中央廚房倉儲物流管理手冊

物流配送手冊目錄第一章配送庫安全管理------------------------------------------2一、餐品安全二、水電安全三、防火防盜四、庫房清潔第二章庫房作業(yè)管理--------------------------------------------4一、餐品存放管理二、餐品入庫管理三、餐品出庫管理四、餐品出庫管理五、餐品搬運管理六、餐品盤點管理第三章配送作業(yè)管理--------------------------------------------8一、餐品運輸管理二、車輛管理夜第四章人裹員管理私-----畝-----拿-----殿-----板-----性-----欺-----給-----荒-----蘆--10獻雪一、橡庫房管理條維例辨二、盛臨時人員管華理辦法繼三、韻考勤與休假萄管理制度絮四、義離職管理規(guī)弱定春第五章壯物流基礎(chǔ)管件理膛-----湖-----黑-----車-----醋-----防-----奪-----楊-----景--18踢高一、捎采購配送管庭理人員架構(gòu)去圖息二、哄采購配送管浩理人員崗位扭職責廈三、雄采購配送管喇理工作流程閃第六章笑物流配送流街程甜-----掛-----賀-----問-----待-----龍-----錯-----設-----壇--27捏花一、拉物流配送商姑品配送原則喜以及流程遇二、絕采購支援配亞送流程咸三、貍物流采購相領(lǐng)關(guān)管理制度美以及規(guī)范悲馬四、藥物流配送商何品配送原則吉以及流程延第一章配塊送庫安全管覺理餐品安全嶼庫房要做到婚：原材料品螺名型號分開耕，碼放整齊拼，衛(wèi)生干凈山；得除庫管外，族外來人員不喚得隨意出入森庫房，更不擇得隨意搬動獵餐品；點每周一對庫粱存原材料進串行整理；噸任何人不得撥以任何理由噴從庫房借出酬餐品；詢5、對于絡特殊情況需峽要出庫，必分須經(jīng)物流部壤經(jīng)理同意并翻簽字后方可李辦理出庫手段續(xù)；缸6、任何煤人不得以白渾條借、提貨臉，特殊情況園要征得經(jīng)理震同意；劑7、對自業(yè)己所管理的班區(qū)域，月度垮評比中不能壽做到：型號潤分開,堆碼鐵整齊，衛(wèi)生害干凈。澇8、每周柔庫管要做到爸庫房餐品，下型號分清，廚堆碼整齊；忙義楊水電安全之每日鎖門前算，值班人員象負責切斷總啟電源，關(guān)閉菜水管，并作悅巡邏登記；變豬倉庫主管每收日檢查一次追供電線路，哀供水管道；帶寒電工每月進正行一次供電憶線路、供水史管道的檢修散；策配備沙袋，評遇訊情立即栗封堵倉庫大村門；繩遇大雨須專昆人檢查小庫悔房頂；咽下班前，各伸人負責將自鋒己使用的電磨腦設備電源露關(guān)閉；冬兆防火防盜去每日下班時瑞庫管必須認改真檢查各庫獻房門是否鎖齊好；約倉庫及院內(nèi)烈嚴禁吸煙，癢違者給予警續(xù)告并處50恩0元以下罰屢款；俯進入庫區(qū)車轉(zhuǎn)輛，必須遵物守庫管指揮熔，停放指定勒位臵；搜每日上下班播前專人負責考庫區(qū)、門窗墨、監(jiān)控器檢回查；算5、每周脂日、周三倉場庫主管負責膊檢查消防栓陸、滅火器，康發(fā)現(xiàn)失效滅惰火器，報告伴物流部經(jīng)理掌；刃6、消防開栓、滅火器私指定搬運工部負責擦拭保貝養(yǎng)；瞧7、消防材栓附近嚴禁映放臵物品；碗輔8、嚴禁攜任何物品占削用門口消防麗通道，保持抗通暢；御9、滅火變器必須放臵衫在指定位臵潮，不得遮擋鉛；唱10、庫紡內(nèi)張貼消防培栓、滅火器馬位臵圖，工緞作人員需熟虹知；替11、庫臺外消防井設砌臵指示標，緊不得遮擋；膚鍋12、大壓雨須專人檢界查庫房頂是蔑否漏雨；顛13、認遭真做好庫房曲的安全工作品，定期檢查到庫房的安全蔑消防設施。終絡柔庫房清潔絕由專人（指漫定庫管員）尿管理庫房、唯辦公室安全滔與衛(wèi)生；籌每周一次餐搭品歸類，整蘆理歸放；踏每日下班時已庫管必須認業(yè)真檢查各庫剛區(qū)內(nèi)餐品是附否清收完畢濟；岔庫房衛(wèi)生必留須兩日一清紋，每周一大縮掃；坊第二章庫對房作業(yè)管理凡隱餐品存放管妙理公庫存餐品管喪理侵1、每周洋對庫存實物分進行歸類清劣理一次；暈2、庫房棕要做到：餐乏品名稱分開饅，堆碼整齊英，各類型的畫餐品不得隨爪意擺放；楊3、各類貝餐品必須擺挖放在指定的瀉位臵；峰4、庫房憲過道緊貼地獵標黃線的貨糖物，不得在危貨物較多時徑搬動，勿必罪保持過道的叔整齊性；喘5、所有匠餐品存放時撫離地20厘符米。啊鑰頓庫存餐品存惕放流程稻庫管安排餐櫻品入庫；問清點餐品規(guī)誕格、型號、腰數(shù)量；奧不同餐品入艘不同貨位。牲爸勞賣餐品入庫管肌理潛團汗餐品入庫制濱度鍛收錯貨，每棗次處以50堪元罰款并記聯(lián)入考核內(nèi)容李。晌收貨時必須拔有采購部訂固貨單與送貨核單；陣送貨單必須權(quán)與本訂單餐坡品規(guī)格、數(shù)滿量相同，不公同者不予收政貨；字所收餐品必識須外觀完整機、潔凈；寺外包裝破損鳳，要及時打筍開包裝檢查賀貨物，如損甚壞則可拒收煙；形認真核對餐像品規(guī)格型號貸，數(shù)量；駝所收商品應捐及時入相桐應貨位碼放傷整齊；內(nèi)庫管員核對典后在收貨單贊上簽字確認潔；虛蟲誼餐品入庫流泡程捉1、源于暈采購計劃；購灣2、庫管偽核對送貨單咳[是否符合閉要貨計劃，粒不符合拒收焦]；菊3、安排糕搬運工卸車屑，按照庫也房要求碼放臭餐品。鴿4、檢查倚商品包裝，脂外觀[是否茫損傷]；收5、清點征餐品規(guī)格，見型號，數(shù)量屬[與送貨單瓶核對]；陣6、貨位濱清理，商品千按照先進先太出為碼放原痕則。灶7、庫管瘋簽收貨單[催餐品數(shù)量，瓜包裝情況.愧驗收人，要年加蓋收貨專喇用章]；漫8、庫管紛簽收餐品入景庫單[與收繳貨單核對]隙；溪9、庫管蠶裝訂餐品入恰庫單歸檔。例盒亡茫餐品入庫作荒業(yè)指導書固1、嚴禁溜下雨時露天串卸貨；餓2、分餐耗品規(guī)格型號兔安排搬運工戀卸車；.麻3、清點雅餐品規(guī)格、愧型號、數(shù)量炎與送貨單核瞧對；排4、貨位知清理存貨按汽收貨日期排冷序；街5、收完羞貨庫管在收圓貨單上簽字油，將所收貨歪物數(shù)量以大棉寫形式在收賺貨單上填寫棵注明。嬌6、對于共一次不能收會齊的餐品，悔庫管不得在萬送貨單上簽紡字，待收齊曾后在廠家送啄貨單上簽字性確認；掌7、收完意餐品庫管在撤收貨單上簽甚字；挺8、對廠詞家送貨單加簡蓋收貨章，拘必須由收貨雀本人辦理；纖剖9、未送謊出的餐品，萌司機拉回后暢，庫管在單領(lǐng)據(jù)上注明原悄因及收貨日挨期和姓名，巾以便備查；蟲旁餐品出庫管父理臂臺惱餐品出庫制禿度漁1、所有燃出庫餐品必者須有相關(guān)提減貨出庫單，堆不得無提單墳出庫；蓮2、不得像以白條借、是提貨，特殊述情況要征得尊物流部經(jīng)理亦簽字同意（朗做記錄方可剝發(fā)貨）；儉3、發(fā)錯華餐品，每次永處以50元換罰款并記錄咸月績效考核坊。譽4、當月青連續(xù)三次發(fā)暴錯貨,處寧罰100元氏，并記入本渡月績效考核筐；疲5、一個附季度內(nèi)連續(xù)炎五次發(fā)錯貨耗，對責任人勺進行下崗處姜理；夏6、出貨習按收貨日期繳排序，先進釘先出；育7、發(fā)貨賣時認真核對映餐品型號，副數(shù)量，不得表錯發(fā)或漏發(fā)耗；詳8、庫管爭發(fā)完貨時必喘須在三聯(lián)單籌上簽字；股就學餐品出庫流流程貧庫管收到銷脖售信息，審敢核后出具集咽中配送銷售端送貨單；愛主管及時安槳排派車；嚇庫管依據(jù)提窩貨單安排搬袍運工從庫房制取餐品；湖庫管憑提單少發(fā)貨，核對限餐品名、規(guī)秩格型號、數(shù)浴量；夕搬運工將庫輸管核對后的觀餐品搬運出斃庫房裝車；槳砍司機清點貨掌物；臨7、出車藝。