招商項(xiàng)目(BT項(xiàng)目)投資建設(shè)方案(投標(biāo)方案)

第一部分、項(xiàng)目概況要求第二部分、編制依據(jù)第三部分、建設(shè)期目標(biāo)第四部分、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)第五部分、建設(shè)方案建設(shè)流程安排管理工程質(zhì)量責(zé)任體系工程進(jìn)度控制體系項(xiàng)目投資控制體系項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理安全文明施工管理項(xiàng)目概況積，建筑基地面積。該棟建筑為層磚混結(jié)構(gòu)，墻下混凝土條形基礎(chǔ)?？拐鹪O(shè)防烈度為度，建筑設(shè)計合理使用年限為礎(chǔ)?？拐鹪O(shè)防烈度為度，建筑設(shè)計合理使用年限為年，建筑耐火等級為二度℃℃度℃℃℃溫向率率編制依據(jù)林(南苑)建設(shè)工程項(xiàng)目招商文件》。國家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定(包括但不僅限于)見下表：中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例中華人民共和國合同法對外承包工程管理?xiàng)l例建筑工程施工許可管理辦法成都市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法城市建設(shè)檔案管理規(guī)定建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范文件索引號國家主席令(九屆第號國務(wù)院令【】第號國家主席令【】第號國務(wù)院令【】第號國家主席令【】第號國務(wù)院令【】第號建設(shè)部令【】第號成府發(fā)【】號建設(shè)部令【】第號建設(shè)部令【】第號建建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范建設(shè)電子文件與電子檔案管理規(guī)范部分、建設(shè)期目標(biāo)務(wù)理念，為產(chǎn)權(quán)人或使用人提供安全、舒適、便捷的建筑產(chǎn)品?；I集投資控制目標(biāo)：工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào)。組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按“項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)雙流雙流縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)保障性安置小區(qū)部部商安(保)部工程技術(shù)部(見企業(yè)信譽(yù))(見企業(yè)信譽(yù)))負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作；)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部考勤制度的執(zhí)行管理，節(jié)假日值班安排工作等；)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公管理、信息發(fā)布、檔案資料管理及文秘工作；)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)管理。)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤保障，做好職工膳食供應(yīng)和服務(wù)工作；)負(fù)責(zé)大宗物品、辦公、生活用品的計劃、采購、保管、發(fā)放及造冊登記)會同公司財務(wù)部門定期對項(xiàng)目實(shí)施過程的清查、核對，協(xié)助財務(wù)部門做)電腦網(wǎng)絡(luò)及電腦的維護(hù)、管理。)負(fù)責(zé)組織職工文娛活動、工會組織、黨組織活動。)合同管理()負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，組有關(guān)人員進(jìn)行合同管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；()負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方履約情況；()負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目管理單位提交的工程變更部分工程量的增減、工程單價()負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目管理單位提交的有關(guān)工程延期、費(fèi)用索賠材料，并提出()負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方的索賠和反索賠工作；()代表項(xiàng)目公司處理合同爭議；對項(xiàng)目管理單位、承包人的違約行為進(jìn)()審查承包合同的有關(guān)事項(xiàng)，提出書面審查意見；()組織工程項(xiàng)目相關(guān)的合同談判、簽約工作，包括管理合同外工程、變)投資管理()深入現(xiàn)場了解工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況及計量支付動態(tài)，編制流動資金需()指導(dǎo)項(xiàng)目公司和標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理對承包人已完工程的實(shí)際工程量按合同()協(xié)助辦理合同明確的各種預(yù)付款的支付手續(xù)；判斷；()公正獨(dú)立地工作，接受各級領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督部門的檢查，對計量中有關(guān)內(nèi)()對動員預(yù)付款、材料預(yù)付款進(jìn)行核定，簽署支付意見并負(fù)責(zé)從分期支()對計日工的使用進(jìn)行審查、復(fù)核；對承包人的支付證書及任何款項(xiàng)的()對合同單價和合同總價的執(zhí)行和控制情況進(jìn)行審查，參與各種價格審()負(fù)責(zé)計量、支付情況統(tǒng)計，編寫月度計量支付統(tǒng)計報告；負(fù)責(zé)收集計()對計量、支付中計量方式、單價不清、漏項(xiàng)、新增項(xiàng)目等協(xié)同工程技()負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目管理合同及項(xiàng)目管理履約情況支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。)計劃管理()對工程進(jìn)度計劃和資金使用計劃等控制性計劃進(jìn)行審批和監(jiān)督管理；()負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的推廣使用。)完成各級領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作，具體制訂)參與設(shè)計文件審查及協(xié)調(diào)工作。)