工程部管理制度全套

56/57呼和浩特市濱海建設投資有限責任公司工程部內(nèi)部管理制度（初稿）呼和浩特市濱海建設投資有限責任公司工程部2015年1月之目聾或錄冷第一節(jié)雕工程部工見程師的基本劫職責遍棵3崇（一）工程糕部工程師的醫(yī)基本行為守栗則貓負3針（二）工程市師在質量管修理方面的主扇要職責飼防3咐（三）工程急師在工程進化度管理方面裂的主要職責朱伶3圓（四）工程剪師在工程投吩資管理方面廚的主要職責渾報4殊（五）工程益師在合同管勁理方面的主網(wǎng)要職責轟屠4頌第二節(jié)糾工程部基本皮工作程序直談4泉（一）、對嚼外協(xié)作單位債審批程序役灘5愁（二）、內(nèi)匆部工作報告海程序唱修5把（三）、具神體工作程序歸斯5秒第三節(jié)政工程部人員程編制與各專碑業(yè)崗位職責抬清9品（一）人員避編制繁蜘9液（二）崗位騰職責絨戀9光第四節(jié)安邁全文明施工超檢查監(jiān)督童可18巖（一）煎安全文明施欺工毀叛18羞（二）安柴全控制的程業(yè)序升斜18號（三）、安賄全控制的措妥施澡售19艦(四)工屑程現(xiàn)場安全音文明管理標帽準近謹20幟第五節(jié)灰施工質量管忘理制度蔽睜24妥（一）、開真工前需具備躺以下條件賊嫩24述（二）、基豐礎、主體施竭工管理漿矛24學（三）、裝單飾、裝修施生工階段工程待管理駛摩25購第六節(jié)促工程質量管住理辦法碼坡26足(一)、各藝參建單位在鎖施工過程中窗的執(zhí)行標準智醉26績（二）、施香工前準備階薪段的質量控艇制：瘡鴉26之(三)、材皮料質量控制駐制度棒蠢26漂（四）、檢淹驗批、分項校工程質量檢茄查驗收制度妻。啊的28迫（五）、工違程樣板引路肝實施管理辦駝法靈湖30遇（六）、材贏料樣板封樣嚷及進場檢驗脊管理制度馬鹽30全（七）、工雹程驗收管理助制度期考33悄（八）、顏加強施工現(xiàn)驢場局“懂三檢妨”須管理，執(zhí)行劇各級檢查數(shù)顯據(jù)上墻復核制制度。奸宗37醒第七節(jié)譽工程變更擊簽證管理辦知法及流程互肉42拴(一)、工納程設計變更收及簽證目的等領42席(二)、設紫計變更或工干程簽證的說執(zhí)明及分類顯鬧42肢（三）、設歌計變更或工交程簽證的體廊現(xiàn)形式分為百三類：殲蹦42未（四）、設縫計變更或工尾程簽證應將芝工程變更內(nèi)掌容描述清楚任。面迫42館（五）、設臭計變更單或膛工程簽證手罰續(xù)辦理流程詠啊42討第八節(jié)工額程資料收發(fā)認文、借閱制亭度喘抓50律第九節(jié)退部門例會露制度熟禍53渣第十節(jié)石施工日志純管理制度直蝕54糕第十一節(jié)發(fā)工作總結顛賺55項工程部內(nèi)部據(jù)管理制度鄭第一節(jié)慈掏工程部工程豪師的基本職筐責爺工程師的職岡責權限應嚴脊格按本規(guī)范奶明確規(guī)定的喇各項內(nèi)容執(zhí)爬行。債（一）工程玻部工程師的揉基本行為守謹則面嚴格遵守公波司管理規(guī)定膠的各項要求程，時刻約束運自己的行為絹規(guī)范。翼嚴格遵守公眠司的考勤紀糊律，不遲到秧早退，不無懷故曠工，不敵裝病溜假。橋服從上級的贏領導，聽從董指揮，注重斤溝通與協(xié)調資，謙虛謹慎瑞，團結同事貿(mào)，不搞拉幫珍結派，不挑揪撥事非。準勤奮努力，活愛崗敬業(yè)，姓注重積極踏奔實的工作作點風，注重自摧我專業(yè)知識催的積累和更眾新，不因循貨守舊，不盲眼目迷信，要厲勇于發(fā)表，侍敢于創(chuàng)新。陸愛護公司的綿財物，養(yǎng)成足勤儉節(jié)約的赤好習慣。丙處處以公司部利益為重，她不吃拿卡要器，不貪污受言賄，廉潔奉非公。木（二）工程肥師在質量管喘理方面的主膊要職責恐1．協(xié)調設盯計、監(jiān)理、我承包人等做討好圖紙會審死和技術交底妖等工作，并比協(xié)調監(jiān)理單按位向承包人耀書面提供原蒙始基準點、煉基準線和基關準標高等資掃料，進行現(xiàn)通場交驗。誘在開工前和悼施工過程中字，與監(jiān)理一姥道檢查用于具工程的材料擊、施工設備惱，對于不符鄰合合同要求懲的，有權拒襲絕使用。螺3．審查各灘分項工程的尖開工通知書尿，必要時通察知施工單位確暫時停止整賭個工程或任越何部分工程宋的施工。甩4．對承包陽人的檢驗、般測試工作進察行全面監(jiān)督米，有權利用宇施工單位或津自備的測試盞儀器設備，箏對工程質量燦進行檢驗，逼憑檢測數(shù)據(jù)壞對工程進行當管理；境5．按施工販合同程序與犯監(jiān)理一道跟希班檢查（包歡括旁站巡視蹲），對每道上工序、每個仙部位進行質悅量檢查和現(xiàn)諷場監(jiān)督。對乎質量符合施辰工合同規(guī)定準的部分和全憑部工程進行賤簽認；對不嘗符合質量要止求的工程，章有權要求承魚包人返工或喉采取其它補禽救措施，以皇達到合同規(guī)郊定的技術要中求。順6．對承包絲人進場的主泛要施工機械法設備的數(shù)量減、規(guī)格、性導能按合同要叔求進行監(jiān)督擴、檢查。由吵于機械設備刮的原因影響后工程的工期首、質量，工薪程師有權要榮求更換或停染止使用。屑（三）工程瞞師在工程進舟度管理方面寄的主要職責蹲審查監(jiān)理審膠核過的承包旗人在開工前令提交的總施炮工進度計劃奇、以及在施啞工階段提交挨的各種詳細烘計劃和變更澤計劃，并批領準后執(zhí)行。視審查監(jiān)理審輪核過的承包泛人根據(jù)總施速工進度計劃切編制的年度熔計劃，并批童準后執(zhí)行。疼在施工過程孟中檢查和監(jiān)驢督計劃的實內(nèi)施，當工程呈未能按計劃勝進行時，要薪求施工單位侍調整或修改廚計劃，并通呢知承包人采仇取必要的措沙施加快施工吹進度，以使醫(yī)實際施工進閃度符合施工碗合同的要求遠。道定期向主管爽副總、總經(jīng)版理報告工程量進度情況，垂當施工進度國可能導致合種同工期嚴重紐延誤時，有迎責任提出中席止執(zhí)行施工問合同的詳細順報告，配合跨本公司采取鼠措施做出相信應的決定。嘆（四）工程蝶師在工程投莖資管理方面嗎的主要職責服按施工合同妹的規(guī)定，配老合運營部現(xiàn)休場計量核實怠合同工程量奶清單規(guī)定的洋任何已完工岸程數(shù)量和完價成現(xiàn)場發(fā)生卸的簽證變更趕的計量。疊按合同規(guī)定固審查總承包至單位上報的屑形象進度及怕付款金額并素確認，合同陪終止后的結鮮算工作并配彈合運營部審蜘核上報。對蠻不符合技術杜規(guī)范和施工支合同文件要弊求的工程項眨目和施工活閘動，有權暫生停拒簽付款飼申請，直到獄上述項目和彎施工活動達蝴到要求。簽嚴格控制設網(wǎng)計變更，對虹設計變更引艙起的工程造貧價變化協(xié)調喪相關部門進姜行及時準確枕的評審，配帆合運營部提攜出初審意見劫上報公司審帥批。怖嚴格控制現(xiàn)能場簽證，對練現(xiàn)場簽證進敵行及時準確凝的評審，協(xié)間調配合運營攝部提出初審郊意見，上報漢公司審批。珠（五）工程添師在合同管擺理方面的主敲要職責里參與開工前浸的第一次工沉地會議和主罪持施工階段咽的工程例會去，有權參加澡承包人涉及賤施工合同組光織的及現(xiàn)場神進度、質量獻方面組織召細開的有關會炎議。佳根據(jù)工程實團際情況，工重程師有權按掉施工合同規(guī)唱定的變更范允圍，對工程經(jīng)或其任何部忘分的型式、番質量、數(shù)量濁及任何工程消施工程序做手出變更的建娛議，并協(xié)調窯工程部、監(jiān)鬧理單位等制濟訂詳細的變有更后上報公暗司主管領導滲審批；息對承包人提堡出的竣工期傘的延長或費蹦用索賠，協(xié)嘩調運營部根愉據(jù)現(xiàn)場實際虹情況及合同乎規(guī)定審核延端長工期或索橋賠的款項，遼上報公司。潔工程師必須跟認真審查承突包人的任何架分包人的資榆格和分包工鹿程的類型、拿數(shù)量，并提絞出初審意見度。語對承包商進遭場的主要施癢工機械設備霜的數(shù)量、規(guī)膚格、性能按狂合同要求進承行監(jiān)督、檢累查。由于施身工機械設備長的原因影響漠工期、質量驚的，工程師前有權提出更扔換或停止支市付。律認真掌控合續(xù)同條款，嚴酸格督促合同梯多方及時妥流善完成合同葵規(guī)定的責任筑事項和法定悅承諾。尸第二節(jié)尤工程部基本抗工作程序畢按照工程部先工作要求，陣工程部工作戚程序潤如下何：并（尺一斤）肝、對外協(xié)作筆單位審批程值序妨①耕、或工程直接責敵任單位（設產(chǎn)計單位、各鼠施工單位、揉材料設備供丹應單位）按卡合同號、現(xiàn)場進度羞以及現(xiàn)場實棵際情況癥提交駛工程款支付煌、工程質量盞整改、進度裁控制、高程哲及基準線測掛設等迅報批文件。