二建機(jī)電案例分析題

二建機(jī)電案例分析題案例一：背景：某新建坑口電廠一期安裝工程，裝機(jī)容量為2×30MW的汽輪發(fā)電機(jī)組，采用直接空冷方式汽輪機(jī)和循環(huán)流化床鍋爐，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進(jìn)行處理，所有排放廢水車間處理再循環(huán)使用。工程由A施工單位承包，其中：2×30MW汽輪發(fā)電機(jī)組的所有主輔機(jī)設(shè)備分包給B施工單位安裝主。合同簽定后初步設(shè)計(jì)隨即開始，與此同時(shí)建設(shè)單位要求A施工單位編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)。鍋爐主吊機(jī)械為DBQ1500塔吊。汽機(jī)間的設(shè)備用60t行車吊裝。安裝質(zhì)量要求高，焊接要進(jìn)行工藝評(píng)定。建立安全管理體系，根據(jù)分析現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)安全措施。各專業(yè)制定了施工方案。答：B施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機(jī)、電機(jī)等大型設(shè)備起重、吊裝和焊接等方案。3、施工總平面布置應(yīng)考慮的主要內(nèi)容有哪些?答：十二項(xiàng)內(nèi)容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐標(biāo)、標(biāo)高;永久廠區(qū)邊界和永久征購(gòu)地邊界;施工臨時(shí)圍墻位置及征租地邊界;施工場(chǎng)地的劃分;移動(dòng)式起重機(jī)的行走路線;垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置;設(shè)備庫(kù)區(qū)、材料庫(kù)區(qū)、設(shè)備組裝、加工及堆放場(chǎng)地、機(jī)械機(jī)具庫(kù)區(qū);施工和生活用臨時(shí)設(shè)施。供電變電站及供電線路、供水升壓站及供水管線、供熱鍋爐房及供熱管線、消防設(shè)施、辦公室、道路等;施工期間廠區(qū)和施工區(qū)的豎向布置及防洪排澇設(shè)施位置、標(biāo)高;廠區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)基點(diǎn)的位置、坐標(biāo);必要的圖例、比例尺、帶有坐標(biāo)的方格網(wǎng)、方向及風(fēng)玫瑰;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。案例四：背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過(guò)程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。問(wèn)題：1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。答：不妥;該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無(wú)證操作。4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?答：必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。案例五：背景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺(tái)進(jìn)口高壓輸油泵和一臺(tái)濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。項(xiàng)目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫(kù)，由\o"材料員"材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒(méi)有找到說(shuō)明書和相關(guān)技文件，查看驗(yàn)收記錄沒(méi)有記載，建設(shè)單位也說(shuō)沒(méi)有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無(wú)法確定損壞原因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。問(wèn)題：1、建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥?答：建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。2、項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過(guò)濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法是否正確?說(shuō)明理由。答：項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過(guò)濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫(kù)房并由專人管理。3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控?答：造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗(yàn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn);存儲(chǔ)保管不當(dāng);吊裝運(yùn)輸過(guò)程損壞;沒(méi)認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。4、針對(duì)案例中事件說(shuō)明，項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?答：項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括：(1)應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度;(2)配備專項(xiàng)管理人員，明確職責(zé);(3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。案例六：背景：某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫(kù)之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊(duì)尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫(kù)存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。乙隊(duì)工程施工開始，領(lǐng)取了庫(kù)存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到項(xiàng)目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒(méi)有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項(xiàng)目部派一名汽車司機(jī)，到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行緊急采購(gòu);并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)，雖然\o"質(zhì)檢員"質(zhì)檢員提出疑義，但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。問(wèn)題：1、說(shuō)明甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的?答：工程隊(duì)在領(lǐng)取材料中的錯(cuò)誤做法包括：甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。2、案例中項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機(jī)到鋼材市場(chǎng)緊急采購(gòu)的作法有何不妥處?答：工程主要材料應(yīng)由專職采購(gòu)人員到已經(jīng)通過(guò)合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購(gòu)。3、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)使用錯(cuò)在哪里?答：錯(cuò)在將未經(jīng)確認(rèn)的、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。4、通過(guò)本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?答：施工單位應(yīng)在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。案例七背景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬(wàn)元，工程預(yù)付款為20%，以后按進(jìn)度付款;由于該工程所需材料費(fèi)和非標(biāo)容器費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的71.5%，其采購(gòu)加工量大，項(xiàng)目啟動(dòng)資金需要1700萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該工程可盈利140萬(wàn)元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無(wú)電源地段。工程后期在該地段施工時(shí)，項(xiàng)目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場(chǎng)停用的一臺(tái)發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場(chǎng)，以解決焊接電源問(wèn)題。開機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電;維修后，使用一段時(shí)間，又出現(xiàn)故障，已無(wú)法修理面報(bào)廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機(jī)經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需，項(xiàng)目部花費(fèi)30萬(wàn)元購(gòu)買一臺(tái)新發(fā)電機(jī)。問(wèn)題：1、項(xiàng)目部購(gòu)買發(fā)電機(jī)時(shí)，其選用原則有哪些?答：項(xiàng)目部在發(fā)電機(jī)選型時(shí)應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。2、設(shè)備部將現(xiàn)場(chǎng)停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場(chǎng)使用的做法有何不妥?答：不妥之處是：發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)前，沒(méi)有進(jìn)行完好性驗(yàn)證，沒(méi)有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。3、造成發(fā)電機(jī)報(bào)廢的主要原因是什么?答：發(fā)電機(jī)使用沒(méi)有專人管理，沒(méi)有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。4、由于資金缺口較大，項(xiàng)目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?答：(1)做好資金收支預(yù)測(cè)(2)編制項(xiàng)目流動(dòng)資金計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行(3)充分利用自有資金(4)盡量利用低利率貸款。5、由于計(jì)劃外購(gòu)買發(fā)電機(jī)，項(xiàng)目部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響?答：項(xiàng)目部應(yīng)采取的措施包括：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性;加強(qiáng)財(cái)各核算;堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析等。案例一：案例八背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過(guò)程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。問(wèn)題：1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。答：不妥;該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無(wú)證操作。4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?答：必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。