負(fù)責(zé)組織施工中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量問題的論證、調(diào)查和處理；)參與關(guān)鍵或主要的分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目的中間交工驗(yàn)收，參與各主要工)組織工作檢查和質(zhì)量、安全檢查；和)負(fù)責(zé)統(tǒng)一并具體組織竣工文件的整理工作；、質(zhì)量、安全(環(huán)保)部職責(zé))負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全(環(huán)保)管理，組織檢查工程質(zhì)量、安全(環(huán)保)保證體系和實(shí)體，做好質(zhì)量、安全(環(huán)保)評定工作，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)、安全無事故、環(huán)境達(dá)標(biāo)。)負(fù)責(zé)組織審查施工單位的施工質(zhì)量、安全(環(huán)保)保證措施方案，并組)嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的)認(rèn)真履行合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；)堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；)不收受參建單位的任何禮金；)不允許泄露所管理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)；)不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的決策、人員充實(shí)調(diào)配、管理人員的分工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制，負(fù)責(zé)完工后交付招商人(或業(yè)主)。)負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)安排和落實(shí)對外工、交通部頒布的管理辦法中的工程)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；更，組織審查、申報重大和較大設(shè))參與工程交工驗(yàn)收。)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)施。)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦和授權(quán)的其他工作。)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理工作的具體實(shí)施；)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》()實(shí)施施工，及時向項(xiàng)目)負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收及重要隱蔽工程驗(yàn)收；)定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交建設(shè)管理工作情況報告，對重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng))根據(jù)管理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目建設(shè)管理日志；)負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總及整理，參與項(xiàng)目管理月報；)負(fù)責(zé)核查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實(shí)性；)做好有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)管理記錄。)負(fù)責(zé)收集、匯總及整理與工程造價有關(guān)的信息；)負(fù)責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；)負(fù)責(zé)審查工程量和索賠計算；)負(fù)責(zé)編制資金使用計劃，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。建設(shè)方案前期準(zhǔn)前期準(zhǔn)備施工招標(biāo)主要材料供應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目土建工程施工裝飾工程施工總平工程施工竣工驗(yàn)收交信息管理的主要工作內(nèi)容業(yè)主(或招商人)投資人信息流監(jiān)理單位承包商設(shè)計承包商)項(xiàng)目編碼~)工程分解結(jié)構(gòu)編碼XXXXXXX任務(wù)子號任務(wù)號任務(wù)類型階段編碼()階段編碼——項(xiàng)目前期準(zhǔn)備——工程招標(biāo)——施工過程()活動類型編碼——投資——進(jìn)度——其他——勘察設(shè)計階段——材料設(shè)備采購——竣工移交——質(zhì)量——安全信息控制系信息控制系統(tǒng)進(jìn)度控制子項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫進(jìn)度控制子進(jìn)度控制子進(jìn)度控制子檢驗(yàn)質(zhì)量、；)招商、投資合同文件及其有關(guān)資料料()記錄工地日記管理工程師日記()項(xiàng)目管理工程師函給招商人(或業(yè)主)的函()報表試驗(yàn)結(jié)果記錄。必須加強(qiáng)信息處理機(jī)構(gòu)和提高信息工作人員的業(yè)務(wù)水平，健全信息管理體技含量的現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，文件夠進(jìn)行正常的保養(yǎng)維護(hù)、知函同照片及圖錄音錄像信息分類圖項(xiàng)目信息簽發(fā)人代號信息順序號信息類別號編碼圖例項(xiàng)目編號)信息輸入就是將分類編碼的各種原始信息輸入計算機(jī)，利用大型項(xiàng)目管理軟件和清華斯維爾項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行信息處理工作。)信息輸出就是將處理好的信息按照要求編制各種打印報表文于，在各個部門之間迅速準(zhǔn)確地傳遞，全面有效地管理信息。)項(xiàng)目信息交流將信息與各方進(jìn)行交流，具有電子文件交流的能力。工程質(zhì)量責(zé)任體系質(zhì)量責(zé)任體系量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)、準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方(監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等)在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè)主(或招商人)(質(zhì)量監(jiān)督人)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部計劃合同部監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)施工單位材料供應(yīng)商勞務(wù)單位材料供應(yīng)商評標(biāo)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。