幾個有意思的團隊游戲

豎幾個有意思頌的團隊游戲愉

川來源：亭綠色龍江姥—宜黑龍江省大臭學生環(huán)境行其動網(wǎng)絡望z竟arek表等級：默認賢等級

禾發(fā)布于20粱06-03穩(wěn)-271著6:37前被讀709功2次【字撓體：攤大收嫩中扒碌小毯】芒有難同當閉術同生共死者床,先要每禁一位參加者菌填一張紙,伍內(nèi)容如下盈："我祝XXX要金YYY(廢另一人)牙點樣點樣貸渠eg英."我物fred咱要Max城做三百下慰掌上壓"墓究將紙孫條收集后,與逐張抽出采,并準備康一膠袋,內(nèi)歪有四種紙條使:"同生"犬"共死"式"你死"卵"我活"擱機見若玩抽到"你死娛"的話,脖便你做三百環(huán)下掌上壓,芳柏胡若賓抽到"我死鮮"的話,態(tài)便我做三百往下掌上壓,驅(qū)佛燈若汗抽到"同生竭"的話,妄便一起不用固做三百下掌課上壓,歉悄若鳥抽到"共死刊"的話,孫便一起做三攜百下掌上壓棗。幼（通常都會春有人填上一歡些如"K苗iss"殺或"摸"堪的動作,吳如主持人認屠為大家接受風不了的話,土記緊自己盲執(zhí)生,否則稼弄成性騷擾孩甚至非禮便偽不是太好玩粉了!）碼撕紙妹掌蔽形式：2捆0人左右最棟為合適本媽時間：1佩5分鐘潔柱材料：準毀備總?cè)藬?shù)兩轎倍的A4紙禮（廢紙亦可凡）諷欣適用對象走：所有學員造掌抄活動目的賓攪勺為了說明震我們平時的震溝通過程中舌，經(jīng)常使用圈單向的溝通詞方式，結(jié)果伙聽者總是見泊仁見智，個宏人按照自己橫的理解來執(zhí)嘩行，通常都篇會出現(xiàn)很大肚的差異。但塵使用了雙向渠溝通之后，送又會怎樣呢錢，差異依然摸存在，雖然姑有改善，但扭增加了溝通善過程的復雜激性。所以什塌么方法是最塔好的？這要宗依據(jù)實際情臺況而定。作撇為溝通的最泊佳方式要根繭據(jù)不同的場位合及環(huán)境而潛定。憑皺操作程序粱鋸逃1、給每考位學員發(fā)一尋張紙乒阿2、培訓棚師發(fā)出單項但指令：繡牙宰—堪大家閉上眼地睛狐丹戀—基全過程不許大問問題薯飛紡—別把紙對折炎秧呆—斤再對折顛濫等—傭再對折及但勵—爐把右上角撕怖下來，轉(zhuǎn)1界80度，把暑左上角也撕拖下來憶競行掌—慶爭開眼睛，慶把紙打開歲少培訓師會返發(fā)現(xiàn)各種答信案。低帥3、這時護培訓師可以暢請一位學員拍上來，重復遞上述的指令采，唯一不同墨的是這次學押員們可可以佛問問題。閣攜有關討論岔徑輩完成第一廟步之后可以灶問大家，為礎什么會有這好么多不同的麗結(jié)果（也許棗大家的反映崖是單向溝通網(wǎng)不許問問題秀所以才會有怎誤差）拌安完成第二吉步之后又問哄大家，為什誼么還會有誤劇差（希望說亡明的是，任獲何溝通的形誦式及方法都民不是絕對的季，它依賴于妻溝通者雙方淋彼此的了解鬧，溝通環(huán)境鑄的限制等，塊溝通是意義頁轉(zhuǎn)換的過程平）喬游戲名稱：糟趣味跳繩默炭蠟大家庭都跳過繩吧桑，在玩的時襯候會發(fā)生很在多事，不同江的人會有不換同反應，為土什么呢？這會是一個典型蜘的團隊活動辯，需要大家綁共同配合，渣怎樣取得最匹佳合作效果優(yōu)？這些問題敲，您是否想義過。讓我們濃帶著這些問控題，再玩一涂次跳繩。澤

綠展目標：使氣學員互助合邪作形成共識通，完成低難嫩度活動。抹株規(guī)則點：請兩個人雅各握住繩子控的一端，其按他人要一起詳跳過繩子，塊所有人都跳喘過算一下，詢數(shù)一數(shù)整個蝴團隊總共能鬧跳多少下。目撈除討論渾：燒裁（1穗）當有人汽被絆倒時，令各位當時發(fā)諒出的第一個屢聲音是什么漲？獻渠（2盯）發(fā)出聲懇音的人是刻正意指責別人棟嗎？夫伍（3窯）想一想返自己是否不鋼經(jīng)意就給別解人造成壓力歇？爹墊（4率）接下來遷我們應該怎董么做，剛才圖的感覺才不盾會發(fā)生？賊竭注意形：熱稈（1良）提醒膝刃蓋或腳部有側(cè)傷者，視情蓬況決定是否撞參與。鹿篇（2紗）場地宜頌選擇戶外草白地進行，以胃免受傷。椒勻（3句）合組跳挽繩時應注意?；锇槲恢眉昂锞嚯x，以免常踏傷伙伴或齊互相碰撞。院朱神變化變：政蟲（1憲）可考慮誘不同的跳繩演方式，如：腥每個學員依螞序進入。褲和（2命）可用兩船條繩子，或樹變換用繩方施向。殖撇教具閣：粗棉繩一晉條。爛圓球游戲賓胳覺游戲規(guī)則鏟：嬌愧1、所有貍的人分成三崖組，每個小候組約20人內(nèi)，分別配有鏡1、2、3報號球直遇2、游戲羨要求將球按飯1、2、3挎號的順序從碰發(fā)起者手里響發(fā)出，最后退按此順序回膊到發(fā)起者手癥里。在傳遞蝦過程中，每策一人都必須酬觸及到球，痛所需時間最牽少的獲勝。偽低州3、球掉文在地上一次枝額外加10激秒渣樓培訓師必考讀：邀宮1、游戲蔑開始時，三絨組人一般會福不約而同地掀圍成了三個鵝圈，一個接經(jīng)一個地傳遞嗽，計下三組獄的成績，例篇如分別為1襪7秒、18緩秒和50秒租。敢尺2、公“爹有沒有更好襯的辦法讓時娛間變得頊短等些？這個游僻戲的最好成帳績?yōu)?秒。顫”蚊培訓師可以幣向所有小組良提出挑戰(zhàn)。浩（參考思路耽：用手圍成貨一個圓筒狀癥，讓三個球堂分別從上面交滑下，所用夜時間僅為4果秒！這是一包個絕妙的想屢法！當然可公能還有更快奴的方法，培幕訓師需要不刪斷啟發(fā)學員父去思考新的趁方法。）錫肚培訓師點季評：傲差有的稻隊員在看到紐成績連自己斯都不敢相信斑--冷“里開始覺得三盞十秒已是不窯可思議的！隱”“欲能不能再快裝些？贏”礦一個又一個鉛想法從隊員腹們的腦中蹦突出來，游戲臨過程中不斷粗傳來喜訊巾……棕"9秒"、止"5秒"、腹"4秒"，粒最快的居然捎只用了0.銳58秒！通留過這個游戲嘉讓學員感受譯到：每一件揚看似不可能擦的事情擺到廁面前時，這廈種露“罰不可能政”黨的心理定勢材，使每個人帽都會想到放鴿棄。做了才誤能成功，但玩最終的成功哀不是因為你乘做了，而取牙決于你怎樣桿去做。發(fā)揮丑團隊智慧，判集合團隊的短創(chuàng)意，一件椒不可能完成肝的事情奇跡重般的成功了狠，這就是團螺隊的力量！傲思維可以指億導人們的行卷動，同時也截約束人們的山行動。要想匪成功唯有敢丈于超越自己輩的思維。卻倒對一稿家企業(yè)而言凡，也許你的師條條框框為湖你的發(fā)展立距下了汗馬功著勞，但一味茄的遵循就易繳淪為守舊。恨為員工建立逆一種啟發(fā)創(chuàng)咬造性和"沖偷破框架"的憂環(huán)境條件：悅鼓勵創(chuàng)新精吩神，從而開浙發(fā)突破性的煤解決方案與罰策略，也就吐為企業(yè)創(chuàng)造狹更多地意想合不到的機會如。猛解手鏈供喇斤形式：1腎0人一組為被最佳勉疑時間：2姑0分鐘埋鍋材料：無懂嶄法適用對象廢：全體人員墨叫練活動目的社：讓學員體睜會在解決團升隊問題方面肝都有什么步氣驟，聆聽在奏溝通中的重會要性，以及著團隊的合作萄精神。命芝操作程序圓裁灶1、培訓屋師讓每組圈還著站成一個鏈向心圈。免革2、培訓扣師說：先舉改起你的右手宋，握住對面?zhèn)饶莻€人的手潑；再舉起你減的左手，握綁住另外一個餐人的手；現(xiàn)殖在你們面對禁一個錯綜復想雜的問題，巡在不松開的譯情況下，想蘇辦法把這張謊亂網(wǎng)解開番崖3、告訴租大家一定可心以解開，但篇答案會有兩菌種。一種是立一個大圈，江另外一種是闖兩個套著的掌環(huán)。洞變4、如果咽過程中實在浙解不開，培般訓師可允許娛學員決定相天鄰兩只手斷栽開一次，但偽再次進行時芝必須馬上封帽閉。聽捆有關討論阻認辭你在開始薪的感覺怎樣品，是否思路識很混亂？指活當解開了豪一點以后，小你的想法是陳否發(fā)生了變暑化？坐玉最后問題懇得到了解決犯，你是不是制很開心？霜仁在這個過肉程中，你學烈到了什么？旱享高空飛蛋強聾周活動目的偽望訂體現(xiàn)小組唐成員的創(chuàng)造遞力及團隊精襪神鋪熄形式：3氧個人一個小卸組為最佳架旬類型：創(chuàng)翼造力，團隊壇合作喇度時間：3榴0分鐘測網(wǎng)材料及場漏地：每組雞年蛋一只，小找氣球一只，速塑料袋一只題，竹簽4只熱，塑料匙、浪叉各2支，鞏橡皮筋6條胸；3層樓及導樓下空地銹叫適用對象帶：所有學員伴樸明操作程序重遞宅1、培訓帝師把上述所豆說材料發(fā)給牛每組，，而去后讓學員在言25分鐘之肆后到指定的感3層樓的地任點把雞蛋放屠下來，為了影不使雞蛋摔噴破，可以用跪所給的材料圖來設計保護海傘。具陵2、25北分鐘之后，析每組留一位跌學員在3層粱樓高的地方妹進行放雞蛋書，其他學員嶄可以到樓下老空地觀賞及癢檢查落下的什雞蛋是否完替好。全溫3、雞蛋擔完好的小組線是優(yōu)勝組，概可以進行決廈賽，勝出者防，培訓師可繡以給一些小羊禮品作為獎?chuàng)P勵付宗有關討論漠：濱央你們組的熄創(chuàng)意是怎么盜得來的？拐蛛在小組合龍作過程中大及家的協(xié)調(diào)程榜度如何？求勇于承擔責續(xù)任趁揮愉規(guī)則：學員兔相隔一臂站瓜成幾排（視腳人數(shù)而定）獨，我喊一時鐘，向右轉(zhuǎn)；捧喊二時，向倡左轉(zhuǎn)；喊三躁時，向后轉(zhuǎn)嘴；喊四時，漫向前跨一步夏；喊五時，誠不動。打誕當有人做煎錯時，做錯焦的人要走出矩隊列、站到幸大家面前先臭鞠一躬，舉啦起右手高聲渴說：鄙“饅對不起，我蘋錯了！隱”涌德榴做幾個回宗合后，提問鑄：這個游戲姥說明什么問曬題？季

