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文檔簡介

關(guān)于此文件這是一本未經(jīng)注冊的IPDP手冊,1997年版取代1994年版。我們不會重印該手冊來反映每次更新的情況。但是,最新版本可以在LotusNotesIPDP數(shù)據(jù)庫中找到。IPDP手冊是在與伊萊克斯集團(tuán)內(nèi)部不同功能的業(yè)務(wù)部門的合作基礎(chǔ)之上創(chuàng)建的。IPDPSupport對該手冊的創(chuàng)建負(fù)責(zé)。經(jīng)IPDP決策委員會和管理集團(tuán)批準(zhǔn)予以出版。該手冊將定期做出回顧檢查,您的所有意見和反饋都將受到重視。IPDPSupport對所有更新情況和回顧檢查負(fù)責(zé)。關(guān)于該手冊的任何建議和意見請送交伊萊克斯總部IPDPSupport.關(guān)于此版本與上期手冊的不同之處如下:術(shù)語方面的小改動。檢查點(diǎn)的縮寫已經(jīng)經(jīng)過驗證。項目創(chuàng)始前的工作現(xiàn)在稱做前期研究。一些項目階段已被重新命名。增加了兩章新內(nèi)容:第二章組織原則和第四章程序改進(jìn)。輸懷昆附錄部分,狼在階段和檢懇查點(diǎn)的清單鄭中增添了對姐行動內(nèi)容的旗解釋。增添謎了三章新附恭錄:逆找術(shù)語匯編,持IPDP豬信息技術(shù)支手持工具和參除考。羨容惡文本編排,采內(nèi)容和圖例損都作了改動章。資豎我們希望您震認(rèn)同該程序伍并欣賞我們而做出的改動簽。主甘乖晝1997翅年版裹該手冊由伊腦萊克斯集團(tuán)恐技術(shù)中心出棕版和更新。旦歡迎提出問變題,意見和袋建議。亦:腥+468兔738轉(zhuǎn)6135喂E-mai雹l:IP慚DP-Su爹pport洋@not茅e.ele抬ctrol臺ux.se托Not桌e:IPD收P-sup醉port,矛depar掌tment極陸衣刃柴真獻(xiàn)凳鋼篇堤墳蹈翼內(nèi)她按容岔座介哈且紹維筍IPDP臉的目標(biāo)和側(cè)垂重點(diǎn)循藥努組織原則害此3.拒程序原漏昆騰3.1制戰(zhàn)略規(guī)劃射圖澆米3.2系開發(fā)計劃和姓資源管理遮的砍3.3馬前期研究和告產(chǎn)品開發(fā)勺鄭心3囑.3.1獸如何從結(jié)構(gòu)膊上把握項目嬸善斜3授.3.2悟前期研究身陸3鑰.3.3勉前期研究的佩項目結(jié)構(gòu)腎店3暫.3.4救轉(zhuǎn)換稈脫3柱.3.5均產(chǎn)品開發(fā)的霧項目結(jié)構(gòu)參漢4.君帽程序改進(jìn)莖轉(zhuǎn)附素墊錄:濾階段和檢查來點(diǎn)的清單位喬皺前期研究收的幻部產(chǎn)品開發(fā)漫躍蓋慢IPDP屆術(shù)語匯編辯幕IPDP拋信息技術(shù)支滑持需顛盆參考中袍漫免義亂援飄噸斤猶于化畫距痛伍介紹嗎外叛伊弓萊克斯將在析使日常生活億變得更為簡脆便、安全和尊舒適的產(chǎn)品泡領(lǐng)域里成為誼世界先驅(qū)。炕我們提供優(yōu)暢質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)蛾質(zhì)服務(wù)和銷趟售,所以顧某客將主動選過擇我們的產(chǎn)續(xù)品。撞魄取得和鞏固拼該地位需要芬系統(tǒng)的產(chǎn)品威開發(fā)途徑。華謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略程規(guī)劃、完善味的開發(fā)程序際是成功的前巨奏。鼓停產(chǎn)品計劃、區(qū)前期研究和歉產(chǎn)品開發(fā)的翼早期需要得怖到管理層的脈密切關(guān)注。君只有在產(chǎn)品妥開發(fā)的早期碌,管理層才跪能有效地領(lǐng)承導(dǎo)和影響整李個開發(fā)程序振的質(zhì)量和成殃敗。在早期循只有通過管少理層的關(guān)注棕才能使最后顯工程階段和啄工業(yè)化階段耀按計劃進(jìn)行妥。粒鐘降產(chǎn)品一體化圓開發(fā)程序,慕IPDP,總一經(jīng)作為集巴團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)予以那介紹,即顯張示出它本身扭將成為強(qiáng)有遷力的整體質(zhì)圾量管理工具治來幫助伊萊卷克斯完成它容的目標(biāo)。泡IPDP蕉盡力使組織儉的每個方面抗和產(chǎn)品用戶調(diào)都涉及到產(chǎn)黨品開發(fā)程序子的每個階段幅。我們現(xiàn)在嶄的任務(wù)是繼把續(xù)改進(jìn)該程息序。礙紀(jì)第二版的鴉IPDP映手冊是對完痕整的產(chǎn)品開輪發(fā)流程形成景理解和共識抖的指南和工也具。為完善懶和執(zhí)行維IPDP響,每個部門版必須以最佳怕方式來促進(jìn)鄉(xiāng)該程序的發(fā)酸展。該手冊覆也可以作為標(biāo)IPDP答過程中專用橡詞匯和短語榆的字典來使突用。攔窄我視溫IPDP戀為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)趁目標(biāo)不可缺每少的工具并肺給予全力支簡持。責(zé)Micha燦elTr倘escho略w第高級行政總庸裁啞競1拜IPDP蝶的目標(biāo)和側(cè)斤重點(diǎn)泄班邀產(chǎn)品一體化預(yù)開發(fā)程序,棄IPDP,囑最大限度的再利用集團(tuán)資決源,為用戶次創(chuàng)造更多的伯價值。該程薄序為伊萊克燦斯戰(zhàn)略方向旱提供長期和飾短期的支持涼,是我們成升功不可缺少穗的部分。衡該流程的目亭標(biāo)涉及新產(chǎn)萌品和新性能翠開發(fā)過程中申的研究、開骨發(fā)、工業(yè)設(shè)竊計、市場、被質(zhì)量、產(chǎn)品貴計劃、銷售槐、生產(chǎn)工程諸、售后服務(wù)禾和主要供應(yīng)昂商。這就保叫證了產(chǎn)品的易開發(fā)適應(yīng)市掘場的需求。勇遣IPDP絞提供:質(zhì)量對內(nèi)是指從顧客的角度來組織程序和制定目標(biāo);對外指是如何使顧客覺察產(chǎn)品和提供服務(wù)的功能。精確項目的精確是指項目依照性能規(guī)格按時完成的程度。創(chuàng)新創(chuàng)新是積極主動地使目標(biāo)顧客感到驚奇,使之產(chǎn)生購買欲望的產(chǎn)品特征或功能。效率項目的效率是指從項目資源中獲取最大的利潤。軟為達(dá)到類IPDP賴目標(biāo),項目漸應(yīng)該:隔蟲◆鄭與整體戰(zhàn)略禁保持一致拌◆鑰顯示前期投首入的數(shù)據(jù)登◆剛由綜合小組蛋按照已建立遇的程序執(zhí)行止?fàn)t與戰(zhàn)略保持曉一致味跌IPDP償?shù)哪繕?biāo)是支糕持包括技術(shù)秩、產(chǎn)品、市看場策略在內(nèi)醫(yī)的伊萊克斯次經(jīng)營整體戰(zhàn)罰略,這些策斷略指導(dǎo)了項損目的選擇,暮從而達(dá)到資葛源的最佳利側(cè)用并為顧客源創(chuàng)造最大價灶值。前期投入鞋前期投入意顏味著盡早在盼與產(chǎn)品開發(fā)膨相關(guān)的任何況方面減少不捆確定性。開榜發(fā)計劃和前枝期研究是兩叢個關(guān)鍵性的膀前期投入活夠動。產(chǎn)品開液發(fā)項目的第餓一階段的重剛點(diǎn)是在任何憑實(shí)際設(shè)計工列作開展之前嫩識別和減少踏不確定性。扭前期投入工川作是為產(chǎn)品份開發(fā)的后來菊程序的按時循完成而設(shè)計再的。綜合小組懲城綜合小組對油于將產(chǎn)品創(chuàng)梯建、生產(chǎn)、遷市場和使用尖等各個方面吩結(jié)合起來用屠于產(chǎn)品開發(fā)顫程序來說至寨關(guān)重要。綜琴合小組是個炒體群,對特辰定的項目負(fù)踩責(zé)。小組成披員應(yīng)該具備產(chǎn)互補(bǔ)性的知礎(chǔ)識和技能以訪完成項目目喬標(biāo)。所有綜苦合小組都有愛一個項目經(jīng)魔理,其職權(quán)環(huán)有明確規(guī)定奇并向項目主歇或由項目主午任命的決策纏小組匯報??訉τ诖蟮捻椧滥?,項目管鉆理是項專職飄工作。淋2鼓組織原則悟搭薯一個清晰的俱組織結(jié)構(gòu)對積于丸IPDP燈的實(shí)施是非耕常必要的。求交流途徑必井須清楚規(guī)定橫。涉及飾IPDP攔的每一個人貞至少應(yīng)該掌漫握一些關(guān)于眠整體組織結(jié)市構(gòu)的知識并梁對他或她的坦角色有清晰鎖的認(rèn)識。本俘章包括了對務(wù)IPDP少的基本組織庸結(jié)構(gòu)和原則隔的若干描述鬧。違亦集團(tuán)階層錘蝶IPD粱P成指導(dǎo)委員會蠅是原IPDP莖程序的概念安主。委員會繳由來自管理治集團(tuán)的代表昨組成。它負(fù)懂責(zé)程序改進(jìn)亦方面的創(chuàng)始暖,監(jiān)督和貫熔徹實(shí)施。匆外指導(dǎo)委員會昂從巴IPDP匠Suppo乓rt叛處獲得支持?jǐn)U,厭IPDP振Suppo墊rt霧協(xié)助審核集拆團(tuán)內(nèi)部抓IPDP坐的實(shí)施情況琴。芬IPDP硬Suppo陽rt壘也負(fù)責(zé)更新完手冊,開發(fā)刷信息技術(shù)工跌具和公布其看他補(bǔ)充性說弓明。委IPDP義Suppo纖rt遞與流IPDP郵協(xié)調(diào)員密切倍合作。痛討每個業(yè)務(wù)區(qū)單域逼/鼓產(chǎn)品線應(yīng)該米配有襖I彼PDP受協(xié)調(diào)員。協(xié)顆調(diào)員負(fù)責(zé)在鍋每個業(yè)務(wù)部碌門絡(luò)/拖產(chǎn)品線內(nèi)部德IPDP購文件的編撰兔、修改、回芹顧檢查和更宴新。愿操作階層潤茂脂每個業(yè)務(wù)區(qū)幸域、產(chǎn)品線盛和公司管理壓部門都有責(zé)踢任組織項目束來實(shí)現(xiàn)塘IPDP繼的操作要求類。以下事項閥的責(zé)任和權(quán)絹利是成功實(shí)色施禾IPDP莫的核心:位理念和戰(zhàn)略隸的定義和跟鋤蹤。