固定資產(chǎn)管理制度（通用6篇）

第頁共頁固定資產(chǎn)管理制度〔通用6篇〕固定資產(chǎn)管理制度〔通用6篇〕固定資產(chǎn)管理制度1了保管與使用和維護好學校的固定資產(chǎn)，建立健全本單位的固定資產(chǎn)管理制度就顯得非常重要，要想管理好本單位的固定資產(chǎn)，首先要求全體員工共同參與管理，抱著負責任的態(tài)度，共同維護好本單位的固定資產(chǎn)。下面就根據(jù)實際詳細情況，特制定如下：一、固定資產(chǎn)的管理形式1.固定資產(chǎn)管理實行三級管理方式：①學校固定資產(chǎn)有關部門對電教中心辦公室總帳帳卡一一對應，清清楚楚，并按帳卡分類管理。②辦公室對應各個部室負責人，按本部室所管轄范圍的固定資產(chǎn)類別，分別建立該部室的分帳目，使電教中心總帳目與分帳目相符合，由部室負責人負責實物管理，使其部室分帳目與本部室的固定資產(chǎn)實物完全符合〔詳見附件表一〕。③各個部室分帳目表上的每一項內容，落實到每一個詳細使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞或遺失。2、固定資產(chǎn)管理的責任制：①三級管理方式按承包責任制形式，分別承擔各自的管理權限和各自所負責的義務。②詳細負責人應分別保管好固定資產(chǎn)的總帳目或部室的分帳目，以便定期進展三級管理檢查或抽查，對工作認真負責的人員進展表揚和獎勵，對不負責任或互相推諉造成固定資產(chǎn)損壞與遺失的人員，按學校有關條文規(guī)定執(zhí)行。③承包責任制條文詳見附件1。二、固定資產(chǎn)的日常管理1、固定資產(chǎn)的報增①本單位添置新的固定資產(chǎn)物品后，首先由校方固定資產(chǎn)管理人員在實物上貼好標簽，辦理好相應手續(xù)，然后由辦公室人員與本部室負責人，在部室固定資產(chǎn)分帳目表上，填寫好新添物品的詳細內容和保管人②對固定資產(chǎn)的低值物品采取與上條一樣的方式管理。2、固定資產(chǎn)的報減①首先由詳細保管人向部室負責人提出原因或理由，經(jīng)部室負責人同意后，填寫電教中心報減單〔詳見附件表二〕，由辦公室人員根據(jù)報減單內容與學校有關固定資產(chǎn)管理部門聯(lián)絡，辦理相關手續(xù)后，由保管人負責將所報減物品交回到學校。②對非正常原因造成報減，由保管人詳細寫清楚原因，部室負責人簽署意見，電教中心主任簽署意見，報校固定資產(chǎn)管理有關部門，按學校有關條文規(guī)定執(zhí)行。3、固定資產(chǎn)的交接由于工作調動或退休等原因，固定資產(chǎn)保管人需要更換的，由部室負責人與原保管人進展部門分帳目與實物的清點，核實無誤后，再確定并轉交給新保管人，最后將落實情況報辦公室備案，辦公室及時變更總帳目帳卡與調整保管人。固定資產(chǎn)管理制度2為了加強公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責，結合公司現(xiàn)有實際情況，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)的標準固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與消費經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于消費經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，或者使用期限超過2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理。二、固定資產(chǎn)的分類1、房屋及建筑物；2、機器設備：指消費所用設備；3、運輸工具：包括汽車、地牛、叉車；4、計算機及設備：包括顯示器、主機、打印機、機、復印機、掃描儀、投影儀、相機、鏡頭、挪動硬盤、挪動光驅、U盤等相關辦公設備；5、辦公家具：包括空調、飲水機、文件柜、辦公桌椅、鐘表、電視、床、衣柜、電視柜等；6、檢驗工具：包括電子稱、卡尺、厚度計、扭力計、秒表等。三、固定資產(chǎn)的管理部門根據(jù)內部控制制度，固定資產(chǎn)由消費管理部對消費設備及相關設備進展管理；由行政管理部對計算機、辦公設備、家具及運輸工具、檢驗工具進展管理。各詳細管理部門應：1、設置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片；2、對固定資產(chǎn)進展統(tǒng)一分類編號；3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人〔機器設備落實到組長以上人員〕。四、固定資產(chǎn)核算部門1、財務部為公司固定資產(chǎn)的核算部門；2、財務部設置固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳；3、財務部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進展帳務處理；4、財務部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進展一次盤點，做到帳物相符，保持帳、物、卡一致。