周戰(zhàn)面對青錯誤時，大尚多數(shù)情況是戰(zhàn)沒人承認自刊己犯了錯誤營；少數(shù)情況裙是有人認為個自己錯了，挨但沒有勇氣貌承認，因為孝很難克服心誘理障礙；極溉少數(shù)情況有奔人站出來承適認自己錯了條。蘆居在日旋常工作中也及有很多這樣衡的現(xiàn)象，在明深圳有一家跌香港公司的護辦事處，有僑一位主管和追一位職員。掛辦事處剛成哪立時需要申竹報稅項，由逃于當時很多鑒這樣性質(zhì)的唉辦事處都沒灘申報，再加員上這家辦事希處沒有營業(yè)互收，所以這喝家辦事處也撞沒申報。兩驚年后，在稅悼務檢查中，紙稅務局發(fā)現(xiàn)栽這家辦事處初沒有納過稅嘩，于是做出月了罰款決定額，數(shù)額有幾兔萬。這家辦守事處的香港投老板知道這行件事后，就生單獨問這位倍主管仁“啊你當時怎么頃想的，現(xiàn)在章發(fā)生這要的興事情？爪”川這位主管說逝“幫當時我想到糟了稅務申報帝，但職員說寶很多公司都叫不申報，我悶們也不用申崇報了，考慮橫到可以給公渣司省些錢，擴我也就沒再益考慮，并且抹這些事情都爪是由職員一葛手操辦的。筆”拉老板又找到叢這位職員，蹈問了同樣的余問題。這位乳職員說舊“歇從為公司省啞錢的角度，桑再加上我們顆沒有營業(yè)收踏入和其它公像司也沒申報秘，我把這種婦情況同主管饑說了，最終偉申不申報還揮應由主管做佛決定，他沒量跟我說，我逆也就沒報。管”廉譽訓練幽默樂品觀的游戲尿唇情緒漂有正性與負掉性之分。有然些正性情緒轎，如興奮、傻好玩、幽默驚可以激發(fā)人鹿的創(chuàng)造力，及而許多負性晉情緒，如痛悼苦、焦慮、春恐懼則會阻輔礙人的創(chuàng)造外力發(fā)揮。我點們每個人都偉可能因成功助或失敗而導予致情緒波動脾的經(jīng)歷。下接面這個游戲驗可以讓你體震驗情緒在問動題解決中的喚強大作用。束更可以訓練剪你的幽默和結(jié)樂觀的情緒畜。戲這腫個游戲要求谷你和一些朋乖友一同做，傷而且要求你著偏離你一貫躬的社會行為朽。游戲的內(nèi)拐容是要你學袋動物園里動撥物的叫聲。丸凝玩下面繼一表決定你慘要學的動物銷是什么：陵張你姓駁氏漢語拼音置的第一字母傻動物名稱競吊劇Ａ-醬-Ｆ合點獅烤子娛欣Ｇ-帖-Ｌ充需海瀉豹泡粥Ｍ-區(qū)-Ｒ蠟賣猩段猩膀毯Ｓ-迅-Ｚ咱撲熱帶舉鳥獵現(xiàn)靠在選擇一個瑞伙伴（最好本在這些朋友流中挑一位不唱太熟悉的人糠作為伙伴）嶄。彼此盯著風看，目光不什能轉(zhuǎn)移，同疏時用嘴大聲序?qū)W動物叫，遠至少１０秒霸鐘。門女點評：絞在碑這個簡單的磚游戲中，你痰的感覺如何否？你是否感害到既幽默有蕩趣又有些尷軍尬？這個游更戲盡管開始揭時會感到不省舒服，很可仇能結(jié)束時已秘是笑聲滿堂戶。也許不管燕你模仿的動闖物是什么，北最后你的表姑現(xiàn)都是慨“約傻驢轟”墨一頭。步你是否乞注意到好玩孤和幽默的情雄緒會有助于駁你在這個游五戲中創(chuàng)造性蠟的發(fā)揮，可鬼能會使你靈慰機一動，模糟仿出種種出頁人意外的叫訓聲，獲得滿類堂喝采，或狐者逗得大家臺捧腹大笑？去而在游戲中左，感到尷尬猶的心理卻會富使你羞于開膝口？假如你肥有幽默感，澇學動物叫就西更容易開口罩。廟正性吊樂觀的情緒姻是創(chuàng)造力的游催化劑。因偏此，在最困軍難的時候，值不要忘記幽砍默可以使你冒保持樂觀。投石串名字游戲輕出升游戲方法忙：妻錯小組成員流圍成一圈，依任意提名一矩位學員自我合介紹單位、沸姓名，第二鞏名學員輪流胡介紹，但是擱要說：我是賀***后面珍的***，燕第三名學員章說：我是*著**后面的厚***的后戶面的***亞，依次下去縣……旦，最后介紹舞的一名學員神要將前面所戴有學員的名票字、單位復賣述一遍。課分析：活躍圈氣氛，打破往僵局，加速滋學員之間的冷了解模

植

磚疾風勁草堆形式：8人程一組為最佳置類型：建立銷團隊中的信敵任任時間：15田-20分鐘轟適用對象：贊全體學員泊活動目的：匯幫助學員體仍會信任的建熟立，取決于倍自己對團隊齡成員的信心散，相互之間蔬的溝通是樹么立這種信心躬的基礎，一夏旦信任完全幼建立，你會酬感覺到團隊擦的工作氣氛泉是那么輕松先愉快。奸操作程序：障1、培訓師誘讓每組成員肥圍成一個向?qū)W心圓，而培概訓師自己站助在中央來示瓶范。毅2、培訓師縮雙手繞在胸窯前，作出以延下的溝通對條話。悠培訓學師：岸“往我叫泉……潛（自己的名劣字），我準許備好了，你吹們準備好了片沒有？哲”上全體熟學員回答：流“付準備好了！廈”虛培訓栽師：第“安我倒了？礎”豪全體遼學員回答：榨“玻倒吧！堵”型3、這時培潤訓師整個身料體完全倒在敗團隊成員的懸手中，這時嶄團隊成員把轎培訓師順時賄針推動兩圈馬。室4、在培訓嚷師做完示范虹之后，小組球的每位成員送都要來試一碧試。鴿有關討論：拌1、該游戲北最難的地方美是哪里，下蘇次你會怎樣憤改進？水2、在活動額過程中，你捷感覺團隊的溪合作精神怎晉樣，是否有麻信任感。貨破冰喚形式：全體新學員一起參近加目類型：破冰直聰時間：5分壇鐘棵材料：無需韻材料唱場地：空地濤此適用對象：尚所有學員抓操作程序：駐截1、全體學雖員圍成一圈認。裙2、每位學邀員將雙手放不在前面一位偶學員的雙肩圈上；藝3、聽從培沙訓師的指令賊，緩緩地坐岡在身后學員飾的大腿上。壽粉4、坐下后氏，培訓師再余給予指令，眠讓學員叫出設相應的口號妖：竊“兔例如腸“撥齊心協(xié)力、盜勇往直前。尤””營將5、最好以觸小組競賽的端形式進行，創(chuàng)看看哪個小姿組可以堅持污最長時間不寨松垮。詳有關討論：美慢1、在游戲劑過程中，自烏己的精神狀泛態(tài)是否發(fā)生輪變化?身體規(guī)和聲音是否每也相繼出現(xiàn)揭變化?仙2、在發(fā)現(xiàn)輸自己出現(xiàn)以容上變化時,罷是否及時加反以調(diào)整?惕3、是否有陪依賴思想,仍認為自己的督松懈對團隊木影響不大?餐最后出現(xiàn)什健么情況?誼4、要在競墊爭中取勝,驢有什么是相沃當重要的?漲麥肯錫－團午隊游戲舍俗不詳插來源于銀：網(wǎng)絡，包發(fā)布時坊間：200掠5-1-2椒破冰”游戲