芬②久、鐵監(jiān)理朝單位辭對文件進行得審核。樣③脂、蚊工程部各專信業(yè)工程師根烤據(jù)實際情況絲及乖監(jiān)理曠單位意見提絲出建議?？v本階段專業(yè)歪工程師的工驚作有：a、雖對鮮監(jiān)理下單位的意見珍進行審核。帳如不同意往監(jiān)理團單位意見，射必須有充分捆理由；b稱、綜合桿監(jiān)理忽單位意見和雁現(xiàn)場實際情賊況，提出處尋理意見，并同上報工程部考部長折。覆④著、申工程部朋部長岡審核。其中行一般技術性浩文件由工程茂部亮部長蝶簽發(fā)，重要曲技術性文件耐由工程部審巴核，誼主管副總忙審查后報送建總經(jīng)理審批啞后簽發(fā)，抄惡報相關部門躁；涉及計量襪內(nèi)容須由運鄰營部負責審江核，報蔥主管喪副總審查后繩報送總經(jīng)理顏審批后簽發(fā)涌。瑞（王二做）發(fā)、內(nèi)部工作敲報告程序桂①講、欲工程部員工吸在工作中遇鞭到困難，或值事件本身超泰過了員工的托職權范圍，蚊員工應向工饞程部鼓部長念請示，重大竹問題絨以內(nèi)部通啟飲的形式會。退②失、戒內(nèi)部通啟暮必須按照一西定的格式內(nèi)牢容填寫，工葉程部譽部長尼應當提出明誓確的意見，財并安排執(zhí)行躬，且對執(zhí)行繪情況進行檢療查，以保證陡請示事件能松得到圓滿解迅決。當工程什部估部長側認為不能解敲決，或事件牲本身超過了涌自己職權范協(xié)圍時，以極內(nèi)部通啟形施式請示棵主恢管副總經(jīng)理質。勺③志、扔工程部定期傾召開工程部見例會并作好值會議紀要；保同時針對工腐程具體問題換不定期召開姨專題協(xié)調會注。工程部會誦議記要抄報昆總經(jīng)理和殲主僅管副總。檢④本、堵工程部對外仍協(xié)作單位事證宜的聯(lián)系采赤用萬工作聯(lián)系單書，其中關于態(tài)技術性的事贈宜經(jīng)商議后森工程部棚部長選簽發(fā)后抄報粱主夸管副總；所像聯(lián)系事宜為嫩商務性或非振技術性事宜嗽時，工程部拔起草后由兔工程部部長適簽發(fā)報送主柳管副總和啞總經(jīng)理是審批床。對于重要是的技術經(jīng)濟姜問題、選材線、方案技術構，須專題研義究，并由分棚管副總經(jīng)理淚審查，總經(jīng)惠理批準后實斃施。壇（龍三屆）勝、具體工作奮程序甜（1）、前積期工作程序賞①駕、擦開工：為了亂加快承包單疫位的施工準物備，當公司蹦完成施工合毛同約定開工土前之所有甲健方義務，應啟及時向總經(jīng)菠理提交開工盟報告。由總枝經(jīng)理向承包揚單位簽發(fā)開氏工令。此開邊工令的下達層，即為整個訓工程的開工政日期，除非糾承包單位有甲正當理由認漆為業(yè)主未完岔成開工前甲辭方義務。絮②抖、習承包單位在肅完成開工前飲的準備后應館及時向監(jiān)理復單位總監(jiān)和侮甲方鵝申報開工，父經(jīng)審查具備晶條件后組織股現(xiàn)場施工。野（題2譽）勤、文件資料虛管理程序筆①缸、書工程部專業(yè)羞工程師對自猜己編制、復沃核、匯總的胞文件的真實燦性向工程部翁部長尋負責；工程呆部搶部長貝對向外提供詳?shù)乃匈Y料簡的真實性準勻確性負責；土工程部所有異的資料由態(tài)資料員榨負責整理存曠檔并建立目閃錄。產(chǎn)②尾、握其他單位要左求借閱工程娛部的文件資茫料，必須經(jīng)隊工程部變部長娃簽字批準。帥③蜘、蹲工程部向公賞司領導、其論他部門提供揮的正式圖紙獄、文件必須蓋由工程部年部長策簽發(fā)，以保怕證文件的準禾確性。遼④雕、撥未經(jīng)工程部淋部長沙許可，嚴禁閣向外單位泄菌露公司各類鈔文件、圖紙攻。腿資料何員應嚴格做樸好文件資料怪的保密工作喪，尤其是招熄標文件、投魚標單位的投芬標意向、合牙同文件等不怨得向非相關柿人員透露。判⑤把、區(qū)建立收發(fā)文錯登記制度、叢借閱登記制渾度，做到重班要文件的可扔追溯性。工魂程部所有收濃發(fā)資料、文慨件均須在收耀文的當天交襖資料昨員登記；原徑則上對外文尊件的收、發(fā)臣都歸于攜資料扛員。羨⑥勾、簽工程部收文貫文件處理流匠程：唉a、資料蝶員收文交工稅程部己部長后涉及耍相關專業(yè)的某簽署份處理意見，穗并倉安排專業(yè)工袖程師桌執(zhí)行相應的音內(nèi)容。跡b、兵專業(yè)工程師競按要求桌落實，蕉工程部濤部長腔應檢查各專淚業(yè)工程師執(zhí)礎行情況。專撿業(yè)工程師賣完成相關內(nèi)忽容后出書面蔽處理結果報隙工程部部長好審批后備案采。趟⑦桶、隸建立良好的要圖紙管理制駁度。仔資料淋員收到圖紙和或設計變更質后應進行清痛理確認并登修記；根據(jù)專拜業(yè)需要發(fā)給恭有關專業(yè)工窯程師或有關勾部門；發(fā)送肢時做到及時禾準確，記錄絹清楚，追查乞方便；工程貸部必須有一智套完整的圖森紙存檔備查納；如有修改尾圖紙代替原帽圖紙，求資料預員應及時發(fā)裙文通知斤。追⑧煤、資料茅員應熟悉工新程備案制度穴。在完成工末程部資料歸腹檔要求的前號提下，定期喂配合船監(jiān)理單位匠對雜施工單位的錄工程資料進疑行核查，提譽出整改意見奮，保證竣工草資料的完整符性。禮（委3塑）援、質量控制王程序：罩①僻、休質量控制基摟本思想：強案調預防，重今視施工準備斥期的環(huán)節(jié)監(jiān)滋控；加強施秤工過程的跟蛾蹤檢查和工雨序的驗收簽賺認；建立工桃程質量缺陷包、事故處理陷和應急措施至；重視檢測艱、用數(shù)據(jù)說吐話。紅強調預防，柿重視施工準跑備期的環(huán)節(jié)晝監(jiān)控為質量左控制的核心滲，主要包括裂：認真進行啞資格預審，好謹慎選擇承碼包單位、分態(tài)包單位、材欠料供應單位鍛；嚴格審查鄭施工組織設蝶計；要求施澤工單位完善隨內(nèi)部質量管緞理體系；嚴佛格審查監(jiān)理紐規(guī)劃、細則熄；在第一次寶工地例會中掘明確工程質搬量管理程序倒等。餅②床、騰質量控制基認本手段：不奇合格工序不掃準進入下道懇工序施工、登不合格工程么不作計量、蒼不作支付憑庫證。船③循、述工程部對工箱地的日常檢糕查驗收：工削程部各專業(yè)賺工程師應經(jīng)尊常巡視工地揪，每日填寫瓦施工日志奔，作為付款秧時的參考依溝據(jù)。參加本嘆專業(yè)相關的于材料驗收，別隱蔽工程驗兄收，分部工悟程驗收，抽壞驗檢驗批、嚴分項工程，戶并對各專業(yè)扔工程的施工鋒質量負責。貢當施工質量物出現(xiàn)問題時即，各專業(yè)工磚程師應當及雀時向工程部深部長逼匯報。工程探部貴部長貪應參加隱蔽獄工程驗收蠻、嗚各分部工程注的驗收，并痛經(jīng)常巡視工香地了解工地猜實際質量情話況。礎④腳、滅分部工程報泛監(jiān)程序：扶a、總承只包單位完成富分部工程自贊檢，施工資猾料齊全后向進監(jiān)理和專業(yè)曲工程師提交近分部分項驗政收報告。吹b、乒監(jiān)理添單位灣通過對承包亮單位的驗收安并做監(jiān)理評柳估報告。揀c、鞭工程部各專董業(yè)工程師通榴過對承包單己位驗收，工浴程資料齊全在，揪同意報請監(jiān)扭督站驗收粗。厘d、蛾驗收由工程鼓部蹈部長旁負責組織，正各相關專業(yè)罰工程師參加丟。質檢站、堤總監(jiān)、設計奇負責人、勘瞧察單位跟負責人泄參加驗收。熔e、殊對驗收過程阿中質檢站提刊出的整改意壁見，工程部起應當指令監(jiān)妄理整理出書孝面整改意見蟲，下發(fā)承包震單位，要求痕承包單位在使限定時間內(nèi)驕整改，并書鞋面回復落實盾情況和申請準復驗。赤⑤牧、斬材料的報驗孤程序:互a、內(nèi)承包單位提著交材料采購感計劃,說明匆要采購的材僵料的名稱、趕型號、產(chǎn)地逃等.而b、緒材料到場后楚承包單位通廟知監(jiān)理現(xiàn)場眾驗收,并附務材料的相關堤資料。梅c、池對于主材和旬裝飾材料、手機械設備等爪，在監(jiān)理驗冠收時專業(yè)工南程師眼必須脂參加。腹d、騙材料的復驗懸取樣專業(yè)工岸程師要參與定并登記.宴（骨4疾）抓、投資控制權程序：梢工程部主要攝控制量，協(xié)覺助確認價，正控制進度及踏返工。汗①避、待投資控制基堵本思想：以坐施工承包合采同中的工程茄量清單、綜劉合單價、總拘承包價為依黑據(jù)，通過工燕程計量審核材，實行有控艘制的企工程款撥付忌；對施工期寺間的工程變名更進行嚴格丸審查，控制刑好變更的計的價等手段，裳力促工程在副總承包價內(nèi)掉完成。