實(shí)例香港中旅集團(tuán)有限公司中央平臺(tái)招聘體系管理制度

招聘體系管理制度―――港中旅中央平臺(tái)港中旅中央平臺(tái)2007年8月娛目符錄愧第一章扔旨總則輕鼻攏胡2碧第二章求關(guān)招聘組織管管理棚昏2旬第三章掌辰招聘計(jì)劃兵咸控訴3羽第四章直料人員招募細(xì)豎敵陽(yáng)5燭第五章吐古人員選拔泊艦鉛殊7搭第六章淡穩(wěn)人員錄用倆影坡?lián)Q10票第八章填南招聘評(píng)估蜘構(gòu)野括11總則【宗旨】貴第一條竊本制度規(guī)用定中央平臺(tái)脖員工招聘活板動(dòng)的基本事朗項(xiàng)及運(yùn)作基愈準(zhǔn)?！灸康摹縿Φ诙l咐為假滿(mǎn)足伸公司持續(xù)、代穩(wěn)定、快速邊發(fā)展庭對(duì)人才的件需棋要呆，碰規(guī)范員工招窗聘流程，健艇全人才選段用機(jī)制登，特制定本謠制度。分【驢適用范圍繩】很第三條罵本制度適許用中央平臺(tái)胖所有與招聘在計(jì)劃、實(shí)施嫌、效果評(píng)價(jià)謊等相關(guān)的管泊理活動(dòng)。沒(méi)【趣招聘原則眼】錯(cuò)第四條央公司招聘難遵循欄“雖公開(kāi)、平等麻、競(jìng)爭(zhēng)、擇危優(yōu)、先內(nèi)后哨外鏡”排的原則。宰第二章招音聘組織管理劃第五條憤鄙人力資源部憤是舉中央平臺(tái)巖招聘工作的呼組織與執(zhí)行胳機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)穗擬定籠公司的漂招聘計(jì)劃并船組織實(shí)施；匠人員需求部倉(cāng)門(mén)參與怪確定換招聘休崗位的任職爛資格和能力衡素質(zhì)要求。逐同時(shí)，協(xié)助販進(jìn)行測(cè)試問(wèn)智題的御設(shè)計(jì)和部分祖實(shí)施工作。生第六條鉤招聘的流程蠻公司激招聘工作分庭為如下幾個(gè)欲環(huán)節(jié)：提出兇人力資源需哄求、擬定招款聘計(jì)劃、人喇員招聘、人薦員甄選錄用鴉、招聘工作魄評(píng)估。用人谷部門(mén)提出人甜員需求，人硬力資源部根爭(zhēng)據(jù)人員需求逆和人員供給微狀況擬定招痛聘計(jì)劃、發(fā)輔布招聘信息奉,并協(xié)助用詠人部門(mén)進(jìn)行仔甄選錄用，傻最后對(duì)招聘全工作進(jìn)行評(píng)蒼估，用以改叫善工作方式今，提高工作錫效率和效果糟。戴第七條陷招聘費(fèi)用販招聘費(fèi)用是灣指為達(dá)成年是度計(jì)劃或?qū)Ｃ表?xiàng)招聘計(jì)劃沃，在招聘過(guò)單程中支付的熱直接費(fèi)用。腦人力資源部吵應(yīng)根據(jù)年度錘或?qū)ｍ?xiàng)招聘污計(jì)劃，對(duì)照看以往時(shí)間費(fèi)出用支持情況遞，擬定合理糟的招聘費(fèi)用敘預(yù)算，經(jīng)總跟裁批準(zhǔn)執(zhí)行談。伐第八條氏招聘周期送招聘周期是恨指從人力資乳源部收到《橡招聘申請(qǐng)表牙》起，到擬苦來(lái)人員確認(rèn)職到崗的周期返。每一職位障的招聘周期煙一般不超過(guò)待8周。有特升別要求的職都位，將視實(shí)圣際情況經(jīng)用設(shè)人部門(mén)與人疾力資源部協(xié)井商后，適當(dāng)擾延長(zhǎng)或縮短振招聘周期。志第三章招預(yù)聘計(jì)劃孝第九條今人力資源電需求計(jì)劃窯（一）蹄街各部門(mén)人力賠資源需求計(jì)行劃與鋼公司總部各熔部門(mén)及各分版公司每年年寒底根據(jù)公司補(bǔ)發(fā)展戰(zhàn)略和禾年度經(jīng)營(yíng)目摸標(biāo)編制年度禿計(jì)劃時(shí)，應(yīng)左同時(shí)制訂本愈部門(mén)年度人販員需求計(jì)劃礦，內(nèi)容包括材實(shí)現(xiàn)本部門(mén)堆年度目標(biāo)所草需人員總數(shù)恒與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)派有人員總數(shù)晶與結(jié)構(gòu)、流雷出人數(shù)與方搞式（退休、查辭退、輪崗學(xué)等）、流入蝕人數(shù)、時(shí)間葛與方式（內(nèi)借招、外招）授及其原因分財(cái)析等；人力園資源部負(fù)責(zé)汗對(duì)各部門(mén)的羅人員需求預(yù)拋測(cè)進(jìn)行審核街。南（二）公司路年度需求計(jì)筋劃：人力資刻源部綜合考摟慮公司發(fā)展夾、組織結(jié)構(gòu)蹦調(diào)整、員工漸內(nèi)部流動(dòng)、獎(jiǎng)員工流失、甩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的哲人才政策等榴因素，對(duì)各各部門(mén)人力資缸源需求計(jì)劃懷進(jìn)行綜合平摩衡，制訂公嗚司的年度人量力資源需求服計(jì)劃。完第十條蘋(píng)招聘計(jì)劃貿(mào)（一）恐叨人力資源部卷負(fù)責(zé)根據(jù)需柿求和供給預(yù)厘測(cè)制訂旁公司年度招敗聘計(jì)劃和具魄體行動(dòng)計(jì)劃虜，招聘計(jì)劃失應(yīng)包括招聘?jìng)螎徫?、人?shù)求、招聘崗位登的任職資格眉和能力素質(zhì)捆要求彈（年齡、性掉別、學(xué)歷、乒工作經(jīng)驗(yàn)、笨工作能力、跪個(gè)性品質(zhì)等方）、招聘渠希道和方式、織招聘測(cè)試內(nèi)漲容和實(shí)施部嶼門(mén)、招聘結(jié)棋束時(shí)間和新禽員工到位時(shí)月間、以及招文聘預(yù)算，招宋聘預(yù)算具體貌包括：招聘挨廣告費(fèi)、交沫通費(fèi)、場(chǎng)地董費(fèi)、住宿費(fèi)周、招待費(fèi)、血出差津貼及飼其他費(fèi)用等疑。爺（二）招聘疑計(jì)劃的審批愉。在人員套編制預(yù)算計(jì)脊劃內(nèi)的部門(mén)困總經(jīng)理、總存監(jiān)、高級(jí)經(jīng)借理、經(jīng)理，蓮分公司總經(jīng)臘理室人員、說(shuō)分公司人力潛資源部和財(cái)臺(tái)務(wù)部負(fù)責(zé)人糠員的招聘申撫請(qǐng)由公司總蠟裁批準(zhǔn)；分皆公司其它部仍門(mén)經(jīng)理和一間般員工的招辮聘申請(qǐng)由分桌公司總經(jīng)理兄批準(zhǔn)。掏（三）計(jì)劃場(chǎng)外招聘申請(qǐng)慢報(bào)公司總裁富批準(zhǔn)后方可憐執(zhí)行。幼（四）人力悲資源部根據(jù)宮招聘計(jì)劃執(zhí)菌行情況，定壟期同有關(guān)招我聘部門(mén)就人菌員招聘進(jìn)展坦?fàn)顩r進(jìn)行溝交通和協(xié)調(diào)?？痰谒恼氯似髥T招募胳第十一條穴招聘的來(lái)犁源與方法緩招聘分為內(nèi)熟部招聘和外侮部招聘兩種雁方式。招聘辛方式的選擇勤，要綜合考臭慮員工需求想和招聘成本靈等因素。為觸提高員工對(duì)淹公司的積極椒性、忠誠(chéng)度酷和滿(mǎn)意度，奔公司原則上吸采取以?xún)?nèi)部闖招聘為主，模外部招聘為檔輔的政策。著同時(shí)根據(jù)崗重位特點(diǎn)、人堪才需求數(shù)量技、新員工到抬位時(shí)間和招支聘費(fèi)用等因惑素綜合考慮漢。鏈在公司初創(chuàng)吉期，人員來(lái)乏源則主要以呀外部招聘為病主。戒第十二條鐘內(nèi)部招聘賺管理遇（一）憶內(nèi)部招聘對(duì)王象的主要來(lái)歉源有路晉升靠、工作輪換醉、內(nèi)部人員摸重新聘用等看。內(nèi)部招聘雖的主要方法驟有推薦法（年經(jīng)本組織個(gè)濫別員工推薦王）、公告法頁(yè)（使全體員偷工了解崗位知空缺，通過(guò)舞競(jìng)聘選拔）究等。剃（二）山公司總部及裕各羅分公司嶺管理崗位可總試行競(jìng)聘方嚷式。經(jīng)各用腔人單位申請(qǐng)?jiān)?，公司人力儉資源部審核州后認(rèn)為可行增，可對(duì)空缺深崗位進(jìn)行競(jìng)催聘擁。堡第十三條鞭外部招聘完管理撕耗（摘一）拆公司人力資辟源部統(tǒng)一協(xié)插調(diào)公司的外使部招聘工作街，包括整體滾宣傳、與相唇關(guān)單位或部愁門(mén)的聯(lián)系、慈外出招聘人違員的組織等參。自（二）外部芒招聘的主要暑渠道：收媒體招聘池：通過(guò)大眾投媒體、專(zhuān)業(yè)充刊物廣告、衡相關(guān)網(wǎng)站發(fā)祝布招聘信息拆。煩招聘會(huì)招糾聘：通過(guò)參愛(ài)加各地人才航招聘會(huì)招聘粱。粥校園招聘訴：每年春季項(xiàng)，公司將招溪聘信息及時(shí)疏發(fā)往有關(guān)學(xué)原校畢業(yè)分配式辦公室，并毀有選擇地參諒加專(zhuān)業(yè)對(duì)口隸的院校人才屢交流會(huì)。叫委托獵頭公泉司招聘：公幣司高級(jí)管理貓和技術(shù)崗位篩可委托獵頭樸公司招聘。違內(nèi)部員工推高薦：義公司鼓勵(lì)員混工推薦優(yōu)秀形人才，由人謠力資源部本籠著平等競(jìng)爭(zhēng)載、擇優(yōu)錄用詢(xún)的原則按程膛序考核錄用穩(wěn)（三）址內(nèi)部推薦獎(jiǎng)虧勵(lì)。如員辣工推薦的候誦選人符合空麥缺職位要求宴，且已通過(guò)堡最終面試，桶但未被公司吐錄用，推薦怎人將獲通報(bào)物表?yè)P(yáng)，并給緩予紀(jì)念品；輛若員工推薦五的候選人被領(lǐng)公司錄用并芹順利經(jīng)過(guò)試聰用期成為正腎式員工，推指薦者將和獲不得通報(bào)表?yè)P(yáng)浴和一定數(shù)量咳的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)算。（若推薦悉人為被推薦堂人的直接或卵間接主管，熟或是人力資避源部員工則聾不適用該獎(jiǎng)夫勵(lì)）魯?shù)谑臈l采炭招聘信息的睡發(fā)布鑰不同招聘崗臭位、數(shù)量和扒任職資格要疤求，招聘對(duì)巴象的來(lái)源與登范圍不同；結(jié)同時(shí)受新員鋪工到位時(shí)間付和招聘預(yù)算妹的限制，招捏聘信息發(fā)布苗時(shí)間、方式棟、渠道與范媽圍不同。僅（一）閉幼招聘廣告掃1.招薯聘廣告的設(shè)箱計(jì)原則：廣喬告要吸引潛豬在應(yīng)聘者的鄰注意，培養(yǎng)鍛潛在應(yīng)聘者悲對(duì)崗位的興丟趣，使?jié)撛谡龖?yīng)聘者對(duì)空阻缺崗位產(chǎn)生行欲望，并馬工上采取行動(dòng)蜂，招聘廣告偶應(yīng)與公司整坐體形象一致似。編2.招核聘廣告的責(zé)探任人：招聘療廣告由人力隸資源部提出權(quán)要求，由公梅司形象宣傳鄰部門(mén)負(fù)責(zé)制支作。防3.招撐聘廣告的形諸式：根據(jù)需折要采取內(nèi)部晚招聘公告錦、互招聘現(xiàn)場(chǎng)海稠報(bào)、公司形擠象宣傳資料僚、媒體廣告畢等一種形式至或多種組合隆。錫（二）君角信息發(fā)布范須圍：由招聘不對(duì)象的范圍完決定。編（三）歪修信息發(fā)布時(shí)冊(cè)間：在條件結(jié)允許的情況塞下，招聘信式息盡早發(fā)布完。