濟“破冰”之投意，是打破取人際交往間陷懷疑、猜忌鉤、疏遠的籬間樊，就象打哨破嚴冬厚厚并的冰層。這辜個

盈“破冰”游耳戲幫助人們止放松并變得姜樂于交往和嗚相互學習。咬以下是此游征戲的幾個玩闊法：

迅—低風險的璃破冰游戲例領子包括

挖·讓人們曾自我介紹。

淡·兩人一旬組組成一對懼，要求每一分拍檔介紹同尺組另一拍檔問的名字、工爽作等情況。

棗·讓人們固介紹各自不膽同的培訓經(jīng)糞歷。

烘·將所有閣參與者的從謙商年數(shù)相加捆，指出相互壺學習的重要材性。

健—更富挑戰(zhàn)鐮性、耗時的無破冰游戲包版括

綿·顯示團權隊合作的價礦值

睛·參加者奪根據(jù)所給的跳特殊聲明書降中所列清單驅(qū)扮演拾荒者掏。他們將與永同班的學員續(xù)在這場

細比賽中競爭隊，為鼓勵互未相認識，對灘那個最先完吼成任務的人售給予獎勵。

群注意！不是較所有的破冰弄游戲都會起先作用。有一押些甚至會出亂現(xiàn)反彈，給依你隨后的培底訓造成

腫陰影。為避咐免此種結(jié)果鋪，考慮以下列方面：

罪·調(diào)整長鄉(xiāng)度以適合個鐘案。一個2嗓至5天腹的培訓可教稀復雜的破冰卡游戲，一個士幾分鐘的快趨速

篇練習則適合葛一天以內(nèi)的殿課程。

竿·了解你繼的聽眾，并綢不是所有的壽成年人都愿介意一開始在墻教室做一些級他們覺得有欣點瑣碎的

移小事。一般遼而言，地位站越高的人越品不愿冒險做滾可能使他們皂看上去愚蠢都的游戲。

紀·人們的奇穿著打扮可疲能給你一個處暗示，幫助浴你判斷一開范始究竟有多賠少學員愿意嶺冒險嘗

鄙試。你應根糊據(jù)他們的穿胃著打扮來選額擇游戲的開岔放性。

序·已經(jīng)互摩相認識的人湖會發(fā)現(xiàn)這類誤練習沒什么軋意思。來自訊不同公司的襯人組成的學廉員往往會

咸感覺破冰游偏戲有助于相水互了解。

罰·在企業(yè)義內(nèi)部舉辦的死培訓應選擇賽較少冒險的縣破冰游戲。

解實踐中我們藥已發(fā)現(xiàn)，從昆破冰游戲中蒙學到的如何申處理“軟件暢”（例如避遵免磨擦和人鴨際交流）

狹所獲得的好搏處遠大于學尸習電腦軟件摔，而且，經(jīng)捉常與他人合塊作的學員比魄那些只與少叮數(shù)人合作的

夜人更愿意參孝加特殊的練將習。

浪培訓游戲：昆趣味跳繩

洽大家都跳過精繩吧，在玩兵的時候會發(fā)地生很多事，潤不同的人會絕有不同反應紐，為什么呢來？這是一

鉛個典型的團膽隊活動，需頃要大家共同做配合，怎樣熄取得最佳合冊作效果？這糧些問題，您柔是否想過。

販讓我們帶著鉤這些問題，遇再玩一次跳臭繩。

興目標：使學號員互助合作及形成共識，制完成低難度穿活動。

既規(guī)則：請兩元個人各握住日繩子的一端系，其他人要叢一起跳過繩帝子，所有人罰都跳過算一悔下，數(shù)

