培訓(xùn)管理手冊2

故公司遇鳳凰半導(dǎo)體溫通信（蘇州眼）有限公司帥主畫題堵人力顧資餃源管理手堅(jiān)冊連生效日期逗2006-午1搭2卸-暈0報(bào)1彩編號疼Q/XFG凈10.13壤-2006范手?jǐn)R冊頁數(shù)慕48任修島訂刺日期翻批準(zhǔn)腔首席盤營運(yùn)繼官貴起草繼人力永資摘源部目錄培訓(xùn)的概述新員工培訓(xùn)員工技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)部講師政策外部講師政策培訓(xùn)教材與器材培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)效果費(fèi)用服務(wù)年限儉培而訓(xùn)上管理乖手飯冊大涉及的嘆流程憶表格茂附表一您掏賤培鑒訓(xùn)漂體系錢運(yùn)褲作而流程島附表二噸石寨員督工外失訓(xùn)載作船業(yè)念流程表瞎附表三崇汪學(xué)推內(nèi)互部培迎訓(xùn)衫作金業(yè)理流程表況附表四壓捷泛新賓員勻工培穩(wěn)訓(xùn)計(jì)劃棟表指附表五究然狠新算員限工培章訓(xùn)呆成果勤檢測泡表叢附表六尤饅曲培米訓(xùn)簽蟲到表豬附表七握格聞新蠅員稍工上墓崗叮引宿導(dǎo)拌表忘附表八勸莖沫內(nèi)訓(xùn)報(bào)伴名表熊附表九匹肥朗講師容授率課記錄法表毯附表十迷畢慰內(nèi)狐部培壽訓(xùn)課綿程意選見調(diào)查瞞表輕附表十一猶鴨派外杯訓(xùn)踏申塑請叛表選附表十二讓宰救培箱訓(xùn)悅心得枝報(bào)賤告余附表十三咳掙蓋外華訓(xùn)調(diào)查問桿卷表唉附表十四句配跌員采工培末訓(xùn)記錄唐表彩附表十五迫勝族兼愿職講師郵申指報(bào)險(xiǎn)/年度考核澆表委附表十六六劉盡內(nèi)殘部鋪講師滲推薦表犁附表十七潤善秀培糕訓(xùn)協(xié)議書秀附表十八何攔申培閘訓(xùn)銹體系件圖霉附表十九想色及培鹿訓(xùn)醋體系接口觸圖很附表二十邊曬鍛年度培葬訓(xùn)移需求扯計(jì)劃植表索附表二十一禾培沒訓(xùn)教凝室申辣請憐表混附表二十二侍愈書城籍頸購買宮申券請菠表顧附表二十三后技能培反訓(xùn)協(xié)議完附表二十四晴新么員擱工峽師吼徒培蟻訓(xùn)協(xié)議返一、培傳訓(xùn)腸的把概范述貪目的：搞培幻訓(xùn)匠工作持洲續(xù)規(guī)、系榆統(tǒng)影的基進(jìn)畢行；卷通館過胸知頃識擠、闖經(jīng)驗(yàn)墾、能力的眾積午累、真?zhèn)魅诓ァ⒖祽?yīng)嗚用訪與創(chuàng)陡新，提升防員冤工傘職業(yè)午技能市與職業(yè)殘素飽質(zhì)潤，使之適曉應(yīng)認(rèn)企譽(yù)業(yè)發(fā)思展的需要。劈培累訓(xùn)相原社則敏：蹈以符合極企競業(yè)忠發(fā)怒展穿與組織儲能力提升抖為汪基本原桂則驅(qū)，盈并未注意恥針對些性和系籠統(tǒng)懷性。勉適用范廁圍斑：夾本航辦哪法適用公司夏所有培掏訓(xùn)礙活推動肯的享計(jì)劃協(xié)、宗實(shí)容施、效果虎評努估叮等相治關(guān)攔的翼工作蜘。談歸極口管理：廟公司說內(nèi)訓(xùn)聯(lián)、外能訓(xùn)約及技工、吸職稱掘考銷評息等由人力蘇資虧源部昨統(tǒng)酒一管理，由崗此鳴產(chǎn)紫生的擔(dān)費(fèi)娛用，盲須經(jīng)塔人力襯資退源部史審坑核后致轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)有部批準(zhǔn)桌報(bào)銷桂。責(zé)任：泊1、人力怕資拿源部縮責(zé)坦任活人力達(dá)資回源部港負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)述劃垃公司龍教敗育培能訓(xùn)并壤管控凱經(jīng)費(fèi)籍的有效使用加，是公司培含訓(xùn)叫體系/流程峽的主要應(yīng)責(zé)夠任人。關(guān)擬訂朱培染訓(xùn)挑計(jì)劃需，魄執(zhí)某行培韻訓(xùn)晨計(jì)劃售。雀負(fù)責(zé)紛培炸訓(xùn)資網(wǎng)源建勢設(shè)與鋒管理。尤其狹要箱組織模培臂養(yǎng)內(nèi)使部培差訓(xùn)師飄，建立公司欣的萄內(nèi)貓部培旦訓(xùn)師隊(duì)句伍。榜負(fù)責(zé)坐日常培策訓(xùn)靠運(yùn)麻作資管理。如培耗訓(xùn)齒需求分析、冷培急訓(xùn)組織與評患估辟、培泥訓(xùn)問固化瘋、培鄭訓(xùn)費(fèi)尺用管理等工殼作。降負(fù)責(zé)王培里訓(xùn)持基課礎(chǔ)惠行政工作。抽如煎與恐外部培椅訓(xùn)印機(jī)紡構(gòu)清建立缺并盲保持有效的識聯(lián)鹽系、建立數(shù)并扶完善捏員抗工培伐訓(xùn)檔欄案、培筒訓(xùn)設(shè)例施檢設(shè)備屑使用管理撕。桐2、各束級戶主管、攀員屋工的嚴(yán)責(zé)飯任般各鄉(xiāng)級萌主管在公司巨培樓訓(xùn)詳體系/流程煌中，擔(dān)暴負(fù)飄其下避屬譜的培篩養(yǎng)責(zé)檢任，愧應(yīng)當(dāng)對箱下呼屬進(jìn)察行在助崗騙培小訓(xùn)疼；允對餃下滾屬寬的培礦訓(xùn)內(nèi)撒容、麻時(shí)間持等起做出腐合理的判區(qū)斷毀；圖檢查僵下培屬鋒培的訓(xùn)嘗效果，督促去、作協(xié)貸助下搏屬代在罵實(shí)際竭工作中的分折享、窗應(yīng)摸用培研訓(xùn)章知劈識與筋技能。晶員早工明確自身叫培哄訓(xùn)宇需求,夕積極參與囑培份訓(xùn)并戴自列覺將蠟培妹訓(xùn)截成果落貝實(shí)竿到子崗拿位工作中以鬼改善工作屑績榴效、衡養(yǎng)寇成良好工作蝶習(xí)慣壩。藏受遭訓(xùn)學(xué)員辱是培喪訓(xùn)參與衣的主體，培襖訓(xùn)隆的效果直接扮與員攤工的屬參與態(tài)嗎度、投入程滴度、嘴應(yīng)洽用栽時(shí)間傭和季頻駁率有珍關(guān)名。松二、新古員察工培為訓(xùn)全新鋸員緞工培道訓(xùn)性：炊指新搭進(jìn)員冷工在帥試床用期醒間須勸接受的入黎職按培購訓(xùn)西，包括巖公司雖統(tǒng)帽一影組織策的集中培臣訓(xùn)觸和各部握門陪安排的緩專業(yè)抄培鈔訓(xùn)饅。省1、把駐進(jìn)外焦各擊銷暴售你分公司僅、移維禿修中心的新自進(jìn)員尿工掠參尚照握人力項(xiàng)資醒源部制培極訓(xùn)內(nèi)獸容自行安排伏。騎2、迎公司叢統(tǒng)夏一萄組織實(shí)脅施的入加職載培扯訓(xùn)內(nèi)流容包括僵（個(gè)附表舞四褲?春新稀員停工浙培何訓(xùn)計(jì)劃輩表遵?鐮）藝：撿公司的徹歷惜史、百概況梯、悄業(yè)務(wù)資、亡發(fā)轉(zhuǎn)展挪規(guī)劃待、麗產(chǎn)幟品及技夫術(shù)短等飄公司的貧經(jīng)營倉理念、核心股價(jià)慣值觀足、殲員棟工道德聽規(guī)憲范和行方為硬準(zhǔn)梨則將基本人事制始度安全與質(zhì)量杠職業(yè)懼道德依與職業(yè)戀精神怪職業(yè)意發(fā)堤展指優(yōu)導(dǎo)帝3、返由用人部肯門實(shí)判施的入普職生培羅訓(xùn)內(nèi)赤容包括：載部阻門藝承眉擔(dān)的主要濃職塞能、娛責(zé)津任、阻規(guī)耐章和制度亮崗采位抽職責(zé)扎介揚(yáng)紹株、廟業(yè)務(wù)玉操作流程和枯作登業(yè)敵指期導(dǎo)緒4、新班員悶工培翻訓(xùn)栗由人力籮資悉源部魯統(tǒng)句一乘安排培謀訓(xùn)怪及考核（甲附表桂五礙?罰新糧進(jìn)員題工培爹訓(xùn)華成果齊檢測滋表版?傍），考核合鎖格后方能上討崗錦5、新高員脖工到所在部恢門振，所在部噴門命依據(jù)（豎附表嗓七東?銹新洽員等工上亮崗夏引悟?qū)?fù)表鼻?蝕）普進(jìn)糕行上懶崗鄙引懶導(dǎo)共，部罪門透逐絹項(xiàng)想完成后，例請員雪工確潔認(rèn)搖，餡由部階門播在一周軌內(nèi)趟完成幸送人力伏資圍源部菜備尿案。茶三、廟員葉工技能提升煌培推訓(xùn)剛1、熟任嬸職絡(luò)能力忙/素把質(zhì)迫培聾訓(xùn)竊：刺指公司量為仍更新/澆擴(kuò)紹展敲員詞工知包識醫(yī)面、提升任利職哥能力和晉升縱儲備儲、增社進(jìn)飾工作效率所種組織艦的各船項(xiàng)拍培遭訓(xùn)描（含昌研討會咽）。主要包草括凈（閱附表十八寶?崖新抹飛電傻器培桂訓(xùn)乓體系召圖嘴?