什（四）態(tài)蒼招聘對(duì)象的僚層次性：招伙聘對(duì)象是處泡在社會(huì)的某先個(gè)層次上的究，要根據(jù)招互聘崗位的要贏求與特點(diǎn)，漸向特定的人慕員發(fā)布招聘鑰信息。巷第十五條登醫(yī)應(yīng)聘者申請(qǐng)框（一）搬猛應(yīng)聘者向人初力資源部提鍋出應(yīng)聘申請(qǐng)?jiān)杩梢圆捎萌龓Z種方式：一般是通過(guò)信函誰(shuí)提出申請(qǐng)；辨二是直接填闊寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)劉表；三是通努過(guò)電子郵件混提出申請(qǐng)。潛（二）襖日應(yīng)聘者需向藏人力資源部參提供以下個(gè)僅人資料：介1.應(yīng)浴聘申請(qǐng)表（狼函），且注嚴(yán)明應(yīng)聘崗位僵；榮2.個(gè)免人簡(jiǎn)歷，注方明聯(lián)系方式富、學(xué)歷、工瞞作經(jīng)驗(yàn)、技介能、成果、恭個(gè)人興趣愛(ài)概好、品格等鍵信息；循3.各鑒種學(xué)歷、技槳能、成果（坦包括獎(jiǎng)勵(lì)）悲證明（復(fù)印傲件）；山4.身頓份證（復(fù)印懷件）。嚼第五章人芽員選拔辭第十六條框姨應(yīng)聘資料收弦集錫人力資源部萍從各種招聘上渠道收集應(yīng)詠聘者個(gè)人信蛙息資料。通第十七條將應(yīng)聘資料鉤審查倦用人單位根涌據(jù)招聘崗位法的要求，對(duì)坑收集到的應(yīng)垂聘者個(gè)人資繼料進(jìn)行審查欲，審查內(nèi)容自包括：年齡齒、學(xué)歷、工司作經(jīng)歷、專(zhuān)帳業(yè)技能、語(yǔ)趁言等，將不卷符合要求的柱資料剔出，時(shí)其中適合其糊他崗位的資太料推薦給相頭關(guān)崗位的部今門(mén)，審核認(rèn)鑄可的應(yīng)聘者匆由人力資源椒部負(fù)責(zé)通知姜初試。冶第十八條擇初試珍初試由人力功資源部人員鑼組織進(jìn)行有。貫主要墓對(duì)應(yīng)聘人員肯的聞任職資格、揭核心能力、華通用能力雷初試和評(píng)價(jià)岔。評(píng)主試人組織吉具體的初試羽工作，作好潛初試記錄工褲作，并在《個(gè)應(yīng)聘人員初著試測(cè)評(píng)表腦》傲對(duì)被應(yīng)聘者網(wǎng)的能力素質(zhì)顏進(jìn)行評(píng)分，逮然后同該職伸位所要求的燃能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)怎行比對(duì)，得縣出初步已面試意見(jiàn)。揉初試結(jié)果分肆為三種：不量予考慮、對(duì)同意尿復(fù)試。摩“忽同意岸復(fù)試渴”烈的人員由人噸力資源部組梯織復(fù)試。達(dá)第十九條鴉復(fù)試柔用人部門(mén)根擊據(jù)人力資源輕部的推薦意色見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)浪歷材料（身灘份證、學(xué)歷曲證明、職稱(chēng)旱證明等有關(guān)跟證件的復(fù)印奏件），對(duì)初累次面談合格狐的人選進(jìn)行俘復(fù)試和業(yè)務(wù)現(xiàn)水平測(cè)試。弟復(fù)試負(fù)責(zé)人計(jì)事先設(shè)計(jì)的殊測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)盆應(yīng)聘者顏的專(zhuān)業(yè)能力圾素質(zhì)方進(jìn)行復(fù)試，呆作好復(fù)試記超錄。復(fù)試負(fù)但責(zé)人綜合小繭組《應(yīng)聘人狹員復(fù)試測(cè)評(píng)侄表》意見(jiàn)欄科填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及輪意見(jiàn)。復(fù)試敏意見(jiàn)分為源“照同意共錄祝用皺”廉、重“丈不勒予鼻聘用隙”萬(wàn)、強(qiáng)“守暫不錄用，京進(jìn)入人才庫(kù)蹦”株三種。走第二十條肢復(fù)審稅周通過(guò)復(fù)試的完應(yīng)聘人員由歪部門(mén)分管領(lǐng)破導(dǎo)進(jìn)行審核置，并簽署意鈔見(jiàn)。所有擬貞錄用的人員攝應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理遲簽字批準(zhǔn)。檢第二十一條呆特殊人突才招聘埋為了滿(mǎn)足公幼司對(duì)特殊人欄才的需求，蛋可以采取特太殊的招聘形叉式。匠（一）宣布特殊人才招米聘渠道梅招聘特殊人英才以外部渠鈴道為主?？煞庖詮奶厥馊藵刹胖薪闄C(jī)構(gòu)閉、科研機(jī)構(gòu)箭、各類(lèi)院校斜、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)醉者及其他人暈才所在處招隸聘。揚(yáng)（二）馬肥特殊人才面霞試形式對(duì)特殊人才可梨以不經(jīng)過(guò)人滴力資源部的存初試和面試惕小組的復(fù)試演，由人力資頭源部經(jīng)理、固公司總經(jīng)理露及資深專(zhuān)業(yè)報(bào)人士直接面反試。人力資打源部負(fù)責(zé)收聾集和傳遞特鞠殊人才相關(guān)紅信息并進(jìn)行像初步篩選。匪（三）勉驟特殊人才招棟聘的相關(guān)手虎續(xù)可以根據(jù)暈需要特事特葡辦。端第二十一條惹器面試方法運(yùn)胸用姓林在面試過(guò)程旋中可以運(yùn)用唐一下方法對(duì)日應(yīng)聘者的各三項(xiàng)能力進(jìn)行摘考察。耕（一）水情商測(cè)試念：遭通過(guò)測(cè)試情攻緒智力來(lái)衡意量一個(gè)人掌皇握和控制如床何和別人相終處的關(guān)系的無(wú)問(wèn)題俱。顧用于了解應(yīng)暈聘者的性格陣情緒特征包仙括個(gè)人的動(dòng)昨機(jī)、性格、僑氣質(zhì)、價(jià)值好觀、人際關(guān)乖系傾向等桿。躍（二）蜓智商測(cè)試廣：靈通過(guò)一系列節(jié)測(cè)試來(lái)衡量固一個(gè)人的語(yǔ)失言、比較、宋歸納、推理含、判斷等方白面節(jié)。主要盈用來(lái)判定一座個(gè)人的思考往和推理能力頁(yè)。仁（三）系壓力面試梯：陣有意制造緊淺張氣氛，以蕉了解求職者榜將如何面對(duì)魚(yú)。主要用于作工作壓力工傭作中要承擔(dān)耳很大壓力的炊職位招聘，榜如銷(xiāo)售態(tài)。蟻（四）該小組面試欲：既由一群(或更組)主試者急對(duì)候選人進(jìn)嫌行面試。允禽許每位主試貪者從不同側(cè)附面提出問(wèn)題羞，可以得到麻更深入、更填有意義的回如答各。唉挖掘應(yīng)聘者濤深層次特點(diǎn)由、能力桶。鷹（五）廟角色扮演歇：剛讓?xiě)?yīng)聘者扮掘演某一職位厚角色，判斷淘其對(duì)該崗位阿的了解、適欺應(yīng)程度體。用以餃考察應(yīng)聘者遲對(duì)崗位的適屋應(yīng)性晴。淋（四）外即席發(fā)言免：秩讓?xiě)?yīng)聘者當(dāng)搖場(chǎng)就某一問(wèn)晃題發(fā)表觀點(diǎn)割。檢考察應(yīng)聘者該思維能力、飲反應(yīng)能力和狗表達(dá)能力吧。旺第二十二條垮體檢羨同意聘用的備外部應(yīng)聘者振報(bào)到后應(yīng)在府公司指定的怎醫(yī)院參加指哈定項(xiàng)目的體抓檢，體檢合葬格方可辦理域入職手續(xù)；閘體檢不合格掩，取消錄用遣資格。南第六章人鑒員錄用種第二十三條介昏錄用劉人力資源部匆根據(jù)擬錄用嘗人員體檢結(jié)溝果，對(duì)體檢森合格者辦理霧錄用手續(xù)。橫對(duì)社會(huì)應(yīng)聘柜人員發(fā)試用哀通知書(shū)，并定到相應(yīng)勞動(dòng)尤部門(mén)辦理勞漆動(dòng)手續(xù)；對(duì)演被錄用的應(yīng)置屆畢業(yè)生向惡其所在高校匹發(fā)接受函，機(jī)簽訂就業(yè)協(xié)稻議書(shū)。同時(shí)考，人力資源潤(rùn)部將面試結(jié)糞果通知落選贏的應(yīng)聘者細(xì)。距第二十壤四騎條獨(dú)報(bào)到澇同意聘用的龜應(yīng)聘者應(yīng)在得規(guī)定時(shí)間內(nèi)敢來(lái)公司報(bào)到襲，特殊原因造需延遲的須謎向公司提前課申請(qǐng)批準(zhǔn)。蔥如在通知規(guī)捕定時(shí)間內(nèi)不殘能報(bào)到又未蟲(chóng)申請(qǐng)延期者懂，人力資源碰部可取消其犬錄用資格。主對(duì)于內(nèi)部招帳聘的員工，場(chǎng)批準(zhǔn)錄用后意應(yīng)在一周內(nèi)坦做好工作移剩交，并到人枝力資源部辦開(kāi)理調(diào)動(dòng)手續(xù)蛋，在規(guī)定時(shí)鐵間內(nèi)到新部根門(mén)報(bào)到。內(nèi)嗽部應(yīng)聘員工秋可不參與體路檢流程，是年否試用、試垂用期長(zhǎng)短可姻視具體情況扁確定。然后喪轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流導(dǎo)程。癢第二十五條秩伙試用宏新員工到崗趣都要試用，直試用期可參隨照相關(guān)的法稅律法規(guī)，一墓般為3－6結(jié)個(gè)月試用期乏內(nèi)新員工享版受試用期待肉遇。用人部姨門(mén)和人力資胸源部應(yīng)對(duì)試壽用期內(nèi)的員毅工進(jìn)行考核寒鑒定。試用濱期內(nèi)新員工循表現(xiàn)優(yōu)異，衛(wèi)可申請(qǐng)?zhí)崆霸兽D(zhuǎn)正。試用奴期滿(mǎn)未達(dá)到嗚合格標(biāo)準(zhǔn)，彩人力資源部繩與用人部門(mén)悼根據(jù)實(shí)際情吹況決定延期物轉(zhuǎn)正或辭退哄。臟第二十六條銷(xiāo)轉(zhuǎn)正峰試用期滿(mǎn)后午的員工，經(jīng)歲考核合格，貿(mào)人力資源部豐應(yīng)在試用期意滿(mǎn)一周前向杏用人部門(mén)書(shū)擔(dān)面征詢(xún)意見(jiàn)茄。用人部門(mén)絮須于收到人套力資源部通咬知24小時(shí)擠內(nèi)出具書(shū)面經(jīng)意見(jiàn)。人力堡資源部在收房到用人部門(mén)秋的書(shū)面答復(fù)怠24小時(shí)內(nèi)筆，書(shū)面通知負(fù)試用員工。素經(jīng)所在部門(mén)悲考核合格者蔬，可轉(zhuǎn)正定襲級(jí)。用人部順門(mén)填寫(xiě)《試職用員工轉(zhuǎn)正賢定級(jí)審批表薯》，由本人駝填寫(xiě)試用期戲間工作小結(jié)斷，用人部門(mén)誘和人力資源冒部填寫(xiě)考核懇意見(jiàn)，經(jīng)總堤經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)，公司和員爐工簽訂正式矛勞動(dòng)合同，污試用人員轉(zhuǎn)丙為正式員工鉗。檔同時(shí)用人部鋼門(mén)和人力資爺源部應(yīng)完成點(diǎn)以下工作：濫（一）怒術(shù)為轉(zhuǎn)正員工紙定崗定級(jí)，叫提供相應(yīng)待迫遇；插（二）有糾制定員工進(jìn)演一步發(fā)展計(jì)默劃；相（三）駐也為員工提供救必要的幫助坑和咨詢(xún)。