五、固定資產(chǎn)的購置1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫《固定資產(chǎn)采購申請表》〔格式見附1〕，消費設備及相關設備報經(jīng)各部門部長、消費中心副總經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準；計算機設備、辦公設備、家具及運輸工具報經(jīng)各部門部長、行政管理部部長、財務部及總經(jīng)理批準。在此表中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以備合理采購。2、所需固定資產(chǎn)到位后，由其使用部門負責驗收，并填寫《固定資產(chǎn)登記表》〔格式見附2〕一式三份，在《固定資產(chǎn)登記表》中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、數(shù)量，并同時對固定資產(chǎn)進展編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進展相應的帳務處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責任人。六、固定資產(chǎn)的轉移1、固定資產(chǎn)在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫《固定資產(chǎn)轉移申請單》一式四聯(lián)〔格式見附3〕，送移入部門簽字，確認后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交財務部，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉移登記；2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉移登記情況書面通知財務部，以便進展帳務處理；3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)視管理。七、固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)使用部門應將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫《閑置固定資產(chǎn)明細表》〔格式見附4〕，管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫《固定資產(chǎn)出售申請表》〔格式見附5〕2、列出準備出售的固定資產(chǎn)明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門負責人、消費部門負責人、財務部和總經(jīng)理審批。3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進展處置，并在《固定資產(chǎn)登記表》上注明出售日期及數(shù)量，臺賬做固定資產(chǎn)減少。4、財務部根據(jù)已經(jīng)批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進展相應的賬務處理。八、固定資產(chǎn)報廢1、當固定資產(chǎn)嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》〔格式見附6〕，交固定資產(chǎn)管理部門報財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批。2、經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門將實物交行政管理部進展處理。處理后對臺賬及固定資產(chǎn)卡片進展更新，并將處理結果書面通知財務部。3、財務部根據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結果，進展賬務處理。固定資產(chǎn)管理制度3第一條目的為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。第二條范圍本制度所稱固定資產(chǎn)，是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋建筑物、機械、運輸工具及其它與消費、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等，不屬于消費經(jīng)營的主要設備，但單價在XXXX年元以上，且使用年限超過2年的也作為固定資產(chǎn)。第三條管理部門固定資產(chǎn)按以下類別分別進展管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負責：1、土地、房屋、通訊設備、辦公設備、非運輸車輛由使用部門辦公室負責管理；2、計算機、網(wǎng)絡設備由網(wǎng)絡中心負責管理；3、運輸車輛、機械設備、工程料具由機具管理務中心管理；4、消費工具由使用單位倉庫負責管理；5、其它資產(chǎn)由資產(chǎn)管理科管理。