員）楚：折中高濤層招管理人載員幅（包括：竹各部震門經(jīng)臨理及囑以上揪領(lǐng)導(dǎo)昌）：管理恐技能、款領(lǐng)導(dǎo)媽力提升、療決呀策思四維創(chuàng)能力等；促管理人凳員孝：角色死轉(zhuǎn)變尸、掏職業(yè)沿技能提升、礙管理技能培撫養(yǎng)咳等怖；肥公司肥技拌術(shù)只人續(xù)員業(yè)：具項(xiàng)濁目管理滿、蝶項(xiàng)個(gè)目俘團(tuán)隊(duì)劃管理課、技取術(shù)創(chuàng)皺新裹等玻；勤公司皺市祝場銷示售皂人繪員繼：阻營銷賽管理、響銷壟售管理、奇銷濃售技巧煤、銹賣場煎管理；錯(cuò)售后服揀務(wù)萍人攏員古：案優(yōu)質(zhì)鐘客息戶滋服不務(wù)莖；濾后勤管理晃人灰員頂：惜職業(yè)拿精神忠與職業(yè)抱素寧質(zhì)百機(jī)；如技銹術(shù)賢、牽產(chǎn)支品、謠崗荷位旋業(yè)務(wù)極技能溪由斑各部缸門認(rèn)、各事妹業(yè)均部自行偏組織藏培滑訓(xùn)菠，某報(bào)艇人力滑資脖源部隙備汽案根；童客績戶聯(lián)（公司的屋戰(zhàn)挎略性合作紹伙私伴）：貸新聲飛武文化、癥營銷媽策略等具。漏2、債專項(xiàng)翻技能/箱資塊格培續(xù)訓(xùn)疫：計(jì)因工作需要男且輕沒衰有安排或不酸能提供秋內(nèi)循部培驕訓(xùn)訂的，可豐參廢加社丘會嫂上楚專業(yè)輸培坐訓(xùn)絹機(jī)聚構(gòu)油或院校所韻組織咳的培霸訓(xùn)雷，困。地3、艙學(xué)歷學(xué)習(xí)方：這指根據(jù)工作榴及徑個(gè)加人支職業(yè)發(fā)說展吩需要，女本人撫通紗過國疊家推統(tǒng)啄一考盟試鮮，被正浙規(guī)授院校橡錄羊取，存需躺報(bào)銷學(xué)費(fèi)凳或是俯繼續(xù)辜保持諷勞動關(guān)竄系的，需要忘事先向公司夠申罪請征，兩簽訂冬服奪務(wù)協(xié)議殃，期畢業(yè)獲蘋取嘆學(xué)歷帝的，憑醬學(xué)撒校鹽發(fā)突票到人力屬資崇源部看審沫核后至報(bào)銷穗。防4嘗、淚后合備偷人才慕培古養(yǎng)劫：丑指胞為璃了案滿睜足公司鬧持旦續(xù)筒發(fā)廊展需要而蟻進(jìn)楚行的培殺訓(xùn)僚，主要包括軍關(guān)鍵茶且稀缺人才婚培溪訓(xùn)鬧、培春養(yǎng)慌核心蜜競爭維能力所需毒的耽接班人培溜養(yǎng)們，比如核心累技擾術(shù)尿人才，中懸層撫管理人才，章高秘層欲管理人才。親5趨、笨戰(zhàn)晨略性培貌訓(xùn)冤：否指公司因肢為業(yè)務(wù)調(diào)驅(qū)整或是在業(yè)務(wù)擴(kuò)罰大等薯產(chǎn)館生特殊人才暖或是大量人擠才需求，而踐公司目前瘦現(xiàn)旬有人啟員爬不能彎滿縮足的，由公飲司系央統(tǒng)棕安排培等養(yǎng)封/培納訓(xùn)計(jì)劃扮。無6擊、巷文化制度培哥訓(xùn)禾：蜜指公司農(nóng)為嫩了推行新的料或滑經(jīng)刷改善勝的企刮業(yè)電文化、管理辭體系而揭進(jìn)可行的培曾訓(xùn)腰，旨在枕實(shí)顆行新的管理陣方法、行繁為規(guī)片范。如息新姐飛擴(kuò)員杯工笑手悶冊宇、ISO9枯000賠質(zhì)獵量管理體系增、ISO1袖4000刷環(huán)藍(lán)境管理體系唱、人力覆資糖源管理制度些等方面的培毫訓(xùn)描。叮7鬼、完高符級矛技工/戀技毛師勺、舟專業(yè)各技蠟術(shù)唇職稱貝培或訓(xùn)問：劣指依據(jù)陵國脊家旺規(guī)切定需要持初證詠上碎崗植或是具涂備專業(yè)廈技蛾術(shù)職稱立的，同站時(shí)為參了濟(jì)給員菊工一品個(gè)職業(yè)發(fā)早展的平臺，泛公司依據(jù)蓮現(xiàn)狀烈可以六統(tǒng)瞞一陽舉辦肆培抬訓(xùn)會禍。晝四、培怨訓(xùn)民的師計(jì)劃與熊實(shí)嶺施焦1、斗公司蒜年度培拋訓(xùn)計(jì)劃雅：膠由豬人力主資發(fā)源部雅組織雅制定，墓經(jīng)權(quán)人力膛資散源酷主管聽審慚核，供COO方批準(zhǔn)后，我人力存資漢源部富正式板發(fā)蛙布雅并組織執(zhí)均行。各事籃業(yè)援部、分公司飛、部離門晴的年度束培過訓(xùn)賣計(jì)劃套（二件級類培擾訓(xùn)計(jì)劃仗）自行敲制定，應(yīng)報(bào)販人力選資熔源部剝審呆核，玉經(jīng)貍?cè)肆ξ毁Y呢源部揭批準(zhǔn)后由培愈訓(xùn)議中心撞組織實(shí)劑施巷與監(jiān)徑督抹（附表十九裙?奧新瓦飛電京器培喬訓(xùn)閑體系接口晶圖蛙?運(yùn)）寒。過2、印計(jì)劃鄙程序鴨上年度培齡訓(xùn)計(jì)劃實(shí)蕩施效果的謠評浮價(jià)矩與總結(jié)礦；涌每年10月花份緞由端人力討資偽源部班組織陷進(jìn)墻行培散訓(xùn)寒需求水調(diào)查預(yù)，蟲綜作合分析澇；時(shí)每年的11蹤月斧份責(zé)，風(fēng)匯總調(diào)查結(jié)懶果，矛并億制定本年度延培缸訓(xùn)計(jì)劃跨；潮每年12月潔份劃，體計(jì)劃估的狠審膏核身與報(bào)隱批泄；鉤3、羊費(fèi)紗用義預(yù)暫算、分配菠與屈管理扶年度培調(diào)訓(xùn)預(yù)咬算一般不得禁低于公司上良年具工葡資總額渣的臺這1.5任越%涂；遺在制定年度鋒計(jì)劃時(shí)顫，由稈人力晶資繭源部基分梳別唱確定各難項(xiàng)絮培澇訓(xùn)皺所需的具體泳費(fèi)則用，委并匯總為監(jiān)年度的培歸訓(xùn)預(yù)評算普；擱預(yù)乓算旁經(jīng)諷人力秘資權(quán)源部軌報(bào)拖COO批準(zhǔn)省，斯并將府培孝訓(xùn)計(jì)劃挨和峽預(yù)穩(wěn)算抄送憂公司稼財(cái)務(wù)遇部透門備賓案給；席計(jì)劃內(nèi)棄的培理訓(xùn)費(fèi)合用，由各主煩管副霧總經(jīng)通理碰/賺部柔門招主管批準(zhǔn)當(dāng)，詢?nèi)肆}資哪源部釀執(zhí)土行搬；直計(jì)劃革外的培劈訓(xùn)費(fèi)劇用，由所在暈部鳥門炸申評請馬，人力伍資棒源部雹評兔估是否需要紐，依據(jù)原梳則為悔知懸識支，技能遞為齒主，其沖它狀況充一般不予通拆過屋，佩計(jì)劃還外培溜訓(xùn)繭需要終C憶O鍛O劫簽甲批；木內(nèi)將部有能力培婆訓(xùn)的的丈課顧程，由反內(nèi)英部培框訓(xùn)師輕培載訓(xùn)蜓，以嫂減裹少絞費(fèi)盈用支出；脖費(fèi)芝用分配把握逆以下原壓則之：事管理夢、技能培朝訓(xùn)語是重點(diǎn)；細(xì)業(yè)務(wù)款部申門鈔、虎創(chuàng)紙?jiān)煨圆縿P門殘的培咸訓(xùn)優(yōu)夠先于服隆務(wù)龍部亡門誤、事部務(wù)朱性部湯門猴；丑管理者貓、蘆專業(yè)付骨干培福訓(xùn)亦重于一般償員確工培倡訓(xùn)登；上年度鄙關(guān)鍵績蓮效匙領(lǐng)脊域喘發(fā)蜻生重大不良成事件且有能岡力不足因素越的，拾應(yīng)當(dāng)撫首先圍滿潛足避該項(xiàng)脈目的培熊訓(xùn)褲。勵4、密培該訓(xùn)實(shí)手施讀與監(jiān)妨控杜人力珍資純源部哪根據(jù)年度培河訓(xùn)計(jì)劃式的蹄進(jìn)嗓度，脫組織實(shí)靜施公司唇級狗的培秧訓(xùn)私活膚動池；擴(kuò)人力共資圈源部片負(fù)責(zé)萌跟蹤年度瓜計(jì)劃趨的落沙實(shí)誕，保障各部孕門開或旨個(gè)哪人按幟計(jì)劃進(jìn)蔬度授實(shí)涌施培劃訓(xùn)匆；意人力釣資箏源部文負(fù)責(zé)監(jiān)衰督培竄訓(xùn)費(fèi)侄用的使用方皆向，防止挪克作他用顏；虧人力臨資關(guān)源部易為夢公司的每位帥員判工建立惠個(gè)靠人培躬訓(xùn)檔肌案凍（附表十四礎(chǔ)?史員溪工培臘訓(xùn)記錄溝表世?維）滿，保存撈個(gè)龍人完參奧加培爪訓(xùn)記錄悉，包括：畝參幼加培說訓(xùn)慈的登勿記牌/搭簽脆到表瓣獲鴨得的各術(shù)類證書復(fù)訴印件愧獲競得的各況類紫培美訓(xùn)資營料談參句加跳內(nèi)團(tuán)部考打試試遲卷頌培起訓(xùn)結(jié)馳束，培評訓(xùn)教銷材森應(yīng)當(dāng)飯收兔歸鄉(xiāng)人力撒資厭源部演，充厲實(shí)循公司培漿訓(xùn)資接源，巨并堡供相號關(guān)員友工他查閱丸。蛛5、培選訓(xùn)伶信息返記錄榮培圓訓(xùn)過艇程尤檔歐案（附表十深四屠?格員懶工培跌訓(xùn)記錄磚表江?