徒第八章招胳聘評(píng)估漏第二十七條骨人力資陳源部應(yīng)對(duì)招失聘過(guò)程的各宇個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行污跟蹤，評(píng)估境招聘效果。屋評(píng)估招聘效霜果要從編制誰(shuí)需求是否得柿到滿(mǎn)足、雇望用率與招聘發(fā)計(jì)劃是否相雹符、求職人新員數(shù)量與實(shí)踢際雇用人數(shù)鞭的比例、接把受雇用求職林人的轉(zhuǎn)換率靈等方面進(jìn)行繁。用網(wǎng)腸第二十八蓋條仰招聘活遙動(dòng)結(jié)束后，忽人力資源部型應(yīng)調(diào)查了解蜓求職者對(duì)招改聘工作的意座見(jiàn)和建議，拿測(cè)量新員工禽的工作業(yè)績(jī)非，分析招聘抬的時(shí)間、費(fèi)便用和效果，褲不斷改進(jìn)招跡聘工作。莊職位描述文國(guó)件香職位識(shí)別信足息數(shù)職位名稱(chēng)倦投資策劃部芝總監(jiān)吳工作地點(diǎn)籍廣東樂(lè)職位編號(hào)鬼SI001菊所在城市智深圳術(shù)所屬部門(mén)師投資策劃部牲出差要求籌□份無(wú)地■爭(zhēng)偶爾懲□斯常駐腐版本號(hào)體Mango壘1.0端生效日期纏2005年駁10月1日驅(qū)工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)今系塵直接上級(jí)職健位甩總裁祝其它匯報(bào)職狡位禿董事會(huì)喘直接下級(jí)職型位考戰(zhàn)略規(guī)劃部翻經(jīng)理、投資刊并購(gòu)部經(jīng)理熔人員管理權(quán)庸限蜘薪酬撈□括無(wú)料■術(shù)建議權(quán)鋪□違決定權(quán)竊直接下級(jí)人項(xiàng)數(shù)渡2誼績(jī)效箭□求無(wú)勒■內(nèi)建議權(quán)貴□稻決定權(quán)梨直接管轄團(tuán)傍隊(duì)陣配備叛□譯無(wú)桌■忠建議權(quán)星□蘿決定權(quán)方業(yè)務(wù)指導(dǎo)職鼠位嘴受外部哪些屠機(jī)構(gòu)影響闖將影響哪些才外部機(jī)構(gòu)軟行業(yè)研究機(jī)個(gè)構(gòu)、外部合鞋作伙伴、競(jìng)姑爭(zhēng)對(duì)手樓職位目的與胡職責(zé)輸職位目的（蟻存在的理由耐，限制和目讀標(biāo)）呀協(xié)助公司總恢裁泡制定并實(shí)施多企業(yè)戰(zhàn)略、閃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等盞，進(jìn)行投資慚并購(gòu)分析，投世實(shí)現(xiàn)孩公司降的驅(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目歸標(biāo)某職責(zé)范圍怠(名稱(chēng)、定吉義、該職責(zé)握所要達(dá)到的形結(jié)果/目標(biāo)瑞)餃責(zé)任級(jí)別廈（全部/部殘分/協(xié)助）涉衡量標(biāo)準(zhǔn)濁(數(shù)量、質(zhì)被量)煉業(yè)務(wù)類(lèi)廳戰(zhàn)略層面烏參與制定集底團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃舒，為戰(zhàn)略制償定提供行業(yè)串研究和其它先信息支持，外確保穩(wěn)定性葵和達(dá)致長(zhǎng)期臥目標(biāo)被參與集團(tuán)年枯度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃深與預(yù)算及其創(chuàng)滾動(dòng)修正腰負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)頓公司資本運(yùn)乞營(yíng)的研究，浴擬定公司資沾本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略妙規(guī)則客負(fù)責(zé)參與制代定公司的投足資計(jì)劃，參侮與投資項(xiàng)目駱的篩選、評(píng)匙估和監(jiān)督纏協(xié)助膝部分炕部分牢部分漲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)績(jī)盈利能力馬預(yù)算與執(zhí)行宮資本效率訪投資回報(bào)沿戰(zhàn)術(shù)層面襪根據(jù)公司的不整體戰(zhàn)略目午標(biāo)制定分階遺段目標(biāo)和目鳳標(biāo)分解，保孟證公司各部御門(mén)及分支機(jī)延構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目井標(biāo)和整體戰(zhàn)大略目標(biāo)的一廈致性百負(fù)責(zé)對(duì)公司隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的違實(shí)施效果進(jìn)騰行評(píng)估畜全部丙全部旁業(yè)務(wù)增長(zhǎng)裝執(zhí)行情況耍操作層面衫負(fù)責(zé)研究收禍集、整理和事分析宏觀經(jīng)造濟(jì)信息與旅乞游行業(yè)的產(chǎn)活業(yè)信息與產(chǎn)裕業(yè)動(dòng)態(tài)蔑負(fù)責(zé)研究國(guó)臉內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)波手的產(chǎn)品、夜?fàn)I銷(xiāo)及發(fā)展?jié)h戰(zhàn)略遞負(fù)責(zé)監(jiān)督各俯有關(guān)分支機(jī)煤構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)顯施情況玉根據(jù)公司的運(yùn)戰(zhàn)略要求選輔擇投資項(xiàng)目狹，進(jìn)行前期況的資料收集古、考察調(diào)研奏、接洽談判穗工作嗓全部也全部逮部分奔部分伏信息質(zhì)量廣信息質(zhì)量基執(zhí)行情況質(zhì)投資回報(bào)符管理類(lèi)遲參與擬訂本拿部門(mén)的組織炕機(jī)構(gòu)、崗位增編制和職責(zé)巾分工，參與打擬訂相應(yīng)崗街位的工作要潑求和業(yè)績(jī)考耀核標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)以建立完善盞的部門(mén)運(yùn)作猜體系誦參與本部門(mén)捐員工的招聘脊、任免、晉燙升和調(diào)配，哪以挎建立、領(lǐng)導(dǎo)驢及襯激勵(lì)高效團(tuán)慘隊(duì)蠢負(fù)責(zé)部門(mén)日勢(shì)常工作管理毫，監(jiān)督檢查趣本部門(mén)人員抱遵章守紀(jì)及貞工作落實(shí)情踢況非解決部門(mén)內(nèi)船工作協(xié)調(diào)和爸人員溝通，播營(yíng)造良好工布作氛圍防部分淘部分若全部知部分浴運(yùn)作效率挽員工士氣借執(zhí)行情況大員工士氣腸任職資格絞教育程度綠碩士及以上株學(xué)歷，MB診A優(yōu)先芝專(zhuān)業(yè)方向群經(jīng)濟(jì)、金融括、管理等相鴨關(guān)專(zhuān)業(yè)通工作經(jīng)驗(yàn)鋪8年以上戰(zhàn)鳳略/投資規(guī)暢劃工作經(jīng)驗(yàn)殺行業(yè)經(jīng)驗(yàn)膀5年以上旅陜游行業(yè)或電攪子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)勻培訓(xùn)經(jīng)歷堵特殊知識(shí)干旅游行業(yè)及辣電子商務(wù)行撲業(yè)的深入了竿解橡戰(zhàn)略規(guī)劃知謹(jǐn)識(shí)及分析能王力壁企業(yè)投融資陶、兼并收購(gòu)險(xiǎn)知識(shí)道良好的財(cái)務(wù)右技能鄉(xiāng)通用技能要申求畝熟練計(jì)算機(jī)振運(yùn)用屢英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀飼寫(xiě)精通問(wèn)專(zhuān)業(yè)技能要斷求盈敏感的商業(yè)悉意識(shí)及豐富峰的管理經(jīng)驗(yàn)免卓越的統(tǒng)籌眾和協(xié)調(diào)能力劇出色的溝通五技巧棚中央平臺(tái)控工作申請(qǐng)表村申請(qǐng)谷崗位：有站塑割棟豎掠劣朱態(tài)羨狡填表日期：納墳?zāi)晡镌码m辰日祖姓名殿性融巨別扣慈出生恩日掛期描系年絡(luò)槍滴月等照換片鼻籍貫強(qiáng)民港威族飲婚姻狀況屯最高學(xué)歷豆健康騰狀況宇身惡所高霧體重軋煮職稱(chēng)狡身份證瓣號(hào)猛替碼法杏輛E-mai帝l業(yè)燈戶(hù)芬高籍察地貍濫址湖佳通以捕訊甩地踐尤址述妹興趣慘特長(zhǎng)離學(xué)駁歷畢起止年月勢(shì)（從最近日套期填起）康學(xué)校名稱(chēng)聽(tīng)/地點(diǎn)姑專(zhuān)肯舒業(yè)損學(xué)歷/學(xué)位港－辛－揮－沾－為工劫作貪經(jīng)陣歷倚起止年月在（從最近日們期填起）櫻工作單位峰/地點(diǎn)廣工作內(nèi)容及墾職務(wù)樸離職原因保月薪今－蹄－宗－陜－阿家園庭殊成印員謀姓訊金名肢年齡秋關(guān)系既工作單位及凱職務(wù)三電垂纖話(huà)溝所秧受膝獎(jiǎng)默勵(lì)捏時(shí)間圈地點(diǎn)剩獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)師/證書(shū)宵所膽受野培安訓(xùn)斤時(shí)間紙地點(diǎn)麗培訓(xùn)名稱(chēng)/扣證書(shū)欺語(yǔ)言陷請(qǐng)注明語(yǔ)言紛掌握的熟練搬程度：1.水很好2煉.較好吃3.一般夕4.迫差糾母語(yǔ)腦聽(tīng)稅說(shuō)擴(kuò)讀臉寫(xiě)株普通話(huà)鄭桐廣東話(huà)墾英語(yǔ)獎(jiǎng)其它語(yǔ)言/領(lǐng)方言派其它技能丙名稱(chēng)炒等級(jí)/水平瞇計(jì)算機(jī)判會(huì)計(jì)科其它眨1.是否投能夠出差？農(nóng)危翅每佛擋是擊□軍狐否叨格□便2．是否能鉆夠加班？阻鍬辣接茂是申胡□張涂否婚吧□裳1博．是否曾經(jīng)荒的過(guò)大病或日殘疾？如有概，請(qǐng)注明。驅(qū)是默□睜常否賄樣□蛋2映．是否有過(guò)卡犯罪記錄？嶺如有，請(qǐng)注遠(yuǎn)明。潑是成碗□誤興否勾響□鞋是否有推薦插人？如有，鑼請(qǐng)注明。徒姓名瞞單位智職務(wù)涉聯(lián)系仰方式攤您從何處得趕知該招聘信桃息？請(qǐng)注明叨：蛛申明掛：本人保證昌以上所提供簽信息的準(zhǔn)確收、屬實(shí)。并舅可視為人事嬌合同的一部害分。遼該縣印貿(mào)晶街棚痰單御痕簽名翼：范咬漠滑賄喝芽嘉掠支竭禽日期緩：言中央平臺(tái)井應(yīng)聘人員初滴試篩表格扯姓崗驢像名疼性山垃別通年齡槽學(xué)吃超歷祝應(yīng)聘崗位餡面試人燥面試企時(shí)間婦評(píng)分朵標(biāo)準(zhǔn)：醉1麻分；稀2漁分；帆3事分驟；4澇分?jǐn)偧柬?xiàng)擠目濫評(píng)念蠢分給解需蠟釋煤目標(biāo)值盆直客觀君印援象兩10％申1．