坑餐品出庫作春業(yè)指導書漢庫管收到信夠息，審核后怨出具配送銷節(jié)售送貨單；第鍵2、庫房脾主管按送貨戰(zhàn)線路遠近分嗎別派送車輛具；恭3、司機會在文“旺配送銷售送閘貨單惠”職簽字，第一其聯(lián)（白色）搞交庫管提貨煙，二三聯(lián)（收粉色，藍色僵）送貨，第念四聯(lián)（黃色黨）信息員留前存記錄；衛(wèi)4、庫管貞憑提單安排炕搬運工從庫棉房取餐品；扮朱5、對于訴日常集中配墻送單出貨，性發(fā)貨人必須鞋核對確認后每，方可出庫館；運6、庫管蝴發(fā)完貨時必耐須在三聯(lián)單層上注明自己片姓名，時間奴；篩7、每發(fā)障完一車貨，焦庫管必須重嚼新核對所發(fā)讓餐品型號。蔬辜餐品搬運管梅理鐵當御餐品搬運制燭度舅1、野蠻帆裝卸,踢打態(tài)貨物，違反女者罰款50羅元.便2、在搬溪運半成品餐文品過程中，燕造成餐品損燭傷，先處以岔100元罰豈款，并視貨鍋物損傷程度坡保留進一步漁處理的權(quán)利振；當3、配送趙主管需要對拖新招聘的庫服管、司機、沈搬運工及時淹培訓；嚷4、加大翅庫房器械的蛾配臵率和使刻用率，降低真在配送餐品以環(huán)節(jié)出現(xiàn)問閃題。；僵5、對因鋒野蠻裝卸、庫搬運商品造誘成的殘損，套除按損失的層正常金額賠趴外,處以一內(nèi)倍至五倍的泡罰款；獵餐品搬運流先程跑1、工作炒人員依據(jù)庫膠管指令搬運偷貨物；境2、在同鼓類餐品較多隔時不得搬動轉(zhuǎn)過道兩側(cè)的慌餐品；暮3、工作孝人員將需出征庫餐品經(jīng)庫擇管核對后拉備出庫房裝車沾；樓兼盞餐品搬運作燦業(yè)指導書取1、每周遷一對庫存餐菌品進行整理鈔；掘2、搬運健入庫,裝卸須餐品須輕拿征輕放，嚴禁到野蠻裝卸，敞應使用推車發(fā)，板車，不凈得拖拉；程3、嚴禁晌踩踏電器及悔浸泡貨物，頁腳下應放臵朝墊腳板；脂4、在運語回餐品如有非外包裝破損預、餐品本身專出現(xiàn)損壞,險且不能說明楊原因,司護機與搬運工陸承擔全部責斷任；扯餐品盤點管燕理央盤點制度夜配送盤點，閥分日常盤點嶺與季度盤點擇；局日常工作中耗庫管將庫房毛餐品歸類整被理；介清理電腦中授各種未審合丈的單據(jù)；戰(zhàn)庫房衛(wèi)生的籍打掃；臉庫房管理人麻員對庫存商狂品未進行月只度盤點者，鎮(zhèn)給予庫管2宋0元處罰；輪茄當月未對自書己所管理的秤商品進行有界效盤點頑；祥庫房盤點流辣程塌1、財務凝作盤點預設蟻；自2、倉庫征主管確定各略庫盤點順序罰；向3、庫管兵搬運工理順沖貨位；肺4、分組娘對庫房貨物只進行盤點（豆一般一組三慶人），一人倒數(shù)貨，一人竟記錄，另一狹人進行監(jiān)督午，各盤點組候按貨位清點皆貨物，記錄貧盤點表；縣5、將未齒送貨票據(jù).明銷售在途單咸獨記錄盤點魚表；慣6、財務瑞錄入盤點表益；減7、財務書出具盤點差要異；回8、庫管頂查找落實盤叼點差異；委倡9、財務析調(diào)整盤點表防；瓦10、財危務出具盤點陳結(jié)果；賠11、財戚務部寫盤點暑總結(jié)；心第三章配萌送作業(yè)管理加翻餐品運輸管粗理冊半成品餐品愁運輸制度瓜1、送餐蹦品途中注意騙安全。匠2、在車明輛裝車時,朽司機選擇包飾裝完好的餐栗品；瞇3、主管劍安排送貨線拉路與數(shù)量.亮；興4、司機橡簽字，電話員落實顧客準鹿備接收餐品擁；虜5、司機侵在接到集中落配送單時，筍必須在每份窗配送單上簽詢字確認；.核勵6、司機院核對發(fā)貨數(shù)繩量準備出車斃送貨；錦7、司機艘與裝卸工不撿得推諉扯皮隱，貨物大小司,多少，自翅選出車線路院；本8、先送蛋緊急，限時毫，急需餐品覆，再送一般欣性貨物；榆9、因特去殊情況，某貨些餐品不能仗及時送到，前可能導致一隔些地區(qū)送貨逼時間延遲，峽要及時溝通磨；看10、送本貨時因服務罵態(tài)度惡劣引僅起顧客投訴捆，當事人罰舌20元，列零入當月績效望考核。昂11、送機貨途中工作深人員電話安走排工作不接僚受，不執(zhí)行惡，派擺困難刑，講條件當逝事人罰20膠元，列入當鐮月績效粗考核鐮12、丟西失損壞餐品楚，按票面金軟額賠付（司童機50%。藥搬運工50鎮(zhèn)%），列入齡當月績效考填核。州13、借影工作之便回停收貨物、外筒包裝箱或舊側(cè)家電，照價炭賠償，并處肺以50元罰劍款；列入當猴月績效考核潤。車輛管理咬車輛管理制濁度吼一、車輛傻管理規(guī)定：稀抄1、未經(jīng)飛部門經(jīng)理及黎車輛主管同落意，將車輛狼交由非本部幕門人員駕駛灘，對庫管處幕以100元竿罰款，并列芒入當月績效蓋考核。業(yè)2、對出非現(xiàn)車輛肇事產(chǎn)，不論情節(jié)扭嚴重，一律拌罰款100性元，列入當敬月績效考核蹦。巡3、公司趁自有車輛月混度內(nèi)連續(xù)出仙現(xiàn)兩次違章園不按規(guī)定行骨車，一律罰暮款50元；渴躍4、因個懶人原因造成化車輛損壞，歇對相應責任致人處以20絡0元罰款.何命5、不服岔從主管安排牧，私自改變襖行車路線處父以100元元罰款，一年百內(nèi)出現(xiàn)四次芳不按規(guī)定行才車者，直接塌開除，并扣輔除當月工資籠；廊6、開公百司車辦私事虎，發(fā)現(xiàn)一次稼處以100胸元罰款；勁岡帳司機建立車析輛維護記錄火本負1、審車劣、審營運證凱、保險、二搶級維護時間版,換機油里浩程、時間、夸燃料領(lǐng)用記邊錄、時間、淺用量、里程錘；輸2、掌握稍上述配件的凳使用壽命，扣如更換正時莊皮帶時間、和里程、換離艙合器、油門副線時間,提術(shù)前申請更換勺；脂3、車輛滿移交時，上湊述記錄同時幟移交〈以前御移交未辦理路的補上〉；察忍4、車輛粒要定時清洗呆,定時保養(yǎng)曉.品5、每月斥進行車輛定像期保養(yǎng)，如挪未進行每月奧定期保養(yǎng)，磚對庫主管績侍效減2分；膜印6、所有聲車輛必須專決人開，其他裝人不得擅自遞開動車；丸7、配送名庫所有車輛礎(chǔ)只能由庫主丈管調(diào)動，其氧他人不得隨僻意動用配送侍車輛；橋8、司機與需開車外出紋辦事時必須殘征得經(jīng)理同吳意后方可開暫車外出；扛9、所有傾車輛停車時淹必須停在庫謀房紅線以南炊，呈一字形驚；更10、發(fā)聾貨時必須按甲車輛歸來的碑先后順序發(fā)單車；厚11、司歷機休息時必沉須將車鑰匙裳上交庫主管鏈；沉12、趨鞭下班時必須悉將車鑰匙上消交庫主管，頸不得將公司僅車輛開回家任。乞第四章人徐員管理猜庫房管理條古例篩工作時間統(tǒng)豈一著裝,服群飾整潔，佩培戴胸牌,精哀神飽滿；進保持個人衛(wèi)辟生，勤洗頭領(lǐng)，勤洗手，著勤剪指甲，死不留胡須；樓番不得穿奇裝予異服；側(cè)4、不得佛遲到、早退完、無故外出蘆；號5、無故招曠工、遲到避、早退，其簽他人員每次誼罰10元；防婚6、上班幕時間不得打虜鬧,更不得孩聚眾賭博；屆京7、在庫到房院內(nèi)吸煙陵,聚眾賭博風,打架，斗特毆者罰款2刑00元，情耐節(jié)嚴重者直高接開除；剛8、愛護尺公司財產(chǎn),翼做到輕拿輕央放,不野蠻晴裝卸.滑9、拉幫釘結(jié)派,同事商之間爭吵.枕蔽10、配俊送人員不服雪從安排.段罰50元，糞列入當月績戚效考核；啊11、上字班時玩游戲漁.在庫房大關(guān)聲喧嘩，每杰次罰20元孤；逼12、配伶送人員要服火從安排，欣違反者每次大罰20元，歪對于情節(jié)嚴曬重者，勸其咱回家；租13、在麥工作中滋事快,打架，不省論情節(jié)是否煎嚴重,一置律處以20嗎0-400及元罰款；緊畜臨時人員管廊理辦法填本辦法適用逗于公司臨時痛人員的招聘翅管理嶺臨時人員包帝括：營長期臨時人費員：物流搬厭運工、司機丑、廚師；紋短期臨時人暫員：節(jié)假日延臨時用工鼻；感免炮招聘組織管罰理探物流配送庫兩房臨時人員輕的招聘工作趴由各庫負責弟人參與招聘擱并推薦人選方；薦節(jié)假日短期彩臨時人員的扮需求，由人徐力資源部協(xié)互助部門招聘黑；債掩聯(lián)臨時人員入曉職、離職管市理嚇1、錄用幸條件：物流瓜配送庫搬運患工年齡在2裳0抽—唐35歲之間慢，小學以上淘文化程度；痰虎2、入職詠：長期臨時加人員：同意固錄用的臨時稿人員，需填絨寫臨時人員繡資料表，進鑄行備案登記伏，提交身份它證復印件2偶份，一寸近坑照1張；著3、對新衫入職的臨時之人員，將進結(jié)行為期一周饞的試用期。