案例九背景：A公司從承包方分包某大樓的機(jī)電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應(yīng)負(fù)責(zé)土建工程施時(shí)的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工用和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應(yīng)及時(shí)提供建筑設(shè)備的信號(hào)接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，合同約定工期為20個(gè)月，以下可以交付使用為考核目標(biāo)。為此A公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總承包方同意后實(shí)施。問(wèn)題：1、A公司是否要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，怎樣決策?答：A公司可以不編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，雖然工期較長(zhǎng)，但僅為一個(gè)單位，單位工程進(jìn)度計(jì)劃即是施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、A公司應(yīng)重點(diǎn)考慮什么進(jìn)度計(jì)劃的編制?說(shuō)明理由。答：A公司要重點(diǎn)編制好單位工程進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。3、為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，A公司編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)?答：A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。4、不計(jì)宏觀原因，可能影響A公司順利進(jìn)度計(jì)劃的影響因素有哪些?答：影響進(jìn)度的因素：內(nèi)部有土建工程對(duì)安裝用施工部位工期延誤，到場(chǎng)的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗(yàn)有較多的不合格，施工失誤造成返工等;外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設(shè)計(jì)作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。案例十背景：A公司總承包承建一電解鋁廠，工程范圍包括：氧化鋁儲(chǔ)存及其他輔材倉(cāng)庫(kù)、碳素車間、鋁電解車間、鑄錠車間、220KV降壓站和整流所、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、空壓真空泵站和室外管網(wǎng)道路等工程，其中碳素車間、電解車間、降壓站和整流所工程量處于關(guān)鍵線路上，且電解車間處于核心地位，碳素車間生產(chǎn)的陰極碳?jí)K要由生產(chǎn)準(zhǔn)備車間經(jīng)機(jī)加工銑槽再用陰極糊打入陰極鋼棒，陰極鋼棒部要在野外用爆炸焊焊上導(dǎo)電鋁板接頭，整流所是電解用120KVA直流電的供給站，其冷卻用水由室外供水管網(wǎng)供給。A公司自行完成機(jī)電工程安裝，土建及廠區(qū)道路工程由B公司分承包承建，總承包合同約定工期為30個(gè)月。問(wèn)題：1、A公司應(yīng)以什么原則編制施工總進(jìn)度計(jì)劃?答：A公司應(yīng)以每個(gè)單位工程投產(chǎn)的先后程序，即產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，要與業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃安排相符合。2、依據(jù)背景材料，試用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制各車間的機(jī)電工程邏輯關(guān)系圖說(shuō)明：空壓站、真空泵站均為電解車間的附屬車間，陰極碳?jí)K砌筑要用壓縮空氣驅(qū)動(dòng)機(jī)械振搗，鋁水包要用真空吸鋁。3、B公司承建的工程應(yīng)怎樣安排施工進(jìn)度計(jì)劃?答：B公司的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合A公司施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的需要，計(jì)劃的表達(dá)形式力求與A公司一致。4、請(qǐng)指出以下橫道圖表達(dá)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃中失誤(主要指工序間)，并糾正作圖，說(shuō)明理由。答：依據(jù)背景材料該施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的失誤有：1工作3與工作4順序不對(duì)，2工作5應(yīng)先于工作4進(jìn)行，3工作6應(yīng)在工作2后才可進(jìn)行。正確的橫道圖計(jì)劃安裝如下：說(shuō)明：線臺(tái)電解槽的陰極碳?jí)K砌筑完成后，才能安裝陽(yáng)極。案例十一某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過(guò)招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)(房建、機(jī)電)資質(zhì)的A公司總承包，合同造價(jià)為15200萬(wàn)元，A公司將土建施工工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司.承包。A公司項(xiàng)目的管理人員進(jìn)場(chǎng)后，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，制定了安全生產(chǎn)管理制度。在4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工前，B公司制定了深基坑支護(hù)專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并報(bào)B公司總工程師審批，在基坑開挖過(guò)程中，發(fā)生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認(rèn)，B公司未制定安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責(zé)，A公司、B公司之間的安全管理存在問(wèn)題，該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門要求停工整頓，項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后，恢復(fù)施工。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后，即開始了4000t壓機(jī)設(shè)備的安裝工作，經(jīng)查驗(yàn)4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊，項(xiàng)目\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。問(wèn)題：1.項(xiàng)目部配置的安全管理人員是否符合規(guī)定要求?說(shuō)明理由。2.基坑支護(hù)安全專項(xiàng)技術(shù)方案審核是否符合規(guī)定要求?說(shuō)明理由。3.簡(jiǎn)要說(shuō)明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。4.對(duì)4000t壓機(jī)基礎(chǔ)還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細(xì)記錄?問(wèn)題解析1.項(xiàng)目部配置的安全管理人員是否符合規(guī)定要求?說(shuō)明理由。1.答：項(xiàng)目部配置的安全管理人員不符合規(guī)定要求，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè)：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2.基坑支護(hù)安全專項(xiàng)技術(shù)方案審核是否符合規(guī)定要求?說(shuō)明理由。2.解析教材164頁(yè)答：基坑支護(hù)安全專項(xiàng)技術(shù)方案審核不符合規(guī)定要求，理由①各類施工組織設(shè)計(jì)文件在實(shí)施前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒(méi)有批準(zhǔn)的施工組織方案不得實(shí)施。②方案的審核、審批工作實(shí)行分級(jí)管理制度，施工單位完成內(nèi)部編織、審核、審批程序后，報(bào)承包單位審核、審批、然后由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。3.簡(jiǎn)要說(shuō)明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。3.答：：A公司負(fù)責(zé)安全總體策劃→A公司制定全場(chǎng)性安全管理制度→B公司在合同中承諾執(zhí)行→A公司明確B公司的安全管理職責(zé)→B公司依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施→B公司報(bào)A公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.對(duì)4000t壓機(jī)基礎(chǔ)還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細(xì)記錄?4.答：(1)應(yīng)提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明文件，詳細(xì)記錄驗(yàn)收其混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護(hù)及混凝土強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求;如果對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的強(qiáng)度有懷疑時(shí)，可請(qǐng)有檢測(cè)資質(zhì)的工程檢測(cè)單位，采用回彈法或鉆芯法等對(duì)基礎(chǔ)的強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)測(cè)。(2)設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)壓強(qiáng)度試驗(yàn)合格證明，并有預(yù)壓沉降詳細(xì)記錄。案例十二某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距離江邊100m)，空調(diào)工程設(shè)備材料：①雙工況冷水機(jī)組(650Rt)、需要專項(xiàng)方案的編制②蓄冰槽、江水源熱泵機(jī)組、需要專項(xiàng)方案的編制燃?xì)忮仩t、③低噪聲冷卻塔(650t/h)、④板式熱交換機(jī)、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤管、各類閥門(DN20mm～DN700mm)公稱壓力1.6MPa、空調(diào)水管(DN20mm～DN700mm)、風(fēng)管、風(fēng)閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購(gòu)合同。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容，江水熱源泵機(jī)組利用江水冷卻，需敷設(shè)DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃，安裝公司項(xiàng)目部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度配合，以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，其中對(duì)閥門重點(diǎn)檢驗(yàn)。空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤??？照{(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝調(diào)試，空調(diào)工程按要求完工。問(wèn)題1.安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要有哪些環(huán)節(jié)?2.A、B專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做哪些工作?3.本工程要編制哪幾個(gè)新技術(shù)的施工方案?方案中的施工方法應(yīng)有哪些主要內(nèi)容?4.指出DN700mm閥門壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。5.空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與哪些設(shè)備連接?DN100mm以上空調(diào)水管與設(shè)備可采用哪種連接方式?1.安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要有哪些環(huán)節(jié)?答：安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要的環(huán)節(jié)：到貨檢驗(yàn)、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運(yùn)行服務(wù)等。