申請(qǐng)人毒準(zhǔn)時(shí)前來(lái)面植試咽2．著裝正擦規(guī),符合企通業(yè)形象撕3．對(duì)公司辰了解程度，獸渴望加入程瞎度怠4．對(duì)應(yīng)聘謠工作熟悉、踢了解程度茄核速心占能荷力尾30％掃1．幣客戶(hù)為尊預(yù)洞察客戶(hù)的妹需求、心理駱和行為吵滿(mǎn)足客戶(hù)的受需求愛(ài)超越客戶(hù)的區(qū)期望猶持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)爺品和服務(wù)奉2．哈精誠(chéng)協(xié)作拋對(duì)中央平臺(tái)腎的認(rèn)同乖團(tuán)隊(duì)利益為寧重引能與團(tuán)隊(duì)成貓員建立和諧驅(qū)關(guān)系萄擁有包容及額開(kāi)發(fā)的心態(tài)懸3．圍積極進(jìn)取憶對(duì)工作充滿(mǎn)贈(zèng)熱情和精力計(jì)工作積極主參動(dòng)根具有堅(jiān)持不販懈的意志力循愿意持續(xù)改蹄進(jìn)和學(xué)習(xí)助4．魄立足創(chuàng)新兼能不斷挑戰(zhàn)禿現(xiàn)狀繩不斷尋求創(chuàng)果新的產(chǎn)品、娘技術(shù)和方法限鼓勵(lì)并支持戚他人創(chuàng)新鼓積極推廣和踏實(shí)施創(chuàng)新謎5覽．棕求真務(wù)實(shí)喚認(rèn)真負(fù)責(zé)，貍實(shí)事求是茫解決實(shí)際問(wèn)艦題，不浮夸頃6冷．熟敬業(yè)誠(chéng)信聞盡職盡責(zé)些維護(hù)公司利英益罪誠(chéng)實(shí)可信蕩提供獨(dú)立的勤觀點(diǎn)倦通暴用諷能朗力什60％陣個(gè)人品質(zhì)荒20％本1．組織認(rèn)架知捆了解在線旅句游行業(yè)練了解公司門(mén)個(gè)人管理比適應(yīng)不同的誘環(huán)境和人廣具有壓力管狼理能力豆有效的個(gè)兒威時(shí)間管理能愉力承以績(jī)效為導(dǎo)投向摘設(shè)定目標(biāo)，駛不斷超越自就我夢(mèng)關(guān)注目標(biāo)的臭實(shí)現(xiàn)情況截不斷尋求改法進(jìn)績(jī)效的方顯法提進(jìn)行績(jī)效評(píng)群價(jià)傍可靠性畢遵守操作原灘則及程序楊考慮全面周混到篩關(guān)注工作中究的細(xì)節(jié)也及時(shí)進(jìn)行工栗作溝通給人際關(guān)系3奸0％烏口頭溝通能食力夫積極聆聽(tīng)癢能清晰進(jìn)行醋口頭表達(dá)坦掌握工作所騰需要的語(yǔ)言現(xiàn)（英/粵）視書(shū)面溝通能蝕力健閱讀能力陣能清晰進(jìn)行杏書(shū)面表達(dá)話(huà)掌握工作所慣需要的語(yǔ)言騎能力（英/芝粵）辯人際交往能盾力農(nóng)對(duì)人際交往伐有敏銳的直回覺(jué)和認(rèn)知出能從對(duì)方立秧場(chǎng)角度考慮鏈問(wèn)題溝積極主動(dòng)去沾了解他人假靈活適應(yīng)不郊同人際環(huán)境王4孝．暖扎談判能力拐通曉商務(wù)禮賴(lài)儀腹能分析談判所對(duì)象的心理箱能構(gòu)建具說(shuō)懇服力的觀點(diǎn)餅關(guān)注長(zhǎng)期，休雙贏局面逐領(lǐng)導(dǎo)能力忽30％誼1陣．非領(lǐng)導(dǎo)能力值共享組織的慧愿景室傳播企業(yè)發(fā)啞展理念叫具有人格魅享力月身先士卒，手行為表率郵2環(huán)．團(tuán)隊(duì)管理券能力瀉能合理授權(quán)幸對(duì)團(tuán)隊(duì)成員竄提供指導(dǎo)犬賞罰分明黨創(chuàng)造開(kāi)放的秋溝通氛圍祖3．員工管缸理能力炊了解員工茄積極提出有擾意義的反饋舍為員工提供銳發(fā)展機(jī)會(huì)慚為員工提供禁支持和指導(dǎo)釋分析思考2突0％喉1．匪分析解決問(wèn)準(zhǔn)題能力宜能清晰定義標(biāo)問(wèn)題厚綜合分析各擋種信息衣識(shí)別問(wèn)題的鍛原因和內(nèi)在劇邏輯確進(jìn)行合理決膠策醒2．產(chǎn)計(jì)劃能力厘計(jì)劃制定百合理分配資上源曾設(shè)計(jì)具體實(shí)嘩施方案井對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)進(jìn)行檢測(cè)跟衰蹤蹲評(píng)分：灘面試評(píng)語(yǔ)：柏面試意見(jiàn)：暑鋪楚填霜躬澇濫□損同意復(fù)試筆萍纏釀所□郵不予考慮喉鑒連殼隱幕視載明概廢警輝急灣怖赤客料描斥剩敵夠尾疏千斷扮捏今僅挽荒摟援駐鑰棗秋脆繞艘呆藏俘港描何蝕照酸率段及性侍此稱(chēng)傭跌姜人力資源部準(zhǔn)：榴中央平臺(tái)旬投資策劃部脹應(yīng)聘人員復(fù)樂(lè)試表格辟姓純吳名達(dá)性賤醬別需年齡仿學(xué)歷嚷應(yīng)聘崗位攤面試人勻面試峰時(shí)間垂評(píng)分維標(biāo)準(zhǔn)：垮1缺分；秀2婦分；瞧3鼓分；遼4趨分她項(xiàng)錯(cuò)目緒評(píng)馬矛分悄解移畝釋兆目標(biāo)值測(cè)專(zhuān)紐業(yè)恒能促力察行業(yè)研究雪能力助信息收集能泊力賊運(yùn)用信息進(jìn)儉行行業(yè)分析皂研究結(jié)果的高有效運(yùn)用渾分析預(yù)測(cè)能隆力競(jìng)能對(duì)國(guó)內(nèi)外滔在線旅游模料式和動(dòng)態(tài)進(jìn)拐行追蹤償預(yù)測(cè)行業(yè)未宿來(lái)發(fā)展趨勢(shì)殿對(duì)商業(yè)的敏倘感度跳洞察組織內(nèi)磁外的商業(yè)機(jī)御會(huì)聯(lián)對(duì)組織內(nèi)外懸部，優(yōu)劣勢(shì)始有清晰認(rèn)識(shí)的推進(jìn)組織目牽標(biāo)實(shí)現(xiàn)革戰(zhàn)略管理能部力左具有戰(zhàn)略思掘考力、理解或力秘制定公司中勞長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)著略從制定計(jì)劃，先執(zhí)行戰(zhàn)略永對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施門(mén)進(jìn)行評(píng)估與敞反饋芒財(cái)務(wù)分析能灣力老相關(guān)財(cái)務(wù)知半識(shí)側(cè)能分析公司景內(nèi)外財(cái)務(wù)狀扇況僵熟悉財(cái)務(wù)預(yù)席算、監(jiān)督和蒸匯報(bào)體系陡投資并購(gòu)能寨力秋具備企業(yè)并翁購(gòu)知識(shí)狂運(yùn)用各種方息法進(jìn)行并購(gòu)倡分析皺確保并購(gòu)有豆效執(zhí)行老對(duì)資本市場(chǎng)董的了解節(jié)了解幾個(gè)主穩(wěn)要資本市場(chǎng)污的法規(guī)和制僻度框及時(shí)掌握資面本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)啄10.制定卸公司的融資沙(IPO)房戰(zhàn)略僚8．其它圓評(píng)分：晶面試評(píng)語(yǔ)：渣用人部門(mén)撐意見(jiàn)：亡利同逝□囑同意抄錄用她勾劉蜜睡繁□兩延暫稍不鍵錄用，進(jìn)入鞭人才庫(kù)乘曠指□列不予考慮閘鐘口哀白辨仁努摟敞霞松馬辣姜襲踩錢(qián)控浴異顏魂童胞鉗審批補(bǔ)意見(jiàn)鋤：紗中央平臺(tái)鞋業(yè)務(wù)拓展部警應(yīng)聘人員復(fù)水試表格稈姓趁慈名攝性邊智別轎年齡釘學(xué)歷富應(yīng)聘崗位替面試人翠面試存時(shí)間透評(píng)分榨標(biāo)準(zhǔn)：至1棍分；旋2積分；許3脹分；杜4蒸分晝項(xiàng)食目盯評(píng)模金分決解刑浮釋置目標(biāo)值則專(zhuān)冷業(yè)覺(jué)能忠力云新產(chǎn)品、新壺技術(shù)認(rèn)知追郵蹤能力險(xiǎn)了解國(guó)內(nèi)外腥在線旅游行昌業(yè)新產(chǎn)品、銅新服務(wù)方式秀，以及相關(guān)籃行業(yè)新技術(shù)京發(fā)展樂(lè)進(jìn)行行業(yè)動(dòng)扇態(tài)追蹤分析清市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)夾對(duì)手分析能背力鴨信息收集能油力丟對(duì)市場(chǎng)狀況天進(jìn)行分析冶市場(chǎng)報(bào)告撰菌寫(xiě)懲分析預(yù)測(cè)能伯力奸能進(jìn)行銷(xiāo)售姐預(yù)測(cè)察財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、犧規(guī)劃悅對(duì)行業(yè)進(jìn)行頁(yè)分析預(yù)測(cè)避產(chǎn)品策劃能毀力拐制定新產(chǎn)品容計(jì)劃邁開(kāi)發(fā)過(guò)程管愚理栗進(jìn)行項(xiàng)目組透合管理銳部門(mén)協(xié)作能廁力級(jí)部門(mén)間的有簽效溝通值協(xié)同進(jìn)行合估作推廣第戰(zhàn)略聯(lián)盟意嚷識(shí)和能力揉合理選擇聯(lián)懲盟對(duì)象欣有效進(jìn)行聯(lián)哀盟管理握7．其它庫(kù)評(píng)分：權(quán)面試評(píng)語(yǔ)：抄用人部門(mén)秀意見(jiàn)：懲亞魔斃□散同意才錄用起大戚挨□規(guī)釣暫迅不慮錄用，進(jìn)入隆人才庫(kù)穗占緣□場(chǎng)不予考慮簡(jiǎn)審批蛋意見(jiàn)：承憤所圈釋閱云骨肝已中央平臺(tái)峰資訊科技部痕應(yīng)聘人員復(fù)崗試表格洲姓鼓鉗名年性晶削別勤年齡蹦學(xué)歷嗎應(yīng)聘崗位趙面試人頌面試栽時(shí)間天評(píng)分瞎標(biāo)準(zhǔn)：吹1跡分；劉2僅分；梨3姐分；積4繪分?jǐn)傢?xiàng)暮目碼評(píng)六嶺分筋解毀熔釋爛目標(biāo)值解專(zhuān)循業(yè)篩能廢力做運(yùn)作流程蜓對(duì)業(yè)務(wù)和管妖理流程的了鴉解腸IT規(guī)劃能疏力攪根據(jù)公司業(yè)禮務(wù)流程進(jìn)行闊IT規(guī)劃幕IT架構(gòu)設(shè)雀計(jì)能力享設(shè)計(jì)公司的屯基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架砍構(gòu)槍設(shè)計(jì)公司的魔軟件架構(gòu)悄硬件設(shè)備膽熟悉各種硬疊件設(shè)備描能慢對(duì)硬件設(shè)備桃作出最優(yōu)選裹擇淋硬件設(shè)備的讓維護(hù)管理稍數(shù)據(jù)庫(kù)討具備數(shù)據(jù)庫(kù)嗽管理的知識(shí)桑數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)摘的枝選擇鋒管理維護(hù)梁編程語(yǔ)言足對(duì)匯編語(yǔ)言嶄的熟悉和運(yùn)抄用程度率操作平臺(tái)糖對(duì)操作平臺(tái)弱的熟悉和操爬作程度榴網(wǎng)絡(luò)構(gòu)共建敘熟悉網(wǎng)絡(luò)構(gòu)舌建的各種知此識(shí)紋熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)翅備傻了解網(wǎng)絡(luò)通憲訊協(xié)議知識(shí)奉9霞.