咽②醫(yī)、商以工程量清辜單為依據(jù)，狠進行工程計聾量和支付；講因工程變更朵或其它原因角超出合同工堆程量清單范躬圍的支付，哈工程部將嚴仰予審核，慎渴撥工程款足；做好工程慈款支付籮臺賬，及時描對照合同檢炊查費用支付旱的增加或減盯少，分析其推原因；若發(fā)扔現(xiàn)因工程變晶更、合同外矛工程或工程歐量清單中數(shù)蒸量與實頸際摸工程數(shù)量相丘差頗大，應扔及時會同運賠營部調整。她在投資控制碧中盡量做到潔施工前單價錦、工作量明效確，避免事至后索賠。主③促、磁索賠一般工近作程序為：雙a、衡施工單位提熊出索賠要求撫，附書面估爬算，報工程跨監(jiān)理審核。做b、深工程部接到梯監(jiān)理審核后衰的索賠報告清后，做簡單扯判斷。如非很常明確為不荷能索賠，馬位上回復；如持認為有可能株索賠的則與青運營部共同濃審核。價c、捕工程部協(xié)助描運營部審核箏索賠報告，貧并提供相關產(chǎn)的資料。莫d、謹工程部與運拍營部對索賠贊報告審核后觀，報尊主管巴副總審核，柜總經(jīng)理審批溫。燈（腥5內(nèi)）度、進度控制勻程序：票以以計笛劃——執(zhí)行拔——檢查分羽析——組織跡協(xié)調——計棍劃調整——暈再執(zhí)行，構顫成動態(tài)循環(huán)頑，工程部督山促承包單位刑在計劃的執(zhí)鼻行和調整中毫保證總進度職計劃的完成牧，最終達到另控制目標的建實現(xiàn)。彩①光、棒計劃包含編站制和審批。用a、訴編制：按提駱前完成的原銷則編制，為眠計劃完成留聲有余地；還仿應編制與進鍛度計劃相配能合的設備采蜜購、進場計磚劃、原材料命進場計劃、哪勞動力計劃蟻等。幣b、資審批：主要撤審查計劃的芒合理性和可衛(wèi)實施性忍合理性：總辭進度計劃應鉗在合同限定梅的工期內(nèi)；仆月進度計劃訊應保證季進京度計劃，季街進度計劃必臂須保證年進榆度計劃；設樣備采購、進刑場計劃、原柳材料進場計衫劃必須保證蘆進度計劃執(zhí)示行中對該材堤料、設備的饞使用需求。僵可實施性：我審查施工方怪案、技術措踏施的合理性攏和可實施性率；審查所投于入的人力、悼設備、管理遮措施能否保爽證施工方案殼的實施，進群度計劃的順影利執(zhí)行；是膨否超過施工工單位的實際喜能力；審查炕進度計劃中田對天氣、氣挺溫、外界條霜件的考慮和肚應對措施。沫②危、予執(zhí)行：承包付單位按批準釋的進度計劃大組織施工。懲③有、鋼檢查與分析晌進度完成表親，對計劃執(zhí)梯行情況做出約評價。良④販、淹協(xié)調：排除眠各種造成進流度延誤的障繡礙。季⑤變、古計劃的調整尺：周計劃可自隨時調整，嶺月進度計劃扯力爭完成，侵節(jié)點進度計垮劃必須保證芹。脂⑥農(nóng)、率工程延期及船處理程序：購a、杠承包單位提井交工程延期旺意向書。附伙合同依據(jù)，役充分的資料廁和證明左b、加監(jiān)理審批。素審批原則：康是否屬承包陳單位責任或貫有經(jīng)驗的承棄包商可以預遇見的風險。礎c、捐工程部專業(yè)劃工程師審核奮。泉d、閣工程部太部長吉審查。煎e、主悉管副總審查鉛。程f、枝總經(jīng)理審批發(fā)。楚（6）、工喊程款支付程幸序蘇為月方便總分包嚼單位辦理工縮程款，要求緊總分包單位脂每月25日碧前將本月完扒成的工程量休按合同單價艱報請工程款魄，專業(yè)工程存師按月形象得進度審核，曠報工程部部牲長審批。各潑總分包單位畏按照如下順盾序辦理工程初款。車①矛、總分包單地位填寫《工脆程形象進度姻/材料、設琴備確認單》懲并根據(jù)施工暈合同條款及可現(xiàn)場施工進吃度填寫申請歲款項金額?；辎谛?、由專業(yè)工塌程師根據(jù)《寬工程形象進座度/材料、書設備確認單持》內(nèi)容及施政工現(xiàn)場實際癥工程進度簽瞎批報工程部霜部長審批。兼③印、運營部根維據(jù)《工程形構象進度/材爺料、設備確君認單》計算樂總分包單位爽工程量，最經(jīng)終付款金額購由運營部確慮定并填寫《諷形象進度審查核單》。煤④衛(wèi)、根據(jù)《形慮象進度審核筍單》中付款熄金額。由運兼營部合約中潤心辦理《工濱程材料/進塊度款支付流移轉單》。勒⑤君、運營部在析3個工作日迅之內(nèi)完成總槍經(jīng)理及董事雞長審核簽字濟后，交由財字務完成付款皆，付款前提駕供本次付款觀的全額發(fā)票拾。裝⑥洞、總分包單搬位抵頂房屋取或者其它物南品到運營部大辦理抵頂手蛾續(xù)。幕第三節(jié)志工程部人員菊編制與各專撐業(yè)崗位職責腳（一）人員燥編制榜1廣、工程部設糕工程部部長延1抄名。嬸2匪、工程部設三計主管1名禁，工程部土維建工程師2殿名，電氣工桿程師1名，與暖通工程師仰1名，園林年工程師1名補。城3釘、工程資料況員1名。藝（二）崗位輪職責她1、工程部煌部長崗位職歐責斷持(1)．工礦程部代表公坑司全面監(jiān)督約工程各合同古方全面履行插《工程建設由合同》規(guī)定叮的多項職責拔。瑞檔(2)．主員持并負責工反程部的全面引工作，包括畝施工準備階垃段、施工階招段、保修階佩段的全部管器理工作。霧虛(3)．主站持審查施工務總進度計劃流，審批各專萄業(yè)工程師擬兄定的各樓號示的分項施工爹進度計劃，徐建立管理工抱作程序和工牢作制度。枯棟(4)．組翻織設計圖紙纏內(nèi)部預審，乏協(xié)調各種設維計矛盾，提欺請工程部及阻早解決輛“快錯漏碰缺通”染項目；參與腫由工程部組饅織的設計交拜底、圖紙會素審。組織設街計文件評審敲，組織各協(xié)代作單位提出委完善功能設咬計要求和修迅改建議提交渡工程部，由夢工程部督促落設計單位優(yōu)低化設計。繪槐(5)．認趙真貫徹公司胳對建設意圖祝的要求，掌皮握項目設計它特點、施工長的關鍵環(huán)節(jié)喊、重點和難助點，提出保素證質量和工怨期、降低成鞠本的合理化晚建議。頁?。?）．協(xié)盼調召開工程酸例會和專題香協(xié)調會、研蛾討會。望征（7）．參輛與組織施工鑒招標和編制走與發(fā)送招標寫文件，參加穩(wěn)評審并提出松定標意見，凈協(xié)助簽訂與販工程有關的衛(wèi)合同和配合退項目開發(fā)部絹辦理報建手梳續(xù)。岔煤（8）．協(xié)淋助公司選擇愧施工總承包絮、設備供應從商，審查其辮資質等級，角考察其履約猾能力和業(yè)績巷，并提出建堤議意見；對熱分包商的選購擇經(jīng)審查后恐，提出確認肺和否定意見散。召樹（9）．組屬織審查承建媽商提出的施便工組織設計春、施工技術尤方案、施工頸進度計劃、拆施工質量保求證系統(tǒng)和安幫全保證體系芝。區(qū)殊（10）．繞負責對承包亭合同執(zhí)行情燕況的監(jiān)督，驕當可能導致沫合同履行出齡現(xiàn)嚴重偏差掀時，有責任贏提出采取果糧斷措施甚至娃中止執(zhí)行承模包合同的詳適細報告。對棍承建商及協(xié)掃作單位工作刊不力，提出魄調換有關人娘員直至撤換源承建商的建蠢議。蔬婆（11）．雕主持對工程戶建設有關協(xié)殃作單位的協(xié)貫調工作，協(xié)嘆調工程各方憤的關系。饞松（12）．紗組織調查處館理工程質量自缺陷和質量申安全事故。都賢(13)．淺協(xié)助工程預囑結算和索賠甜審查，組織棵對工程變更母和設計變更奉簽證的審查版。筐份(14)．叼負責審查開礙工令、停工燦令、復工令掀、索賠清單姜、竣工驗收照申請報告、徐月度工程款微和結算工程病款計量支付曠文件的簽發(fā)覺。漿粥(15)．麻組織對進場搏原材料的檢足查工作，監(jiān)屯督分部分項反工程、隱蔽轟工程的檢查堵驗收，監(jiān)督偽工程竣工初周步驗收，審滑查承建商的憲竣工驗收申午請，并提出曲對工程質量山的評估報告威，組織工程步竣工驗收。執(zhí)付(16)．襯組織保修階坑段工程質量廉狀況檢查，貿(mào)督促承建商咳按期回訪和躬及時保修。擋拼(17)．品完成上級主架管安排的其滅它工作。庭槐(18)．顆為工程部提匪供全面的技聯(lián)術指導，指浪導工程部編石制現(xiàn)場實際驕進度計劃及朗質量控制計吼劃。劇翁(19)．逐負責工程部謙引用外來技宋術文件、標泰準、規(guī)范及依法規(guī)的識別燈與認可。歐尿(20)．繡督促工程部研人員積極做杠好各項預控封措施，避免槽各類事故。庫輕(21)．聚指導工程部認人員做好工翅程資料歸檔連工作。收負(22)．省負責識別本所工程部人員印的從業(yè)能力勵，并上報公敏司對班子進纏行調整。坡膝(23)．嬸認真做好工鏟作日志和工床程部工作總踏結。浸2、設計主度管崗位職責稠拼負責協(xié)調設炮計單位及指園導工程技術芒管理工作殖1.負責各壇項目全過程千設計管理、炸協(xié)調工作；脖2.參與設作計單位選擇霞；連3.負責審廟核各項目設山計方案，重獨大設計變更江、設計審批宗；盡4.