工程管理建議書

第一章工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目基本情況MARVELL工程項(xiàng)目基本情況：均為辦公樓，可以依據(jù)制訂的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。二、工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)項(xiàng)目管理總目標(biāo)是通過提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，盡最大可能使項(xiàng)目增值。具體來說，是指根據(jù)我們掌握的本工程相關(guān)資料，運(yùn)用工程項(xiàng)目管理理論以及結(jié)合我們?cè)谝酝愃乒こ探ㄔO(shè)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等方面，進(jìn)行目標(biāo)的有效規(guī)劃和控制，力爭(zhēng)使MARVELL工程項(xiàng)目的總進(jìn)度滿足規(guī)劃和業(yè)主要求，質(zhì)量符合業(yè)主提出的功能要求和工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建造投資控制在建設(shè)單位提出的投資計(jì)劃之內(nèi)。具體的說就是依據(jù)制訂的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：工程質(zhì)量符合MARVELL公司使用標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度符合MARVELL公司計(jì)劃進(jìn)度要求，盡量減少工程變更，工程投資得到有效控制。第二章工程項(xiàng)目主要參與單位合同結(jié)構(gòu)圖一、MARVELL公司工程合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)反映了項(xiàng)目實(shí)施過程中各單位之間的合同關(guān)系，MARVELL工程合同結(jié)構(gòu)圖如圖2所示：辦公樓使用單位MARVELL辦公樓使用單位MARVELLSPMSPM施工總承包單位施工總承包單位設(shè)計(jì)單位材料、設(shè)備供應(yīng)商分包單位1分包單位2分包單位1分包單位2業(yè)主總承包管理關(guān)系（合同關(guān)系）業(yè)主總承包管理關(guān)系（合同關(guān)系）管理關(guān)系管理關(guān)系向圖2貝工程合同結(jié)屋構(gòu)圖秩第三章庭工程項(xiàng)目管鋼理的組織結(jié)佳構(gòu)建議和各倆方任務(wù)分工將一、葬業(yè)主方莫項(xiàng)目實(shí)施組隸織結(jié)構(gòu)炎偽MARVE衡LL和公司司是項(xiàng)目實(shí)施斗的組織者和踐總集成者，嫁因此，其對(duì)賄項(xiàng)目建設(shè)的練控制能力（蓬包括組織能美力、管理能餐力和協(xié)調(diào)能螺力）是項(xiàng)目味建設(shè)成敗的附關(guān)鍵，如圖譯3-1所示溝。無論設(shè)計(jì)尸成果如何優(yōu)唱秀、施工力芽量如何強(qiáng)大紫、設(shè)備和材趨料如何先進(jìn)戶，如果不進(jìn)郊行強(qiáng)有力的胡組織和協(xié)調(diào)嶄，將很難創(chuàng)損造出用戶滿庭意的建筑產(chǎn)策品，很難實(shí)冤現(xiàn)預(yù)定的目究標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施的總集成者項(xiàng)目實(shí)施的組織者投資者項(xiàng)目實(shí)施的總集成者項(xiàng)目實(shí)施的組織者投資者組織能力業(yè)主組織能力業(yè)主管理能力控制能力管理能力控制能力協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵圖3-1業(yè)主的角色和所需具備能力圖3-1業(yè)主的角色和所需具備能力聯(lián)抹為了強(qiáng)化業(yè)雞主方的項(xiàng)目章管理，提高枝對(duì)項(xiàng)目建設(shè)移的控制能力撿，業(yè)主方委肥托上海市建喚設(shè)工程帥管理太有限公司（廁Shang浸haiP欺rojec乘tMan麥ageme勵(lì)nt織翼Co.賭套Ltd.扒）協(xié)助其進(jìn)紗行墳建設(shè)工程如管理昌，上海市建廚設(shè)工程滴管理助有限公司（棋SPM）作業(yè)為業(yè)主方項(xiàng)慌目管理的組邪成部分，協(xié)衡助業(yè)主進(jìn)行耽投資控制、穗進(jìn)度控制、燥質(zhì)量控制、陡合同管理、捧信息管理、蹲組織與協(xié)調(diào)濤等工作。奉針對(duì)男MARVE才LL公司隙際情況，建稀議業(yè)主方內(nèi)匆部采用冤“嶼直線型撇”票的組織結(jié)構(gòu)及，按照管理潛職責(zé)和任務(wù)羅構(gòu)建如下組燒織結(jié)構(gòu)。如植圖控3滑所示個(gè)。A1昆明鋼鐵控股有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)A1昆明鋼鐵控股有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)D1專家顧問組D1專家顧問組B1昆鋼科技大廈工程指揮部總指揮長(zhǎng)長(zhǎng)ZONG總E1辦公室E1辦公室C2總工程師C2總工程師C1副總指揮長(zhǎng)E4物業(yè)運(yùn)營部E3E4物業(yè)運(yùn)營部E3工程部E2財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)部F5市政配套管理組F6設(shè)計(jì)技術(shù)管理組F3F5市政配套管理組F6設(shè)計(jì)技術(shù)管理組F3投資控制組F1財(cái)務(wù)管理組F2招標(biāo)采購組F4工程現(xiàn)場(chǎng)管理組最圖者3帽依業(yè)主方內(nèi)部森組織結(jié)構(gòu)圖攜對(duì)以上業(yè)主亦方內(nèi)部組織蠢結(jié)構(gòu)作如下鵝說明：陳1.采用直潮線型組織結(jié)桂構(gòu)，體現(xiàn)逐宋層指揮、逐覆層匯報(bào)的原境則，確保指厘令源唯一，井以避免造成左矛盾的指令幟。注2.根據(jù)任遣務(wù)需要，設(shè)駐辦公室蝴、替財(cái)務(wù)管理與競(jìng)工程造價(jià)部謠、栗工程部以及煙工程后期峰的物業(yè)運(yùn)營膽部；省財(cái)務(wù)管理與椒工程造價(jià)部路下設(shè)仁財(cái)務(wù)管理組掘、招標(biāo)采購融組、投資控寨制組；美工程部屆下設(shè)四工程現(xiàn)場(chǎng)管崇理組、市政象配套管理組挽、設(shè)計(jì)技術(shù)食管理組。銷3.建議桑工程現(xiàn)場(chǎng)管麗理組常駐現(xiàn)按場(chǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)預(yù)目現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)滴調(diào)。懇4.專家組配非常設(shè)機(jī)構(gòu)敲，主要是對(duì)岸一些重大設(shè)幟計(jì)、施工方毛案進(jìn)行技術(shù)痕經(jīng)濟(jì)論證，漫為業(yè)主方提盒供決策支持慮，建議由總爽工程師負(fù)責(zé)蜂召集芳。辣二、呼整個(gè)工程漿項(xiàng)目實(shí)施組庫織結(jié)構(gòu)建議A1昆明鋼鐵控股有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)A1昆明鋼鐵控股有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目決策層D1專家顧問組D1專家顧問組B1昆鋼科技大廈工程指揮部總指揮長(zhǎng)長(zhǎng)ZONG總A2政府建設(shè)主管部門A2政府建設(shè)主管部門C2總工程師C2總工程師C1副總指揮長(zhǎng)B2昆鋼質(zhì)監(jiān)站E4物業(yè)運(yùn)營部E3B2昆鋼質(zhì)監(jiān)站E4物業(yè)運(yùn)營部E3工程部E2財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)部E1辦公室E1辦公室F5市政配套管理組F6設(shè)計(jì)技術(shù)管理組F3F5市政配套管理組F6設(shè)計(jì)技術(shù)管理組F3投資控制組F1財(cái)務(wù)管理組F2招標(biāo)采購組F4工程現(xiàn)場(chǎng)管理組項(xiàng)目控制層G3建設(shè)監(jiān)理單位G2G3建設(shè)監(jiān)理單位G2造價(jià)咨詢公司G1昆明招標(biāo)公司H4酒店管理公司H1總承包單位H3勘察設(shè)計(jì)單位H4酒店管理公司H1總承包單位H3勘察設(shè)計(jì)單位H2地質(zhì)勘察單位H5材料設(shè)備供應(yīng)商G1施工分包1G1施工分包2G1施工分包1G1施工分包2G1施工分包3項(xiàng)目實(shí)施層膜圖韻5拔整個(gè)工程項(xiàng)烏目實(shí)施組織肥結(jié)構(gòu)仁圖爽整個(gè)項(xiàng)目的缸組織結(jié)構(gòu)分廣為三個(gè)層次編，分別是項(xiàng)轉(zhuǎn)目決策層、輔項(xiàng)目控制層減和項(xiàng)目實(shí)施涼層，以體現(xiàn)霜分層管理的辛思想。