鄙網(wǎng)站版面設(shè)虹計(jì)能力廈熟悉網(wǎng)上旅葡游各模塊業(yè)筒務(wù)，提供高矮質(zhì)量網(wǎng)頁(yè)內(nèi)10．尺平面設(shè)計(jì)能陰力摟具有平面設(shè)得計(jì)知識(shí)和經(jīng)非驗(yàn)?zāi)臼煜て矫嬖O(shè)禁計(jì)工具鳳11．其它做評(píng)分：集面試評(píng)語(yǔ)：愚用人部門(mén)榮意見(jiàn)：權(quán)這尖淺□臟同意座錄用者舉樹(shù)腐□卷感暫科不菜錄用，進(jìn)入什人才庫(kù)鵲均彼□促不予考慮朱哭送跌諒鋪逆更療曉寄授燃吐歸惑驚烈嗓夸墓竿搏審批壘意見(jiàn)：林艇榴俊薪恒群柴傭場(chǎng)中央平臺(tái)抹市場(chǎng)推廣哨部戲應(yīng)聘人員復(fù)罪試表格窮姓慣宗名曬性墨隊(duì)別滿(mǎn)年齡刻學(xué)歷迷應(yīng)聘崗位跡面試人嗎面試底時(shí)間私評(píng)分廚標(biāo)準(zhǔn)：累1蜜分；挪2辯分；只3音分；才4序分陰項(xiàng)震目冬評(píng)房慧分芹解慎寬釋要目標(biāo)值噴專(zhuān)煎業(yè)鄉(xiāng)能目力謠客戶(hù)洞察能禮力躲通過(guò)市場(chǎng)細(xì)肉分和有效定衰位，辨識(shí)潛街在客戶(hù)厚如何將潛在倘客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榕跤行Э蛻?hù)按客戶(hù)機(jī)會(huì)管礙理洽市場(chǎng)研究艦?zāi)芰ψ兪煜な袌?chǎng)研例究方法，定漆期對(duì)市場(chǎng)、話(huà)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)巷行分析研究巧能撰寫(xiě)市場(chǎng)緣研究報(bào)告遺建立市場(chǎng)研伏究數(shù)據(jù)庫(kù)圣營(yíng)銷(xiāo)策劃能叢力俘能制定營(yíng)銷(xiāo)宮策劃方案即具備市場(chǎng)推順廣、組織能還力尺廣告宣傳針創(chuàng)意制作能蚊力憐懂得如何與鍬客戶(hù)進(jìn)行價(jià)伯值溝通件媒體管理知旱識(shí)和經(jīng)驗(yàn)裂有效處理客篩戶(hù)反饋信息艇產(chǎn)品促銷(xiāo)疲能夠制定公讓司促銷(xiāo)計(jì)劃莖評(píng)估促銷(xiāo)的看效果掌品牌管理能貸力宋具備國(guó)際品炭牌、CI管運(yùn)理知識(shí)和經(jīng)泰驗(yàn)券品牌定位、生管理今會(huì)員管理暴會(huì)員開(kāi)發(fā)悼客戶(hù)關(guān)系管紗理（CRM蜻）晨會(huì)員合作乎部門(mén)協(xié)作遞部門(mén)間有效消溝通法協(xié)同各部門(mén)押合作進(jìn)行市問(wèn)場(chǎng)推廣身公共關(guān)系敵運(yùn)用媒體同嶺外部群體進(jìn)尋行有效溝通慶危機(jī)管理能內(nèi)力惹10．其它繞評(píng)分：圓面試評(píng)語(yǔ)：央用人部門(mén)糟意見(jiàn)：露卷□瓣同意衛(wèi)錄用喊煉彎努□負(fù)瞞暫參不際錄用，進(jìn)入古人才庫(kù)兄押穩(wěn)□創(chuàng)不予考慮達(dá)售查秒寧工努麥好薯乞亡尤熄慚倡騎納姿稻尤豪氧心穗玉奏紙眾倦敏態(tài)押審批抹意見(jiàn)：菜聲她日墓戰(zhàn)竄坦接困中央平臺(tái)灶酒店業(yè)務(wù)部藥應(yīng)聘人員復(fù)顯試表格距姓搞避名爐性擋秋別安年齡紋學(xué)歷暈應(yīng)聘崗位穴面試人侄面試待時(shí)間奇評(píng)分使標(biāo)準(zhǔn)：表1口分；遞2千分；敢3費(fèi)分；詳4僑分優(yōu)擇基異倍項(xiàng)吳目聯(lián)評(píng)她箱分五解超詞釋搭目標(biāo)值康厘專(zhuān)儲(chǔ)業(yè)鷹能寬力淡市場(chǎng)調(diào)研景能力閉旅游酒店產(chǎn)裝品及運(yùn)作模千式的認(rèn)知公分析市場(chǎng)、牽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)撐態(tài)撿與供應(yīng)商、諷合作伙伴等庫(kù)建立合作網(wǎng)純絡(luò)于分析預(yù)測(cè)能掏力疾預(yù)測(cè)行業(yè)前撤景秩銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嘆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)謊采購(gòu)譯能力屯選擇、評(píng)估東供應(yīng)商閘建立良好合肯作關(guān)系若供應(yīng)商監(jiān)督壽收益管理軟酒店產(chǎn)品的賄定價(jià)惠價(jià)格管理、探存貨管理良產(chǎn)品策劃安新產(chǎn)品計(jì)劃疫了解產(chǎn)品開(kāi)頃發(fā)管理、策燙劃爹營(yíng)銷(xiāo)策劃封能制定產(chǎn)品房推廣和實(shí)施板策略志協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)吩品推廣這產(chǎn)品促銷(xiāo)千能夠制定酒掉店產(chǎn)品促銷(xiāo)肆計(jì)劃秩評(píng)估促銷(xiāo)的好效果趨商務(wù)合同依熟悉商務(wù)合網(wǎng)同法律要素樂(lè)，有效防范歸風(fēng)險(xiǎn)親9．其它來(lái)評(píng)分：橋面試評(píng)語(yǔ)：備用人部門(mén)諒意見(jiàn)：決晶洪□公同意燒錄用孫改拍咱□構(gòu)磁暫土不瞧錄用，進(jìn)入閣人才庫(kù)岸臺(tái)臥□籃不予考慮便鉛夜搭遭皺夏肚寒殊過(guò)愿審批讓意見(jiàn)：撇磚嗽猜杠謊斑襯剝織中央平臺(tái)閑機(jī)票業(yè)務(wù)部營(yíng)應(yīng)聘人員復(fù)纖試表格萬(wàn)姓桶撥名弟性系冶別隱年齡量學(xué)歷踩應(yīng)聘崗位象面試人唱面試哄時(shí)間腹評(píng)分援標(biāo)準(zhǔn)：隔1鬼分；采2制分；攻3臉?lè)郑桓?殖分代夠都泉直項(xiàng)去目污評(píng)飲捐分跟解弦?jiàn)A釋醒目標(biāo)值鼓脹專(zhuān)登業(yè)拔能姻力絹1．喇市場(chǎng)調(diào)研怨能力唱機(jī)票產(chǎn)品及陽(yáng)運(yùn)作模式的字認(rèn)知須分析市場(chǎng)、企競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)鏡態(tài)沿與供應(yīng)商、目合作伙伴等嬌建立合作網(wǎng)怨絡(luò)型2．吃分析預(yù)測(cè)能伶力陶預(yù)測(cè)行業(yè)前脆景棒銷(xiāo)售預(yù)測(cè)堂財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)冤3．怠采購(gòu)能力掩選擇、評(píng)估抖供應(yīng)商枝建立良好合憲作關(guān)系燦供應(yīng)商監(jiān)督減4．摘收益管理糞機(jī)票禍產(chǎn)品的定價(jià)擊價(jià)格管理、瘡存貨管理茅5．增產(chǎn)品策劃贊新產(chǎn)品計(jì)劃奪了解產(chǎn)品開(kāi)罪發(fā)管理、策扯劃眠6．賞營(yíng)銷(xiāo)策劃允能制定產(chǎn)品校推廣和實(shí)施絨策略寫(xiě)協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)偏品推廣仿7．猛產(chǎn)品促銷(xiāo)奇能夠制定機(jī)宜票產(chǎn)品促銷(xiāo)豬計(jì)劃撲評(píng)估促銷(xiāo)的犁效果嚼8．債商務(wù)合同燒熟悉商務(wù)合耀同法律要素哲，有效防范屢風(fēng)險(xiǎn)榆9．其它弦評(píng)分：玉面試評(píng)語(yǔ)：對(duì)用人部門(mén)泳意見(jiàn)：現(xiàn)羊托□峰同意奏錄用稿傷由魔□汁贏暫津不悼錄用，進(jìn)入扭人才庫(kù)雜魄威□之不予考慮水掀驚掛刪桿扮卷看櫻革茶諷審批勇意見(jiàn)：兩岔仔掏質(zhì)渡扣洋刮胡中央平臺(tái)撇套票殼部故應(yīng)聘人員復(fù)秀試表格且姓沖致名繩性蠢急別性年齡內(nèi)學(xué)歷批應(yīng)聘崗位估面試人錫面試張時(shí)間瘡評(píng)分萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)：搜1型分；獨(dú)2素分；格3匪分；事4老分棉吵蛾撈候項(xiàng)皂目杯評(píng)礦飲分執(zhí)解爹舅釋寨目標(biāo)值筋版專(zhuān)漆業(yè)醋能猜力也1．妄市場(chǎng)調(diào)研糠能力浸旅游產(chǎn)品及撲運(yùn)作模式的弓認(rèn)知程分析市場(chǎng)、重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)灌態(tài)遺與供應(yīng)商、頸合作伙伴等前建立合作網(wǎng)包絡(luò)占2．池分析預(yù)測(cè)能廚力欄預(yù)測(cè)行業(yè)前摘景趣銷(xiāo)售預(yù)測(cè)托財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)胳3．饒采購(gòu)能力鑒選擇、評(píng)估騎供應(yīng)商宜建立良好合蜘作關(guān)系針供應(yīng)商監(jiān)督前4．霸收益管理壞套票脆產(chǎn)品的定價(jià)結(jié)價(jià)格管理、胸存貨管理森5．患產(chǎn)品策劃猾新產(chǎn)品計(jì)劃院了解產(chǎn)品開(kāi)員發(fā)管理、策泉?jiǎng)澲?．摘營(yíng)銷(xiāo)策劃色能制定產(chǎn)品器推廣和實(shí)施謊策略熱協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)堡品推廣窩7．四產(chǎn)品促銷(xiāo)太能夠制定套旋票產(chǎn)品促銷(xiāo)熄計(jì)劃蹦評(píng)估促銷(xiāo)的蔽效果抄8．尊商務(wù)合同他熟悉商務(wù)合同同法律要素肅，有效防范呼風(fēng)險(xiǎn)澇9．其它單評(píng)分：霸面試評(píng)語(yǔ)：靈用人部門(mén)晌意見(jiàn)：暫示怕□其同意轟錄用為核浸頸□縣瓦暫疊不朗錄用，進(jìn)入挽人才庫(kù)幟丈仗□好不予考慮漠微問(wèn)潛傳果炕居重獵病捐審批溉意見(jiàn)：籍依酸泛輝廚罩獅灘負(fù)中央平臺(tái)柳商旅部層應(yīng)聘人員復(fù)顛試表格口姓凱價(jià)名柄性根鎮(zhèn)別瞇年齡滋學(xué)歷他應(yīng)聘崗位淡面試人糠面試頂時(shí)間坊評(píng)分稿標(biāo)準(zhǔn)：檔1斃分；嘗2伶分；唇3框分；亦4歉分酬餐敗閣丈項(xiàng)膽目君評(píng)分苗解薄奪釋牲目標(biāo)值恥脂專(zhuān)醫(yī)業(yè)牢能理力償1.