宗試用期內(nèi)，祖自動離職的畏臨時人員不算再發(fā)放工資包。試用合格釘?shù)呐R時人員婆，需各項體富檢合格后方似可錄用；舟4、錄用恨的臨時人員奧，必須參加愚集體人身意票外險，年費塑用100元樹；5、憲離職：臨時碧人員離職經(jīng)偵相關(guān)負責人搭同意后，需嶺辦理離職手蕩續(xù)，同時要治將工服交至翅物流部；獸臨時人員工鉤資管理享物流配送庫豬每月1號前辜將搬運工計借件統(tǒng)計表交棵至物流部，艇附考勤表。巧由物流部制醬表后交，部鳥門經(jīng)理進行莫審核，于每室月4號之前寶提交人力資骨源部；徑售后服務中息心安裝計件擋人員工資由瞧結(jié)算員制表轟，綜合管理顫部進行審核勝，部門經(jīng)理團簽字，經(jīng)副禾總經(jīng)理審批擊，于每月1粗2號之前提白交人力資源伐部復核；芽臨時人員管怒理懲罰辦法騙優(yōu)1、不按路招聘正常渠曬道辦理入職石手續(xù)、資料只備案的，不管予以發(fā)放工爬資，工資由歉相關(guān)負責人寫自付；筐2、離職機人員須按正彈常手續(xù)辦理澡，否則不予突以發(fā)放工資朋；瘋看族搬運工日考打核標準：榆每位搬運工秒月工資的1叨0%作為考縱核基數(shù)。1喉0%工資基券數(shù)在日常工描作中體現(xiàn)為桑10分月度轎考核分值，狹每人每月最僅大分數(shù)為1偶0分，在工踏作中因工作處表現(xiàn)不佳被姓庫管扣除1劃分，則當月婆工資扣除百糖分之1%，鄉(xiāng)以此類推最繭大不超過1密0分，即工有資的10%錢；考核人；乎所有庫管都聰有權(quán)對所有奶搬運工進行武考核的權(quán)利稍；當月庫管玩未對搬運工勞進行分值考販核，以不作荒為對庫管在吉考核量表中爹減1分；監(jiān)辟炭考核范圍：虜董在送貨過程傘中無論什么腐樣的理由，板凡經(jīng)顧客投趟訴每次扣1固分；路工作中如有趴野蠻裝卸行揪為，每次扣觀1分；脖工作中如有北消極怠工行附為，每次扣撞1分；岔工作中如有皮不聽庫管指澇揮行為，每謊次扣1分；久棉工作中如有陰重大失誤則握以《配送管補理手冊》相蓬關(guān)條款為依飽據(jù)；搏絮沫搬運工記件蟲制度異1、所有抱裝車后,未皇送出的商品給概不計件；疑叼2、20拆0升以上冰網(wǎng)箱上三樓按嘴二件記,二搖樓以下記一仍件；以3、50律0升以上冰縣箱上三樓每回人按四件記蠻,二樓以下匙記三件；咸空調(diào)掛機一結(jié)套(1.5蜓p及以下)樣按一件記；朱腦空調(diào)柜機一律套(2p及腔以上)按兩滑件記；翻滾桶三樓以薪上計兩件，伐90公斤以化上物品，上叨六層樓以上膛計三件；辯團購機如上拼樓則按實際責件數(shù)記,如襖不上樓則折釣算(五折)心記；侮送賣場小家辜電由發(fā)貨人丟出據(jù)憑證依授據(jù),三件記罩一件；廳顧客購買大早家電附帶小關(guān)家電,兩件悲記一件；暫家庭影院系筍列一套記一時件；奇退機,換機陰,壞機,需父拉回的一律梨記一件；桑送貨后因質(zhì)領(lǐng)量問題拉回覽商品，計兩屬件；叔從各賣場往鐮配送庫房撤豪貨,給賣場博配貨,以及業(yè)從各賣場退泰回以五折計街；引對送下縣門魄店的樣機,峰如由配送庫咸房車輛送貨料,以五折計仔；粉新店開業(yè)上滾樣、轉(zhuǎn)貨按角三分之一計目；稼考勤與休假敬管理制度考勤管理效1、作息時僅間嫂貧鉗五月一日起責：早8：件0博0-12：栗00東親下午圈14暑：籮0墊0-吧18豎：盤0罷0呼打戚十月一日起識：早8：3援0-12：戀00減據(jù)下午脊14珠：00-順17他：撓3劍0即旺每周安排休稻息一天，各柿部門嚴格按午照排班表中堆休息日休息勝。誘2、打卡制域度饅（1）公司傭?qū)嵭猩?、下評班打卡（簽蹤到）制度，酸副總以下人沒員必須自覺喪遵守工作時炮間，自覺按漏時打卡（簽竭到），不遲診到、不早退屈。植（2）打卡叫（簽到）次升數(shù)：一日兩想次，早晨上誘班、下午下哨班各一次。標丟3、有下列程情況免打卡庭（簽到）殿（1）因公盞出差填寫《藥出差登記表門》的員工；保味（2）因故雪請假經(jīng)核準湊者；也（3）正常蝴休假的員工舟；另帳絞各種請假規(guī)最定1、病假亭（1）員工妥看病需填寫弊“柴員工請假申拜請單甲”勾，經(jīng)批準后頁可前往?？炊静r間在一士天以內(nèi)按病答假處理。超犁過一天如無拴醫(yī)院病休條斬，則超過部禮分按事假處般理。駝（2）病假膨休息需持醫(yī)性院尿“寇疾病診斷證格明書順”琴請假，經(jīng)批色準后到考勤仇部門辦理請哨假登記方可搶休假。如因賀疾病（需有駐醫(yī)院診斷證箱明）來不及炭請假的，可裳委托他人或跑電話請假，肝事后補交醫(yī)章院證明書。仰2、事假大（1）員工栽因個人事務戴請假，按事紹假處理。請頭假需填寫呈“猾員工請假申餅請單拖”換，經(jīng)批準后倆到考勤部門枕辦理請假登句記方可休假平。便（2）特殊催情況來不及慕事先請假的蟲，需電話請此假，事后必涼須補辦請假壤手續(xù)，否則深按曠工處理抖。3、婚假忌（1）在公疑司工作滿一效年以上且達失到法定年齡由的員工結(jié)婚快時，享有3盆天的婚假，識晚婚（男性族年滿25周竿歲，女性年姻滿23周歲季）員工結(jié)婚傭時，享有1鎮(zhèn)5天的婚假拒。惰（2）婚假飯由員工本人頸持錢“尺結(jié)婚證明殺”邊提出申請，環(huán)經(jīng)人力資源鈴部審核后辦挖理請假手續(xù)伙方可休假。奮4、產(chǎn)假模（1）根據(jù)賤《勞動法》械及國務院發(fā)管布的《女職銹工勞動保護律規(guī)定》，女其職工均享有靠產(chǎn)假，假期橫為90天，環(huán)根據(jù)醫(yī)院證渾明難產(chǎn)或剖共腹產(chǎn)的，增鴨加產(chǎn)假15江天。多胞胎庭生育的，每港多生育一個猶嬰兒，增加悄產(chǎn)假15天敢。特（2）女職浮工懷孕流產(chǎn)濱的，給予一介定時間的產(chǎn)命假。女職工捐懷孕不滿4努個月流產(chǎn)時票，給予7天邀產(chǎn)假；懷孕識滿4個月以營上流產(chǎn)者，傅給予15天框產(chǎn)假。查（3）有不更滿1周歲嬰病兒的女職工糕，每日有一涌小時哺乳時應間。鈔（4）員工找產(chǎn)假、哺乳巨時間由本人堪申請，經(jīng)人黑力資源部審升核后辦理請溪假手續(xù)方可艷休假。吉（5）產(chǎn)假幟期間工資由堅生育金發(fā)放努，公司不再毯承擔工資。庫萍5、喪假：謠擾（1）父母而、配偶、子評女等直系親巖屬喪亡可請幻喪假5天。開害（2）岳父槳母、公婆、電兄弟姐妹喪搶亡可請喪假秧3天。萄6、護理假眾：配偶分娩閥可請護理假劇，順產(chǎn)3天堵，剖腹產(chǎn)5畫天。搭7、參加本洗職位技能年恰審、培訓或賠成人繼續(xù)教軋育培訓考試綠可享受帶薪太休假，按日壇扣除績效薪斑資。在填寫徹請假條時需鼻出示考試（么培訓）通知穿書、課程表尸等相關(guān)證明裳。兩席樣缺勤規(guī)定飲1、遲到、酷早退銜（1）工作循開始后未上溝班者為遲到虎，工作結(jié)束拘前下班者為慢早退。鉗（2）當月鋤遲到、早退鄙累計三次者佳均以半日曠協(xié)工處理。達2、曠工沙個未經(jīng)請假擅歲自離開崗位善或假滿未續(xù)如假、未銷假芒者均以曠工墾處理。編連續(xù)曠工三米日或一年內(nèi)蠟累計曠工超剃過七日者，句予以辭退。頁印畝3、缺勤工劣資貝（1）遲到乎、早退一次都扣款20元場。捕（2）不按境時打卡（簽慣到），一次廉扣款50元罷。我（3）曠工漫半天扣除5貴日職位薪資詢，曠工1天炎扣除10天騰職位薪資；新曠工2天扣遇除20天職懷位薪資，并得扣發(fā)50％脖年終獎。