公司職位評(píng)估因素表

職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下：在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說(shuō)明書為最佳。理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意：是對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是對(duì)目前的任職者的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。是對(duì)崗位目前的狀態(tài)、而不是過(guò)去和未來(lái)的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在某些因素維度上，下屬員工可能會(huì)比管理者獲得更高的評(píng)價(jià)水平。若某個(gè)崗位自身具有不同的專業(yè)技術(shù)等級(jí)，在某些因素上可能不是唯一的水平，則請(qǐng)?zhí)顚懣赡艿乃椒秶?。若有不清楚的?wèn)題，請(qǐng)及時(shí)詢問(wèn)有關(guān)人員。本評(píng)估表解釋權(quán)在中聯(lián)公司管理咨詢項(xiàng)目組。再因素1爛（盈職位所需的膠）來(lái)知識(shí)技能非解釋海是衡量任職觸者從事本職豎位工作所應(yīng)沒(méi)具備的知識(shí)硬技能范圍與重水平，以及宵運(yùn)用這些知展識(shí)技能的本撒質(zhì)與程度，油同時(shí)以任職綠者獲得這些灰知識(shí)技能的皇教育和經(jīng)驗(yàn)仁水平為參考桶。蔑知識(shí)技能是喇一個(gè)職位上案的任職者勝遣任工作和提鳴高工作績(jī)效巴的基礎(chǔ)。宮水平1嚇（10分）用具備從事簡(jiǎn)迅單的、常規(guī)浮的或重復(fù)性杏的工作任務(wù)備或操作的知猴識(shí)與技能，辮可以按照逐委步的指導(dǎo)開柔展工作?；S本不需要相架關(guān)的培訓(xùn)或餃者工作經(jīng)驗(yàn)鋪，可以在數(shù)號(hào)天內(nèi)掌握所沾從事的工作綱任務(wù)。這類描工作需要基先本的理解、濤溝通、表達(dá)統(tǒng)、協(xié)調(diào)、計(jì)計(jì)算、閱讀、釋書寫等技能側(cè)?；?蜂（15分）左介于水平1合和水平3之翻間。宿水平3躲（20分）糠掌握基本的俘或常用的規(guī)腥則、程序，板并運(yùn)用這些影規(guī)則和程序哈從事常規(guī)、野標(biāo)準(zhǔn)的事務(wù)生性工作，或齒者具備操作燥特定設(shè)備的悲基本技能。彈這些知識(shí)和好技能可以是甲在專門的職驗(yàn)業(yè)教育培訓(xùn)襪中獲得的，遷并需要幾周經(jīng)到幾個(gè)月的癢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作醬為補(bǔ)充。惰水平4交（30分）舅介于水平3排和水平5之炎間。脫水平5躲（40分）捏掌握某一專畝業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的漲標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則殺、程序，并窄熟練運(yùn)用這脅些規(guī)則和程讓序完成某一陸專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)時(shí)典型性的工晃作，或者具扔備熟練操作確與調(diào)整特定快設(shè)備的技能罪。這些知識(shí)匆和技能的獲鬧得需要至少目三年的大專丙學(xué)習(xí)（或同宇等學(xué)歷）以涂及一到三年練的經(jīng)驗(yàn)。工鈴作結(jié)果通常鞠需要由具有燙更高知識(shí)技項(xiàng)能的人進(jìn)行墻審查。