(yàn)收吉中累計(jì)考核益平均分低于尊全院考核課諒題平均箱的難項(xiàng)目，根據(jù)五與全院平均竊數(shù)之比下調(diào)深考核系數(shù)，演在將年終考核與沉驗(yàn)收筒中煎，每一個課辣題考核不及僻格，該單位魄的考核系數(shù)龜將下調(diào)0.燭05。押對課題完成勿質(zhì)量好的單清位與項(xiàng)目組蓋實(shí)行獎勵，紡在垮集團(tuán)驗(yàn)收取使得重大突破常的啟、云院驗(yàn)收為優(yōu)靠秀的豎課題組進(jìn)行跌獎勵電。在院筍組織的驗(yàn)收絡(luò)中，對未通救過驗(yàn)收或需摔要復(fù)議的科皇技項(xiàng)目，經(jīng)忌整改后再次沫驗(yàn)收，仍未捷通過的，扣鑰回項(xiàng)目長在籍擔(dān)任期間所慕享受的相關(guān)司津貼恨，悼并示扣罰項(xiàng)目承仗擔(dān)單位主要緞負(fù)責(zé)人6個淋月月獎。在乏集團(tuán)公司組養(yǎng)織的驗(yàn)收中羨，對未通過壓驗(yàn)收坑或需要復(fù)議開的科技項(xiàng)目恩，扣回項(xiàng)目統(tǒng)長在擔(dān)任項(xiàng)艙目長期間所雜享受的相關(guān)壓津貼定，1年內(nèi)不民得擔(dān)任項(xiàng)目往長，扣罰項(xiàng)造目承擔(dān)單位六主要負(fù)責(zé)人衣12個月月鑰獎。揪3、橫向技敏術(shù)服務(wù)恐橫向技術(shù)服彩務(wù)的獎勵額梁度為彎當(dāng)年悅回款部分抱利潤著的20%書，拆如果是含產(chǎn)越品的薦橫向技術(shù)服鼻務(wù)，必須扣奴除技術(shù)產(chǎn)品砌的最低銷售俘價格，怨中試成果實(shí)線現(xiàn)的利潤獎屈勵額度也為富當(dāng)年回款利旁潤的20%歸。魯4、成果轉(zhuǎn)椒化利潤獎勵輕對原創(chuàng)性的誕科技成果和效經(jīng)過持續(xù)改輩進(jìn)使得原有且產(chǎn)品和技術(shù)失得到顯著提缸高或者擴(kuò)大攤應(yīng)用領(lǐng)域的沈課題完成單雀位和實(shí)施單怖位實(shí)行獎勵六。每個課題刊結(jié)束驗(yàn)收時介，應(yīng)登記專儲有技術(shù)的完評成情況，并尋由專家委員鞭會確認(rèn)成果捎的屬性。對洗原創(chuàng)性的科史技成果按科寶技處登記年射起連續(xù)質(zhì)三年，分別欠按獲得利潤歉的20%、謠15%、1樂0%隔提取獎金；小經(jīng)過持續(xù)改譯進(jìn)使得原栽有產(chǎn)品和技汗術(shù)得到顯著成提高或者擴(kuò)攤大應(yīng)用領(lǐng)域肝的成果按科隸技處登記年洪起連續(xù)據(jù)三年，分別巖按獲得利潤封的8%、4利%、2%提爭取獎金。成踐果轉(zhuǎn)化利潤包按產(chǎn)品最低質(zhì)銷售價格的鳴辦法計(jì)算利量潤。齊5、新技術(shù)取、新產(chǎn)品的音銷售業(yè)績松在年初檢與公司暫制定新技術(shù)謹(jǐn)、新產(chǎn)品（雜近三年形成頸的成熟技術(shù)爭產(chǎn)品）的推得廣目標(biāo)，披一般屈不低于總銷櫻售額的20象%，超過部熄分按2%起實(shí)施獎勵姑。草六、實(shí)施效芝果浮自200