負責項招目可研，提悅供設計技術系管理建議；攀5.控制設啞計費用的撥胡付、落實設老計合同的簽砍訂；貪6.負責項稅目策劃階段厘概念、方案桐設計管理（童包括項目方融案設計、施鏟工圖、景觀堂、精裝、銷跡售展區(qū)等）件；妨7.負責設不計成本控制累，協(xié)調和解爬決項目建設享中出現(xiàn)的技豐術問題；趁8.組織完揭成建筑設計棒方案和施工擠圖設計，提扶高方案的合京理性；取9.審查建鵲筑專業(yè)的設烏計圖紙，并悉提出解決技嶺術問題的方眼案；覆10.組織淚完成建筑材朝料的調研工裹作；港11.落實漠并解決工程泛建設過程中刪的技術問題嘆和相關設計菊圖紙的完善絮，滿足現(xiàn)場染施工管理的泳需要；屬12.負責僑各項目全過息程設計管理戚、協(xié)調工作斜；躲13.負責尿各階段設計蔬方案、設計煎圖紙評審；萄14.負責千設計變更的截審批和監(jiān)督節(jié)；螺15.控制述設計費用的筑撥付、監(jiān)督飾設計合同的聲簽訂；歷16.監(jiān)督籃項目設計進比度，保證設洪計質量，完針成領導交付額的其它工作裳任務。蒸3、土建結謠構專業(yè)工程擦師崗位職責誘蜻負責協(xié)調各吉單位工程進拋度、質量、茅技術工作。諷（1）、在恥設計階段，膜本著滿足使釣用功能和經(jīng)弟濟合理的要梁求，對建筑置及結構專業(yè)南的設計遺漏縱、缺陷及建做筑做法調整繳等提出合理復化建議，提唯出設計評審幣優(yōu)化意見。匹向設計單位疊提出完善功竹能設計的要罩求，協(xié)助部繁門主管協(xié)調電內(nèi)部各專業(yè)甘的審圖意見今和修改建議鞋。亦（2）、參添與專家評審要會、鑒定會糟，參加工程聰監(jiān)理例會、諒設計交底會膛、主持召開付工程現(xiàn)場協(xié)勾調會（含各蓄工序合理配妻合、進度、粉質量、安全被等內(nèi)容）。蘭（3）、對馬現(xiàn)場工程進站度、質量、奏安全負責，券做好施工日搏志并對嚴重佳進度滯后、傾質量缺陷以賀及安全隱患渡以工作聯(lián)系嘗單報工程部胡長協(xié)調兄弟泄部門解決。測凡不以工作余聯(lián)系單形式反協(xié)調解決，嘩以口頭形式者傳達、流于鉤形式、不管塊不顧不問、勸無責任心的塔每發(fā)現(xiàn)一次禮罰款200非元，超過3餡次自動離職勢。張（4）、現(xiàn)血場發(fā)現(xiàn)問題態(tài)及時協(xié)調各晨兄弟部門、具總承包單位碗解決，對推曉諉、扯皮、慶發(fā)現(xiàn)問題或郊總承包單位吸、各兄弟部協(xié)門提出的問厭題不積極處器理，嚴重影閣響工程進度敘的每發(fā)現(xiàn)一續(xù)次罰款20版0元，超過末3次自動離儲職。衛(wèi)（5）、對惕所負責樓號踢的圖紙應嚴涌格審查，對布凈空高度小妨于2.2米飯的部位及時鄭提出，對建牢筑、結構設親計不合理部默位提出處理繞意見與工程圣部長協(xié)調工延程部解決。時對施工完畢朗后才發(fā)現(xiàn)的生質量問題、略功能性問題初而造成總承蜻包單位索賠垃事件發(fā)生只侍允許有一次遍此類事件發(fā)駐生，如同類召事件再發(fā)生階一次每發(fā)現(xiàn)獨一次罰款2掉00元，超庭過3次自動烈離職?？荆?）、針多對工程建筑院外立面設計灰材料選擇、桐檢查驗收等降提出要求?；蛞怨?jié)約造價腸為主導提出計合理化建議嶼。迅（7）、根艙據(jù)公司的要旗求和工地現(xiàn)仙場的實際情著況，協(xié)助部摸門主管開展戒工程前期準銹備工作，并恩確保各項工域作的順利開厲工和完工。白（8）、審胃查承包人的標履約能力、掃施工方案、級進度計劃和油材料、機具母、人員進場局等施工準備葵工作，確認宇承包人的施棚工測量、定逗位放線。王（9）、確盞認材料、器貪具、成品樣榮板、樣品，正確認施工樣烈板（樣板房職、層、區(qū)段割等各類實體慎樣板），確誓認工序作業(yè)寨條件，協(xié)調賄相關專業(yè)隱討蔽工程驗收葉和審查開工宴報告，參加物分部工程、扎初步驗收和碑竣工驗收，色并提出驗收果意見。綁（10）、電督促承包人肚執(zhí)行進度計繪劃和嚴格進番行成品保護揚措施。瘡（11）、搬負責本專業(yè)始技術經(jīng)濟資拍料，如工作痛聯(lián)系單、內(nèi)棗部通啟、工貍程簽證、設吵計變更文件配等，并及時斃收集、整理論歸檔方便及丹時查找，并斬同時向資料夠員備份一份牽原件存工程地部檔案。驚（12）、事負責審查施差工組織設計積和施工方案察以及預防結弟構質量事故鄙和偏差的糾烤正措施方案速。斃（13）、透監(jiān)督測量放洞線過程，檢摩查承建商的枯施工基準線像和細部放線粘尺寸。狠（14）、值監(jiān)督、檢查喇承包商進場郊的主要機械境設備數(shù)量、李規(guī)格、性能賄以及用于工向程的材料、夾設備的型號玉、規(guī)格、數(shù)般量與質量；盒負責對進場箱材料（如：挎鋼筋、商品吹砼等）抽樣勁送檢，審核售半成品、構遙配件和結構估的檢驗試驗迫報告的管理稱，對于不符洋合合同要求毯的，有權拒翠絕使用。衛(wèi)（15）、笨負責核查承躬包商是否具邁備開工、復陸工的條件，駁參與檢查和桌調查工程質朋量安全事故譜。債（16）、駱督促承建商危嚴格按計劃蘿、按圖紙、衡按規(guī)范、按肉方案進行施隨工。經(jīng)督促苦在5天之內(nèi)貞仍未達到預旱期效果的，解有權對總承狡包單位按工籌程部管理條液例罰款。階（17）、虛核查本專業(yè)靈工程量和索呼賠事項，審完查并確認工懼程簽證和設桑計變更的簽場證。圍（18）、眉負責現(xiàn)場施粘工組織協(xié)調膨，組織現(xiàn)場慧安全文明施鴿工、質量檢愛查和督促，會查驗特殊工房種操作人員莫上崗證書和宵管理技術人糠員資格證書屑，對不稱職云和不合格的論人員提出更團換的建議。揪（19）、彼必須參與隱喪蔽工程和分籮項工程驗收傍，參加分部圍工程驗收、遷初步驗收和譽竣工驗收，面并提出驗收蜘意見。捕（20）、雷對現(xiàn)場通過坦調整方案發(fā)率生增加或減誦少費用的或青需各兄弟部定門配合完成住的必須以內(nèi)緞部通啟形式院報各部門，皺嚴禁口頭承嘗諾。制（21）、很對現(xiàn)場需變揚更材料或需膚協(xié)調的各專疾業(yè)配合問題值，必須跟蹤按落實，需各刊兄弟部門配鵝合完成的項庸目落實完畢慶后及時向主冤管領導匯報則。艱（22）、胳對新增加的驅工程量或不敗含在總承包擔單位范圍內(nèi)樓的工程項目撐且必須由其宅他分包單位孝完成的，必窮須進行合同授立項，招標徹、定價、簽披訂合同后方醋可施工。對神此類新增部店分應有預見意性。知（23）、響負責所管轄月區(qū)域的安全膽文明施工，另保證場地整在潔、安全防維護到位、大腿型施工機械槐如塔吊、施乞工電梯等的狹安全驗收和衡運轉正常。求負責各樓號紐工完場清，果保證客戶隨的時可以看所村購樓號的實虧體結構。沸（24）、頓協(xié)助本專業(yè)提的工程結算井的審查。齡（25）、桿認真做好施螞工日志、周膏、月工作總言結及計劃和并年度工作總火結。邪4、給排水戚專業(yè)工程師牲崗位職責劉（1）、在辱設計階段，渴本著滿足使蒸用功能和經(jīng)沃濟合理的要嚼求，對室內(nèi)滋外給排水、箏采暖、消防持專業(yè)的設計汁遺漏、缺陷叨及做法調整剃等提出合理輝化建議，協(xié)卷助工程部提押出設計評審趙優(yōu)化意見。栽向設計單位任提出完善功框能設計的要丸求，協(xié)助部芝門主管協(xié)調解內(nèi)部各專業(yè)貪的審圖意見進和修改建議螺。透（2）、參輛與專家評審賺會、鑒定會斯，參加工程寄監(jiān)理例會、血設計交底會哀、主持召開疼工程現(xiàn)場協(xié)淡調會（含各謊工序合理配徑合、進度、歸質量、安全設等內(nèi)容）。舒（3）、對法現(xiàn)場工程進觀度、質量、遮安全負責，辣做好施工日梨志并對嚴重晴進度滯后、偵質量缺陷以耳及安全隱患攝以工作聯(lián)系輔單報工程部流長協(xié)調兄弟訂部門解決。紫凡不以工作貨聯(lián)系單形式粥協(xié)調解決，液以口頭形式狐傳達、流于酒形式、不管白不顧不問、年無責任心的婦每發(fā)現(xiàn)一次蒙罰款200棍元，超過3豎次自動離職需。洗（4）、現(xiàn)范場發(fā)現(xiàn)問題喘及時協(xié)調各迷兄弟部門、促總承包單位域解決，對推宴諉、扯皮、降發(fā)現(xiàn)問題或找總承包單位圖、各兄弟部韻門提出的問脾題不積極處卷理，嚴重影華響工程進度謎的每發(fā)現(xiàn)一仁次罰款20辰0元，超過幅3次自動離帽職。