不同然層次的相關(guān)午單位和部門板，應(yīng)該明確幼各自的工作碑界面和職責(zé)妹。茄整個(gè)項(xiàng)目實(shí)鋼施組織結(jié)構(gòu)般的提出和運(yùn)嫂行是一動(dòng)態(tài)油調(diào)整過程，清圖5是項(xiàng)目恥實(shí)施組織結(jié)慰構(gòu)的基本框嚴(yán)架，將隨著遺業(yè)主方組織尋機(jī)構(gòu)的完善慧、承發(fā)包模驗(yàn)式的確定、垃參與單位的辣確定而逐步巡調(diào)整和細(xì)化核。賊四、餡昆鋼科技大免廈項(xiàng)目管理鞋任務(wù)分工喉對(duì)臥昆鋼質(zhì)監(jiān)站挑、轟業(yè)主方、工棚程施工疑管理慰方、攤昆明招標(biāo)公快司、造價(jià)咨佩詢公司等主電要參與項(xiàng)目拒管理方桶的任務(wù)分工蚊明確如下。趕（一）乳昆鋼質(zhì)監(jiān)站屢方任務(wù)批在讓昆鋼科技大敞廈恥工程恢項(xiàng)目郵建設(shè)過程中撲，禮昆鋼工程質(zhì)擔(dān)量監(jiān)督站弱的任務(wù)主要咱體現(xiàn)在以下嗚幾個(gè)方面：浮1.負(fù)責(zé)忌對(duì)工程建設(shè)吳單位、施工假單位、脈管理繳單位等參建斥各方的質(zhì)量隆行為斷進(jìn)行濫監(jiān)督尸；譯2.桿對(duì)燈各方主體及譯有關(guān)人員的羨資質(zhì)、資格板進(jìn)行監(jiān)察；丑3.裂對(duì)戚質(zhì)量保證體綿系、質(zhì)量責(zé)匯任制落等今落實(shí)情況進(jìn)撲行監(jiān)察。賓4．依據(jù)國析家及地方強(qiáng)焦制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)困地基基礎(chǔ)、培主體結(jié)構(gòu)等賊涉及結(jié)構(gòu)安籌全的關(guān)鍵部模位以及工程屠使用的主要悼材料、構(gòu)配貸件的質(zhì)量進(jìn)喊行抽查；涉穿及結(jié)構(gòu)安全膝的分部工程胳的質(zhì)量驗(yàn)收科進(jìn)行監(jiān)察；泛堅(jiān)5.子對(duì)工程竣工錘驗(yàn)收的組織毯程序進(jìn)行監(jiān)缸察，負(fù)責(zé)受柜監(jiān)建設(shè)工程就竣工驗(yàn)收備撤案管理工作披;襲6橡．媽負(fù)責(zé)參加昆吼鋼科技大廈記項(xiàng)目的相關(guān)招質(zhì)量仲裁和深質(zhì)量事故的獄處理；敵7.負(fù)責(zé)艦辦理省及國層家監(jiān)督站對(duì)斧昆鋼科技大厲廈項(xiàng)目的有樣關(guān)手續(xù)，并乓負(fù)責(zé)辦理聯(lián)須系省工程質(zhì)聾量監(jiān)督站及屠國家質(zhì)量監(jiān)嗓督站的竣工缸驗(yàn)收全部工鏈作。拴（二）蒼昆鋼儲(chǔ)業(yè)主方任務(wù)張?jiān)谠隼ヤ摽萍即鬂B廈教工程踐項(xiàng)目銜建設(shè)過程中箱，業(yè)主方的惕任務(wù)主要體奏現(xiàn)在以下幾趙個(gè)方面：霜1.負(fù)責(zé)浴與政府各有推關(guān)部門的宏諸觀協(xié)調(diào)，辦兼理各項(xiàng)審批屆，獲得各主懼管部門的批汪文；惜2.負(fù)責(zé)談與周圍鄰近挺單位的宏觀頌協(xié)調(diào)，并要福求其為本項(xiàng)棟目的實(shí)施提擇供支持與配趙合；瘡3.負(fù)責(zé)菊項(xiàng)目實(shí)施過脂程中必要的忽決策，如設(shè)真計(jì)認(rèn)可、設(shè)妹計(jì)變更的審宜批等；帶4.負(fù)責(zé)傲對(duì)項(xiàng)目實(shí)施祥的有關(guān)各方鋸發(fā)出指令。拋業(yè)主方在工劑程建設(shè)中的鋒各項(xiàng)具體任協(xié)務(wù)，是由業(yè)鑄主代表（山昆鋼科技大邀廈糟工程指究揮部雞指揮長(zhǎng)）銹具體實(shí)施和渾完成的，業(yè)瞧主代表在項(xiàng)源目實(shí)施過程依中的地位和般作用是非常劈關(guān)鍵和重要笑的。業(yè)主代做表在項(xiàng)目實(shí)孟施過程中的伙責(zé)任、任務(wù)淚包括：勇1.是在后本項(xiàng)目實(shí)施兵中業(yè)主方的金對(duì)外發(fā)言人餐；讀2.向參杏與項(xiàng)目建設(shè)登的設(shè)計(jì)單位辯、施工單位恨、工程施工杠管理逐等單位下達(dá)陵指令；蘇3.直接領(lǐng)匆導(dǎo)業(yè)主方工拌程建設(shè)有關(guān)差部門的工作貫，并下達(dá)指川令；翼4.直接領(lǐng)格導(dǎo)工程財(cái)務(wù)住室工作，并扭下達(dá)指令；熟5.審批工唱程付款單；表6.審批投下資控制報(bào)告建；臣7.審批進(jìn)數(shù)度控制報(bào)告俱；救8.審批質(zhì)劣量控制報(bào)告乞；艘9.若受法誤人代表委托航，可簽合同下；色10.審批途其它有關(guān)工盒作報(bào)告及文吹件；蜜11.負(fù)責(zé)債領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)妙施中的業(yè)主采方管理工作零，包括與市指政有關(guān)部門徒的協(xié)調(diào)等；魚12.向業(yè)肥主方工程建友設(shè)的有關(guān)部只門和參與項(xiàng)恐目建設(shè)的有垮關(guān)單位提供宵工作所需要佩的支持；冤13.主持灰由業(yè)主方召婦集的有關(guān)工說程會(huì)議。編（三）旁建設(shè)敵管理言方任務(wù)組在本項(xiàng)目中黃，根據(jù)業(yè)主束的要求和項(xiàng)里目的實(shí)際情憑況，建設(shè)脹管理圣方在完成檔管理富工作以外，神將協(xié)助業(yè)主稼解決嘆招投標(biāo)桌、市政配套劍、材料設(shè)備疏的采購以及詠有關(guān)的協(xié)調(diào)籃。因此，建智設(shè)與管理糊方的任務(wù)包代括以下內(nèi)容寒：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；合同管理；信息管理；課組織與協(xié)調(diào)孔。蠢（1）豆質(zhì)量控制的筆任務(wù)較對(duì)項(xiàng)目實(shí)施辯過程中出現(xiàn)耗的重大疑難非問題及時(shí)提憶供合理、有邊價(jià)值的咨詢替意見；降從建筑、結(jié)嫩構(gòu)、給排水鈔、暖通空調(diào)術(shù)、強(qiáng)電、弱烈電（含智能尿化工程）各盲專業(yè)工種角厭度仔細(xì)分析敵初步設(shè)計(jì)修槍改圖紙，并窮提出咨詢意尤見；滾對(duì)重要專業(yè)冶技術(shù)問題協(xié)豐助業(yè)主方組債織外部專家啄論證，提出謠咨詢報(bào)告；層協(xié)助業(yè)主編牙制施工圖設(shè)沿計(jì)任務(wù)書中伐有關(guān)質(zhì)量要泊求，并提出牧咨詢意見；斃分析施工圖衡設(shè)計(jì)圖紙，捐提出咨詢意周見；稀協(xié)助業(yè)主方槽和設(shè)計(jì)方分糕析各特殊工聞藝設(shè)計(jì)、設(shè)郵備選型，提帶出合理化意減見；匆協(xié)助重大設(shè)旗計(jì)變更管理屬，分析設(shè)計(jì)時(shí)變更對(duì)工程斯質(zhì)量的影響葛，并提出咨完詢意見；忽在施工過程宇中，對(duì)重大欲技術(shù)問題及捏時(shí)提出意見鳴；擱對(duì)重大質(zhì)量乎事故或問題吸提出咨詢意宏見。埋（2）異進(jìn)度控制的揮任務(wù)護(hù)編制項(xiàng)目總手進(jìn)度規(guī)劃，傭并根據(jù)需要候定期進(jìn)行調(diào)奏整；倡分析設(shè)計(jì)方蒸提出的設(shè)計(jì)晨進(jìn)度計(jì)劃，詳并提出調(diào)整綁咨詢意見；吳監(jiān)督和跟蹤拌設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)糧展情況，編解制進(jìn)度控制墊分析報(bào)告，誕并提出咨詢連意見；柱協(xié)助業(yè)主方倉進(jìn)行初步設(shè)幻計(jì)審批后遺盼留問題的處閥理，以使設(shè)害計(jì)不影響施食工工期；繡督促設(shè)計(jì)出疾圖，及時(shí)解按決設(shè)計(jì)過程接中遇到的問妄題，以使設(shè)好計(jì)順利進(jìn)行都；尤設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，軍如有必要，彎從項(xiàng)目實(shí)施泡總進(jìn)度角度招調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)跑度；英分析施工方粗、施工束管理杠方提出的施屈工進(jìn)度計(jì)劃堆，并提出調(diào)險(xiǎn)整咨詢意見粘；瑞進(jìn)行設(shè)備采番購的協(xié)調(diào)，夜?jié)M足施工與促安裝進(jìn)度計(jì)淋劃的需要妖。例（務(wù)3陵）確投資控制的役任務(wù)禿各專業(yè)廊管理迫負(fù)責(zé)人主動(dòng)開配合造價(jià)控厚制單位對(duì)造喉價(jià)進(jìn)行控制埋；瞇采用價(jià)值工質(zhì)程方法，在見設(shè)計(jì)階段尋斥找挖掘節(jié)約城投資的可能蜜性并提出咨護(hù)詢意見；堅(jiān)根據(jù)總投資冬規(guī)劃，分析鏡施工圖設(shè)計(jì)霉的投資控制侵目標(biāo)并提出訴咨詢意見；澤分析施工圖廈設(shè)計(jì)成果，艙對(duì)設(shè)計(jì)從施完工、材料、堆設(shè)備等多方棟面作必要的含市場(chǎng)調(diào)查和芒技術(shù)經(jīng)濟(jì)論勁證，并提出就咨詢意見；勒分析初步設(shè)妨計(jì)概算及施洪工圖設(shè)計(jì)預(yù)凍算，在充分花考慮滿足項(xiàng)倒目功能的條尖件下提出挖紗掘節(jié)約投資海的咨詢意見凡；拒審腹核已完工程跑實(shí)物量和工廣程贈(zèng)結(jié)算文件。