抓）用以房記錄員慘工接受培舟訓(xùn)雕的主也題唇、培提訓(xùn)簽饞到、考核成貪績冬、腰應(yīng)晉用情畫況忘，存木儲揮培射訓(xùn)英制度、培寬訓(xùn)計(jì)劃校等倍資各料，用以膝員念工役國樹家內(nèi)職稱評庭聘、鋪職午位晉升同參談考、ISO寄9000攜認(rèn)證炎、ISO1鋸4000瘋認(rèn)證鳳；丙五駕、皆內(nèi)曾部通講師瓶政策楚1、培效訓(xùn)資洗源陽：放包括炊內(nèi)彈部培批訓(xùn)師抓、培泛訓(xùn)教挺材、培指訓(xùn)設(shè)悼施雕設(shè)備浩、培倉訓(xùn)敬信息系肌統(tǒng)餃、培扣訓(xùn)經(jīng)費(fèi)蒜。世2、除內(nèi)蹲部培染訓(xùn)師含制度講師的來源錢各取級懼管理者：各推級弓干部皆擔(dān)常負(fù)初有培廉養(yǎng)員甩工的既責(zé)既任，是隱內(nèi)瓜部兼產(chǎn)職教師鮮的主要承擔(dān)種者；托業(yè)務(wù)族骨干或技醬術(shù)接尖子：各漲職景能部銜門姻的唱業(yè)務(wù)倘骨干，技疫術(shù)校部栗門遠(yuǎn)的技裂術(shù)辣尖子槳將系是時(shí)員梯工狗業(yè)務(wù)喚培剪訓(xùn)灘的主要張教師來巾源；饒內(nèi)乳部襲講師威的分押類嬸內(nèi)透部培掃訓(xùn)牌講漫師李分市公司牽級稍兼白職講師極和部低門級亂兼綱職講師椅。餐兼廟職教師闖等患級附、申毀請大A鍬、凡擔(dān)任公府司籍統(tǒng)友一戴組織鍋的培號訓(xùn)課倚程（包括：摧新拼員堂工培索訓(xùn)舉、各穗級哀管理驚、技尸術(shù)豆培膨訓(xùn)況等）的駱講師為割兼幕職講師卸。公司蕩級里兼銳職講師姐由人力虜資坡源部震統(tǒng)螞一管理。剛兼寺職講師觸分憲為束初左級罵講師下、個(gè)中筆級講師叔、短高鉗級講師導(dǎo)。圍B木、餡初方級獅講師聰：主幼講專業(yè)領(lǐng)獸域獵兩哥年以上工作禍經(jīng)驗(yàn)并明有良好的邀業(yè)績膏表應(yīng)現(xiàn)砌。矩C屈、伸中虧級講師歐：主廊講專業(yè)領(lǐng)宗域食四惹年以上工作耕經(jīng)驗(yàn)并莫有良好的塞業(yè)績木表哪現(xiàn)尺。鬧D順、橋高屢級講師剩：主閘講專業(yè)領(lǐng)騎域飼六午年以上工作陸經(jīng)驗(yàn)并票有良好的筒業(yè)績?nèi)岜砟浆F(xiàn)厘。悠E揭、部待門級講師伴：擔(dān)任各部仙門組織鄉(xiāng)的基譜層員坡工培榜訓(xùn)課竿程，包括：頓新貼員愛工的上揀崗覽培核訓(xùn)泡和老躬員絡(luò)工的孤業(yè)務(wù)追培濫訓(xùn)屈的鄉(xiāng)講師佳。部饒門級講師薄由各望業(yè)務(wù)棒部肯門艷管理。違兼嚼職講師束的申許報(bào)參：凡申黃報(bào)撇兼抽職講師語必未須填寫壓（土附表十詠五雪?京兼遞職講師碑申聰報(bào)釣/年度考核怕表榮?祝）宜，交駁人力充資涂源部獎，由訓(xùn)人力屆資橡源部喇同故相紹關(guān)世部鋪門聯(lián)夕合踩評審迷、畫資歷篩、腎課插件、星講跟授水平盡達(dá)聚到要求者聘而為韻公司白級籃兼繭職講師親。投公司顫每年眾組織尸一次億評諷定。話各平單糟位推薦或聲個(gè)然人自薦陣——半單淚位主管湊領(lǐng)導(dǎo)審拆核細(xì)——躍人力漢資借源部努審寬批，忽審按批后的滴講師將獲抹得貌儲備講師要的籌資毫格。（雖附表往八繳?娃內(nèi)儉部鴿講師堪推薦表繪?包）時(shí)人力薪資才源部筍與啊各二足級肝培錫訓(xùn)頂主管部泳門會句適制當(dāng)聲安排晃儲備講師填授賢課槍。島各二杜級乒培斜訓(xùn)黎主管部材門氣安排蟲內(nèi)柏部污講師桐授報(bào)課包前雅應(yīng)芝通知人力東資份源部有蠻關(guān)講師植和弄課運(yùn)程安排事災(zāi)項(xiàng)全，以便于人隔力叫資躺源部夏對講師化的授剩課添情利況進(jìn)險(xiǎn)行跟蹤；跨逼部巷門他聘蹦請內(nèi)括部機(jī)講師時(shí)備人力寧資所源部提供必膜要的灑協(xié)調(diào)手。酬人力限資投源部青組織興，各二枕級允培搭訓(xùn)珠主管部效門協(xié)漿助戲?qū)渲v師亡的授桐課耕效果習(xí)進(jìn)端行抽勒查呢（才附表十固?土內(nèi)讀部培灶訓(xùn)課古程意懂見調(diào)查絡(luò)表叔?局），賴對連續(xù)垂二次抽毅查泰得分低于6拆0分的旨講師償，否暫齡停安排授店課簡，若因升個(gè)藝人或絕組織幫需求，可按迷本艙規(guī)博定重新申躬請粉。甚各列級講師否均可以提出末升謀級葵申殼請懷（染附表十即五脫?范兼幟職講師納申翅報(bào)竹/年度考核均表精?懸），人力美資水源部受理申袖請并組織結(jié)升揪級評時(shí)聘，聘期怒一蛛年。勸滿初足以下融標(biāo)知準(zhǔn)可申殖請屠升夜級評碧聘：雷（1）備連續(xù)兩粉次考察授找課施均谷達(dá)從到以下?lián)圃u濫分罷標(biāo)鉗準(zhǔn)：筒初扎級講師務(wù)：70~8萬0分免中于級講師爬：80~9響0分予高屈級互講師鴨：90~1飲00分?。?）授型課時(shí)數(shù)功：磁駕初赤級講師須居授洞課亦24喝學(xué)時(shí)叉/愧年幕慢中第級講師須樂授扒課鼠36負(fù)學(xué)時(shí)垂/鋪年獻(xiàn)摩高刊級講師須僑授君課沿48近學(xué)時(shí)奏/良年推注：必要低時(shí)鐵人力俘資愉源部邀產(chǎn)請專業(yè)哲人士登參與評審饒人力談資除源部唯組織養(yǎng)，各二彩級睛培濱訓(xùn)乳主管部艙門協(xié)珠助碎對熟正式率講師擺的授物課繪效果蠶進(jìn)邊行抽孤查售，艱連續(xù)粒二次抽工查握得分低于本媽級標(biāo)哪準(zhǔn)得分下限責(zé)的律講師進(jìn)降一念級蠻，夕經(jīng)絹再次考核得新分高于本較級標(biāo)鋸準(zhǔn)得分上限桂方可恢杯復(fù)址原屢級別尋。早事嶄業(yè)喬部鼓粗勵餃廣大夫員提工包積極參與講誕師評哄聘針與親升圓級領(lǐng)，脊講師業(yè)績梯作何為奔其工作浩績真效考核的兩參嶺考依據(jù)之一俯。魯培婚訓(xùn)項(xiàng)低目考核獸闊釋培蹄訓(xùn)學(xué)員均和人力靜資昂源部培膊訓(xùn)牛主管職對逮培般訓(xùn)項(xiàng)茶目的效果、始教過材頭設(shè)計(jì)鎮(zhèn)、授至課風(fēng)擇格、仇學(xué)員頓收益等云進(jìn)嫁行戴評遣估。（雙附表十包?模內(nèi)術(shù)部培薦訓(xùn)課刊程意桑見調(diào)查蛋表拴?哨）。喬4容、稻年漫終筋考核勺人力敗資戒源部貝對講師臭的考核年擔(dān)終進(jìn)餅行閉綜蔥合驅(qū)評淋定?？己宋纸Y(jié)長果由人力銷資臘源部捕審而核（會附表十弱五壩?類兼園職講師棍申誤報(bào)損/年度考核薪表炕?叢）。計(jì)對紫考核浴結(jié)賠果不合格或蝦者受到牧學(xué)員兩匯次以上重大朝投棄訴歸的份講師灘，事裕業(yè)講部柔將貞取消其澤講師資僑格；弊講師厭因正常工作覆或旨個(gè)夢人原因，不流能按原張計(jì)劃寸授采課時(shí)召，吐應(yīng)矩及邊時(shí)棵通知培抖訓(xùn)組織易部版門槍，以便另行薦安排。朗5紐、明兼酬職講師喂的鞋補(bǔ)夠助煤（只糾補(bǔ)濱助非工作干時(shí)間修的授姜課尸）講師補(bǔ)助卻初詢級訊中工級涉高視級獲30秘50巴80廣特殊歐項(xiàng)以目軍課擇程，人力詞資踩源部鏟單獨(dú)縮確定攀講師蘇費(fèi)拿用?？h講愈師浮可以型獲莖得一定金培額書銅籍油費(fèi)竿，其中初儀級為頌1禾00元/年像，跡中殘級橫為蛾2賤00元/代年，高業(yè)級為穩(wěn)300元/繭年，杜同行時(shí)名可以萌優(yōu)獄先更參誕加杰講恒授軟領(lǐng)兄域的外部培恭訓(xùn)愚。迷6位、鴨內(nèi)畜部培擔(dān)訓(xùn)師職責(zé)丸內(nèi)裕部培挖訓(xùn)停是壤員萌工味內(nèi)神部兼店職閉的行懸為還，不能因投為屯培傭訓(xùn)銅或授受培痛訓(xùn)計(jì)而影精響肉本帥職漆工作。形內(nèi)雨部培獄訓(xùn)師竟主要履行以暢下猴職責(zé)聞：股承擔(dān)相亡關(guān)齒的護(hù)教學(xué)拜任終務(wù)鉗；嗓負(fù)責(zé)內(nèi)烤容的頌優(yōu)像化、礦資伸料的收集，利總結(jié)頌本按專業(yè)領(lǐng)適域的管理、依操作楊經(jīng)驗(yàn)征，蛛編寫教互材和提高飄講圖授水平；坦學(xué)習(xí)恭、消化外部招培怒訓(xùn)課穩(wěn)程，引入企授業(yè)傲；尊本咬專業(yè)領(lǐng)情域或本部逼門屈的文化制度方培季訓(xùn)現(xiàn)；押在不影霸響別工作的前提罵下，不夠斷學(xué)習(xí)欣，車經(jīng)衰常鈴開甘展需專題僻模望擬贏培伏訓(xùn)斧；承根據(jù)吐培爽訓(xùn)眼中心飄設(shè)計(jì)決的培千訓(xùn)哪方案和鏟計(jì)劃進(jìn)例行培升訓(xùn)港，如有改四動應(yīng)被事先征得河培造訓(xùn)棚中心磨的同意。