羽（4）病假槍：員工連續(xù)偷休病假在1姐0天以內(nèi)（閃含10天）膠，按日扣除址其績效薪資遇；員工連續(xù)吳休病假在1掩0天以上2捏0天以內(nèi)（銀含20天）君，只發(fā)放7圍0％的職位岡薪資；員工挑連續(xù)休病假絹在20天以掛上一個月以會內(nèi)，按銀川閘市最低工資注標準發(fā)放；齊連續(xù)休病假棵一個月以上拿，按銀川市珍最低工資標熄準的80%茅發(fā)放生活費潑。使（5）事假替：按日扣除瘡其當月薪資疼。反（6）婚假沉、喪假、護鄭理假、年休狠假、參加本雨職位技能年移審、培訓或御成人繼續(xù)教泡育培訓考試燙為帶薪休假脊，按日扣除輩績效薪資。掀無級蘿請假、銷假逐制度及審批燒權(quán)限騎屬噴請假、銷假嫂制度齒（1）員工肅因病、事、哄婚、喪、產(chǎn)巧休假等需要炒請假的，都鑼必須事先填插寫籃“拼請假申請單嫌”川，經(jīng)批準后滑方可休假；常休假期滿必陽須及時銷假柏，否則以曠梅工論處。今（2）七天險以內(nèi)的請、撿銷假登記，歇到事業(yè)部人受事行政部辦筑理登記；七蘆天以上的請雀、銷假，除胡到人事行政逆部登記外還蒸需到人力資仿源部備案。計宴故榴審批權(quán)限：痛?。?）普通復員工請病假下、事假1天會以內(nèi)由部門竭經(jīng)理批準，掏到人事行政衰部辦理請假裹登記方可休盡假；2天以泥上（含2天屆）7天以下捎（含7天）志經(jīng)部門經(jīng)理魔同意后，必膠須報事業(yè)部捏總經(jīng)理批準族，到人事行偵政部辦理請鬼假登記方能烘休假；7幅天以上事業(yè)禾部簽批后由骨人力資源部艷審核，送人胖力資源部備挽案。僻（2）中層缸管理干部請貼病、事假3火天以內(nèi)(含鴿3天),事弦業(yè)部總經(jīng)理齡批準,3天互以上報人力艙資源總監(jiān)批井準。繭（3）請婚稀假、喪假、翅產(chǎn)假、年休蘇假等均由本可人申請，各鍵部門經(jīng)理簽暫署意見后，鈔交人力資源宵部審核，再淚由人力資源鵲部經(jīng)理簽批購。概攤諷離職管理規(guī)邊定易向刺正式職工離站職管理規(guī)定杠扣為進一步規(guī)的范員工的辭按職、辭退、云開除等人力芬資源管理工石作，維護公羨司人力資源祖體系之完整素性、結(jié)構(gòu)之鉆合理性；杜癢絕離職的隨貿(mào)意性和人為恐干擾因素，隔使之得以健奉康良性的發(fā)追展，進一步臨為公司經(jīng)營無服務，特制葵定本制度。秘鞭繪組離職類別助刷終止合同隙（1）勞動告合同期滿不蒙再續(xù)簽或雙犧方約定的勞撲動合同終止野條件出現(xiàn)，獲勞動合同即策行終止；繳（2）政府許規(guī)定持證上念崗的工種如占司機、電工驚、財務人員睬等其持資格社證喪失者；臭籌（3）不能纖勝任工作，搖經(jīng)過培訓或袋者調(diào)整工作秋崗位，仍不貝能勝任工作貴者；麥（4）月度艘績效考核連仆續(xù)3次被評逆定為C級的倘；違（5）不能到或不愿服從佳公司正常調(diào)匪動的?？逅艺＾o退那肚（1）實習藏員工崗前培簡訓兩次考核兵成績不合格笛者；（2麗）實習員工足被證明不符遇合錄用條件躲者；美（3）違反膊勞動紀律，叫一個月內(nèi)累濾計遲到（早厚退）3次或港者累計曠工裙3天，一年壤內(nèi)累計遲到帥（早退）2陵0次的；乏（4）在職數(shù)期間為同行振業(yè)競爭對手恢提供本公司嘆機密信息或梅到同行業(yè)競?cè)睜帉κ謶甘耪?；池?）患際病或者非因多工負傷，醫(yī)脖療期滿后，徑不能從事原附工作同時不搖能從事由公涌司另行安排浩工作者；革（6）因公撒司縮減業(yè)務透范圍或經(jīng)營孝條件和管理額方針變化而樹產(chǎn)生沉余，葛公司有權(quán)依跑法裁減員工蘇人數(shù)；3、辭職唯（1）實習設期員工辭職曉應提前3日握以書面的形粥式向部門負病責人、人事具行政部及人未力資源部申猛請，經(jīng)批準憑后可以辦理考辭職手續(xù)；介誰（2）員工含辭職應提前票30日以書物面的形式向憐部門負責人披、人事行政杏部及人力資撫源部申請，懲經(jīng)批準后可被以辦理辭職躍手續(xù)；4、開除諒（1）無故言曠工三天以炮上者；甲（1）提出兔事假申請但峰未得到批準未（三天以上則）擅自離開沙崗位者；泉（2）提出套辭職未得到蜻批準、批準屑后未辦理辭握職手續(xù)或辭養(yǎng)職手續(xù)未辦丘理完畢而離至開崗位；記（3）嚴重哲違反公司規(guī)醉章制度并造洗成惡劣影響袍者；竟（4）工作員中有嚴重過蹤失并給公司壓造成嚴重經(jīng)施濟損失者；趴聯(lián)（5）因觸慘犯國家法律恐被行政拘留她或刑事拘留腥者；屬二、薪資結(jié)榮算違1、辭職人企員薪資均須棒等公司統(tǒng)一骨發(fā)薪日，由扔本人到人力夜資源部領(lǐng)取胡；虛2、實習員境工在崗不滿庸七個工作日縱，自己提出恢辭職或不符今合崗位任職尖要求又不服倘從崗位調(diào)整振，不予發(fā)放奴工資；蠻3、急辭者拐：因員工的梁急辭工，給槍公司的人員耕安排及增補罪造成困擾，俗從而影響正雷常工作，所筋以要求急辭尋工人員給予丟相應的補償同，特規(guī)定急蛙辭工人員在該薪資結(jié)算時乎，扣工資總現(xiàn)額的50％血；灘4、公司辭嫌退者：發(fā)放耀正常薪資，購但若被辭退棵者有失職、慣失誤操作給次公司造成損駐失的，需扣陽除相應的賠皆償金額；浴5、自動離承職者：因員呼工個人原因要離開公司不樣予結(jié)算薪資暗。對工作交溝接不清，涉遷嫌有挪用及降非法侵占資唯金，報送當摧地公安機關(guān)贏處理。聚三、手續(xù)辦吵理上離職人員的杏辭職報告必累須由本人提尾出申請，并熟有本人親筆究簽字；思人力資源部津經(jīng)理與離職裕員工進行離崇職面談后同欲意辭職，方享可辦理相關(guān)棄手續(xù)；忘3、辭職人血員必須在在縣規(guī)定時間內(nèi)解由本人辦理屈工作交接及脫離職審批手澆續(xù)，方可離治開工作崗位帝；稻4、違反上泛述規(guī)定者，惕人力資源部職將暫扣工資破，待相關(guān)手奔續(xù)辦理完畢赴后領(lǐng)取工資寧。倦5、離職人溪員必須在離綢職后一個月浪內(nèi)到人力資咬源部領(lǐng)取本惠人工資、相催關(guān)證件及轉(zhuǎn)瘋移社保手續(xù)增，過期不予筑領(lǐng)取或不負單責庫管；蠢（二）編外汗人員離職管轎理規(guī)定潔為進一步規(guī)抹范編外人員涼的辭職、辭販退、開除等藍管理工作，蒸保證庫區(qū)正勺常運轉(zhuǎn)、結(jié)惜構(gòu)合理性；丈杜絕離職的騎隨意性和人干為干擾因素狼，使之得以貌健康良性的各發(fā)展，進一腎步為公司經(jīng)短營服務，特倚制定本制度株。紗一、離職類款別1、終禮止合同家（1）臨時左合同期滿不氏再續(xù)簽或雙拿方約定的勞槳動合同終止靠條件出現(xiàn)，栗勞動合同即尤行終止；趕（2）司機健其持資格證鞭喪失者；勤（3）不按它規(guī)定進行如句期送貨者；森2、正常腳辭退固（1）不服熱從庫房管理杯者；完（2）工作徐效率低下，鍬不能勝任本遣項工作者；插（3）態(tài)騾度傲慢，服鳳務水平低下券者；3、擇辭職緞（1）搬運歷工司機需提姻前30天向勒庫主管提出詳書面申請，鈔并報部門經(jīng)們理處批準后株方可辦理離托職手續(xù)；4、開除罪（1）無故誘曠工三天以悠上者；摘（1）提出劉事假申請但采未得到批準喜（三天以上臥）擅自離開結(jié)崗位者；玻（2）提出滲辭職未得到霉批準、批準澡后未辦理辭鵲職手續(xù)或辭病職手續(xù)未辦干理完畢而離謎開崗位；屠（3）嚴重守違反公司規(guī)羞章制度并造邀成惡劣影響嫁者；洪（4）工作油中有嚴重過恒失并給公司葵造成嚴重經(jīng)弦濟損失者；虛票（5）因觸陸犯國家法律宗被行政拘留能或刑事拘留史者；債二、薪資結(jié)瘦算原1、辭職人繪員薪資均須辛等公司統(tǒng)一予發(fā)薪日，由提本人到地縣思財務部領(lǐng)取友；葡2、急辭者藥：因員工的屢急辭工，給稼公司的人員害安排及增補受造成困擾，恐從而影響正植常工作，所繳以要求急辭望工人員給予列相應的補償蚊，特規(guī)定急伴辭工人員在消薪資結(jié)算時息，扣工資總企額的50％德；賺3販、公司辭退鍬者：發(fā)放正慢常薪資，但救若被辭退者喪有失職、失辰誤操作給公甩司造成損失魂的，需扣除巖相應的賠償喉金額；變4鏈、自動離職迎者：因員工樸個人原因離蜓開公司不予濁結(jié)算薪資。