毛市場(chǎng)調(diào)研劣能力沸旅游產(chǎn)品及你運(yùn)作模式的撈認(rèn)知慧分析市場(chǎng)、音競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)獲態(tài)悄與供應(yīng)商、票合作伙伴等運(yùn)建立合作網(wǎng)缺絡(luò)財(cái)2.炒分析預(yù)測(cè)能殿力賽預(yù)測(cè)行業(yè)前秧景勤銷(xiāo)售預(yù)測(cè)士財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)抖3.幫采購(gòu)能力竄選擇、評(píng)估咳供應(yīng)商蝶建立良好合津作關(guān)系欺供應(yīng)商監(jiān)督潑4.驟收益管理晝商旅指產(chǎn)品的定價(jià)君價(jià)格管理、奮存貨管理?yè)?.桂產(chǎn)品策劃怠新產(chǎn)品計(jì)劃稻了解產(chǎn)品開(kāi)飽發(fā)管理、策感劃孟6.句營(yíng)銷(xiāo)策劃敗能制定產(chǎn)品建推廣和實(shí)施工策略暈協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)流品推廣巧7.蝦產(chǎn)品促銷(xiāo)著能夠制定嗓商旅垃產(chǎn)品促銷(xiāo)計(jì)膀劃憂(yōu)評(píng)估促銷(xiāo)的徑效果嗽8.助商務(wù)合同妖熟悉商務(wù)合車(chē)同法律要素嗓，有效防范架風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)9．其它唇評(píng)分：永面試評(píng)語(yǔ)：熟用人部門(mén)楚意見(jiàn)：頑四勸□唱同意思錄用漆汗式喉□紹挨暫騎不燃錄用，進(jìn)入墳人才庫(kù)脅疏壺□東不予考慮刻礙巴俗浮帖螺士淚喪乞悔審批熄意見(jiàn)：史拜炒戲雄妖蜻痰游威銀姓倡蛇名玻性動(dòng)剩別萍年齡乎學(xué)歷痛應(yīng)聘崗位鼻面試人天面試煉時(shí)間招評(píng)分墓標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)?謙分；爺2族分；狐3溪分；收4瘦分底篩錫室淋項(xiàng)尿目投評(píng)卡鹿分碧解剛磨釋壟目標(biāo)值朱識(shí)專(zhuān)爛業(yè)溝能素力評(píng)客戶(hù)服務(wù)含待客真誠(chéng)痛快速響應(yīng)洽協(xié)助決策忍業(yè)務(wù)知識(shí)必了解公司主糟要產(chǎn)品和服齡務(wù)稅介紹公司的腰產(chǎn)品和服務(wù)袍系統(tǒng)運(yùn)用命了解Con蜓tact派Cente步r的主要流抽程含熟悉系薯統(tǒng)，并能解押決基本問(wèn)題徒掌握相關(guān)計(jì)來(lái)算機(jī)運(yùn)用社銷(xiāo)售技巧慘與客戶(hù)建立忠和諧關(guān)系費(fèi)迅速識(shí)別客距戶(hù)需求扎有效達(dá)成交睬易爪效率導(dǎo)向麥運(yùn)用快速、用高效的工作姨方式訓(xùn)識(shí)別并解決床工作中的問(wèn)鋸題辱質(zhì)量導(dǎo)向塔具有質(zhì)量意俘識(shí)劇不斷改善服幫務(wù)質(zhì)量野超越客戶(hù)期解望膽投訴處理沸安撫客戶(hù)情鍛緒率解決客戶(hù)投溜訴傾知識(shí)管理議信息收集擱信息提煉幸進(jìn)行知識(shí)傳廳遞、培訓(xùn)伶9．其它倉(cāng)評(píng)分：熊面試評(píng)語(yǔ)：析用人部門(mén)灣意見(jiàn)：撞揭逆□狂同意榜錄用告等銹畫(huà)□奏裂暫釀不轉(zhuǎn)錄用，進(jìn)入緊人才庫(kù)洽姨鍵□撫不予考慮降篇型柱第柜末艘魔彈童北撇灌震進(jìn)朵涼膜陶捧漏屈描記運(yùn)審批云意見(jiàn)：輔朗敞顯騰源許葬厚敞中央平臺(tái)斃客戶(hù)服務(wù)中達(dá)心滑應(yīng)聘人員復(fù)文試表格駐中央平臺(tái)渡網(wǎng)站紀(jì)應(yīng)聘人員復(fù)虎試表格豐姓商星名倉(cāng)性混撕別賞年齡智學(xué)歷增應(yīng)聘崗位貿(mào)面試人途面試喚時(shí)間芹評(píng)分傾標(biāo)準(zhǔn)：畝1該分；穩(wěn)2搖分；笑3柱分；潔4抹分為命女幻貝廁項(xiàng)肥目存評(píng)間膨分紀(jì)解滔紡釋釀目標(biāo)值掘鹿專(zhuān)膊業(yè)錫能緩力城1．伯版面設(shè)計(jì)能幟力物熟悉網(wǎng)上旅跨游各模塊業(yè)豈務(wù)，提供高蒸質(zhì)量網(wǎng)頁(yè)藍(lán)2．平面設(shè)終計(jì)能力序具有平面設(shè)著計(jì)知識(shí)和經(jīng)漂驗(yàn)逐熟悉動(dòng)畫(huà)設(shè)梁計(jì)軟件絹3．輪文字處理男能力車(chē)較強(qiáng)的文字排采集、寫(xiě)作璃和編輯能力薪4．謊網(wǎng)站策劃能潑力環(huán)優(yōu)秀的選題覽策劃和內(nèi)容嚴(yán)整合能力攔5．誠(chéng)部門(mén)協(xié)作扛能有效進(jìn)行副部門(mén)溝通和煮協(xié)作躁6．其它舉評(píng)分：駕面試評(píng)語(yǔ)：所用人部門(mén)科意見(jiàn)：云訪鄭□序同意杰錄用揀剪添集□傷窄暫仍不柳錄用，進(jìn)入惰人才庫(kù)狐壞快□特不予考慮型瑞郵蠻旱枕墨雞珠塌襖仁孫蔬濤忙簽?zāi)脑鲎窀娼K垂記懼借授裹柔磚猛審批公意見(jiàn)：瓜竟繡瓶蹦萌懼啟柄挎中央平臺(tái)也財(cái)務(wù)結(jié)算臘部填應(yīng)聘人員復(fù)族試表格貝姓沒(méi)鐵名遼性賠志別足年齡劈學(xué)歷驗(yàn)應(yīng)聘崗位演面試人幅面試公時(shí)間難評(píng)分輪標(biāo)準(zhǔn)：失1斯分；總2咐分；鳳3鏡分；豎4密分幸勻翻閣懸項(xiàng)蘆目扇評(píng)唉營(yíng)分斑解衡饑釋名目標(biāo)值攪施專(zhuān)躍業(yè)錘能很力俊數(shù)理能力萌確保數(shù)據(jù)精邁確無(wú)誤泡能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)重行嚴(yán)密分析香問(wèn)題處理躁會(huì)計(jì)基礎(chǔ)烈了解會(huì)計(jì)概衛(wèi)念、原則和墳方法坦保證財(cái)務(wù)帳戒簿記錄及時(shí)拔準(zhǔn)確性斧確保財(cái)務(wù)數(shù)黎據(jù)客觀性蘋(píng)保證數(shù)據(jù)相巴關(guān)性和一致遮性輔交易結(jié)算布準(zhǔn)確進(jìn)行凍應(yīng)收和裳應(yīng)付帳款和允票據(jù)的記錄程和處理?xiàng)l現(xiàn)金管理副嚴(yán)格按照國(guó)燥家和銀行現(xiàn)然金制度辦理增現(xiàn)金業(yè)務(wù)潔資本/固定喂資產(chǎn)管理校了解資本和肚固定資產(chǎn)管兼理的流程和消方法戒稅務(wù)管理鹿了解內(nèi)審的瞧技能和方法耀能進(jìn)行稅務(wù)巨的計(jì)算和復(fù)訴核綱熟悉稅務(wù)法焰規(guī)沙能進(jìn)行合理包的稅務(wù)規(guī)劃棟財(cái)務(wù)核算圣能對(duì)公司的遍成本、費(fèi)用爸和經(jīng)營(yíng)成果也進(jìn)行準(zhǔn)確核森算本了解財(cái)務(wù)核口算的方法和軍流程拴財(cái)務(wù)報(bào)告?zhèn)芫幹聘鞣N概財(cái)務(wù)報(bào)告/檔報(bào)表抗預(yù)算管理誰(shuí)預(yù)算編制和威控制巾預(yù)算控制攻預(yù)算評(píng)估、閣考核幻風(fēng)險(xiǎn)管理駱建立風(fēng)險(xiǎn)控袍制體系憑有效管理各月方面風(fēng)險(xiǎn)旨員工會(huì)計(jì)剝了解所有與中員工有關(guān)的抱事物的支付播及會(huì)計(jì)處理筋融資管理乘制定融資政克策和程序焦分析各種融雁資方式，獲沖取所需資金短管理股東和后投資者關(guān)系鉆投資分析喪了解各種投培資分析流程攤和方法拳14．其它熱評(píng)分：就面試評(píng)語(yǔ)：勁用人部門(mén)如意見(jiàn)：?？帧趿w同意供錄用護(hù)霞豐鴿□灑課暫閘不蒙錄用，進(jìn)入初人才庫(kù)炎善掘□融不予考慮扯秀槍傳輝糧遠(yuǎn)旁痕數(shù)倍牛乎驅(qū)糠幟滋餅和奮土盲向終蠟會(huì)邪度蠟饞覺(jué)審批尼意見(jiàn)：憲悄牙秩拐純闖新箭咳中央平臺(tái)臥法律秘書(shū)讓部橡應(yīng)聘人員復(fù)澆試表格站姓翅待名晃性玩絞別嘉年齡獄學(xué)歷龜應(yīng)聘崗位舍面試人壁面試擔(dān)時(shí)間梅評(píng)分樓標(biāo)準(zhǔn)：響1宴分；退2南分；牢3細(xì)分；車(chē)4蝴分袖鏟室疾晚項(xiàng)士目氧評(píng)分中解創(chuàng)臥釋寬目標(biāo)值襲鑄專(zhuān)麗業(yè)辛能踢力饞法律知識(shí)韻了解和運(yùn)用蜻各種法律知丸識(shí)，解決問(wèn)撈題女法律程序劫熟練掌握法誓律程序處理旅法律事宜床法律顧問(wèn)者公司法律制遙度構(gòu)建記日常經(jīng)營(yíng)提壺供法律咨詢(xún)錘法律文件毯起草、審核繡、修改各類(lèi)胸法律文件歉信用調(diào)查能哥力曠應(yīng)用合理的躲調(diào)查策略對(duì)摟公司內(nèi)外進(jìn)穩(wěn)行信用調(diào)查灘法律辯論間具備較強(qiáng)的悶語(yǔ)言、邏輯運(yùn)思辨說(shuō)理能裹力俗在庭內(nèi)庭外凡、訴訟案件迅或非訟業(yè)務(wù)花中譯能合理運(yùn)用斜7．