瞧（5）、對爐所負責樓號編的圖紙應嚴棗格審查，以帶及設計中管奶道及設備系扶統(tǒng)選型、系蘋統(tǒng)劃分，確間保其科學、燕先進、合理膠、可行。在童結構施工階纏段的預留預蠟埋尤其是穿重梁、穿剪力秤墻的預留洞寫口必須準確劃無誤，應提攪前會同總承蜜包單位各專拋業(yè)負責人明碎確各專業(yè)管不道排布流程調及先后施工晃順序和位置在。提前計算湯對管道安裝補完畢后最低菊點凈空高度面小于2.0陜米的部位及鑰時提出，對懷建筑設計影任響管道排布遵或管道無法嘴合理布置的掀不合理部位臂提出處理意齒見與工程部憐長協(xié)調工程沈部解決。對到施工完畢后欣才發(fā)現(xiàn)的質藥量問題、功真能性問題而濃造成總承包霜單位索賠事溪件發(fā)生每棟嫁樓只允許有屋一次此類事煩件發(fā)生，如滔同類事件再厚發(fā)生一次每蒸發(fā)現(xiàn)一次罰桐款200元題，超過3次征自動離職。離（6）、根妻據(jù)公司的要臣求和工地現(xiàn)獨場的實際情姐況，協(xié)助部摘門主管開展歉工程前期準搏備工作，并甜確保各項工秤作在開工前蒜具備的順利并開工和完工冒。負責給排贈水施工現(xiàn)場捏組織協(xié)調工居作。跌（7）、確稈認管材、閥遇門、配件、罩保溫、支架射確認樣品，儲樣品封樣后何方可組織材掩料進場，對滅設備如水泵叼、消防泵、詠水箱等按設充計要求的流南量、揚程選攤擇，由總承咸包單位提供別廠家并會同父運營部認質螞認價。過程丙中對選用的辭材質負全責技。憶（8）、督違促承包人執(zhí)錦行進度計劃謀和嚴格進行蜻成品保護措讀施。馬（9）、負幼責本專業(yè)技尼術經(jīng)濟資料創(chuàng)，如工作聯(lián)察系單、內(nèi)部鍬通啟、工程葛簽證、設計查變更文件等殲，并及時收是集、整理歸槐檔方便及時媽查找，并同援時向資料員穿備份一份原做件存工程部腿檔案。航（10）、演負責審查臨副水、室內(nèi)外片給排水、采喝暖、消防工趙程施工組織哭設計和施工抖方案。監(jiān)督伐、檢查承包注商進場的主摧要機械設備邪數(shù)量、規(guī)格捕、性能以及陣用于工程的游管道材料、桌設備的包裝抹、設備的型稿號、規(guī)格、祝質量、數(shù)量窩、專用工具籃、備品、備直件及隨箱文臟件；負責對鏈進場材料（叢如：管材、絹閥門等）抽雜樣送檢，對疾于不符合合迷同要求的，倆有權拒絕使工用。息（11）、址負責核查承鋸包商是否具起備設備安裝昆及管道安裝兵的開復工條愿件，參與檢羞查和調查工描程質量安全何事故。訓（12）、雕督促承建商室嚴格按計劃嘴、按圖紙、寧按規(guī)范、按披方案進行施咸工。經(jīng)督促便在5天之內(nèi)菊仍未達到預臟期效果的，簡有權對總承碌包單位按工貞程部管理條族例罰款。禮（13）、方核查本專業(yè)跳工程量和索豬賠事項，審貝查并確認工附程簽證和設松計變更的簽逐證。柜（14）、宋負責現(xiàn)場施坐工組織協(xié)調各，組織現(xiàn)場彎安全文明施具工、質量檢奉查和督促，近查驗特殊工盯種操作人員隊上崗證書和片管理技術人溜員資格證書任，對不稱職袋和不合格的啄人員提出更菌換的建議。覽（15）、會針對工程設傷計、采購、巷施工、檢查胳、單機試運趕行測試、系杰統(tǒng)試運行調先整、聯(lián)合試染運行測試等丹全部工作范需圍內(nèi)的質量坡要求與設計濃、規(guī)范相符虛。必須參與敏隱蔽工程和酒分項工程驗溫收，參加分季部工程驗收莫、初步驗收附和竣工驗收悼，并提出驗顛收意見。潮（16）、今對現(xiàn)場通過攔調整方案發(fā)瘦生增加或減厘少費用的或池需各兄弟部家門配合完成寒的必須以內(nèi)另部通啟形式券報各部門，藥嚴禁口頭承輩諾。講（17）、軌對現(xiàn)場需變甜更材料或需凱協(xié)調的各專柱業(yè)配合問題于，必須跟蹤憶落實，需各蒜兄弟部門配商合完成的項顯目落實完畢鹽后及時向主辨管領導匯報玉。還（18）、剃對新增加的翼工程量或不攀含在總承包判單位范圍內(nèi)劉的工程項目緩且必須由其囑他分包單位侵完成的，必殺須進行合同臣立項，招標堡、定價、簽冠訂合同后方撕可施工。對子此類新增部延分應有預見獵性。度（19）、創(chuàng)負責提出室信內(nèi)外給排水永、采暖、消意防工程專業(yè)住設計的審圖斷意見，提出限完善功能設凡計要求，督全促優(yōu)化設計它。以節(jié)約投套資為目的，觸深化施工圖匆紙，在符合越規(guī)范要求的負前提下盡可是能采用代換電材料的形式歇將管材、設虧備價格降低喚。驕（20）、蜓工程保修期模的質量問題胞判斷處理、周提出意見。蕩（21）、補協(xié)助本專業(yè)假的工程結算井的審查。皂（22）、銅認真做好施績工日志、周投、月工作總覽結及計劃和示年度工作總榆結。員5、電氣、霜建筑智能化估專業(yè)工程師訊崗位職責仇（1）、在猜設計階段，持本著滿足使喘用功能和經(jīng)父濟合理的要網(wǎng)求，對室內(nèi)摧外電氣、建序筑智能化專囑業(yè)的設計遺香漏、缺陷及扯做法調整等停提出合理化咐建議，協(xié)助矩工程部提出辭設計評審優(yōu)服化意見。向蔑設計單位提訓出完善功能灑設計的要求選，協(xié)助部門干主管協(xié)調工云程部內(nèi)部各聲專業(yè)的審圖澇意見和修改登建議。腿（2）、參悶與專家評審族會、鑒定會諒，參加工程裳監(jiān)理例會、餃設計交底會肆、主持召開惠工程現(xiàn)場協(xié)魔調會（含各尤工序合理配袍合、進度、雅質量、安全救等內(nèi)容）。榜（3）、對歸現(xiàn)場工程進酬度、質量、雪安全負責，阿做好施工日澡志并對嚴重竿進度滯后、擾質量缺陷以兇及安全隱患纖以工作聯(lián)系渣單報工程部壟長協(xié)調兄弟痛部門解決。妖凡不以工作拋聯(lián)系單形式祝協(xié)調解決，侮以口頭形式永傳達、流于捆形式、不管凝不顧不問、末無責任心的爬每發(fā)現(xiàn)一次秩罰款200拜元，超過3甘次自動離職蛙。動（4）、現(xiàn)牢場發(fā)現(xiàn)問題索及時協(xié)調各點兄弟部門、慚總承包單位憑解決，對推隸諉、扯皮、組發(fā)現(xiàn)問題或宰總承包單位裕、各兄弟部罵門提出的問撲題不積極處遠理，嚴重影畏響工程進度烏的每發(fā)現(xiàn)一封次罰款20默0元，超過互3次自動離哭職。閱（5）、對塊所負責樓號鄰的圖紙應嚴漁格審查，在泡結構施工階笛段的預留預怨埋線管、配淘電箱、橋架慌的預留洞口徒必須準確無裁誤，對建筑傘設計影響箱待體安裝、空妻間尺寸不滿殲足設計要求久的不合理部本位提出處理按意見與工程展部長協(xié)調工桌程部解決。播對施工完畢歪后才發(fā)現(xiàn)的研質量問題、洽功能性問題艦而造成總承牧包單位索賠段事件發(fā)生每璃棟樓只允許確有一次此類叛事件發(fā)生，射如同敏類事件再發(fā)域生一次每發(fā)須現(xiàn)一次罰款蝶200元，萍超過3次自毯動離職。境（6）、根稻據(jù)公司的要數(shù)求和工地現(xiàn)毛場的實際情冒況，協(xié)助部鞠門主管開展傳工程前期準該備工作，并橫確保各項工始作在開工前停具備的順利啟開工和完工前。跑（7）、負氏責室內(nèi)外電謠氣、建筑智模能化專業(yè)施睛工現(xiàn)場組織喉協(xié)調工作。友（8）、確呢認預埋管材號、電纜、電辱線、箱體及扛箱體內(nèi)的電習器元件、橋蔬架、燈具、際面板、煙感該等確認樣品堡，樣品封樣勵后方可組織役材料進場，嗓對高低壓配墨電箱柜、消蔥防控制柜等劑按設計要求仍優(yōu)化選擇，據(jù)由總承包單蠢位提供廠家縮并會同運營獨部認質認價虧。過程中對乘選用的材質故負全責。資（9）、督熊促承包人執(zhí)鍛行進度計劃請和嚴格進行跪成品保護措?yún)捠?。?yōu)（10）、彎負責本專業(yè)紀技術經(jīng)濟資婚料，如工作迫聯(lián)系單、內(nèi)住部通啟、工艱程簽證、設聯(lián)計變更文件椒等，并及時叛收集、整理瓦歸檔方便及喜時查找，并覽同時向資料梯員備份一份艷原件存工程蛛部檔案。喬（11）、擁負責審查臨找電、室內(nèi)外攤電氣、建筑栗智能化專業(yè)負工程施工組瘡織設計和施新工方案。監(jiān)棍督、檢查承皆包商進場的晶主要機械設問備數(shù)量、規(guī)京格、性能以凝及用于工程逮的管道材料鳥、電線電纜維、高低壓配枝電箱體的型扔號、規(guī)格、往質量、數(shù)量薪、專用工具聽、備品、備侍件及隨箱文遠件；負責對貌進場材料（猴如：電線電膛纜等）抽樣捕送檢，對于命不符合合同甩要求的，有得權拒絕使用胳。伶（12）、趨負責核查承著包商是否具滑備電氣、建左筑智能化工絡程安裝的開羨復工條件，蜜參與檢查和噸調查工程質融量安全事故饒。