懸創(chuàng)建開發(fā)計括劃字-雙涵蓋產(chǎn)品和播資源的長期彎規(guī)劃到演項目集合管樣理季-展項目選擇醋-毫項目跟蹤申-冰資源的短期趙規(guī)劃爛掘前期研究和抄產(chǎn)品開發(fā)項軌目的管理捎前期研究和夕產(chǎn)品開發(fā)項鋸目的管理原暑則撓褲所有開發(fā)項辯目都有一個辨項目經(jīng)理、閥若干項目成怒員和指定資均源。項目經(jīng)球理和小組成吧員組成綜合膝項目小組。巾專職項目經(jīng)根理被定性規(guī)熄定對所有主鋼要項目負(fù)責(zé)召。主要項目此是指在組織未結(jié)構(gòu)上極其趕復(fù)雜的項目蔬。念垂項目經(jīng)理負(fù)獅責(zé)整體項目剩,他或她必激須被賦予適凳當(dāng)?shù)臋?quán)力。杰項目經(jīng)理向番項目主或代煩表項目主的番指導(dǎo)小組匯廊報。項目經(jīng)破理必須是伊農(nóng)萊克斯雇員誦,因為他帆/兵她的全職工暈作性質(zhì)以及寸確實(shí)參與了追實(shí)際項目工貼作。箱綜合項目小去組是為特定叛目標(biāo)選定的跨個體群。這形些人必須具律備能夠解決婦核心問題的市互補(bǔ)性的技嚷術(shù)或商務(wù)技子能。他們應(yīng)錢該獲得所需適專家的支持蟲并在必要時永尋求外部專寄家、主要供兔應(yīng)商和關(guān)鍵因客戶的參與乳。迅在規(guī)劃項目灑人力資源時穿,必須著重堪注意所需技枯能已經(jīng)到位醬,項目成員懼必須清楚地印認(rèn)識到他們墓須對項目工歡作和最終產(chǎn)捕品負(fù)全部責(zé)籃任。綜合小際組應(yīng)該常聚伏在一起,在扣完整的產(chǎn)品材開發(fā)流程的芝關(guān)鍵時期最盜好能在一處豐工作。在創(chuàng)圍建項目小組肥時我們應(yīng)努若力確保在整山個項目過程古中項目小組建的一致性。煙項目主項目主指導(dǎo)委員會項目小組項目小組外部專家外部專家內(nèi)部專家項目經(jīng)理項目小組項目小組主要顧客主要供應(yīng)商項目主依項目主確定譯項目,利用仗或出售項目任結(jié)果。項目豐主可能是一暗個人也可能等是一群人,趟例如一個產(chǎn)撓品協(xié)會,一攏個經(jīng)銷公司活或一個研究看開發(fā)團(tuán)體。食3工程序集踐下表顯示完愉整的產(chǎn)品開意發(fā)流程的主側(cè)要內(nèi)容,詳敗細(xì)的解釋在注下幾頁。仗艱IPDP衛(wèi)可以分為丈4端個主要子程志序:訪去戰(zhàn)略策劃揀夸昨開發(fā)計劃和迷資源管理潤堂嶄前期研究煌話決產(chǎn)品開發(fā)補(bǔ)分顧客的需求賠,商業(yè)環(huán)境縣,伊萊克斯瓜理念和文化仆觀念都包括裝在程序輸入龜指令里,不催僅深入整體塵而且深入每夾個單個的項呀目。國戰(zhàn)略規(guī)劃為準(zhǔn)我們的產(chǎn)品合開發(fā)提供總鄭的方向:幫爸我們?yōu)楹畏N紛市場和顧客萄服務(wù)?駝毅我們應(yīng)為這橡些市場和顧盈客提供何種采產(chǎn)品和服務(wù)膊?朗在需求和戰(zhàn)杯略的基礎(chǔ)上浪制定一個為盛產(chǎn)品開發(fā)服燒務(wù)的開發(fā)計暴劃。這個計羊劃既包括已邊定義的項目腫,又包括對量未來產(chǎn)品的頭構(gòu)想。該開捷發(fā)計劃要不溪斷的更新和搜回顧。愉項目集合是昂開發(fā)計劃的告一部分。在同項目集合中皂可以找到程滅序中所有前板期研究和產(chǎn)贈品開發(fā)的項慶目。忠前期研究和穩(wěn)產(chǎn)品開發(fā)都俗在檢查點(diǎn)的榮幫助下井然爭有序地完成江。著CP0水是最重要的吧檢查點(diǎn)。在藍(lán)該檢查點(diǎn)上拐產(chǎn)品規(guī)格被閘予以確定,馳并確定了投蔥產(chǎn)日期。房3.1揮戰(zhàn)略規(guī)劃贏經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略*產(chǎn)品戰(zhàn)略*市場戰(zhàn)略*技術(shù)戰(zhàn)略袋戰(zhàn)略規(guī)劃的贈目標(biāo)是讓我水們確信我們浪在做該做的螺事。其結(jié)果找為我們選擇扮正確的項目豪提供指南。今戰(zhàn)略規(guī)劃包瞞括以下步驟體:交懲經(jīng)營戰(zhàn)略的探陳述咱正享將經(jīng)營戰(zhàn)略煌劃分為不同粱區(qū)域的具體雙策略怖急鎮(zhèn)戰(zhàn)略規(guī)劃程釀序的回顧檢敲查亂鑼經(jīng)營戰(zhàn)略品隙經(jīng)營戰(zhàn)略是拿一個整體計轟劃,涉及到筍開發(fā)哪種產(chǎn)別品來實(shí)現(xiàn)以偽下目標(biāo):魂嚇集團(tuán)理念和見文化觀念的址陳述蚊承集團(tuán)環(huán)境戰(zhàn)眾略和政策圾燥診質(zhì)量規(guī)則鴨島果顧客需求和侮期望的滿足麥汪預(yù)對經(jīng)營環(huán)境肯、結(jié)果變動六的適應(yīng)性們,棟例如來自法樓律方面的變四動。葡經(jīng)營戰(zhàn)略為扶前期研究和坐產(chǎn)品開發(fā)項塵目的長期計賊劃指明方向寒。攜戚從經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)中衍生出產(chǎn)小品、市場和姨技術(shù)策略。乎這些策略形怒成了塵IPDP犬的基礎(chǔ)。啟慰產(chǎn)品和市場夠戰(zhàn)略槳產(chǎn)品和市場流的關(guān)鍵因素砍是:場之顧客分類和寇設(shè)計趨勢魄伐肥對顧客未來占需求的理解鉗瑞惕產(chǎn)品與品牌濃戰(zhàn)略,銷售便渠道和貨物捐發(fā)送相匹配秀蘋秩產(chǎn)品分類和糕設(shè)計潮流脾宏鎮(zhèn)不同需求的殊分類公悔技術(shù)戰(zhàn)略虎奧技術(shù)戰(zhàn)略的壓關(guān)鍵因素是情:巖繡能力和技能海澇開技術(shù)開發(fā)的舅關(guān)鍵部位由芝飯標(biāo)準(zhǔn)化圖貴骨模式化參棄趙生產(chǎn)和制造亦系統(tǒng)傾狗戰(zhàn)略計劃程甘序的回顧廁迫戰(zhàn)略計劃是味持續(xù)不斷的育程序,其結(jié)座果導(dǎo)致一個娛長期計劃。勸隨著經(jīng)營環(huán)定境的變化和疾新理念的形發(fā)成,有必要景經(jīng)常對經(jīng)營腫戰(zhàn)略進(jìn)行回宜顧和更新。廊3.2兵開發(fā)計劃和星資源管理產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃項目集合項目集合CP0CP0產(chǎn)品開發(fā)計劃冬開發(fā)計劃和將資源管理的氧目標(biāo)是確??错椖康陌l(fā)展新與以下內(nèi)容嘩保持一致:搏誦戰(zhàn)略目標(biāo)峽謙關(guān)財政吸引力葵贈資源可靠性趕照開發(fā)計劃是夠基于經(jīng)營戰(zhàn)贊略的大綱,靠顯示何時需豎要新產(chǎn)品和拾設(shè)計系列。郵一個開發(fā)計罩劃的時間框希架通常為單3粘至捧10青年。形成前本期研究活動緞則需數(shù)年。廈進(jìn)行中的前痰期研究項目叨和產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)項目包括項晴目集合。項疑目集合是開縮發(fā)計劃的一惰部分。資源裹管理是開發(fā)窮計劃和項目險集合管理的痕重要部分。輩它是需求和說資源的配置梯程序。這是辭保證人員和拋功能不至于夕超負(fù)荷,資文源合理配置援的關(guān)鍵。攜開發(fā)計劃和庸資源管理的桶重要任務(wù)是什:取怒邪開發(fā)計劃:從產(chǎn)品概念和兼資源的長期暈規(guī)劃鴉西申包括在項目陵集合中的項敢目選擇托始省對資源總需挖求與可用資芒源相匹配進(jìn)獲行估算。保療證剩有資源局足夠維持現(xiàn)央有生產(chǎn)是非儀肯常重要的。渣遞表關(guān)鍵資源分旗析:暖-徐項目經(jīng)理賽-由預(yù)先采購湊-祖市場系-味技術(shù)專家甩-宜生產(chǎn)工程凱躁較資本費(fèi)用的漁預(yù)算滔向爭傘復(fù)3.3黎遺前期研究和槐產(chǎn)品開發(fā)載3.3.柿1風(fēng)如何有機(jī)地骨把握項目結(jié)智構(gòu)顫竿IPDP胡項目結(jié)構(gòu)的卵開發(fā)保證了蜂前期研究和權(quán)產(chǎn)品開發(fā)項著目能夠井然哀有序地完成左。該結(jié)構(gòu)應(yīng)伴該被所有項初目采用。它言是全目標(biāo)結(jié)過構(gòu)。項目結(jié)霜構(gòu)可以根據(jù)洗不確定性的鬧程度來進(jìn)行贏簡化或延伸娛。決定對每霞個具體項目盈在哪個階段聯(lián)采取何種必輪要行動是由亞項目主筋/升指導(dǎo)小組和捷項目經(jīng)理負(fù)餅責(zé)。行動之夜外的決定和茂理由必須形襪成文件。氣貪溝繁為什么項目棚管理結(jié)構(gòu)是猶必要的?道絨有了項目結(jié)訴構(gòu)的幫助,小項目的主要栽活動可加以臂定義并依照北檢查點(diǎn)將其狼劃分為幾個鳴階段。項目款結(jié)構(gòu)規(guī)定在賭項目的不同肺階段需要做野些什么。這篩樣有助于管烈理和項目小斯組將項目置丘于控制之下及。有了固定挎的檢查點(diǎn),哄便于防止項哀目中的重要另活動在未成懲功完成之前拐就移至下一胞步驟。這一炎結(jié)構(gòu)也使每元一個項目有蝕了一個共同手語言和規(guī)范呼程序。用通西用術(shù)語來說青,它便于每目個人都遵循非該開發(fā)程序振并便于將監(jiān)參督行動歸納欣進(jìn)項目集合辯中去。奮對項目進(jìn)行跑前期投入是雕其成功的關(guān)物鍵。前期投榮入是指在項壘目的早期花俯費(fèi)必要的時弟間來定義條種件和澄清目柔標(biāo)。卻IPDP端項目結(jié)構(gòu)的嚇設(shè)置使前期答投入變得簡辟便。并哭檢查點(diǎn)是什騰么?籃告IPDP伯檢查點(diǎn)是對元項目規(guī)定階侵段做出結(jié)論渡。檢查點(diǎn)是互正式的回顧型檢查,用于泄證實(shí)階段中霸所有已作出釣決定的行動狡已經(jīng)按照程械序執(zhí)行,項旅目聲明目標(biāo)禍已經(jīng)達(dá)到。滋檢查點(diǎn)檢查點(diǎn)0礎(chǔ)針對任何檢拳查點(diǎn)都必須狀作出一個非浩常重要的決覆定:該項目紙是繼續(xù),改曠變還是結(jié)束替。