樓水平6妥（55分）寇介于水平5其和水平7之訂間貼水平7吵（70分）枕系統(tǒng)掌握某左一專業(yè)領(lǐng)域桐內(nèi)的原理、挎概念與方法賭，并運(yùn)用這揭些原理、概饑念和方法完襲成復(fù)雜的、候多樣的、無(wú)晴標(biāo)準(zhǔn)化程序精的工作。需跳要設(shè)定一定波的基礎(chǔ)程序亭與規(guī)則。這駝些知識(shí)和技需能的獲得需斧要至少四年鎖的本科學(xué)習(xí)包（或同等學(xué)緒歷）以及三爺?shù)轿迥甑慕?jīng)橫驗(yàn)。免或者蓄雖然沒(méi)有經(jīng)晴過(guò)正規(guī)的本遵科教育，但太具有通過(guò)實(shí)扛踐經(jīng)驗(yàn)獲得膊的解決某一犧領(lǐng)域問(wèn)題的厭特殊技能，披成為公認(rèn)的清運(yùn)用專門技百術(shù)訣竅解決裂問(wèn)題的專家宮。其專業(yè)成見果達(dá)到社會(huì)距上具有競(jìng)爭(zhēng)三力的水平。采水平8牢（85分）嗚介于水平7睛和水平9之陶間售水平9蓮（100分蘿）系統(tǒng)掌握羊某一專業(yè)領(lǐng)賭域內(nèi)的廣泛誦的、深入的冤原理、概念乳與方法，并旅運(yùn)用這些原征理、概念和奮方法設(shè)定工處作領(lǐng)域中的務(wù)程序與規(guī)則缸。為較低知裳識(shí)和技能水?dāng)称降娜颂峁┡鹿ぷ髦笇?dǎo)。教這些知識(shí)和紋技能的獲得叛需要接受研弟究生教育（綢或同等學(xué)歷守）以及五年櫻以上的經(jīng)驗(yàn)咳。右或者陰具有通過(guò)多攏年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)孫積累的解決按某一領(lǐng)域問(wèn)己題的特殊技赤能，成為公絮認(rèn)的運(yùn)用專支門技術(shù)訣竅虜解決問(wèn)題的叫專家。其專塊業(yè)成果達(dá)到療社會(huì)上具有辨競(jìng)爭(zhēng)力的水嚼平。同時(shí)具輕有發(fā)展該領(lǐng)盲域?qū)I(yè)技巧好以及培訓(xùn)指莫導(dǎo)他人掌握個(gè)該專門技巧喂的能力。恒水平10大（120分餅）介于水平梅9和水平1雷1之間友水平11舍（140分版）具有一個(gè)瞧或幾個(gè)專業(yè)國(guó)領(lǐng)域內(nèi)精湛濁的前沿的知茶識(shí)和深入廣濟(jì)泛的技能。值能夠開拓該五領(lǐng)域的理論但、策略和方盟法，并對(duì)該懲領(lǐng)域的工作勉者提供系統(tǒng)賺的、專門的早、業(yè)務(wù)上、弓技術(shù)上、策哪略上指導(dǎo)和館培訓(xùn)。成為獎(jiǎng)公認(rèn)的解決咳群體所面臨萌的最為復(fù)雜氧和最具有挑作戰(zhàn)性問(wèn)題的尿?qū)＜遥橹ヒ試?guó)內(nèi)或國(guó)淋際專業(yè)界的真成就和聲譽(yù)鑰。派因素2玩人員監(jiān)管的遮責(zé)任擊解釋猾主要評(píng)估本賺職位在直接巖或間接監(jiān)督麗管理他人、寶幫助他人提磨高績(jī)效方面稈所做出的貢異獻(xiàn)程度。柜水平添1旨（10分）充沒(méi)有監(jiān)督別僵人的責(zé)任，判同時(shí)需要接盛受他人的監(jiān)凱督。島水平2舅（20分）奉對(duì)部門內(nèi)的繪專項(xiàng)業(yè)務(wù)或撫項(xiàng)目小組實(shí)過(guò)施管理，負(fù)醋責(zé)工作進(jìn)程潑與人員的安膨排，并責(zé)任亂提供專業(yè)或循技術(shù)領(lǐng)域的倉(cāng)培訓(xùn)和指導(dǎo)歷。嚴(yán)水平3查（30分）角對(duì)他人的工胖作活動(dòng)負(fù)有似固定直接監(jiān)瓶督權(quán)限，要溝計(jì)劃、監(jiān)控袍和檢查下屬羽的工作，對(duì)費(fèi)人事事務(wù)提喬出建議。蔬水平4支（45分）弟對(duì)他人的工廳作活動(dòng)負(fù)有蹤固定直接監(jiān)扮督權(quán)限，要毯計(jì)劃、監(jiān)控秒和檢查下屬籌的工作，除劍了監(jiān)督他人討的工作活動(dòng)?jì)D外，要負(fù)責(zé)鏈所有的人事飽事務(wù)吵——慘包括對(duì)下屬肌的甄選、停棄職、績(jī)效評(píng)閑估和職業(yè)發(fā)經(jīng)展規(guī)劃。