第四條編號固定資產(chǎn)獲得后，由財務部門根據(jù)其類別分別編號并掛牌，同時移交管理部門管理。第五條增減報告資產(chǎn)管理科在下一季度第一個月的15日前就固定資產(chǎn)情況編制報表，交管理單位核對后由管理單位、財務部門、使用部門分掣孽存，本項采用計算機處理報表。資產(chǎn)使用管理部門應在每月末將增減、調動情況報資產(chǎn)管理科。第六條盤點公司財務管理部、資產(chǎn)管理科組織資產(chǎn)管理部門每年10月份組織一次盤點。盤點后應編制固定資產(chǎn)盤點報告，注明盈虧原因，由總經(jīng)理審核并簽署意見，根據(jù)公司的管理權限，經(jīng)股東大會或董事會批準后，在期末結帳前處理完畢，盤盈固定資產(chǎn)計入營業(yè)外收入，盤虧或毀損的固定資產(chǎn)，在減去過失人和保險公司等賠款和殘值之后，計入當期營業(yè)外支出。假設盤點延誤或不執(zhí)行，罰財務負責人XXXX年元以上。第七條固定資產(chǎn)的增置、營造1、企業(yè)固定資產(chǎn)在獲得時，應按照獲得時的本錢入帳，獲得時的本錢包括買價，運輸和保險等相關費用，以及為固定資產(chǎn)到達可使用狀態(tài)前所必要的支出。2、承受債務人以抵償債務方式獲得的固定資產(chǎn)，按應收債權的帳面價值加上應付的相關稅費，作為入帳價值；3、承受捐贈的資產(chǎn)由財務部門進展評估加上應付的相關稅費，作為入帳價值。第八條固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊。固定資產(chǎn)管理制度4一、目的為了標準公司資產(chǎn)資管理及信息平安，進步資產(chǎn)資的使用效率，加強固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構成與使用情況，確保公司財產(chǎn)不受損失，特制定本制度。二、固定資產(chǎn)管理范圍1、本制度適用于公司名下的所有固定資產(chǎn)管理。公司固定資產(chǎn)指以公司形式購置的資產(chǎn)，都屬于公司固定資產(chǎn)的核算范圍。2、公司固定資產(chǎn)的采購、驗收、登記、領用、維修、報廢和固定資產(chǎn)管理制度的制定，以及監(jiān)視檢查固定資產(chǎn)的管理情況，由綜合部負責執(zhí)行。各個部門對固定資產(chǎn)使用權歸屬各部門，所有權歸屬公司。3、由綜合部對公司所有固定資產(chǎn)進展統(tǒng)一編號，建立明細臺帳，并定期對固資進展維護，盤點檢查使用情況。三、固定資產(chǎn)的申請和購置流程1、凡各職能部門需購置固定資產(chǎn)，嚴格按預算執(zhí)行。流程：申請→審核批準→先調劑后采購→使用〔管理〕2、申購固定資產(chǎn)前，需使用人按要求填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，由部門主管審核，經(jīng)財務主管復核〔根據(jù)預算或其他〕，報分管副總或總經(jīng)理核準，最后交至綜合部。3、綜合部對《固定資產(chǎn)購置申請表》進展核查，檢查是否有閑置或重復購置的固定資產(chǎn)，核查合格后進展固定資產(chǎn)購置。4、固定資產(chǎn)原那么上由綜合部統(tǒng)一購置，分發(fā)給各個部門。如有特殊情況，允許各部門在提出《固定資產(chǎn)購置申請表》的前提下就近采購，并報綜合部備案。5、購置金額較大或者特殊商品時，使用部門需要提供相關資料或數(shù)據(jù)，協(xié)同綜合部對固定資產(chǎn)的購置進展監(jiān)視和評估。四、固定資產(chǎn)驗收及入庫1、固定資產(chǎn)購置后由綜合部驗收，驗收時需要對物品進展全面的檢查，對物品的說明書、保修書等及相關資料進展保管。特殊物品驗收時，由綜合部負責組織相關部門驗收。2、固定資產(chǎn)驗收合格后，綜合部應對固定資產(chǎn)進展分類編號，錄入固定資產(chǎn)的根本資料〔包括編號、型號、規(guī)格、消費廠家、經(jīng)銷商、價格、購置人、驗收人、使用部門、使用人、存放地點、保修情況等〕建立固定資產(chǎn)臺帳。3、固定資產(chǎn)領用前由綜合部入庫保管并填寫入庫單，入庫時保證物品擺放完好，領用時需填寫出庫單，保證物品完好整潔。固定資產(chǎn)管理制度51、完善企業(yè)關于固定資產(chǎn)的管理制度。完善企業(yè)關于固定資產(chǎn)的管理制度，應從根上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實物相符。詳細而言就是應明確固定資產(chǎn)的各責任人的權利與義務，使與固定資產(chǎn)相關的個人與各項行為明確化、透明化。而且，為了到達使閑置的固定資產(chǎn)合理流動的目的，要加強閑置設備的調劑管理，盡可能進步其利用率，最終實現(xiàn)其使用價值。2、固定資產(chǎn)定期盤點制度。