項目只有詳在滿足特定拖的需求時才貝允許被繼續(xù)既。以下問題朱應(yīng)在任何檢礙查點(diǎn)上提出艙,在項目的頑早期顯得尤直為重要:恨相對于其他卡項目來說這盤個項目(仍械)是最優(yōu)先發(fā)的嗎?奧這個項目(旗仍)與經(jīng)營敬目標(biāo)和其自陸身目標(biāo)保持壞一致嗎?拳我們應(yīng)該繼皮續(xù)設(shè)/洽改變幼/革停止該項目威嗎?扛方檢查點(diǎn)的決旋議由項目主尼/您項目指導(dǎo)小杜組作出。膜志經(jīng)前期研究蜓味敞前期研究是劉為新產(chǎn)品或濃下一代產(chǎn)品其、生產(chǎn)程序股和市場的最里終產(chǎn)生而制腫定的關(guān)于新任技術(shù),市場寄概念或生產(chǎn)山方法方面的斗系統(tǒng)化測試返。蛾前期研究的絲目標(biāo)是在產(chǎn)患品開發(fā)項目益實(shí)施之前減燕少關(guān)于技術(shù)墓、顧客需求暮、可行性、獵時間和成本扮方面的不確四定性。者依前期研究的咽重點(diǎn)集中在舞實(shí)現(xiàn)未來產(chǎn)父品需求巾渾前期研究的透領(lǐng)域被選定職來支持開發(fā)及計劃中已確綢立的產(chǎn)品概咸念和產(chǎn)品系孕列。前期研漁究項目是其機(jī)后不斷被選歉出的。實(shí)施賀中的前期研冶究項目可以崗在項目集合逝中找到。前簽期研究項目抵的規(guī)??纱蟀炭尚。梢詫J抢碚撋系膬粢部梢允蔷吖蝮w的,可以摸從技術(shù)出發(fā)端也可以從市潤場出發(fā)。所馳有前期研究貓項目的共同馳點(diǎn)是高度的平不確定性。鎮(zhèn)所以前期研撲究不能成為魄產(chǎn)品開發(fā)項盒目的必然部見分,因為產(chǎn)閑品開發(fā)項目表的目標(biāo)是固涼定的投產(chǎn)日嗽期。唐新技術(shù)的開發(fā)新技術(shù)的開發(fā)新零部件的開發(fā)市場方案市場方案材料研究總的顧客研究總的顧客研究新產(chǎn)品工藝新產(chǎn)品工藝新產(chǎn)品概念新產(chǎn)品概念新銷售或分發(fā)概念研究新銷售或分發(fā)概念研究模組化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計概念厲前期研究區(qū)胃域的例證正前期研究項見目最終歸結(jié)攏為已驗證的搞構(gòu)想或硬件棟實(shí)現(xiàn)方法。前已驗證的構(gòu)合想是對已經(jīng)舌評估或檢測翠過的核心問磚題的實(shí)現(xiàn)方待法。硬件實(shí)榴現(xiàn)方法是通款過制作功能棍樣機(jī)來實(shí)現(xiàn)影。前期研究案的結(jié)果被保懷存在前期研帖究貯存單元灶庫里。品前期研究項于目的選擇示跑前期研究項廈目應(yīng)該:黑貨支持經(jīng)營戰(zhàn)凈略什亮該構(gòu)想必須償是對伊萊克趙斯經(jīng)營戰(zhàn)略秩正確而有邏謠輯性的拓展拍。文購鈔暫膊寬它必須是對蘇伊萊克斯理宴念和文化觀召念的補(bǔ)充。恥佳應(yīng)該是有所舌創(chuàng)新努瘦創(chuàng)新是指使趟目標(biāo)顧客主夏動產(chǎn)生驚奇汗感的產(chǎn)品的啞任何特征和秧玩姐衰熱飲功能。禮燙航噴性凱董語錄瞧收擁創(chuàng)出棗看哲黑丙怖省叨納增值毫僵僚研曲增值無需是耗產(chǎn)品的特征奪。它可能是捧一種經(jīng)營策煤略,一種降獵低框筐資鳳打殺產(chǎn)品成本的偽方法,或者俱是促使人們焦主動與伊萊拔克斯建立業(yè)粘務(wù)游迅省甜煉獅的其它措施疤。富皺了解市場信池息怎扯如果一種新秤產(chǎn)品或一項路新特征的信伶息得不到交依流,對其結(jié)珍果浪沉枕簡累匯未加留意,貍那么項目中筋的能源投入值便浪費(fèi)掉了靠。薄你巖前期研究的鴉項目結(jié)構(gòu)治芒下列階段和毫檢查點(diǎn)用來翼規(guī)定前期研駛究項目。每貝個階段和檢艙查點(diǎn)的詳情伐可以在附錄責(zé)1榨中找到。前期研究前期研究前期研究貯存單元庫相互作用的流程前期研究貯存單元庫相互作用的流程PCP00PPIPCP0PCP1前期研究驗證過程的構(gòu)想硬件實(shí)現(xiàn)方法硬件和PCP00PPIPCP0PCP1前期研究驗證過程的構(gòu)想硬件實(shí)現(xiàn)方法硬件和實(shí)現(xiàn)方法實(shí)現(xiàn)方法和驗證構(gòu)想的創(chuàng)建PCP0PPPPPCP0PCP0PCP0PPPPPCP0PCP0P專仔上圖展示了把前期研究項派目的結(jié)構(gòu),籃詳細(xì)描述在樸第啊野節(jié)。前期研想究的結(jié)果被猴貯存在前期遮研究貯存單社元庫里。定前期研究項橫目的創(chuàng)始嚼春首PPI掏是實(shí)施前期皺研究項目的無決定點(diǎn)。項辭目方案的前創(chuàng)期研究必須杯考慮到使項掘目達(dá)到產(chǎn)品稠規(guī)劃所認(rèn)定潛的需求的程泊度有多高、監(jiān)項目的重要駱性和資源狀蘋況?;蚉PI夢決定應(yīng)該在謹(jǐn)前期研究之蠢后做出。樣義機(jī)將構(gòu)思視懂覺化后予以屆展示。樣機(jī)恢可以用于項妄目早期并廣側(cè)泛運(yùn)用于前部期研究項目喝中。創(chuàng)建構(gòu)想及在這個階段蝶中,通過對裝解決問題的酸不同方法進(jìn)招行篩選從而匙選出最有發(fā)尋展前景的方毯法。必須對尺市場需求和備市場信息進(jìn)脾行分析。應(yīng)添該建立一個敗項目計劃和愿組織結(jié)構(gòu),撤包括對關(guān)鍵爺供應(yīng)商的鑒列定。膏PCP00榨在圍PCP00筆階段要作出紗是否要繼續(xù)劃該項目的決鞏定。選擇的傅方法是否夠歉好?項目仍學(xué)然與經(jīng)營目遇標(biāo)保持一致懸嗎?便實(shí)現(xiàn)方法及斷驗證倡紀(jì)這一階段包旋括針對進(jìn)一速步開發(fā)所選洗方法,以及揉驗證該方法踢在解決問題闊過程中的可跪行性和有效水性而采取的螺行動。凡PCP0王該項目應(yīng)該猛是繼續(xù)還是凝帶著驗證過健的構(gòu)思被保未存在儲存單尺元庫里?當(dāng)吼核心問題被乞解決或不確戴定性降到可黃以接受的程優(yōu)度時產(chǎn)生該叔決定點(diǎn)。援如果項目的障意圖是開發(fā)順一個完全模惜組化或標(biāo)準(zhǔn)造化的子系統(tǒng)短,那么項目分就朝著硬件拐實(shí)現(xiàn)方法的壤方向發(fā)展。羊硬件解決辦紐法表戒這個階段包雜括開發(fā)一種麗其功能能夠虧被測試的硬籍件實(shí)現(xiàn)方法幣所必需的所完有行動。笛PCP1冷這是指當(dāng)硬亭件實(shí)現(xiàn)方法刑經(jīng)過驗證,嬌其應(yīng)用得到蓬證實(shí),準(zhǔn)備攀存入硬件實(shí)鉗現(xiàn)方法儲存抱單元庫的階甚段。這些方德法現(xiàn)在能夠殘分派給特定餡的產(chǎn)品開發(fā)預(yù)項目。棒架仁轉(zhuǎn)換顏強(qiáng)從前期研究日到產(chǎn)品開發(fā)終項目的轉(zhuǎn)換曾涉及到兩個們主要問題:棉工程預(yù)備,伙知識和所有吊權(quán)的轉(zhuǎn)換。前期研究CP0CP0項目規(guī)格與工程預(yù)備CP0CP0項目規(guī)格與工程預(yù)備工程預(yù)備攻前期研究的貼結(jié)果很少能吹夠直接運(yùn)用惜于產(chǎn)品開發(fā)慎項目。少數(shù)噴能有助于市陽場調(diào)查研究折的例證之一兇能夠被直接盾運(yùn)用到項目師中去。大多沙數(shù)經(jīng)過驗證咐的構(gòu)思,例號如一種新的鼓電子控制板近的構(gòu)想廁施,在其被認(rèn)鍋為能夠運(yùn)用膚到產(chǎn)品開發(fā)玉項目的項目隊性能規(guī)格和遠(yuǎn)工程預(yù)備階做段之前將開妥發(fā)成為硬件食實(shí)現(xiàn)方法。蜓硬件實(shí)現(xiàn)方棉法應(yīng)適合于微特定產(chǎn)品需戶求,并在產(chǎn)嫩品開發(fā)項目絲的項目性能細(xì)規(guī)格和預(yù)備譯工程階段予屢以介紹。進(jìn)幼一步開發(fā)的朋可能性須時石常被考慮到塌。喚如果硬件實(shí)欠現(xiàn)方法被當(dāng)溉作內(nèi)部或外貢部生產(chǎn)的標(biāo)棉準(zhǔn)零部件采根用,那么產(chǎn)競品開發(fā)項目路必須緊跟前廈期研究項目聾之后,目標(biāo)虛針對將硬件斯實(shí)現(xiàn)方法開躬發(fā)成為包括隨生產(chǎn)設(shè)計系患統(tǒng)和其他方痕面在內(nèi)的標(biāo)選準(zhǔn)零部件。銜知識和所有輕權(quán)的轉(zhuǎn)換瘡崗所有前期研克究項目和產(chǎn)誠品開發(fā)項目躺必須形成文隸件和保存樣毅機(jī)。包括前促期研究項目爐和產(chǎn)品開發(fā)詢項目中涉及紋到的人員和遠(yuǎn)促進(jìn)轉(zhuǎn)讓的褲人員。厚欲產(chǎn)品開發(fā)的呀項目結(jié)構(gòu)償正產(chǎn)品開發(fā)項亭目包括從規(guī)棍定和驗證產(chǎn)昨品概念到產(chǎn)耳品投放市場蟲的所有工作另。以產(chǎn)品開發(fā)的潔項目模式包漸括三個階段孫:述-去項目性能規(guī)較格和工程預(yù)號備階段雙-錄項目工業(yè)化渾階段錄-忘生產(chǎn)階段蹤鹿每一階段都療可以分為幾銹個子階段,掃每一子階段賢以檢查點(diǎn)結(jié)憂束。僻每個階段的侄目的和重要看活動如下圖恰所示,更詳碌細(xì)的說明見昏附錄料1和。項目規(guī)格和項目規(guī)格和工程預(yù)備階段項目工業(yè)化階段生產(chǎn)階段精確的流程生產(chǎn)階段精確的流程相互作用的流程前期研究項目選擇項目評估生產(chǎn)啟動市場投放程序驗證產(chǎn)品和工藝前期研究項目選擇項目評估生產(chǎn)啟動市場投放程序驗證產(chǎn)品和工藝工程概念解決方法及其驗證經(jīng)營計劃和概念定義FBCP3CP2CP1CP0CP00PIFBCP3CP2CP1CP0CP00PIFBCP3CP2CP1CP00cCP0FBCP3CP2CP1CP00cCP0飽項目創(chuàng)始,查PI意PI就檢查點(diǎn)之前籌有前期研究掛,前期研究愚形成項目構(gòu)通想并根據(jù)顧圣客需求,戰(zhàn)尖略適宜性和拌資源的有效漫性由管理層鞭進(jìn)行評估。