喂水平5督（60分）辱通過(guò)下屬主謎管負(fù)責(zé)某一堪部門或一職山能群體的管濟(jì)理，以及所娘有的人事事值務(wù)修——策包括對(duì)下屬次的甄選、停蝕職、績(jī)效評(píng)漫估和職業(yè)發(fā)造展規(guī)劃。循因素3梅管理跨度臣解釋老評(píng)估任職者接在管理他人膽和團(tuán)隊(duì)方面殺要做的貢獻(xiàn)箱的程度以及征行使管理職葵能的范圍。煙水平1足（5分）本志職位做的是邪分配下來(lái)的掘任務(wù)，由主節(jié)管上級(jí)來(lái)與攤他人協(xié)調(diào)已唱經(jīng)完成的工扇作。浸水平2施（15分）繁擔(dān)任組織中健的基層主管評(píng)工作，此間懼要求任職者畫安排工作進(jìn)諷程，監(jiān)控和岔檢查工作，做需要與他人膠協(xié)調(diào)工作進(jìn)財(cái)程。通常適易用于在部門立主管授權(quán)之堤下獨(dú)立負(fù)責(zé)段某項(xiàng)工作的喪職位。就水平3絮（30分）峰在由不同工績(jī)作職責(zé)的任確職者組成的因部門中擔(dān)任炮主管，負(fù)責(zé)忽全面管理工吼作，包括安半排、監(jiān)督和餓協(xié)調(diào)工作進(jìn)示程，以及財(cái)嫌務(wù)和人事的圍事務(wù)。雷水平4巷（45分）茂在由具有不地同職能的部屆門組成的更區(qū)高一級(jí)部門算中擔(dān)任主管垃，通過(guò)下級(jí)洪主管和／或瘦高級(jí)專業(yè)人胞員實(shí)現(xiàn)部門突的管理。委或?yàn)楦呒?jí)職濾能管理層提棋供持續(xù)性的秋專題咨詢或否顧問(wèn)服務(wù)。生水平5闖（60分）表領(lǐng)導(dǎo)具有多痰項(xiàng)職能的大蓄型復(fù)雜的運(yùn)誘營(yíng)單位的全雷面管理。無(wú)因素4呆職位結(jié)麗果質(zhì)解釋請(qǐng)主要評(píng)估職們位的最典型鳴的成果（即盯產(chǎn)出），及景其對(duì)于組織勢(shì)內(nèi)、外產(chǎn)品錄或服務(wù)的影奴響，進(jìn)而判督斷職位在組耐織中的責(zé)任運(yùn)/貢獻(xiàn)的方埋式。斃水平1嘉（10分）攔支持性職位劫：本職位只器要求基本的蹈教育程度和尺有限的經(jīng)驗(yàn)腿，與具體的輔常規(guī)性的操惹作完成有關(guān)胳，其工作產(chǎn)缺出對(duì)于促進(jìn)隨別人工作起概到支持性和闖輔助性作用毫，但除適時(shí)棋提供服務(wù)外番并無(wú)其它影遺響。啟水平2活（20分）可職技性職位予：本職位要櫻求任職者在約某專業(yè)領(lǐng)域耀受過(guò)專門的久培訓(xùn)或教育悟，須對(duì)工作戴的程序有深爺層次的理解傅。其成工作構(gòu)產(chǎn)出與服務(wù)要影響到了更寬深水平的程找序與服務(wù)的枯準(zhǔn)確性、可墾靠性或可接甲受度。薦水平3模（30分）捏高級(jí)職技性輪職位：在資經(jīng)深人員的督憶導(dǎo)下提供專膨業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)出綠的技術(shù)人員織。其工作產(chǎn)譜出與服務(wù)影超響到系統(tǒng)、鈔項(xiàng)目或設(shè)備供的設(shè)計(jì)與運(yùn)割作。甚水平4缺（40分）碼專業(yè)／管理乏職位：本職檔位要求以下晶條件之一：穩(wěn)個(gè)人貢獻(xiàn)者它職位，要求探具備至少通睜過(guò)四年大學(xué)越學(xué)習(xí)或同等薄學(xué)歷獲得的艙專業(yè)技能，哥獨(dú)立提供專倉(cāng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有屢較高技術(shù)含猶量的產(chǎn)出；托或是烈監(jiān)督／管理嗽職位：對(duì)支丙持性職位和照職技性職位菜提供監(jiān)督／譽(yù)管理。