產(chǎn)一數(shù)整個團燥隊總共能跳齒多少下。

摔討論：

劫（1）當振有人被絆倒丟時，各位當辱時發(fā)出的第確一個聲音是套什么？

概（2）發(fā)命出聲音的人柄是刻意指責老別人嗎？

郵（3）想箭一想自己是明否不經(jīng)意就拜給別人造成粗壓力？

干（4）接武下來我們應洲該怎么做，姜剛才的感覺沃才不會發(fā)生朵？

肯注意：

把（1）提符醒膝蓋或腳灘部有傷者，區(qū)視情況決定媽是否參與。

使（2）場猜地宜選擇戶名外草地進行隊，以免受傷奇。

鵲（3）合暮組跳繩時應攜注意伙伴位嚴置及距離，踐以免踏傷伙熄伴或互相碰悉撞。

鉆變化：

君（1）可恒考慮不同的痰跳繩方式，揉如：每個學粘員依序進入熔。

阻（2）可初用兩條繩子廉，或變換用址繩方向。

渣教具：粗棉步繩一條。

枝培訓游戲：違性格類型測善試

申目標：鼓勵跌參加者放松飄，介紹人們前在性格方面急是有差異的婦。

仿過程：分發(fā)磁一份畫有4叔種幾何圖慈形的復印件螺，指導每一濾個參加者選賓擇一項最能棕代表他/

漿她個性的圖壩形。

因通過舉手表散決分別統(tǒng)計蓄4個選項倆的總數(shù)。接于下來進一步細建議每個參專加者認真選冤擇與各種

線類型相關的宮細節(jié)特征。

券1．這類染人是有智慧燒的，目標明美確，理性，踏并且是一個英優(yōu)秀的決策蛋者。

恐2．這類唐人是堅定的樓，可信賴的門，保守的，兄意志堅定。

泉3．這類皆人總是不滿量于現(xiàn)狀，相恰信直覺，有攔冒險精神。

跌4．這類泡人強烈關注牧性。

疏討論問題：

桶1．在哪參些方面人們槐是截然不同易的。

陣2．通過被這種測試是糊否可將人進河行劃分。

假3．討論容將人定型的熟危險性。

秤物質(zhì)要求：弓文字資料、誰投影片、圖囑表

柱大致所需時能間：5分檢鐘

府性格類型

坐提示：觀察勝以下幾個幾響何圖形，請未選擇一個最歸能代表你個劍性的，并在餐下面打"×首"。

面培訓游戲：淚我是誰？

先目標：提供接一個新穎的漿方法來互相幣認識。

勇過程：

古1、向團隊秋解釋本練習訓的目標是通好過各人選擇消代表自己的象某一物件來木達到互相認叫識的目

鞏的。

貌2、告知他他們每人有1夏5分鐘的星時間在教室瓣周圍找一個伸能夠代表自趣己個性特征思或表達自己

峽身份的物件爪（包括教室泥內(nèi)、教室外炕、只要可以越獲得的），蜘并把它帶到薯課堂來。

壘3、讓每一緩個參加者展夜示他/她所翻選的物件并選解釋其所表屬達的含義。礎（例如：我丑選了一塊

歡石頭，因為矩它堅硬、光請滑、色彩豐搶富、古老等淺。）

竹討論問題：

產(chǎn)1、你從其城他參與者身繡上學到了什截么？

聽2、什么為繁你在各式各風樣的物品中末選擇此類物臘品；解釋其蠟特征。

查3、你對其漠他參加者了魔解達到何種畝程度？

菠物質(zhì)要求：圍無

公時間要求：癢大致需30銅分鐘，具急體時間取決昆于團隊大小渣。

兆蒙眼作畫/匙連點游戲

嚼人人都認為例睜著眼睛畫榜畫比閉著眼尖要畫得好，流因為看得見君，是這樣嗎酷？在日常工做作中，

屢我們自然是虹睜著眼的，維但為什么總族有些東西我浪們看不到？草當發(fā)生這些信問題時，我準們有沒有想

炭到可以借助蔽他人的眼睛掉？試著閉上艷眼睛，也許梯當我們閉上卸眼睛時，我扮們的心敞開胞了。

媽目標：

鵲1．使學雁員明白單向框交流方式與精雙向交流方吹式可以取得皺不同效果。

熊2．說明亦當我們集中莖所有的注意羅力去解決一懼個問題時，艦可以取得更洽好的結(jié)果。

磨游戲過程：

劍所有學員用鐘眼罩將眼睛舌蒙上，然后肥分發(fā)紙和筆攻，每人一份惠。要求蒙著新眼睛將他們匯的家或

溉者其他指定現(xiàn)東西畫在紙煩上。完成后綠，讓學員摘辮下眼罩欣賞散自己的大作轟。

牛討論：

鳴1．為什鞏么當他們蒙宮上眼睛，所絹完成的畫并槳不是他們所鑄期望得那樣泄？

睡2．怎樣極使這一工作械更容易些？

墾3．在工狼作場所中，嬸如何解決這沒一問題？

牌變化：

燦1．讓每吵個人在戴上慎眼罩前將他欄們的名字寫摧在紙的另一痕面。在他們緩完成圖畫后事，將所有

風的圖片掛到蜂墻上，讓學秒員從中挑選殊出他們自己繁畫的那幅。

銳2．教員咳用語言描述坡某一樣東西適，讓學員蒙鵝著眼睛畫下乎他們所聽到浙的，然后比頑較他們所

璃畫的圖并思椅考，為何每錦個人聽到是膛同樣的描述放，而畫出的躲東西卻是不勵同的，在工勇作時呢？

滋所需時間：摟10－15致分鐘

線教具：眼罩陳，紙，筆

棟二、連點游男戲

表這是個帶有含些性格測試乒的小游戲，協(xié)可以用來訓夕練團體合作黃、找尋問題茶的解決途徑咸。游戲

哀可安插在培插訓課程的任鋪何時段中進緒行，還可安削排在等待遲吼到者的間隙貧。

法目標：

國1．說明悠大多數(shù)人是吉具有競爭性獸的。

段2．訓練拋團隊協(xié)作。

象3．尋求甘問題的解決酬方式。

蒸游戲過程：

牙告知所有學鬼員他們要做喪的是個小游億戲，讓每人凱選擇一位同賞伴組成小組捕，分發(fā)給每暴個小組

恭一張帶有許路多黑點的圖貢片（如圖1薦）和筆。講和述任務：每掘組中第一位酒組員首先將療兩個橫向或

立豎向的黑點械相連，小組皆中第二位成密員依樣連點冬，但必須接逗著前一位所述連線的任一加段。然后再

圓由第一位組最員繼續(xù)完成犯相同的動作支。

觀在游戲過程意中，整個線曲條的首尾不版能相連。如獲有必要，可命以出示樣圖征（如圖2）匯。游戲

粘時間限定于倒2分鐘左面右。當所有角人完成游戲餅，看看他們載的成果，哪富個小組中的斜哪位成員連庭的

箱點最多。一急些人在描述孝中會提到諸超如輸、贏這票類的問題，發(fā)而這些在游歇戲開始時并赴沒有提及。

擠然后討論，吳為什么他們?yōu)a會將一個簡賊單的游戲看目作是一個競頌賽。還可以善進一步探討巧如假設、團

央隊合作等問姜題。

誕討論：

晌1．為什廊么人們會假潑設這是一個矮競賽？

障2．我們該能否得到雙衡贏的結(jié)果？

赤3．在工栽作中有類似碧情況嗎？

婦變化：

棗可以將所有籍人分成兩個縮小組，在一諷塊寫字板上極進行連點游徒戲。

偽所需時間：司5－10臉分鐘

武教具：樣圖深(圖2)，禮每個小組一鐮幅圖(圖1近)和筆

弟圖1

差···做··灣···止·

問···笨··截···愧·

誰···嶄··導···死·

爸···蜂··陜···參·

倦···退··持···勝·

梢···臣··喊···厘·

楚···吵··遺···?！?/p>

兵···鄰··墊···鉗·

井···懷··靈···炕·

料圖2

安游戲名稱：柱地雷陣

疲一家公司、編一個團隊，萍彼此間的信平任是最重要糠的。那么，梯你所在公司骨、團隊有著治怎樣的

璃信任度？如血何提升人與捉人之間的信子任感？做完險了這個游戲曉，你就知道沙了。

哲目標：使學禽員在活動中考建立及加強咱對伙伴的信扭任感。

涼規(guī)則：用繩具子在一塊空騎地圈出一定灑范圍，撒滿添各式玩具（輛如娃娃、球觸等）作障礙徐物。學

最員兩人一組確，一人指揮唇，另一人蒙土住眼睛，聽病著同伴的指閃揮通過地雷升陣，過程中晴只要踩到任

岔何東西就要醉重新開始。釀指揮者只能撕在線外，不叨能進入地雷遙陣中，也不先能用手扶伙防伴。

裂討論：

么1．請問同各位在通過儉地雷陣的時瓶候有什么感兄覺？

四2．平時蹲你在跟其他燒人互動時是童否需要剛才繪所講的想法驗、做法？

畜3．若再篇有一次機會犬，我們還可靜以加強些什站么？

捉注意：

忌1．不可示用尖銳或堅幟硬物作障礙巖物。

歷2．不可襲在濕滑地面務進行。

裹3．需注悅意兩位蒙眼墻者是否對撞對。

協(xié)教具：界限勾繩一條、障羽礙物若干。

切游戲名稱：泄一"圈"到科底

揪人與人之間犧通過溝通互派相了解，達陣成共識。此犯游戲旨在檢攝視一個團隊霉中人員彼此販溝通的

袍狀況，同時喘幫助暢通溝邪通渠道，以彩推動今后的膜相互協(xié)作。

槐目標：使學岡員彼此以語北言溝通，完夾成低難度活仔動。

江規(guī)則：所有罷學員手拉手判圍成一圈，椅用呼啦圈穿隨過所有人的少身體回到原裕位。在活動閉過程中，

漏只能以語言增為工具，相義互拉著的手復不能放開，帖也不能用手堡指去勾呼啦季圈。計時，騰可多玩幾次腹，

縮看最快用了悠幾秒完成。

嶄討論：

京1．各位吹剛才是如何遵完成目標的粉？

稅2．剛才相最關鍵的改存善動作是什攪么？

窗3．大膽編請教各位，未平時工作中嚇是否也能這誤樣互動，相艷互模仿學習騙，形成公式聯(lián)？

肢4．你認窄為剛才的活嬌動過程中對帳團隊最有幫縫助的一點是選什么？

半變化：可以嗽思考以不同夕方式傳遞呼蝦啦圈。

何教具：呼啦角圈兩個。拌國外知名企蚊業(yè)管理絕活疑套轉(zhuǎn)載猾來源于帥：，發(fā)菠布時間：2臉005-5摩-25

臘前言

碗v現(xiàn)代經(jīng)惠濟已進入高廟速發(fā)展的時貪期，而經(jīng)濟全發(fā)展主要依癥靠管理和技靜術這兩個輪依子。在國外喘，經(jīng)濟學家呆認為西方工鬼業(yè)現(xiàn)代化是拳“三分靠技垮術，七分靠麻管理”。眾勒多的企業(yè)通話過改進管理憐、創(chuàng)新求實貍，成為世界鑒知名企業(yè)。畜

站麥當勞：

奧把所有經(jīng)理集的椅子靠背預鋸掉

鄙v麥當勞狡快外店創(chuàng)始比人雷·克羅?？瞬幌矚g整銹天坐在辦公娘室里，大部忽分工作時間陣都用在“走暗動管理上”兇，即到所有魂各公司、部他門走走、看櫻看、聽聽、呼問問。麥當算勞公司曾有展一段時間面善臨嚴重虧損知的危機，克齊羅克發(fā)現(xiàn)其想中一個重要垂原因是公司戴各職能部門寄的經(jīng)理有嚴較重的官僚主飼義，習慣躺族在舒適的椅崇背上指手劃喬腳，把許多廉寶貴時間耗肚費在抽煙和輸閑聊上。于償是克羅克想蜂出一個“奇轟招”，將所渠有的經(jīng)理的瓜椅子靠背鋸納掉，并立即旋照辦。開始淋很多人罵克糖羅克是個瘋讓子，不久大雹家開始悟出臟了他的一番諷“苦心”。撥他們紛紛走史出辦公室，傳深入基層，場開展“走動廈管理”。及款時了解情況慕，現(xiàn)場解決狠問題，終于恒使公司扭虧梳轉(zhuǎn)盈。

云肯德基：

值用“特別顧罷客”監(jiān)督分事店

撇v美國肯陡德基國際公潤司的子公司促遍布全球6正0多個國家須，達990來0多個。然交而，肯德基壯國際公司在必萬里之外，貼又怎么能相甜信他的下屬珍能循規(guī)蹈矩淹呢?一次，置上?？系禄羰战q到了3份總狗公司寄來的蚊鑒定書，對明他們外灘快精餐廳的工作阻質(zhì)量分3次沉鑒定評分，知分別為83浴、85、8黎8分。公司欺中外方經(jīng)理記都為之瞠目滿結(jié)舌，這三斗個分數(shù)是怎藥么評定的?蘇原來，肯德鍋基國際公司淘雇傭、培訓咱一批人，讓躬他們佯裝顧副客潛入店內(nèi)袍進行檢查評傭分。這些“材特殊顧客”晝來無影，去身無蹤，這就股使快餐廳經(jīng)墊理、雇員時香時感到某種赴壓力，絲毫彩不敢疏忽。萌

健惠普公司：

?！俺ㄩ_式大驚房間”辦公思室絮

潑v四飽美國惠普公各司創(chuàng)造了一尚種獨特的“向周游式管理撥辦法”，鼓族勵部門負責裂人深入基層括，直接接觸耕廣大職工。娃為此目的，磨惠普公司的喬辦公室布局仰采用美國少經(jīng)見的“敞開皇式大房間”丟，即全體人駁員都在一間齡敞廳中辦公革，各部門之博間只有矮屏無分隔，除少救量會議室、厚會客室外，停無論哪級領街導都不設單沈獨的辦公室急，同時不稱源職銜，即使棗對董事長也倒直呼其名。億這樣有利于違上下左右通篇氣，創(chuàng)造無纏拘束和合作榴的氣氛。

擴日本太陽工攝業(yè)公司：

贊會議成本分在析制度

捷v太陽公押司為提高開汽會效率，實叫行開會分析靜成本制度。

扯v每次開低會時總是把尸一個醒目的纖會議成本分親配表貼在黑葡板上。

稈v成本的鉤算法是：會尺議成本＝每側(cè)小時平均工爆資的3倍×納2×開會人君數(shù)會議時間馳(小時)。師公式中平均咸工資所以乘誕3，是因為訊勞動產(chǎn)值高獵于平均工資燭；乘2是因厘為參加會議設要中斷經(jīng)常誠性工作，損莊失要以2倍疾來計算。因夫此，參加會遮議的人越多捧，成本越高咐。有了成本盆分析，大家當開會態(tài)度就刃會慎重，會巾議效果也十騎分明顯?；j

稼美國汽車公慚司：

遮總裁桌上的川不同顏色公左文夾

妥v美國汽是車公司總裁單莫端要求秘徑書給他的呈另遞文件放在嬌各種顏色不團同的公文夾棚中。紅色的漲代表特急；適綠色的要立守即批閱；桔厚色的代表這妙是今天必須斥注意的文件剝；黃色的則至表示必須在志一周內(nèi)批閱琴的文件；白列色的表示周炮末時須批閱緣；黑色的則病表示是必須稻他簽名的文樹件。

謊比奇公司：

電“勞動生產(chǎn)賴率會議”

挑v為了扭臂轉(zhuǎn)勞動生產(chǎn)跌率日益下降醉的趨勢，美鉛國比奇飛機捉公司從80貝年代中期以清來建立了“百勞動生產(chǎn)率莖會議”制度資。公司從9蜜000名職欺工中選出3孩00名作為椒出席\"勞拔動生產(chǎn)率會抽議\"的代毅表。

滿v當某一饑職工想提一睡項合理化建巡議時，他就榨可以去找任績何一名代表堂，并與該代宮表共同填寫晉建議表。當禮這個提議交凡到“勞動生峰產(chǎn)率會議”章后，由領班王、一名會議犬代表和一名蘋勞動生產(chǎn)率票會議的干部栽組成的小且蹄負責對這項筐建議進行評傳價。如果這巖個小組中的泄兩個人認為艘該建議能提路高勞動生產(chǎn)引率并切實可繳行，則提建輕議者可得到球一筆初審合民格獎金。接蝴著由\"勞煩動生產(chǎn)率會班議\"對上孫述建議進行欺復審，復審記通過后，即異按該建議產(chǎn)尖生效果大小結(jié)給提議職工擱頒發(fā)獎金?？斑@項制度給款公司帶來了竭巨大效益。

政德國MBB啄公司：

久靈活上下班狗制度艦

泡v藥宰在德國的主獸要的航空和摩宇航企業(yè)M簡BB公司，伙可以看到這陪樣一種情景扶：上下班的扔時候，職工軟們把自己的貴身份卡放入洗電子計算器戰(zhàn)，馬上就顯勁示到當時為獎止該職工在退本星期已經(jīng)袋工作了多少笑小時。原來朽該公司實行拳了靈活上下珍班制度。公惑司對職工的詠勞動只考核紛其成果，不察規(guī)定具體時戚間，只要在拐所要求的期見間內(nèi)按質(zhì)量筍完成工作任切務就照付薪劫金，并按工染作質(zhì)量發(fā)放度獎金。由于旗工作時間有瞧了一琿的機爹動，職工不膽僅免受交通制擁擠之苦，妄而且可以根抱據(jù)工作任務肅和本人方便神，與企業(yè)共激同商定上下待班時間。這督樣，職工感犁到個人的權砍益得到尊重叫，因而產(chǎn)生薪責任感，提引高了工作熱粘情。同時企麗業(yè)也受益。

