工程經(jīng)濟學計算

1全部是銀行貸款，利率為10％，貸款償還從第四年末開始，每年年末等額償還，償還期為10年，試畫出現(xiàn)金流量圖，并計算償還期內(nèi)每年應(yīng)還銀行多少萬元?(計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)(2)計算總投資，即第3年末建成時的總投資(3)計算每年應(yīng)償還的金額A萬，其中第二年、第三年的投資使用銀行貸款，年利率為12%，該項目從第三年起開始分5年等額償還，問每年應(yīng)償還銀行多少萬元？(計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)21.4、某項目資金流動情況如下圖所示，求現(xiàn)值及第四期期末的等值資金。(i=15%)(單位：萬元)解：現(xiàn)值=－30-30(P/A,15%,3)+70(P/A,15%,4)(P/F,15%,4)30×2.2832+70×2.8550×0.5718第四期期末的等值資金=70(P/A,15%,4)-30(F/A,15%,4)(F/P,15%,1)550-30×4.9930×1.1500的資金?(計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)6(萬元)3iIII45=22.9萬元2.1、A、B兩個互斥方案各年的現(xiàn)金流量如表所示，基準收益率i＝10％，試04第一種 =35000+12000×6.1944=109328(元)公式計算答案(109332.50) =50000+6000×6.1944=87164(元)公式計算答案(87166.25)每噸產(chǎn)品繳付的營業(yè)稅金及附加(含增值稅)為165元，單位可變成本為250 。50012345折現(xiàn)系數(shù)10.9090.8250.7510.683.62142-353.21-518.230350-7001-700-700-66.4Pt’=5-1+66.4/124.2=4.53(年)<n=5資方案的現(xiàn)金流量表期初投資(萬銷售收入(萬運營費用(萬壽命周期(年)A9B9用凈現(xiàn)值法求解AA6BB(1)求盈虧平衡點產(chǎn)量和銷售量為6萬件時的利潤額。 (2)該廠通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準備擴大生產(chǎn)規(guī)模。擴大生產(chǎn)規(guī)模后，當產(chǎn)量不超過10萬件時，固定成本將增加8萬元，單位變動成本Q=C/R-V＝240000/(20－15)=48000(件)00利潤=20×6－(24+15×6)=6(萬元)(S=Q(R-V)-C)(2)盈虧平衡點產(chǎn)量為：Q’=C’/R’-V’=(240000+80000)/(20－14.5)=58182(件)000007項目建成后的年最大利潤、盈虧平衡點。當達到設(shè)計生產(chǎn)能力時年利潤最大，因而最大利潤為：E＝PQ－(F＋QV)＝1500×1500－[1200000＋5000×(900＋200)]17.擬更新設(shè)備已到更新時機，更新設(shè)備有A、B兩種，數(shù)據(jù)如下表，試用年成數(shù)數(shù)據(jù)AB668位：萬元)，試根據(jù)凈現(xiàn)值指標選擇最優(yōu)方案。10年，現(xiàn)金流量如下表所示(單 數(shù)數(shù)據(jù)AB19.擬更新設(shè)備已到更新時機，更新設(shè)備有A、B兩種，數(shù)據(jù)如下表，試用費用(單位：元)數(shù)數(shù)據(jù)AB66920.某項目的現(xiàn)金流量如下表所示(單位：萬元)，試計算該項目的靜態(tài)投資回收期。年年份0投資12006715342(1)計算該項目的累計凈現(xiàn)金流量年份012累計凈現(xiàn)金流量(2)根據(jù)公式計算靜態(tài)投資回收期Pt34567某辦公樓工程在開始施工之前，有如下決策問題：為了控制該工程造價，擬針對土建工程的材料費開展價值工程分析，將土建工程劃分為四個功能項目。各功能項目對降低成本的重要程度比為F:F:F:F=4:5:12:14,各功能項1234按限額設(shè)計要求，目標成本額應(yīng)控制為12170萬元，試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。F4表1功能項目功能指數(shù)計算表功功能項目重要程度比得分功能指數(shù)4/14=0.286125/14=0.3572312/14=0.8573415000.286÷2.500=0.1140.357÷2.500=0.1430.857÷2.500=0.3431÷2.500=0.400計-成本降低期望值的計算表功能指數(shù)成本降低期望值功能項目功能改進順序①②③④F0.1141387.38132.62③1F0.1431740.31-258.312F47050.3434174.31530.696①3F51050.4004868237②4有上表可知：功能項目某辦公樓工程在開始施工之前，有如下決策問題：現(xiàn)澆樓板工程，工程量25000㎡，施工中擬采用鋼木組合模板體系方案(A)或小鋼模板體系方案(B)施工。經(jīng)專家討論，決定從模板攤銷費用(F)、質(zhì)量(F)、人工費(F)、123工期(F)、施工便利性(F)等五個技術(shù)經(jīng)濟指標進行。五個指標的權(quán)重和各方案評分見45表方案得分表A案B指標權(quán)重評分加權(quán)分評分加權(quán)分.253.330880.0.141..185.091798F3F4F51.若以樓板工程的平方米費用作為成本比較對象，試用價值工程理論進行方案選擇(計算2.若該辦公樓的樓板工程量未確定(其他條件同上)，根據(jù)價值工程理論該辦公樓樓板工程的現(xiàn)澆工程量至少達到多少萬平方米才應(yīng)采用方案B(計算結(jié)果保留兩位小數(shù)).各方案功能指數(shù)計算表加權(quán)分19.0589.058÷(9.058+8.848)=0.51加權(quán)分.0240.8198.8488.848÷(9.058+8.848)=0.49指標權(quán)重F1F2F3