2.A、B專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做哪些工作?解析：教材155、234頁(yè)答：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地;(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通;(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。3.本工程要編制哪幾個(gè)新技術(shù)的施工方案?方案中的施工方法應(yīng)有哪些主要內(nèi)容?答：(1)雙工況冷水機(jī)組安裝;(2)江水源熱泵機(jī)組安裝;(3)低噪聲冷卻塔安裝;(4)非開挖頂管技術(shù)。方案中的施工方法應(yīng)有的主要內(nèi)容：應(yīng)明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法和要求，明確有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.指出DN700mm閥門壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。教材55頁(yè)答：閥門的殼體壓力試驗(yàn)壓力為閥門在20℃最大允許工作壓力的1.5倍，實(shí)驗(yàn)持續(xù)時(shí)間不得小于5min，以殼體填料無(wú)滲漏為合格。5.空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與哪些設(shè)備連接?DN100mm以上空調(diào)水管與設(shè)備可采用哪種連接方式?答：空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與雙工況冷水機(jī)組、江水源熱泵機(jī)組、低噪聲冷卻塔、板式熱交換機(jī)、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤管連接。DN100mm以上空調(diào)水管與設(shè)備可采用法蘭連接。案例十三背景：某施工單位通過(guò)投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工。工程開工一個(gè)月后，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告，經(jīng)考古專家鑒定為國(guó)家保護(hù)文物，根據(jù)《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》，該管道工程必須停止。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報(bào)，經(jīng)過(guò)論證、協(xié)商、決定重新設(shè)計(jì)再施工。該施工單位己投入了大量的人力、物力和財(cái)力，因此決定向建設(shè)單位索賠。問(wèn)題：1、該項(xiàng)施工索賠能否成立，為什么?答：該項(xiàng)索賠能夠成立。因?yàn)樵谑┕ぶ杏龅降叵挛奈锒Ｖ故┕な且驗(yàn)榻ㄔO(shè)單位在設(shè)計(jì)選址上的失誤，施工單位應(yīng)該得到賠償。2、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行?答：(1)該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。(2)該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)說(shuō)明該工程的開工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同。(3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。(4)索賠文件提交后，請(qǐng)求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù)。(5)與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致。(6)如果經(jīng)過(guò)努力無(wú)法就索賠事宜達(dá)成一致意見，則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。案例十四背景：某市興建了適用于國(guó)際單項(xiàng)比賽的甲級(jí)中型體育館，建設(shè)單位分別與土建、機(jī)電安裝和鋼結(jié)構(gòu)施工單位簽訂了工程承包合同，并委托土建單位實(shí)行總承包管理。由于工作量大，工期緊，機(jī)電安裝公司將部分輔助工程分包給具備資質(zhì)的勞務(wù)公司。問(wèn)題：1、為確保施工安全，機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按照什么方針和原則來(lái)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制?答：項(xiàng)目部應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、該項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?答：項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制、審批施工方案時(shí)要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。3、使用承租的施工起重機(jī)械在安全管理上應(yīng)有哪些規(guī)定?答：使用承租的施工起重機(jī)械，應(yīng)具備合格證、有效期的設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、操作者崗位證。案例十五背景：某機(jī)電安裝公司承接了某鋼廠2350中板生產(chǎn)線安裝工程。其中包括推鋼式加熱爐爐筋管耐熱滑塊的焊接安裝，重量11t的加熱爐氣包吊裝，吊裝高度為24m;16臺(tái)行車的吊裝;四輥可逆軋機(jī)的安裝，單件最大吊裝重量102t;高壓水系統(tǒng)、液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)管道的化學(xué)處理;車間內(nèi)的動(dòng)力、照明系統(tǒng)。問(wèn)題：1、如何直觀經(jīng)驗(yàn)法識(shí)別該工程的施工危險(xiǎn)源?答：采用直接經(jīng)驗(yàn)法來(lái)辯識(shí)危險(xiǎn)源，主要從人的不安全行為(特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的配備、他們對(duì)吊裝方案的理解以及具體操作技術(shù)水平、吊裝常識(shí)和吊裝經(jīng)驗(yàn))、物的不安全狀態(tài)(設(shè)備、吊具、支撐面)、環(huán)境因素(風(fēng)速、障礙物等)、管理缺陷(吊裝方案、吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理等)方面進(jìn)行分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)源。2、該工程哪些施工過(guò)程存在哪些危險(xiǎn)源?答：(1)加熱爐氣包吊裝高度為24m，存在高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(2)16臺(tái)行車的吊裝，存在吊裝風(fēng)險(xiǎn);(3)推鋼式加熱爐爐筋管耐熱滑塊的焊接，高壓水系統(tǒng)、液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)管道安裝，管道的制作、焊接、存在機(jī)械操作和火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。(4)車間內(nèi)電氣動(dòng)力、照明系統(tǒng)安裝，存在工人觸電危險(xiǎn)和引起火災(zāi)的危險(xiǎn)。(5)高壓水系統(tǒng)、液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)管道的化學(xué)處理，液壓管道帶壓循環(huán)酸洗，存在化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒傷害。(6)現(xiàn)場(chǎng)要安裝的大型設(shè)備較多，存在深基坑，有意外跌落的危險(xiǎn)。(7)各專業(yè)工種、施工各階段的交叉作業(yè)，存在交叉作業(yè)的危險(xiǎn)。案例十六背景：某機(jī)電安裝公司承接了某鋼廠2350中板生產(chǎn)線安裝工程。其中包括推鋼式加熱爐爐筋管耐熱滑塊的焊接安裝，重量11t的加熱爐氣包吊裝，吊裝高度為24m;16臺(tái)行車的吊裝;四輥可逆軋機(jī)的安裝，單件最大吊裝重量102t;高壓水系統(tǒng)、液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)管道的化學(xué)處理;車間內(nèi)的動(dòng)力、照明系統(tǒng)。問(wèn)題：1、如何直觀經(jīng)驗(yàn)法識(shí)別該工程的施工危險(xiǎn)源?答：采用直接經(jīng)驗(yàn)法來(lái)辯識(shí)危險(xiǎn)源，主要從人的不安全行為(特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的配備、他們對(duì)吊裝方案的理解以及具體操作技術(shù)水平、吊裝常識(shí)和吊裝經(jīng)驗(yàn))、物的不安全狀態(tài)(設(shè)備、吊具、支撐面)、環(huán)境因素(風(fēng)速、障礙物等)、管理缺陷(吊裝方案、吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理等)方面進(jìn)行分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)源。2、該工程哪些施工過(guò)程存在哪些危險(xiǎn)源?答：(1)加熱爐氣包吊裝高度為24m，存在高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(2)16臺(tái)行車的吊裝，存在吊裝風(fēng)險(xiǎn);(3)推鋼式加熱爐爐筋管耐熱滑塊的焊接，高壓水系統(tǒng)、液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)管道安裝，管道的制作、焊接、存在機(jī)械操作和火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。(4)車間內(nèi)電氣動(dòng)力、照明系統(tǒng)安裝，存在工人觸電危險(xiǎn)和引起火災(zāi)的危險(xiǎn)。(5)高壓水系統(tǒng)、液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)管道的化學(xué)處理，液壓管道帶壓循環(huán)酸洗，存在化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒傷害。(6)現(xiàn)場(chǎng)要安裝的大型設(shè)備較多，存在深基坑，有意外跌落的危險(xiǎn)。(7)各專業(yè)工種、施工各階段的交叉作業(yè)，存在交叉作業(yè)的危險(xiǎn)。案例十七背景：某機(jī)電安裝公司承包了JZ-9海上儲(chǔ)油沉箱工程。沉箱本體鋼結(jié)構(gòu)總重量為2100t，下部為圓柱體，直徑為44m，上部為圓臺(tái)體，直徑為34m.沉箱總?cè)莘e為14000m3，由艙壁板及17個(gè)φ2100mm立柱分隔為8個(gè)獨(dú)立的封艙罐，外圍壁板為雙層夾板。工程量最大的預(yù)制單體組合件重約240t，組對(duì)焊接操作最高點(diǎn)為28m。根據(jù)工程需要配置的主要施工設(shè)備有：兩臺(tái)250t履帶式起重機(jī)、一臺(tái)150t履帶式起重機(jī)、兩臺(tái)60t汽車式起重機(jī)、兩臺(tái)60t門式行車、三臺(tái)45t橋式行車、硅直流ZX-400電焊機(jī)80臺(tái)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備的吊裝作業(yè)制定了安全技術(shù)措施。問(wèn)題：1、項(xiàng)目部制定的安全技術(shù)措施是否完善，結(jié)合本工程，項(xiàng)目部應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施，說(shuō)明理由?答：項(xiàng)目部制定的安全技術(shù)措施不完善，應(yīng)針對(duì)本工程危險(xiǎn)源逐項(xiàng)制定安全技術(shù)措施，即高空作業(yè)安全技術(shù)措施、機(jī)械操作安全技術(shù)措施、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施、在密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施、施工各階段的交叉作業(yè)的安全技術(shù)措施等。理由：因?yàn)楸景咐氖┕がF(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)源為：(1)組對(duì)焊接操作最高處為28m，存在高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(2)兩千多噸鋼板現(xiàn)場(chǎng)制作，存在機(jī)械操作風(fēng)險(xiǎn)。(3)大型構(gòu)件吊裝，存在吊裝風(fēng)險(xiǎn)。(4)在封艙罐內(nèi)進(jìn)行焊接、油漆操作，存在造成工人窒息和中毒的危險(xiǎn)。