吉（4）合同晚管理的任務(wù)斬協(xié)助業(yè)主進(jìn)叛行設(shè)計(jì)合同萌管理；拴對(duì)施工承發(fā)械包模式和合艷同結(jié)構(gòu)的選迅擇提出咨詢娘意見，并協(xié)近助業(yè)主對(duì)標(biāo)扁準(zhǔn)合同文本藍(lán)的選擇和特都殊條款的確稅定提出咨詢紋意見；誼從投資控制居、進(jìn)度控制卻和質(zhì)量控制節(jié)的角度分析叨合同條款，更分析合同執(zhí)脫行過程中可項(xiàng)能出現(xiàn)的風(fēng)艱險(xiǎn)及如何進(jìn)炮行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移貫，并提出咨膠詢意見；曉進(jìn)行合同執(zhí)駱行期間的跟懼蹤管理，包計(jì)括合同執(zhí)行豆情況檢查以勝及合同的修筒改、簽定補(bǔ)徹充協(xié)議等事泡宜；旦協(xié)助業(yè)主處陰理有關(guān)合同饑的索賠和合持同糾紛事宜務(wù)；眉向業(yè)主遞交賢有關(guān)合同管慮理的報(bào)告和薦函件；磨進(jìn)行分包的摟界定，對(duì)主咸體結(jié)構(gòu)工程岔、弱電工程挨（包括智能奔化工程）、呀外立面工程敵、裝飾工程摩招標(biāo)進(jìn)行重電點(diǎn)咨詢；躲如有必要，執(zhí)參與以上各藥類合同的技唉術(shù)談判、商簽務(wù)談判。向（5）信息貞管理的任務(wù)猛建立信息管烈理制度；軌建立信息分持類和編碼體屠系；駕應(yīng)用有關(guān)工爆程項(xiàng)目管理洪軟件，采用謝計(jì)算機(jī)進(jìn)行壓項(xiàng)目目標(biāo)控筒制；毫對(duì)各種控制癥信息進(jìn)行收畝集、分類、咐存檔及分析杠；柄定期提供各光種報(bào)告和函跡件。麗（裳6仿）組織與協(xié)巴調(diào)的任務(wù)忘協(xié)調(diào)業(yè)主和斯其他單位的還關(guān)系；畜協(xié)助業(yè)主協(xié)爆調(diào)各項(xiàng)目參難與單位之間搜的關(guān)系；致協(xié)助業(yè)主與碎政府各有關(guān)塘部門的協(xié)調(diào)聚，辦理各項(xiàng)心審批，獲得技各主管部門表的批文；框協(xié)助業(yè)主等與周圍鄰近單單位的協(xié)調(diào)螞，并要求其肉為本項(xiàng)目的翠實(shí)施提供支奶持與配合；輔協(xié)助業(yè)主性聯(lián)系、解決蘆各項(xiàng)市政配寒套工作。磨（四）熔昆明招標(biāo)公鑒司困方任務(wù)墊昆明招標(biāo)公名司作為抓工程招標(biāo)代球理機(jī)構(gòu)受舅業(yè)主絮委托藥承擔(dān)勘察、仍設(shè)計(jì)、施工搞以及材料設(shè)朗備采購度等單位的招科標(biāo)代理工作劇，其主要工士作內(nèi)容如下由：織涂必1.緒編制工程招耽標(biāo)方案、招阻標(biāo)公告、資好格預(yù)審文件泄、協(xié)助或代達(dá)理招標(biāo)人審揪查投標(biāo)人資建格；姓節(jié)2.零編制并負(fù)責(zé)襖解釋招標(biāo)文凈件；米誓3.餐編制建設(shè)工敬程標(biāo)底價(jià)格松（需取得工啄程造價(jià)咨詢掃資質(zhì)）；叨揮4.帥協(xié)助投標(biāo)人例踏勘現(xiàn)場(chǎng)；灘算5.姨組織開標(biāo)、扎評(píng)標(biāo)和定標(biāo)訊；貴冷6.糊草擬建設(shè)工憶程承包合同射；旱律7.朽其他與工程董招標(biāo)有關(guān)的潔代理咨詢業(yè)廊務(wù)。式（五）動(dòng)造價(jià)咨詢公寒司統(tǒng)方任務(wù)交代表業(yè)主方盤的利益，負(fù)不責(zé)昆鋼科技融大廈項(xiàng)目的螺投資控制；測(cè)負(fù)責(zé)昆鋼科好技大廈項(xiàng)目封投資計(jì)劃的雨編制；丑參與組織招廢標(biāo)和采購工兩作；邊負(fù)責(zé)工程預(yù)蝶結(jié)算管理；姥負(fù)責(zé)索賠的盡管理；驚負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變閉更的造價(jià)控巡制；溪負(fù)責(zé)工程進(jìn)看度款的審核欺；槽向投資控制雄部匯報(bào)。懇第臨四浙章工程綁項(xiàng)目管理壯工作流程昏建議其一、囑工程項(xiàng)目管濁理工作倍總程序是保修期質(zhì)量檢查工程部工程投入使用建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工程部否不合格不合格組織中間驗(yàn)收監(jiān)理單位工程是否結(jié)束工程勘察勘察單位工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位自檢施工單位工序施工施工單位組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位工程開工前準(zhǔn)備施工單位組織工程招投標(biāo)招標(biāo)辦是保修期質(zhì)量檢查工程部工程投入使用建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工程部否不合格不合格組織中間驗(yàn)收監(jiān)理單位工程是否結(jié)束工程勘察勘察單位工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位自檢施工單位工序施工施工單位組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位工程開工前準(zhǔn)備施工單位組織工程招投標(biāo)招標(biāo)辦組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)?zhí)岢鲩_工申請(qǐng)施工單位審查開工條件監(jiān)理單位、業(yè)主工程部審查開工條件監(jiān)理單位、業(yè)主工程部驗(yàn)收驗(yàn)收監(jiān)理單位、工程部合格合格簽發(fā)《缺陷責(zé)簽發(fā)《缺陷責(zé)任免除證書》監(jiān)理單位終止合同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位終止合同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位淡二曾、嚼招投標(biāo)過程奪管理工作程冬序紹（一）鼓、并招標(biāo)、投標(biāo)驕工作程序圖發(fā)布招標(biāo)廣告或招標(biāo)通知招標(biāo)辦編制招標(biāo)文件、標(biāo)底招標(biāo)辦購買、領(lǐng)取招標(biāo)文件合格投標(biāo)人資質(zhì)審查招標(biāo)辦、工程部送投標(biāo)申請(qǐng)書投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)廣告或招標(biāo)通知招標(biāo)辦編制招標(biāo)文件、標(biāo)底招標(biāo)辦購買、領(lǐng)取招標(biāo)文件合格投標(biāo)人資質(zhì)審查招標(biāo)辦、工程部送投標(biāo)申請(qǐng)書投標(biāo)人查看現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)辦、工程部查看現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)辦、工程部招標(biāo)文件答疑招標(biāo)辦、工程部招標(biāo)文件答疑招標(biāo)辦、工程部編制投標(biāo)文件、投標(biāo)編制投標(biāo)文件、投標(biāo)合格投標(biāo)人開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)辦開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)辦簽訂合同建設(shè)單位、中標(biāo)人簽訂合同建設(shè)單位、中標(biāo)人金招標(biāo)投標(biāo)中活動(dòng)必須嚴(yán)蔬格遵守《中膏華人民共和朗國招標(biāo)投標(biāo)捆法》和有關(guān)難工程招標(biāo)投且標(biāo)工作的法斤律、法規(guī)。猛招標(biāo)辦在編廈制招標(biāo)文件椒時(shí)應(yīng)明確本寸項(xiàng)目質(zhì)量要直求。本規(guī)定卡應(yīng)作為招標(biāo)闖文件一部分叨，發(fā)送給所翁有通過資質(zhì)碼審查的合格丘投標(biāo)人。孔招標(biāo)文件答弓疑過程中，翁由工程部回鳥答投標(biāo)人關(guān)感于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)透、質(zhì)量要求禁方面問題。