2022-2023年度咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練試卷A卷附答案_第1頁(yè)
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2022-2023年度咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練試卷A卷附答案

單選題(共55題)1、某施工機(jī)械預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)的耐用總臺(tái)班是2000臺(tái)班,機(jī)械預(yù)算價(jià)格是150萬(wàn)元,殘值率是5%,則該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)是()元/臺(tái)班。A.855.0B.789.5C.712.5D.37.5【答案】C2、下列費(fèi)用項(xiàng)目中,屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是()A.間接費(fèi)B.特殊工種培訓(xùn)費(fèi)C.生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)【答案】D3、在工程項(xiàng)目竣工前,承包人已經(jīng)提供履約擔(dān)保的,發(fā)包人不得同時(shí)預(yù)留()。A.農(nóng)民工工資保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質(zhì)量保證金D.投標(biāo)保證金【答案】C4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜【答案】C5、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)不包括()。A.計(jì)件薪酬B.銷(xiāo)售提成制C.效益薪酬D.動(dòng)態(tài)薪酬制【答案】D6、某工程計(jì)劃工程量為16m2,計(jì)劃費(fèi)用為60元/m2,實(shí)際進(jìn)行中,出現(xiàn)工程量偏差,按實(shí)際費(fèi)用50元/m2。經(jīng)確認(rèn)的工程量為20m2,最終結(jié)算費(fèi)用為()元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B7、下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是()。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一【答案】D8、里程碑清單是一種()安排方法。A.資源B.進(jìn)度C.時(shí)序D.質(zhì)量【答案】B9、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化中,應(yīng)將()的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時(shí)間的對(duì)象。A.直接費(fèi)用率最小B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C.直接費(fèi)用率最大D.資源強(qiáng)度最大【答案】A10、下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,正確的是()。A.提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審,是解決合同爭(zhēng)議的最佳方式B.爭(zhēng)議評(píng)審組由有施工管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成C.在爭(zhēng)議評(píng)審期間,爭(zhēng)議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行D.爭(zhēng)議評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)具有法律強(qiáng)制性,發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或提起訴訟【答案】C11、對(duì)于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目,由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)的確定暫估價(jià)供應(yīng)商的,承包人應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃,最遲在招標(biāo)工作啟動(dòng)前()天通知發(fā)包人并提交暫估價(jià)招標(biāo)方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B12、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確【答案】D13、下列關(guān)于工程勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A.提供的工程地質(zhì)測(cè)量報(bào)告應(yīng)準(zhǔn)確B.提供的設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明工程合理使用年限C.對(duì)因設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案D.注冊(cè)建造師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計(jì)文件上簽字【答案】D14、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到65%、有專(zhuān)職行政人員的工程項(xiàng)目組織模式是()。A.項(xiàng)目式模式B.平衡矩陣模式C.強(qiáng)矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】C15、(2021年真題)根據(jù)國(guó)家《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時(shí)不可預(yù)見(jiàn),在工程施工過(guò)程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后,發(fā)包人和承包人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所造成的損失,收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對(duì)是否屬于不可抗力或其損失的意見(jiàn)不一致的,由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當(dāng)事人遇到不可抗力事件后未及時(shí)通知合同另一方當(dāng)事人和監(jiān)理人的,將喪失要求對(duì)方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利【答案】D16、()屬于行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法。A.關(guān)鍵事件法B.行為定位法C.結(jié)構(gòu)式敘述法D.強(qiáng)迫選擇法【答案】C17、《工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》中,()屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)。A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略情況【答案】B18、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,()階段是戰(zhàn)略決策的具體化,它在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和總結(jié)評(píng)價(jià)【答案】B19、監(jiān)事會(huì)的權(quán)力包括()。A.財(cái)務(wù)的檢查審核權(quán)B.聘用經(jīng)理班子的權(quán)力C.對(duì)公司實(shí)施日常管理的權(quán)力D.對(duì)經(jīng)理人員業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的檢查權(quán)E.對(duì)損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見(jiàn)【答案】A20、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》,由于賣(mài)方原因,三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo),則買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商不成的,()。A.買(mǎi)賣(mài)雙方簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)B(niǎo).買(mǎi)方有權(quán)解除合同C.買(mǎi)賣(mài)雙方簽署質(zhì)量保證期屆滿證書(shū)D.買(mǎi)賣(mài)雙方簽署驗(yàn)收款支付函【答案】B21、知識(shí)測(cè)驗(yàn)中的客觀題,其主要缺點(diǎn)是()。A.編寫(xiě)試卷的難度大B.不能夠檢測(cè)應(yīng)聘者對(duì)基本概念的掌握程度C.容易存在一定的漏洞,使應(yīng)聘者猜測(cè)答案D.單項(xiàng)選擇題的干擾項(xiàng)不能對(duì)答案具有導(dǎo)向性、可辨別性E.考試費(fèi)用大,組織一次考試需耗費(fèi)大量的人財(cái)物和時(shí)間【答案】A22、金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()。A.投資少,質(zhì)量合格B.