管韓國精密機塵械株式會社奔：

趙“一日廠長快制”

聽v韓國精茄密機械株式扔會社實行了鑰這一獨特的樂管理制度，敢即讓職工輪丹流當廠長管填理廠務。一頃日廠長和真困正廠長一樣膏，擁有處理飽公務的權力鋼。當一日廠錢長對工人有柳批評意見時攝，要詳細記憶錄在工作日硬記上，并讓葵各部門的員芳工收閱。各浙部門、各車驕間的主管，迎得依據(jù)批評塔意見隨時改短正自己的工在作。這個工例廠實行“一史日廠長制”旦后，大部分鍵干過“廠長堪”的職工，雷工廠的向心徑力增強。工孕廠管理成效邊顯著。開展猴的第一年就少節(jié)約生產(chǎn)成彼本300多運萬美元。

坡法國斯太利壇公司：

遷“工人自我練管理”

贏v該企業(yè)桿根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)新營的要求和漢輪換班次的線需要，把全脾廠職工以1現(xiàn)5人一組分毯成16小組縫，每組選出找兩名組長，番一位組長專淺抓生產(chǎn)線上凱的問題，另優(yōu)一位組長負閃責培訓，召碌集討論會和妖作不得不產(chǎn)只記錄。廠方傭只制定總生乞產(chǎn)進度和要葡求，小組自辰行安排組內(nèi)偽人員工作。泛小組還有權原決定組內(nèi)招牛工和對組員冶獎懲。該廠殺實行“自我賴管理”后生梯產(chǎn)力激增，攀成本低于其丹它工廠。

認通用公司：

鍬“全員決策駝”管理制度

雷v美國通預用電氣公司封是一家集團柄公司，19奮81年杰克生·威爾士接宴任總裁后，寸認為公司管互理太多，而祥領導得太少距，“工人們?nèi)鈱ψ约旱墓ざY作比老板清羽楚得多，經(jīng)園理們最好不障要橫加干涉者”。為此，低它實行了\壞"全員決策昆\"制度，居使那些平時務沒有機會互鹽相交流的職穿工、中層管鼠理人員都能兆出席決策討炕論會。\"省全員決策\摧"的開展，曠打擊了公司拜中官僚主義加的弊端，減獎少了繁鎖程返序。實行了陳“全員決策加”，使公司擾在經(jīng)濟不景淺氣的情況下閣取得巨大進墳展。他本人而被譽為全美家最優(yōu)秀的企伴業(yè)家之一。

藍2004年夸工作意見（鍬摘錄）

帶v（一）捏“追求卓越柜”是我院“鈴管理精細”來理念的升華覺。有調(diào)查表眾明，員工的撓素質(zhì)及習慣盛是管理提升旬的最大障礙雄。我們要克浙服工作中的禁幾種障礙：雷目光遲鈍，驅(qū)看不出情況量變化；無動請于衷，對看社到的情況沒類反應，想不裙到問題；說北不明白；寫壘不到要害；攪套用老辦法荷，或根據(jù)以餅往經(jīng)驗或思繪維模式出發(fā)喉，不愿創(chuàng)新命實踐。我們喇要把“看到執(zhí)情況、想到猶問題、說到呢點子、寫到那關鍵、做到惜有效”作為牛醫(yī)療質(zhì)量管崇理、服務品返質(zhì)管理和經(jīng)撿營信用管理室上追求卓越已的充分體現(xiàn)踢。戰(zhàn)v把握醫(yī)卸療市場競爭質(zhì)的態(tài)勢，是碗對我院經(jīng)營各管理者智力吵、能力、毅傍力、勤力的橡挑戰(zhàn)。智力屯、能力者識序市場，毅力卸、勤力者治廁市場。醫(yī)院變在每個階段伴都會面臨不組同的挑戰(zhàn)，愚只有能有效吊地否定自己夢、推陳出新嚴，醫(yī)院才能錢真正實現(xiàn)卓絲越。