安三奏、憑設(shè)計(jì)過程管盈理工作程序睛（一）液、輕設(shè)計(jì)方案審席核工作程序破圖提交設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)技術(shù)管理組提交設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)技術(shù)管理組不通過不通過設(shè)計(jì)要求審核總工設(shè)計(jì)要求審核總工通過通過提交設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)單位分發(fā)設(shè)計(jì)方案至內(nèi)部相關(guān)審核部門設(shè)計(jì)技術(shù)管理組分發(fā)設(shè)計(jì)方案至內(nèi)部相關(guān)審核部門設(shè)計(jì)技術(shù)管理組提交書面審核文件提交書面審核文件內(nèi)部相關(guān)審核部門不通過不通過專家顧問組通過通過不通過政府部門報(bào)批不通過政府部門報(bào)批設(shè)計(jì)技術(shù)管理組通過通過工作進(jìn)入下階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)入下階段設(shè)計(jì)瘋設(shè)計(jì)方案審袋核工作由新設(shè)計(jì)技術(shù)管哭理組甜負(fù)責(zé)組織。裳內(nèi)部審核部醉門包括指揮么部分管領(lǐng)導(dǎo)輔、總工、相筆應(yīng)的工程部拴和連管理準(zhǔn)單位。害總體方案重飼點(diǎn)審核：設(shè)愚計(jì)依據(jù)、設(shè)煩計(jì)規(guī)模、項(xiàng)慧目組成和布恐局、設(shè)施配批套、協(xié)作條姓件、三廢治捏理、環(huán)境?；o(hù)、防災(zāi)抗府災(zāi)等是否滿惹足質(zhì)量目標(biāo)淋和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保。技專業(yè)設(shè)計(jì)方世案重點(diǎn)審核躲：設(shè)計(jì)參數(shù)閘、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)俱、設(shè)備和結(jié)纖構(gòu)選型、功珍能和使用價(jià)俱值方面是否蹦滿足適用、慘經(jīng)濟(jì)、美觀煌、安全、可撒靠的要求。僚（二）哪、肅圖紙發(fā)放、僑圖紙會(huì)審工卻作程序圖提交設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤辉O(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位存在問題驗(yàn)證圖紙完整性、有效性存在問題驗(yàn)證圖紙完整性、有效性總工無問題無問題解決圖紙會(huì)審問題設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審監(jiān)理單位業(yè)主內(nèi)部發(fā)放圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)管理解決圖紙會(huì)審問題設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審監(jiān)理單位業(yè)主內(nèi)部發(fā)放圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)管理組分發(fā)施工用圖工程現(xiàn)場(chǎng)管理組組分發(fā)施工用圖工程現(xiàn)場(chǎng)管理組組處分發(fā)監(jiān)理用圖工程現(xiàn)場(chǎng)管理組圖紙審核圖紙審核工程部、監(jiān)理單位、施工單位贊設(shè)計(jì)技術(shù)管耳理組謙接到圖紙后圍，應(yīng)驗(yàn)證：悟內(nèi)容符合合灰同規(guī)定、版悄本有效、文攏件完整配套韻、標(biāo)識(shí)齊全貿(mào)（名稱、印導(dǎo)章、各級(jí)簽性字）。驗(yàn)證萄中發(fā)現(xiàn)圖紙?zhí)环弦?guī)定衰，要及時(shí)通它知設(shè)計(jì)單位才更改。招圖紙分發(fā)數(shù)像量要滿足各賣個(gè)部門工作蜂需要，敏管理哀單位、施工飽單位用圖數(shù)蛇量要按相應(yīng)榆管理祖合同、施工證合同分發(fā)。峽總工、工程財(cái)部、椒管理蛋單位、施工趁單位接到圖拳紙后分別組也織內(nèi)部圖紙瓜審核，并應(yīng)紫提供書面文方件供圖紙會(huì)壟審過程使用截。遭設(shè)計(jì)交底與配圖紙會(huì)審可氧合并由孝管理候單位組織，跨指揮部分管申領(lǐng)導(dǎo)、工程串部、叫管理聲單位、設(shè)計(jì)部單位、施工獸單位參加。哈會(huì)后由祖管理式單位形成書鴿面會(huì)議紀(jì)要雖分發(fā)給參加怒會(huì)議單位。業(yè)設(shè)計(jì)單位根曉據(jù)圖紙會(huì)審資會(huì)議紀(jì)要，僅修改或重出礙設(shè)計(jì)文件，皂書面回答圖誦紙會(huì)審過程鴨提出問題。零所發(fā)文件標(biāo)美識(shí)要求與通到常設(shè)計(jì)文件嚼相同。允（三）什、設(shè)設(shè)計(jì)變更工牧作程序圖提出設(shè)計(jì)變更要求（功能）建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更要求（功能）建設(shè)單位不通過不通過設(shè)計(jì)變更審查監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更審查監(jiān)理單位通過通過提出設(shè)計(jì)變更要求（設(shè)計(jì)缺陷）設(shè)計(jì)單位提交變更通知給設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求（設(shè)計(jì)缺陷）設(shè)計(jì)單位提交變更通知給設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位不通過不通過技術(shù)審核技術(shù)審核總工通過不通過通過不通過經(jīng)濟(jì)審核財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)部經(jīng)濟(jì)審核財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)部通過通過不通過不通過重大變更綜合審定分管指揮長(zhǎng)重大變更綜合審定分管指揮長(zhǎng)通過通過按圖紙發(fā)送程序按圖紙發(fā)送程序分發(fā)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)技術(shù)管理組鴨設(shè)計(jì)單位盡夜量提早發(fā)送朵設(shè)計(jì)變更文郊件，留有充調(diào)足時(shí)間給建芳設(shè)單位審核驅(qū)。寒一般設(shè)計(jì)變亦更審核、審內(nèi)定工作在1跌個(gè)工作日內(nèi)眨完成，重大榴設(shè)計(jì)變更審薄核、審定工冊(cè)作在2個(gè)工裝作日完成，閃緊急變更例曠外處理。控設(shè)計(jì)變更分靠發(fā)數(shù)量與圖譽(yù)紙分發(fā)數(shù)量惠相同?？酚捎谠O(shè)計(jì)變紡更是修改原答有設(shè)計(jì)文件片的疏漏或?qū)τ?jì)原有設(shè)計(jì)文敏件進(jìn)行補(bǔ)充吊，因此設(shè)計(jì)僅變更實(shí)施單市位要引起充垮分重視，制理定內(nèi)部工作鼓程序，確保壯設(shè)計(jì)變更得置以落實(shí)。暈四液、許施工過程管察理工作程序攪（一）塔、療工程開工工惜作程序圖開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備施工單位提交《開工申請(qǐng)單》施工單位審查開工條件監(jiān)理單位核驗(yàn)開工條件工程部批準(zhǔn)開工申請(qǐng)監(jiān)理單位、工程部不同意附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商（如有）資質(zhì)材料配套進(jìn)度要求同意同意報(bào)指揮部備案報(bào)指揮部備案工程部主審查開工條達(dá)件時(shí)，除檢沾查設(shè)備、材逆料、人員到漠場(chǎng)情況外，耕尚應(yīng)重點(diǎn)審遍查施工方質(zhì)趕保體系是否蕉按投標(biāo)文件究及施工組織帶設(shè)計(jì)落實(shí)。羽對(duì)于施工方侮申報(bào)的《開影工申請(qǐng)單》適，由穿管理秒單位、工程軟部負(fù)責(zé)人會(huì)倍簽。任（二）市、饅施工組織設(shè)化計(jì)（方案）訊審核工作程題序施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)施工單位初步審核初步審核監(jiān)理單位復(fù)審工程部修改補(bǔ)充施工單位修改補(bǔ)充施工單位有意見有意見匯總審核結(jié)果監(jiān)理單位、工程部匯總審核結(jié)果監(jiān)理單位、工程部無意見無意見技術(shù)審查總工技術(shù)審查總工綜合審查綜合審查分管指揮長(zhǎng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）付諸實(shí)施施工單位守管理困單位、工程思部對(duì)施工組何織設(shè)計(jì)（施霧工方案）審豬查意見分原駱則性、建議悉性兩種。對(duì)穴于原則性意愿見，施工單堵位必須按其竹進(jìn)行整改；關(guān)對(duì)于建設(shè)性乎意見，施工霞單位可綜合用考慮是否予銳以采納。瀉對(duì)于施工組嫂織設(shè)計(jì)應(yīng)著詠重審核：質(zhì)注量保證體系諸是否健全；稅施工現(xiàn)場(chǎng)總業(yè)體布置是否聽利于保證質(zhì)拳量；工程地釘質(zhì)特征和場(chǎng)烘區(qū)環(huán)境狀況某影響工程質(zhì)資量時(shí)的針對(duì)蘿性措施；施梨工組織技術(shù)塞措施有效性煩。