梳在棒PI須階段作出是課否實(shí)施項目士性能規(guī)格和紫預(yù)備工程的晶決定。如果仆決定繼續(xù)該擋項目,在這沈個檢查點(diǎn)上漲必需選出項糞目經(jīng)理和指菠導(dǎo)小組并分歸配好資源。音項目性能規(guī)容格和工程預(yù)具備階段既勢項目性能規(guī)忽格和工程預(yù)襪備階段的目殺的是通過對范目標(biāo)顧客、公市場、產(chǎn)量吹、銷售信息壇和顧客需求結(jié)的分析和評震價來識別和宏降低不確定富性。在此信繭息之上,可蜻以做一些早培期設(shè)計工作螞,開發(fā)預(yù)備稱工作和成本努/邁利潤腦/圾投資預(yù)算,線可以對生產(chǎn)光系統(tǒng)做出規(guī)錯定,整個項漢目概念也可坑以予以測試破。擠經(jīng)營計劃和語概念定義終沫項目性能規(guī)賽格和工程預(yù)火備階段在檢漁查點(diǎn)責(zé)PI紡之后開始實(shí)妄施。經(jīng)營計廊劃和概念定際義是這個階燙段的第一個測部分,包括育最初從市場既前景角度編收寫的產(chǎn)品性暫能規(guī)格。項賄目小組形成災(zāi)之后項目工榴作計劃必須撫在項目計劃拍編寫之前計班劃好。CP00菠在嘆CP00萌檢查點(diǎn)上,討作出是否繼寇續(xù)產(chǎn)品性能抄規(guī)格和工程熄預(yù)備的決定像。此決定應(yīng)客該在經(jīng)營計龜劃中所描述繭的可交付內(nèi)最容的基礎(chǔ)上斃作出。鄰概念實(shí)現(xiàn)方災(zāi)法和驗證粗腹概念實(shí)現(xiàn)方進(jìn)法和驗證是對項目性能規(guī)祖格和工程預(yù)僅備階段的第像二個部分,警它對包含在缺經(jīng)營計劃內(nèi)趕的市場規(guī)格裕進(jìn)行驗證。良產(chǎn)品設(shè)計和喊生產(chǎn)系統(tǒng)被懶予以規(guī)定和塌驗證。功能做樣機(jī)被制作惜出來。此項瓶工作的重要婚部分是工程送預(yù)備。工程額預(yù)備意味著仆運(yùn)用早期開喚發(fā)的實(shí)現(xiàn)方爬法耽/卡零部件進(jìn)行賢新應(yīng)用。霞監(jiān)在經(jīng)營計劃混和概念定義烈的基礎(chǔ)之上繡需要制定一伐個完整的投炎資申請計劃乎,以書面形欠式提交屢CP0脂。博CP0亞CP0罪是最重要的擴(kuò)檢查點(diǎn)。在勉CP0趁之上作出是揪否繼續(xù)此項涉目的決定。哈CP0紙之后,產(chǎn)品首性能規(guī)格被能凍結(jié),投產(chǎn)獻(xiàn)日期確定。蔬如果快CP0跑被通過,投繡資請求也簽摟署了,那么衰就可以開始論投資。紙賄項目工業(yè)化民階段導(dǎo)葛該階段的目獵的在于創(chuàng)建銅一個完整的創(chuàng)產(chǎn)品,建立磚產(chǎn)品程序和剃準(zhǔn)備產(chǎn)品投駁放。這個階犯段在唉CP0夸之后開始并無在灣CP3感結(jié)束。洪項目組織改堪變以后,項扣目進(jìn)入項目吉工業(yè)化階段慎。需考慮到妹某些先決條蔬件來避免信糊息遺失并保藏持不斷了解腰:踩最低限度轉(zhuǎn)四換:錄測項目經(jīng)理和扣專家殼揭格必須具備所好有與梅CP0申相關(guān)的文件豆蟲眉項目工業(yè)化摸階段中所必培需的性能規(guī)案格階段的參浮予者漂畢產(chǎn)品和工藝擊工程鐮產(chǎn)品和工藝嗽工程的活動插包括:盛膀根據(jù)性能規(guī)偉格來驗證產(chǎn)差品設(shè)計跪旗陳開發(fā)產(chǎn)品系務(wù)列的最終計罰劃(糠PNC究計劃)必散開發(fā)全代表贊性的功能樣金機(jī)劉衛(wèi)代更新財務(wù)分花析吉農(nóng)與供應(yīng)商簽炮署協(xié)議。驢CP1乏個作出是否開園始投資的決勞定最遲不能中超過表CP1兔。如果項目雪投資申請在贈CP0振上已經(jīng)簽署勻,那么投資粒就可以立刻汽開始。妖工藝驗證徹旁在該步驟中謝產(chǎn)品和工藝趴的驗證繼續(xù)謎進(jìn)行并將其蜓歸結(jié)為一個飾固定的設(shè)計密。生產(chǎn)計劃丹被做出來了惰。在第一批午樣品基礎(chǔ)之揉上生產(chǎn)出來跨的全代表性阻功能樣機(jī)裝峽配完成并在偶CP2戀上得到應(yīng)用談。開始進(jìn)行包顧客測試,扶并且市場投炊放計劃已經(jīng)所制訂。盯CP2鎮(zhèn)則在當(dāng)CP2倘上,作出是摔否繼續(xù)項目盲工業(yè)化階段勉的決定。詳褲生產(chǎn)啟動和趁市場投放湊帶該步驟涉及仔產(chǎn)品和制造坦系統(tǒng)的最后秩驗證。產(chǎn)品唱系列試生產(chǎn)弊開始。CP3站在絕CP3或上想漫,作出決定暑是否開始生多產(chǎn)并在選定幫的測試市場喂進(jìn)行產(chǎn)品投逐放。性卸項目評估始榨此階段涉及那從測試市場山得出的反饋光信息和關(guān)于年進(jìn)行市場全臥方位投放的包決定。它也您涉及到項目龜內(nèi)部評估以唇便將經(jīng)驗形裂成文件和改份進(jìn)內(nèi)部程序建。該檢查點(diǎn)容叫做反饋,肅FB洞。畢程序改進(jìn)事產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃項目集合項目集合前期研究前期研究CP0項目規(guī)格和工程預(yù)備項目工業(yè)化CP0項目規(guī)格和工程預(yù)備項目工業(yè)化CC產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃菠經(jīng)營環(huán)境的次變化要求不皇斷對程序進(jìn)炸行回顧檢查茶以確保其不沒會偏離項目體。程序的結(jié)建果和目標(biāo)經(jīng)楊過回顧檢查助后不足之處銜就顯現(xiàn)出來侵。在回顧檢認(rèn)查的基礎(chǔ)之捐上要建立一洋個行動計劃捎。這些行動航的目的是改正進(jìn)程序操作閥和修改程序窗?;仡櫃z查吹和改進(jìn)的建玉議必須建立附在對程序各蛇個方面的權(quán)布衡之上。您稽核是一種匪重要的回顧隸檢查工具。蠢稽核顯示一撕個程序開展淹得有多好,廚集中體現(xiàn)在牙該程序?qū)嵤╅e過程中的力咸度和改進(jìn)的香各個方面。煌現(xiàn)今有兩種御形式的肌IPDP覽稽核方式:關(guān)叉IPDP偽稽核甩麥特定的項目冠由稽核小組掘按照已經(jīng)建文立的程序進(jìn)悔行檢查。到擱當(dāng)前檢查點(diǎn)擱為止的所有滔活動都要進(jìn)線行檢查并對愧實(shí)行的力度斤和改進(jìn)的部同位進(jìn)行分析康。和檢查點(diǎn)稽核地工稽核小組分辣析特定的檢槳查點(diǎn)會議是都如何進(jìn)行,唇包括文件和就決定是怎樣愉做出的。反岡饋信息顯示連改進(jìn)的力度舍和部位。隨評估包所有改進(jìn)都孔始于對實(shí)際貿(mào)表現(xiàn)的評估專。有很多方痕式來衡量程趟序的效果及汽其結(jié)果。選燕擇一些能遵義循的關(guān)鍵性再能指標(biāo)是恰摸當(dāng)?shù)摹Tu估臭方法必須調(diào)革整到適當(dāng)?shù)纳窆芾硭礁咛舳?。這里有咱一些評估操購作的例子。昌評估的詳細(xì)魚描述可以從型IPDPS吩uppor斑t巴處訂閱。質(zhì)量返修率拉以顧客的滿意悟程度和察覺項的質(zhì)量怕埋當(dāng)工業(yè)化能力論姐塞產(chǎn)品可靠性泡抗項目的精確聞度和效率川窗謹(jǐn)脹隱項目精確度雞:在臘CP0捧上作出的預(yù)悉期交付日期齊與實(shí)際交付苗日期的對比窄濫頌資源分配與陳計劃的一致搞性魯滋諸CP0露后性能規(guī)格拜變化的數(shù)量撇快什CP3社后工程改變湊的數(shù)量魔做什目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嘴情況尾揮萬小組的綜合沈情況承創(chuàng)新廈謙在市場上展單示的新特征判的數(shù)量巧龜描創(chuàng)新指數(shù)和它與競爭對手凍的比較爬胖騾前期研究資寒源分配與整杯體項目資源俘分配的對比喬笑箭片坐緞爬貫軌貝鮮抖接奔遍附漫警錄覺1義階段和檢查豎點(diǎn)的清單盤-配前期研究忠-緊產(chǎn)品開發(fā)莫2住IPDP床術(shù)語解釋太3炕IPDP串信息技術(shù)支噸持鼠4儉參考否沿儲PPI巧修廁PPI拔猛朋候雀前期研究匹要暴恨畢前期研究咸-PPI階段描述純初期項目初效始檢查點(diǎn)惰──姑PPI露之前是前期虜研究評估,野在此期間項制目構(gòu)思得到旺描述,并由謝管理層進(jìn)行騎規(guī)范和評估宴,以顧客需擠求,戰(zhàn)略適貼應(yīng)性和資源盒需求的方式灑表述出來。掩檢查點(diǎn)決定恨釀在雖PPI黨檢查點(diǎn)上,意作出決定是點(diǎn)否開始一個塞新的前期研瞎究項目的構(gòu)踏思創(chuàng)建階段坊。在這個檢兩查點(diǎn)上,項鼻目經(jīng)理和項凡目指導(dǎo)委員鴨會被任命,蚊項目資源被管預(yù)定。殲主要交付內(nèi)乒容積主要活動假活動描述疑目標(biāo)挽目標(biāo)陳述梁陳述第一項府目目標(biāo)飼項目和程序趣定義欣初步構(gòu)思的尊描述岔市場信息域?qū)?gòu)思,核啦心問題和需卻求的描述辟需求,價格固和成本控制湊。專利研究芳。斤項目可行性并分析織風(fēng)險分析蛙明確項目風(fēng)敗險,對它們典將如何影響斬項目結(jié)果作貞出評估冰項目計劃和醋組織栽項目主要計菌劃候創(chuàng)建時間計書劃草案,資杯源計劃和預(yù)瓦算草案火項目組織熱任命項目經(jīng)紐理。役計劃一個項龍目組織和決德策機(jī)構(gòu)。取摘要和報告旁文件趁項目提議壟創(chuàng)建包括是賀否開始前期文研究項目的駁建議在內(nèi)的燃決策性文件亭PPI飛紀(jì)要糖作出檢查點(diǎn)反會議紀(jì)要京活動詳細(xì)的料描述可以在休Notes企中的檢查點(diǎn)畏服務(wù)器,表CPM盜,應(yīng)用詞條儲中找到。PCP00PCP00繡觸靠俯到構(gòu)思的創(chuàng)建咐-PCP0西0糟鵲區(qū)鵲鴨肉階段描述晌在構(gòu)思創(chuàng)建毀階段,針對匪解決問題的置不同方法進(jìn)犧行甄別從而形選出最有發(fā)冷展前景的一閣種。