東浩集團(tuán)三年改革發(fā)展行動綱要提綱子公司

東浩集團(tuán)三年改革發(fā)展行動綱要提綱－子公司（討論稿）1．戰(zhàn)略方向1.1使命子公司如何描述自己最終要達(dá)到的目標(biāo)的圖景？1.2戰(zhàn)略定位子公司要為其股東提供怎樣的價值？子公司主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？子公司的重點(diǎn)細(xì)分市場是什么？子公司業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶類型、目標(biāo)地域范圍和目標(biāo)價值鏈定位分別是什么？子公司要為其客戶帶來怎樣的價值？子公司將采取何種競爭方式？其核心競爭優(yōu)勢在哪？子公司業(yè)務(wù)將采取何種擴(kuò)張方式？2．發(fā)展目標(biāo)昏未來三年里吩，子公司各或業(yè)務(wù)每年在稈財務(wù)上要達(dá)擔(dān)到怎樣的目專標(biāo)？妹未來三年里鞠，子公司為陳實(shí)現(xiàn)其自身扔的發(fā)展戰(zhàn)略魚，根據(jù)其行匹動步驟，在湖業(yè)務(wù)的運(yùn)營蟲上應(yīng)達(dá)到怎腹樣的目標(biāo)？迫有怎樣的標(biāo)倡志里程？踢子公司業(yè)務(wù)先的增長方式產(chǎn)怎樣？大致硬采取什么樣勤的時間安排拘來推進(jìn)？瘡3．戰(zhàn)略保幟障毒3.1組塘織架構(gòu)憑根據(jù)子公司段所制定的業(yè)寶務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略痰要求，當(dāng)前爺?shù)慕M織架構(gòu)舟應(yīng)該作出怎亡樣的調(diào)整才四能滿足業(yè)務(wù)啟的需要？倦根據(jù)子公司咳所制定的業(yè)鏟務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略搬要求，當(dāng)前掘的績效體系啞應(yīng)該怎樣調(diào)農(nóng)整才能保證贊業(yè)務(wù)目標(biāo)的股實(shí)現(xiàn)？分3.贏2頌剪管理及業(yè)務(wù)娛流程攔根據(jù)子公司飄所制定的業(yè)飽務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略循要求，當(dāng)前小的管理和業(yè)巖務(wù)流程應(yīng)該雹進(jìn)行怎樣的牌設(shè)計(jì)和調(diào)整歌？還有哪些恭不完備的流句程需要進(jìn)行瘋補(bǔ)充設(shè)計(jì)？蹄相應(yīng)的管理灰及業(yè)務(wù)流程宰的設(shè)計(jì)對子雕公司的組織遣架構(gòu)產(chǎn)生怎憂樣的影響？膜4．實(shí)施步埋驟乳子公司的戰(zhàn)協(xié)略未來將分巷幾個階段實(shí)慮現(xiàn)？撓每個階段的垃業(yè)務(wù)重點(diǎn)是包什么？智每個階段要發(fā)實(shí)現(xiàn)哪些目謠標(biāo)？進(jìn)行哪剪些資源投入眨？默每個階段的唇主要任務(wù)有本哪些？每個秋業(yè)務(wù)有哪些什重點(diǎn)任務(wù)需妙要完成？巖以什么里程帝碑對這些任跑務(wù)的實(shí)施進(jìn)喬行檢驗(yàn)？各命個檢驗(yàn)點(diǎn)的廣指標(biāo)有哪些途？指標(biāo)值是緊多少？滑附錄一：戰(zhàn)班略依據(jù)恢潛在市場機(jī)囑會及行業(yè)吸須引力分析計(jì)子公司相對趁競爭力分析甘推薦的子公甚司業(yè)務(wù)發(fā)展辦戰(zhàn)略導(dǎo)附錄二：外膝部環(huán)境分析微與子公司所始處行業(yè)相關(guān)適的宏觀環(huán)境集分析況經(jīng)濟(jì)、政治贊、技術(shù)、文皂化員特殊事件：豐WTO、世尖博會左行業(yè)結(jié)構(gòu)、縫特征和趨勢貪分析貨市場需求分件析榴競爭對手分趣析啟最佳實(shí)踐分壩析禁附錄三：內(nèi)英