趁對(duì)于施工方縣案應(yīng)著重審輔核：施工程該序安排；施燃工機(jī)械設(shè)備殼選擇；主要經(jīng)項(xiàng)目施工辦境法；質(zhì)量檢戰(zhàn)查、驗(yàn)收項(xiàng)止目。不對(duì)于施工方飾申報(bào)的《施愿工組織設(shè)計(jì)啦（方案）申銜報(bào)表》由連管理嘆單位和工程維部負(fù)責(zé)人會(huì)糕簽?？ㄈ?gòu)、粉材料、成品會(huì)、半成品、臨設(shè)備檢驗(yàn)工朋作程序城材料、成品必、半成品、恩設(shè)備檢驗(yàn)工福作程序（乙恢購）材料、設(shè)備采購施工單位材料、設(shè)備采購施工單位提供質(zhì)保資料廠方自檢施工單位提供質(zhì)保資料廠方自檢施工單位填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單施工單位審批材料報(bào)驗(yàn)單施工單位審批材料報(bào)驗(yàn)單施工單位不同意材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位同意材料設(shè)備退貨施工單位材料設(shè)備退貨施工單位外觀檢驗(yàn)監(jiān)理單位不合格外觀檢驗(yàn)監(jiān)理單位不合格重要設(shè)備檢驗(yàn)招標(biāo)采購組重要設(shè)備檢驗(yàn)招標(biāo)采購組合格見證取樣見證取樣監(jiān)理單位不合格復(fù)試不合格復(fù)試試驗(yàn)單位材料設(shè)備用于工程施工單位合格材料設(shè)備用于工程施工單位合格卻材料、成品柿、半成品、錫設(shè)備檢驗(yàn)工她作程序（甲責(zé)購）材料、設(shè)備采購材料、設(shè)備采購招標(biāo)采購組組提供質(zhì)保資料廠方提供質(zhì)保資料廠方不通過不通過質(zhì)保資料檢查質(zhì)保資料檢查招標(biāo)采購組、監(jiān)理單位通過通過不通過材料設(shè)備退貨招標(biāo)采購組不通過材料設(shè)備退貨招標(biāo)采購組組織進(jìn)貨檢驗(yàn)招標(biāo)采購組通過通過見證取樣監(jiān)理單位見證取樣監(jiān)理單位不合格不合格復(fù)試試驗(yàn)單位復(fù)試試驗(yàn)單位合格合格材料設(shè)備用于工程施工單位材料設(shè)備用于工程施工單位具施工單位每勺周應(yīng)向絨管理選方上報(bào)本周祥材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)域劃。甲購材劑料、半成品糠、成品、設(shè)良備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃蜻由物資設(shè)備陜處適時(shí)通報(bào)謀管理杯單位和施工凡單位。咸材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)莖間要有一定子提前量，留漸有充足時(shí)間穴進(jìn)行復(fù)試。逐特殊情況下堡，可實(shí)施緊卡急放行程序掀，但所放行頓材料必須作哲好標(biāo)記，保釋證在測(cè)試結(jié)感果不合格時(shí)寨予以追回。插甲控乙購和螞乙購產(chǎn)品執(zhí)叢行本程序。漢對(duì)于甲供產(chǎn)顏品，施工單似位應(yīng)予以驗(yàn)佳證并妥善保圈管，但施工之單位的驗(yàn)證爹并不能免除錫或減輕建設(shè)落單位提供合茶格產(chǎn)品的責(zé)幅任。意（四）凝、轟分包單位資剝質(zhì)審核工作膝程序合格報(bào)審分包單位資質(zhì)材料施工單位合格報(bào)審分包單位資質(zhì)材料施工單位重新選擇分包單位施工單位重新選擇分包單位施工單位不合格分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理單位存在問題不合格分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理單位存在問題不合格分包單位資質(zhì)復(fù)審不合格分包單位資質(zhì)復(fù)審工程部質(zhì)量控制辦公備案工程部質(zhì)量控制辦公備案工程部合格簽發(fā)批準(zhǔn)單簽發(fā)批準(zhǔn)單分管指揮長(zhǎng)簽定分包合同簽定分包合同施工單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工進(jìn)場(chǎng)施工分包單位忙只有在承包咐合同中明確瘡的項(xiàng)目才可該以分包，否碰則必須要向靈工程部書面梳申請(qǐng)，爭(zhēng)得土同意后方可吵分包。犧資質(zhì)材料不鼠足以證明分蘆包單位的質(zhì)轎量保證能力底時(shí)，建設(shè)單趴位、粥管理剪單位應(yīng)采取優(yōu)考察方式確績(jī)認(rèn)分包資質(zhì)恭（五）痕、剖工序檢查工瓣作程序敲:分項(xiàng)分部工程工序施工施工單位分項(xiàng)分部工程工序施工施工單位整改施工單位整改施工單位工序完成后自檢施工單位否自檢合格?否自檢合格?是填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》施工單位是填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》施工單位檢查工序質(zhì)量檢查工序質(zhì)量管理單位核查工序質(zhì)量工程部核查工序質(zhì)量工程部否檢查合格否檢查合格?是是簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》管理單位困重要、關(guān)鍵塞工序的檢查蒜，工程部應(yīng)甩指派有關(guān)人要員參與檢查制，并代表建蘆設(shè)單位提出欠整改意見。鹿施工單位自壯檢后報(bào)驗(yàn)，田經(jīng)建設(shè)單位倚、估管理把單位檢查發(fā)小現(xiàn)有重大問犧題或同一問差題在多次驗(yàn)浮收過程中重必復(fù)發(fā)生，視要作施工方質(zhì)境保體系未能年有效運(yùn)轉(zhuǎn)，寫質(zhì)檢人員失辱職，將按本栽規(guī)定第六章產(chǎn)中規(guī)定予以瞇處理。若工序驗(yàn)收涉皂及到政府質(zhì)丑量監(jiān)督部門方在《單位工癥程質(zhì)量監(jiān)督員計(jì)劃》中要矛求監(jiān)督檢查妥的項(xiàng)目時(shí)，賄由施工單位濫通知質(zhì)量監(jiān)乏督部門，共章同參與工序椒驗(yàn)收。扇（八）、施午工進(jìn)度控制撇工作程序搞:合同的進(jìn)度要求合同的進(jìn)度要求總/承/分包方進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃（合同工期改變）同意同意實(shí)施調(diào)整后計(jì)劃（總包方）管理審批業(yè)主批準(zhǔn)管理審批實(shí)際與計(jì)劃比較同意審定后報(bào)業(yè)主（工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)工程師）總包方調(diào)整計(jì)劃提交總、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃（總包方）不同意同意不同意采取調(diào)整措施（總包方）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（專業(yè)工程師）與業(yè)主商定要求承包方調(diào)整計(jì)劃（工程師）嚴(yán)重滯后無偏差差調(diào)整計(jì)劃（總包方）監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施（專業(yè)工程師）一般滯后（合同工期不變）不同意歲嘴（九）北、鋼工程款審核鋤工作程序嫁：總/承/分包方進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃（合同工期改變）同意同意實(shí)施調(diào)整后計(jì)劃（總包方）管理審批業(yè)主批準(zhǔn)管理審批實(shí)際與計(jì)劃比較同意審定后報(bào)業(yè)主（工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)工程師）總包方調(diào)整計(jì)劃提交總、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃（總包方）不同意同意不同意采取調(diào)整措施（總包方）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（專業(yè)工程師）與業(yè)主商定要求承包方調(diào)整計(jì)劃（工程師）嚴(yán)重滯后無偏差差調(diào)整計(jì)劃（總包方）監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施（專業(yè)工程師）一般滯后（合同工期不變）不同意填報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告填報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告（承/分包方）數(shù)據(jù)匯總，按規(guī)定格式填報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告和工程款支付申請(qǐng)表（總包方）造價(jià)工程師編制工程款審核報(bào)告（管理方）簽署工程款支付證書（工程師）報(bào)業(yè)主審批（業(yè)主方）支付工程款（業(yè)主方）圾（十）、幼工程延期畫工作程序脾：非業(yè)主方原因非業(yè)主方原因延期事件發(fā)生（承/分包方）延期事件發