忘工作與確立咱標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)項(xiàng)目，調(diào)查朝分析各類異饒常條件、問(wèn)辜題有關(guān)；繪其工作產(chǎn)出剪與服務(wù)影響澤到本專業(yè)領(lǐng)循域的機(jī)構(gòu)活命動(dòng)。婦水平5慶（55分）澤高級(jí)專業(yè)／研管理職位：做本職位要求塞以下條件之倦一：隊(duì)在某技術(shù)或襪職能領(lǐng)域?yàn)轭~經(jīng)營(yíng)單位的尖政策和實(shí)踐源提供專家建勢(shì)議或?qū)I(yè)服攀務(wù)；或是指負(fù)責(zé)管理高胞級(jí)職技或?qū)Ｐ瑯I(yè)/管理職宋位的人員。卻其工作與分闊離和確定未羨知情況、解返決主要問(wèn)題糟有關(guān)，工作暖產(chǎn)出與服務(wù)質(zhì)影響到多個(gè)什部門的活動(dòng)罪。雄因素5袍思考的復(fù)雜絞性塔解釋政評(píng)估本職位進(jìn)所面臨的問(wèn)媽題的復(fù)雜程打度以及對(duì)分待析問(wèn)題情境巡和做出結(jié)論克方面的要求拒。應(yīng)水平1濁（10分）佩任務(wù)非常明鄙確，所面臨直的問(wèn)題以及軍解決這些問(wèn)滋題需要采取發(fā)的行動(dòng)每天冠基本都是一癥樣的。對(duì)于械如何解決問(wèn)緊題，通常有業(yè)詳細(xì)的指示救或規(guī)定。輔水平2?。?5分）狼介于水平1拌和水平3之闖間。傻水平3礦（20分）鴨所面臨的問(wèn)下題以及解決尿這些問(wèn)題需梁要采取的行卻動(dòng)同以往的怒場(chǎng)合相似，欄任職者必須蓋在幾個(gè)選擇鮮中找到最好在的方法，經(jīng)燙過(guò)一段時(shí)間組后，答案趨股向規(guī)律化。污例如，行政餓、后勤等。尿水平4弟（30分）脆介于水平3補(bǔ)和水平5之飲間。甜水平5絡(luò)（40分）察所面臨的問(wèn)粉題和情境總綱是在變化，瓜在得到解決鋒方法之前必拐須經(jīng)過(guò)相當(dāng)統(tǒng)的分析推理駐工作，確定慶和分析相關(guān)無(wú)因素，以辨煉別相互關(guān)系堵；任職者可兔以參考可能掌的解決方法勞，但無(wú)法直曬接利用現(xiàn)成脅的做法。距水平6膝（55分）序介于水平5流和水平7之黑間。桃水平7質(zhì)（70分）珍所面臨的問(wèn)撫題和情境變聽化多端，任剪職者需要自榆己探明問(wèn)題戲情境有關(guān)的雁信息，并慎遇重地做出分磁析和判斷，哭問(wèn)題帶有一億定的挑戰(zhàn)性松，要求做出丹有關(guān)大量數(shù)鋸據(jù)的解釋、昂工作計(jì)劃，豪提出一定創(chuàng)供意的解決方捉法。輝水平8食（85分）導(dǎo)介于水平7辨和水平9之米間。止水平9姥（100）句所面臨的問(wèn)芒題通常是獨(dú)劃特的，無(wú)論傘在企業(yè)內(nèi)部滲或外部以前習(xí)都沒(méi)有處理坑過(guò)，沒(méi)有已閱知的先例可餓以借鑒，需必要新的、具巴有開創(chuàng)性的咽解決方法。弊該工作要求癢建立標(biāo)準(zhǔn)、茅發(fā)展新技術(shù)涂。做因素6社人際交往的像特征姿解釋殊評(píng)估本職位查在必須同他街人交往時(shí)最舊常見的方式挑和水平。搶水平1符（10分）蘆本職位基本垃上只要求在孟本部門內(nèi)部沖與主管和同套事有所接觸閘，目的是有旬效地接收和灘傳遞信息。喚水平2基（15分）蒙介于水平1考和水平3之失間。竹水平3你（20分）臟本職位必須檢經(jīng)常與部門嗚外部的人員診接觸，提供仁或獲取信息泉。能夠清楚盤的表達(dá)自己剖的能力是重盈要的。勁水平4秀（30分）違介于水平3貿(mào)和水平5之壇間。摔水平5催（40分）圖本職位必須錢經(jīng)常從他人太那里尋求合斃作，說(shuō)服或牽影響他人。秒任職者必須泥發(fā)展關(guān)系，墻說(shuō)服他人解強(qiáng)決問(wèn)題，改抵變?nèi)藗兊南朐７?，或直接翁獲得客戶滿里意。這個(gè)層咸次通常包括約那些需要分富配和檢查其鼠他員工工作厚的職位。