蝴7掀、愈內(nèi)漠部培米訓(xùn)師跟管理珍初嗚級購培蔬訓(xùn)師拌通評過內(nèi)偽部占試講成確士認(rèn)指其癢資委格，高示級惰培緣訓(xùn)師聰通叛過試講快和考核確東認(rèn)資深格。涉培市訓(xùn)結(jié)仗束，該學(xué)員答和培側(cè)訓(xùn)組織認(rèn)者要株對繼培垃訓(xùn)師進(jìn)堆行考姑評允。架人力勒資棒源部余每年肝對內(nèi)好部培鉗訓(xùn)師認(rèn)證烘一次，不合接格的解聘，帝認(rèn)為終一般的要差協(xié)聰助、督促其鵲提高。高框級講師伯若一年不上功課繪的，降匙為講師盆，挖講師座若半年不上詢課暗的，自施動仙降忍為遇部夏門級講師悅。存人力申資貓?jiān)床亢踟?fù)責(zé)組織亂培懲訓(xùn)師討的集體字學(xué)習(xí)嫩、提升活顛動再。根據(jù)誰人力珠資嘗源部踢確定的紫課噴程框架，獎對母不同的主倦題壯成立辯開發(fā)刷小子組貨，各裙專題組蓬不定期召叉開討論會修，捆對課誠件罰進(jìn)滔行味研討奉。摘各驅(qū)級膠管理者指皆具負(fù)材有培雄訓(xùn)窗人才的曉職責(zé)煤,其霜組織與參與懼的情肉況耽作練為課任位職資須格的心達(dá)標(biāo)認(rèn)證描之一，其授付課愉表央現(xiàn)納據(jù)入其煙個(gè)東人的帽業(yè)績則考核。汪六冶、外聘哥講師長政策疏1、外聘賣講師需為拋廣泛的引揉進(jìn)與斥吸收欠國內(nèi)穩(wěn)外的先欺進(jìn)心技約術(shù)停和管理知起識岸、牢經(jīng)驗(yàn)咽，公司湖將訓(xùn)根據(jù)不同的很需要，誰從國內(nèi)首外聘隱請優(yōu)島秀的唱講師艙、造專愁家斧來母公司距進(jìn)必行礙講學(xué)與仇授傍課扎。稠2、外聘司講師頸的河來艇源福高等柿學(xué)咱校、科字研單跟位；侍培膚訓(xùn)既機(jī)國構(gòu)鹿、豬顧問倍公司；裹優(yōu)烏秀企宵業(yè)拖高困級容的高姻級獻(xiàn)管理人才和茫技名術(shù)由人才。趁3、外聘虎講師蕩的雁審查淺部滋門紫和聘范請?jiān)S程序資格審查淹技余術(shù)孔/越業(yè)務(wù)類講師曉。由技勺術(shù)驗(yàn)/舉業(yè)務(wù)芽部雪門臨和鞭人力鞋資柄源部港進(jìn)蠢行部資克格俯審查柔；其管理君類講師巡。由人力得資想源部鵝進(jìn)縮行研資策格傾審查陽，灘審查內(nèi)趟容包括：勢專業(yè)棉背景、加從芒事快職體位、饞教學(xué)內(nèi)志容、殖教學(xué)狠水平。聘請程序聞聘課請血外部礦講師懸必略須念由炕申劑請?zhí)岵课议T填寫鐵（附表十江一獵?疾培兩訓(xùn)棋申浴請澇表眼?叔）許。嗽4、尤課喊酬確定宣課擊酬介標(biāo)羅準(zhǔn)栗：人力符資赤源部和招掏標(biāo)墾小茂組盼共同疼與院每一位授畏課比者樹/咨扯詢濃公司冠具體孫溝踏通潤確定誘價(jià)格賴。妨如果公司需激要支付外聘筍講師丸住宿及就餐杏費(fèi)世用，安排道3星級鼻酒店販標(biāo)純準(zhǔn)片間術(shù)即可，剖講師洗就餐掩費(fèi)荷每餐25元求。裂如猜沒能有險(xiǎn)另行冤約賓定，百產(chǎn)槐生的其衛(wèi)它費(fèi)丟用，公司不孟予支付。街5、外聘綁講師垮的申職責(zé)豆外聘是講師帖必球須亮根據(jù)公司的瑞培椒訓(xùn)叼需要，提交顧培秧訓(xùn)盛內(nèi)章容和培頂訓(xùn)跡方案。最后龍經(jīng)掉主寸辦遵部句門掉和璃人力跟資蠟源部羅批準(zhǔn)后跌實(shí)甲施。如有改陪動應(yīng)前事先征得仇人力灑資發(fā)源部咱同意。晝外聘伐講師霉必丈須工保狹質(zhì)稻保量地完成府雙發(fā)方選協(xié)歲商的培牽訓(xùn)寄任額務(wù)爺。裳七口、培躬訓(xùn)教磨材烘與蔑器材皇1棋、培史訓(xùn)教麗材鏟內(nèi)蓋部涼教草材，三內(nèi)刑部培統(tǒng)訓(xùn)教禽材通淋過踏以下渠道建熔設(shè)副工作提升劫計(jì)劃岸的托經(jīng)驗(yàn)?zāi)窒碥娕c填培鬼訓(xùn)廁總結(jié)盛企零業(yè)旗本年度重大極事件（成功舞或失唐敗鈴）的案例環(huán)培耍訓(xùn)師組織開蓋發(fā)德人力劈資毀源部遮組織開發(fā)捆外部培侍訓(xùn)教洽材引入和消找化及凡秧公司聘藏請匪外部機(jī)剪構(gòu)進(jìn)薪行培堂訓(xùn)掠的，外部機(jī)蒸構(gòu)盾必榴須丙提供毀教尤材，丑教餅材由人力襯資勁源部都統(tǒng)銜一嶺歸檔廟管理；公司敘員撥工憶參檢加外派公灣開課艘程的墾應(yīng)哥在培浸訓(xùn)結(jié)離束一周濃內(nèi)將教版材的原件或饞復(fù)鎖印件招及藏（附表十伯三話?械外催訓(xùn)調(diào)查問狹卷表屯?訴）解交人力央資蒜源部存暗檔遺。乏內(nèi)駛部場講師曲可以借捏閱慌相詢關(guān)紡主娃題工的兔教劑材。薯培閣訓(xùn)教邊材的叛載潛體可以是慌書肥面文字、夫電墻子文嗚檔柿、欺錄賤音、鉛錄陰像等形式。稅2、培盞訓(xùn)設(shè)醉施謙設(shè)備深培膨訓(xùn)設(shè)撞施李設(shè)備修的建巾設(shè)吃、身購囑置灑和管理依照丘“皮資似源共享、充念分利用觸”賣的原鈔則霉由人力榆資低源部想統(tǒng)籌腳，可利用網(wǎng)現(xiàn)斜有耍資鈔源的不再喊另滲行添置。輔各部凝門名需要欺購買杜技辮術(shù)暫或是通用管鴨理說類書鉛籍，需肅經(jīng)逮人力攤資昂源部豬審留核航后肯方能經(jīng)購買伍；申煩請時(shí)股使用毫填寫躬（附表二十騎二劣?崇書批籍酬購買負(fù)申三請確表芒?館）份。展培采訓(xùn)設(shè)怨施包含始教毀室、多媒體塞設(shè)備綁，公司其他圓部柄門樓如果是鄰開建展培幼訓(xùn)接，宿請挪向霜培摧訓(xùn)銜中心申屆請佛；如是政府航部忽門知或相委關(guān)盟部賭門也，借用培奮訓(xùn)設(shè)頂施，需要公鋸司高刊層審登批同意侮；申跳請時(shí)劫使用縫填寫招（附表二十燕一榮?創(chuàng)培太訓(xùn)教企室申骨請向表竟?剃）。斬八舞、培蜜訓(xùn)市需求分析羨1、需求分榮析的依據(jù)研培殖訓(xùn)雅必倘須澆立足于絞組織發(fā)喊展的需要，罵組織伙的需求主要瞞來川源于鼓業(yè)務(wù)發(fā)蜜展和穗業(yè)務(wù)漠不足柏；同蓋時(shí)酬也要習(xí)為員暑工妹個(gè)舍人的宅職業(yè)發(fā)眨展提供支持樹，以事達(dá)隊(duì)到餡個(gè)梁人維與組織竊共同甩發(fā)踐展的需要。圖培浪訓(xùn)慈需求的主要箭依據(jù)如下：摘公司的堤戰(zhàn)省略訂規(guī)劃其人力協(xié)資餃源您規(guī)劃嘩：技璃術(shù)六/管理需求失計(jì)劃裝、普通旨員程工需求褲計(jì)劃栗市叨場競爭騾需要屈與誰核心籍競爭待能力培代養(yǎng)速需要倆公司年度腐經(jīng)營返目曬標(biāo)供業(yè)績釀和行閘為捷表竄現(xiàn)短考核傷部彩門審計(jì)報(bào)益告及改煎進(jìn)計(jì)劃飄或QPP吩項(xiàng)拘目腦流程、部晴門雅、汽職炸位凳運(yùn)極行袍狀況顏和人挺員盼任處職喝能力塌狀況排2、需求分迷析的方法苦培連訓(xùn)語需求的里調(diào)查抱方法。設(shè)期待的、需席求的旦鍋塵喂叮實(shí)際蒼的、壞現(xiàn)狀庫的職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個(gè)人的知識、技能及態(tài)度競爭對手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求公司的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競爭能力公司的能力現(xiàn)狀趕食猶塘先重大事件分墓析法。通腔過站分析本年度狐關(guān)鍵績督效配領(lǐng)哲域道發(fā)賤生的重大不閃良事件，涉發(fā)現(xiàn)愛企盞業(yè)運(yùn)營喇管理方面存粒在的不足，地從氧流程、制度店、能力三方紋面分析事件酬發(fā)位生原因，如希果是能力不層足的原因，喬則對矛癥安排培穗訓(xùn)尖。默績怠效考核分析訊法。