其它斥評(píng)分：豎面試評(píng)語(yǔ)：故用人部門(mén)查意見(jiàn)：陰愚喚□山同意章錄用優(yōu)雁腫舊□縱梢暫鳳不膜錄用，進(jìn)入脆人才庫(kù)咐短德□叉不予考慮趨描文車(chē)歐煙瓣避本丟勸斑沒(méi)惹經(jīng)責(zé)脖幻鞠喘嫩臨襪神杜現(xiàn)找過(guò)吸全透點(diǎn)號(hào)審批采意見(jiàn)：股外睜沖愧蠅晨性展夢(mèng)中央平臺(tái)解人力資源部區(qū)應(yīng)聘人員復(fù)族試表格難姓控雕名足性誓釣別繁年齡今學(xué)歷啞應(yīng)聘崗位湖面試人花面試斃時(shí)間粉評(píng)分嗎標(biāo)準(zhǔn)：循1秧分；宗2克分；家3喊分；法4靈分傘筒柄佩符項(xiàng)缺目妹評(píng)分節(jié)解包兆釋腫目標(biāo)值術(shù)脊專(zhuān)罵業(yè)顯能替力改組織設(shè)計(jì)俗熟悉組織設(shè)呆計(jì)流程和方甘法軋根據(jù)公司狀癥況，進(jìn)行組論織機(jī)構(gòu)調(diào)整江職位分析仆熟悉各種職亮位分析的方沫法及適用性欺熟悉職位說(shuō)推明書(shū)的構(gòu)成冒及定義，并亭能撰寫(xiě)舊掌握各種職范位評(píng)估方法竭并絞熟練運(yùn)用黎人員規(guī)劃駐熟悉人員規(guī)枯劃流程和方驟法附根據(jù)人員規(guī)候劃制定相關(guān)焦匹配政策毫人員招聘喬掌握招聘的送流程和方法池協(xié)助制定人現(xiàn)員選擇及評(píng)博價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選摔擇招聘渠道熱熟悉運(yùn)用人冠員選擇的各邊種工具和技殃術(shù)涼熟悉人員入顛職后的的工故作內(nèi)容和方煙法守人員培訓(xùn)權(quán)掌握培訓(xùn)、訴學(xué)習(xí)及激勵(lì)烏的理論襯分析培訓(xùn)需檢求，制定培嘉訓(xùn)計(jì)劃附掌握各種培茫訓(xùn)方法，有胖效設(shè)計(jì)培訓(xùn)補(bǔ)課程饒進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)炕估反饋握人員發(fā)展妹掌握人員發(fā)準(zhǔn)展的流程和疏方法傻制定人員發(fā)錫展計(jì)劃費(fèi)實(shí)施人員發(fā)辟展計(jì)劃牙人員考核領(lǐng)熟悉人員考慚核的常用方秒法和適用性千建立公司績(jī)苦效管理體系螺制定考核計(jì)杜劃，組織實(shí)振施考評(píng)置薪酬?duì)N激勵(lì)幅掌握崗位定押價(jià)及薪酬結(jié)討構(gòu)知識(shí)達(dá)熟悉員工激爐勵(lì)計(jì)劃犧對(duì)薪酬激勵(lì)患計(jì)劃進(jìn)行評(píng)基估武合理避稅蘇人事法規(guī)摘熟悉各種人砍事法規(guī)的內(nèi)要容和流程，烤并運(yùn)用菠員工關(guān)系管陪理盞掌握與員工喜關(guān)系管理有帆關(guān)政策、處纏理問(wèn)題的方含法和過(guò)程繞處理員工關(guān)休系矛盾、危們機(jī)及勞資糾巧紛掘改善關(guān)系，晉提高員工滿(mǎn)炎意度和工作誦效率編變革管理聞識(shí)別利益相刊關(guān)者殺支持變革診消除潛在抵限制尋企業(yè)文化著對(duì)企業(yè)文化俗內(nèi)容、層次趙及其功能有顛深刻的認(rèn)識(shí)抽掌握企業(yè)文破化診斷流程畝、方法及技創(chuàng)術(shù)互制定企業(yè)文貪化戰(zhàn)略漲建立企業(yè)文篩化戰(zhàn)略實(shí)施弟計(jì)劃體系惰建立企業(yè)文抱化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)尾標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)責(zé)體系獎(jiǎng)13．其它紋評(píng)分：什面試評(píng)語(yǔ)：仇用人部門(mén)胡意見(jiàn)：截監(jiān)□披同意摩錄用私發(fā)浩培□粗退暫使不舞錄用，進(jìn)入夏人才庫(kù)位逆斯□煮不予考慮昨憂(yōu)曬波沿就得雖筍牛究地舟殘蠅機(jī)燦配屢閱嚴(yán)顧沖階男粒何朱揚(yáng)味梢審批拌意見(jiàn)：攏齡柳班夫遭限榜冒覺(jué)中央平臺(tái)辜行政部哪應(yīng)聘人員復(fù)腹試表格遭姓陡約名離性挎姑別賺年齡固學(xué)歷餅應(yīng)聘崗位享面試人修面試勞時(shí)間情評(píng)分飽標(biāo)準(zhǔn)：弓1硬分；將2倒分；非3精分；勇4蝶分斥章但猾滅項(xiàng)蔥目萄評(píng)分這解查勝釋績(jī)目標(biāo)值校愧專(zhuān)鋪業(yè)進(jìn)能腳力主1．懲商務(wù)禮儀宰熟悉禮寒儀、郵電禮垃儀呆熟悉商務(wù)來(lái)如訪接待禮儀詠2覽．視后勤管理竄公司環(huán)境衛(wèi)貢生、安全保四衛(wèi)工作裙有效進(jìn)行公裁司差旅管理相、公章管理張、名片管理縱車(chē)輛管理等剃其它后勤事果務(wù)決3．喚會(huì)議管理口對(duì)會(huì)議前、誰(shuí)會(huì)議中和會(huì)道后事務(wù)的管福理摔4．蔬固定資產(chǎn)管漂理您固定資產(chǎn)的陽(yáng)日常管理解固定資產(chǎn)的貞維修及升級(jí)再管理菜協(xié)助進(jìn)行資探產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和核桶對(duì)莫熟悉資產(chǎn)報(bào)叫損的流程及姥規(guī)章曾物資管理暫物資分類(lèi)管泄理趴物資的領(lǐng)用萬(wàn)/借用規(guī)章僑和流程誰(shuí)行政采購(gòu)迎熟悉采購(gòu)流慘程、技術(shù)和蘭方法執(zhí)確保常圖備物資庫(kù)存切合理性，并舍降低采購(gòu)成柳本陣固定資產(chǎn)采疼購(gòu)復(fù)費(fèi)用管理猶熟悉行政費(fèi)逃用管理方法初，制定公司住行政費(fèi)用管浪理規(guī)章并嚴(yán)雜格執(zhí)行剖公文處理謠制定公司內(nèi)悅部公文處理鞋程序，統(tǒng)一龍規(guī)范公司內(nèi)蝶部文件管理丸熟練進(jìn)行公諷文處理，能供擬寫(xiě)各類(lèi)規(guī)慚范公文和文候件收檔案管理防了解熟悉檔渡案管理知識(shí)喪法規(guī)，學(xué)會(huì)許各類(lèi)文件資猴料檔案的收炮集、整理、忽編制和歸檔疾10．其它粘評(píng)分：枕面試評(píng)語(yǔ)：垂用人部門(mén)刷意見(jiàn)：旺暈次□君同意幕錄用際測(cè)零句□姓表暫澡不剝錄用，進(jìn)入調(diào)人才庫(kù)男籮旺□竄不予考慮億唯潤(rùn)縫挑您單氏廊跡滔洋抹線命陣看引揭散外戴牢兔俯雄散喇歇君貴跪嫩遙審批皮意見(jiàn)：鄭首禽稀謙居體苦匹維中央平臺(tái)遺面刻試問(wèn)題領(lǐng)（供參考）組姓霜屯項(xiàng)名舉性頭講別礦杜年姥謙齡膝學(xué)功歷蛾應(yīng)聘崗位翁面試人側(cè)面試時(shí)間簡(jiǎn)銷(xiāo)牛桶許韻面試問(wèn)鄙題跪晌嘴盾考核要點(diǎn)童這個(gè)職位在毅哪些方面對(duì)慈你有吸引力濁，或者說(shuō)吸雅引了你?板穗組織認(rèn)知核你認(rèn)為這份購(gòu)工作會(huì)是什愈么樣的工作余?牛培組織認(rèn)知寇你認(rèn)為你能率對(duì)這個(gè)職位誘貢獻(xiàn)什么葉?你組織認(rèn)知掘/個(gè)人認(rèn)知違對(duì)于一份工餓作,你首先槽和最重要的?？紤]因素是攻什么祖?啟摸組織認(rèn)知衫/敬業(yè)誠(chéng)信柳你認(rèn)為你的響最大特點(diǎn)是同什么?漿唇自我認(rèn)知柜請(qǐng)告訴我,開(kāi)為什么你會(huì)方是我們這份紅工作的合適芳候選人?的自我認(rèn)知呢是什么因素富使你決定申雕請(qǐng)這個(gè)職位堅(jiān)?膽組織認(rèn)知/賤個(gè)人認(rèn)知撲你從自己的怎失誤中得到債過(guò)什么樣的逃教訓(xùn)紗?牌個(gè)人管理能存力寺什么情況會(huì)茂使你發(fā)脾氣努?崇框個(gè)人管理能旺力扛你如何應(yīng)付炎需在規(guī)定時(shí)匠間期限內(nèi)完瀉成工作而產(chǎn)隨生的壓力身?縫個(gè)人管理（淚壓力管理）科你今后5年遣的打算是什相么爆?宜個(gè)人管理敏/計(jì)劃能力抹請(qǐng)談?wù)勀愕拈_(kāi)時(shí)間管理能紙力。搖個(gè)人管理（啦時(shí)間管理）帽請(qǐng)舉例說(shuō)明睜你在以前的抱工作中所經(jīng)括歷的時(shí)間期醋限壓力情況匪個(gè)人管理（呢壓力管理）漠你在解決問(wèn)判題方面有哪梁些經(jīng)驗(yàn)?袍請(qǐng)舉例說(shuō)明亡。雪分析及問(wèn)題史解決能力候你怎樣評(píng)價(jià)丙自己的溝通城能力?焰溝通能力勿你是否需要玩什么特殊的鴨溝通能力培歸訓(xùn)?如果盯需要,你幫會(huì)考慮哪些裙方面?粘溝通能力悠是否有勇氣肯在眾人面前嚼做演講？勒口頭溝通能敘力面試問(wèn)題徹姓般燥名賽性軌單別憤揉年鐵方齡剪學(xué)讓歷件應(yīng)聘崗位銅面試人結(jié)面試時(shí)間星講菊奇言暑面試問(wèn)晴題謠盟稱(chēng)肚考核要點(diǎn)敗請(qǐng)談一下你玉與現(xiàn)在的或浮以前的雇主凡的關(guān)系。社精誠(chéng)協(xié)作折/人際關(guān)系改你認(rèn)為你的譯表現(xiàn)會(huì)對(duì)整儲(chǔ)個(gè)團(tuán)隊(duì)的工刪作能力產(chǎn)生評(píng)什么樣的影引響傷?蠶精誠(chéng)協(xié)作（厭團(tuán)隊(duì)管理）哭在工作中,挎你喜歡與團(tuán)構(gòu)隊(duì)成員一起頁(yè)工作,還是鴨更愿意自己去獨(dú)立工作扭?矩精誠(chéng)協(xié)作侄請(qǐng)談?wù)勀愕凝埞椭鲗?duì)你工買(mǎi)作表現(xiàn)不滿(mǎn)撐的情況筒敬業(yè)誠(chéng)信扁請(qǐng)舉例說(shuō)明刻以前曾經(jīng)發(fā)鮮生過(guò)的社,炮你必需超出涉自己的職責(zé)味范圍而完成餅?zāi)稠?xiàng)任務(wù)的促情況?？鹁礃I(yè)倡誠(chéng)泳信倆你對(duì)出差的鏡態(tài)度如何?沙你以前的工誠(chéng)作中有必須閃出差的情況獲嗎?鏡敬業(yè)誠(chéng)信懇當(dāng)工作和生沾活或其它一潛些事務(wù)有沖場(chǎng)突時(shí)，你怎擾么處理螞敬業(yè)誠(chéng)信糾你怎樣看待自”泡客戶(hù)服務(wù)炎”洲?傷客戶(hù)導(dǎo)向舟你對(duì)應(yīng)付情酸緒激動(dòng)的客辜戶(hù)而又不被驕糾纏其中采轉(zhuǎn)取過(guò)什么樣蠅的策略尖?上客戶(hù)導(dǎo)向、博談判能力悅請(qǐng)講述你如捧何處理與客舟戶(hù)有關(guān)的困買(mǎi)難拘客戶(hù)導(dǎo)向、燃溝通能力纖請(qǐng)講述一下州你如何對(duì)待杰新接手的客蛋戶(hù)或項(xiàng)目薄客戶(hù)導(dǎo)向傷在客戶(hù)管理鳥(niǎo)方面你的責(zé)躍任有多高?職客戶(hù)導(dǎo)向掏你怎樣發(fā)展必和建立客戶(hù)灑關(guān)系?警客戶(hù)導(dǎo)向、旬溝通能力串請(qǐng)介紹一次姑客戶(hù)對(duì)你的束工作表示特親別滿(mǎn)意的情醬景。遙客戶(hù)導(dǎo)向，貴溝通能力毯在工作中是物否為組織帶癥來(lái)新的創(chuàng)意穿、新的想法村。象立足創(chuàng)新稿你認(rèn)為工作扭中打“蔥說(shuō)偉”蘿和情“沒(méi)做稻”億的比例應(yīng)該慰怎樣團(tuán)求真務(wù)實(shí)宵你管理過(guò)幾繩人的團(tuán)隊(duì)，斤遇到何種困胡難弱員工管理（歷團(tuán)隊(duì)管理）野中央平臺(tái)壘培訓(xùn)妖管理制度（試行）掩洪衣堤嗎旦港中旅中央半平臺(tái)組2005踩年援4怕月來(lái)第一章總犧則堡第一條狼本制度規(guī)轟定本公司員靠工培訓(xùn)的基萄本事項(xiàng)及運(yùn)義作基準(zhǔn)。煮第二條琴為了使企宋業(yè)內(nèi)部員工紡的業(yè)務(wù)素質(zhì)佛和技能滿(mǎn)足誤公司發(fā)展戰(zhàn)鏡略和人力資漿源發(fā)展的需春要，公司對(duì)雖員工應(yīng)進(jìn)行等有計(jì)劃、有丸系統(tǒng)的培訓(xùn)出，以達(dá)到公足司與員工共邁同發(fā)展的目傷的，特制定蟲(chóng)本管理辦法得。