(5)整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)就像一個(gè)巨大的導(dǎo)電體，并且施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)臨時(shí)用電點(diǎn)，存在工人觸電的危險(xiǎn)。(6)各專業(yè)工種、施工各階段的交叉作業(yè)，存在物體打擊和意外傷害的危險(xiǎn)。所以施工單位項(xiàng)目部?jī)H針對(duì)各種起重設(shè)備的吊裝制定完善的施工方案和安全技術(shù)措施，是不夠完善的。2、在吊裝作業(yè)劃定的危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，如何保證安全技術(shù)措施的落實(shí)?答：在吊裝作業(yè)劃定的危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)掛明顯安全標(biāo)志，將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒，防止其他人員進(jìn)入吊裝危險(xiǎn)區(qū)。3、施工機(jī)械設(shè)備在使用前有哪些安全管理要求?答：(1)制定完善的、切實(shí)可行的施工機(jī)械設(shè)備安全管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(2)施工機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)上崗。特種設(shè)備的操作人員必須持證上崗。違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。4、根據(jù)用電應(yīng)申報(bào)什么用電方案?說(shuō)明理由。臨時(shí)用電定期檢查工作應(yīng)按什么要求進(jìn)行?答：應(yīng)制定和申報(bào)“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”。因?yàn)樵摴こ膛渲玫闹饕┕C(jī)具多，僅電焊機(jī)就有80臺(tái)，按規(guī)定：臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上時(shí)均應(yīng)編制“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”。臨時(shí)用電定期檢查工作應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)不安全因素必須及時(shí)處理，并履行復(fù)查驗(yàn)收記錄。案例十八背景：A工程公司將某廠房制作安裝棧橋的任務(wù)分包給B專業(yè)承包公司(包工、包料)。B專業(yè)承包公司用塔式起重機(jī)將重約3t的斜梁吊裝找正后，用電焊將斜梁與棧橋點(diǎn)焊固定在一起。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，電焊工認(rèn)為可以摘鉤了，但摘鉤時(shí)斜梁傾翻，2名作業(yè)人員從6m高處墜落，造成2人重傷。其中一人未佩戴安全帶站在斜梁上，另外一人佩戴了安全帶，并將安全帶掛在了棧橋大梁上，但下落時(shí)安全帶被掙斷。問(wèn)題：1、本事故應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織調(diào)查、處理結(jié)案?答：本案例此次事故是重傷事故，B專業(yè)承包公司是一個(gè)法人單位，所以應(yīng)該由B公司調(diào)查處理結(jié)案。2、事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?答：(1)啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”(2)搶救傷員(3)采取措施迅速排除險(xiǎn)情(4)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)(5)事故調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)取證，認(rèn)定原因。3、簡(jiǎn)要分析事故發(fā)生的原因?答：本案例事故發(fā)生的原因可從以下兩個(gè)方面分析：(1)斜梁傾覆的主要原因有：斜梁沒(méi)有采取可靠有效的固定措施或點(diǎn)焊焊縫質(zhì)量不符合要求;也有可能是焊接材料和斜梁鋼材的材質(zhì)不合格造成的，這個(gè)問(wèn)題要通過(guò)對(duì)使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)后，進(jìn)一步作出判斷。從管理上分析，主要是施工質(zhì)量檢查員對(duì)施工過(guò)程控制不到位。(2)高空墜落的主要原因有：防護(hù)用品(安全帶)質(zhì)量不合格;施工過(guò)程中違反安全技術(shù)操作規(guī)程，其中一名操作者沒(méi)有佩帶安全帶;施工現(xiàn)場(chǎng)\o"安全員"安全員督查不力。通過(guò)原因的分析，暴露出了施工單位在安全防護(hù)用品管理和安全施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。4、由哪個(gè)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的適宜性進(jìn)行審核和確認(rèn)?答：由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)有關(guān)部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的適宜性進(jìn)行審核和確認(rèn)。案例十九某機(jī)電安裝公司承擔(dān)了某鋼廠新廠區(qū)油罐組焊，燃?xì)?、氧氣管道安裝施工，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行射線無(wú)損探傷檢查，強(qiáng)度試驗(yàn)采用氣壓試驗(yàn)方法。該公司在編制施工方案時(shí)，對(duì)油罐組焊、管道焊接方案采用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定了最優(yōu)方案。管道焊后經(jīng)射線探傷發(fā)現(xiàn)，焊接合格率偏低。項(xiàng)目部組織人員按質(zhì)量預(yù)控的施工因素進(jìn)行了分析，經(jīng)查驗(yàn)，工藝文件已按程序?qū)徟⑦M(jìn)行了技術(shù)交底。但焊接記錄中有部分焊材代用，部分焊機(jī)不符合要求，焊縫外觀檢查有漏檢。根據(jù)分析結(jié)果，找出了失控原因，經(jīng)整改后焊接合格率得到了提高。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，編制了高處作業(yè)、機(jī)械操作、起重吊裝、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施。問(wèn)題：1.指出焊接方案的技術(shù)效率應(yīng)從哪些方面進(jìn)行比較。2.針對(duì)個(gè)別焊工的焊接合格率偏低狀況，指出施工生產(chǎn)要素中哪些因素失控。3.項(xiàng)目部查驗(yàn)的技術(shù)交底記錄包括哪些方面?4.指出該公司編制的安全技術(shù)措施還有哪些不完善的地方。分析與答案：1.指出焊接方案的技術(shù)效率應(yīng)從哪些方面進(jìn)行比較。焊接技術(shù)效率比較的主要內(nèi)容有：能否適應(yīng)母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置。2.針對(duì)個(gè)別焊工的焊接合格率偏低狀況，指出施工生產(chǎn)要素中哪些因素失控。引起焊接合格率偏低的因素有人員(焊工、質(zhì)檢人員)、機(jī)具(焊機(jī))、材料(焊材)、

\o"工程"工程管理環(huán)境(外觀檢查漏檢)四個(gè)因素。3.項(xiàng)目部查驗(yàn)的技術(shù)交底記錄包括哪些方面?技術(shù)交底內(nèi)容主要包括：施工方法與工藝;技術(shù)要求;質(zhì)量要求;安全要求。4.指出該公司編制的安全技術(shù)措施還有哪些不完善的地方。該公司應(yīng)補(bǔ)充編制密閉容器內(nèi)作業(yè)、射線探傷、氣壓試驗(yàn)，消防防火等安全技術(shù)措施。案例二十某專業(yè)安裝公司承包了南方沿海某城市一高層建筑的泛光照明\o"工程"工程。承包合同為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。工程設(shè)計(jì)考慮節(jié)能\o"環(huán)保"環(huán)保和新技術(shù)，選用了LED變色泛光燈，建筑泛光照明要與城市景觀照明同步控制，照明場(chǎng)景控制選用二總線控制模塊。合同工期90天，7月l日開工到當(dāng)年9月28日竣工。專業(yè)安裝公司按合同要求，編制了泛光照明工程施工方案。因建筑有透空段，燈具安裝采用吊籃方式施工。公司對(duì)施工人員進(jìn)行了燈具安裝及安全操作培訓(xùn)。安裝公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，施工作業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。針對(duì)施工季節(jié)可能出現(xiàn)的意外事件(自然災(zāi)害)，安裝公司制定了應(yīng)急預(yù)案。施工中，安裝公司及時(shí)與各相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，燈具及時(shí)到場(chǎng)，照明電源和線路按期敷設(shè)到位，泛光照明工程按合同約定竣工，并與城市景觀照明同步開通。在保修期間，專業(yè)安裝公司對(duì)建筑泛光照明工程進(jìn)行了技術(shù)性回訪。問(wèn)題：1.LED燈具安裝中，可能出現(xiàn)哪些自然災(zāi)害的意外事件會(huì)影響工程進(jìn)度?2.用吊籃方式安裝燈具是哪種類型的高處作業(yè)?還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行哪些操作技術(shù)的培訓(xùn)?取得哪個(gè)操作證才能上崗操作?3.泛光照明工程施工中，專業(yè)安裝公司要與哪些單位溝通協(xié)調(diào)?4.在保修期內(nèi)，專業(yè)安裝公司進(jìn)行技術(shù)回訪有何作用?分析與答案：1.LED燈具安裝中，可能出現(xiàn)哪些自然災(zāi)害的意外事件會(huì)影響工程進(jìn)度?LED燈具的安裝中，出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)，暴雨等自然災(zāi)害會(huì)影響工程的進(jìn)度。2.用吊籃方式安裝燈具是哪種類型的高處作業(yè)?還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行哪些操作技術(shù)的培訓(xùn)?取得哪個(gè)操作證才能上崗操作?是懸掛高處作業(yè)，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行吊籃操作技術(shù)，起重技術(shù)培訓(xùn)，并取得吊籃操作證，才能上崗操作。3.泛光照明工程施工中，專業(yè)安裝公司要與哪些單位溝通協(xié)調(diào)?要與建設(shè)單位，\o"監(jiān)理"監(jiān)理單位，總包單位，設(shè)備材料供貨單位，建筑外墻施工單位，機(jī)電安裝(電力供應(yīng))單位，當(dāng)?shù)卣?景觀照明管理部門)溝通協(xié)調(diào)4.在保修期內(nèi)，專業(yè)安裝公司進(jìn)行技術(shù)回訪有何作用?技術(shù)回訪，可以了解工程使用的二總線控制模塊的技術(shù)性能，LED泛光燈具的景觀照明效果，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決和改進(jìn)。案例二十一某電力建設(shè)公司在浙江某地承包一500kV的高壓變電站及20km高壓輸電線路的施工，設(shè)備由施工單位采購(gòu)。項(xiàng)目部在變電施工過(guò)程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，在高壓外線施工中因施工場(chǎng)地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生矛盾，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問(wèn)題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗(yàn)收時(shí)又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個(gè)工程施工過(guò)程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)都造成一定影響。問(wèn)題1.為避免本案例中所發(fā)生的問(wèn)題，施工單位應(yīng)認(rèn)真與哪些部門和單位溝通？2.施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的分歧與摩擦？3.本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問(wèn)題？4.通過(guò)本案例，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)汲取什么教訓(xùn)，今后怎樣避免？分析1.理清案例中的問(wèn)題點(diǎn)與矛盾點(diǎn)，找出產(chǎn)生分歧和矛盾的對(duì)立面；2.分析與監(jiān)理工程師造成分歧和摩擦的原因有三個(gè)：第一，施工單位與監(jiān)理工程師關(guān)系不融洽；第二，施工單位對(duì)監(jiān)理工程師的職責(zé)不了解；第三，施工單位自身素質(zhì)問(wèn)題。3.