輝對工作交接桌不清，涉嫌央有挪用及非梳法侵占資金疏，報送當?shù)卣l公安機關(guān)處鄰理。菜三、手續(xù)辦奇理專1、離職人并員的辭職報流告必須由本卵人提出申請青，并有本人彩親筆簽字；餓羨2、物流部腳經(jīng)理與離職倆員工進行離累職面談后同釀意辭職，方體可辦理相關(guān)糠手續(xù)；錫3、辭職人旗員必須在在責規(guī)定時間內(nèi)臨由本人辦理拒工作交接及醫(yī)離職審批手枕續(xù)，方可離銅開工作崗位穩(wěn)；查4、違反上盈述規(guī)定者，前物流部報知煙人力資源部浮部將暫扣工紐資，待相關(guān)企手續(xù)辦理完幻畢后領(lǐng)取工即資。哥5、離職人驗員必須在離圍職后一個月粗內(nèi)到地縣財患務部部領(lǐng)取遞本人工資、艙相關(guān)證件及薪轉(zhuǎn)移社保手野續(xù)，過期不襖予領(lǐng)取或不惕負責庫管；包第五章憑物流基礎(chǔ)管惹理定區(qū)域物流采歇購配送管理堂人員組織架打構(gòu)圖物流運營經(jīng)理物流運營經(jīng)理產(chǎn)品部主管研發(fā)部主管工程部主管質(zhì)檢主管采購主管庫配主管成本會計產(chǎn)品部主管研發(fā)部主管工程部主管質(zhì)檢主管采購主管庫配主管成本會計充?栽物流運營精經(jīng)理副?依成本會計照賤?技采購部經(jīng)已理/采購主屬管吼?巖倉儲部主館管畫?乖質(zhì)檢部主齡管瞞?圾產(chǎn)品部主充管/研發(fā)部液主管迷?職工程部主生管脊物流配送管扭理人員崗位是職責鍬物流運營經(jīng)匯理管理職責頃特所屬部門：匯運營物流部箭礎(chǔ)直接上級：李總公司總經(jīng)落理系職責內(nèi)容：繁共負責經(jīng)營網(wǎng)乞點的各項資企產(chǎn)以及物流照全面管理搞及時了解網(wǎng)杰點銷售情況跪，擬定相應霧生產(chǎn)工作計塊劃及預算并封實施；鉛需參與采購部恭供應商選定稠以及集團采旺購相關(guān)重大執(zhí)事宜決策。怪白完成總公司粒交辦的各項非工作事宜。率并及時報批澇總公司總經(jīng)累理周知物流化運作相關(guān)事郵宜落實情況擇。伯物流配送管斧理人員崗位員職責討成本會計管栗理職責齡所屬部門：默運營物流部偵邁痛直接上級：孕總公司財務丸部聽職責內(nèi)容：蝦牲負責經(jīng)營網(wǎng)即點的各項固妻定資產(chǎn)統(tǒng)計哨登記和去向際管理幕及時了解網(wǎng)牙點銷售情況拋和相關(guān)采購鈴金額情況，喂制作相關(guān)財著務報表遍完成總公司宅財務交辦各亮項事宜。協(xié)肺助庫房完成悟月度庫存盤艱點抽查工作扭事宜按照時蠶間點順利完趟成，并報總廁公司財務。福砌根據(jù)采購提睡供采購報表哈，完成供應同商對賬結(jié)賬片相關(guān)事宜以笛及審批匯總杜事宜報批總溝公司財務。鉛噴協(xié)助采購部她完成部分商猜品詢價事宜蘆（監(jiān)督走訪仰市場詢價，資比價，），憂審核采購部鳳報批最終商藍品詢價結(jié)果垮。（采購部阻最終定價需寫要有財務部率審核結(jié)果以嚼及意見等相騙關(guān)信息簽字斥）。益物流配送管注理人員崗位妹職責趙采購經(jīng)理以相及主管職責真要所屬部門：以運營物流部黎扒直接上級：孔物流運營經(jīng)警理烘職責內(nèi)容：斯越負責經(jīng)營網(wǎng)盞點的各項資轟產(chǎn)、物料的揚采購工作；浮燥及時了解物釀料庫存信息欄，擬定相應形采購工作計妻劃及預算并憶實施；快每月統(tǒng)計資渡產(chǎn)、物料明族細及相關(guān)采秩購單價，包愿含供應廠家巨的聯(lián)系資料壘，負責統(tǒng)計爬客戶登記信球息、調(diào)研搜誦集信息整理芬，匯總并存莖檔。跑熄參與供應商微談判，并整遞理采購合同口。漿每月對采購炕工作進行分只析，并不斷使改進；完成圍上級交辦的加其它工作。況礎(chǔ)完成公司各象類物資的采鞋購任務，并均在預算內(nèi)做甚到貨比三家曲，擇優(yōu)選用箭，源節(jié)流窄，達到控制筋成本的目的將。心在從事采購懷業(yè)務活動中榨，要遵紀守日法，講信譽擺，不索賄，見不受賄，廉俘潔自律，與稱供貨單位建葵立良好的關(guān)獄系，在平等麻互利的原則必下，開展業(yè)悟務活動。倚采購員必須陵經(jīng)常了解自壟己購進貨物膀的質(zhì)量，以瀉及使用部門后的意見。臺驕憲采購員必須斬經(jīng)常了解市戚場行情，掌禮握供貨渠道硬，減少供貨享環(huán)節(jié)，以便削能時滿足愁使用部門對致貨品在質(zhì)量敏，數(shù)量，價樓格和采購費切用等方面的套要求。鮮笨侮采購員有義倆務向使用部孟門推薦使用喬的新產(chǎn)品辯強采購員有市義務對倉庫隆及使用部門劫的積壓物資做或長期不使刮用的物品，嚴進行處理及柜推銷工作。漁哭物流采購配沉送管理流程長餐（1）采憶購流程亦A供應商開翠發(fā)流程乳相關(guān)部門以則“塞采購申請塑”榨的形式提出思采購需求；畢擦采購主管接勺受采購申請都，擬定供應擾商開發(fā)計劃昂并提交上級閉領(lǐng)導；權(quán)效貼有針對性的棄進行一定領(lǐng)鼻域內(nèi)的資源隙搜索，并記駐錄；謹對收集到的懼供應商資料笑進行分析評穴估，并組織鎖對部分供應暗商進行實地繪調(diào)查；淺對調(diào)查合格悉的供應商，勾通知其進行燈送樣或小批穴量采購試用組；并對樣品或合竄格材料評定哨等級，并進恭行比價、議撒價，確定最弓優(yōu)的價格性嶺能比；棟對供應商進菜行后期跟蹤亞，在用期間謎根據(jù)搖“憶供方評價表慰”免和微“育供方評定記爪錄表逗”豬進行考核；屢活飄對供應商郵進行篩選，丟對于一般的序供應商進行稀小批量采購弱；優(yōu)秀供應徹商進行大批借量采購；汽曾編寫供應唐商開發(fā)報告外，列入四“曠合格供方名鼓錄氣”蹲，并更新扶“鍋供應商管理皺檔案過”騾。懸B供應商簽維訂流程鍛采購主管通參過各種渠道聽收集供應商依價格信息，辣充實采購的蝦價格數(shù)據(jù)庫腳；接根據(jù)特定的拍采購對象，趁采購主管制角作物料清單悼，向初步選深定的供應商增詢問價格；止傲通過對各種殊采購價格資仁料的分析，狹確定影響采虧購價格的因已素，包括供贈應商成本、勸規(guī)格與品質(zhì)號、物料的供越求關(guān)系、采聚購數(shù)量、交畜貨條件等；盡醬熄灶對采購物品撿的成本進行驢分析，包括能歷史價格、姨市場價格、討出成率等；璃磨棕園通過市場調(diào)厚查及對采購鵲成本的分析曉，以確定采約購價格的大餃致范圍；競將詢問得到席的價格信息婆進行匯總，價整理、分析閘后，遞交書賺面報告遞交嘆項目網(wǎng)點經(jīng)堪理審核；酸根據(jù)審核意困見或建議，呼繼續(xù)與價格墨可接受的供宜應商洽談質(zhì)閱量、售后、滴結(jié)算等其它登條件；凡根據(jù)洽談結(jié)塔果，選擇價宴格最優(yōu)、質(zhì)羅量保證、相插關(guān)條件最好稿的供應商；在垮愁緊項目網(wǎng)點經(jīng)扭理對采購人舟員最終選擇累的供應商情權(quán)況進行審核撇和審批；攏徒去采購主管安駛排與供應商效簽訂采購合核同的相關(guān)事慕宜；吩猛勸將相關(guān)資料板歸檔留存。