利潤(rùn)優(yōu)厚,及時(shí)付款C.建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.貸款安全,按期清償債務(wù)【答案】D23、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的階段有①休整、②規(guī)范、③表現(xiàn)、④形成、⑤磨合,正確階段順序是()。A.④-⑤-②-③-①B.⑤-④-②-③-①C.③-④-①-⑤-②D.④-⑤-②-①-③【答案】A24、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形是()。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)D.公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大【答案】C25、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法》,工程咨詢(xún)單位通過(guò)全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行告知性備案的信息是()。A.資信等級(jí)B.從事的工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)C.近三年財(cái)務(wù)狀況D.項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)年限【答案】B26、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。A.公平B.信用C.公正D.誠(chéng)實(shí)【答案】A27、咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是()。A.保障咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)B.追求咨詢(xún)服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)D.創(chuàng)造公平的市場(chǎng)投資環(huán)境【答案】C28、初步設(shè)計(jì)完成后,督促()組織評(píng)審。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】D29、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括:①工作定義;②工作排序;③工作進(jìn)度控制;④工作進(jìn)度計(jì)劃制定;⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是()。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③【答案】B30、下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的是()。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序C.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源D.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)度安排【答案】D31、制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的步驟主要包括:①將項(xiàng)目范圍劃分為各工作包;②定義工程項(xiàng)目目標(biāo);③安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃,正確的實(shí)施順序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】D32、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差,但未超過(guò)總時(shí)差,則工作M實(shí)際進(jìn)度拖后產(chǎn)生的影響是()。A.既不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行,也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間,但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間,同時(shí)影響總工期D.影響緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間,但不影響總工期【答案】B33、修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()。A.一次性B.獨(dú)特性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】B34、下列投標(biāo)文件中,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后予以否決處理的是()。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.綜合評(píng)分最低的投標(biāo)文件D.沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)【答案】D35、某工程施工到2004年1月,已完工程實(shí)際費(fèi)用為1700萬(wàn)元,已完工程計(jì)劃費(fèi)用為1400萬(wàn)元,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為1500萬(wàn)元,則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B36、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值【答案】A37、對(duì)職能分工清楚的管理組織而言,直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C38、政府作為工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方之一,其要求和期望為()。A.最小限度的變動(dòng)B.松弛的工作進(jìn)度C.利益高D.符合國(guó)家規(guī)劃【答案】D39、合同任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方,這是合同管理的()原則的要求。A.誠(chéng)實(shí)信用B.平等自愿C.等價(jià)有償D.公平公正【答案】B40、某土方工程,招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.5萬(wàn)m3,合同中約定土方工程單價(jià)為17.5元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí),超過(guò)部分單價(jià)調(diào)整為15.2元/m3。該工程實(shí)際完成土方工程量1.7萬(wàn)m3,則土方工程實(shí)際結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D41、崗位橫向分類(lèi)的原則,不包括()。A.程度原則B.時(shí)間原則C.單一原則D.協(xié)調(diào)原則【答案】D42、特別是大型工程項(xiàng)目,投資建設(shè)周期長(zhǎng),影響因素多,有些因素具有不確定性和突發(fā)性,后果嚴(yán)重,從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的()。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A43、某工程施工到2009年3月31日時(shí),得到如下數(shù)據(jù):計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元,已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元。則該工程此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B44、由于賣(mài)方原因未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)時(shí),為賣(mài)方進(jìn)行考核的機(jī)會(huì)不超過(guò)()次。A.二B.三C.五D.一【答案】B45、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,屬于建設(shè)單位安全責(zé)任的是()。A.定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工機(jī)械安裝過(guò)程C.配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員D.編制工程概算時(shí)確定安全施工措施所需費(fèi)用【答案】D46、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的()天內(nèi),將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A.56B.7C.14D.28【答案】D47、對(duì)于潛在的緊急情況采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng),屬于職業(yè)健康安全管理體系中()要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A.策劃B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.運(yùn)行D.組織所處的環(huán)境【答案】C48、負(fù)責(zé)咨詢(xún)工程師(投資)職業(yè)資格考試的組織和實(shí)施工作的機(jī)構(gòu)是()。A.國(guó)家發(fā)展改革委B.中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)C.人力資源及社會(huì)保障部D.