承包商確定后及時辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報建費(fèi)審核工作。、編制施工控制計劃。司的總工程師辦公室評審后由，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)招商人(或業(yè)主)確認(rèn)后實(shí)施。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)招商人(或業(yè)主)擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度正式開工之前組織設(shè)計會審，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量，在設(shè)計會審前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進(jìn)一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施要求。首先核查設(shè)計人員選用規(guī)范、圖集的時效性與適用的合理性與經(jīng)濟(jì)性。、做好施工交接工作。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項(xiàng)目公司核實(shí)后轉(zhuǎn)報招商人(或業(yè)主)批準(zhǔn)。照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》()實(shí)施施工，及時向招商人(或)承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技)承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的)承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。)承包商應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用)承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過分包)承包商應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時應(yīng)提出意。)承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，()實(shí)施監(jiān)理，及時向招商人(或業(yè)主)匯報。)監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認(rèn)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在實(shí)施過程中的調(diào)整、補(bǔ))監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計要求，防止不)監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗(yàn)，參與項(xiàng)目建設(shè)管理單位。)在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價技術(shù)評審的結(jié))在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況)收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù))現(xiàn)場實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查質(zhì)量。進(jìn)度計劃項(xiàng)目計劃變更控制項(xiàng)目采購資源需求與人員組織應(yīng)急計劃項(xiàng)目支持項(xiàng)目總投資構(gòu)成項(xiàng)目年度資金計劃(一級計劃)管理范圍變更控制計劃設(shè)計變更控制計劃工程招標(biāo)計劃大宗材料采購計劃招標(biāo)工作進(jìn)度安排主體施工進(jìn)度安排單體工程計劃年度計劃(二級計劃)資源需求計劃安排資源供應(yīng)計劃及應(yīng)急措人員配量計劃人員考核材料突發(fā)事件應(yīng)急計劃風(fēng)險發(fā)生應(yīng)急計劃溝通與協(xié)調(diào)計劃班組作業(yè)月施工計劃周施工計劃(三級計劃)月日(今后中選通知書的實(shí)際簽發(fā)日期作調(diào)整)，在收到通知書之日起日內(nèi)(年月日前)與招商人簽訂《投資建設(shè)合同》，年月日年開工時間為年月日，年)施工隊(duì)伍進(jìn)場及施工準(zhǔn)備日完成。)基礎(chǔ)工程施工月日完成。)主體工程施工)裝飾工程施工)總平工程施工)竣工驗(yàn)收 )移交年月日~年月日(個月)年年進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)(按進(jìn)度報表格式)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較否是否出現(xiàn)偏差是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計劃項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)確定影響后續(xù)采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng))組織措施。落實(shí)項(xiàng)目公司中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理)技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進(jìn)度。)合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計劃的協(xié))經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計或施工進(jìn)度，對提前完成工)信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向招商人(或業(yè)主)提供比較報告。)按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。)按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。)按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。)按計劃期分解，組織綜合施工。)定期收集進(jìn)度報表資料。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的)定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進(jìn)展情對面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情化及變化情況。)