認(rèn)真分析設(shè)備交期滯后、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備技術(shù)資料不全影響交驗(yàn)和拖期的原因，在與供貨商溝通協(xié)調(diào)工作中的缺陷；4.從外部溝通的內(nèi)容和方法上找出原因，提出解決問(wèn)題的措施。、參考答案1.施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，尤其是當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)、交通部門和電力部門溝通，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)備供貨商溝通。2.施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應(yīng)做到：了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力；認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示；嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師的決定；與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。3.施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題有：交貨順序與交貨期；相關(guān)技術(shù)資料與出場(chǎng)驗(yàn)收證明；設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問(wèn)題。4.本案例中項(xiàng)目經(jīng)理部的最大教訓(xùn)是缺乏與外部的溝通協(xié)調(diào)，今后應(yīng)該認(rèn)識(shí)外部溝通協(xié)調(diào)的重要性；了解溝通協(xié)調(diào)的主要對(duì)象及其需與之溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容；認(rèn)真處理好與相關(guān)單位和部門的關(guān)系，其主要方法有：走出去，多拜訪；請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多留客；開展多種多樣的社交活動(dòng)；最終達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情、溝通交流、協(xié)調(diào)問(wèn)題的目的。案例二十二一、背景A工程公司將某廠房制作安裝棧橋的任務(wù)分包給B專業(yè)承包公司（包工、包料）。B專業(yè)承包公司用塔式起重機(jī)將熏約3t的斜梁吊裝找正后，用電焊將斜梁與棧橋點(diǎn)焊固定在一起。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，電焊工認(rèn)為可以摘鉤了，但摘鉤時(shí)斜梁傾翻，2名作業(yè)人員從6m高處墜落，造成2人重傷。其中一人未佩戴安全帶站在斜梁上，另外一人佩戴了安全帶，并將安全帶掛在了棧橋大梁上，但下落時(shí)安全帶被掙斷。二、問(wèn)題1.本事故應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織調(diào)查、處理結(jié)案？2.事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？3.簡(jiǎn)要分析事故發(fā)生的原因。4.由哪個(gè)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的適宜性進(jìn)行審核和確認(rèn)三、分析1.根據(jù)輕傷、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故的規(guī)定進(jìn)行處理。2.按傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)來(lái)處理。3.通過(guò)全面的調(diào)查，查明事故的經(jīng)過(guò)，分析、確定事故發(fā)生的原因。4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的編制、審核、確認(rèn)，由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行審核和確認(rèn)。四、參考答案1.本案例此次事故是重傷事故，B專業(yè)承包公司是一個(gè)法人單位，所以應(yīng)該由B公司調(diào)查處理結(jié)案。2.本案例事故發(fā)生后應(yīng)采取的應(yīng)急措施是：（1）啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”；（2）搶救傷員；（3）采取措施迅速排除險(xiǎn)情；（4）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；（5）事故調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)取證，認(rèn)定原因。3.本案例事故發(fā)生的原因可從以下兩個(gè)方面分析：（1）斜梁傾覆的主要原因有：斜梁沒(méi)有采取可靠有效的固定措施或點(diǎn)焊焊縫質(zhì)量不符合要求；也有可能是焊接材料和斜梁鋼材的材質(zhì)不合格造成的，這個(gè)問(wèn)題要通過(guò)對(duì)使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)后，進(jìn)一步作出判斷。從管理上分析，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)施工過(guò)程控制不到位。建筑考試（2）高空墜落的主要原因有：防護(hù)用品（安全帶）質(zhì)量不合格；施工過(guò)程中違反安全技術(shù)操作規(guī)程，其中一名操作者沒(méi)有佩帶安全帶；施工現(xiàn)場(chǎng)安全員督查不力。通過(guò)原因的分析，暴露出了施工單位在安全防護(hù)用品管理和安全施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。4.由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)有關(guān)部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的適宜比進(jìn)行審核和確認(rèn)。案例二十三一、背景某綜合樓的結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為10萬(wàn)㎡，地下3層，地上10層。某從事機(jī)電安裝的施工單位與業(yè)主簽訂了該棟樓的機(jī)電安裝施工合同，其施工范圍包括：空調(diào)與通風(fēng)工程、給水與排水工程。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間施工后，其施工狀況如下：空調(diào)與通風(fēng)工程已完成的項(xiàng)目包括：地下室風(fēng)管與水管道安裝，地下室主機(jī)房安裝，地上部分風(fēng)管的加工制作，地上部分水管道安裝1層到5層。給水與排水工程已完成的項(xiàng)目包括：地下室給水管道、排水管道的安裝，給水泵房安裝，地下室衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝，地上1至5層給水管道安裝。本項(xiàng)目共有10個(gè)施工班組，各施工班組的安排如下：空調(diào)與通風(fēng)工程：共6個(gè)施工班組，其中3個(gè)風(fēng)管制作與安裝班組（A組、B組、C組），2個(gè)空調(diào)水管安裝班組（D組、E組），1個(gè)設(shè)備安裝班組（F組）。給水與排水工程：共4個(gè)施工班組，其中2個(gè)給水管道班組（G組與H組），1個(gè)排水管道班組（J組），1個(gè)設(shè)備安裝組（K組）。施工單位總部對(duì)該工程項(xiàng)目部進(jìn)行施工資料檢查，檢查的情況是：1.技術(shù)交底記錄共有4份，分別為：風(fēng)管加工、空調(diào)水管安裝、排水管道安裝、給水泵房設(shè)備安裝。2.風(fēng)管加工交底記錄上有A組、B組簽字。3.在施工資料檢查中，發(fā)現(xiàn)2份設(shè)計(jì)變更記錄，其內(nèi)容是對(duì)2層水平管道進(jìn)行較大變動(dòng)。4.空調(diào)水管道交底記錄上有D組、E組、G組的簽字。5.經(jīng)詢問(wèn)，風(fēng)管道支吊架的交底是采用會(huì)議的形式進(jìn)行的，但未形成記錄。二、問(wèn)題1.簡(jiǎn)述技術(shù)交底的要求有哪些？2.本工程項(xiàng)目技術(shù)交底管理存在哪些問(wèn)題？3.施工方案在何時(shí)交底·由誰(shuí)向誰(shuí)交底？4.本工程技術(shù)交底的內(nèi)容有哪些？三、分析本案例主要考核施工技術(shù)交底的內(nèi)容和要求，在進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候需要注意的問(wèn)題，并明確交底的時(shí)間和人。四、參考答案1.針對(duì)本案例的實(shí)際情況，技術(shù)交底要求是：建立技術(shù)交底制度、明確相關(guān)人員的責(zé)任，技術(shù)交底要分層次展開，技術(shù)交底前應(yīng)準(zhǔn)備交底的書面資料或示范、樣板等，技術(shù)交底完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并應(yīng)簽字齊全，技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存。2.本案例中，技術(shù)交底的管理存在的問(wèn)題有：（1）本項(xiàng)目的一些分項(xiàng)工程在施工前未進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行了沒(méi)有記錄，缺乏同步性。根據(jù)本項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，未進(jìn)行的技術(shù)交底包括：機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b技術(shù)交底、給水管道施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底、風(fēng)管道安裝技術(shù)交底。完成技術(shù)交底但沒(méi)有記錄的項(xiàng)目是風(fēng)管安裝。（2）本項(xiàng)目技術(shù)交底對(duì)象不全的是：風(fēng)管制作與安裝A組未進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)補(bǔ)充。技術(shù)交底對(duì)象出現(xiàn)錯(cuò)誤的是：空調(diào)水管道交底對(duì)象應(yīng)是空調(diào)水管施工班組（即D組和E組），而施工班組G組是進(jìn)行給水管道施工，不應(yīng)參加空調(diào)水管道技術(shù)交底。因此，本項(xiàng)目在技術(shù)交底的管理上存在未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底、交底對(duì)象不清楚等錯(cuò)誤。3.施工方案在工程施工前，由施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員交底，交底的內(nèi)容是：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。案例二十四一、背景某安裝公司通過(guò)招投標(biāo)承攬某汽車制造廠底盤車間的主體工程安裝項(xiàng)目。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中該安裝工程劃分為一個(gè)單位工程，該公司將其中的非標(biāo)構(gòu)件制作工程、通風(fēng)工程等分部工程分包給一些專業(yè)承包單位。各專業(yè)工程陸續(xù)開展工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與評(píng)定。在對(duì)通風(fēng)工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)管道有幾個(gè)鋼制固定支架的主要受力構(gòu)件尺寸不符合設(shè)計(jì)，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位重新核算不能滿足受力強(qiáng)度要求。二、問(wèn)題1.在工程質(zhì)量管理上，本案例分包單位與總包單位的關(guān)系如何？2.針對(duì)本案例固定支架問(wèn)題，說(shuō)明分項(xiàng)工程不符合要求時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行處理及等級(jí)評(píng)定？3.分部工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)如何評(píng)定？4.該單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定如何組織？三、分析1.在本案例中，總包單位將非標(biāo)制作工程、通風(fēng)工程等分部工程分包給了若干個(gè)分包單位施工，在工程質(zhì)量管理上，總包單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)整個(gè)單位工程質(zhì)量；各分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)各自所承建的分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果及資料提交總包單位。2.