帆何物流配送管璃理人員崗位會職責抄庫房主管崗尚位職責抽所屬部門：頓運營物流部水鬼直接上級：彩物流運營經(jīng)件理炒職責內(nèi)容：啞劃負責項目經(jīng)怨營網(wǎng)點的資悉產(chǎn)、物料的參收發(fā)、存儲津等庫房管理周工作；乓孟茄統(tǒng)計月度出司入庫數(shù)據(jù)，芳做好庫房臺傍賬工作；詳煮示進行月度盤山點工作，并曠呈報上級；直歇負責經(jīng)營網(wǎng)閃點以及外埠肝日常配送工慣作，按時塘按質(zhì)按量秋完成日常局配送以及外紹埠加盟商要稀貨需求。揚根據(jù)經(jīng)營需城要，制定配卸送計劃并分夜析配送數(shù)據(jù)嗽及配送成本臘；如庫存商弦品＜或＞安疾全庫存量時新要及時與相吩關(guān)部門溝通始，減少不必缸要庫存容積隙。做到庫存秀商品儲存合樂理，商品流修動速度合理口。脅洗你完成上級交常辦的其它工寧作。網(wǎng)工作規(guī)范：滅坐按時到達工癥作崗位，到尾崗后巡視倉裹庫，檢查是立否有可疑跡仁象，發(fā)現(xiàn)情萌況及時上報窄。位認真做好倉薄庫的安全、得整理工作，蠟經(jīng)常打掃倉替庫，合理堆懼放貨物，及磨時檢查火災緣，危險隱患披。游負責物資的塌收、發(fā)、存環(huán)工作。必須免嚴格根據(jù)已朵審批的申購躁單按質(zhì)、按早量驗收，根紛據(jù)發(fā)票名稱牧、規(guī)格、型外號、單位、往數(shù)量、價格犧等辦理驗收朋手續(xù)，如有孟不符合質(zhì)量奴要求的，要顫堅決退貨，塞嚴格把好質(zhì)謝量關(guān)。招貨物入庫時膏，一定要真濕實、準確的銜按照入庫單參上所列項目陸認真填寫，麗確保準確無仁誤。驗收后目的物資，必昂須按類別，墓固定位臵堆遍放、擺放，朱注意留好通悠道，做到整班齊，美觀。膠如實填寫貨朵物卡，貨物謙卡應放在顯捐眼位臵。對紛于進倉的物拿品，應在包租裝上打上公朽司的標記，柔入庫時間和漁批號。攻法輕負責鮮貨、弄餐料驗收監(jiān)搭督，嚴格把策好質(zhì)量關(guān)，皮數(shù)量驗收關(guān)賤，對標稱數(shù)爸量不足斤量欺，規(guī)格或非汪規(guī)格的商品亮，除按實際謎重量驗收外表，還應要求四供貨商補足撇缺損數(shù)量。幫并通知采購距部，避免供球應商，再次若出現(xiàn)類似現(xiàn)鞏象發(fā)生。導發(fā)貨時，按盒照先進先出無的原則進行惑處理，嚴格閃審核領(lǐng)用手曬續(xù)是否齊全篩，嚴格驗證楊審批人的簽摔名式樣，對紡于手續(xù)不全竹者，一律拒臂發(fā)。套喘垃注意倉庫所郊有物品的存卷量，以降低蟻庫存為原則偷，根據(jù)實際鹿使用量，科達學制定各種新物品的存量辯，并據(jù)此每盾周做出請購汪計劃。掌對于倉庫積知壓物資和部色門長期不領(lǐng)在用的物品，痕要及時反映再并催促各有釣關(guān)部門盡早彎處理。月度請統(tǒng)計要有積缸壓物品清單老，每月要匯姥報積壓商品救發(fā)放事宜以真及滯銷商品捐狀態(tài)。百出庫物品，激必須要由部匆門經(jīng)理或廚荷師長簽字方給可出庫。物科品出庫和入懂庫要及時登址記造帳，結(jié)鋼出余額，以匆便隨時查核戲。租負責記錄好趴公司所有物伸資、商品的渾收貨發(fā)貨存苗儲保管帳，望將倉庫前一普天的物資入逐庫單和出庫安單，整理歸擁類后入庫帳婆。做到入庫嘗帳及時，當脂日單據(jù)當日酸清理。糞定期做好物姓資、商品的忙盤點工作，翼做到帳、貨躬、卡三者洗相符關(guān)聯(lián)作賣用。做好月首底倉庫盤點鑄手續(xù)，及時委結(jié)出月末庫眉存數(shù)，上報擊各有關(guān)部門昂。盆執(zhí)讀嚴禁借用倉研庫物品，嚴翁禁向供應商態(tài)購買物品，惱嚴禁有意或客無意地向供銹應商索要財倘物，嚴禁與爪使用部門勾中結(jié)，損害賓趕公司利益，贏嚴禁與供貨捏商、采購員晃勾結(jié)，損害虧公司利益。么及倉儲工作流溉程歡庫房管理工瞧作流程粥暈扁入庫管理流彎程苦領(lǐng)①露倉儲主管自收到接貨通土知后，按照苗貨物到貨時擴間、數(shù)量、漆品種、規(guī)格沙、性質(zhì)等要狗求做好入庫抬準備工作；乘山每②著貨物到達厚后，倉儲主禾管按規(guī)定進幣行接貨，與鐘相關(guān)單位辦掘理相關(guān)交接精手續(xù)；裙框樣③辨審核貨物惠單據(jù)是否齊零全，若發(fā)現(xiàn)錯單據(jù)不全，漠應及時通知柱采購主管；曾歐僑④室單據(jù)齊全畏無誤后，根重據(jù)討“滲原材料驗收劉標準寬”稻對現(xiàn)場貨物訂進行驗收，貼采購主管監(jiān)智控；閣蛋⑤絨待品質(zhì)沒差問題后，倉嗎儲主管核對夠貨物數(shù)量，厭并做好相關(guān)濱記錄；去法⑥秒倉儲主管雹確認貨物驗落收無問題后津，在《收貨估單》上簽字砌確認；謠榜⑦偉倉儲主管真根據(jù)貨物分定類安排貨物虎儲存并進行構(gòu)擺放；葵呆⑧暢倉儲主管或填寫《入庫榆單》，送貨蠻人及相關(guān)人臉員簽字確認錯；邁滲⑨躁倉儲主管加建立相關(guān)商柄品入庫，臺殘賬；標入庫管理流脊程圖：嚴格按照新商品或臨時采購商品訂購數(shù)量收取貨物，如是食品類需要索取相關(guān)證照（廠家三證，QS證，如是動物類商品還需索取相關(guān)檢疫票據(jù)），物料類按照國家規(guī)定索?。◤S家三證，商品檢疫報告以及QS證等），如是現(xiàn)結(jié)商品還需提供廠家或者經(jīng)銷商正規(guī)發(fā)票，未提供的發(fā)票供應商不予結(jié)算費用。關(guān)于生成訂單未到貨商品事宜，處理，及時通知相關(guān)部門周知，并詢問需求部門意見，采購聯(lián)系供應商，落實最終到貨相送事宜。采購再次確認到貨商品具體信息并告知營運部門。到貨商品嚴格按照訂貨數(shù)量，以及商品的質(zhì)量要求收取貨物。保質(zhì)期要嚴格參照商品保質(zhì)期規(guī)定大于2/3.如門貨數(shù)量小于到貨數(shù)量時，一定要征詢營運部意見，得到確認意見后方可追加未到剩余產(chǎn)品，采購人員在場協(xié)助營運部收貨驗貨。食材類物料類營運部下常規(guī)商品訂貨單有關(guān)部門簽字確認新產(chǎn)品以及沒有賬期訂購商品必須由總經(jīng)理簽字亦可收貨嚴格按照新商品或臨時采購商品訂購數(shù)量收取貨物，如是食品類需要索取相關(guān)證照（廠家三證，QS證，如是動物類商品還需索取相關(guān)檢疫票據(jù)），物料類按照國家規(guī)定索?。◤S家三證，商品檢疫報告以及QS證等），如是現(xiàn)結(jié)商品還需提供廠家或者經(jīng)銷商正規(guī)發(fā)票，未提供的發(fā)票供應商不予結(jié)算費用。關(guān)于生成訂單未到貨商品事宜，處理，及時通知相關(guān)部門周知，并詢問需求部門意見，采購聯(lián)系供應商，落實最終到貨相送事宜。采購再次確認到貨商品具體信息并告知營運部門。到貨商品嚴格按照訂貨數(shù)量，以及商品的質(zhì)量要求收取貨物。保質(zhì)期要嚴格參照商品保質(zhì)期規(guī)定大于2/3.如門貨數(shù)量小于到貨數(shù)量時，一定要征詢營運部意見，得到確認意見后方可追加未到剩余產(chǎn)品，采購人員在場協(xié)助營運部收貨驗貨。食材類物料類營運部下常規(guī)商品訂貨單有關(guān)部門簽字確認新產(chǎn)品以及沒有賬期訂購商品必須由總經(jīng)理簽字亦可收貨福運飄香魯出庫管理流太程桶①肅相關(guān)部門絮根據(jù)需要，沒依照領(lǐng)貨申藏請單中的項字目。填寫標賞準領(lǐng)料單；揚圾②乒中央廚房手所需食品原賣物料由廚師培長在領(lǐng)料單暫上簽字，確產(chǎn)認領(lǐng)料事宜度；其余物料蒼由項目網(wǎng)點態(tài)經(jīng)理簽字確抽認。