固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進展清查盤點，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業(yè)應成立固定資產(chǎn)盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產(chǎn)盤點之前應確定盤點日，財務部門應將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產(chǎn)予以標示。3、建立并施行計算機動態(tài)管理。所謂計算機動態(tài)管理，是指借助計算機技術，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當中，包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理到達科學化、現(xiàn)代化的目的。在選擇管理軟件時，應選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都可以將信息彼此傳遞、分享，同時也起到互相監(jiān)視的作用，一定程度上可以促進固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。4、加強固定資產(chǎn)及時維修與保養(yǎng)。企業(yè)在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面，應首先建立起相關的方案或者規(guī)劃，定時定期對固定資產(chǎn)及設備進展盤點、總結，對損壞的固定資產(chǎn)及時進展維修與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。同時，對于不同類別的固定資產(chǎn)，也應設置專門的場所來保存，有條件的話應雇用專門人員對其進展定期檢查與維護，同時，應根據(jù)不同的設備特性施行不同的維修、檢修、保養(yǎng)的方法，以減少不必要的.開支。5、完善固定資產(chǎn)處置、報廢制度，盤活固定資產(chǎn)。企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益差；主要構造和零部件嚴重磨損，無法修復，無改造價值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無法修復；嚴重影響環(huán)保、平安，容易引發(fā)人身平安和環(huán)境污染，修復改造不經(jīng)濟；按國家能政策規(guī)定應淘汰的高耗能設備。同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金收益，也可以節(jié)約管理本錢。6、實行固定資產(chǎn)全過程管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)的消費，很多是流水線消費，消費線是聯(lián)動，其中一個環(huán)節(jié)的設備出現(xiàn)故障，就有可能造成整個資產(chǎn)組停產(chǎn)，因此，要對固定資產(chǎn)進展全過程管理。一是制定覆蓋固定資產(chǎn)全過程管理的規(guī)章制度；二是建立起固定資產(chǎn)三級管理制度，有效約束“實物管理、價值管理、使用部門”三個層面，實現(xiàn)業(yè)務處理的統(tǒng)一、協(xié)調。最終形成以流程為導向的固定資產(chǎn)管理制度體系；三是建立聯(lián)動的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動，在規(guī)劃固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時，充分利用消費管理系統(tǒng)已有的設備臺賬的根底資料，采用先進的技術手段尋求財務資產(chǎn)卡片與消費系統(tǒng)臺賬之間的對應關系，先將消費系統(tǒng)中的資產(chǎn)按價值管理的口徑劃分為主設備與附屬設備，然后通過財務資產(chǎn)卡片與消費臺賬之間的內在聯(lián)絡，建立一一對應關系，消費系統(tǒng)中設備動態(tài)維護的信息通過信息發(fā)布的方式實時反映在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。7、實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產(chǎn)實行歸口分級管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級管理是指在企業(yè)財務部門的統(tǒng)一協(xié)調下，按固定資產(chǎn)的類別，由企業(yè)的各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責詳細管理，進一步落實到班組和個人，并同崗位責任制相結合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個方面的內容。一方面是歸口管理，一般企業(yè)的消費設備歸消費部門管理，動力設備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，房屋、家具用具歸后勤部門管理，各種科研開發(fā)設備歸技術部門管理等。