本案例中，通風(fēng)工程中的固定支架屬于分項(xiàng)工程，當(dāng)該分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中合格的規(guī)定時(shí)，可采取返工或者返修處理兩種辦法，但等級(jí)評(píng)定有差別。返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；返修處理后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格。3.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)分為“合格”和“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)。4.在案例中，在單位工程完工后，該公司首先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，再由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。四、參考答案1.總包單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各分包單位應(yīng)按相應(yīng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)評(píng)定所承建的分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量等級(jí)，并將評(píng)定結(jié)果及資料提交總包單位。2.在本案例中，固定支架問(wèn)題可采取返工和加固處理兩種辦法，其等級(jí)評(píng)定不同：（1）進(jìn)行返工處理，即將固定支架中不符合要求主要受力構(gòu)件拆除重新制作；返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；（2）采取返修加固處理，但處理后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格。3.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)①合格：分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)全部為合格。②優(yōu)良：分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)必須全部為合格，其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分項(xiàng)工程數(shù)量不應(yīng)少于50%，且主要分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)應(yīng)為優(yōu)良。4.該公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。案例二十五一、背景某電力建設(shè)工程公司承接西北電廠的制氫系統(tǒng)機(jī)電安裝工程，工程范圍包括三部分內(nèi)容：1.設(shè)備安裝：電解槽、支撐架、氫氣分離器及洗滌器、氧氣分離器及洗滌器、氫氣壓力調(diào)整器、氧氣壓力調(diào)整器、冷卻器、平衡箱、堿液貯存罐、堿液過(guò)濾器、水封、擋火器、儲(chǔ)氫氣罐。2.管道安裝：氫氣和氧氣管道安裝、閥門及其他附件安裝。3.系統(tǒng)試運(yùn)：嚴(yán)密性試驗(yàn)、系統(tǒng)沖洗、系統(tǒng)模擬試驗(yàn)。工程安裝、調(diào)試完成后，按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，辦理驗(yàn)收和交接手續(xù)。二、問(wèn)題1.該安裝工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，如何劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程？2.在本案例中，若將制氫系統(tǒng)機(jī)電安裝工程中氫氣和氧氣管道安裝工程劃為兩個(gè)分部工程是否正確·說(shuō)明理由。3.編制整個(gè)工程質(zhì)量評(píng)定的范圍，確定整個(gè)工程的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的文件，需要誰(shuí)審定后方可執(zhí)行？4.在本安裝工程中，各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定如何組織？三、分析1.工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目的劃分：（1）制氫系統(tǒng)在電廠建設(shè)工程中是利用電解水制取高純度的氫氣供給發(fā)電機(jī)作冷卻用的專用系統(tǒng)。按照單位工程為具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的劃分原則，可構(gòu)成一個(gè)單位工程。（2）制氫系統(tǒng)的單位工程按專業(yè)性質(zhì)、安裝部位劃分分部工程的原則，將設(shè)備安裝、管道安裝、系統(tǒng)試運(yùn)應(yīng)分為三個(gè)分部工程。（3）按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備種類等進(jìn)行劃分分項(xiàng)工程的原則，設(shè)備安裝分部工程中包括的11臺(tái)設(shè)備均為分項(xiàng)工程。管道安裝分部工程中有兩個(gè)不同的施工工藝應(yīng)為2個(gè)分項(xiàng)工程。系統(tǒng)試運(yùn)分部工程中有三項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)為3個(gè)分項(xiàng)工程。（4）將制氫系統(tǒng)所劃分出的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼標(biāo)識(shí)。（5）將工程制氫系統(tǒng)機(jī)電安裝劃分的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。2.分部工程劃分的原則是按專業(yè)進(jìn)行劃分的，而氫氣和氧氣管道同屬一個(gè)專業(yè)；對(duì)于工業(yè)管道分部工程在劃分分項(xiàng)工程時(shí)，可按工作介質(zhì)分。本案例中，氫氣和氧氣管道為兩種不同工作介質(zhì)的管道，應(yīng)劃分為兩個(gè)分項(xiàng)工程。3.在工程開工前，應(yīng)由施工單位按照行業(yè)頒布的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中提供的模式，結(jié)合工程的具體情況，制定整個(gè)工程質(zhì)量評(píng)定的范圍，確定整個(gè)工程的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分，編制成文件，并在報(bào)由建設(shè)單位及監(jiān)理單位核定后方能執(zhí)行。4.分部工程是組成單位工程基本單元，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果如何，直接關(guān)系到單位工程的整體質(zhì)量。分部工程應(yīng)按規(guī)定程序組織驗(yàn)收。四、參考答案1.工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目的劃分如下：（1）制氫系統(tǒng)可是一個(gè)單位工程。（2）在制氫系統(tǒng)的單位工程中，設(shè)備安裝、管道安裝、系統(tǒng)試運(yùn)為三個(gè)分部工程。（3）在安裝設(shè)備分部工程中，電解槽、支撐架、氫氣分離器及洗滌器、氧氣分離器及洗滌器、氫氣壓力調(diào)整器、氧氣壓力調(diào)整器、冷卻器、平衡箱、堿液貯存罐、堿液過(guò)濾器、水封、擋火器、貯氫氣罐中11臺(tái)設(shè)備為11個(gè)分項(xiàng)工程。在管道安裝分部工程中，有兩個(gè)不同的施工工藝應(yīng)為2個(gè)分項(xiàng)工程。系統(tǒng)試運(yùn)分部工程中有三項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)為3個(gè)分項(xiàng)工程。因此，在制氫系統(tǒng)單位工程中共有16個(gè)分項(xiàng)工程。2.劃分為兩個(gè)分部工程不正確。分部工程劃分的原則是按專業(yè)進(jìn)行劃分的，氫氣和氧氣管道為兩種不同工作介質(zhì)的管道，同屬一個(gè)專業(yè)；按工業(yè)管道的工作介質(zhì)分，應(yīng)為兩個(gè)分項(xiàng)工程。3.所編制的制氫系統(tǒng)機(jī)務(wù)安裝工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分文件需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定后執(zhí)行。4.分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。案例二十六一、背景某鋼鐵廠的工業(yè)冷卻水泵型號(hào)IS20C-150-400，流量400m3/h，揚(yáng)程50m，轉(zhuǎn)速為1450r/min.在安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收中，該工業(yè)冷卻水泵安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收按以下驗(yàn)收項(xiàng)進(jìn)行：基礎(chǔ)準(zhǔn)備、墊鐵及地腳螺栓配制安裝；中心線偏差；標(biāo)高偏差；縱橫向水平度偏差；與泵不同底座的電動(dòng)機(jī)安裝；聯(lián)軸器中心偏差；冷卻水管，放水管、放氣管，接水漏斗；對(duì)輪保護(hù)罩；二次澆灌。二、問(wèn)題1.該工業(yè)冷卻水泵安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收如何評(píng)定優(yōu)良等級(jí)？2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定如何組織？3.施工現(xiàn)場(chǎng)工序檢驗(yàn)應(yīng)如何進(jìn)行檢查？4.質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄有哪些要求？三、分析1.按分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良的規(guī)定。在本案例中，該工業(yè)冷卻水泵安裝分項(xiàng)工程的10個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法進(jìn)行測(cè)量、檢查，檢測(cè)結(jié)果和質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)比較，全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，其中保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，優(yōu)良數(shù)超過(guò)相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良數(shù)的規(guī)定。建筑考試2.在本案例中，工業(yè)冷卻水泵安裝分項(xiàng)工程應(yīng)先由施工班組自檢，再由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)赍人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3.施工現(xiàn)場(chǎng)工序檢驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行三檢制，即自檢、互檢和專業(yè)檢查。4.質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄應(yīng)符合的規(guī)定，包括要如實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰，記錄的項(xiàng)目應(yīng)完整，記錄頁(yè)面應(yīng)清晰，不得涂改，空白頁(yè)應(yīng)劃上斜線；以及有錯(cuò)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)更正，數(shù)據(jù)處理符合誤差分析的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等。四、參考答案l.該分項(xiàng)工程的10個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，其中保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，優(yōu)良數(shù)超過(guò)相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良數(shù)的規(guī)定。該工業(yè)冷卻水泵安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良。2.分項(xiàng)工程應(yīng)在施工班組自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3.施工現(xiàn)場(chǎng)工序檢驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)檢查，做出記錄合格后方可繼續(xù)安裝。在工程的重要階段應(yīng)接受國(guó)家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。4.