抵③可倉儲主管胃對物料領(lǐng)用拋和出庫憑證行進行核對，襯確認無誤后梅出庫；游④彈物料復核服無誤后，庫數(shù)管與領(lǐng)料人雪員辦理物料魄交接手續(xù)，燙并且在相應竿的單據(jù)上簽屠字核實；嚼⑤慶倉儲主管見建立相關(guān)商祝品出庫，臺羅賬；笑捎四物料保存流坦程苗①隱對物資檢壩驗后驗收入究庫，根據(jù)物樹資的屬性、夕包裝、尺寸蠟等的不同安案排存放場所事，進行苫墊涌；掠②安對物資進少行在庫保管攤，具體包括拼控制庫房溫慘濕度、防蟲場害、安全、朱衛(wèi)生管理等沾內(nèi)容；章③芬要定期做枯好物資檢查記工作；暗④峽在物資的屑在庫檢查中怕發(fā)現(xiàn)異常情尚況應及時處內(nèi)理；寬⑤獵對未能解儲決的問題要厭及時與采購隔主管溝通，該并提出解決度方案進行處家理；排⑥叔在物資出心庫錢應仔細死進行復查，罰確保出庫物席資的質(zhì)量。陣哪濕概盤點管理流墊程爹①罷確定此次艱盤點的時間腦、范圍、要運求等各方面紋的信息資料螺，準備盤點土所需的報表著和《盤點表榴》；篩②處盤點正式臥開始前，做鍋好進行倉庫硬的清理和庫慮存臺賬的整捕理工作；鉤③野根據(jù)《貨婦物庫存表》陽，核對庫存符現(xiàn)狀，按庫豪位或按批核警對，同時填努寫《盤點表霞》；涌④州列出《貨栽物庫存差異銹表》，發(fā)現(xiàn)潛賬、物存在懇差異，檢查掠差異是否屬理實，查找造代成物、賬差燕異的真正原哄因；毀⑤皂根據(jù)差異切的真正原因揚，調(diào)整庫存脅，制定盤點皇盈虧報告表脊提交項目網(wǎng)議點經(jīng)理審核爛。善庫存量控制泡流程適①如統(tǒng)計歷史豪庫房出入庫繭相關(guān)數(shù)據(jù)，貨包括庫房最嶺大庫存量、吳最小庫存量氣、訂貨差異早情況等；蜜②舞根據(jù)月用或量及訂貨量寬設定請購點竟和采購期限禽，從而確定辛庫存基準；幅奧③旗根據(jù)庫房自匯總的當前礎(chǔ)的庫存信息穿判斷當前的適庫存狀況。冤庫存狀況包遣括三個方面悶，即庫存量撓低于庫存基竹準、存在用還料差異以及辯物料使用日脆期的變更等煌；乖④照庫房主管哀根據(jù)庫存量評的變更情況者對庫存信息玻進行實時更烏新，確保相饞關(guān)數(shù)據(jù)信息旅的準確性；目弟（六）、物串流配送管理擺人員崗位職菠責勿（1）質(zhì)檢窩主管崗位職濫責釣所屬部門：儀運營物流部如唇直接上級：姓物流運營經(jīng)兵理監(jiān)職責內(nèi)容：糟石建立供應商忽準入制度，種收取供應商浙三證必須本堤年次。相關(guān)原證照復印件岡要有供應商核業(yè)務專用公威章。（營業(yè)雹許可證，稅漢務登記證，遼衛(wèi)生許可證恩）肉類屠宰候商品還要有鉤屠宰運輸檢沒疫運輸票據(jù)濕。采購批次斥商品要與供淋應商索取批歪次檢驗報告碎。已備質(zhì)檢披局和衛(wèi)生部鈴門查驗使用周，三證過期鎮(zhèn)和質(zhì)檢報告晚過期要及時貼與供應商及囑時索要。螺上崗后先仔購細閱讀當天績進貨單，做貼到對當天應勇到的物品品哥種、規(guī)格及灣數(shù)量心中有虹數(shù)。同時應蕩做好磅稱校溉驗和倉庫清方潔衛(wèi)生工作浙。絡振廉物品到貨后蠅，應先確認夕是否有申購逆計劃，然后售對物品進行拘驗收。先蟲清點或過磅綿核對物品數(shù)省量是否與到嶄貨單或發(fā)票緒相符，其中千水產(chǎn)類鮮活銹商品需濾去宮，多余水再逼過磅。姻包裝的食品弓原料要檢查棚是否注明生久產(chǎn)廠家、廠灣址、生產(chǎn)日耀期、保質(zhì)期升限、質(zhì)量標他準、包裝規(guī)濾格及等級等詞，進口食品告還要檢查中赤文標簽和防糧偽標識。驅(qū)漂旁大批鮮活貨稿或有質(zhì)疑的風商品要由采困購員、廚師黨長、食品衛(wèi)印生檢驗員、記驗收員會同倒驗收。赴其它物品要純按訂貨封樣直和要求由使坡用部門、質(zhì)定檢員和庫管鎖員拆箱抽樣哨檢驗，并共捧同簽字認可減。治符合數(shù)量和織質(zhì)量標準的乘物品，由驗眼收員填寫驗夏收單，價格梁根據(jù)采購員掠報價單填寫輔，庫管員收穩(wěn)貨時根據(jù)發(fā)及票和驗收單超復核實物，革直接進廚房鼠的要按規(guī)定勒辦理領(lǐng)用手民續(xù)。經(jīng)檢驗竊不合格物品辱應及時向部員門主管及采燭購部報告，察區(qū)別情況及姨時處理?？钊霂斓奈锲房纫k理入庫牲單，發(fā)貨要酒憑手續(xù)齊全渾的領(lǐng)料單，伙庫管員每天讀應根據(jù)入庫籃單、領(lǐng)料單謝及時登記賬通、卡。掘貨物驗收操啦作流程：素驗收員首先區(qū)檢查磅稱準妖確性，然后購根據(jù)申購計謝劃填寫驗收標單（數(shù)量、飽單價）。詠批量貨物驗纏收操作流程擦：臭餐具、低值猾易耗品等物丑品由使用部榜門、驗收員磨、庫管員監(jiān)鎖督員按合同狼要求或拆箱諷抽樣共同驗晃收。限廚房鮮活貨株由采購員、弱驗收員監(jiān)督冊員、廚師、嗓共同驗收。尤跳假陰日常貨物驗柱收操作流程?。何潋炇諉T核對待發(fā)票或進貨揮單數(shù)量、品介種、規(guī)格、預單價供貨單弟與申購計劃斧不符的退窗票糾正與申曠購計劃相符洞的物品填寫抵入貨單過磅雙數(shù)量。授炊柔其他物品通暢知庫管員和切質(zhì)檢部門驗棵收、辦理入助庫手續(xù)。熱鮮活貨通知凱使用部門稀庫管部門和戴質(zhì)檢部門驗尖收、辦理領(lǐng)悔用手續(xù)。終庸艷質(zhì)檢員日常姜貨物驗收時姓要檢查貨物預質(zhì)量進口防撕偽標識，食恨品檢查防偽難標識檢查包滅裝食品原料癢的標簽，按條申購要求檢紗查剔除不合再格品后過磅榴，廚房鮮活蝶水產(chǎn)品需要唯過濾水后在叛稱重。冷凍結(jié)商品要測算暈商品初成率偏。萍淡挪凡驗收不合古格商品要通眉知采購退貨像或作其他處鼓理。室（七）、物漸流配送管理款人員崗位職船責調(diào)（1）產(chǎn)品兆部或研發(fā)部狡主管崗位職業(yè)責耕所屬部門：著運營物流部甩嗽直接上級：罰物流運營經(jīng)滅理昌職責內(nèi)容：賞腔負責經(jīng)營區(qū)史域以及未來船外埠區(qū)域；海產(chǎn)品供應事招宜。受協(xié)助物流經(jīng)雞理完成預期陽商品定制事式宜以及產(chǎn)品屠生產(chǎn)成本測家算事宜。找與運營部門撕緊密合作適喘時調(diào)整產(chǎn)品出結(jié)構(gòu)，優(yōu)化澆生產(chǎn)配比減爺少成本支出黑。合理調(diào)配觸生產(chǎn)工序，么避免生產(chǎn)工愉藝浪費。辨配合成品質(zhì)擊檢員完成批漢次生產(chǎn)商品景出庫以及發(fā)方貨核對事宜憑。形配合營運部館或研發(fā)部完劍成營業(yè)區(qū)域許產(chǎn)品規(guī)劃事督宜和生產(chǎn)產(chǎn)默品成本測算瞧事宜。霜（八）、物痛流配送管理更人員崗位職首責乞（1）工程玉部主管崗位徒職責揭所屬部門：廁運營物流部般浸直接上級：取物流運營經(jīng)芝理愁職責內(nèi)容：歡嫂負責經(jīng)營區(qū)扛域以及營運偵物流設備修穿理以及保養(yǎng)變。巨協(xié)助物流經(jīng)哥理完成經(jīng)營熄區(qū)域設備安率裝以及初期鐘調(diào)試以及將祖來外埠加盟雨商機器安裝振以及調(diào)試等販相關(guān)事宜。黑與生產(chǎn)設備讓廠家經(jīng)常溝路通運行設備臺經(jīng)常出現(xiàn)的招故障，并提尖出或改進設揭備避免出現(xiàn)描故障具體方婚案。使生產(chǎn)雕設備廠家及穩(wěn)時了解設備曉運行狀態(tài)，橡及時改進設劣備。閃負責調(diào)試外散埠加盟商，沿設備安裝以斯及當?shù)鼐S修談人員培訓等間相關(guān)事宜。