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括：；()技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用()經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予)改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。商的合同關(guān)系。)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程直接費(fèi)的控制及管理，相關(guān)部室負(fù)連帶責(zé)任；)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理、施工準(zhǔn)備費(fèi)用的控制；)綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、設(shè)備費(fèi)用的控制及管理；計變更和材料代用考核指標(biāo)為工程費(fèi)的。。)簽證內(nèi)容必須是施工圖紙及設(shè)計變更未含(施工合同明確不計的內(nèi)容除外)的內(nèi)容，如地下障礙物的拆遷、因招商人原因造成既成事實(shí)的返工、在線施接定量定價。若無法以幾何尺達(dá)到合同價款(含預(yù)付款、進(jìn)度款和甲供料款)的時停止付款。、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)月度已完工程量(含量、價、甲供材差)的核定，公司項(xiàng)項(xiàng)目法人項(xiàng)目投資管理合同勘察設(shè)計、監(jiān)理合同材材料采購合同勞務(wù)合同材料采購合同租賃、加工、運(yùn)輸?shù)群贤J款合同施工合同招商人(或業(yè)主)負(fù)責(zé)確定工程監(jiān)理。理費(fèi)撥付計劃，投資人按時將款項(xiàng)轉(zhuǎn)給招商人(或業(yè)主)，由招商人(或業(yè)主))做好合同代替性信件的管理。建立監(jiān)理合同管理臺帳或采用計算進(jìn)行管稱、地址、工程名稱和工程范()提出變更要求。施工承包人、招商人(或業(yè)主)或監(jiān)理工程師均可提()編制工程變更文件。工程變更文件包括：工程變更令，主要說明變更。()發(fā)出變更指示。監(jiān)理工程師的變更指示應(yīng)以書面形式發(fā)出。如果監(jiān)理似項(xiàng)目時，在監(jiān)理工程師與招商人(或業(yè)主)和承包商適當(dāng)協(xié)商后，由監(jiān)理工程)工程簽證費(fèi)；工程緩建或停建，材料及機(jī)械遷出費(fèi)；招商人(或業(yè)主)與承包商臨時協(xié)商)項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理工程師對索賠文件的處理)處理索賠的程序()談判協(xié)商。處理索賠事項(xiàng)時，最好的辦法是舉行雙邊磋商，也就是談()邀請公平的中間人進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)談判無結(jié)果而陷入僵局時，則應(yīng)經(jīng)過人前來投標(biāo)。)在工程招標(biāo)定標(biāo)之后，應(yīng)做好材料采購合同的談判簽訂管理。在合同談：)按照合同規(guī)定的日期，督促供應(yīng)商按期交付材料，防止進(jìn)度拖延。)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對貨物的名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì))按合同中明確規(guī)定貨款的結(jié)算辦法和結(jié)算時間對材料采購已經(jīng)履行的部通過對項(xiàng)目招商人(或業(yè)主)單位、地勘單位、設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單)協(xié)助項(xiàng)目法人處理工程拆遷中的各種問題和矛盾。)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。人員之間的矛盾總是存在的，一旦出現(xiàn)矛盾)在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī))事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。在工程建設(shè)中許多工作是由多)建立信息溝通制度，如采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作)對管理設(shè)備、材料的平衡。建設(shè)管理開始時，要做好管理規(guī)劃的編寫工、與招商人(或業(yè)主)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資管理單位是接受項(xiàng)目招商人(或業(yè)主)的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，積極商人(或業(yè)主)保持良好的溝通，積極地向招商人(或業(yè)主)匯報工作情況，讓招商人(或業(yè)主)及時了解整個工程項(xiàng)目的進(jìn)展，確保招商人(或業(yè)主)建設(shè)意)項(xiàng)目管理人員首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解招商人(或業(yè)主)的意)利用工作之便做好建設(shè)管理宣傳工作，增進(jìn)招商人(或業(yè)主)對建設(shè)管建設(shè)管理水平。)注意信息傳遞的及時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設(shè)計單位申報表供技術(shù)和智力服務(wù)，要做好組織協(xié)調(diào)工)讓監(jiān)理人員理解項(xiàng)目、項(xiàng)目過程和招商人(或業(yè)主)的意向，減少項(xiàng)目)尊重項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)組織的職權(quán)。)在作決策時，做好與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，以獲取監(jiān)理人員提供的更，()與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。從承包商項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人算價格，與設(shè)計、監(jiān)理、招商人(或業(yè)主)和施工等方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見過程中，項(xiàng)目管理人員對承包商的某)合同爭議的協(xié)調(diào)。對于工程中的合同爭議，項(xiàng)目建設(shè)管理人員首先應(yīng)建)與材料供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)變更必須經(jīng)招商人(或業(yè)主)和設(shè)計單位的雙重認(rèn)可方可實(shí)施。，以確保秩序良好。)第一次工地會議。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面開展前，履約各位共同主持。)