質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄應(yīng)符合的基本要求：要如實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。記錄的項(xiàng)目應(yīng)完整，記錄頁(yè)面應(yīng)清晰不得涂改，空白頁(yè)應(yīng)劃上斜線。案例二十七一、背景某住宅小區(qū)建設(shè)12幢6層住宅樓、1幢3層的會(huì)所、1幢2層的lOKV變電所和2幢1層的水泵房，住宅小區(qū)的機(jī)電安裝工程由A安裝公司施工總承包。機(jī)電安裝工程內(nèi)容有室內(nèi)給水、排水和衛(wèi)生器具，室內(nèi)電氣工程，室外給水、排水工程和室外電纜線路工程等。給水工程采用水泵房集中給水，水泵房有2臺(tái)不銹鋼膨脹水箱的制作安裝，為確保工程質(zhì)量，A安裝公司將不銹鋼膨脹水箱的制作安裝分包給B公司。住宅樓的衛(wèi)生間電氣接地采用等電位聯(lián)結(jié)。水泵房安裝后，A公司檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)水箱的個(gè)別部位焊縫有裂紋。經(jīng)檢驗(yàn)論證，裂紋是由于焊接應(yīng)力引發(fā)的表面裂紋，檢查焊接記錄，不銹鋼膨脹水箱的焊縫都為同一個(gè)焊工所焊接，B公司對(duì)裂紋部位進(jìn)行了重新焊接處理。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，A公司發(fā)現(xiàn)住宅樓個(gè)別衛(wèi)生間的等電位聯(lián)結(jié)的接地電阻沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求。二、問(wèn)題1.住宅樓的建筑電氣分部工程在施工質(zhì)量驗(yàn)收中，分部工程的質(zhì)量控制資料完整，使用功能的檢驗(yàn)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求，建筑電氣分部工程能否驗(yàn)收合格？2.建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求時(shí)的處理類型可有哪幾種？不銹鋼膨脹水箱的重新焊接屬于哪一種處理方式？3.該住宅小區(qū)工程項(xiàng)目中可劃分為幾個(gè)單位工程？A公司承擔(dān)了哪幾個(gè)單位工程？4.A公司能否進(jìn)行住宅小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收？為什么？三、分析1.按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，驗(yàn)收合格的程序是：檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程。檢驗(yàn)批中的電氣的接地測(cè)試是主控項(xiàng)目，是對(duì)安全起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目，如不符合要求，主控項(xiàng)目的檢查結(jié)論具有否決權(quán)。建筑電氣分部工程則不能驗(yàn)收合格。2.建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求時(shí)的處理類型有：修補(bǔ)處理、返工處理和不做處理。不銹鋼膨脹水箱的重新焊接存在一定的缺陷，但通過(guò)修補(bǔ)或更換器件能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不影響其使用功能和外觀要求，可以進(jìn)行修補(bǔ)處理。3.按建設(shè)項(xiàng)目單位工程的劃分，該住宅小區(qū)是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，除每一幢樓是一個(gè)單項(xiàng)工程外，變電所，水泵房，室外給水、排水工程和室外電纜線路工程等都是單位工程。4.按合同規(guī)定，A公司只是機(jī)電工程的施工總承包，不是建筑工程項(xiàng)目總承包，所以A公司不能進(jìn)行住宅小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。四、參考答案1.該建筑電氣分部工程不能驗(yàn)收合格。因?yàn)榻ㄖ姎夥植抗こ毯细?，其所含的分?xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗(yàn)收合格。但住宅樓個(gè)別衛(wèi)生間的等電位聯(lián)結(jié)的接地測(cè)試沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求，電氣的接地測(cè)試是主控項(xiàng)目，是對(duì)安全起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查結(jié)論具有否決權(quán)。2.建筑安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求時(shí)的處理類型有修補(bǔ)處理、返工處理和不做處理，不銹鋼膨脹水箱的重新焊接屬于修補(bǔ)處理。3.該住宅小區(qū)工程項(xiàng)目有18個(gè)單位工程，A公司承擔(dān)了室外給水、排水和室外電纜線路的兩個(gè)單位工程4.A公司不能進(jìn)行住宅小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。因?yàn)锳公司只是機(jī)電工程的施工總承包，不是建筑工程項(xiàng)目總承包。工業(yè)安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收案例二十八一、背景某商務(wù)樓有地上42層，地下3層（地下2一3層為車庫(kù)，地下1層和地上1一5層為商場(chǎng)，6層為技術(shù)層，7層一42層為辦公樓，其中22層為避難層）。經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)，商務(wù)樓內(nèi)的建筑給排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程由A施工單位承包安裝。建筑智能化工程（火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）由B施工單位承包安裝。電梯工程由C施工單位承包安裝。有線電視系統(tǒng)由市有線臺(tái)施工單位安裝。電話通信系統(tǒng)由電話局施工單位安裝。供電部門施工單位安裝商務(wù)樓內(nèi)變配電工程，但不安裝發(fā)電機(jī)。商務(wù)樓有8臺(tái)曳引式電梯和20臺(tái)自動(dòng)扶梯，柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)和不間斷電源設(shè)備，冷水機(jī)組、熱泵機(jī)組、水泵、冷卻塔等大型設(shè)備，均由建設(shè)單位訂購(gòu)。因建設(shè)單位資金問(wèn)題，商務(wù)樓智能化系統(tǒng)以后再集成，衛(wèi)星電視天線不安裝。二、問(wèn)題1.A施工單位承建的項(xiàng)目中有哪些子分部工程？2.B公司在商務(wù)樓智能化工程中承擔(dān)了哪些智能化系統(tǒng)和子系統(tǒng)項(xiàng)目的安裝？3.電梯設(shè)備到達(dá)施工場(chǎng)地，C公司要檢查哪些主要部件？三、分析1.該項(xiàng)目是建筑機(jī)電安裝工程，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的分部工程來(lái)劃分子分部工程。2.按建筑智能化工程的子分部工程來(lái)分析該工程承擔(dān)的智能化系統(tǒng)和子系統(tǒng)項(xiàng)目的安裝。3.按電梯工程的曳引式電梯子分部工程所含的分項(xiàng)工程來(lái)分析。四、參考答案1.本案例的商務(wù)樓機(jī)電工程屬建筑機(jī)電工程項(xiàng)目，A施工單位承建的子分部工程有：——室內(nèi)給水系統(tǒng)，室內(nèi)排水系統(tǒng)，衛(wèi)生器具安裝，供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝；——供電干線，動(dòng)力工程，電氣照明，備用電源和不間斷電源安裝，防雷及接地工程；——空調(diào)系統(tǒng)，送排風(fēng)系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，制冷設(shè)備系統(tǒng)，空調(diào)水系統(tǒng)。2.本案例的B公司在商務(wù)樓智能化工程中承擔(dān)了：——火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；——安全防范系統(tǒng)（電視監(jiān)控子系統(tǒng)、防盜報(bào)警子系統(tǒng)、巡更子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、停車管理子系統(tǒng)）；——綜合布線系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；——建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、變配電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、照明設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、給排水設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、熱源和熱交換設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、冷凍和冷卻設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、電梯和自動(dòng)扶梯設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）等系統(tǒng)和子系統(tǒng)項(xiàng)目的安裝。3.本案例的電梯設(shè)備到達(dá)施工場(chǎng)地C公司要檢查的主要部件有：驅(qū)動(dòng)主機(jī)、導(dǎo)軌、門系統(tǒng)、轎廂、對(duì)重、安全部件、隨行電纜、電氣裝置等。案例二十九案例1某電信大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主以公開招標(biāo)方式確定丫具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的某單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，宏業(yè)公司為分包單位。問(wèn)題：(l)在項(xiàng)目開工前，總包單位項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)，分包單位是否需要派人參加?(2)燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過(guò)什么方式向什么部門申報(bào)告知?(3)在燃?xì)夤艿篮附庸こ讨校F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持有焊工操作證已到期，應(yīng)如何處理?同時(shí)該焊工原有此項(xiàng)目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理?(4)宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收是否符合程序?2012年二級(jí)建造師考試時(shí)間(5)工程驗(yàn)收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大，同時(shí)業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)管道滴水，試問(wèn)業(yè)主應(yīng)找誰(shuí)處理?費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?參考答案：(1)應(yīng)派人參加。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施1組織設(shè)計(jì)的交底，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。(2)書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施等七種為特種設(shè)備。該工程中的燃?xì)夤艿腊惭b屬于壓力管道安裝范疇，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定，特種設(shè)備在施工前，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后方可施工。(3)屬于無(wú)證操作，應(yīng)立即停止該焊工的焊接工作，對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。在機(jī)電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的一系列辦法和制度，從事危險(xiǎn)環(huán)境下的安全作業(yè)。另外，該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設(shè)備，應(yīng)按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理辦法和制度，對(duì)焊工培訓(xùn)、考試、發(fā)證及上崗進(jìn)行管理。該焊工的焊接項(xiàng)目合格證到期，已不具備繼續(xù)焊接的資格，應(yīng)重新培訓(xùn)考試合格后方可焊接。所以應(yīng)對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。