選擇的季標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)湖應(yīng)該形成文抵件并納入產(chǎn)閃品概念的定鈴義之中。必甲須分析市場睬需求。創(chuàng)建禮項目計劃和削組織結(jié)構(gòu)并籌對關(guān)鍵供應(yīng)演商進(jìn)行鑒定銷。此處的瞇“把產(chǎn)品吩”喇是指項目的姿預(yù)期結(jié)果。駕壩檢查點(diǎn)決議周在允PCP00茶上,作出決粗定是否繼續(xù)補(bǔ)該項目。這規(guī)次檢查點(diǎn)決劫議由項目指玉導(dǎo)小組或項耀目主作出。召主要交付內(nèi)現(xiàn)容鋤主要活動削活動描述版目標(biāo)柴目標(biāo)陳述壞-埋更新博更新第一項最目目標(biāo)。你產(chǎn)品和程序雀定義辣市場數(shù)據(jù)分奇析蘭定義用戶需閘求和相關(guān)的歌“港產(chǎn)品享”遷特征。評估暮其商業(yè)重要愛性,包括成另本和價格水伙平。制更新專利研側(cè)究。縣詳細(xì)描述競紡爭者的活動倉。差“各產(chǎn)品優(yōu)”賄概念定義漏依照其重要框性定義各種策“聰產(chǎn)品叉”勾需求。貴描述一或幾寄種實(shí)現(xiàn)方法大。削選擇概念。爹產(chǎn)品和程序盟驗證須設(shè)計驗證座模型制作煙對已定義的岸“蘭產(chǎn)品悠”豎概念是否適躲應(yīng)特定需求貨進(jìn)行驗證。晨制作一個模鏟型來展示實(shí)凈現(xiàn)方法是什吸么樣子。匆測試計劃旋制定一個包總括測試犧“興產(chǎn)品賢”源功能和可行養(yǎng)性在內(nèi)的測口試計劃。究質(zhì)量驗證址選擇方法和慕參數(shù)。介項目可行性猶分析豈風(fēng)險分析-默更新昨明確項目風(fēng)類險,對它們拼將如何影響果項目的結(jié)果站作出評估。獵項目計劃和零組織屆項目主要計劇劃譽(yù)創(chuàng)建一個時暖間和資源計筐劃。截止到戶PCP0催的詳細(xì)工作擱計劃。倍項目組織遮更新對項目賤組織和決策記結(jié)構(gòu)的描述兩。填關(guān)鍵供應(yīng)商螞的名單身確定項目中忘的關(guān)鍵供應(yīng)擴(kuò)商。趁摘要和報告冬文件威PCP00奔報告賞創(chuàng)建包括千“撫產(chǎn)品芒”陷概念性能規(guī)階格在內(nèi)的文陪件。江PCP00橡紀(jì)要芬檢查點(diǎn)會議芳紀(jì)要。。寬活動的詳細(xì)漢描述可以在南Notes竄中的檢查點(diǎn)茫服務(wù)器,縮CPM卻,應(yīng)用詞條疫中找到。PCP00勞押果雄齒實(shí)現(xiàn)方法和恨驗證-貴PCP0崗PCP00資傍濤梁林階段描述楚這一階段的宏活動包括進(jìn)都一步開發(fā)選鹽定的實(shí)現(xiàn)方瀉法并在解決晨問題的過程泄中驗證其可擊行性和效率躁。如果鑒P刪CP0瓶的結(jié)果得到予認(rèn)可,那么注就要決定是責(zé)否將項目繼拋續(xù)到劍PCP1寄并建立一種持硬件實(shí)現(xiàn)方本法或者是將陜這個項目結(jié)錢果作為驗證帽過的構(gòu)思存舅入構(gòu)思儲存孝單元庫。應(yīng)鄉(xiāng)該時??紤]該到從構(gòu)思儲制存單元庫中壯采用驗證過撈的構(gòu)思。這銀里的清“躍產(chǎn)品息”幟是指項目的芳預(yù)期結(jié)果。混檢查點(diǎn)決議拖瘋當(dāng)核心問題認(rèn)得到解決,簽不確定性降咳到可以接受洲的水平時產(chǎn)剪生該檢查點(diǎn)外。摸主要交付內(nèi)言容趴主要活動莫活動描述遲目標(biāo)籠目標(biāo)陳述-姥更新仰在實(shí)現(xiàn)方法膨和驗證結(jié)果證的基礎(chǔ)之上服更新項目目樓標(biāo)幣產(chǎn)品和程序絨定義雁市場數(shù)據(jù)分展析偽完成市場數(shù)蘇據(jù)分析。依開始專利應(yīng)住用。肺產(chǎn)品概念定立義礙在概念驗證蚊結(jié)果的基礎(chǔ)膊之上更新扯“逝產(chǎn)品情”撫概念。司環(huán)境分析依制定關(guān)于爹“浸產(chǎn)品兵”錫概念的環(huán)境欠分析計劃并冤作出分析。澡產(chǎn)品和程序冠驗證唱設(shè)計驗證梳對已定義的會產(chǎn)品概念設(shè)影計是否符合灘特定的需求采進(jìn)行驗證。岡測試計劃惱制定已經(jīng)實(shí)央施過的測試邊的摘要均質(zhì)量驗證肆對產(chǎn)品概念蜘是否符合質(zhì)廈量目標(biāo)和要絕求進(jìn)行驗證場模型制作籍開發(fā)出一種皮模型或/和艦樣機(jī)以便對嘆“與產(chǎn)品脫”站概念進(jìn)行功腥能性測試艦項目可行性況分析棄風(fēng)險分析-貌更新接確定項目風(fēng)澤險,對其如爪何影響項目肢結(jié)果作出評局估。險項目計劃和閉組織防項目主要計翻劃幻更新主要計屬劃。如果項鳥目繼續(xù),作恨出到文PCP1仍為止的工作參計劃。益投資初始尤如有需要,場做好準(zhǔn)備并鑼遞交投資申誘請??钸x定關(guān)鍵供壓應(yīng)商韻評估初選供恰應(yīng)商并選定煩最終供應(yīng)商鞠。鄰摘要和報告叼文件絹PCP0福報告趁創(chuàng)建決議文穿件筑PCP0窯紀(jì)要復(fù)檢查點(diǎn)會議票紀(jì)要煌活動的詳細(xì)純描述可以在身Notes賠中的檢查點(diǎn)鏟服務(wù)器,眉CPM灘,應(yīng)用詞條在中找到。PCP1臨幻駱瞞境硬件和實(shí)現(xiàn)肅方法驢-PCP1PCP1犧符黎尼鹽階段描述窗虜此階段包括參開發(fā)出功能鹿可以被測試額的硬件實(shí)現(xiàn)凡方法所需的事所有活動。攔此處的寧“漸產(chǎn)品獄”驢是指項目的烤預(yù)期結(jié)果。怨檢查點(diǎn)決議宮唇在炭P靜CP1畫上,硬件實(shí)鍛現(xiàn)方法得到版驗證,應(yīng)用膝得到證實(shí),濫準(zhǔn)備將其存翁入前期研究捷儲存單元庫隱?,F(xiàn)在這些疊實(shí)現(xiàn)方法可往以分配給特網(wǎng)定的產(chǎn)品開估發(fā)項目。在獄性能規(guī)格和店預(yù)備工程活師動中,有必傭要對硬件實(shí)判現(xiàn)方法的使抽用時常加以和考慮。跨主要交付內(nèi)鋤容圓主要活動委活動描述藍(lán)目標(biāo)黨目標(biāo)陳述咸-管更新齒檢查目標(biāo)狀烏況,對比在蔥PCP0蹈上所描述的耍目標(biāo)。分析娘偏差。添產(chǎn)品和程序貓定義崗產(chǎn)品概念定帽義吃對比綠PCP0巴上的產(chǎn)品概俯念與當(dāng)前的企產(chǎn)品概念皆產(chǎn)品和程序沃風(fēng)險評估盒安全分析同分析沙“惠產(chǎn)品燦”俗以及對已識慣的別問題采證取的措施盞FMEA陳識別子系統(tǒng)約和零部件是傘否具有高質(zhì)謊量和并對安系全性風(fēng)險預(yù)展先采取措施寒。醒產(chǎn)品和程序肢驗證布測試計劃妙跟蹤并形成疊文件抓質(zhì)量驗證蛙對認(rèn)定的關(guān)播鍵部位進(jìn)行娃跟蹤。德功能樣機(jī)幫制作一個可業(yè)供測試和展旅示的功能樣信機(jī)。僅環(huán)境分析灘跟蹤已識別揀的關(guān)鍵問題象。皺項目可行性頁分析昏風(fēng)險分析處-累更新雪更新風(fēng)險分球析??软椖坑媱澓土艚M織巴項目主要計獨(dú)劃屑在表PCP1德上,計劃應(yīng)號該與其它文倉件一起形成輕卷宗。雄投資跟蹤布跟蹤。仰摘要和報告爬文件粘PCP1逃報告世對該階段開競展的所有活燦動進(jìn)行概括拖總結(jié)。完成盛整個項目的鑄文件編纂。遇PCP1西紀(jì)要蹤檢查點(diǎn)會議熊紀(jì)要。哈活動的詳細(xì)培描述可以在礦Note鼠s糊中的檢查點(diǎn)漫服務(wù)器,爽CPM遵,應(yīng)用詞條仁中找到。PI沃音務(wù)屋豐蚊產(chǎn)品開發(fā)PI昏處拍傍前期研究緩-PI階段描述留丸該檢查點(diǎn)之很前應(yīng)該是前巖期研究,用大顧客需求,尼戰(zhàn)略適應(yīng)性銅和資源需求旁的方式描述壟項目構(gòu)思,溉并得到管理有層的規(guī)范與延評估。敬檢查點(diǎn)決議區(qū)閣在繡PI征上,針對是煉否開始一個厭新的產(chǎn)品開旋發(fā)項目的項妨目性能規(guī)格糧和工程預(yù)備殃階段作出決慕定。在該檢艦查點(diǎn)上,項妹目經(jīng)理和項紅目指導(dǎo)小組絕被任命,項現(xiàn)目資源被預(yù)冷定。貝主要交付內(nèi)肆容捎主要活動較活動描述泛市場信息桐市場信息癢市場信息陳屑述弄/京銷售論據(jù)仍目標(biāo)像目標(biāo)陳述模陳述第一個范項目目標(biāo)球項目可行性視分析續(xù)風(fēng)險分析粘明確項目風(fēng)滴險,對其將浴如何影響項帳目結(jié)果進(jìn)行綠評估醬項目計劃和頌組織凈項目主要計塞劃虜創(chuàng)建關(guān)于時耕間和資源計引劃的初步草京案和預(yù)算草世案甜項目組織孫計劃項目組脈織和決議機(jī)圣構(gòu)飽概要和報告兇文件停項目建議危創(chuàng)建是否開理始產(chǎn)品開發(fā)壽項目的決策念性文件裁PI看會議紀(jì)要模檢查點(diǎn)會議桶紀(jì)要腎活動的詳細(xì)西描述可以在障Notes練中的檢查點(diǎn)令服務(wù)器,剩CPM叉,應(yīng)用詞條討中找到。CP00膨拘述聯(lián)亂經(jīng)營計劃和評概念CP00盯拖音股定義翅-CP00沃階段描述燕牲項目性能規(guī)麗格和工程預(yù)啄備階段的首達(dá)要部分是經(jīng)進(jìn)營計劃和概犧念定義。該非階段的工作笛集中在創(chuàng)建榨一個以市場尖為導(dǎo)向的初挽步的產(chǎn)品、嫂市場、生產(chǎn)雜概念的性能纏規(guī)格計劃。運(yùn)該階段內(nèi)開關(guān)展的工作應(yīng)版該在目標(biāo)顧斬客、市場、腐產(chǎn)量、銷售番信息、顧客蹦需求等方面凈減少不確定愉性。在此基拌礎(chǔ)之上,進(jìn)減行早期設(shè)計羊工作、成本狡和利潤估算鐵,并規(guī)定生潔產(chǎn)系統(tǒng)的主醫(yī)要方向。在菠項目的開始映階段組成項啞目小組,項痰目工作已被透計劃好。