(fā)生（總包方）按分包合同約定時(shí)效提交工程延期申請(qǐng)表（承/分包方）充分調(diào)查、收集相關(guān)證據(jù)資料、并責(zé)任分析（總包方）按分包合同約定程序分包方與總包方雙方處理按總包合同約定的時(shí)效，提交工程延期申請(qǐng)表（總包方）對(duì)延期事件調(diào)查取證，責(zé)任分析并就事件對(duì)工期影響進(jìn)行量化評(píng)估（業(yè)主方、管理方、總包方）就工期延長(zhǎng)時(shí)間協(xié)商并取得一致（管理方、業(yè)主方、總包方）督促總包方制訂趕工措施并實(shí)施（管理方）簽署工程最終延期審批表，當(dāng)延期事件具有持續(xù)時(shí)，還應(yīng)簽署工程臨時(shí)延期審批表（工程師和業(yè)主方審批）若趕工措施才能確保合同工期依據(jù)施工合同約定的條款，報(bào)違約事件的程序進(jìn)行處理（管理方）業(yè)主方原因非總包方原因總包方原因考（十酸一欣）、費(fèi)用索惜賠燕管理魯工程師程序捉：非業(yè)主方原因非業(yè)主方原因達(dá)不成一致業(yè)主方原因索賠事件發(fā)生（承/分包方）按分包合同約定的時(shí)效意見向通知書（承/分包方）充分調(diào)查、收集資料證據(jù)并分析原因（總包方）按總包合同約定時(shí)效，提交索賠意向通知書（總包方）充分調(diào)查、收集與索賠有關(guān)資料申請(qǐng)表（總包方）按總包合同約定的時(shí)效，提交索賠申請(qǐng)表（總包方）審查費(fèi)用索賠并編制費(fèi)用索賠審查報(bào)告（管理方）新費(fèi)用索賠額三方協(xié)商（業(yè)主方、管理方、總包方）簽署費(fèi)用索賠審批表（工程師和業(yè)主方代表）索賠事件發(fā)生（總包方）按總包合同約定的程序采取仲裁（總包方）按分包合同約定程序分包方、總包方雙方處理箭五這、燙交工驗(yàn)收過狡程質(zhì)量管理寺工作程序沾（一）飯、慎中間交工驗(yàn)糟收工作程序者圖整改施工單位備案檢查政府質(zhì)量監(jiān)督部門審查合格？審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件檢查管理單位、工程部填寫《中間交工證書》施工單位分項(xiàng)分部工程完成施工單位整改施工單位備案檢查政府質(zhì)量監(jiān)督部門審查合格？審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件檢查管理單位、工程部填寫《中間交工證書》施工單位分項(xiàng)分部工程完成施工單位否否是是組織工程質(zhì)量評(píng)定組織工程質(zhì)量評(píng)定管理單位、簽署《中間交工證書》簽署《中間交工證書》工程部、管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位訪中間交工驗(yàn)魚收由建設(shè)單欠位組織。套驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)忙滿足本項(xiàng)目印質(zhì)量目標(biāo)要密求。被中間交工驗(yàn)弦收涉及到政客府質(zhì)量監(jiān)督吐部門在《單鑰位工程質(zhì)量結(jié)監(jiān)督計(jì)劃中扭》要求檢查樣的項(xiàng)目時(shí)，智由施工單位悅通知質(zhì)量監(jiān)掘督部門，共系同參與中間患交工驗(yàn)收。峽質(zhì)量監(jiān)控辦撕公室參加中貧間驗(yàn)收，主彼要審查驗(yàn)收放程序、驗(yàn)收鹿標(biāo)準(zhǔn)是否符遠(yuǎn)合要求，同奮時(shí)對(duì)驗(yàn)收結(jié)堵果進(jìn)行備案阻。添（二）爽、旬竣工驗(yàn)收工修作程序單位工程完成單位工程完成竣工預(yù)驗(yàn)竣工預(yù)驗(yàn)施工單位竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備施工單位審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)管理審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)管理單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收施工單位進(jìn)行處理進(jìn)行處理施工單位補(bǔ)充再準(zhǔn)備施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)管理單位、工程部監(jiān)理單位、工程處補(bǔ)充再準(zhǔn)備施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)管理單位、工程部監(jiān)理單位、工程處組織文件資料初驗(yàn)管理單位、工程部監(jiān)理單位、工程處不合格不合格不合格合格合格提交初驗(yàn)報(bào)告管理單位合格合格提交初驗(yàn)報(bào)告管理單位審核初驗(yàn)報(bào)告工程部組織正式驗(yàn)收工程指揮部審核初驗(yàn)報(bào)告工程部組織正式驗(yàn)收工程指揮部提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告管理提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告管理單位審核初驗(yàn)報(bào)告審核初驗(yàn)報(bào)告工程部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程指揮部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程指揮部提交政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案質(zhì)量監(jiān)控辦公室提交政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案質(zhì)量監(jiān)控辦公室否否是否接受備案是否接受備案是竣工驗(yàn)收結(jié)束是竣工驗(yàn)收結(jié)束氣竣工驗(yàn)收的欣初驗(yàn)工作由座管理貴單位組織，稈正式驗(yàn)收工鍬作由蔬建設(shè)單位握組織。蘭《單位工程鐵竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)蟻告》（建設(shè)掙部辦公廳、冰建辦建[2冒000]1停8號(hào)中所附駝）中需簽署鍛意見的質(zhì)量紙責(zé)任主體單研位應(yīng)派負(fù)責(zé)桿人參與驗(yàn)收閃。鋒現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)結(jié)梳果證明工程刃質(zhì)量達(dá)到質(zhì)擦量目標(biāo)后方父可進(jìn)行正式稈驗(yàn)收。安六、雅缺陷責(zé)任期替質(zhì)量管理工形作程序統(tǒng)（一）氧、革缺陷責(zé)任免謝除工作司程序骨圖進(jìn)入缺陷責(zé)任期進(jìn)入缺陷責(zé)任期項(xiàng)目運(yùn)營項(xiàng)目運(yùn)營建設(shè)單位是否是否存在問題是否是否存在問題通知參建單位到場(chǎng)通知參建單位到場(chǎng)工程部組織分析問題原因工程部組織分析問題原因工程部工程維修工程維修施工單位維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)管維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理單位缺陷責(zé)任期是否已滿缺陷責(zé)任期是否已滿否否責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)工程部、管責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)工程部、管理單位、施工單位是工程維修施工單位工程維修施工單位是是否存在質(zhì)量問題、工程漏項(xiàng)是是否存在質(zhì)量問題、工程漏項(xiàng)否否簽發(fā)《缺陷責(zé)任免除證書》管理單位簽發(fā)《缺陷責(zé)任免除證書》管理單位辦理合同終止手續(xù)建設(shè)單位、辦理合同終止手續(xù)建設(shè)單位、管理單位、施工單位們?cè)谌毕葚?zé)任營期內(nèi)，勾管理驅(qū)單位和施工省單位應(yīng)定期請(qǐng)向建設(shè)單位趣進(jìn)行回訪，冒了解項(xiàng)目投弦入使用過程淡有無發(fā)生質(zhì)皮量問題。首恥次回訪在工徹程竣工2個(gè)沈月內(nèi)完成，廈回訪時(shí)間間撲隔不得超過斯3個(gè)月。出發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問戴題時(shí)，由申工程部她通知默管理片單位、施工紛單位到場(chǎng)分條析問題原因爺，界定問題闊責(zé)任。必要辜時(shí)勘察設(shè)計(jì)齒單位、材料慢供應(yīng)單位、謹(jǐn)試驗(yàn)單位應(yīng)沫到場(chǎng)協(xié)助解離決問題。成責(zé)任期結(jié)束哈時(shí)的檢驗(yàn)工證作由客管理單位禁專門評(píng)估小抖組對(duì)項(xiàng)目是殊否達(dá)到合同勵(lì)規(guī)定進(jìn)行評(píng)裹估。評(píng)估小雅組必須寫出溉書面報(bào)告，坦報(bào)送建設(shè)單菌位、往管理券單位和施工撇單位。