公司供應(yīng)部部門工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)公司供應(yīng)部部門工作總結(jié)公司供應(yīng)部部門工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部緊緊圍繞熱、熱網(wǎng)工程建立，消費(fèi)檢修、運(yùn)行兩大重點(diǎn)開展工作任務(wù)，本著“誠(chéng)信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的效勞宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求來(lái)完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建立、消費(fèi)運(yùn)行、消費(fèi)檢修等對(duì)設(shè)備、材料的'需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和效勞工作，現(xiàn)將全年工作情況簡(jiǎn)要回憶如下：一、工程建立所需設(shè)備及附屬材料招標(biāo)采購(gòu)工作。按照集團(tuán)和公司年初制定的工作方案，供應(yīng)部配合集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作，搶前抓早，為工程建立早作準(zhǔn)備，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項(xiàng)，按與去年同期可比價(jià)格節(jié)約180余萬(wàn)元，為工程建立、消費(fèi)運(yùn)行提供了可靠的保障。為保證供貨商可以按時(shí)交貨，做到每周一次回訪，及時(shí)理解設(shè)備消費(fèi)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。二、消費(fèi)檢修、運(yùn)行所需材料的采購(gòu)工作完成情況。為保證消費(fèi)、發(fā)電能正常運(yùn)行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì)，確保消費(fèi)檢修任務(wù)圓滿完成，對(duì)消費(fèi)檢修所需材料采取招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)展采購(gòu)，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問(wèn)題而影響檢修的進(jìn)展，我們多方想方法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款〔在十月x日收費(fèi)之后〕的方式，解決工程建立、檢修、運(yùn)行所需材料問(wèn)題，共賒欠資金近300多萬(wàn)元。為保證能采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)那么為根本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予采購(gòu)，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原那么，物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)展詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，在準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制堅(jiān)持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購(gòu)。三、設(shè)備、材料采購(gòu)運(yùn)輸效勞方面工作完成情況。為保證工程建立和各部門對(duì)設(shè)備材料的需要，可以及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)展，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時(shí)間來(lái)保證材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作，真對(duì)熱網(wǎng)今年建立的特殊情況，材料招標(biāo)與實(shí)際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料方案，需要時(shí)就很著急的實(shí)際情況〔各種工程臨時(shí)采購(gòu)方案共計(jì)30多份〕，我們想盡各種方法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)展，沒有因材料問(wèn)題而影響工程建立。各部門領(lǐng)貨人手缺乏時(shí)，我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無(wú)怨言，不計(jì)報(bào)酬。為保正公司人員能吃得上新穎的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，我們的司機(jī)就與食堂采購(gòu)人員在路上去購(gòu)置新穎的蔬菜了，回來(lái)后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。四、合同、材料方案的執(zhí)行管理等工作完成情況。合同、材料方案是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容，做到無(wú)一字疏漏，防止給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)審批的堅(jiān)決不簽。經(jīng)常深化車間，積極理解工程建立、消費(fèi)等部門的需求和對(duì)設(shè)備、材料的使用情況的意見，并及時(shí)保證供應(yīng)，有問(wèn)題的馬上聯(lián)絡(luò)處理。嚴(yán)格控制采購(gòu)方案的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈敏調(diào)整采購(gòu)方案，防止造成積壓，同時(shí)對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后，再執(zhí)行采購(gòu)，做到供貨及時(shí)、庫(kù)存合理、堅(jiān)持供得上、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫(kù)存”管理的形式運(yùn)作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。五、工作之中需改進(jìn)的問(wèn)題1、加強(qiáng)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步提升。2、加強(qiáng)合同、材料方案管理，多方拓展采購(gòu)新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購(gòu)價(jià)格最低。3、強(qiáng)化效勞意識(shí)，做好工程建立、消費(fèi)運(yùn)行強(qiáng)有力的后勤保障。總之：我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯那闆r下，還會(huì)繼續(xù)努力！回憶20xx年的