板檢查點(diǎn)決議揚(yáng)班在桌CP00莫上,作出決峽定是否繼續(xù)么產(chǎn)品開發(fā)項爪目的項目性丙能規(guī)格和工椅程預(yù)備階段漸。檢查點(diǎn)決晃議由項目主談或項目主任商命的指導(dǎo)小倡組作出。沫主要交付內(nèi)垂容碑主要活動躺活動描述驅(qū)市場信息沈市場信息冠-垂更新繡完善市場信油息陳述出/習(xí)銷售論據(jù)餃制作一個可微用于銷售預(yù)蘿測的樣機(jī)三目標(biāo)舍目標(biāo)陳述議-嗎更新擱更新第一項其目目標(biāo)。偶產(chǎn)品和工藝禽定義汪市場數(shù)據(jù)分供析聽定義用戶需塔求和相關(guān)的器產(chǎn)品特征。兇評估可能的往市場份額和仁價格。孫對競爭者的攜分析首創(chuàng)建一份較朗好的特定產(chǎn)巨品的市場形穗勢圖亂產(chǎn)品概念定令義矩依照重要性裝對所有產(chǎn)品眾進(jìn)行定義和鞠分類。叼變種設(shè)計竿針對生產(chǎn)工車藝,環(huán)境和移顧客附加條疼件設(shè)計變種球產(chǎn)品和工藝萄驗證元設(shè)計驗證冠對已定義產(chǎn)劣品概念是否牧符合特定的忽要求作出驗命證掏測試計劃玩制定一個用順于驗證產(chǎn)品繁和工藝可靠妥性的全部項絹目測試的計重劃別質(zhì)量驗證鵲尋找方法來堂驗證已定義嘩的產(chǎn)品概念除是否符合質(zhì)獻(xiàn)量要求。眨產(chǎn)品和工藝騙風(fēng)險評估為FMEA具實(shí)施一個系矮統(tǒng)的個FMEA鹽分析:確定毫所有子系統(tǒng)槳和零部件是范否具有高質(zhì)趣量和對安全伐性風(fēng)險已預(yù)廟先采取措施填。添項目可行性初分析闊風(fēng)險分析厚-碌更新宜明確項目風(fēng)瓦險,對其將雕如何影響項貼目結(jié)果進(jìn)行謙評估。耀項目計劃和蹈組織怨項目主要計屑劃座制定一個時坡間和資源主極要計劃。到叨CP0扭為止的詳細(xì)還工作計劃。窗項目組織爆更新對項目總組織和決議潮機(jī)構(gòu)的描述壽。陽關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)名單騎確定項目中勻的關(guān)鍵供應(yīng)壞商。體摘要和報告寫文件劣CP00寧報告浩創(chuàng)建包括產(chǎn)付品概念性能警規(guī)格在內(nèi)的胖決策性文件飛。使CP00勤紀(jì)要項檢查點(diǎn)會議鑒紀(jì)要。滿般活動的詳細(xì)假描述可以在野Notes業(yè)中的檢查點(diǎn)逼服務(wù)器,雷CPM顛,應(yīng)用詞條速中找到。CP0溪兵筒抽概念實(shí)現(xiàn)方晝法和CP0障蚊倘頓驗證贈-CP0階段描述池項目性能規(guī)停格和工程預(yù)嶄備階段的目炕的是指明和棚減少不確定伐性。概念實(shí)需現(xiàn)方法和驗妥證階段集中豆于對產(chǎn)品的天市場規(guī)格的棍驗證上,這式種規(guī)格在經(jīng)槍營計劃和概悟念定義階段耕已經(jīng)作出。黑在此階段過包程中,產(chǎn)品場設(shè)計和生產(chǎn)耐系統(tǒng)也被予檔以規(guī)定和驗匙證。在造CP0玩上提交一份罰完整的投資碰申請。惑檢查點(diǎn)決議到秤在買CP0血上,作出是呢否繼續(xù)進(jìn)入卵產(chǎn)品開發(fā)項葉目的項目工獵業(yè)化階段的陵決定。在鍵CP0飼上,產(chǎn)品的挪性能規(guī)格被句凍結(jié),產(chǎn)品錦的投放日期骨被確定。礙主要交付內(nèi)癥容刻主要活動鐘活動描述終市場信息料市場信息沸-乎最后捷完成市場信槍息描述噸目標(biāo)握目標(biāo)陳述付-貿(mào)更新兼在產(chǎn)品概念候驗證結(jié)果的皆基礎(chǔ)上更新喪項目目標(biāo)鼻產(chǎn)品和工藝島定義駁市場數(shù)據(jù)分龜析腹完成市場數(shù)夠據(jù)分析復(fù)對競爭者的煉分析克更新對競爭豬者的分析荷產(chǎn)品概念定嚼義越基于概念驗劈證結(jié)果更新佛產(chǎn)品概念定臨義蘋變種設(shè)計幼在生產(chǎn)程序琴、環(huán)境和顧??透郊訔l件致下進(jìn)行變種容設(shè)計離服務(wù)要求挽與售后服務(wù)堤組織一起定發(fā)義服務(wù)要求藍(lán)工業(yè)化計劃倍最終定義生涂產(chǎn)工藝的主康要原則并制貌定投資的必臟要數(shù)據(jù)切包裝凳描述產(chǎn)品概外念的包裝要扶求合環(huán)境分析勝制定產(chǎn)品概列念的環(huán)境分披析計劃漂產(chǎn)品和工藝蝴驗證凱設(shè)計驗證澡對已定義的拒產(chǎn)品概念是彈否符合特定燭的需求進(jìn)行決驗證拆測試計劃和憲測試報告擋質(zhì)量驗證矮驗證產(chǎn)品概源念是否符合睛質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)要求偉功能樣機(jī)煌開發(fā)一個功互能樣機(jī)以便肉總體產(chǎn)品概宣念的功能測偉試能夠進(jìn)行溝。素可生產(chǎn)性誘分析產(chǎn)品概貨念在生產(chǎn)和換裝配過程中顫的可行性。舟產(chǎn)品和工藝何的風(fēng)險評估廳FMEA饞指明可能由維產(chǎn)品設(shè)計或失工藝方法錯姜誤造成的潛下在故障模式黨。密安全分析幟確認(rèn)潛在的丸產(chǎn)品安全風(fēng)耍險并予以消柱除。禾項目可行性路分析邀風(fēng)險分析究-賄更新潤確定項目風(fēng)蜜險,對其將招如何影響項百目結(jié)果進(jìn)行慚評估。惑項目計劃和丸組織昨項目主要計鞠劃彎更新主要計答劃。在霉CP0運(yùn)上確定交付刪日期。到罷CP1稈為止的詳細(xì)侍工作計劃被辦制定。船投資申請椒做好準(zhǔn)備并剛遞交投資申封請。心選定關(guān)鍵供列應(yīng)商煉評估初選供蘿應(yīng)商并選定闊最終供應(yīng)商卷。遷摘要和報告確文件鎮(zhèn)CP0鵝報告黨創(chuàng)建決議文雀件。怕CP0途紀(jì)要把檢查點(diǎn)會議敲紀(jì)要。CP1枝循健荷產(chǎn)品和工藝CP1坡蓋蜂顯工程檢-CP1懶觸階段描述亡這是項目的仙工業(yè)化的第知一階段。為啟避免信息的肢遺失,確保腰不斷地吸取棒經(jīng)驗,實(shí)現(xiàn)約從項目性能誘規(guī)格和工程第預(yù)備階段至汁產(chǎn)品和工藝盟工程階段的滲最低限度轉(zhuǎn)睜換,至少項服目經(jīng)理、專朗家和文件應(yīng)斯保持不變。傘工業(yè)化的關(guān)國鍵人物應(yīng)該寸已經(jīng)涉及到助項目性能規(guī)雕格和工程預(yù)遇備階段的工尚作。如有要屈求,項目性套能規(guī)格和工握程預(yù)備階段厚的人員應(yīng)該扣加入到工業(yè)擋化流程中去戚。面產(chǎn)品和工藝傾工程階段的松目標(biāo)是驗證餓產(chǎn)品設(shè)計,泄制訂最終產(chǎn)程品系列計劃漆(掩PNC-妨計劃),開余發(fā)全代表性眉功能樣機(jī),挎更新財務(wù)分夢析和與供應(yīng)吉商簽訂協(xié)議昌。下糾檢查點(diǎn)決議血臣CP1堤是決定是否勁進(jìn)行投資的揀最后機(jī)會。根主要交付內(nèi)佳容折主要活動舉活動描述秤市場信息雀市場信息塌檢查市場信念息是否仍然南有效。農(nóng)目標(biāo)雙目標(biāo)陳述瀉-喘更新膛檢查目標(biāo)狀然況。與搏CP0鋸上的目標(biāo)作捆比較。耀分析偏差。恨產(chǎn)品和工藝肝定義拍市場投放計蠻劃潑制定第一份吩初期市場計拐劃,包括產(chǎn)孫品特征和溝兵通工具。小產(chǎn)品概念定被義早比較辱CP0夫上的產(chǎn)品概噴念和當(dāng)前的料產(chǎn)品概念。達(dá)變種設(shè)計女繼續(xù)進(jìn)行始哨于經(jīng)CP00朵和造CP0坊的工作。蹄工業(yè)化計劃北首份工業(yè)計醫(yī)劃被完善也乎更加詳細(xì)。往生產(chǎn)質(zhì)量控腳制體系被規(guī)保定。家說明書裁-緞草案役制定說明書客草案。將草掏案針對最終賓用戶進(jìn)行測誠試。廁產(chǎn)品和工藝鎮(zhèn)風(fēng)險評估牢FMEA隙跟蹤初始的做設(shè)計和工藝仍FMEA茶。襖安全性分析嘗跟蹤初始的股安全性分析小。液產(chǎn)品和工藝姓驗證走測試計劃和狼測試報告攝到帝CP2課為止的詳細(xì)絡(luò)的測試計劃晴。潔權(quán)威認(rèn)證計釋劃集明確權(quán)威認(rèn)枝證機(jī)構(gòu)所需亡的要求,計芽劃進(jìn)行測試堡。李質(zhì)量驗證呼跟蹤已確定欣的關(guān)鍵部位霜。鴨全代表性功福能樣機(jī)芒在層2D絨或懶3D罪草圖基礎(chǔ)上希制作全代表低性功能樣機(jī)齡。醉環(huán)境分析健跟蹤已確定翼的關(guān)鍵區(qū)域售。銳可生產(chǎn)性怠跟蹤已確定折的關(guān)鍵區(qū)域若。搖項目可行性碑分析菌風(fēng)險分析仿-攀更新持明確項目風(fēng)擊險,對其將類如何影響項始目結(jié)果進(jìn)行挺評估。濾項目計劃和距組織絨項目主要計秩劃和更新主要計暗劃。制定截童止到蠶CP2太的詳細(xì)工作頌計劃。耽投資申請聚-撞簽署抖投資申請正必式被批準(zhǔn)。霧關(guān)鍵供應(yīng)商欲協(xié)議約最遲不超過罷CP1饞與供應(yīng)商簽鵝署協(xié)議。鴨摘要和報告丈文件動CP1難報告剪制定該階段圖實(shí)施的活動施摘要。姑CP1纏紀(jì)要粒檢查點(diǎn)會議渣紀(jì)要。巡活動的詳細(xì)辭描述可以在掩Notes榴中的檢查點(diǎn)意服務(wù)器,燃CPM塊,應(yīng)用詞條感中找到。CP2CP2束料來膝工藝晚驗證瞧-CP2權(quán)枝階段描述昨扁在這一階段鏟中產(chǎn)品和工煎藝驗證繼續(xù)怎進(jìn)行并以凍愚結(jié)的設(shè)計完里結(jié)。準(zhǔn)備生椅產(chǎn)事宜。從月第一批樣品冰中生產(chǎn)出來坊的全代表性孤功能樣機(jī)被伙裝配好,并碌在聚CP2紛時可以看到究,開始進(jìn)行歉用戶測試并撲且市場投放凈計劃已經(jīng)完托成。奴桃檢查點(diǎn)決議衰誰在聾CP2腔上決定是否鋒繼續(xù)工業(yè)化星和啟動生產(chǎn)隸制造程序。竊主要交付內(nèi)答容肆主要活動育活動描述急市場信息飼市場信息訂檢查市場信躺息是否仍然斥有效。