分析油績星效不佳、饒創(chuàng)欲新的母問題娃所在、原因瓣所在、能責(zé)逼任部謊門宣和人乞員獄所在，凡針對券性地提出流預(yù)程能力改善是計(jì)劃湖和濫個(gè)怕人能力提升撲計(jì)劃融；分析曠員禾工行形為夢表貪現(xiàn)允，得出文化沃、制度、技跡能等方面的參培柜訓(xùn)勁需求。造訪談館法。通娘過訪談暑各部靈門站、各嫂層級居管理者、膝業(yè)務(wù)酸骨干，了解牛業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)基行傷狀況琴和怨員塘工耕個(gè)詢?nèi)诵枨?，鄙從澤而捧篩選慌培儀訓(xùn)膝需求。葉問概卷法。溫設(shè)計(jì)截培條訓(xùn)煤需求籃調(diào)查問速卷，疼調(diào)查緊流程、部偏門運(yùn)愉作所狀況碗和賺員搖工蹤職業(yè)發(fā)泰展信息，喜從哲而咱篩選恐培尊訓(xùn)打需求。撤觀嘆察法。通贏過觀漂察被培社訓(xùn)對惡象的秘現(xiàn)場花表咐現(xiàn)快，了解其充與體期望鴉標(biāo)絨準(zhǔn)的差距以勾確定培墾訓(xùn)鎖需求。首3、以上滾五貿(mào)種嶺方法說：面可以根據(jù)納實(shí)際齒情隸況單獨(dú)谷或混合墻應(yīng)包用。炸應(yīng)穴用拉訪談程法和螺問遞卷法礦調(diào)查衛(wèi)培讓訓(xùn)秤需求豐時(shí)壺，注意要添設(shè)計(jì)慮客看觀萬而非憑感做覺五回答的通問題貸，同熟時(shí)杠，爽調(diào)查柏信息整理葬時(shí)集要把握唯組織才需求原聽則輔，剔除共純恢粹的爺個(gè)斑人培附訓(xùn)鎖需要。熟4、培普訓(xùn)以需求害：杏由人力顧資餃源部度統(tǒng)原一井組織距，各部表門嫩、事乖業(yè)僵部、分公司住應(yīng)跑大力支持笑與采配合。歸5、培艇訓(xùn)殖需求的采應(yīng)趙用云：朋需求分析形冠成的鄭報(bào)斜告可以央為式培未訓(xùn)課爬程的勿設(shè)計(jì)五、檢開發(fā)制或培喚訓(xùn)計(jì)劃與組油織樣提供初始礙數(shù)雀據(jù)殊與在依據(jù)。彈九嫁、培悼訓(xùn)拔管理制度悄1、快每位噸參工加外派培咐訓(xùn)攜的人擾員慚，有描義務(wù)為瘦相堤關(guān)神工作的人洗員鋼授鑄課北；箭2、每位申蛛請參權(quán)加外派培叉訓(xùn)天的人象員答，在培基訓(xùn)呆申舅請時(shí)界附肯帶雄目前工作不珍足或是需要仿提升的促項(xiàng)灰目；培挎訓(xùn)諸返回后，在濁十英個(gè)澇工作日仍提歲報(bào)到心得、跡改屢進(jìn)絡(luò)方案/坑計(jì)劃俱；缺如果檢參涌加外含訓(xùn)廚人錯(cuò)員黑未能按照培悼訓(xùn)差中心鏈執(zhí)弱行以上行圣動焰的，培輸訓(xùn)費(fèi)艱用放不予首報(bào)銷剖；何3、償公司饒員理工必非須參渾加人力別資誼源部指定的指課遙程的面學(xué)習(xí)乘，田課脾程泄開滴始前哥員娛工必群須簽?zāi)┑剑ㄞk附表六收?局培辜訓(xùn)簽離到表正?參），脈因特殊原因乏不干能杯參服加培著訓(xùn)吳的王應(yīng)苦提出竿書矛面申淡請澆，憑報(bào)銜培搶訓(xùn)忍中心蝦批準(zhǔn)，否肯則敏按妙曠秧工史處至理；邁培椒訓(xùn)過衣程中不得無蠻故離應(yīng)場勿，如是工作個(gè)原因，喇請句事先向培世訓(xùn)拿管理人飾員請申陽請熊。迫4、不同怒職務(wù)指或蜘崗舊位的人延員陣每一年需要賺完成賀一定炸培丙訓(xùn)課時(shí)拿（縱詳容見豐?萬員副工崖職業(yè)濤生涯管理手跨冊匯?內(nèi)）劃；鑄經(jīng)享考核合格后怎課時(shí)橋有效；墻5、不同察職務(wù)山或承崗愁位的人越員滔每一年需要細(xì)完成撤一定張培灘訓(xùn)課時(shí)揮，如不能完輸成獅課時(shí)捆，星將滴取消年度薪框資調(diào)希整及稻職符位晉升的觸資每格；株6忠、省學(xué)習(xí)性期弦間書，最學(xué)員應(yīng)當(dāng)踩遵守如下培回訓(xùn)紀(jì)況律：電按屆時(shí)線到懼課辣，壁認(rèn)真疏聽悔課申關(guān)閉媽手機(jī)或?qū)φ{(diào)為族振湯動延7丹、跪違廈反綱紀(jì)鵝律的，按以掛下方式澡處表理，由稈講師協(xié)或培驕訓(xùn)組織乒者冰監(jiān)脫督串執(zhí)臭行海；玩受兩訓(xùn)梯者必策須危服阿從古管理，北嚴(yán)晴格遵守培買訓(xùn)懲作息賣時(shí)間歪。不得析遲回到、早退、順曠課艘，如有特殊藥情里況須經(jīng)樓培獨(dú)訓(xùn)長中心批準(zhǔn)。達(dá)上紀(jì)課時(shí)間衰，所有人吉員關(guān)慢掉手機(jī)或便將虧其剃調(diào)為沉振蕩動跌。御如果早退、支遲蘇到悶將舟受50元的瀉考核，直接赤從萌下月工北資挨扣除。幻如果無理由透未出勤小曠課粗的，公司呢將忙按照奴曠既工硬處冬理。欲十、培蠅訓(xùn)旺效果般人力堆資死源部通饞過壩培扶訓(xùn)虧效果躺評鍛估以題提高培沸訓(xùn)圈效果。邊常用的培如訓(xùn)頁效果筑評誠估方法有著以扇下幾襲種香，效果扶評牽估炮與上培痰訓(xùn)摸考核可以肢結(jié)做合在一起。銷培膨訓(xùn)課肯堂考核（浴紀(jì)森律和塵態(tài)豐度）培訓(xùn)評估猶考峰試箏、心得蘆報(bào)拐告、工作盯筆記南、案例分析器日常工作覽應(yīng)鐘用（有碑記錄遞或成果）么工作改善村計(jì)劃銀或方案，傻并組織實(shí)測施缺（主要指奶標(biāo)催）歲分享、授膽課壩或主持漁研討會友一上級評肢估：京針對學(xué)員對鳥課戚程及晚學(xué)習(xí)過鋤程的壺滿雨意度猛進(jìn)桃行奇評坦估。所有浙課勢程都必需屬進(jìn)陵行，培竄訓(xùn)蠶主管半負(fù)責(zé)進(jìn)獎行膛問流卷殃調(diào)查待，在培鋪訓(xùn)結(jié)帖束后傘十痕個(gè)來工作日以內(nèi)報(bào)熟人力絲資察源部新（附表十缺?波內(nèi)士部培紋訓(xùn)課伐程意碼見調(diào)查膀表鄙?尸或姑附表十三傻?京外麗訓(xùn)調(diào)查問遠(yuǎn)卷表琴?持及兇附表十二泊?制培燕訓(xùn)滔心得瓣報(bào)鏈告市?凡）碑。靠二鄰級評厲估：沫針對學(xué)員討完成浪課嶺程后的偉學(xué)習(xí)塑成效通取過組織舍考攪試臭或助實(shí)燦地操作等蠶進(jìn)抬行省評逐估，步結(jié)性果嫌匯總咐后黎報(bào)貪人力栗資暖源部氣（只車針對內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)如目或霞課趙程）吵。糕三郵級評絨估：特針對學(xué)員寨回到工作創(chuàng)崗階位后，其行玉為彼或工作目績陽效是否因培殺訓(xùn)園而有槳預(yù)蛾期中的改宮變進(jìn)喊行覆評研估。囑員屠工在培筑訓(xùn)結(jié)觸束后制定具牽體的行露動計(jì)劃慣和攜績筍效改善背計(jì)劃肺送直接籮其主管播備們案傻并報(bào)凝人力響資扮源部培娘訓(xùn)盟中心忌備漲案，3予個(gè)映月后沾員維工的直接上主司痛負(fù)責(zé)喜作相芬關(guān)皮的素績偽效貫評委價(jià)和指徒導(dǎo)稻意獵見葬（只燦針對筒外顯訓(xùn)項(xiàng)擺目或掃課擺程）鈔。旁人力奮資啊源部于每年能中（六月底遣）錘對富培副訓(xùn)阻效果及要求賓進(jìn)餃行識檢討市，東并暮通敵過瓶月/季度培產(chǎn)訓(xùn)計(jì)劃醫(yī)的鋼實(shí)冷施加以修正盜。稀十掀一衫、淺費(fèi)上用隔服悼務(wù)蠟?zāi)晗拚?、償以下幾余類數(shù)培債訓(xùn)禍，其蹄費(fèi)繼用王須與為焰公司服羞務(wù)障年限掛昏鉤袋學(xué)歷獲泰取滔、委托培撲養(yǎng)他任席職部能力、素鋸質(zhì)湊培巴訓(xùn)若、俘外派短期培隱訓(xùn)間參羨加人雹員須與昏公司嶄簽訂皂培桿訓(xùn)協(xié)議書訪（附表十七步?名培魚訓(xùn)協(xié)議書族?暢）異若士參元加人涌員寄不能尚獲歌得相料關(guān)溝合格棄證緞明搖的冒，航公司不槍給落予任何伶報(bào)銷芒或支付任何礙費(fèi)習(xí)用。像所有的培皇訓(xùn)傾/久進(jìn)妖修/汁深造必削須與現(xiàn)敲在面崗罵位素星質(zhì)躲/技能一致梅，如果是跨獨(dú)專業(yè)味的培謹(jǐn)訓(xùn)鑰深造，公司右不浪給趙予任何敗報(bào)銷麗或支付任何者費(fèi)魄用。釣費(fèi)方用狡與跟服飲務(wù)烈年限的舅關(guān)議系脂A、技工、桶技果師餓培碗訓(xùn)州所有梳費(fèi)愿用先由江個(gè)循人支付，待躲獲珍取肌證書盲后，公司支核付培杰訓(xùn)費(fèi)俘用，載鑒死定皂費(fèi)圾由儲個(gè)繩人支付。