在施工招標(biāo)階段，應(yīng)將安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)管理制度和施工中作為選擇監(jiān)理單位與施工承包商的一個評)督促、監(jiān)督設(shè)計單位按照國家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行)及時、準(zhǔn)確地向建筑施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，并)及時按要求和規(guī)定支付施工承包商合理的安全文明施工增加費(fèi)。)及時為項(xiàng)目公司人員購買工傷意外保險，支付保險費(fèi)。)將監(jiān)理對安全施工的監(jiān)管簽訂在委托監(jiān)理合同工作職責(zé)范圍內(nèi)，以便明)要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備安全控制專業(yè)監(jiān)理工程師，并要求監(jiān)理規(guī)劃中有)督促監(jiān)理單位對承包商的安全管理體系、安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全管理。)督促監(jiān)理單位檢查、審查承包商對基坑、護(hù)壁、腳手架搭拆、基坑降水)督促監(jiān)理單位檢查承包商進(jìn)場設(shè)備、機(jī)具的工作狀態(tài)，對塔吊安裝、龍工等特種作業(yè)人員的上崗證，督促其監(jiān)控點(diǎn)的到位情況，檢查承包商的安全生施)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、四川省和成都市有關(guān)環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的政策、)在招標(biāo)時，將文明施工、施工中對環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)措施作為選擇承包商)檢查落實(shí)承建單位是否按安全文明施工合同要求進(jìn)行的施工臨時設(shè)施搭)檢查承建單位的環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)管理制度是否齊全和掛牌上墻，措施是否對承建單位施工產(chǎn)生的泥漿未經(jīng)沉淀處理不準(zhǔn)排入市政管網(wǎng)，要求進(jìn)分類分別堆放整齊，并懸掛標(biāo)識，嚴(yán)禁亂放。)檢查現(xiàn)場各出入口是否設(shè)置洗車槽，工地內(nèi)車輛必須在出入口沖洗干凈路，避免污染城市道路。一百人配備一名，分包外協(xié)單位按每五十人 (含不足五十人的)配備一名。各總包單位還應(yīng)派駐管理人員(或安全員)到各)施工單位項(xiàng)目部必須建立區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，明確劃分施工現(xiàn)場安全責(zé)任區(qū)域，各區(qū)域內(nèi)豎牌明確責(zé)任區(qū)域范圍、責(zé)任人(工長)及聯(lián)系電話，對區(qū)域內(nèi)管理辦法，工長、班長為各施工區(qū)域違章指揮()擅自離開工作崗位，對現(xiàn)場違章不予制止等不作為行為()不按)施工人員必須提前一天進(jìn)場，完成小時安全教育、辦理“施工準(zhǔn)入證”)施工作業(yè)人員必須經(jīng)各級安全生產(chǎn)教育及施工安全可視化教育考試合格)各施工班組按《建設(shè)項(xiàng)目危險源管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定開展班前安全活工工旁站式監(jiān)護(hù)。)高處作業(yè)人員統(tǒng)一配備背帶式雙鉤安全帶和工具袋。使用，移動式操作平臺面積不應(yīng)超過，高度不超過，原則上不得私自安裝滑輪；腳手板使用符合規(guī)定的木、鋼質(zhì)腳手板(禁用木模板、包裝箱板、小木制作，并安裝半圓型安全防護(hù)罩。無條件)安全繩采用直徑以上的鋼絲繩制作，安全繩兩端與鋼結(jié)構(gòu)件牢固連管制作，有條件的應(yīng)加柱底座，立柱間距不得大于，使用同一段溜繩的作業(yè)人員不得超過人。進(jìn)行圍護(hù)，護(hù)欄高度不低于，橫桿不少于三道；小面積坑洞口加焊鋼筋或)鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等吊裝作業(yè)區(qū)域使用安全圍欄網(wǎng)(繩)進(jìn)行封閉，禁止無)工地內(nèi)應(yīng)設(shè)置臨時吸煙、飲水點(diǎn)。、施工區(qū)域必須采取施工圍檔(紅磚砌筑)。先)及時處理現(xiàn)場治安問題。)堅(jiān)持保衛(wèi)工作的獎勵與處罰制度。)成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，義務(wù)消防隊(duì)，制定施工現(xiàn)場防火工作預(yù)案。)申辦消防安全施工許可證。)布設(shè)消防設(shè)備，配足滅火器材。)加強(qiáng)防火宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)。)落實(shí)制度措施，加強(qiáng)動態(tài)管理。違章記分排名第一的施工單位實(shí)行暫停承接新的施工任務(wù)(－個月)或清退)違反治安管理規(guī)定被依法處理的。)違章作業(yè)、違章指揮、管理失職造成事故的。)高處作業(yè)不系掛安全帶的。)擅自啟動已停機(jī)掛牌設(shè)備的；)酒后上崗作業(yè)的。)不服從安全管理人員管理，無理取鬧的。)冒證、使用假證進(jìn)入施工現(xiàn)場的。)累計發(fā)生違章行為達(dá)二次的。)其它嚴(yán)重違章行為。預(yù)測基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和風(fēng)風(fēng)險識別開始建設(shè)工程風(fēng)險分解是否有新風(fēng)險是否需要新的分解建立建設(shè)工程風(fēng)險清單風(fēng)險識別結(jié)束識別建設(shè)工程風(fēng)險因建立初始風(fēng)險清單)按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析()項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險。()項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險()項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險①招商人(或業(yè)主)。例如：招商人(或業(yè)主)的支付能力差，或改變投資方向，改變項(xiàng)目目標(biāo)；招商人(或業(yè)主)違約、苛求、刁難、隨便改變主意，但設(shè)()工期風(fēng)險。即造成局部的工程活動、分項(xiàng)工程或整個工程的工期延()質(zhì)量風(fēng)險。包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格、()法律責(zé)任。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。)按管理的過程和要素分析()環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。()