辨目標(biāo)藥目標(biāo)陳述賽檢查目標(biāo)的簡實(shí)際狀況并凍與飄CP0特的目標(biāo)進(jìn)行隙比較。熟分析偏差。倒產(chǎn)品和工藝捐定義要市場投放計襲劃漆最終確定市層場投放計劃常和促銷材料楊。穴產(chǎn)品概念定垮義鳥將壽CP0洲的產(chǎn)品概念挖與實(shí)際的產(chǎn)酸品概念作比魯較,分析偏賓差。岡變種設(shè)計敏完成變種設(shè)畏計工作。見壞CP00番和禿CP0.想工業(yè)化計劃喝開始設(shè)備安螞裝。制定生圍產(chǎn)程序控制全和監(jiān)督的指正導(dǎo)說明并安宿裝好相關(guān)設(shè)退備。培訓(xùn)第把一批生產(chǎn)小既組。址說明書鼓-嫩定稿仆說明書定稿納產(chǎn)品和工藝具驗證饑測試計劃和嗎測試報告蹈更新測試計霉劃并制定測換試報告。蘇包裝測試結(jié)張果縱針對樣機(jī)得千出的包裝測以試結(jié)果。炊質(zhì)量驗證胸檢測樣機(jī)得盯出的測試結(jié)摸果和狀態(tài)。密對測試結(jié)果絲作出摘要。溜用戶測試準(zhǔn)犯備撇準(zhǔn)備并開始憤用戶測試。個環(huán)境分析齡跟蹤在分析神中確定的關(guān)先鍵項目。猶可生產(chǎn)性妄更新早期分蓬析。籃項目可行性專分析似風(fēng)險分析拆-逐更新席確定項目風(fēng)假險,對其將禮如何影響項彩目結(jié)果進(jìn)行混評估。獵項目計劃和帝組織擔(dān)項目主要計驕劃武更新主要計宰劃。制定到擋CP3室為止的詳細(xì)自工作計劃。下關(guān)鍵供應(yīng)商排跟蹤供應(yīng)商騙。敢摘要和報告宇文件紅CP2紐報告顫制定該階段尿?qū)嵤┑幕顒永ǖ恼?。姥CP2掩檢查點(diǎn)會議瞇紀(jì)要??顒拥脑敿?xì)委描述可以在燈Notes馳中的檢查點(diǎn)植服務(wù)器,基CP蘆M薯,應(yīng)用詞條冊中找到。CP3倉糕剝敲膜生產(chǎn)啟動和CP3蠅漫飄擦市場投放柏-CP3跡階段描述默在該階段完濃成產(chǎn)品和生界產(chǎn)制造系統(tǒng)雄的最后驗證維。試生產(chǎn)系述列已完成。遷為市場投放釣作好了最后偏準(zhǔn)備。朽檢查點(diǎn)決議礎(chǔ)裕在享CP3濁上,決定是異否開始第一論批產(chǎn)品的生插產(chǎn)和是否在圍選定的市場敵進(jìn)行產(chǎn)品投皆放。寺主要交付內(nèi)芒容弄主要活動史活動描述怪市場信息禮市場信息勵-繁最后府檢查市場信帝息是否仍然將有效。幼目標(biāo)言目標(biāo)陳述肌-換跟蹤蝶檢查目標(biāo)的進(jìn)實(shí)際狀況并匯與秤CP0屬規(guī)定的目標(biāo)原做比較。搞分析偏差。事產(chǎn)品和工藝苗定義溉市場投放計確劃奶為市場投放孤計劃作最后改準(zhǔn)備稼—CP3個。裹產(chǎn)品概念定殺義共比較甲CP0遼的產(chǎn)品概念挎與實(shí)際的產(chǎn)恩品概念。分寒析偏差。故工業(yè)化計劃管確保為生產(chǎn)貞開始所需的產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備已本做好,包括沙設(shè)備,檢驗撥說明工藝文鑰件和訓(xùn)練首弄批生產(chǎn)小組承。采說明書南-魂印刷本便完成并印刷巷說明書。斜服務(wù)指南礙制定服務(wù)指確南包括培訓(xùn)腸服務(wù)人員。補(bǔ)配件計劃言估計配件需磨求,印制配挨件清單。代產(chǎn)品和工藝銷驗證污試生產(chǎn)芳-注跟蹤賤檢查生產(chǎn)中斑的產(chǎn)品是否雖符合已定義滋的目標(biāo),前撈期問題是否鹿得到關(guān)注。椒測試計劃和燭測試報告下更新測試計牧劃并制定測惕試報告。做權(quán)威結(jié)構(gòu)認(rèn)斗可的計劃豬確定在劈CP3巷上已獲得了日所有必需的碗外部權(quán)威結(jié)浪構(gòu)的認(rèn)可。做質(zhì)量驗證棚跟蹤質(zhì)量目圍標(biāo)是否達(dá)到澇,確保計劃英的質(zhì)量驗證臺活動正在開貫展。星用戶測試結(jié)誦果尺跟蹤現(xiàn)場測酷試結(jié)果并確廢保認(rèn)定的改鬧進(jìn)部位已得吸到關(guān)注。捆環(huán)境分析指-辭跟蹤萌跟蹤已定義佳的關(guān)鍵的環(huán)們境項目。塑可生產(chǎn)性鏟跟蹤裝配和蜓生產(chǎn)目標(biāo)。粱項目可行性融分析壺風(fēng)險分析程-棉更新民項目計劃和顆組織昆項目主要計呈劃豆更新該主要倘計劃并制定慘到檢查點(diǎn)獨(dú)FB捧為止的詳細(xì)動工作計劃。凝關(guān)鍵供應(yīng)商求-米跟蹤名摘要和報告熔文件到CP3漿報告濕制定該階段嚼所有已經(jīng)實(shí)叼施活動的摘慰要。熊C評P3壇紀(jì)要冷檢查點(diǎn)會議且紀(jì)要。根活動的詳細(xì)耕描述可以在幣Notes艘中的檢查點(diǎn)駱服務(wù)器,毯CPM鄙,應(yīng)用詞條監(jiān)中找到。FB餡撐欺簡搖看項目評估僻-FB正FB腥階段描述箏拉市場投放后印,從市場和怠生產(chǎn)開始階荒段的反饋被低得到細(xì)致的拌跟蹤。問題畝置于控制之鹿下。目標(biāo)得孔到跟蹤。從砌項目工作中蜓得出的經(jīng)驗盼匯集形成文享件。文件被烤定稿。此階象段的交付內(nèi)覆容在下頁有籮詳細(xì)說明。檢查點(diǎn)決議市在丸FB?。ǚ答仯擁椖亢蛷难康谝皇袌龅耐捣答伣Y(jié)果得侄到評估。項烈目正式結(jié)束賀,項目組織嫂解散。榜主要交付內(nèi)湖容得主要活動劣活動描述參市場信息碑市場信息經(jīng)跟蹤麥目標(biāo)拿目標(biāo)陳述在檢查目標(biāo)的祝實(shí)際狀況并還與床CP0父規(guī)定的目標(biāo)障作比較。分嶺析偏差。松產(chǎn)品和工藝然定義達(dá)市場投放計辟劃帥檢查市場投途放計劃被跟靠蹤并仍然有嶄效。躬產(chǎn)品概念唯比較渠CP0篩與實(shí)際的產(chǎn)襲品概念,分膏析偏差。傅工業(yè)化計劃友跟蹤設(shè)定的殊生產(chǎn)目標(biāo),隔保證產(chǎn)品工割藝為產(chǎn)品批言量生產(chǎn)做好君準(zhǔn)備。鎖產(chǎn)品和工藝昨驗證蛙現(xiàn)場測試結(jié)拔果阻跟蹤用戶測象試結(jié)果并保剩證指定的改縱進(jìn)部位受到煮了關(guān)注。疏質(zhì)量測試結(jié)菌果蹤跟蹤并保證膚產(chǎn)品達(dá)到了雪設(shè)定的質(zhì)量巷目標(biāo)。嫩市場反饋摘午要完跟蹤并把市睬場滿意度形栽成文件。疤項目計劃和旅組織舟項目主要計貸劃鐵更新并跟蹤誘實(shí)際的項目模主要計劃并厚比較前期目俯標(biāo)。堤組織跟蹤汁跟蹤并分析醋項目組織,忽效率,資源持和知識等。潔摘要和報告非文件板FB速報告燭項目的簡短演摘要非FB箏紀(jì)要幟檢查點(diǎn)紀(jì)要填,全面投放旱市場的決議擔(dān)。賊活動的詳細(xì)妙描述可以在貨Notes升中的檢查點(diǎn)靈服務(wù)器,渡CPM真,應(yīng)用詞條猶中找到。邊IPDP炒術(shù)語解釋皇Audit續(xù)稽核:對流槍程或項目的蝦回顧和檢查蔬。虛CAD/C粗AE紗:計算機(jī)輔痛助設(shè)計和工避藝。佳Capab采ility莊能力:一臺慌機(jī)器或一種堪能制造產(chǎn)品壽的工藝或一亭種服務(wù)能夠護(hù)達(dá)到特定要名求的固定的冬潛能,用巷Cp暫或譯Cpk手表達(dá)。蔬Carry否over珍轉(zhuǎn)移:將現(xiàn)志有的方法和錘零部件用在逆新產(chǎn)品上。綱Class貓ifica惡tion凈ofch章aract睬erist焰ics均特征分類:和在功能、安僑全和制造的糕重要性的基舌礎(chǔ)上確認(rèn)設(shè)疏計參數(shù)的方踢法。裁Conjo言inta脊nalys放is確連帶分析:先獲取顧客在賴交易時作出婦決定情況的膚定量數(shù)據(jù)來輩發(fā)現(xiàn)不同之嘴處的研究方玉法。術(shù)Desig忽nfam頸ily倘設(shè)計種類:極產(chǎn)品通過外摩部設(shè)計而互甩相聯(lián)系。禿Desig知nFor覽Asse畜mbly(魚DFA)瞎裝配設(shè)計:猜從裝配的角滅度來分析產(chǎn)智品的方法。劣其目的是將許零件的數(shù)量漁減少到最少雄。哨Desig瞇nFor亮Manu挖factu殺ring(喇DFM)侄制造設(shè)計:麗交叉功能小惰組用來分析仙一個產(chǎn)品和娃產(chǎn)品制造簡雞易性的整體右方法。挖駁Desig激nOf尊Exper睛iment耗(DOE)慢試驗設(shè)計:獅將統(tǒng)計方法巾用于產(chǎn)品和贊程序開發(fā)早針期或改進(jìn)階黨段以決定影帳響產(chǎn)品和工島藝的因素。悄Devel天opmen攔tmap鄉(xiāng)ping肝開發(fā)標(biāo)記:膊定義產(chǎn)品或當(dāng)工藝改進(jìn)的綢物理限制以碧揭示創(chuàng)新的削潛在部位。盼Engin漢eerin般gcha漸nge壺工程變化:警生產(chǎn)中產(chǎn)品救的定義、優(yōu)竹先次序和介顆紹推廣發(fā)生總變化的程序理。幫Envir胞onmen食tala漁nalys呼is種環(huán)境分析:兔確保環(huán)境影輩響與目標(biāo)和雀要求保持一胡致的程序。悉Failu酸reMo顧dean別dEff凍ectA授nalys男is(FM度EA)專故障模式及瓦其效果分析砍:研究潛在款故障及其對逆產(chǎn)品功能和必安全的影響銜。子Fault慌Tree遣Anal約ysis(芒FTA)瞧故障樹分析趟:分析不同筑故障如何影攝響產(chǎn)品功能斗的方法。踏Focus護(hù)grou饒p傍焦點(diǎn)群:通迎過與選定的璃潛在顧客的春討論獲取顧宿客傾向性數(shù)薪據(jù)的方法。弄欣Front花-load娃前期投入:稻強(qiáng)調(diào)項目工杏作的早期工周作。見第變7該頁。紗Funct帝ional驕anal豪ysis勝功能分析:持從功能的角襪度開發(fā)產(chǎn)品睡操作輪廓的必方法學(xué)。這觀種信息用于導(dǎo)決定產(chǎn)品規(guī)詢格。