人力資源社會(huì)保障部和國(guó)家發(fā)展改革委【答案】B49、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時(shí),需要的基本參數(shù)不包括()A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B.已完工作實(shí)際費(fèi)用C.已完工作預(yù)算費(fèi)用D.全部工作結(jié)算費(fèi)用【答案】D50、從合同價(jià)格類(lèi)型與支付方式來(lái)看,2017版紅皮書(shū)屬于()。A.單價(jià)合同B.可調(diào)價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.成本加酬金合同【答案】A51、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全管理的內(nèi)容不包括()。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計(jì)的安全性C.機(jī)械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B52、中方投資額()億美元及以上的境外投資項(xiàng)目,由國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。A.3B.5C.10D.20【答案】C53、對(duì)于沒(méi)有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí),往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確,管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題難以追究責(zé)任,屬于工程項(xiàng)目()模式的特點(diǎn)。A.項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式B.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式【答案】A54、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟,正確的先后順序是()。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容;②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo);③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③【答案】C55、下列工程必須進(jìn)行招標(biāo)的是()。A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)200萬(wàn)元人民幣以上B.貨物采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)200萬(wàn)元人民幣以上C.項(xiàng)目總投資額2500萬(wàn)元人民幣以上D.設(shè)計(jì)單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬(wàn)元以上【答案】B多選題(共20題)1、咨詢(xún)工程師接受業(yè)主委托,進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主要目的有()。A.保證資金的流動(dòng)性B.追求咨詢(xún)服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)D.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)E.創(chuàng)造公平的市場(chǎng)投資環(huán)境【答案】CD2、工程咨詢(xún)單位資信評(píng)價(jià)等級(jí)分為()。A.專(zhuān)業(yè)資信B.專(zhuān)項(xiàng)資信C.綜合資信D.甲級(jí)資信E.乙級(jí)資信【答案】D3、《工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》規(guī)定,進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià),應(yīng)評(píng)價(jià)()等方面。A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.多方案比選C.社會(huì)需求D.市場(chǎng)調(diào)查分析E.貫徹宏觀政策分析【答案】ABD4、使用國(guó)有資金投資的貨物招標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形有()A.排名第一的中標(biāo)候選人自動(dòng)放棄中標(biāo)B.排名第二的中標(biāo)候選人提出價(jià)格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標(biāo)候選人具有特定技術(shù)專(zhuān)利D.排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)?!敬鸢浮緼D5、《工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析情況的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)包括()。A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析B.生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析D.管理風(fēng)險(xiǎn)分析E.施工風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】CD6、()屬于控制范圍的活動(dòng)。A.與客戶仔細(xì)討論項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),并請(qǐng)客戶簽字B.當(dāng)客戶提出新的需求時(shí),說(shuō)服用戶放棄新的需求C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)D.確認(rèn)每項(xiàng)工作是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】B7、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》,屬于支持要素的有()。A.資源B.能力C.意識(shí)D.信息交流E.測(cè)量【答案】ABCD8、資源分析人員在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí),發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是:該項(xiàng)目依賴(lài)張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力,但同時(shí)張工還在其他項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交()。A.專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)B.活動(dòng)屬性C.資源類(lèi)比估算清單D.活動(dòng)資源日歷【答案】D9、高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密,便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制B.組織成員職責(zé)分明,分工明確C.上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰,有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】ABCD10、下列關(guān)于施工安全計(jì)劃的實(shí)施,表述正確的有()。A.安全培訓(xùn)是安全計(jì)劃的核心內(nèi)容之一B.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技本交底C.安全培訓(xùn)應(yīng)為培訓(xùn)前的準(zhǔn)備.信息與知識(shí)的傳授.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)三個(gè)步驟D.安全技術(shù)交底可采用書(shū)面文本或其他形式E.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行考評(píng)【答案】AB11、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,其評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家,()招標(biāo)項(xiàng)目,可以由招標(biāo)人直接確定。A.技術(shù)復(fù)雜B.專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)C.國(guó)家有特殊要求D.招標(biāo)人有特殊要求E.質(zhì)量有特殊要求【答案】ABC12、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括()。A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感C.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感D.項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單,但項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠,交流不充分的問(wèn)題【答案】AB13、下列不屬于工程項(xiàng)目前期階段的工作是()。

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