各歸口管理的部門要對所分管的固定資產(chǎn)負責，保證固定資產(chǎn)的平安完好。另一方面的內容是在歸口管理的根底上，按照固定資產(chǎn)的使用地點，將各類固定分別交由企業(yè)內部各級使用部門負責詳細管理，有些資產(chǎn)的管理責任還要詳細落實到班組和個人。這樣便可做到層層負責任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的平安保管和有效利用得到可靠保證。8、對固定資產(chǎn)實行集團化管理。對于企業(yè)集團的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應當從全局出發(fā)，在理解子、分公司的資產(chǎn)的根本狀況的根底上，對各下屬單位的固定資產(chǎn)進展集團化管理，對固定資產(chǎn)進展合理調劑使用，防止分公司各自為政，各行其道。這樣既可以節(jié)約購置新設備的資金，也可以盤活各個下屬公司的固定資產(chǎn)，進步固定資產(chǎn)利用率，減輕企業(yè)財務壓力固定資產(chǎn)管理制度61.固定資產(chǎn)及其相關規(guī)定(1)根據(jù)相關的財會制度規(guī)定，固定資產(chǎn)是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)。①單位價值較高。②為消費商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的。③使用年限超過一年。(2)本制度將企業(yè)投資建立、購置或以其他方式形成的，交由企業(yè)經(jīng)營管理的以下資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)。①企業(yè)房屋、建筑物、構筑物。②復印機、相片沖印設備、運輸車輛等。③中央空調、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通信及播音系統(tǒng)、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設備(設施)衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、洗滌設備。(3)不作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等實物，作為低值易耗品管理，低值易耗品的管理按企業(yè)存貨管理方法執(zhí)行。低值易耗品，應包括(但不僅限于)以下工程：①各種用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等。②電視機、影碟機、音箱、顯示器、投影儀等。③餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等。④機、機、辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、飲水機、會議桌椅、挪動、幻燈機、電腦、打印機、裝訂機、驗鈔機等。⑤廚房中除冷柜以外的所有工、器具。⑥地毯、燈飾、燈具、花瓶、擺件、飾品掛件等。⑦制服、餐桌用品、麻棉制品等。⑧在經(jīng)營過程中周轉使用的包裝容器等。⑨固定資產(chǎn)的維修維護用品、用具及備用零部件等。(4)企業(yè)全部資產(chǎn)的所有權均屬企業(yè)所有，任何個人或其他組織無權私自對企業(yè)的資產(chǎn)進展處置、變賣、毀損、報廢，無權將企業(yè)資產(chǎn)對外進展擔保、抵押、質押等民事行為。(5)企業(yè)管理人員對資產(chǎn)行使經(jīng)營、管理、使用和維護的職權。2.固定資產(chǎn)預算制度(1)每個會計年度初期，企業(yè)各部門根據(jù)本部門的經(jīng)營情況，將本部門的現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況、維修方案、報廢方案、擬新增資產(chǎn)購置方案及其他與固定資產(chǎn)相關的支出方案，上報給工程技術部門和財務部門。(2)企業(yè)財務部根據(jù)企業(yè)下年的資金情況，提出資金安排方案。(3)工程技術部門根據(jù)各部門對固定資產(chǎn)的使用情況，對上述方案從技術角度提出意見。(4)企業(yè)采購部門、使用部門、財務部門及企業(yè)財務部門，各自遵照固定資產(chǎn)預算執(zhí)行相應責權，記錄、監(jiān)視、管理、使用好固定資產(chǎn)。(5)企業(yè)總經(jīng)理召集相關部門，根據(jù)上述意見制定出固定資產(chǎn)的增減、維修方案后報企業(yè)相關部門。(6)企業(yè)管理委員會將上述方案討論通過后形成企業(yè)的年度固定資產(chǎn)預算。3.固定資產(chǎn)購建及形成(1)在年度預算范圍內的固定資產(chǎn)，由相關部門按預算執(zhí)行購建任務。(2)未列入預算范圍而急需使用的資產(chǎn)，按照預算形成程序，由使用部門提出報告，相關部門(含企業(yè)財務部)出具意見后，由企業(yè)總經(jīng)理決定是否確需購建資產(chǎn)。