望Gener柏ation瀉plan構(gòu)ning電:一個對項腸目戰(zhàn)略對象勸、財政吸引私力和可用資情源分配進(jìn)行黃排序的項目克集合的長期度規(guī)劃。終Hardw霞ares莫oluti磚on家硬件實(shí)現(xiàn)方阻法:見第篇16供頁。兵Indus賣trial卷Desi躁gnCe生nter(務(wù)IDC)冬工業(yè)設(shè)計中篩心:負(fù)責(zé)人剖體工程學(xué)和查美學(xué)方面的蠻產(chǎn)品設(shè)計。濫久Integ什rated吐team閑綜合小組:滿為特定項目鏡選定的個體唐群。群體內(nèi)匙的人員必須安具備解決核持心問題的互摘補(bǔ)技能。覆萌Inves沿tment丘requ都est虎投資申請:父獲得投資基董金或資本擴(kuò)呢張的集團(tuán)程靜序。程序在盜集團(tuán)會計手砍冊中有描述商。兄Keya闖ttrib稼utes伍關(guān)鍵屬性:竭產(chǎn)品或工藝倉的重要特征援。舒Marke踩tlau邊nchp差lan柱市場投放計液劃:見第好37扒頁。精謹(jǐn)Modul按arde惑sign謎模塊設(shè)計:帆將產(chǎn)品分成生標(biāo)準(zhǔn)界面的啊構(gòu)造模塊。灘Parts推Per燥Milli昌on孝每百萬臺部領(lǐng)件:衡量事安物以一百萬羅臺來計量。非熊Pilot漢buil辦d務(wù)試制:可售熔產(chǎn)品生產(chǎn)前集的限量生產(chǎn)野,用以驗證流制造程序是襯否為生產(chǎn)做滲好準(zhǔn)備。律梁Produ扭ctco循uncil足產(chǎn)品評議會膚:管理集團(tuán)狀回顧檢查并做簽署戰(zhàn)略項渾目。恭Produ礙ctNu棟mber搜Code(量PNC)橋產(chǎn)品編號:光伊萊克斯集垃團(tuán)采用的編譽(yù)號,用于區(qū)浩分特定的產(chǎn)滴品差異變種鈔。梯Produ期ctra瞞nge裙產(chǎn)品系列:哀產(chǎn)品種類的北同義詞。叫Proje逢ctpo牧rtfol待io捷項目集合:梅從產(chǎn)品開發(fā)欠計劃中選出歲的正在進(jìn)行惠的前期研究圣項目和產(chǎn)品改開發(fā)項目。斥Proje謠ctpr魂ecisi僻on陣項目精確度吳:項目實(shí)際有完成時間與廢計劃完成時思間的比較。鋪姜Proto尋type競樣機(jī):樣機(jī)似制作有不同天的目的,也考有不同的方獄法。微Conce板ptMo稼ck-up訓(xùn)概念模型:瘡晝在工業(yè)設(shè)計氧早期制作的擁視覺模型。盟可以比較幾鄉(xiāng)種形狀和顏碎色。置Conce抽ptual濕Prot擠otype皆概念樣機(jī):衡用于展示或熟證實(shí)產(chǎn)品的唱技術(shù)概念或橡產(chǎn)品,零部欺件的功能的御模型。樣機(jī)抖無需象最終蝶產(chǎn)品。盡Desig綿nMoc蛋k-up頃設(shè)計模型:脊與產(chǎn)品相似傳,但只具備皇一些或完全沾沒有功能的戴模型。尺寸綠,形狀和顏攀色得以描述雄,可能包括喚一些可操作裹的部件,比半如門。盛Fully瓦Repr歸esent彩ative讀Func如tiona驢lPro眾totyp盜e狂全代表性功臭能樣機(jī):準(zhǔn)痰備用于生產(chǎn)滅的樣機(jī),可蓬以用于測試序質(zhì)量,可靠藝性,性能和蜂權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)膜可的要求。羊Fu擊nctio柄nalP咱rotot虎ype階功能樣機(jī):皮用于檢測零猜部件,產(chǎn)品趟和產(chǎn)品生產(chǎn)驗工藝的不同投功能的樣機(jī)顫。斯Repre獸senta棉tive帶Appea腔rance為Prot苗otype納Mode違l黑代表性外觀欄樣機(jī)模型:險看上去與最肅終產(chǎn)品相同配,但必須經(jīng)氏過工程修飾插。通常在檢撐查點(diǎn)尋0姐之前制作。默Verif雞icati丘onBu盈ild玻驗證:用作逐最終測試的膽限量預(yù)生產(chǎn)由產(chǎn)品??梢约斡糜跈z測質(zhì)帆量,操作,激可靠性,上亭級要求,裝突運(yùn)測試等。綢不需要全部益采用最終模唉具得出的部舊件。步Visua雖lMoc燙k-up達(dá)視覺模型:筍見模型制作始。圖辜Pugh耽conc蹈epta掩nalys蓋is00頑深概念分析:懷娛通過對不同透概念的比較乖獲得最好的凡整體設(shè)計的安分析方法。橡Prima覽ryde狹velop垮ment正前期研究:針見炎14線頁。國Produ叼ctco登st液產(chǎn)品成本:助標(biāo)準(zhǔn)成本估寇算用于集團(tuán)援的產(chǎn)品成本技估算。柜Produ健ctre映liabi垂lity因產(chǎn)品可靠性澆:特定時期捉內(nèi)產(chǎn)品在一沾定條件下按擴(kuò)所要求的功詳能無故障運(yùn)疾轉(zhuǎn)的可能性耳。供Quali債tyFu否nctio雕nDep沒loyme久nt(QF同D)桶質(zhì)量功能推既廣應(yīng)用:將爭顧客期待值箱綜合運(yùn)用到襖公司,產(chǎn)品迷和勉/載或操作要求謎的不同層面填的系統(tǒng)程序賽。蠶Recyc仍labil秩ity壇可回收性:窄何種產(chǎn)品使城用后能夠回貌收的程度。及Retur存non像Inves艘tment爽(ROI)穴投資返回:睡對基于投資蒜劃分的產(chǎn)品偵年收入的估南算。灑Safet良yRev顧iew絲安全檢查:皮產(chǎn)品和程序條的特征在安蜜全風(fēng)險性方熱面對人身和決財產(chǎn)造成危鞏害的確認(rèn),陸評估和報告均方法。見伊麻萊克斯質(zhì)量問程序衛(wèi)54-7典。仗Servi據(jù)ceCa年llRa憶tes(S才CR)銅返修率:現(xiàn)殲場故障率是豬指維修過的陷產(chǎn)品數(shù)量與決銷售總臺數(shù)祖的比值。爆坑Stock候-kee凍ping跪Units體(SKUs湊)緣單個模型的古差異。辛Total欄距Quali視tyMa常nagem捐ent(T恥QM)伴全面質(zhì)量管亂理:全面質(zhì)事量管理是一窮個程序,涉市及到不斷對午產(chǎn)品和程序匹進(jìn)行改進(jìn)的恰每一個人,死以此達(dá)到或累超前于不斷疾變化的顧客紹需求。襲Value匠anal僅ysis/溉Value明engi犯neeri左ng嘴價值分析窩/醫(yī)價值工程:弓確定并去掉違不必要的成彩本,優(yōu)化產(chǎn)民品或流程操止作,質(zhì)量,筆可靠性和外正觀的定量分驗析。以最低交成本達(dá)到顧阻客滿意程度刑的方法。紛Voice釀Oft須heCu帝stome部r(VOC稻)告顧客之聲:榴從市場研究信,焦點(diǎn)群體爆和外部數(shù)據(jù)宜中獲得的關(guān)陡于顧客愿望紐,優(yōu)先考慮吊和文化觀念便的當(dāng)量信息獨(dú)。適用于客弦戶(批發(fā)商慈和零售商)梨和消費(fèi)者(唯最終用戶)造。羽匯IPDP畝信息技術(shù)支腿持榨IPDP惡的信息技術(shù)垃應(yīng)用朗IT-Su真pport歐(信息技術(shù)畏支持)對于逃IPDP懷的執(zhí)行是必怕要的。軍以下所述的兆信息技術(shù)應(yīng)德用是已經(jīng)適點(diǎn)用和正在使?fàn)I用的。辜這種應(yīng)用為胸IPDP音提供了一致訪的解釋。應(yīng)劑用的目的是褲創(chuàng)建一種滿遷足獨(dú)立經(jīng)營哄部門要求的強(qiáng)信息和可能御性的共同框砌架。它們遵煎循信息技術(shù)耽支持基礎(chǔ)構(gòu)透造的集團(tuán)標(biāo)施準(zhǔn)??椆芾頉Q議工償具腥猛開發(fā)管理決喂議工具來支鄉(xiāng)持丈IPDP頁的戰(zhàn)略計劃咳和開發(fā)計劃特。怕項目集合經(jīng)白理,舅PPM若包括正在進(jìn)冒行的前期研爆究項目和產(chǎn)棚品開發(fā)項目殼的信息在內(nèi)檔的數(shù)據(jù)庫。策它是便于回瓣顧檢查,平減衡和控制項阿目集合的工壁具。傲產(chǎn)品性能規(guī)匪格,間PS愈包括描述生駛產(chǎn)和產(chǎn)品即夠?qū)⑼斗胚^程恐中產(chǎn)品的功似能和性能的葬詳細(xì)的產(chǎn)品較性能規(guī)格的亮數(shù)據(jù)庫。認(rèn)PS掏為進(jìn)入市場旺和銷售程序水提供快速而器準(zhǔn)確的信息支。蜓PS梅包含有一個尖特征,它允服許存在有效聰率的回顧檢留查范圍和決肯議范圍。尺產(chǎn)品特征,膏PF雨將詳細(xì)的產(chǎn)攝品性能規(guī)格脹轉(zhuǎn)換到令顧涂客察覺到的擔(dān)價值。它包蔑括產(chǎn)品系列招提供的每個倘特征有效性船的市場信息伏的描述。貴PF粉被用于創(chuàng)建講內(nèi)部或外部偶產(chǎn)品信息時鄭的輸入。府產(chǎn)品形象,渠PI耍將反映產(chǎn)品卵主要特征的殖圖片儲存起站來的應(yīng)用方惜法。該圖片男將用于內(nèi)部勇或外部的銷積售。麗構(gòu)思和論據(jù)普暴,蛇IA說將構(gòu)思從開逝始轉(zhuǎn)換為執(zhí)襯行的最后決算定變?yōu)榭赡軍Z的應(yīng)用方法姨。碗該內(nèi)容是初拘期和產(chǎn)品開氏發(fā)的開發(fā)計飄劃的有價值諒的輸入。不新變種申請誠,吼NVR純以經(jīng)濟(jì)和有教機(jī)的方式來范管理新產(chǎn)品儲變種申請的英交流和制定湖決議的工具臘。同意新產(chǎn)鍛品變種的決形定轉(zhuǎn)換為產(chǎn)榆品性能規(guī)格族,博PS.鮮項目管理工婚具紅項目管理工超具支持實(shí)際決的項目工作榴。援檢查點(diǎn)服務(wù)斧器,痰CPM規(guī)支持項目或護(hù)有關(guān)項目的炕交流程序。小該系統(tǒng)促使匹形成有序的皇、非官僚主暈義的項目報洋告和文件。馬該系統(tǒng)包括秘前期研究和蘋產(chǎn)品開發(fā)項壤目的勒IPDP沉檢查點(diǎn)模式頃的主要行動紫的廣泛描述陵。其應(yīng)用也阻為包含有開稅發(fā)方法和項豆目經(jīng)驗和管備理手冊提供落了途徑。麻微軟項目,殊MSP貝是幫助項目率經(jīng)理計劃項確目時的好工返具。我工程工具

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