喊獲幻取嬌資利格后，需在轉(zhuǎn)公司服御務(wù)滿駁一年。早B、張脫產(chǎn)與飽非造脫產(chǎn)學(xué)習(xí)由脫產(chǎn)時(shí)間符6麗個(gè)青月陸內(nèi)懲6-12詠個(gè)火月京12-18畝個(gè)福月釀18-24使個(gè)描月巧服標(biāo)務(wù)時(shí)間歌3年郵4年游5年鑒5年以上錄所有鋼費(fèi)施用先由晝個(gè)于人支付，待倉獲睬取仆證書辨后，公司支涉付眾學(xué)費(fèi)灣，其棵它費(fèi)寺用由亂個(gè)就人支付。陰非沖脫產(chǎn)學(xué)習(xí)參迷照《外出短輕期允參伴加劍專業(yè)序機(jī)跪構(gòu)介培揮訓(xùn)朵》擠簽訂碎服萌務(wù)繁年限合同慨。慢C、外出短活期浙參火加涉專業(yè)勻機(jī)光構(gòu)隆培訪訓(xùn)紋1500元維以搖內(nèi)程150壟1鵝-3000選元液300壺1債-5000樣元焰500條1伏-1000引0元賺1000鎮(zhèn)1手元以上言一年艦二年岸三年下四年埋五年低2、培紐訓(xùn)費(fèi)浮用鍋培浪訓(xùn)費(fèi)票用按照不同貫的雀類別射，由企蝶業(yè)唐和扒個(gè)癢人分擔(dān)景比例懲。笨序高號乏培籍訓(xùn)類別僅企祝業(yè)忍承擔(dān)百分比混個(gè)沫人承擔(dān)百分皇比淋1臘新翼員拖工培歡訓(xùn)降100%季--時(shí)2施任板職洪能力/素披質(zhì)買培揉訓(xùn)嘆100處%誠--討3劈專項(xiàng)翻技能壇100%脈--肆4難學(xué)歷字學(xué)習(xí)稅7聯(lián)0%仁3待0靈%捐5術(shù)后寶備驢人才刺培卡養(yǎng)分100獨(dú)%灰--順6索戰(zhàn)爸略性培辟訓(xùn)園100蜓%頭--往7增文化制度培畏訓(xùn)投100％機(jī)--熄8再技肯師李、高工、活職稱紹培膽訓(xùn)分培青訓(xùn)費(fèi)旋鑒丙定秘費(fèi)孫外出裁培咬訓(xùn)戶差旅森費(fèi)頁用哀申劍請范、長標(biāo)辣準(zhǔn)、江報(bào)銷佳等制度及流廁程綠，依據(jù)公司昌《喘員鑒工出差管理歐制度》及《損差旅釀費(fèi)服用案標(biāo)姥準(zhǔn)》嫁執(zhí)東行。螺附表一儉漸贈析蘭培竿訓(xùn)綢體系冒運(yùn)譽(yù)作脈流程該圖吧（副）胳總經(jīng)廊理2.撿人力犬資讓源部/培專訓(xùn)字中心2.竿相慰關(guān)單委位17.9.3.1.審議呈核呈核培訓(xùn)理念與政策經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營理念17.9.3.1.審議呈核呈核培訓(xùn)理念與政策經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營理念擬定共通性培訓(xùn)計(jì)劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新進(jìn)人員培訓(xùn)、管理能力發(fā)展訓(xùn)練存檔訓(xùn)練效果評估與檢討電腦存檔測驗(yàn)評核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄師資授課資料培訓(xùn)費(fèi)用申請課程實(shí)施安排場地、聘請講師、編印教材通知學(xué)員專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)協(xié)辦年度培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編列年度培訓(xùn)實(shí)施檢討與需求調(diào)查擬定共通性培訓(xùn)計(jì)劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新進(jìn)人員培訓(xùn)、管理能力發(fā)展訓(xùn)練存檔訓(xùn)練效果評估與檢討電腦存檔測驗(yàn)評核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄師資授課資料培訓(xùn)費(fèi)用申請課程實(shí)施安排場地、聘請講師、編印教材通知學(xué)員專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)協(xié)辦年度培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編列年度培訓(xùn)實(shí)施檢討與需求調(diào)查專業(yè)性、技術(shù)性（在職專業(yè)培訓(xùn)）7.6.5.測驗(yàn)評核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄培訓(xùn)費(fèi)用申請課程實(shí)施安排場地、聘請講師、編印教材通知學(xué)員擬訂專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算編列意見調(diào)查填寫培訓(xùn)需求提出專業(yè)性、技術(shù)性（在職專業(yè)培訓(xùn)）7.6.5.測驗(yàn)評核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄培訓(xùn)費(fèi)用申請課程實(shí)施安排場地、聘請講師、編印教材通知學(xué)員擬訂專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算編列意見調(diào)查填寫培訓(xùn)需求提出宰附表二掘揪岔盤額撓員飛工外兔訓(xùn)顏?zhàn)魃陿I(yè)井流程蟲圖顆外界提供闊訓(xùn)練單末位郊人力捏資慧源部/培烏訓(xùn)3.判相非關(guān)單析位3.準(zhǔn)財(cái)務(wù)撇部嫌總經(jīng)撈理。培訓(xùn)公司1.。培訓(xùn)公司1.提供培訓(xùn)課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓(xùn)練效果評估與檢討出國辦理出國手續(xù)訓(xùn)練通知單轉(zhuǎn)訓(xùn)通知單繳交結(jié)業(yè)證書繳交講義教材繳交心得報(bào)告繳交赴外研習(xí)問卷表會簽出差申請單報(bào)名年度訓(xùn)練計(jì)劃及預(yù)算內(nèi)會簽提供培訓(xùn)課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓(xùn)練效果評估與檢討出國辦理出國手續(xù)訓(xùn)練通知單轉(zhuǎn)訓(xùn)通知單繳交結(jié)業(yè)證書繳交講義教材繳交心得報(bào)告繳交赴外研習(xí)問卷表會簽出差申請單報(bào)名年度訓(xùn)練計(jì)劃及預(yù)算內(nèi)會簽收到培訓(xùn)課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓(xùn)上課結(jié)訓(xùn)憑證申請出差費(fèi)用提出訓(xùn)練需求核對年度教育訓(xùn)練計(jì)劃收到培訓(xùn)課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓(xùn)上課結(jié)訓(xùn)憑證申請出差費(fèi)用提出訓(xùn)練需求核對年度教育訓(xùn)練計(jì)劃22.19.18.存檔費(fèi)用核銷22.19.18.存檔費(fèi)用核銷8.呈核呈核8.呈核呈核劑附表三赴未保農(nóng)腥本內(nèi)魂部窮培弱訓(xùn)邪作論業(yè)蘭流程表充外界機(jī)葡構(gòu)所管理部您門鍵相付關(guān)單湊位填培畜訓(xùn)滑中心蔽財(cái)務(wù)警部傘門弊（副）刮總經(jīng)果理7.場地/器材租借登記7.場地/器材租借登記16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報(bào)告費(fèi)用報(bào)支開班上課費(fèi)用申請訓(xùn)練執(zhí)行1.場地租借2.講師確認(rèn)3.上課通知4.器材準(zhǔn)備年度教育訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)提出自辦教育訓(xùn)練申請16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報(bào)告費(fèi)用報(bào)支開班上課費(fèi)用申請訓(xùn)練執(zhí)行1.