(4)不符合程序。分包單位對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等工程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均可事先通知總包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總包單位代表通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收。(5)在保修期內(nèi)，由總包單位組織人員進(jìn)行管道滴水保修，費(fèi)用自理;協(xié)助業(yè)主修理冷卻塔，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，供熱和供冷系統(tǒng)工程質(zhì)量保修期為兩個(gè)采暖期和兩個(gè)供冷期，所以本工程質(zhì)量保修期內(nèi)，業(yè)主可以找總包單位進(jìn)行處理。總包單位組織分包單位或自行對(duì)管道滴水滲漏現(xiàn)象進(jìn)行保修處理，費(fèi)用自理。冷卻塔屬于甲供設(shè)備，本身質(zhì)量有問(wèn)題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位應(yīng)協(xié)助修理，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。案例三十案例1一高層公用建筑建設(shè)工程，地萬(wàn)一層為停車庫(kù)，地7兩層為動(dòng)力中心及員工生活休息房，地上一至四層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房，待售后確定具體用途，地上五至三十層為酒店賓館及其辦公用房，其機(jī)電安裝含有給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等各個(gè)分部工程。業(yè)主招標(biāo)文件說(shuō)明，商業(yè)用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館及其辦公用房要精裝修，并要求艮于商業(yè)用房投人使用.以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)機(jī)電安裝—～級(jí)資質(zhì)的施工筍位中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有材料、設(shè)備由總承包單位或經(jīng)業(yè)主指定品牌進(jìn)行訂貨采購(gòu)。工程實(shí)施中，賓館精裝修過(guò)半，售出的商業(yè)用房用戶，主動(dòng)邀請(qǐng)施工單位參加精裝修及安裝工程的投標(biāo)，由于該施工單位信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、報(bào)價(jià)合理而中標(biāo)。問(wèn)題：(1)據(jù)招標(biāo)文件說(shuō)明.承包施工單位編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，實(shí)物形象的最終進(jìn)度應(yīng)怎樣描述?2016年二級(jí)建造師考試用書(2)依據(jù)總承包合同約定，施工單位還應(yīng)制定什么計(jì)劃?為什么?(3)施工單位承接商業(yè)用房用戶的精裝修工程后，進(jìn)度計(jì)劃編制還應(yīng)做哪些工作?2016年二級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間(4)該建筑物的機(jī)電工程進(jìn)度控制的組織措施主要是什么?參考答案：(1)酒店賓館及辦公用房的機(jī)電安裝工程完成，與之配套的動(dòng)力中心、消控中心、智能控制中心(除與商業(yè)用房有關(guān)的部分調(diào)試外)、電梯和地下一層車庫(kù)以及相關(guān)的室外工程均完成，并具備使用條件。商業(yè)用房的機(jī)電工程均安裝至與將來(lái)精裝修發(fā)生的機(jī)電工程的結(jié)合點(diǎn)。而其公用部分如樓梯間、通道、衛(wèi)生間等一般應(yīng)安裝完成具備使用條件。(2)要編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金需用量計(jì)劃。以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、設(shè)備全由總承包方采購(gòu)供應(yīng)、進(jìn)度按計(jì)劃完成的風(fēng)險(xiǎn)全由施工單位承擔(dān)，所以這兩個(gè)計(jì)劃的編制必須縝密而細(xì)致，不使因物資供應(yīng)或資金投放失當(dāng)面延誤進(jìn)度導(dǎo)致被罰。(3)施工單位承接商業(yè)用房精裝修機(jī)電工程施工，與用戶簽訂的合同或協(xié)議不屬于與業(yè)主簽訂的總承包合同范疇，但對(duì)整個(gè)機(jī)電工程而言是一個(gè)整體，所以要對(duì)整幢建筑物的機(jī)電工程安裝進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充調(diào)整，補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。(4)項(xiàng)目部控制進(jìn)度的組織措施除建立有科學(xué)的程序和方法外，關(guān)鍵要建立分工明確、工作有效的進(jìn)度控制管理組織體系，配備專職部門和符合崗位資格的機(jī)電工程進(jìn)度控制人員。案例2某施工單位承擔(dān)一鋁電解廠電解工段電解槽的組裝、砌筑和巨型母線的組對(duì)焊接施工，設(shè)備和材料由業(yè)主供應(yīng)，電解槽為l20kA預(yù)焙陽(yáng)極封閉結(jié)構(gòu)形式，共有48臺(tái)，分兩期建成投產(chǎn)，每期Z4臺(tái)，總工期960天，該施工單位以每臺(tái)為一個(gè)流水段組織流水作業(yè)，一期工程如期投產(chǎn)時(shí)，該廠石墨化工段建成，電解槽砌筑用碳素材料和陽(yáng)極加工原料有可靠供給，業(yè)主為提高整流所供電效率，減少能耗、要求施工單位縮短總工期，改為720天，并按合同承諾給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工單位急業(yè)主所急，同意提前完工。問(wèn)題：(1)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整屬什么性質(zhì)，是否可行?(2)施工單位采用什么方法提前工期?(3)要采取哪些技術(shù)措施提前工期?2012年二級(jí)建造師考試時(shí)間(4)一期工程已投產(chǎn)，二期搶工要注意哪些安全防范問(wèn)題?參考答案：(1)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是屬于工期調(diào)整，因外部條件發(fā)生變化，變?yōu)橛欣?，客觀上沒(méi)有工藝規(guī)律的限制，施工單位只要增大輔助材料、機(jī)具、人員的投人是可以滿足業(yè)主要求的，況且影響完不成調(diào)整后工期的主要設(shè)備材料供給不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)因素由業(yè)主方承擔(dān)。(2)調(diào)整流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，增大流水強(qiáng)度，改變流水分段方法，即以每?jī)膳_(tái)電解槽編為一個(gè)流水作業(yè)段，兩臺(tái)間實(shí)行平行作業(yè)。(3)采取的技術(shù)措施是增加作業(yè)人員和施工機(jī)具符合兩臺(tái)電解槽同時(shí)施工的需要;增強(qiáng)輔助材料的供給不致貽誤施工作業(yè);陰極碳?jí)K、陽(yáng)極石墨塊的加1實(shí)行兩班制，即停人不停機(jī);重新劃分廠房?jī)?nèi)設(shè)備、器材和材料堆放或碼放場(chǎng)地，使占地面積符合要求;增加施工機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)維修能力;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸能力;擴(kuò)大工序質(zhì)量檢查的人員和手段。(4)除施工作業(yè)常規(guī)安全防護(hù)外;應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境變異制定有針對(duì)性的安全防范措施;如將生產(chǎn)區(qū)與施工作業(yè)區(qū)用警戒繩和標(biāo)示牌隔離開來(lái)，與生產(chǎn)單位劃分廠房橋式吊車的分工或使用時(shí)間，最好將出鋁用吊車與施工用吊車區(qū)分開來(lái)，在已生產(chǎn)的電解槽尾部陰極母線上標(biāo)明有電危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)出鋁運(yùn)輸通道的運(yùn)行警示，對(duì)作業(yè)人員在特殊環(huán)境下的安全技術(shù)交底并配備相適應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。案例三十一案例1某機(jī)電安裝公司，通過(guò)競(jìng)標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，公司通過(guò)質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)人后期，為趕工期，采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，不銹鋼管焊接變形過(guò)大，整條管成成折線狀，不得不拆除，重新組對(duì)焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1600元。問(wèn)題：(1)三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控?(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過(guò)大?(3)質(zhì)量事故如何界定?本案例問(wèn)題應(yīng)如何定性?(4)質(zhì)量事故處理有幾種形式?本案例屬于哪種?參考答案(1)一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。本案例問(wèn)題出在自檢和互檢，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上有失控。(2)影響施工質(zhì)量的因素有人、機(jī)(包括檢驗(yàn)器具)、料、法、環(huán)五大因素;造成本案例不銹鋼管焊接變形過(guò)大的主要因素是人。(3)由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問(wèn)題可按一般質(zhì)量問(wèn)題由施工單位自行處理。(4)施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級(jí)處理、不作處理五種，本案例屬于返工處理。案例2某機(jī)電安裝公司，為進(jìn)人某鋼鐵企業(yè)的承擔(dān)工程，采取低價(jià)中標(biāo)的方法承接了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機(jī)安裝任務(wù)。由于利潤(rùn)低，施工單位資源投人不足，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程積極性不大，造成施工準(zhǔn)備不充分，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在電纜采購(gòu)時(shí)只注重價(jià)格，使一些偽劣電纜進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)，蒙混過(guò)了關(guān)。工程完工后，通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位，過(guò)了保修期的一個(gè)夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。問(wèn)題(1)施工單位低價(jià)中標(biāo)后，為保住得來(lái)不易的市場(chǎng)，應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?(2)資源投入主要包括哪些方面?(3)從采用偽劣電纜事件分析，施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?(4)電纜過(guò)熱引起停機(jī)，已過(guò)保修期，施工單位是否應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)?說(shuō)明理由。參考答案：(1)施工單位低價(jià)中標(biāo)后，為了保住得來(lái)不易的市場(chǎng)，應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。(2)資源投人包括：人員、材料、施工設(shè)備(機(jī)具)和資金等。(3)施工單位在材料管理上失控的環(huán)節(jié)有：①供應(yīng)商的選擇。沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)比分析選擇一個(gè)符合要求、資信好、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商;②材料驗(yàn)收。電纜進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，沒(méi)認(rèn)真履行報(bào)驗(yàn)制度。(4)雖然已過(guò)保修期，但施工單