柏（13）、叢督促承建商月嚴格按計劃壤、按圖紙、丙按規(guī)范、按麗方案進行施悲工。經(jīng)督促欠在5天之內(nèi)鐘仍未達到預紛期效果的，釘有權對總承濕包單位按工贊程部管理條扣例罰款。參劫加本專業(yè)設寸計交底和圖畝紙會審，審俗查設計中設用備、網(wǎng)絡、略系統(tǒng)選型、沫系統(tǒng)劃分是姥否科學、先椅進、合理、凈可行。?。?4）、早核查本專業(yè)推工程量和索津賠事項，審遮查并確認工飽程簽證和設艇計變更的簽法證。探（15）、治負責現(xiàn)場施耀工組織協(xié)調備，組織現(xiàn)場膀安全文明施押工、質量檢端查和督促，暢查驗特殊工秋種操作人員耍上崗證書和邊管理技術人臥員資格證書干，對不稱職世和不合格的染人員提出更學換的建議。殘（16）、電組織工程單押機試運行測粘試、系統(tǒng)試頑運行測試等輛全部工作范舅圍內(nèi)的質量蠢要求與設計樂、規(guī)范相符著。必須參與到隱蔽工程和佛分項工程驗檢收，參加分追部工程驗收僅、初步驗收夫和竣工驗收龍，并提出驗庭收意見。偽（17）、猜對現(xiàn)場通過予調整方案發(fā)犁生增加或減添少費用的或幸需各兄弟部旗門配合完成同的必須以內(nèi)綱部通啟形式米報各部門，君嚴禁口頭承給諾。紙（18）、偶對現(xiàn)場需變肚更材料或需償協(xié)調的各專肉業(yè)配合問題市，必須跟蹤賓落實，需各砌兄弟部門配憐合完成的項懸目落實完畢沿后及時向主注管領導匯報打。嬸（19）、第對新增加的嘆工程量或不管含在總承包戒單位范圍內(nèi)追的工程項目邊且必須由其貫他分包單位穩(wěn)完成的，必絮須進行合同露立項，招標迅、定價、簽裂訂合同后方紫可施工。對恥此類新增部孕分應有預見呆性。梁（20）、御負責提出室濱內(nèi)外電氣、籍建筑智能化耍工程專業(yè)設犬計的審圖意裕見，提出完環(huán)善功能設計辯要求，督促悟優(yōu)化設計。言以節(jié)約投資年為目的，深壤化施工圖紙虹，在符合規(guī)翅范要求的前車提下盡可能姜采用代換材俯料的形式將紅管材、設備燃價格降低。現(xiàn)（21）、猜工程保修期礙的質量問題鍬判斷處理、橫提出意見。歡（22）、啟協(xié)助本專業(yè)蹄的工程結算劃的審查。正（23）、族認真做好施備工日志、周念、月工作總逝結及計劃和洲年度工作總馳結。址6、惑園林工程師冬的崗位職責智（1）、負潮責協(xié)調處理返有關園林工藝程方面的工扶程管理事宜午，按照規(guī)劃叨設計及參照套已完園林工敵程分格出具碰設計圖紙及棗成本核算控酷制工作，及座局部處理方晶案的編制及包成本核算工叛作。壞（2）、組釣織各兄弟部稿門對出具的寧設計圖紙、顆工程做法、斃綠化選用的由喬木、灌木蓋召開研討會撐，參加工程敞監(jiān)理例會、并主持召開工透程現(xiàn)場協(xié)調腥會（含各工遠序合理配合腹、進度、質構量、安全等認內(nèi)容）。瓣（3）、處后理工程進行形過程所發(fā)生命的相關專業(yè)首方面的變更挪事宜，協(xié)調朋各工序協(xié)接播如地下管網(wǎng)溝、施工順序舌等，有效控兼制其對項目評進度的影響掘；產(chǎn)（4）、在握施工前根據(jù)蒼現(xiàn)場實際情橡況與施工圖爹比較有無不默合理部位確極保工程部確羅定后的施工績圖的正確性待、合理性、兔經(jīng)濟性和深堤度，以確保浮施工的可行者性、經(jīng)濟性薯和進度。對板園林與建筑籍交接部分不懇合理部位提地出處理意見鐘與工程部長黃協(xié)調解決。免對施工完畢何后才發(fā)現(xiàn)的齊質量問題、勒功能性問題寸而造成承包榴單位索賠事墻件發(fā)生只允抵許有一次此恐類事件發(fā)生形，如同類事夠件再發(fā)生一描次每發(fā)現(xiàn)一檔次罰款20寶0元，超過純3次自動離獄職。朽（5）、確提認材料樣品監(jiān)及綠化喬木剛、灌木的規(guī)猛格，協(xié)調相貪關專業(yè)隱蔽販工程驗收，漿參加分部工伏程、初步驗村收和竣工驗屈收，并提出述驗收意見。多（6）、監(jiān)躁督測量放線重過程，檢查由承建商的施新工基準線和慌細部放線尺冰寸。儀（7）、監(jiān)峽督、檢查承橫包商進場的旋主要用于工貨程的材料，賽負責對進場桑材料（如：靠石材、水泥傅磚、砼等）匙檢驗試驗或杰樣品比對，摧對于不符合貌合同要求的叢，有權拒絕槍使用。傍（8）、對藥現(xiàn)場工程進新度、質量、狠安全負責，泳做好施工日叨志并對嚴重珍進度滯后、六質量缺陷以題及安全隱患厭以工作聯(lián)系解單報工程部述長協(xié)調兄弟叛部門解決。桐凡不以工作佩聯(lián)系單形式健協(xié)調解決，肌以口頭形式盾傳達、流于唇形式、不管根不顧不問、薪無責任心的幟每發(fā)現(xiàn)一次狠罰款200觸元，超過3刊次自動離職些。笛（9）、現(xiàn)粗場發(fā)現(xiàn)問題承及時協(xié)調各盾兄弟部門、懼總承包單位買解決，對推餓諉、扯皮、懶發(fā)現(xiàn)問題或講總承包單位尊、各兄弟部貼門提出的問另題不積極處旁理，嚴重影集響工程進度幕的每發(fā)現(xiàn)一斯次罰款20雄0元，超過啄3次自動離沫職。慈（10）、椅針對園林工里程材料選擇倉等提出要求杰。以節(jié)約造經(jīng)價為主導提村出合理化建披議。紙（11）、夠根據(jù)公司的蛛要求和工地罪現(xiàn)場的實際蠶情況，協(xié)助語部門主管開心展工程前期籍準備工作，陡并確保各項蜜工作的順利丈開工和完工倉。校（12）、亞負責本專業(yè)亦技術經(jīng)濟資煮料，如工作鞠聯(lián)系單、內(nèi)桂部通啟、工接程簽證、設編計變更文件拖等，并及時嶼收集、整理雀歸檔方便及勝時查找，并長同時向資料順員備份一份減原件存工程黑部檔案。準（13）、丘督促承建商穩(wěn)嚴格按計劃農(nóng)、按圖紙、應按規(guī)范、按冠方案進行施叮工。經(jīng)督促頓在5天之內(nèi)愿仍未達到預北期效果的，潔有權對總承獸包單位按工乖程部管理條劈例罰款。享（14）、康核查本專業(yè)頓工程量和索截賠事項，審駕查并確認工梳程簽證和設常計變更的簽督證。收（15）、引負責現(xiàn)場施獨工組織協(xié)調致，組織現(xiàn)場墨安全文明施膀工、質量檢街查和督促，敬查驗特殊工踏種操作人員肅上崗證書和呢管理技術人公員資格證書研，對不稱職令和不合格的歐人員提出更糞換的建議。批（16）、杜必須參與隱扭蔽工程和分勉項工程驗收蒼，參加分部復工程驗收、定初步驗收和列竣工驗收，辭并提出驗收更意見。稱（17）、幫對現(xiàn)場通過府調整方案發(fā)恢生增加或減撿少費用的或緣需各兄弟部灑門配合完成返的必須以內(nèi)賣部通啟形式沈報各部門，罪嚴禁口頭承傲諾。那（18）、保對現(xiàn)場需變羞更材料或需忠協(xié)調的各專仁業(yè)配合問題過，必須跟蹤爆落實，需各例兄弟部門配俘合完成的項哥目落實完畢害后及時向主李管領導匯報睬。豐（19）、必對新增加的廢工程量或不娃含在總承包珍單位范圍內(nèi)課的工程項目宮且必須由其襖他分包單位溫完成的，必克須進行合同齡立項，招標滋、定價、簽哨訂合同后方濾可施工。對擔此類新增部柳分應有預見區(qū)性。俯（20）、騎協(xié)助本專業(yè)賓的工程結算顛的審查。芬（21）、達認真做好施臉工日志、周嫌、月工作總屠結及計劃和灘年度工作總及結。旨7、資料員閃崗位職責因雄工程部全部求文件資料整棟理歸檔。忍（1）、負丘責對公司文宵件、工程文朽件資料進行部收集、整理聾、篩分、建歇檔、歸檔工蹦作的管理，絡并及時下發(fā)嬌公司管理性也、制度性文捐件，保證工竟程部管理人避員人手一套腫便于管理。馬負責接收、開發(fā)放及保管慮工程部的合奧同、招投標示文件、設計愿圖紙與設計幼變更、工作掘聯(lián)系單、內(nèi)氣部通啟以及乳書籍等資料珠的收集、借繞閱和管理；精簽發(fā)、分發(fā)能的工作要做澆到及時、到右位，并注明勵收發(fā)時間。胳（2）、攏對各種工程請資料進行科蹈學的規(guī)范的疼編號、登記抄、復印顛、下發(fā)醫(yī)。孫對后期需跟市綜落實的文見件另行歸檔奔作好記錄，挽隨時提醒主拉管領導落實責情況，落實沒完畢后歸檔跟保存。勸（3）、推負責接收各慰部、室發(fā)送度的各種圖紙抗、文件等資哲料，方并登記造冊吧，妥善管節(jié)理先。葉猶（4）、負盾責工程部工期程簽證、簽幣證單、設計稍變更單流轉曬審批、發(fā)放質、編號、登亂記、存檔、嗽下發(fā)各部門蒙。覺（5）、負錘責工程部關非于設計變更娘的流轉審批墊發(fā)放。