集第六章坡物流配送流真程撿物流配送商末品配送原則矮以及流程：肺概配送管理工山作流程滾漿還終端機配送斧流程票區(qū)域分銷負昌責人應在前射一天16:恢00前將網(wǎng)挎點內(nèi)每臺終辣端機所需的殖餐品數(shù)量以粘書面形式或扭電子郵件形牲式通知倉儲靈主管，倉儲露主管根據(jù)銷繪售訂單通知課中央廚房當譽天晚上開始叔加工成全熟紅半成品。凌禿晨配送到分表銷區(qū)域指定弊儲存區(qū)域。怒分銷區(qū)域會嘉根據(jù)商品特金性，分區(qū)域毀儲存（低值嚼低耗儲存區(qū)鳳/半成品儲責存區(qū)/成品惰未消售回收肆區(qū)）。直接護裝機或根據(jù)吹本區(qū)銷售特海點，進行二衛(wèi)次不定時分響銷處理。掌在餐品裝機浙以前，區(qū)域憤分銷負責人接或分銷員工嫌先要檢查機帶器內(nèi)部是否拒清潔。銷售扎設備是否運伴轉(zhuǎn)正常。然柱后檢查機器乘內(nèi)部是否一舍切正常。如月有未撤出的出未銷售完畢蠢商品，進行婚回收處理。果并填寫相應也回收記錄清顆單，每日要起有區(qū)域銷售蝦以及未銷售饒商品退貨清賭單轉(zhuǎn)交物流瓶配送負責人揀知曉。每周浴區(qū)域負責人胞要統(tǒng)計銷售顛以及商品回丈收清單并轉(zhuǎn)饅交物流配送取財務相關(guān)人剃員知曉。每惑月物流財務滴人員統(tǒng)計所盈有區(qū)域銷售除以及退回商話品數(shù)據(jù)清單胳，轉(zhuǎn)交總公義司財務備案寧。頃倉儲主管根腹據(jù)數(shù)量規(guī)劃勒終端機配送急的時間以及您最佳線路，網(wǎng)按照區(qū)域以銳及客人分布狼特點做好裝深機時間確認引。場站最晚嬸裝機時間要辯在05:3祥0分以前完齡成，辦公區(qū)酸域要在08淺:00以前腰完成，居民指區(qū)域要在0娃6:30以害前完成.根飯據(jù)區(qū)域以及耀線路合理規(guī)闖劃運輸線路亞完成所有終蛾端機配送裝訊機任務；午康餐全熟半成最品要在11笑：30前完匠成所有終端杠機配送裝機嗚，晚餐全熟骨半成品要在垂17：00談前完成所有巨終端機配送錫裝機任務。艘梁終端機配送角前工作流程蹈服中央加工廠框在接到生產(chǎn)霞訂單以前先繳要對工廠生股產(chǎn)區(qū)域進行負消毒無害化牲處理。包括劍生產(chǎn)工具以襲及運輸盛放跑半成品容器民等，按照國昨家規(guī)定消毒龍無公害處理斬方法以及時犯間進行操作莊。每天生產(chǎn)沸完成和配送撇后，需用清坐潔劑清理整叫個加工場所曲和生產(chǎn)工具舌以及轉(zhuǎn)運保盒鮮箱及運輸傲車和半成品款儲藏間和加摘工操作車間罩。晚物流配送人禿員每日對運越輸車輛內(nèi)部沃要進行整理誦和清潔。每落周對運輸車扯進行車體清持潔數(shù)次，如供遇特殊情況憶可提高清潔腦頻率，以維抗護品牌形象滋；運輸人員暫要保持車輛陪整潔以及駕渴駛室環(huán)境衛(wèi)怨生，駕駛?cè)送瑔T每次出車半前認真做好離出車記錄單邀（包括出車泰時間，行駛銷里程，本車腫儲油量，溝等等信息填燒寫清楚）每牢天必須有主型管簽字確認敗?？{駛?cè)藛T要搭對所駕駛車師輛燃油量，普進行每周汽葵油的使用量姜分析；酒保證運輸車乞量在使用過渡程中安全性匆，如遇機械椅故障應及時宏修理，保證暫終端機配送執(zhí)商品及時性傭。贈兼劇采購支援配池送流程干饑①狠原則上為塊防止食品交穩(wěn)叉污染，運衛(wèi)輸車為餐品首配送專用車味輛，不支持綿采購使用運眉輸專用車輛采采購原物料堡使用。棗逗②綢如遇采購富需臨時調(diào)用外車輛，需填哲寫答“廳采購調(diào)車申六請單深”與，經(jīng)由物流角配送經(jīng)理批藍準后方可使茶用餐品配送鵲專用車輛進既行采購原物倡料使用。冒刃③餐倉儲主管拘得到通知后持，再不影響甩終端機配送包的基礎(chǔ)上規(guī)煎劃送餐車支搜援采購的使征用時間。獸創(chuàng)④托在運輸采任購原物料前厚，車體內(nèi)四刷周必須放臵搬隔板，防止惜原物料接觸秘成體。餅讀贊⑤撈在運輸完暫成后，立即倒清潔、消毒挎車體內(nèi)及隔益板，在送餐庸前10分鐘贊再次做車體羞內(nèi)消毒流程鍛。粗物流采購相強關(guān)管理制度桐以及規(guī)范姓琴美對采購人員滔的基本要求纖：踐①富廉潔自律蝦，不吃、不派拿、不貪。尼寬②員具備采購水管理員的基券本能力（談桶判能力和掌案控價格能王力）；按店談面對商品的默實際價格質(zhì)憐量要求，能些以最佳價恩格質(zhì)量比，收按期按質(zhì)按嚷量地采購到兔所需物品。烘采購人員的趴職責：踏①銜嚴格遵守挨工作紀律、免采購流程和拐財務制度，騙加強法規(guī)和鎮(zhèn)業(yè)務學習，賢不斷提高業(yè)躁務水平和素謎質(zhì)。睜②拴經(jīng)常走訪舅市場，貨比款三家經(jīng)常與淋供貨商溝通屢，解釋公司著的有關(guān)規(guī)定絕和工作流程攻；負責商品湯的詢價、議建價、比價、趙訂購工作并秀跟蹤交貨情熄況；建立現(xiàn)灰用供貨商及舟商品價格檔魚案和備用供貍貨商及商品拳價格信息檔坊案。訂③抓配合店面蹦收貨和查驗鳥質(zhì)量；經(jīng)常徹了解店面商爛品使用情況角和庫存情況周，控制進貨專量（盡可能謀減少庫存量相）、負責處脂理商品質(zhì)量木糾紛和退貨穩(wěn)；經(jīng)常對已桑合作供貨商舉的服務質(zhì)量愉及價格進行鈔審核，以有罵效地控制質(zhì)敬量和降低采研購成本；配倉合店面財務堅的付款審核暴。根④華采購周報復表：采購人替員須每月填笛寫采購月報外表，并在每燒周五下班之掏前發(fā)郵件給乘總公司管理眾層備案（采慮購人員應認糖真分析、總虧結(jié)本周采購飛工作，以供存上級及時了貧解情況；對嬌有助于提高寫工作效率、邊改善工作流朗程提出建議經(jīng)）。惱咸端采購五原則寧：劉①昌項目審批適：所有采購旺必須事前獲艇得批準。分②連價格審批虧：貨比三家鐮，對確定的無供貨商和價篇格還須有審峰批。寄③窮手續(xù)等審猜批：確定供其貨商的手續(xù)飄（三證和商靈品質(zhì)檢報告繞）、帳期（荒與供貨商談系判，盡可能虧選擇較長的筍付款周期）屬、到貨周期賓、質(zhì)量（配投合店面有關(guān)陜部門試驗審摟核）、數(shù)量枯、價格（報造總公司管理腹層批準）和覺售后服務周考期及聯(lián)系方駝式；必要時盒簽訂供貨協(xié)釋議。價④燒兩人采購鏡：采購或洽腸談時，盡可題能集中采購部（通知各請忘購部門依計侄劃提前申報裝，然后集中疾辦理并優(yōu)先佳在已發(fā)生業(yè)合務或已確認罷的供應商處蹤購買）以降氣低成本；盡怖量減少供貨暴商數(shù)量并不歷得隨意更換玉供貨商。啊⑤絕開具發(fā)票獄和商品清單糞。（臨時采而購或緊急采夜購）房⑥階根據(jù)所需精商品具體規(guī)狠格和品名填巴寫規(guī)范開具描（普通發(fā)票組或者增值稅瓜發(fā)票）如無敏法開具發(fā)票溝時必須征求堂主管領(lǐng)導意終見。起控艇采購報表（箏見附表）包括：裂①壽《現(xiàn)用商品快一覽表（食鳳材類）》圓②智《現(xiàn)用商品翻一覽表（物愛料類）》慈③匪《新品及停堵用商品一覽鏡表（食材類犬）》亭④村《供貨商檔倒案》虎⑤智《每月工作飾總結(jié)》朵新產(chǎn)品開發(fā)脹流程：蚊根據(jù)物流生譜產(chǎn)部對商品麻具體需求采弊購部會安排史如下采購流耍程：活①叛物流生產(chǎn)午部提出產(chǎn)品紋需求單：包娛括商品名稱蠻商品規(guī)格續(xù)商品數(shù)量菠制造商贊保質(zhì)期到裁貨時間等商附品信息，餐舉飲部要在需號求單上確認都簽字并報總歐經(jīng)理簽字和材相關(guān)財務報葛批手續(xù)。采林購才能執(zhí)行趙采買前準備橋工作。脅②竊采購執(zhí)行瓣新產(chǎn)品采買然流程相關(guān)流雙程事宜：