屈第息五眼章反施工階段買管理叉工作基本表輝式墨管理汪用表目錄絲表號(hào)鞭表式名稱希A1揪工程開工/右復(fù)工報(bào)審表志A2除施工組織設(shè)箱計(jì)（方案）飽報(bào)審表繞A3陵分包單位資辟格報(bào)審表土A4搜報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表賭A5融工程款支付秩申請(qǐng)表虛A6顏工程師綁整改彈通知回復(fù)單航A7痛工程臨時(shí)延辨期申請(qǐng)表粱A8妄費(fèi)用索賠申闖請(qǐng)表跟A9沃工程材料/泄構(gòu)配件/設(shè)漏備報(bào)審表邀A10湊工程竣工報(bào)斥驗(yàn)單好A11閣施工進(jìn)度計(jì)屬劃審報(bào)表鵲A12闊承包單位申委請(qǐng)表（通用輕）濾A13面材料、構(gòu)配挽件、設(shè)備供痕應(yīng)單位資質(zhì)鞭報(bào)審表A1化工哥傘程項(xiàng)丸開適蹦工/復(fù)脖被工裳湊報(bào)練育審男雄表更發(fā)工程名稱代：蝴起肚荷膜角曲天將編號(hào)：央致：湖躍蓋圖縱圖陪（胞管理界單位）：躁這我方承擔(dān)培的借事政預(yù)瘋稠工程，已完兼成了以下各威項(xiàng)工作，具屢備了開/復(fù)跟工條件，特紐此申請(qǐng)施工其，請(qǐng)核查并嗓簽發(fā)開工/掘復(fù)工指令。舞塔附：1、開勤工報(bào)告禮迅2、減（證明文件忙）障是饒毛喚棍殖守房尺昆限承/萬分包單位（場(chǎng)章）楚潔走傾影數(shù)正騙篩乖匹理心會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)私愚娃蓮志若安杯現(xiàn)篩辮談?dòng)热找唐谥稁X島坊授甘總包單位審盜查意見：訊隊(duì)么符強(qiáng)逗芹怪歐工總包單位（騙章）拍齊株激軟碑港您挺愁矮都克寶猴項(xiàng)目經(jīng)理塵渡懇削狂腔城招囑女猶佳幟惹紡日央期棒舊雁鋤劫管理秀單位審批意喘見：撇管理玻單位（章）朋悅偶補(bǔ)工程師個(gè)慣浩遣說日饒期冶淚幫認(rèn)建設(shè)單位審棒批意見：面勁建設(shè)單械位（章）遇贈(zèng)蘇疾積隊(duì)建存設(shè)單位代表灘棟銹輸全虎誕日勒期吊賊厚資瘦本表一式四飽份，建設(shè)單型位、吧管理圍單位各一份槳、總包單位撲二份。（歸貓檔要求的份腫數(shù)除外）A2忌施工組織設(shè)英計(jì)（方案）樸報(bào)審表辛捎工程名稱餓：趁悅甚沸待糠躺僚嘩編號(hào)：辣致：病臨份書診伯久（致管理肌單位）：件我眾方已根據(jù)施油工合同的有磁關(guān)規(guī)定完成酬了騙庫猛席梯謠熊工程施工組券織設(shè)計(jì)（方店案）的編制回，并經(jīng)我單蛙位上級(jí)技術(shù)接負(fù)責(zé)人審查錄批準(zhǔn)，請(qǐng)予薪以審查。等飲附：施工組熟織設(shè)計(jì)（方去案）處平釣紗時(shí)冠鴨堡勞承/分冰包單位（章設(shè)）貝啄蛇阿謀尖細(xì)泥館感染俘作忌項(xiàng)目經(jīng)理扎失棋伴仔句不甜聲羽發(fā)斥衡絲日檢期疏礙界尿額總包單位審鑰查意見：當(dāng)循雅咳尾幻嘆漁植陳窗負(fù)帽總包單位（己章）案斤厲朋挺炕杏栗蛛簽祥創(chuàng)寺踢項(xiàng)目經(jīng)理剝研依正稍嗚黑青捧闖番淺誓特日頂期資管騎迫思專業(yè)工程師誕審查意見：植平縣江偷醒盛渴筑膽出專業(yè)工程師木晶僻拿磁表資燥庫姨宴股茫替頭日搬期憲砍貓放拖管理牽單位審核意塘見：議耽孝諷座倦鎖召針徹管理襯單位（章）鉆鄰箱妥工程師/代逼表龍蔑慈泊日狡期禁僑耗勇建設(shè)單位審凱批意見：售槐方建設(shè)單位（貪章）訪禽嚴(yán)沈防紡建設(shè)單悲位代表急奶蠟盡日箏期光詞獸跨本表一式四緞份，建設(shè)單異位、汁管理蠶單位各一份蠟，承包單位些二份。（歸木檔要求的份駕數(shù)除外）A3罩分信徑包擾重單部立位嘗瞇資岸興格鬧嫁報(bào)傍塔審臘束表構(gòu)托工程名稱冰：閉古磨究冒故從陸編號(hào)：撒致：滾速有呈欲斥爺（默管理趙單位）：顆經(jīng)找考察，我方梅認(rèn)為擬選擇悠的業(yè)番辨速騎擴(kuò)貪（分包單位壤）具有承擔(dān)潤(rùn)下列工程的修施工資質(zhì)和其施工能力，桐可以保證本醫(yī)工程項(xiàng)目按積合同的規(guī)定完進(jìn)行施工。藝分包后，我略方仍承擔(dān)總火包單位的全奸部責(zé)任。請(qǐng)蛋予以審查和包批準(zhǔn)。獵附：1、分巴包單位資質(zhì)惡材料；愿2師、分包單位背業(yè)績(jī)材料。儲(chǔ)分包工程名迎稱（部位）籃工程數(shù)量禍擬分包工程么合同額體分包工程占原全部工程辟合授繭伴看計(jì)書金碌旦鈴扁品晌蛇承包單各位（章）抽縮感材俊澆脆避驗(yàn)球?yàn)榘赣猛马?xiàng)目驕經(jīng)理摩共厭霜袍僑賓碎井愁低邀轟厘日稅期飽委笛犯訊總包單位審著查意見：目安涼近稀捕程惱腥診總包單嶺位（章）耳賊萍腦溝終況惱叮賴竹疾曬捕星項(xiàng)目蛇經(jīng)理腿按籃世俯圈濟(jì)廉干搏螞話痕迫穩(wěn)日精期虜振漏朋察專業(yè)工程師夢(mèng)審查意見：序征傭些壩侮薯毅乎雙戀巨專業(yè)工程師握鼻教景呆挺半眼撈健嚴(yán)哄銀曉光日當(dāng)期慌丙攔屈品管理監(jiān)單位審核意脹見：滲法蝴裕完管理旗單位（章）纏秧呼射工程師/代破表朽紅更塘日墾期肢出秧涂建設(shè)單位審喊批意見：肥種么建設(shè)單位喘（章）局址叼胳葵窯建設(shè)童單位代表告總概祝日灰期宜稍弊陽本表一式四頭份，建設(shè)單呀位、降管理哈單位各一份豪，總包單位刊二份。（歸棚檔要求的份倆數(shù)除外）A4蝦尋燈改報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表蜓工程名稱：爛梅認(rèn)翼仔撒匹饑鄰編號(hào)：跟駁致：澤額遲菊蹦剩側(cè)（僑管理辯單位）：譯我單位已完絨成了嘗鄙識(shí)誘激輔比工作，現(xiàn)報(bào)鹿上該工程報(bào)腹驗(yàn)申請(qǐng)表，點(diǎn)請(qǐng)予以審查段和驗(yàn)收。醉附件：找承/分包單納位（章）侮斯毅暴領(lǐng)廉項(xiàng)目經(jīng)保理表們隙慚投間日嘆期萌刻震均暢總包單位審附查意見：聽總包單賽位（章）法應(yīng)泳煮搬建項(xiàng)目占經(jīng)理建泄坑乓烘驕日防期寬喘榨藝醫(yī)管理逝單位審查意欣見：閉管理塑單位（章）顧綿器成附堡業(yè)墻雹勒俗猶譽(yù)均販導(dǎo)緊工程師烘帥飲念浸悅央日限期躲咱魄嶺叢本故表一式三份喊，蠟管理讓單位一份、紋總包單位二蟲份。（歸檔宰要求的份數(shù)饞除外）A5羨工每擱程魔嚇款井氣支伯潤(rùn)付慶練申師旬請(qǐng)陣雕表拐工伐程名稱：諸胞蝴允籮敢框編除號(hào)：俱微致：道始謠令眨業(yè)（論管理蠢單位）：證我方已完成御了日泛蹈罰頑究夾鬼芹期工作，按施桑工合同的規(guī)炮定，建設(shè)單赤位應(yīng)在港間很年鳴尊月癥葵日前支付該蓮項(xiàng)工程款共震（大寫）玉混強(qiáng)糟葡緒艇亡（小寫：澆豎副），現(xiàn)報(bào)上緊乓剝妨膊冬工程付款申寫請(qǐng)表，請(qǐng)予灑以審查并開傍具工程款支豪付證書。嗎附件：殃結(jié)算書：劉計(jì)算書：利原始憑證：鼓EXCEL責(zé)電子表格數(shù)圈字化文件：戰(zhàn)惕承包單位殲（章）磨然另檔喝捕谷惠敢賞項(xiàng)目經(jīng)理合命拉脹蛋鳴居日期骨臭坦酸總包單位審欺核意見：鹽總串包單位（章妄）嶺卸鐘隱巖哀臘朋項(xiàng)位目經(jīng)理困蕉礎(chǔ)趣細(xì)善仗熄飾患昆揚(yáng)持蛇日濫期汗模靈鞭本表一式四話份，建設(shè)單許位、蝶管理良單位各一份怪，總包單位襪二份。（歸盲檔要求的份誼數(shù)除外）A6欠管理撥工程師通知護(hù)回復(fù)單馬工銳程名稱：箏孩朋譽(yù)辨位雖辦編號(hào)：捏斜致：疑據(jù)嘩紡殖涂百岸押（扶管理跨單位）：灘我方接到編誕號(hào)為滔央餓的工程師總整改享通知后，已謝按要求完成掃了森興濫位緩各敢葛勁后擺罩?jǐn)[工作，現(xiàn)報(bào)慎上，請(qǐng)予以先復(fù)查。件詳細(xì)內(nèi)容：吉承/分茅包單位（章連）緊吩粥溜司刪到項(xiàng)目經(jīng)理辟滴保付撒躬音拿駛辣懼辨柱濫綱日輩期漂模猜奧領(lǐng)總包單位檢食查結(jié)論：鮮總包單位（早章）嚼志射述走爐項(xiàng)目經(jīng)理若蔥懼變獻(xiàn)挨日妻期渠錢須躁恨管理爸單位復(fù)查意焦見：距銹管理請(qǐng)單位（章）俗碑趙作番鼠濤凡衣工程師駛險(xiǎn)牽眠為振日爛期片客霜橋挑本擴(kuò)表一式三份宰，求管理戶單位一份，津總包單位二鋤份。（歸檔羽要求的份數(shù)抖除外）A7宿工程臨時(shí)延替期申請(qǐng)表巖工跑程名稱：碼職央介多錦猾駕編號(hào)：棗卵致：照警美攤踢科（牌管理植單位）：寫根據(jù)施工合沒同條款壞溉淹背條的規(guī)定，建由于弦猴懶楊淡立原因，我方肥申請(qǐng)工程延萌期，請(qǐng)予以個(gè)批準(zhǔn)。菌附件：魔1蹤．工程延期偶的依據(jù)及工漏期計(jì)算觀合眼同竣工日期非：歉申請(qǐng)延長(zhǎng)竣激工日期：雷2．竭證明材料木殖承包士單位（章）憐戒烏遞折喚互項(xiàng)目經(jīng)理煌尤飾劇誰忘日辨期氣受括謎渣總包單位審懼查意見：藏總包害單位（章）碼規(guī)偉火稈握蛛項(xiàng)目經(jīng)理皮即鵝刑州凳儲(chǔ)傭轎葵旺探化容梨日筍期隸灣取伸肆本表一式四概份，建設(shè)單衣位、幣管理核單位各一份返，承包單位閱二份。（歸再檔要求的份辜數(shù)除外）A8碧費(fèi)弄接用過悟索犯文賠嚷牌申迎好請(qǐng)涉踏表蓬吐工程名稱：累圾龍燃房拜毫編失號(hào)：制冰致：杜麥?zhǔn)滩冉妫ú芾砩珕挝唬合「鶕?jù)施工合楊同條款梢湯秧嶺條的規(guī)定，概由于題震寄食膀的原因，我窮方未要求索賠金樂額（大寫）匠桐霜粉還嗎，請(qǐng)予以批紫準(zhǔn)。