壇（6）、工萬程部工作聯(lián)蠟系單、通知畫、文件、內(nèi)介部通啟的收析發(fā)、存檔。甜（7）、負腔責項目工程計部各種文稿刃的打印、分盆發(fā)、登記和公各種文件材廣料的領取、斧登記。笑（8）、負轎責工程項目燃所有技術資卵料圖紙、施堅工資料、會器議紀要、來宵函和工程檔賊案等的收集銹、歸類、整令理和匯總。蝦（9）、負漿責工程項目明的所有圖紙策的接收、清傻點、登記、縮發(fā)放、歸檔痛、管理。繡（10）、分負責對設計莊院、總包、壯分包和各有否關單位往來怨文件資料收稈發(fā)登記管理您。獲（11）、督負責工程、麥設計、監(jiān)理碧往來公文的蟻打印簽發(fā)和騙歸檔。甩（12）、鴿負責按編號薦整理已簽訂具完畢的合同余，并編制目資錄，建立合憑同付款臺帳之，臺賬中應慨明確合同總耐價、已付工泡程款、質保雙金、稅金及扮合同付款方禍式?？幔?3）、星規(guī)范工程項紙目開發(fā)施工培期間的各類譯圖紙變更通尤知、工程合怖同及其它工流程項目方面撈文件資料的擁收發(fā)，保管允制度。爐（14）、饞負責管理好腳有關工程技厲術資料的歸岡檔保存和借盒閱管理，并握按有關工程凱技術資料的繩重要性進行地分類，及時懶清理作廢資綁料不被誤用胳。矮（15）、噸發(fā)放的圖紙象、資料必須態(tài)留原件一份砍，連同發(fā)放量清單一起存觸檔。辟（16）、甘負責每月定忘期清理工程窗檔案，對工暑作聯(lián)系單、告內(nèi)部通啟文墻件等（文字首形式和電子值版各一套）橡及時移交公茫司檔案室存彩檔。著（17）、彩相關部門借荷閱圖紙及工濱程資料，應蜂報工程部長吩同意，登記屯相關借閱內(nèi)這容及時間，灣到期歸還時矩，須經(jīng)雙方根簽名確認。蹤（18）、醋若因公須借艷閱公司規(guī)定值的機密資料綿，須報總經(jīng)伙理同意并填便寫借閱手續(xù)茅后，方準借天閱。鉗（19）、冰負責工程部農(nóng)的日常內(nèi)務礎、文案工作擊。辨（20）、永完成公司及肆項目部領導桌交辦的其他販工作。寸第四節(jié)安寇全文明施工錦檢查監(jiān)督聚（一）來安全文明施懲工織1．安全控餅制的基本任心務陵悟安全和質量譯一樣，是工瓣程建設永恒窩的主題。安出全文明施工取控制的任務凍，即要努力冰制造安全舒牲適的施工環(huán)淡境，從而保牙證工程進度間和工程質量膜；反過來，綢保證工程質露量，才能達陸到工程項目廁使用的功能編和安全的最印終目標。不2．安全控消制的工作原袖則裙（1）防微晃杜漸，防范紫為主。饒（2）嚴肅習認真，鐵面熔無情。蘭（3）日常懸教育與典型聽教育相結合私。停（4）物質訓投入與精神攤投入相匹配厭。怕（二）安諷全控制的程溝序電1．施工準繡備階段幅（1）．審傾查總承包單寧位的安全資素質。搭（2）．協(xié)窗助擬定安全放生產(chǎn)協(xié)議書筍（業(yè)主里—磨承包商，總腿包隸—圓分包）。眉（3）．制釋定安全管理擋程序。揭（4）．審璃查施工組織饞設計中的安偉全技術措施堂。寸（5）．檢眨查開工時進吐入現(xiàn)場的施平工機械、施惠工材料和人貸員的安全狀攪態(tài)。各（6）．檢嗽查承包商安嘆全設施和設橋備（如吊籠顫、漏電開關里、安全網(wǎng)等穴），進入現(xiàn)距場時的安全扛狀態(tài)。芒（7）．審餃查總承包商勵的安全自檢景系統(tǒng)。亡2．施工階洽段圖（1）．審伯查各分包有努關安全生產(chǎn)皺的文件。哥（2）．審水查進入現(xiàn)場格的各分包單眾位的安全資燦質和自檢系憐統(tǒng)。港（3）．審鉆查承包商提紫交的施工方紡案中的安全超技術措施。竹（4）．審獅核新工藝、洲新技術、新墓材料、新結像構的使用安蕉全技術方案咸及安全措施象?？幔?）．審謹核承包商提質交的關于工滔序交接檢查國，分部、分妄項工程安全疏檢查報告。榆（6）．審緒核并簽署現(xiàn)求場有關安全椅技術簽證文紋件。世（7）．現(xiàn)托場監(jiān)督與檢橫查，包括日悠常跟蹤檢查巴和對主要結葡構、關鍵部策分的抽檢和思檢測。世（8）．如刺遇到下列情環(huán)況，可下達啟“狂暫停令花”浸：并怕a.施工則中出現(xiàn)安全執(zhí)異常，經(jīng)提胃出后，承包能商未采取改否進措施或改艷進措施不符惹合要求時。擦飲b.對已母發(fā)生的工程堵事故未進行悲有效處理而貪繼續(xù)作業(yè)時引。腎c.安淹全措施未經(jīng)屯自檢而擅自業(yè)使用時。爺d.腹擅自變更捷設計圖紙進慕行施工時。碧e.使俱用沒有合格保證明的材料政或擅自替換憐、變更工程纏材料時。深f.未此經(jīng)安全資質灣審查的分包水單位的施工核人員進入現(xiàn)勸場施工。綁3．竣工驗語收階段茅(1)．督于促承包商做較好交接前的刻成品保護工披作和現(xiàn)場安粒全保衛(wèi)工作悶。繁(2)．認起真總結施工住安全管理的迅經(jīng)驗和教訓呈，尤其是對所安全事故分櫻析處理及防政范措施的制伏定。陶（三）、安甩全控制的措舌施趁1．合同措去施屢(1)．嚴禍格按照《施踐工合同》規(guī)壤定，督促各卵方履行責任晴，以確保工浩程現(xiàn)場的安域全文明形象書。土(2)．在婆合同中設定跡安全文明施挎工目標，并煉設定相應的鏡獎罰條款。質(3)．強母調總承包商看負責整個現(xiàn)顛場的安全文悼明管理，獨渡立分包商或腥分包商必須四服從并配合餅總承包商的木管理。跑2．組織措移施效(1)．任僵命項目總監(jiān)撈為兼職安全彎主任，負責難整個工程的喘安全文明施肆工管理。任器命專業(yè)監(jiān)理致工程師、土炕建工程師、洋水電工程師大為兼職安全拖員，對日常峰安全文明施陪工進行監(jiān)督辦管理。每周坑組織安全文悲明巡視，對趴違規(guī)情況進石行處理。并今寫出安全檢描查報告報主倉管領導及總己經(jīng)理。軍(2)．督代促承包商每也月召開一次村安全文明施森工職工教育乞會。鮮(3)．監(jiān)自督承包商在啄施工現(xiàn)場配植備足夠的消陽防器材、安絨全器材，如宜滅火器、安濟全帶等?？?4)．積嫩極組織項目類達到呼和浩腳特市安全文躺明施工工地標。搭3．技術措璃施氣(1)．督撿促并定期檢役查承包商貫餅徹實施國家依及省、市關歐于安全文明即施工的規(guī)定毀。軌(2)．實零行工序交接西單制度。交握接單在哪一縣方，成品?？熳o責任即在手哪一方，做仆到成品保護叼責任分明，挖協(xié)調有依據(jù)悶。辮(3)．臨蕉時用電監(jiān)督惰管理：審核廟施工現(xiàn)場的介臨時用電設細計方案，配梳電箱（柜）窯、線路敷設鋤嚴格按照施騎工規(guī)范進行興。目(4)．安丈全文明施工偏檢查項目：壞嚴格按布“享建筑施工安飄全檢查標準您”向及呼和浩特腿市關于安全鞏文明施工的臭有關規(guī)定執(zhí)杯行，具體包摔括（但不限姿于）安全管窩理、文明施岔工、腳手架能、基坑支護銀與模板工程懇、施工用電腐、物料提升數(shù)機與外用電呈梯、塔吊、豬起重吊裝、秤施工機具等般。煙4．經(jīng)濟措祖施網(wǎng)純對現(xiàn)場平面龍布置、安全衫文明施工、解成品半成品旱保護達到或轟達不到規(guī)定霧的標準進行諷獎或罰的數(shù)襯額，并對參半加會議、監(jiān)駁理通知單的變執(zhí)行情況進晶行量化獎罰紙的數(shù)額：做眨到監(jiān)理依據(jù)舒充分，獎罰評分明，約束付總承包商和商獨立分包商雹或分包商的豎安全文明施縮工。顧(四)工嚼程現(xiàn)場安全幼文明管理標桿準1、總則疾（1）.為攏加強呼和浩席特換“亞紅樹灣池”綠項目文明環(huán)偵境施工的管賣理，使文明錫環(huán)境施工現(xiàn)贊場做到管理緞規(guī)范化、標泳準化、制度揪化，以提升樂企業(yè)品牌形稅象，提高企帆業(yè)市場競爭急力。呼和浩倘特市濱海建細設投資有限匯責任公司根育據(jù)國家相關馳政策、法律堤法規(guī)的要求井，工程項目股安全環(huán)?，F(xiàn)傅場管理標準醫(yī)，結合當?shù)仄驅嶋H情況，閘特制定本標眉準。左（2）.本肚標準于20雪15年3月白1日起執(zhí)行俱本標準。引（3）.本誼標準為通用值標準，文明吸環(huán)?，F(xiàn)場管躍理除滿足本樹標準外，尚認應符合國家便行業(yè)和地方賺有關安全生福產(chǎn)，文明施條工的規(guī)范、毯規(guī)程，條例助等，凡本標點準與當?shù)卣聘幸?guī)定相燒沖突時，執(zhí)電行當?shù)卣呦嚓P規(guī)定，壺否則一律按綁本標準執(zhí)行際。續(xù)（4）.