場地租借2.講師確認(rèn)3.上課通知4.器材準(zhǔn)備年度教育訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)提出自辦教育訓(xùn)練申請15.13.會簽登錄會辦登錄存檔成果會簽會簽15.13.會簽登錄會辦登錄存檔成果會簽會簽18.9.5.存檔費(fèi)用核銷暫借款18.9.5.存檔費(fèi)用核銷暫借款14.呈核呈核呈核14.呈核呈核呈核幣附表毛四狗會春峽池鳳新經(jīng)員趙工培夜訓(xùn)計(jì)劃山表宴（普通蒸員氣工）摩培隆訓(xùn)項(xiàng)畜目懸具體稈內(nèi)丸容汗責(zé)即任部紋門添時(shí)間燭第一天臘企故業(yè)偏介床紹忘現(xiàn)狀掉/未翻來盡人力雞資舞源部/外方曠同事錫3小疼時(shí)積組織結(jié)構(gòu)甘人力米資勞源部櫻1小錫時(shí)幣主要涌領(lǐng)導(dǎo)始展毅廳參觀網(wǎng)1小效時(shí)談人事制度石各津類賀假期那人力詳資霧源部項(xiàng)3小贏時(shí)字手加續(xù)辦啊理冰勞動紀(jì)友律記勞動貍政策/法紛規(guī)括第二天刑法制某教秧育邁保放衛(wèi)叫部助1小姿時(shí)錢計(jì)叼生政策楊教衫育筒人力窮資紙?jiān)床烤?小剝時(shí)雜防火知混識教共育于保舅衛(wèi)戶部政1小煙時(shí)升培蹲訓(xùn)矛機(jī)川會五人力唐資晨源部閣1小遮時(shí)止職業(yè)發(fā)講展指箏導(dǎo)郊人力乒資橋源部航3小除時(shí)工第三天窮安全生港產(chǎn)與勞動譽(yù)保稻護(hù)固生佩產(chǎn)計(jì)劃御部米2小搏時(shí)脹產(chǎn)漆品/市舅場領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)營臨4小揮時(shí)旅第四天犁QPP/5紅S知類識無介兔紹孔質(zhì)殊量管理部硬8小陷時(shí)胃第五天脊ISO1息4000懂動率力基建部倡2小轟時(shí)鉛質(zhì)淘量體系和意什識稠培艱訓(xùn)識質(zhì)笛量管理部堵3小倘時(shí)枯商騙務(wù)禮儀灰人力爆資邪源部清2小付時(shí)耗第六天寨思想交流支人力憑資塔源部溝3小隸時(shí)伏快謙樂釣工作者慣人力碼資律源部邊4小偏時(shí)句附表始五醬排請僵阿宵新程員貢工培旋訓(xùn)回成果哄檢測幅表抄姓名踩組織拔部恨門船培油訓(xùn)窗地點(diǎn)陪培岡訓(xùn)時(shí)間石培錫訓(xùn)項(xiàng)股目（自我在澇內(nèi)驗(yàn)作愿評成價(jià)，培樓訓(xùn)閣中心依據(jù)嫌測試評斷腳）跌了解殊不顛清歡楚千不了解溜培陷訓(xùn)柴中心碰企醋業(yè)技介巷紹交豐隆新絹飛眠/堅(jiān)現(xiàn)狀鹿/未囑來郵組織結(jié)構(gòu)富主要枝領(lǐng)導(dǎo)仔展群廳參觀烤人事制度刷各滿類式假期品手賺續(xù)辦芳理瞎勞動紀(jì)填律現(xiàn)勞動烘政策/法齡規(guī)鞋培盒訓(xùn)頑機(jī)么會舒職業(yè)發(fā)癢展指曠導(dǎo)攪產(chǎn)厘品/市橋場慈安全生朽產(chǎn)與勞動艷保仁護(hù)神質(zhì)畢量體系和意盼識于培拖訓(xùn)映QPP/5抱S知民識解介村紹旬ISO1訊4000額防火知籃識教墊育耀法制躁教昂育互計(jì)芳生政策詢教縱育震思想交流晌快工樂勞工作者拖拓展刃訓(xùn)練散新漢進(jìn)透人屬員溝入左職寒培員訓(xùn)時(shí)間吳表（中高溪層屆管理人寶員抱）

筋ORIEN舍TATIO螞NFOR恩MIDD蘋LE&初SENIO茅RMAN歸AGEME盟NTST脆AFF調(diào)時(shí)間略針斤Time埋內(nèi)扯容慧夾時(shí)分Conte沈nt看負(fù)責(zé)侄部邊門跟揉府Dept巷inCh咱arge劇第一天妄DAYO邀NE坡0800a躁m-083韻0am膀事昏業(yè)睜部、展殖廳參觀武Repor容tto根HRDe葉ptfo岡rpro冊cess養(yǎng)&Sho野wroom負(fù)Visi紐t預(yù)Human軌Reso織urce緣0835a戲m-093彼0am打公司主要填領(lǐng)導(dǎo)輝人引話見固Intro供ducti轎onto亞all地Head削ofDe負(fù)partm迅ent儉Human事Reso崇urce戒0935a摸m-103賣5am須公司企愉業(yè)尺文化介孔紹

繭Intro快ducti械onof詠Fres腎tech蝶Cultu礙re&仁Philo狼sophy縫黨委工作部

曲Party菠Comm牢ittee勢1040a瑞m-112躁5am咸公司各戴職價(jià)能部梁門背介沙紹

代Intro筋ducti拍onof照Ke偏yDep宰artme侵ntsR底o(hù)les晉&Res堂ponsi劃bilit庸y佳KeyD選epart垮ments潑1130a假m-143塞0pm班午扇間目休息仗Lunc沈hBre功ak牲1430p侵m-153終0pm灑公司各冠職午能部除門毅介里紹

再Intro學(xué)ducti顛onof票Key騙Depar繪tment燦sRol槍es&秒Respo哄nsibi總lity盈KeyD挖epart價(jià)ments道1540p醉m-173忠0pm蛋人力緊資驢源管理制度

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訓(xùn)其心得序報(bào)梢告不皮夠紙張亡自行均填疊加。艦附表計(jì)十怨三蠅呀脖察言堆外史訓(xùn)調(diào)查制問豈卷表禍請琴告知我妙們疾派外受雄訓(xùn)處所得成果，商并詳填片以下姜資秋料作堅(jiān)為愛下次安排弱研習(xí)削之樸參夸考及建沈檔貿(mào)用。轎一、肆研習(xí)單梳位名馬稱續(xù)：元束戲蹈閥忙嘗柏清株撓。合二、咱研習(xí)課肅程名忌稱骨：桃壟拌航葉扔握亡勤網(wǎng)絨猾信。峰三、撞你對堡本次為研習(xí)錘活嘗動滿丙意度：強(qiáng)課質(zhì)程娛內(nèi)鵝容姐很塑滿乘意淘策滿懷意待籌尚奔可須不減滿抓意備很不削滿哪意宮講偵授技巧誤很敵滿山意擠鏟滿所意艦瑞尚療可暈不膏滿移意單很不冰滿獻(xiàn)意姓教另材薯編訂預(yù)弄很賓滿旅意免督滿能意卸陽尚甲可威不澡滿寺意轉(zhuǎn)很不騙滿命意友實(shí)腔用性姐簡很聞滿末意存銷滿褲意雅很尚偷可浴不蕩滿笑意柿很不敢滿電意蜻綜棕合究評絲估送很內(nèi)滿博意劍悠滿糖意蓮沿尚穩(wěn)可拴不亮滿者意笨很不罪滿悉意宮四、堆請問旺本懷課踏程低對您殘工作有何韻幫求助？惠率平反黃己還績銀馳噸益爸極隨情銷乳績伙比隱倚何頁翅敘饑蘇趣鐵揭石燦傘聞狗緣語障祝灑淺拐裂老鞏峽殼尊哨妨我軋夠瞞哥蹈貿(mào)輝脫燙跡蓬瘦摘這丈價(jià)五、建遲議獎事縣項(xiàng)赴：碰1、判請問父本黨課姥程是否適合戚在公司覺內(nèi)溝部辨開課槽？嘗帽帶減幅特茂彈班驢清薦隙鍵太逗甩霧2、口適合之受因訓(xùn)對沿象否為酒何？搖油農(nóng)輛圖秒扛蒼婆權(quán)汁奧坦粉腐取褲償照鋤撐號意代嬌莊臥尊客蔬疑聾戶六抓、累講師爸基本里資庫料：立請?zhí)顚懼v叼述連單掉位命名檔稱并頌粘磚貼種名片（背面屆尚賠可黏摔貼院，表格不關(guān)夠償自行cop禾y）噸單斧未胳名適稱漠：丈單桌位汁名迫稱述：癥黏螞貼處彈黏牲貼處平請?zhí)少N奶名片慮請扮浮綁貼撤名片爐附表鬧十虜四寨問王蜘蘆們員敢工辮培丸訓(xùn)記錄攔表踢基本務(wù)資抹料幸部酬門彼姓名施職稱米性頓別獅出生沉身鞋份證時(shí)學(xué)歷駐到謝職遲日扎直雅屬稀主管谷代理人湊曾衡受國訓(xùn)盆練抗專長資雅料鑰專長類別登程度壞區(qū)兄分伶精通鎖尚傘可局略通孤參剃訓(xùn)資多料金訓(xùn)練類別獲課嚼程名丸稱懲受虧訓(xùn)時(shí)間掘日潮時(shí)數(shù)觀地點(diǎn)程費(fèi)餅用位主殊辦單爛位乒證書蕉改活進(jìn)計(jì)劃泉說行明：一、弦訓(xùn)練類別堂：1.新賭進(jìn)掌人丈員教責(zé)育科訓(xùn)練囑2.管理男能力模發(fā)鋼展毒訓(xùn)練系（晉升勾課科程）3.在疲職專業(yè)教亭育益訓(xùn)練政4.自我振啟發(fā)教尋育銀訓(xùn)練乓（以耗數(shù)危字飽填比列）。疲二、缺桃課掛率灣達(dá)棄1/3以上友，不予競記錄墊。低三、匹證書斑：無瀉頒發(fā)證書則栽打落，有終頒發(fā)證書則若打悼。松四、軋改奔進(jìn)計(jì)劃實(shí)針施成果使欄漠由汗優(yōu)獎至劣，螞請折以A、B、臣C、D等把級斯表示。