單v“無功濁便是過，無趣效便是錯”啟，我們要以蛛無比的勇氣米、耐心與一欲致的精神，忠積極但不急父躁地一步一蘿步推動醫(yī)院民邁向卓越的盯飛輪。等飛絞輪開始高效抗轉(zhuǎn)動時，醫(yī)膀院便邁向了見卓越之路，琴去實現(xiàn)我院桶美好的未來夜。派企業(yè)管理的陰六種武器爺睬馮洪慌江來源鴿于：博銳管濤理在線趙發(fā)布時間：防2004-程12-23暈我們讀武俠觀小說，會發(fā)烤現(xiàn)書中的武誠林高手，不勻僅功夫高，削而且善于運賀用各種厲害恢的武器；在朝現(xiàn)代企業(yè)中練，管理者為撤了提高效率矮、優(yōu)化管理械，實現(xiàn)企業(yè)沿的“長治久增安”，也會腐采取一些行僅之有效的管栽理工具。由限于它們像武航器一樣，也精是在實踐中嫌經(jīng)過不斷的油錘煉、打磨義而逐漸形成泳的，所以特臭別管用?？纱纫赃@么說，企許多出色的蹤管理者，通保常都是先進伙“武器”的借制造者和使土用者；而許舟多高效率的赤企業(yè)，通常惜都擁有幾種乳令人叫絕的榆管理“武器型”。胡奧克斯集團鼓，就是一家妙善于發(fā)明和紀使用“武器釣”的企業(yè)。鐮在位于寧波鹽市高科技園陜區(qū)的公司總租部，走進每視一間辦公室袋，都能找到減一些類似于調(diào)工作任務分式配指令傳遞盼單的東西，銳它們的種類蜓很多，有會薦議紀要、工懲作聯(lián)系單、霧承諾書等。掙用集團總裁技鄭堅江的話確來說，這些淹東西就象是日“農(nóng)民伯伯燈的鋤頭，工鬧人老大哥的誓榔頭，記者遲先生的筆頭干，解放軍叔狡叔的槍桿子燥”一樣，是扯管理者的工嗚具和武器，朵能不人手一電套嗎？響如果我們對棒這批“武器禮”進行一番播研究的話，隸會發(fā)現(xiàn)其中六蘊含著許多具趣味和管理壯的智慧。見會議紀要—底—碧玉七星綿劍肝碧玉七星劍彈最大的“賣辣點”，是劍封身上鑲著七闊顆翡翠；而儲會議紀要之泊所以能成為事奧克斯“兵歇器譜”上的肥第一種“武他器”，不僅猶因為它象刀嘩劍一樣是種真應用極廣的文“常規(guī)性武缺器”，而且賞還由于它在券布置工作任階務時，特別桌強調(diào)了“七妄大明確”，木使責任人無奇法敷衍了事懼。桶小程是新加瞧盟公司市場剖部的一位年能輕人，這天果早上，他參著加了銷售部籮門召開的一木個會議，會濤上提到由他廣統(tǒng)計一組數(shù)橡據(jù)。下午的顯時候，小程扛就接到了一屈份會議紀要夏。令他大開團眼界的是，難這份會議紀宗要與他以前釀看到的同類斥文件都不一誦樣，開頭很傘簡短地把本普次會議的目被的和過程說禍明了一下，哥下面就是一傲張滿滿當當監(jiān)的表格，詳匪列了一長串騾會上布置的龍工作內(nèi)容及挎其對應的責杏任人、完成絨日期、評審苦人、評審時朝間等項目，睬再加上整理殊轉(zhuǎn)發(fā)人和電卷腦監(jiān)控考核園人，共組成狠了七大要素賭。小程的名殺字，也在責夜任人一欄中周，規(guī)定他必鬧須在2天內(nèi)谷完成全部數(shù)調(diào)據(jù)的統(tǒng)計匯掩總并形成書杯面報告，然殿后經(jīng)主管部準門的評審人萌評審合格并雪簽字確認后填，交至監(jiān)控太考核人處，趁作為完成工餃作的依據(jù)。持“這項工作辟的實施結(jié)果宅，若在評審領時未獲通過歌，將仍按未霜按時完成工拌作進行考核話。所以在經(jīng)我辦過程中誰嚼敢掉以輕心班？”小程說得，“經(jīng)過這瓶事，我深切堵地體會到，攝一項工作任史務如果明確趁了七要素，稼責任到人、駱狠抓落實，吹就沒理由不鴉完成得既快證又好！”騎在我們的印略象中，會議擺紀要本是一雅種用得很濫喊的公文體裁蔑，里面充滿蛋了大段的空刮話和套話，幟文字拖沓，盆現(xiàn)實指導意喜義不大。但浩它到了奧克挖斯管理者手勞中，從目的痛、形式到文垮字風格都發(fā)捎生了全新的盆變化，體現(xiàn)往了簡效、務犁實、規(guī)范的搏管理風格。誰所以，本文艙講的第一個告故事，第一顯種“武器”褲，更確切地藝說，應該是且創(chuàng)新。只有村創(chuàng)新，才能共化腐朽為神展奇，將一種突官樣文件，良改造成一種予很有威力的鉤管理“武器婚”！誰工作聯(lián)系單皇——軟劍槐工作聯(lián)系單綢，適用于公自司內(nèi)兩個地裁位相仿的部離門或個人之稱間的工作分何配，任務的饅接受過程是蠢平等、友好林和非命令式捷的。但你若頃拒絕受理或買逾期不辦，厭它就會顯示涌出其柔中帶晴剛的強硬一于面。這一點差使工作聯(lián)系銜單很象是武救器中的軟劍蠶，一旦施展按開來，繞指欲柔頓成百煉潑鋼，教人不把好招架。橋正如箭沒多少人敢男領教軟劍的茶威力一樣，犬工作聯(lián)系單舅也輕易不會追遭到拒收。葬因為單子上搬除印上了被枯聯(lián)系部門名孕稱、填單部撈門名稱、聯(lián)姻系事宜、處醫(yī)理意見等填野寫項目外，鏟還強調(diào)了一博點：對工作機聯(lián)系單，任盒何被聯(lián)系部澆門都不得拒傭絕處理。如蹦果拒絕，則強必須在“處甩理意見”一丟欄上注明“兇該工作事宜虜非本部門工障作責任范圍榴內(nèi)”字樣?？倘绻炔惶幣爬硪膊蛔⒚鲝?，則填單部訊門可向上級拖部門投訴。騾公司技術部已的小魏接到泊了一份來自矮開發(fā)部的工隙作聯(lián)系單，虛請他在3天刃內(nèi)提供一項牽技術方面的炕援助。小魏邪表示他答應冠接手這項工芽作的原因，疑倒不僅僅是宣擔心不這樣堪做會遭到投途訴，而是“心公司各部門草之間總免不才了會有工作獨聯(lián)系，即總遙會有一些工腳作需要在其諒他部門協(xié)助口下才能完成卸。今天技術根部找我聯(lián)系訪工作，明天傳我或許也會蔥有工作需要驚得到他們的跟協(xié)作。這種晃協(xié)作是相互窩的，目的是桑共同把公司速的事情辦好圍！”淡所以，本文分所說的第二螞種“武器”蝶，也不是工福作聯(lián)系單，喇而是協(xié)作。甚在一個提倡亭協(xié)作精神的躁企業(yè)里，許聯(lián)多繁復、涉訓及面廣的工緞作，通過相毅關部門的共總同參與、積憑極配合，總凈是能很順利相地得到解決暴。所謂“人渡心齊，泰山兆移”，協(xié)作溝的威力就有乏這么大！旋人員質(zhì)量意認識試驗法—透—暗器卷在奧克斯眾行多的“管理垂工具”中，兆人員質(zhì)量管閃理試驗法似笑可歸入暗器渴一類，其厲志害之處在于褲：你事先既植不知道“暗海器”會于什黨么時候“出圓手”，也無著從知道其數(shù)牲量有多少，夾以及它將以奉何種形式出轟現(xiàn)——冊上月，奧克奶斯質(zhì)檢人員陵小陳在對一尾批外協(xié)件進塑行檢驗時，洲從一大堆元薦器件中找出膨兩只帶有很勻小瑕疵的不崗合格品。事泉后小陳才知點道，他已在爹一場人員質(zhì)屯量意識試驗梅法的測試中但順利過關。青人員質(zhì)量意皺識試驗法的恐實施過程是指這樣的：公煤司不定期地積找一些質(zhì)量閑缺陷不明顯訓的不合格品木，記下編號重或做好標識跡后，混入一假大堆同類產(chǎn)晝品中間，看憲員工能否把籌它們及時、糾如數(shù)地檢查嗎出來。那些爹質(zhì)量意識不掘強、工作不還細致的員工座，在碰到這謙種事先不打您招呼，且隨晚時隨地都可詠能舉行的“味考試”時，奔就往往很難錯得到高分。遼所以，要想雁經(jīng)受住“暗幅器”的考驗決，只有一個透辦法，那就良是在工作中丟時刻保持高攀度的警惕心胡和責任心，吩“不接收來呢自上道工序殖的不合格品鋸，不把不合伸格品傳遞給光下道工序”鉆。爭“三分析三雹不放過”活癥動——連環(huán)形炮議怎樣才能徹槍底解決企業(yè)市內(nèi)暴露的產(chǎn)廊品質(zhì)量問題主或管理缺陷畜呢？奧克斯躬集團的絕招即，是祭出“鼠連環(huán)炮”—兔—三分析三驚不放過活動攏，一“轟”踢到底，務使子最終水落石弦出、顯現(xiàn)成宵效。尋近期，該公揭司生產(chǎn)的某蛛批次奧克斯伶空調(diào)被發(fā)現(xiàn)灣存在壓縮機蓬配管一致性把較差的問題視。公司遂召該集有關職能塑部門和責任碰人，深入分弄析此起質(zhì)量混問題的危害面性，使大家常充分認識到美不合格品一連旦出廠，不廁僅會對企業(yè)伙造成巨大的狠負面影響，疾而且將損害峽用戶利益，彩接下來分析鉗配管一致性芝差的原因，燕層層追溯，村明確質(zhì)量責校任，找出漏零洞；在此基菊礎上，分析鋼應采取的措繭施，經(jīng)技術傍部的評議通晃過后，即付始諸實施，及炸時改進不足嘆。整個活動過過程真正做模到了“原因相未查清不放餡過，質(zhì)量責慮任未明確不大放過，糾正綠措施未落實驅(qū)不放過?！比菀慌e使成品解抽查合格率淋達到100敵%。搖三分析三不德放過活動也饞被用來醫(yī)治駱一些管理上愈的“痼疾”捏，它最顯著證的特點是縝均密。從上例墨我們可以看瘋到，它整個手的實施過程雪是循序推進洽、環(huán)環(huán)相扣顆的，有“連獅環(huán)炮”的綿五厚后續(xù)力和連強勁攻擊力閱，故爾使問秧題的處理不忘致浮于表面忘或半途而廢僅。橋愛心獎——乘長命鎖行在奧克斯，屑骨干管理、禽技術人員的霉自動流失率桑每年都較低灶，原因是奧較克斯一方面猛注重人本管錯理，給予人勞才以充分的較尊重和良好完的成長空間踢，一方面用鍋高待遇打造碎了一條留人奪的“長命鎖使”，終使企詠業(yè)和員工之薦間形成了一猶個經(jīng)濟利益夏共同體。瓦奧克斯的員久工待遇一般嗎都不低，為畝使員工感到評“好戲還在窩后頭”，公性司還采取了糟額外的激勵嶺措施：規(guī)定芳凡是在奧克叮斯工作滿一痰年的骨干員誰工，在年終惠獎發(fā)放時，成均可同時獲讀得以集團總裂裁名義贈予使的“愛心獎天”，以表彰副其為企業(yè)作懇出的貢獻。湯員工在奧克勞斯服務年份凳越高，愛心勵獎累計數(shù)就佳越大。像2位002年，素公司贈予員上工最高的一欄筆愛心獎金溪額高達30墓萬元。角但是，獲贈大愛心獎是有見前提的：員傲工必須在本么職工作中表重現(xiàn)突出，誠殼誠懇懇做人略，認認真真問做事，不違壘反公司的的油廉政規(guī)定，允當然最關鍵廣的一條，是捕不能“中途段退場”。所睬以，愛心獎鎖好比是“長味命鎖”，既燥能留住員工佳的心，又可館“拴”住他襯們試圖跳槽滴的腳。樂工作計劃、屑總結(jié)——標葛尺影奧克斯一直殺在致力于建甘立一種變約垃束型管理為雜激勵型、寬摔松型的管理蘋新模式，以納利堅定和增遺強員工的自干主管理意識宋。但是，對冷于員工的辦減事效率和工舌作質(zhì)量，同拋樣需要有一暑種工具來加稻以衡量。工卡作計劃和工錄作總結(jié)，可網(wǎng)算是一把好子“標尺”。雀象奧克斯其招他部門的主緣管一樣，空笛調(diào)市場部經(jīng)寄理李曉龍先磚生每年都會繡趕在新一銷劈售年度到來群之前，向公張司總裁上報松一份自己及頁其本部門的喊《年度工作伍計劃》，以木使本部門工悄作與企業(yè)的慶總體發(fā)展目大標和戰(zhàn)略思沉想始終保持嗽一致；然后格在每個月的邁25日前，律再確定下一蛇個月的《月撤度工作計劃焰》，設定該鞏月工作目標炭，明確工作常思路和方向梢；一個月結(jié)坊束后，他便誠會著手編制粱一份《工作饞總結(jié)》，對財上步工作進竄行全面、系扮統(tǒng)的回顧，鈴并如實匯報誕工作中存在帶的問題和缺海陷，在深入枕分析、反思廉的基礎上，戚提出糾正整霉改措施，以嚇利更好地開竭展下步工作壤。與此同時尋，電表銷售灰部的每一位森員工，也被左要求定期遞有交《工作計蘇劃》和《工練作總結(jié)》。裂《工作計劃酸》和《工作葉總結(jié)》的意趨義在于，它歷可以確保各用部門及其員筋工在不必受絨到嚴密監(jiān)視練的情況下實寶現(xiàn)自主管理價，促使他們館始終圍繞企密業(yè)的總體發(fā)密展方向分頭那行事而不致園發(fā)生偏差，陽同時它也已蘭成為公司客睬觀評價一個唱部門、一位駐員工工作量生、辦事效率騙、工作責任籠心、進步速披度的“標尺罷”。捐發(fā)展是硬道顧理，而發(fā)展糖的根基在管型理；如果說莊管理是門藝鵲術，那么在杜管理中靈活旦運用各種“家武器”是其鋤中的精致藝減術。茅從一個瀕臨臥倒閉的小廠傭，到亞洲最速大的電能表列生產(chǎn)企業(yè)和擱國內(nèi)著名的表空調(diào)器生產(chǎn)也廠，奧克斯肢集團的發(fā)展膝得益于其對元管理的不斷壞創(chuàng)新和提煉灘。雖然前文雪介紹的六種詞管理工具被疑比喻成劍、高炮、暗器等繞武器，但它換們的精神與鉆人本管理并狡不相悖，都宋體現(xiàn)了更多弟地依靠員工槍自我指導、局自我控制以趣及順應人性赤的管理等一剛系列新觀點禮、新思想，他符合以人為漆本的激勵和夢制約模式，汪是富有創(chuàng)造現(xiàn)性的，適應報了現(xiàn)代企業(yè)代的發(fā)展要求丟?？s不止是奧克卡斯，許多企鏟業(yè)都有自己短秘不示人的括“武器”?；梢赃@么認仙為，只要是野能夠有效激薄勵員工、發(fā)展掘員工潛力布和調(diào)動員工怖積極性、創(chuàng)養(yǎng)造性的管理紫方式，都是志有益和值得漂借鑒的。奧日克斯的實踐爐結(jié)果也能說普明問題：在襪這家企業(yè)中頑，哪個部門趟對管理工具獸運用得越多忠、越好，其蓄辦事效率就將越高，管理疾成本相應地稀也就越少，螺且不易滋生普推諉、扯皮茅、設置障礙智等管理上的儉腐敗現(xiàn)象。跌員工績效考丸核規(guī)定踩幣不詳燈來源于悅：轉(zhuǎn)載，刑發(fā)布時烤間：200獵4-12-呈17序員工績效考攝核規(guī)定烏第一章總睡則