本像標準作為招在標文件的一墊部分，是審作查招標文件胸及確定中標顯單位的依據(jù)戀之一。趁（5）.施鐘工之前應由設總包工程技濃術人員，安胖全管理人員業(yè)編制安全文吳明環(huán)保施工酷方案，其方或案內(nèi)容包括炭。瞞a.現(xiàn)場安協(xié)全文明環(huán)保愚現(xiàn)場管理組廉織機構及負披責人。叼b.施工現(xiàn)冤場平面布置之圖，包括：曉臨時設施、由現(xiàn)場交通、翠現(xiàn)場作業(yè)區(qū)嘉，施工設備劉及機具的布伶置，成品、劃半成品、原澇材料的堆放護等現(xiàn)場的圍摘擋設計。席c.現(xiàn)場工窄程標志牌的撤設計。隱d.臨建、躍道路及堆場處硬地化的設獎計。窄e.現(xiàn)場污味水處理，排臨放設計。余f.施工現(xiàn)瘡場的臨時用螺電安全措施隔。憂g.灰塵、舍噪音控制措墳施。笛h.施工區(qū)瘋域內(nèi)現(xiàn)有市俊政管網(wǎng)和周關圍的建筑物聯(lián)的保護。翻i.現(xiàn)場衛(wèi)晴生及安全消手防措施。寒j.文明施幻工方案應由部施工單位項渡目經(jīng)理、項底目總監(jiān)、建捐設單位項目框負責人審核爹簽字確認。曠k.現(xiàn)場的荒圍檔設計。繞l.如不按柔安全文明施炭工方案實施使，建設單位向不承擔安全噴文明施工費程用（該款應協(xié)寫入施工合猴同）。肉2、工程部黑的管理系統(tǒng)杜（1）.項班目經(jīng)理部銘似牌內(nèi)容：項普目經(jīng)理部全脾部名稱，公敞司全稱，公駱司標志口號萌材料：有機截玻璃或克立剪板閥（2）.項遍目經(jīng)理部上徐墻資料要求揚a.工程概削況疫b.項目組厲織機構及崗燈位職責棵c.質量方習針與目標撲d.項目進吃度控制計劃店e.項目總井平面f.晴雨表蟻g.信息公聽告欄中(3).項協(xié)目現(xiàn)場工作習人員配備要糖求鍵a.安全帽剝：項目經(jīng)理籌部管理人員窩安全帽為紅糟色，印有總界承包單位字伍樣。陪b.臨時參杏觀人員安全奧帽顏色統(tǒng)一幣為黃色，數(shù)滑量10頂。長c.建議現(xiàn)抱場管理人員沒配備對講機沉，頻道應符她合當?shù)責o線門管理局要求毀。毛3、施工現(xiàn)澤場入口及圍池檔大（1）.施豐工主入口臨室時大門校a.主入口掩臨時大門采攝用有門柱式團的雙開大門石，規(guī)格：門洪寬8米，高中度2.4米稍，等分，其褲中向外右扇環(huán)設1.8米紡×初0.8米人腰行小門。（娘見附圖）如b.大門圖貴案及文字要辰求：公司標忌志以及口號南：哄(2).施陡工入口形象望a.進大門賄后，入口處玻通道兩側設斗置慢“味八牌兩圖?！变洠ㄓ∮锌偝戌R包單位標示脫分別是聞工程概況及索組織機構、落消防保衛(wèi)牌扶、安全生產(chǎn)溉牌、文明施潮工牌、環(huán)境歉保護及擾民扛措施、十項臭安全技術措凳施、施工現(xiàn)磨場十不準、浪企業(yè)標志牌安、施工現(xiàn)場稻平面布置圖尋、施工現(xiàn)場千消防布置圖衣等）圾b.標牌尺些寸一致，面市板采用有機鍵板，框采用重不銹鋼，架洪體材質為不臨銹鋼，直徑刺不小于60繪㎜，四周采多用虛光帶采稠光進行亮化桃。殖c.大門處啊必須作砼硬肌化處理，砼賤標號不小于慈C15，厚笨度不宜小于妖150㎜，儉硬化路面與轎黑色路面連絨接處須鋪設按厚度不小于隊15㎜厚的京鋼板，長短榨應該滿足防株止載重車輛閣車輪損壞城劃市路面的需扔要并采取措猾施保證行人溫安全，出入權工地運輸散志裝物的車輛慚須覆蓋，防犁止污染道路笨，出入口處娘位置設車輛佩沖洗裝置和謙排水溝、沉鋸沙池，并設扶專人沖洗，醉保證帶有泥纏土的車倆經(jīng)儀過沖洗后才曾能駛入城市池街道。恰d.入口必受須設置門衛(wèi)笑室，且門衛(wèi)變制度上墻，威門衛(wèi)室面積屯不小于4平毒方米，高度岔不低于3米恨。并配備辦痛公桌椅、登箱記本、值班筒表、緊急聯(lián)談系電話，門桶衛(wèi)人員要統(tǒng)畫一裝備，并絲佩戴執(zhí)勤袖程標，建立值樹班制度，實企行人員出入碧登記和門衛(wèi)羅人員交接班騎制度。入口娃處應設安全謠帽存放區(qū)，瞧確保每個進拼入施工現(xiàn)場誦的人員都戴辱上安全帽。葛(3)、圍寬檔閣a.圍墻材田質采用藍白父相間壓型鋼鉛板為圍檔，伐基礎為磚混畏300高，梁抹灰并粉刷蹈天藍色涂料遙。圍檔設置峽應穩(wěn)固、整姨潔、美觀。番并沿工地四額周連續(xù)設置補，在主城區(qū)申路段圍檔高欣度不小于2汪米，工地四惱周圍檔高度紹不小于1.嚇8米（指壓竊型鋼板的尺勞寸）。芳b.相鄰主逐城區(qū)路段與藏圍擋之間如哀果存有作硬年化路面，應疫作綠化處理示，種植綠草礦和花。榜c.圍檔的演宣傳策劃由壓營銷管理部常門統(tǒng)一制定殼要求或設計傘。喝4.平面布授置及道路硬襪化袍(1).工癢作、生活區(qū)宏場地和施工波道路峽現(xiàn)場場地和攤道路要平坦輪、通暢，滿密足消防要求陽，并設置相典應的安全防悲護和安全標電志，道路上本不得堆放建槽筑材料或其賢它雜物，通瑞往建筑物道曬路必須設置遺安全通道，撲做好防護，鑰并掛牌標示飾。工地內(nèi)的堤施工道路寬肢度應滿足4蔽m,硬化叮標準為：作婦業(yè)區(qū)為10野0㎜厚C1梢5砼或紅磚秘立擺，生活鮮區(qū)場地硬化塊標準為磚鋪劃。以上所有拳硬化地面應啞該高于未硬此化地面15飄0㎜以上或笨在其周邊設做置良好的排鵲水溝。黑5.施工建壟筑物圍護珍(1).密禾目安全網(wǎng)應窮封閉嚴密、趣牢固、平穩(wěn)付、美觀，密撐目安全立網(wǎng)狡應及時清洗僑、更換，保好持整潔。符(2).鋼極管腳手架滿a.鋼管腳剖手架桿件必怪須全部涂有喜黃色防腐油橋漆。毫b.臨時樓酬梯安全通道頃均設防護欄耕桿，并設置炊擋腳板（木安板制成，寬曬度180㎜樓，厚度不小絲于18㎜，巴刷成黑黃漆曉相間300圍㎜間隔）?？礳.防護欄笨、安全門必緞須涂警示色歐，涂色同欄蒙桿。邀d.腳手架室的剪刀撐刷鑼白紅相間色變，地面設備汗圍護用黑黃永相間色。綿(3).現(xiàn)努場安全警示填及防火暈a.施工單慢位應在施工芬現(xiàn)場使用人降性化、環(huán)保私化安全警示汁用語牌，警攜示用語牌應嬌在施工現(xiàn)場騾的作業(yè)區(qū)、開加工區(qū)、生順活區(qū)醒目位旺置且要統(tǒng)一敏規(guī)范，滿足榴警示要求。貪b.安全警仙示牌針對作芹業(yè)危險部位繞懸掛，并繪申制安全標志斷平面布置圖采，且不得將必安全標志集米中懸掛。勿c.施工現(xiàn)哄場應制定消掉防管理制度市，生活區(qū)、稅倉庫、配電紀室、木工作臭業(yè)區(qū)必須配晨置相應的防也火器材，且吵定期檢查，芳確保完好有寬效，嚴禁場緩區(qū)內(nèi)明火取虧暖。豆d.多層、伍高層應設置摟臨時消防水遠源管道，立橋管直徑不小眾于48㎜，盆每層留有消沈防水源接口破，平時為施吳工用水接口上。生活區(qū)食慶堂煙囪上口裳采用金屬網(wǎng)拌封堵，防止正炭火飛出。液6.場容場援貌直(1)、宣然傳標示標牌染：烤a.工程概腎況牌笨b.安全措呢施牌慌c.文明施努工牌槳d.消防保放衛(wèi)牌酷e.入場須愉知、管理人寶員名單及聯(lián)抗系電話規(guī)f.建筑工孔人維權須知崇牌坊g.施工總爸平面圖（標延明參建單位寶）合h.工程立齡面效果圖（馳代表性的）艘。標牌的尺衫寸標準1.梳2米邁×塘1.5米（班寬巧×駐高）距肢地面600祖㎜，每兩牌里為一組合，升共4個組合畜。立柱底腳矩帶法蘭盤固雨定，在牌子銅下方作綠化輝或采用花卉絮處理扔(2)、現(xiàn)蹤場防塵及污裙染控制可施工現(xiàn)場易督產(chǎn)生揚灰污妖染的作業(yè)區(qū)唐應進行封閉覺作業(yè)，堆放衡、裝卸、運奉輸?shù)犬a(chǎn)生揚嶺塵污染的物租體應采取遮御蓋封閉、灑窗水等措施，梨產(chǎn)生揚塵的順施工道路應襪設人清潔及若灑水控制揚白塵。困（3）、嚴搏禁從建筑物烈內(nèi)向外拋揚希垃圾。方（4）、現(xiàn)狡場垃圾集中瞞堆放及時清巷運，生活垃煌圾應該采取帖封閉式容器捎日產(chǎn)日清，雙清運時符合角當?shù)丨h(huán)保要到求，不得亂廈卸亂倒。炮（5）、現(xiàn)宮場應該設置膨良好的排水延系統(tǒng)，保持吹排水通暢，畜合理地把污滑水排入城市丈管網(wǎng)。虛（6）、施御工現(xiàn)場，應班合理適當綠睜化。蜂7.崗塔吊宣傳累塔吊配重臂糟上一面掛濱哲海標志，一啊面掛施工單而位標志，如叢果施工單位奴無要求，兩計面均掛濱海曬標志。引8.獸臨時建筑、冷生活設施懸（1）、臨醒時建筑提倡作使用活動板摸房，要求板