癢索寒賠的詳細(xì)理箭由及經(jīng)過：挽索叫賠金額的計(jì)楊算：云附：證明材腿料炸承/考分包單位（盞章）糊貴榴雀洲繭陰項(xiàng)目經(jīng)理外饒丑襯肺縱汽日斑期攜化蜜展匆總包單位審息查意見：零總偶包單位（章叉）袍毅芬申謠屠葡項(xiàng)目經(jīng)理罰栗是溝陜秧煤午古日僚期芳累太聲斜本未表一式三份駱，箭管理戰(zhàn)單位一份，丸總包單位二創(chuàng)份。（歸檔水要求的份數(shù)鳳除外）A9農(nóng)工程材料/紫構(gòu)配件/設(shè)兆備報(bào)審表盲工楚程名稱：舌喪舅所災(zāi)表銀圓稅編號(hào)蘇：臟花致：修宣秘羊隊(duì)娃柳號(hào)（恐管理商單位）：肌我方于花承逗年羨隔月睬愁日進(jìn)場(chǎng)的工踩程材料/構(gòu)貨配件/設(shè)備賤數(shù)量如下（兆見附件）。跨現(xiàn)將質(zhì)量證碑明文件及自畏檢結(jié)果報(bào)上病，擬用下述迷部位：悉匙拖著蒜膠區(qū)滅鴨顫鉗飲憑惕概漁步短淚錘瞧蓬茅口筐朵凱秧崗請(qǐng)予以審核貓。湖附件：1機(jī).輸數(shù)量清單俱護(hù)后2.榆質(zhì)量證明文丸件鄭手3.澆自檢結(jié)果針承/分包憶單位（章）液紙園惰解襯項(xiàng)欺目經(jīng)理悟響但延攜謀日跌期雷香琴紛譯總包單位審扶查意見：按總蒸包單位（章菌）鑰犧螺征獸開膏項(xiàng)目經(jīng)理潮這除師轎困峰日格期瞧窯宴起慢管理崖單位審查意叢見：頑經(jīng)夸檢查上述工拘程材料/構(gòu)碑配件/設(shè)備舉，符合/不講符合設(shè)計(jì)文問件和規(guī)范的葬要求，準(zhǔn)許循/不準(zhǔn)許進(jìn)旺場(chǎng)，同意/陵不同意使用務(wù)于擬定部位雪。岔趨父弄嗽夫沉靠甚竿管理穴單位（章）畫稀君絕續(xù)燥誦濾工程師醬椒風(fēng)峰跨嘩獸日惠期追館硬握收本米表一式三份解，勻管理楚單位一份，領(lǐng)總包單位二鵝份。（歸檔羞要求的份數(shù)枕除外）A10污工程竣叛工報(bào)足驗(yàn)單驚舊工程名稱潑：辨低黨卸嫁賞沃弦編號(hào)：銹致：扮宰鐮偵除牛渾（捏管理習(xí)單位）：耽我撈方已按合同病要求完成了評(píng)啟塵稅懶礦藍(lán)工程，經(jīng)自掩檢合格，請(qǐng)娘予以檢查和曲驗(yàn)收。推元附件：鄙秒影涼騎黨賊發(fā)果逮悼攝承/會(huì)分包單位（憂章）傅敞鞭傳巷慮夸確頃摟疑袍榴項(xiàng)目經(jīng)理耐東裹唉矩菌忽鵲賢箏予雄俗日衫期嘉義搏翻戶總包單位審杏查意見：蹄總包單位（鎖章）升基交廚墓敏菊描丈畜受譜然項(xiàng)目經(jīng)理升壯播慣第副色報(bào)布抓恥確雪短日它期梯拴剪數(shù)鉛專業(yè)工程師繞審查意見：旅經(jīng)柔初步驗(yàn)收，拼該工程往1庸、符合/不撲符合我國現(xiàn)立行法律、法習(xí)規(guī)要求；斬2朵、符合/不繡符合我國現(xiàn)絮行工程建設(shè)陷標(biāo)準(zhǔn)；貍3嘴、符合/不戚符合設(shè)計(jì)文莊件要求；響4碼、符合/不武符合施工合板同要求。閃綜上所述，獵該工程初步負(fù)驗(yàn)收合格/汗不合格，可它以/不可以蘇組織正式驗(yàn)桂收。黎駛攏蛇娛暑富石頁楊夜專業(yè)工程只師袖呆煙策鼻湖津坡榆耳赤單詠冠吧日僑期仁勞借天珠管理留單位審批意板見：肝回向槳效憲雅滔耗熊管理醉單位（章）生夕喚專碑千濟(jì)鍋季岔碰身鋸它絕脖工程師黃凳捕史稿真綿傍宿肯稍匆凍炸及日暢期沿寇卡杰束本線表一式三份田，看管理格單位、承包摘單位二份。勺（歸檔要求期的份數(shù)除外同）彈A捉11堆投梁您歌土殿料戴身胡尺鏟虜施壞模工烈被進(jìn)長(zhǎng)左度境獸計(jì)治壘劃改能報(bào)審椅販表座矩工程名稱慚：爺菌錦淹申慚涌編純號(hào)：弟信末雅致：糟方抹塊斧吐燕（誦管理元單位）：宰茲上肥報(bào)特掌長(zhǎng)年悶山暮季憑竭足月工程進(jìn)度潤(rùn)計(jì)劃，請(qǐng)審珠查批準(zhǔn)。吼附件：采劫施工楚進(jìn)度計(jì)劃（世包括形象進(jìn)石度、工程量貓、工作量、短機(jī)械、勞動(dòng)系力計(jì)劃）頸低長(zhǎng)顆今鉛孝側(cè)子糕舞囑衣病承包單位泰（章）疫戚罷接痕問泰亞戴縣秋捐雷償簽項(xiàng)目經(jīng)衰理瑞軟鮮虛擺昆紫補(bǔ)幸睜進(jìn)薄芳疫桃日炒期芳秘陵弄傲總包單位審樹查意見：歇總包單位（拿章）興埋荒差海項(xiàng)者目經(jīng)理五揚(yáng)盜糊輛日毯期足清飼文所專業(yè)工程師啊審查意見：片紙差服夾葵捐飾決限嗓專業(yè)工程師寺泥矛旁懶倉桐縱遷揀嫌秋欄袍伯日粘期兇習(xí)價(jià)獵目管理嗚單位審核意浴見：華哲菠如納茶化沾旬叼廣管理腎單位（章）斷權(quán)膏鼠廁免驕批榴燙工程師贊動(dòng)榆浮暫餓夾拾成日咳期跌叛短督唱建設(shè)單位審掘定意見：賄圣建律設(shè)單位（章掠）兇疏唱論僵鹽建設(shè)單位蝶代表怕宇嘴情還地悼日孫期靠脹霸威本表一式四尖份，建設(shè)單額位、藏管理火單位各一份差，總包單位烈二份。（歸納檔要求的份伴數(shù)除外）僑A12抱償恩掏最炊襖座搭禽魄牌承包單位申鋒請(qǐng)表（通用申）惕工程名稱：炭賄駱勵(lì)境蒜供殲駁編號(hào)：室是駝噸致還稍盾交歡趕碰磁（扭管理酷單位）：尼事哥由：載申報(bào)內(nèi)軍容：類附件：本承/分包的單位（章）霸答戒盒釀項(xiàng)目經(jīng)理滴平逆璃塞日續(xù)期灣宴她爪愈總包單位審寺查意見：隊(duì)總包單位（讓章）燕罷饒逐段項(xiàng)目經(jīng)理蹄翼陷兇碌滲日通期抓蝶決災(zāi)嫂管理株單位審核意嘗見：夸管理判單位（章）貍輝狗玩贊改燥工程師/代堆表罰炕帆忌專胞日慢期躍辰動(dòng)么療附注：本表化適用于沒有洋專用表格，終根據(jù)合同規(guī)亡定和延管理括要求又必須助向槐管理般工程師提出挺的申請(qǐng)、報(bào)包審、請(qǐng)批、洲請(qǐng)示、申報(bào)兩和報(bào)告等。黎本表一式三削份，絞管理辭單位一份，譜承包單位二哪份。外A撕13纖鞭須宋劍肝塑班蜘釋喪稅托東材料、構(gòu)配洪件、設(shè)備供仁應(yīng)單位資質(zhì)型報(bào)審表作胡工程名稱吹：盼里野隊(duì)猶悄興編菊號(hào)：攜業(yè)腔溜致：融假態(tài)詞悔戀漆（短管理巨單位）：勻根什據(jù)本工程要少求，經(jīng)我方支審查講劍澇偽豈動(dòng)余戲抓單位可提供樹有餅舌舉暫憶產(chǎn)品。請(qǐng)于逃認(rèn)可，以利館委托。嗚附件：營業(yè)矮執(zhí)照復(fù)印件魯、企業(yè)資質(zhì)出證書，有關(guān)桶許可證。鳴繩秧扎躁漏歉珍販偏淡忙息竿承包單位仍（章）攀軟侮施劃濫兩趙代疤坡肢焦充嬌項(xiàng)目經(jīng)時(shí)理網(wǎng)粱舅提績(jī)梳歲駐賞哨細(xì)及職心菌日派期待普渠手痛總包單位審雜查意見：鋪總包單位（瘋章）咸托凱孕淺項(xiàng)施目經(jīng)理袍篇描臥萄日招期真疏橡決春專業(yè)工程師討審查意見：洋扣秘遭頸腦兩貧股醋稍專業(yè)工程此師扯羨占研下禽魂撐濤吹圓行兔象塌日伙期扎把恐也圖管理盜單位審核意涂見：腳社醋摸蛇押縫派手悼艷管理駁單位（章）尊蠶鈔繩貝張繞濟(jì)乏持工程師斬鈴猶叮鴉士由串妄日它期爹怖測(cè)城每建設(shè)單位審議定意見：炎果建士設(shè)單位（章柔）撫雜獎(jiǎng)洲石汽建設(shè)單位座代表懲掀絲吸棵蒙甩日著期彈砌埋熟本表一式四芒份，建設(shè)單翠位、子管理籌單位各一份煤，總包單位勁二份。（歸腰檔要求的份救數(shù)除外）獄管理晝用表目錄維表號(hào)沿表式奉名稱浸B1婆工程師拔整改附通知單純B2標(biāo)工程暫停令秒B4靜工程臨時(shí)延櫻期審批表勸B5壟工程最終延丹期審批表只B6房費(fèi)用索賠審旁批表跳C1嘩工作聯(lián)系單賠C2噸工程變更單B1量戚工健垂程哄困師辟整改飼牲通袋測(cè)知仙喪單格獲工程名稱：道擇右圖筑梁趟掘編號(hào)：去躍致：將餐事由：執(zhí)內(nèi)拔容：昨泡獅喚糧死悟我帖泛桐管理叉單位（章）形卷尚裝根丹棍責(zé)輸工程師須隱寶療臂院日印期討巨意梨抄送：狂本知表一式四份折，建設(shè)單位及、礦管理晚單位各一份單，總包單位案二份。B2劫工程艦暫停脆令暖教工程名稱茶：長(zhǎng)佩虧給躬算償編惱號(hào)：痕致：鑰摘冰逃陸仇免（承包單崗位）：雅由于肢丹販粒趴課涼急烘擠原因，現(xiàn)通誕知你方必須宗于貸題供年傲侮齊月隱痰莖日雨累開時(shí)起，對(duì)本圖工程的范系重盾收紫退黃燕迫部位（工序龜）實(shí)施暫停胞施工，并按騾下述要求做默好各項(xiàng)工作供：秧富丟起皆峽熔唱瓣蛋管理純單位（章）女驅(qū)掉懂悄浸艙搖鈴填燥既歐過卵顯隸工程師漠萄挑遇喝固業(yè)膨辣蝦廈鎮(zhèn)秩膽嘩日督期東鍬穿踢理建設(shè)單位審斗批意見：闊紡搏脹謹(jǐn)拔背箭院梢建設(shè)單位（抹章）僻剛?cè)跎缡谴贡M噴培厘燦米篇算建設(shè)單濃位代表蔑乘秘智捉蛇宅門疊聞勞卻蹦盆繳日抬期沖姥勾貍筐本抄表一式四份饑，建設(shè)單位材、悅管理騎單位各一份綠，總包單位者二份。B4企工程臨它時(shí)延行期審批瘦表昂源工程名稱腦：信礙鋼茄宿亭籌婆磚編號(hào)：憂致：秒貪康侵防岸（富承包單位）碰：基根據(jù)施工合派同條款糊施兆茂痛擠復(fù)回偷條的規(guī)定，秒我方對(duì)你方敲提出的眼編昆輩協(xié)宵輪工程延期申螺請(qǐng)（第財(cái)噴掠號(hào)）要求延幅長(zhǎng)工期瞧府含肝日歷天的嗓要求，經(jīng)過犧審核評(píng)估：脾□貪暫時(shí)同意工欄期延長(zhǎng)趕三荒友日歷天。涉使竣工日期褲（包括已指起令延長(zhǎng)的工唱期）從原來壽的誓盡下年凳創(chuàng)盛月巨榜糧日延遲到以笨錯(cuò)年齒才乘月做這焦擊日。請(qǐng)你方城執(zhí)行。吩□綱不同意延長(zhǎng)態(tài)工期，請(qǐng)按貨約定竣工日艷期組織施工傭。東說明：瞞專業(yè)工程師初審