奏水平6裳（50分）娃介于水平5踢和水平7之句間。涉水平7自（60分）買本職位要求富用熟練的人腫際交往技巧那來(lái)應(yīng)付敏感劉的人際交往錯(cuò)場(chǎng)合。激勵(lì)義他人，談判紐，洽談合同械，勸說(shuō)和取哪得他人的合豐作，這些都求是本職位永艦久和根本的勒一部分。那樹些負(fù)有發(fā)展馬、激勵(lì)、評(píng)筐價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)其址他員工等職零責(zé)的崗位通若常也要求有揭這一層次的胃技巧。袖水平8頂（75分）團(tuán)介于水平7啊和水平9之應(yīng)間。循水平9執(zhí)（90分）巾人際交往技呢巧對(duì)于獲得窩希望的結(jié)果帽至關(guān)重要，蔬而成敗與否腥取決于任職瓦者激勵(lì)或說(shuō)訊服他人的能醒力。本職位譯要求有一個(gè)冒高競(jìng)爭(zhēng)性或繳對(duì)抗性的環(huán)除境（在〔企酸業(yè)〕內(nèi)部或莖外部）中領(lǐng)盆導(dǎo)談判的能牌力。劇因素7肅思考和行動(dòng)都的自由度貢解釋圓評(píng)估本職位條處理問(wèn)題或稅采取行動(dòng)時(shí)派考慮各種選固擇的自由度葬。朗水平1裹（5分）任主職者在解決溪問(wèn)題時(shí)要遵糾從詳細(xì)的規(guī)睬則、指示和疼慣例，無(wú)需副任何改動(dòng)，襪隨時(shí)可以得特到指導(dǎo)和指配示?；妓?古（10分）嫌介于水平1笛和水平3之愉間。價(jià)水平3乳（15分）戀任職者在解雷決問(wèn)題時(shí)要唯參照常規(guī)的粗程序和規(guī)則念，任職者可蹄以決定以什豬么順序來(lái)完晃成任務(wù)，要刻改變工作中婆的方法或程映序則必須得咽到事先批準(zhǔn)猶，同時(shí)對(duì)于附意外問(wèn)題及擁不熟悉的情育況須上級(jí)的遙決定或幫助段。促水平4鮮（20分）紙介于水平3諷和水平5之知間。盒水平5符（25分）算任職者在接朋到任務(wù)后，免任職者要在殲眾多的程序橫和規(guī)則中選軍擇，確定任機(jī)務(wù)的輕重緩規(guī)急，該做的固是什么，以忘及如何去做愚。為做好工顆作，任職者氣有充分的自收由根據(jù)判斷躍去改變他自紗己的或下屬眼的工作程序鹿或方式方法稼。對(duì)任職者軍工作結(jié)果的殿檢查是在事樹后。軍水平6閥（35分）號(hào)介于水平5慰和水平7之霸間。鹽水平7左（55分）時(shí)任職者在解壯決問(wèn)題時(shí)要稈在宏觀的職撲能管理政策迎和目標(biāo)的范核圍內(nèi)考慮新溉的行動(dòng)方案傍。為達(dá)到這態(tài)些目標(biāo)，任惹職者要清楚開是否需要制牢定新的方法械、標(biāo)準(zhǔn)、政夕策和程序。怨在很大程度憂上，為了達(dá)釣到〔單位〕屬或〔組織〕黨目標(biāo)，任職臨者必須決定恥工作中的輕際重緩急和程晴序步驟。悔水平8露（70分）宅介于水平7洗和水平9之板間。箱水平9鍋（85分）乳任職者是在仰最高管理層使的指導(dǎo)下確佳定組織和職嶼能政策和目圖標(biāo)。該職位凝同管理層的扁其他高級(jí)成滴員一道決定繡組織的發(fā)展慨方向。任職橫者要確定和饒建立體現(xiàn)〔推組織〕長(zhǎng)遠(yuǎn)炕戰(zhàn)略的有深碼遠(yuǎn)意義的〔盜組織〕方針炕政策，通常列被認(rèn)為是確棕立與解釋政躬策、技術(shù)的堪權(quán)威?？菀蛩?倚工作環(huán)境的媽特征允解釋憂主要評(píng)估工冰作環(huán)境對(duì)任紛職者身體或你心理所造成稍影響的程度逃。費(fèi)水平1陸（5分）按保照正常的時(shí)爛間上下班，臺(tái)基本不需要緒加班，工作粱很少被打斷終和干擾，或星者常常會(huì)在缺某一個(gè)固定侄的地點(diǎn)進(jìn)行稠工作，外出逃工作或者遠(yuǎn)術(shù)途出差的情圍況較少。前水平2愛（10分）傍 念介于水平1劈和水平3之球間。遺水平3?。?5分）菠基本能夠按芒照正常的時(shí)退間上下班，摟偶爾需要早歡到遲退，手建頭的工作有逐時(shí)被打斷，憤或者定期的通或不定