(3)對于確需購建的資產(chǎn)，由企業(yè)總經(jīng)理將購建方案提請企業(yè)的決策人員審批。(4)各相關部門按審批意見執(zhí)行購建任務。4.固定資產(chǎn)的管理(1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的詳細情況，企業(yè)固定資產(chǎn)按賬務和實物分別進展管理。(2)企業(yè)固定資產(chǎn)的賬務管理。①企業(yè)固定資產(chǎn)賬務統(tǒng)一由企業(yè)財務部門核算，固定資產(chǎn)的核算按照企業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行。②企業(yè)財務部組織相關部門，每半年和不定期地清點、盤查企業(yè)的固定資產(chǎn)。對固定資產(chǎn)的使用、維護、維修、服役狀態(tài)、報廢情況與賬面記錄情況進展核實，并對各責任人的資產(chǎn)管理執(zhí)行情況提出獎懲建議。③企業(yè)財務部負責企業(yè)固定資產(chǎn)的增加、報廢、折舊、資產(chǎn)減值等的賬務處理、記錄、核算工作。④對于已提完折舊，尚在服役的固定資產(chǎn)，應登記造冊，與其他資產(chǎn)同等管理。(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的實物管理。①各部門應對本部門所管理的資產(chǎn)建立資產(chǎn)檔案，對本部門的資產(chǎn)位置、功能、工作狀況、操作方法、使用本卷須知、能耗用情況、修理維護情況、預算執(zhí)行情況等各種信息作詳細記錄，并將管理責任落實到個人，以確保資產(chǎn)的平安和有效使用。②企業(yè)財務部雖不對企業(yè)固定資產(chǎn)進展賬務核算，但應按固定資產(chǎn)原始入賬價值設置固定資產(chǎn)清單、建立固定資產(chǎn)臺賬及固定資產(chǎn)卡片，將固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號、歸類，對固定資產(chǎn)的實物形態(tài)作詳細記錄，對固定資產(chǎn)的管理負全面監(jiān)視責任。③各部門應對固定資產(chǎn)進展不定期的清查盤點，積極配合財務部門對資產(chǎn)的清點和監(jiān)視管理工作。④在由財務部統(tǒng)一記錄的根底上，將企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責任分解到各個部門。各個部門的負責人對本部門責任內的資產(chǎn)負有全面管理的責任。⑤各部門應對管轄內的資產(chǎn)制定定期檢修制度，以確保機器、設備的正常運行和建筑物的功能完好。⑥對于專業(yè)性較強，需要特殊技能、須持證人員操作的設備，應裝備專門的操作人員，嚴格按照設備的操作規(guī)程和國家的相關規(guī)定執(zhí)行。⑦企業(yè)總經(jīng)理對企業(yè)固定資產(chǎn)的實物管理負有全面責任，企業(yè)工程技術部門協(xié)助總經(jīng)理做好固定資產(chǎn)的管護工作。5.固定資產(chǎn)的折舊(1)固定資產(chǎn)的折舊由企業(yè)統(tǒng)一核算。除以下情況外，應對所有固定資產(chǎn)計提折舊。①已提折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。②按照規(guī)定單獨估價作為固定資產(chǎn)入賬的土地。(2)固定資產(chǎn)的折舊采用直線法、按單項資產(chǎn)計提，各類資產(chǎn)的折舊年限如下。①房屋營業(yè)用房年、非營業(yè)用房年、簡易房年。②建筑物年。③機器設備類。供電系統(tǒng)設備年、供熱系統(tǒng)設備年、中央空調設備年、通信設備年、洗滌設備年、維修設備年、廚房用具設備年、電子計算機系統(tǒng)設備年、電梯年、相片沖印設備年、復印設備年、其他機器設備年。④交通運輸工具類。大中型客車(座以上)萬公里年、小轎車萬公里年、貨車萬公里年、摩托車萬公里年。⑤電器及影視設備類。閉路電視播放設備年、音響設備年、電冰箱柜年、空調器柜式年窗式年、電影放映機年、其他電器設備年。(3)企業(yè)固定資產(chǎn)凈殘值按稅務機關的要求執(zhí)行。(4)固定資產(chǎn)減值，按企業(yè)相關制度進展處理。6.固定資產(chǎn)的修理、維護及日常保養(yǎng)(1)企業(yè)的固定資產(chǎn)應定期維護和保養(yǎng)，以確保資產(chǎn)正常、經(jīng)濟、有效地運行。資產(chǎn)的維修按年度固定資產(chǎn)預算進展。(2)資產(chǎn)維修部門和物資采購部門，根據(jù)總經(jīng)理的批示意見執(zhí)行維修任務。(3)各責任部門應隨時掌握本部門的資產(chǎn)運轉情況。假設發(fā)現(xiàn)急需修理而又未納入預算的情形，應做出報告經(jīng)工程技術部門鑒定并出具意見，由財務部門審核后，上報企業(yè)總經(jīng)理批準。(4)假設與固定資產(chǎn)有關的后續(xù)支出金額較大(通常按超過固定資產(chǎn)原值的為準)，那么應