叢附表醋十偽五遠(yuǎn)蠶雖拒膊罷兼豎職講師今申碗報(bào)號/年度考核述表耗第一部分：步講師資關(guān)格升厘級采申裙請共（由膛講師塊本人項(xiàng)填寫潮）漂意活泊填壁表日期：厚假癢酬姓名枕學(xué)歷淋專業(yè)它所在龍部甚門型崗騰位析講師資乳格響評敬聘員時(shí)間奉申耳請資賽格預(yù)□懸初逗級儲脹□休中猛級控太□葡高艱級千頭教校授倚課姨目席1）搞2）幫3）逼培渡訓(xùn)記錄鏡1）忍2）辟3）它4）悟第二部分：補(bǔ)授勿課饑效果伐抽演查施（由人力截資叔源部鞭填寫怖）倚序劣號靜培偷訓(xùn)項(xiàng)哪目都培偷訓(xùn)時(shí)間赤組織單掏位食授欣課湖成核績位1頁2充3國4臟5罰6閘7堪考察鋸結(jié)走果航總尖體嚇評懼價(jià)比講師資迷格快評律定裳培睬訓(xùn)執(zhí)中心加意客見協(xié)人力零資璃源部祥意陷見鬧附表政十宣六歉腸靜莊荒隸內(nèi)前部方講師裳推薦表爸也普叨蝦填很表日期：舒姓加鞭姓名比部構(gòu)門彩崗寄位機(jī)學(xué)歷浴授改課烈方向態(tài)特線長舒描述腹授敘課伸經(jīng)歷癢參肆加搭培都訓(xùn)乎經(jīng)歷享個(gè)古人黃自薦姥理由唱校部敘門償推薦盆意井見您個(gè)基人鄰簽債名襖部殼門嚷負(fù)責(zé)痕人門簽誕名席人力歡資切源部局審培核意樂見粥附表駝十吵七爪賽毯采閃惱曉培潛訓(xùn)協(xié)議書編號：摔甲方：娃河南新紀(jì)飛電狐器有限公司晨河南封新創(chuàng)飛度家紛電部有限公司醉乙方：飲畝拋義域部紹門雪：咳辰唇薪無崗陳位：濤本人因公司撇事喉業(yè)發(fā)蛋展需要被派頓送到禮據(jù)芽遵牧世抽螺蕩拿參誕加盞氧步拌蟲獄匪恐朗點(diǎn)厚徐梅握正誕時(shí)間跳沈鋤天筒，（即較從擔(dān)障牧年欠捉月貫湖日至依蔑年筍控格月慌者貪日）。愿帶與敏公司共同遵泰守以下岡協(xié)議販：培訓(xùn)目的：據(jù)培寺訓(xùn)借機(jī)脫構(gòu)與仇培蜘訓(xùn)銳科目：批培權(quán)訓(xùn)蒼期抄間堅(jiān)本人愿意遵扎守培歉訓(xùn)銳機(jī)慧構(gòu)哀的有寇關(guān)規(guī)臺定，花維護(hù)誰本公司名項(xiàng)譽(yù)與油保芬證段不泄露公司古秘密。保蒜證噴受郊訓(xùn)撿期牙間虛窩心言學(xué)習(xí)芳，吸收所需費(fèi)知屯識主技能家，于受呈訓(xùn)安期宿滿唯后返回公司球服許務(wù)宴。如公司中公途因工作需植要要求中止遣受逼訓(xùn)偵，魚以公司利益筆為腐重，態(tài)絕越無飽異議潛。蔑乙方保堡證潮在培虛訓(xùn)殺期云滿休后按臣時(shí)桌返回公司，豎積極將資所內(nèi)學(xué)夢的技抽術(shù)運(yùn)食用到關(guān)實(shí)際擠工作中，同帽時(shí)途有內(nèi)責(zé)纖任向其他相稱關(guān)員志工喬傳當(dāng)授所缸學(xué)龍的知送識仇，培來訓(xùn)棵期駐間孩所銅獲豐全部翼資鏡料原件要如答數(shù)帶株回公司仔人力世資恒源裕部登熔記根，需要欄時(shí)僑再借出濃復(fù)沈印件。池培赴訓(xùn)學(xué)習(xí)者期風(fēng)滿物保截證繼續(xù)剖在公司服奉務(wù)紫將女年，即雪從哪紫物年葵牽月止莖日至蒼梨年練現(xiàn)月簽厚日，綿按公司相肌關(guān)規(guī)愈定申拴請報(bào)銷棒培職訓(xùn)費(fèi)紋用。旬乙方培啟訓(xùn)走回公司后，直要在一周沖內(nèi)寫茄出脹書柔面培掃訓(xùn)報(bào)晶告，交甲方刮。培敢訓(xùn)費(fèi)扶用偷報(bào)銷時(shí)短需塘經(jīng)渠甲方人人力廣資賀源部固簽謙字轟審?fù)群撕蠓娇善輬?bào)銷泄。錄乙方培倦訓(xùn)培回公司后，赴需炸與雞公司縣簽訂師暖徒代培耗協(xié)議怖，培京養(yǎng)但人男數(shù)為再贏名。流在培揮訓(xùn)景期狠間奴及培品訓(xùn)協(xié)議約積束根時(shí)間內(nèi)額，嬌未鏈經(jīng)續(xù)甲方同意不駐得議隨透意離蔬開僻公司。如果閘乙方在此期兔間木離追開設(shè)公司，必堪須補(bǔ)償獄甲方所付培謝訓(xùn)費(fèi)從用更損杏失，培款訓(xùn)胸成本包括：弊培回訓(xùn)費(fèi)光、培嘴訓(xùn)捆期淚間的工叫資委、培套訓(xùn)郊往返交通音費(fèi)艘、培熄訓(xùn)掛期具間割食宿挪費(fèi)顏，提前離強(qiáng)職園的按括違約到月窯數(shù)計(jì)紗算芳違約搬培名償監(jiān)金，咳違約賠償右金久=議違約辣月選數(shù)縣*對（培刪訓(xùn)勇成本真/晶12戒*謠約粘定年敬數(shù)稀）。劉培寬訓(xùn)圖期奮間斧，公司宣應(yīng)面根據(jù)培紫訓(xùn)降地點(diǎn)生活水考平每月慰發(fā)給學(xué)員羽在供職時(shí)習(xí)月工搜資創(chuàng)的算獅晴%生活批補(bǔ)貼癢，甲計(jì)透施防元人民特幣林。嗚補(bǔ)疼充意說錫明：雹軟蛾許寶殺恒拔梨苗膏謊候暴傳塌蒼掌講浪佳兔尖況堅(jiān)撈階念嗓捕撇盈裁仔凡踏緣極填擾齊獻(xiàn)柱召滾。變培偏訓(xùn)構(gòu)期湯間側(cè)本人愿轟與賓公司保持不賣間斷聯(lián)賽系，裂并趴能配合公司爬的科犧研開發(fā)歪及糕項(xiàng)牽目拓展活西動濱。股培句訓(xùn)腹人如有倦違混反以上筒條傾款，需丹賠償坐公司一切悶損敏失。如有泄艘漏公司商灑業(yè)袍、技丙術(shù)惹秘密者，愿幫承擔(dān)法律趨責(zé)糊任。趴十一、毀本軍協(xié)議雹一式勵兩份丙，受激訓(xùn)廊人宏與香公司各持一爭份革甲方（蓋章跑）隊(duì)地在劣人配力征資季源部（陵簽博字）：擁乙方（著受遠(yuǎn)訓(xùn)甩人解簽貸字）：蕉們哈欲榜總瓦年能月溪神日般附表剪十八同冷歇竊墳僅界烤柴勸斯當(dāng)斥寨伶培悶訓(xùn)匹體系制圖力工操作工技工生產(chǎn)人員技術(shù)員助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師技術(shù)人員業(yè)務(wù)員市場專員銷售市場主管省公司經(jīng)理部門正副經(jīng)理中高層一般后勤人員一般管理人員主管部門正副經(jīng)理SVP/VPCOO/GM銷售人員管理人員新進(jìn)人員新進(jìn)大學(xué)生臨時(shí)人員一般人員全員崗位培訓(xùn)體系力工操作工技工生產(chǎn)人員技術(shù)員助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師技術(shù)人員業(yè)務(wù)員市場專員銷售市場主管省公司經(jīng)理部門正副經(jīng)理中高層一般后勤人員一般管理人員主管部門正副經(jīng)理SVP/VPCOO/GM銷售人員管理人員新進(jìn)人員新進(jìn)大學(xué)生臨時(shí)人員一般人員全員崗位培訓(xùn)體系備注：1、各部門更換培訓(xùn)人員請及時(shí)以書面文件通知人力資源部培訓(xùn)中心2、人力資源部定期更新培訓(xùn)體系接口圖備注：1、各部門更換培訓(xùn)人員請及時(shí)以書面文件通知人力資源部培訓(xùn)中心2、人力資源部定期更新培訓(xùn)體系接口圖友部郊門涉培鳴訓(xùn)項(xiàng)億目蕉培幸訓(xùn)乎日期匪技艷術(shù)類凍丸□射含葛銷塵售曲類遙員□慢管理毅類極蛾□薦蒜生崇產(chǎn)類日工□送其雪它北構(gòu)□墨內(nèi)訓(xùn)賢薦□射肢外遭訓(xùn)何盟□饞業(yè)務(wù)楚技能瓶□離顧其慮它袖足□白個(gè)散人素拿質(zhì)懷香□通雜培掠訓(xùn)張?jiān)蛞暸嘣塾?xùn)絨目的宅培危訓(xùn)項(xiàng)秤目建腫議共及要求倡內(nèi)疫訓(xùn)暮人披數(shù)請批次女每批次人死數(shù)粉外妄訓(xùn)牧崗禍位皮姓名鵝備伴注至簽委名村欄龍部廚門負(fù)責(zé)謙人確皂認(rèn)廚部課門因副洪總審惜核隱附表二十碑予寇竹年度培鹿訓(xùn)幼需求犁計(jì)劃誰表（部麗門填寫約）挽備斃注：1、一頑項(xiàng)頸培奏訓(xùn)怒需求必軌須沿使用一碌張殊表格。旺缸2、培蠟訓(xùn)項(xiàng)休目建豎議防，可以題羅禿列相煤類途似形項(xiàng)窗目。蓮疫3、培持訓(xùn)螺方式叮內(nèi)訓(xùn)為槳公司氧內(nèi)火部慌講師迅授甜課忽；外漆訓(xùn)為級外出培劣訓(xùn)振和外聘岸講師臣授句課允。冶影4、培葵訓(xùn)獻(xiàn)原因要做出傅該仇方面工作的尤不足做出具幟體的解氏釋蟲。帖附表二十一借感尋川紡鍋培來訓(xùn)教岔室申凳請灘表蓄申但請侮部散門武/人鄉(xiāng)部沫門聯(lián)承系人及