織第一條員窗工績效考核跨的目的是使佛上級能夠及覺時對部下具噸有的擔當職泄務的能力以左及能力的發(fā)疑揮程度進行姜分析，作出確正確的評價變，進而做到廊人盡其才，遼客觀合理地跪安置組織成宏員，調(diào)動員櫻工工作積極面性、提高工凍作績效，為衫薪資調(diào)整、疫職務變更、逼崗位調(diào)動、航培訓等人事美決策提供依錦據(jù)。

掛第二條本樸規(guī)定中使用絡的專用術語譜定義如下：

敏（一）績效潛考核：為了貸實現(xiàn)第一條保規(guī)定的目的板，以客觀的里事實為依據(jù)夾，對員工成芬績、能力和毒努力程度進制行有組織的臭觀察、分析鈔和評價。

潮（二）業(yè)績液考核：對員沸工分擔的崗霞位職責情況倦、工作完成瓶情況進行觀發(fā)察分析和評閘價。

怪（三）品德薪考核：對員毅工在工作中努表現(xiàn)出來的既工作態(tài)度和遠品性進行觀難察、分析和辯評價。

匯（四）能力虛考核：通過嫌工作行為、零觀察、分析醬和評價員工片具有的能力桑。

歉（五）學識斯考核：對員己工完成本職彼工作所掌握花的知識、技狀能及應用情啦況進行分析蠅和評價。

駛（六）考核桐者：人事考遵核工作的執(zhí)夠行人員。（厘被考核者的賊直接上級和翁隔級上級）

株（七）被考態(tài)核者：接受嚷人事考核者南。

懶（八）考核享執(zhí)行機構：謹負責人事考猶核有關事務饒的機構。（笛行政人事部省、審計部、寶財務部）

瘦第三條為鳴了使績效考跌核能公正合馳理地進行，南考核者必須副牢記以下幾違點：

衛(wèi)（一）績透效考核是大馳家的事，既臂為你自己，奶也為你的部搬下，更為整郊個公司。

制（二）被睡考核者期望恭自己的工作刊能力能得鍛到承認，考同核者必須根廟據(jù)日常業(yè)務手工作中觀察書到的具體事野實作出評價滅。

斬（三）被望考核者期望舅得到公正的醉待遇，考核魚者必須清除坑對考核者的季好惡感、同喪情心等偏見有，排除對上匯、對下的各憂種顧慮，在陳自己的信念仰基礎上作出屯公正的評價涂。

特（四）不士對考核期外袖、以及職務料工作以處的烏事實和行為厲進行評價。

賭（五）公偏司對考核者辛寄以厚望勤并充分信賴宰，考核者應庸該依據(jù)自己嘆得出的評價鵝結(jié)論，對被墾考核者進行手揚長補短的遞指導教育。

半第四條本乖制度適用于骨副總經(jīng)理級些（含）以下奧的所有員工習。疾第二章績溜效考核的分槍類：

射第五條績薯效考核分季粘度績效考核招和年度績效浴考核

首第六條季場度績效考核牛是對被考核儲者每季度內(nèi)梯的績效完成耍情況進行考皆核，考核的制標準是被考兼核者的崗位具描述、工作棵目標和工作煩計劃。每季值度績效考核煤時間安排如錦下：

遷（一）第輸一季度績效逼考核：4月挺1日—10略日；

頭（二）第哨二季度績效壓考核：7月低1日—10精日；

貼（三）第滾三季度績效奮考核：10甘月1日—1甚0日；

鎮(zhèn)（四）第棚四季度績效歪考核：1月著1日—10弄日。

霜各部門的具愉體績效考核眨的時間安排告由勞動人事蠢部負責通知智和組織。干第七條年等度績效考核托是行政人事紗部根據(jù)被考匯核者在本年推度內(nèi)的獎懲哭記錄情況給皆予評價，并架統(tǒng)計、匯總饑各季度績效播考核的得分肝后，得出的尾被考核者本莫年度績效考漏核的最終得葡分。

跟第二章季虛度績效考核喂的內(nèi)容及實峰施第八條每個項目所包括的考核因素如下：

第九條業(yè)績：對高級管理人員的業(yè)績考核包括目標達成季度績效考核由被考核人、被考核人直接上級和隔級上級及考核執(zhí)行機構人員其同參與。其中被考核人直接上級對被考核人的季度考核與被考核人的定期述職同時進行，考核執(zhí)行機構僅派員記錄、員工季度績效考核的詳細過程見“員工績效考核程序”。

第十條季度績效考核中，被考核人直接上級與隔級上級所占的評分比例為7：3，即季度績效考核滿分100分，直接上級評分點70分，隔級上級評分點30分。

第十一條公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標準也不同，考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分高級管理人員、普通管理人員和普通員工三種評分標準。

（一）高級管理人員的考核項目包括業(yè)績、能力、品性和學識四項，各項所占的百分比例分別為20%，35%，20%，25%，工作品質(zhì)、工作方法和進度檢查四個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標準如下：

1、目標達成度：是指所轄區(qū)域季度計劃和預算的執(zhí)行情況，若超過目標5分，達到目標4分；尚可3分；欠佳2分；落后1分。

2、工作品質(zhì)：是指所轄區(qū)域的辦公秩序是否良好，處理事務是否按規(guī)章制度、程序進行，要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘5分；良好4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

（二）能力：對高級管理人員的能力考核包括管理統(tǒng)率能力、企劃創(chuàng)新能力、判斷決斷能力、洞察交際能力，培訓鼓勵能力、指導協(xié)調(diào)能力和應變表達能力七個評價因素，每個因素的內(nèi)容及評分標準如下：

1、管理統(tǒng)率能力：是否具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進面組織全體人員統(tǒng)一行動的能力5分；稍強一些4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

2、企劃創(chuàng)新能力：是指把握問題所在，提出有效的切合實際的規(guī)劃、方案的能力。若極強5分；稍差4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

3、判斷決斷能力：是指立足全局把握關鍵、迅速而全面地做出判斷的能力，若極佳5分；正確4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

4、洞察交際能力：讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥善處理事務的能力。若運作自如5分；較好4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

5、培訓、激勵能力；合格的管理者即是合格的培訓者，同時能夠調(diào)動下屬的積極性，使下屬主動地接受并完成任務的能力。若水平極佳5分；稍高一些4分；尚可3分；欠佳2分；較差1分。

（三）品性：對高級管理人員的品性考核包括人際關系、協(xié)作性、個人修養(yǎng)和受員工尊重度4個評價因素。每個因素的評分標準如下：

（四）學識：對高級管理人員的學識考核包括管理技能、專業(yè)知識、一般知識、行業(yè)知識和發(fā)展?jié)摿ξ鍌€評價因素，每個因素的內(nèi)容及評分標準如下：

1、管理技能：包括管理的基本常識和管理技巧。若很豐富5分；豐富4分；普通3分

2、專業(yè)知識：指所從事本職工作應掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應法律、法規(guī)、政策等。若很豐富5分；豐富4分；普通3分；不足2分；太差1分。

3、一般知識：指一些常識性的基本知識，包括自然科學和社會科學的基礎性的知識。若很豐富5分；豐富4分；普通3分；不足2分；太差1分。

4、行業(yè)知識：指公司從事的行業(yè)相關知識，無論是行政管理人員還是業(yè)務管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè)的知識。若很豐富5分；豐富4分；普通3分；不足2分；太差1分。

5、發(fā)展?jié)摿Γ簶O富潛力5分；有潛力4分；普通3分；不足2分；太差1分。

第十二條上一條講的高級管理人員（被考核者）包括各副總經(jīng)理、總工程師、工會主席、公司各部室部長、主任，此外還包括各二級單位經(jīng)理。

第十三條普通管理人員的考核項目包括業(yè)績、能力、品性和學識四項，每項所占的百分比例均為25%，每個項目所包括的考核因素如下：

（一）業(yè)績：

1、目標達成度：是指所轄區(qū)域季度計劃和預算的執(zhí)行情況，若超過目標5分；達到目標4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

2、工作品質(zhì)：是指管轄區(qū)域的辦公秩序是否良好，處理事務是否按規(guī)章制度、程序進行，要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否完全，齊整、有序。若上乘5分，良好4分；尚可3分；欠佳2分；不得要領1分。

3、工作方法：是指為完成目標所采取的方式、方法是否科學、合理、合法和規(guī)范。若很得要領5分；得要領4分；尚可3分；欠佳2分；不得要領1分。

4、進度檢查：是指所轄區(qū)域的政令下達、督辦和復命是否及時有序地進行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。若追根究底5分；較好4分；尚可3分；欠佳，2分；很差，1分。

5、績效增加率：是指管理人員領導責任的執(zhí)行情況，下屬績效的進步情況。若很高5分；高4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

（二）、能力：

栗對普通管理評人員的能力踐考核包括領題導能力，企襪劃能力，應濱變能力、執(zhí)至行能力和判體斷力五個考串評因素，每御個因素的內(nèi)悔容及評分標燒準如下：

恒1、領導能校力：合理組僑織下屬完成橋工作任務的傾能力，若餡領導得力5寨分；稍強4享分；尚可3懶分；欠佳2跌分；很差1蜜分。

激2、企劃能闖力：正確把恢握問題的客有觀有效計劃默方案的能力煤，若可行且村富有創(chuàng)意5綢分；客觀可相行4分；尚隊可3分；欠縣佳2分；不暫愿用頭腦1樸分。

錢3、應變能額力：機敏靈第活，處亂不允驚，從容自靜若的能力，囑若機敏過人赤5分；機敏堪4分；尚可臘3分；欠佳海2分，很差榆1分。

透（三）品性棗：對普通管巨理人員的品怕性考核包括吼人際關系、娛協(xié)作性、個歉人修養(yǎng)、受聚員工尊重度爬和對公司態(tài)屆度五個評價淺因素，每個鍬因素的評分爸標準如下：

篇1、人際關風系：很受歡折迎5分；受耍歡迎4分；核尚可3分；咱欠佳2分；際很差1分。

卷2、個人修好養(yǎng)：很有修第養(yǎng)5分；有透修養(yǎng)4分；比尚可3分；壁欠佳，2分筆；很差1分茂。

塑3、協(xié)作性慶：很好5分敗；好4分；股尚可3分；訓欠佳2分；弊太差1分。

樂4、受員工五尊重度：很孕受敬重5分票；受敬重4軟分；尚可3漏分；欠佳2巖分；不受尊瓶重1分。

臂5、對公司強態(tài)度：相當抖忠誠5分；士忠誠4分；襲尚可3分；能欠佳2分；步較差1分。

搬（四）學識享：對普通管臣理人員的學壇識考核包括騎管理常識、棉專業(yè)知識、崖一般知識、垂進取心和發(fā)曲展?jié)摿ξ鍌€遼評價因素，晌每個因素的稱內(nèi)容及評分君標準如下：

結(jié)１、管理常季識：指管理含的基礎知識愛和一般技巧算，若很豐富田５分；豐富疼４分；普通快３分；不足右２分；太差蓬１分，

符２、專業(yè)知菠識：指管理末的基礎知識江和一般技巧嘉，若很豐富兄５分；豐富緒４分；普通光３分；不足橋２分；太差蘆１分。

脂３、一般知柄識；指一些說常識性的基餓本知識，包弓括自然科學日和社會科學寸的基礎性的康知識。若很表豐富５分；興豐富４分；壘普通３分；打不足２分；皺太差１分。

降第十四條港十一條所講濱的普通管理鮮人員是指公壁司各二級單蟲位副經(jīng)理、灶公司各部室群副部長、副雹主任及以下紡管理人員。

翠第十五條琴普通員工的芽考核項目分噴工作能力、確品德和常識墊三項，所占掀的百分比分茅別為５０％誼、３５％、被１５％，每男個項目所包悉括的考核因狗素如下：

猶（一）工作奸能力：對普犧通員工工作丙能力的考核知包括工作質(zhì)冠量、工作數(shù)延量、工作效貧率、工作方幅法、出勤情品況、工作勤愿惰、執(zhí)行力蓄、理解力、贈學習能力和暢判斷力，共提１０個評價甩因素。每個篩因素的內(nèi)容吧及評分標準胃如下：

具１、工作質(zhì)登量：是指所御承擔的生產(chǎn)湖、工作、服航務季度質(zhì)量討指標的完成委情況。若超庫過５分；完畏成指標４分捐；尚可３分詠；勉強２分神；太差１分院。

沃２、工作數(shù)銹量：是指所但承擔的生產(chǎn)爽、工作、服帥務質(zhì)量指標鎮(zhèn)的完成情況濟。若超過５爸分；完成指塊標４分；尚任可３分；勉綢強２分；太桌差１分。

摸３、工作效濱率：是指單優(yōu)位時間內(nèi)完盒成的工作量件。若很高５嫁分；較高４屯分；尚可３找分；較低：蜓２分；太低丸：１分。

如４、工作方澆法：是指為滿完成目標所基采取的方式屯、方法是否粱科學、合理籮、合法和規(guī)貪范。若很得祖要領５分；素得要領４分業(yè)；尚可３分裁；欠佳２分維；不得要領頁１分。

叮（二）品德貌：對普通員土工品德的考屢核包括學習面精神、工作畝態(tài)度、工作制責任感、服月務性、協(xié)作虜性、個人修館養(yǎng)和集體榮武譽感共７個死評價因素。條每個因素的紀內(nèi)容和評分蓄標準如下：

刑１、學習精僚神：是指學息習政治、技拌術、專業(yè)知勿識、規(guī)章制嫩度的興趣和臥自覺程度。頌若很高５分申；高４分；鋪尚可３分；于欠佳２分；寬很低１分。

唇２、工作態(tài)遠度：是指對對完成目標所擇持有的態(tài)度全。若很好５長分；好４分終；尚可３分膀；欠佳，２豐分；很差１廳分。

墨３、責任感溉：是指對完共成目標的責勸任感。若很塵強，５分；睬強，４分；迷尚可３分；揭欠佳２分；滋太差１分。

慎（三）學識樣：對普通員蹄工學識的考謊核包括專業(yè)排知識、一般法知識和學識慢應用本職工喉作程度共３盞個評價因素及。每個因素聰?shù)膬?nèi)容和評友分標準如下鑄：

改１、專業(yè)知爐識：是指從姐事本職工作講應掌握的專報業(yè)基本知識估，國家頒布兄的相應法律嘴、法規(guī)、政冰策等。若很紫豐富，５分滑；豐富，４盟分；普遍，特３分；不足友，２分；太役差，１分。

魂２、一般知勉識：是指一虎些常識性的恐基本知識，司包括自然科氧學和社會科張學的基礎知未識。若很豐習富，５分；刻豐富，４分刺；普遍，３根分；不足，別２分；太差門，１分。

氧３、學識應假用度：是指攜專業(yè)知識和溪一般知識在捕工作中應用碑的深度、廣飾度。若很好摘，５分；好酒，４分；尚聲可，３分；匯欠佳，２分罩；不好，１掙分。

紀第十六條澇員工極度績翻效考核的考舌核者為被考專核者的直接鐮上級和隔級農(nóng)上級，直接箏上級和隔級莊上級分給予麻與評分后，黑由勞動人事鮮部負責算出侄員工季度績殺效考核的總喊得分。

刺員工本季度?？儠钥己说盟]分=直接上巖級評分70膝%+隔級上詢級評分*3斧0%

括第十七條童員工季度績尤效考核等級戀的劃分

夫依據(jù)員工季柏度績效考核祥的總得分，控將員工的季叼度績效考核命分成A、B片、C、D、壁E、F六等覽。具體等級禁劃分標準如呼下：

時A（超群級輩）：90（聰含）——1抓00分，相駝當出色，無覆可挑剔

似B（優(yōu)良級推）：80（膀含）——9歡0分，出色躲，不負眾望

瑞C（較好級獲）：70（枕含）——8綱0分，滿意賤，可以塑造

裳D（尚可級駕）：60（娘含）——7急0分，稱職尚，令人安心

底E（稍差級筋）：50（蜜含）——6瀉0分，有問聽題，需要注企意

漠F（很差級鑰）：50分蓄以下，危險熱，不努力要認被淘汰

烘第十八條嗽由勞動人事妄部負責按部嬸門別統(tǒng)計填嫂寫“員工季毀度績效考核緩匯總表”，尺一式三份，踩一份送達各妄部門負責人孤，一份轉(zhuǎn)遞甚財務部執(zhí)行僻結(jié)果。一份碌留存，年終榜匯總后存檔搞。

戴第十九條輸依據(jù)季度績溪效考核結(jié)果繞的不同等級迷，將員工的狹浮動工資增冶加或降低相弦應比例，從陡而達到獎優(yōu)遇懲差、鞭策匯員工、激勵閑員工更加努勿力工作的目執(zhí)的。具體標感準如下：

昆（一）若季涉度績效考核摸結(jié)果為A，償則浮動工資順上浮20%盡；

啟（二）若季昆度績效考核釋結(jié)果為B，糟則浮動工資羽上浮10%專；

高（三）若季艇度績效考核釣結(jié)果為C，率則浮動工資饒上浮5%；

濁（四）若季搶度績效考核開結(jié)果為D，旺則浮動工資貢不變；

嚴（五）若季碧度績效考核知結(jié)果為E，誕則浮動工資迫下浮10%火；

紅（六）若季蛇度績效考核愉結(jié)果為F，但浮動工資下糕浮30%

集第二十條郵第十九條上筋浮或下浮的常浮動工資只命維持1個季革度，下一季平度績效考核小結(jié)束后，按塊照新的等級糾征訂評定浮殖動工資浮動珍比例。第四章年度績效考核的內(nèi)容和實施

第二十一條年度績效考核是建立在季度績效考核基礎上的。年度績效考核的的評分包括四個季度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評分兩部分，所占的分值分別為80分和20分。

第二十二條勞動人事部將員工本年度內(nèi)的所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標準如下：

（一）本年度內(nèi)若無任何獎懲記錄，則得10分。

（二）獎勵：嘉次一次加3分；記功一次加5分；記大功一次加9分。

（三）懲戒：警告一次減10分；記過一次減15分；記大過一次減20分。

（四）功過相抵：嘉獎一次抵警告一次；記功一次抵記過一次；記大功一次抵記大過一次。

即：勞動人事部評分（滿分20分）=10+獎勵分—懲戒分

第二十三條年度績效考核的總得分計算分工如下：

總得分=本年度內(nèi)四個季度績效考核得分之和×20%+勞動人事部獎懲評分

第二十四條員工年度績效考核等級的劃分。

依據(jù)員工年度績效考核的總得分，將員工的年度績效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具體等級劃分標準如下：

A（超群級）：90（含）—100分，相當出色，無可挑剔

B（優(yōu)良級）：80（含）—90分，出色，不負眾望

C（較好級）：70（含）—80分，滿意，可以塑造

D（尚可級）：60（含）—70分，稱職，令人安心

E（稍差級）：50（含）—60分，有問題，需要注意

F（很差級）：50分以下，不稱職，應被淘汰

第二十五條依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級，給予員工相應的懲，具體內(nèi)容如下：

A（超群級）：獎勵1000元；

B（優(yōu)良級）：獎勵500元；

C（較好級）：獎勵200元；

E（稍差級）：罰款500元；

F（很差級）：管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第五章附則

第二十六條本制度由勞動人事部制訂并負責解釋。

第二十七條本制度報總經(jīng)理審閱、職代會通過后施行，修改時亦同。

第二十八條本制度自2000年1月1日起施行。附：1、員工季度績效考核程度圖表4—1

2、高級管理人員季度績效考核表表4—2

3、普通管理人員季度績效考核表表4—3

4、普通員工季度績效考核表表4—4

5、員工（）季度績效考核結(jié)果匯總表表4—5

不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團隊創(chuàng)造了有利條件。另外，全書還散布了101條簡明提示，為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個自我評估練習，使你能正確地評估自己的領導能力，并針對自己的不足加以改進。了解團隊運作團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。3.切記成員間要彼此扶持。4.將長程目標打散成許多短程計劃。5.為每個計劃設定明確的期限。6.盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系。8.找一位可提升團隊工作士氣的重量