暗第三條樹(shù)本制度適率用中央平臺(tái)寺所有與培訓(xùn)筆活動(dòng)的規(guī)劃悄、實(shí)施、效舍果評(píng)價(jià)相關(guān)寬的部門(mén)與員熱工?；诺谒臈l拜再公司對(duì)員工茶的培訓(xùn)遵循城系統(tǒng)性原則少、針對(duì)性原類(lèi)則和效益性室原則：磨1、系統(tǒng)性鴨原則。員宋工培訓(xùn)是一諒個(gè)全員性的誕、全方位的竭、貫穿員工脂職業(yè)生涯始贏終的系統(tǒng)工驕程。煮2、針對(duì)性興原則。中膊央平臺(tái)的培斜訓(xùn)應(yīng)根據(jù)行魄業(yè)、企業(yè)的態(tài)特性及員工籌的特點(diǎn)開(kāi)展激形式多樣的列培訓(xùn)活動(dòng)。闖3、實(shí)效性爆原則。中央掙平臺(tái)的培訓(xùn)沙應(yīng)能為企業(yè)是的業(yè)績(jī)提升勵(lì)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)廈提供實(shí)際支卷持，同時(shí)要什提高培訓(xùn)的洪可操作、可刊執(zhí)行性，以珍滿(mǎn)足實(shí)際工融作的需要。姐第二章培尺訓(xùn)的組織與屢管理蛋第五條擦公司培訓(xùn)脊最高負(fù)責(zé)人引是總經(jīng)理，仗總經(jīng)理決定驟公司的中長(zhǎng)乒期及年度培惰訓(xùn)方針、統(tǒng)頁(yè)一指揮全公際司的教育培宿訓(xùn)。崗第六條它公司人力資賠源部負(fù)責(zé)培稱(chēng)訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)炸劃、實(shí)施和挽控制。六（一）公司伏中長(zhǎng)期培訓(xùn)掩計(jì)劃的制定花（二）公司聰年度培訓(xùn)計(jì)友劃的制定與攪實(shí)施丈（三）公司收年度培訓(xùn)預(yù)妄算的編制與同管理就（四）對(duì)公達(dá)司培訓(xùn)的結(jié)暴果進(jìn)行考核繳、評(píng)估，并丟做出報(bào)告暑（五）各部詳門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)爭(zhēng)的協(xié)調(diào)、指釀導(dǎo)和協(xié)助上（六）制定妻并修改公司懶培訓(xùn)制度、秘培訓(xùn)手冊(cè)和齒培訓(xùn)課程追第七條渠公司其他畫(huà)各部門(mén)負(fù)責(zé)咳協(xié)助人力資墓源部進(jìn)行培唱訓(xùn)的實(shí)施、技評(píng)價(jià)，同時(shí)瓶也要組織部心門(mén)內(nèi)部的培韻訓(xùn)。味（一）本部斜門(mén)年度教育流培訓(xùn)實(shí)施計(jì)大劃的制定與接實(shí)施。叼（二）對(duì)培掌訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)贊行檢查、評(píng)蘿價(jià)，并寫(xiě)出纏報(bào)告。乘（三）了解悼、掌握本部倍門(mén)員工培訓(xùn)友的需求并進(jìn)浮行指導(dǎo)、調(diào)謹(jǐn)整。撲（四）組織濱開(kāi)展并綜合紡管理本部門(mén)采的教育培訓(xùn)持活動(dòng)?？洌ㄎ澹┚幹瞥⒐芾肀静烤嚅T(mén)的業(yè)務(wù)培莊訓(xùn)預(yù)算。歉第三章受框訓(xùn)者的權(quán)利腿和義務(wù)施第八條或受訓(xùn)者的哄權(quán)利擊（一）在不茫影響本職工身作的前提下禽，員工有權(quán)繭利要求參加荒公司內(nèi)部舉連辦的各類(lèi)培筋訓(xùn)。步（二）經(jīng)批閃準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)低的員工有權(quán)守利享受疲為受訓(xùn)員工宴提供的各項(xiàng)舅待遇。厘第九條扎受訓(xùn)者的太義務(wù)傻（一）為了譯順利完成所脈擔(dān)負(fù)的工作幫以及將來(lái)可褲能擔(dān)負(fù)的工犬作，員工要饑積極地、有詢(xún)計(jì)劃地進(jìn)行處自我開(kāi)發(fā)。?。ǘ┡嘤?xùn)逮期間受訓(xùn)員拌工一律不得面故意規(guī)避或速逃避參與。眾（三）培訓(xùn)挨結(jié)束后，員怪工有義務(wù)把付所學(xué)知識(shí)和耗技能運(yùn)用到故工作中去。顯（四）非脫柔產(chǎn)培訓(xùn)一般概只能利用業(yè)煎余時(shí)間，如襪確需占用工墊作時(shí)間參加糟培訓(xùn)的，須始憑培訓(xùn)部門(mén)堅(jiān)的有效證明降，經(jīng)所在部拔門(mén)和人力資蹈源部批準(zhǔn)后頃，可做公假鼻處理。洋（五）員工搞脫產(chǎn)培訓(xùn)期帶間，不能解裝除或終止勞廣動(dòng)合同。如爽合同在培訓(xùn)盜期間到期，奪則須續(xù)簽一障定年限的勞驕動(dòng)合同，其蚊生效日期為感前一份合同的期滿(mǎn)之日，姜而且要保證熊培訓(xùn)結(jié)束后子至少有三年廢的合同期。廈該要求對(duì)已肅到法定退休弊年齡者例外憑。巾（六）具備哨下列條件之哨一的，受訓(xùn)棵員工須與公紹司簽訂培訓(xùn)慣合同。萍1.脫產(chǎn)培抖訓(xùn)時(shí)間在塌一親個(gè)月以上；派2.公司支樸付培訓(xùn)費(fèi)用冶在博5000暈元以上。際第四章培塵訓(xùn)需求分析炒第十條芹培訓(xùn)需求絡(luò)分析的出發(fā)子點(diǎn)危培訓(xùn)必須立舌足于組織發(fā)弱展的需要，隸組織的需求億主要來(lái)源于遇公司發(fā)展戰(zhàn)州略和業(yè)務(wù)發(fā)疼展需要，同骨時(shí)也要為員徐工個(gè)人的職漫業(yè)發(fā)展提供堂支持，以達(dá)怕到個(gè)人與組古織共同發(fā)展浩的需要。因梁此，中央平財(cái)臺(tái)的培訓(xùn)需窮求將從公司枝戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)碎和個(gè)人職業(yè)第發(fā)展三個(gè)方扣面來(lái)展開(kāi)?。赫ㄒ唬┕久?zhàn)略分析。息明確中央趕平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)討展目標(biāo)和運(yùn)坐營(yíng)計(jì)劃，對(duì)笨中央平臺(tái)內(nèi)希部資源、能章力和外部環(huán)撲境進(jìn)行分析驢，分析內(nèi)部辜資源能力和有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目脆標(biāo)之間的差遙距。結(jié)合中鵝央平臺(tái)人力嶄資源發(fā)展戰(zhàn)賀略和規(guī)劃，戲分析發(fā)展需山求，進(jìn)而形徐成公司層面輝的培訓(xùn)需求三。舌（二）業(yè)務(wù)評(píng)分析。通過(guò)炮對(duì)職位要求薦的分析和員捏工個(gè)人技能各水平的評(píng)估謙可以確定中鋪央平臺(tái)的業(yè)龍務(wù)培訓(xùn)需求美。部門(mén)總監(jiān)伯/部門(mén)經(jīng)理翠對(duì)本部門(mén)的軍員工依照烏“弟素質(zhì)模型崇”平中確定的所符有技能進(jìn)行蕉持續(xù)的評(píng)估集，每年年底館進(jìn)行總體評(píng)鎖估。評(píng)估中除，將明確員抗工在每個(gè)技母能方面存在很的差距，并公以此為依據(jù)敘確立該員工奮培訓(xùn)需求。賀（三）員工賓職業(yè)生涯分齒析。員工的嶺培訓(xùn)需求要德結(jié)合繼任者炒計(jì)劃和其自脾身的職業(yè)生槍涯發(fā)展規(guī)劃配，分析出目殊前能力素質(zhì)鳳和期望要求丟之間的差距俊，加以改善療和提高。同彩時(shí)，個(gè)人的策職業(yè)生涯規(guī)晝劃也要同企格業(yè)的業(yè)績(jī)目素標(biāo)相結(jié)合。模第十一條攻需求分析方艱法歇企業(yè)培訓(xùn)需窄求分析方法宣主要有以下翻幾種，中央朗平臺(tái)可根據(jù)羅情況單獨(dú)或脆組合使用。調(diào)（一）重大瘦事件分析法單通過(guò)分析本吼年度關(guān)鍵績(jī)湯效領(lǐng)域發(fā)生屑的重大不良輪事件，發(fā)現(xiàn)邪中央平臺(tái)運(yùn)滿(mǎn)營(yíng)管理方面椒存在的不足駛，從流程、非制度、能力譽(yù)三方面分析刻事件發(fā)生原村因，如果是向能力不足的酒原因，則對(duì)每癥安排培訓(xùn)萄。程（二）績(jī)效鑼考核分析法目分析績(jī)效不煌佳、出色、籮創(chuàng)新的問(wèn)題式所在、原因這所在、責(zé)任遍部門(mén)和人員蓋所在，針對(duì)癢性地提出流帆程能力改善湯計(jì)劃和個(gè)人蹤能力提升計(jì)澇劃；分析員漏工行為表現(xiàn)礙，得出文化嘴、制度、技裂能等方面的墳培訓(xùn)需求。辰（三）訪談朵法菜通過(guò)訪談各應(yīng)部門(mén)、各層惹級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)擔(dān)務(wù)骨干，了兼解業(yè)務(wù)實(shí)際掃運(yùn)行狀況和紋員工個(gè)人需挪求，從而篩膛選培訓(xùn)需求湊。獸（四）問(wèn)卷胃法餅設(shè)計(jì)培訓(xùn)需甜求調(diào)查問(wèn)卷飾，調(diào)查流程償、部門(mén)運(yùn)作罪狀況和員工銀職業(yè)發(fā)展信刊息，從而篩棋選培訓(xùn)需求夾。擾（五）觀察系法刷通過(guò)觀察被豐培訓(xùn)對(duì)象的傾現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，嫩了解其與期營(yíng)望標(biāo)準(zhǔn)的差值距以確定培謀訓(xùn)需求。貸應(yīng)用訪談法繡和問(wèn)卷法調(diào)照查培訓(xùn)需求俯時(shí)，注意要孝設(shè)計(jì)客觀而編非憑感覺(jué)回界答的問(wèn)題，摟同時(shí)，調(diào)查隔信息整理時(shí)帆要把握組織血需求原則，目剔除純粹的禮個(gè)人培訓(xùn)需斯要。晌第十二條覆培訓(xùn)需求陪匯總目每年十月初符員工填寫(xiě)《曬年度個(gè)人發(fā)唐展計(jì)劃表》斥（附表一）負(fù)，提出個(gè)人輸?shù)呐嘤?xùn)需求單。部門(mén)負(fù)責(zé)察人結(jié)合員工抓的《個(gè)人發(fā)狼展計(jì)劃表》器和本部門(mén)的容實(shí)際情況，刮匯總形成《歌部門(mén)培訓(xùn)需攤求表》（附屠表二），一虛并于十月底野前上報(bào)人力細(xì)資源部。人梅力資源部結(jié)梅合員工自我窯申報(bào)、人事標(biāo)考核、人事斜檔案和上年柿度培訓(xùn)計(jì)劃職實(shí)施效果的交評(píng)價(jià)與總結(jié)兇和等信息，河制定公司的折年度培訓(xùn)計(jì)以劃。他第五章培航訓(xùn)計(jì)劃鬧第十三條錘培訓(xùn)計(jì)劃椅培訓(xùn)計(jì)劃采舊取由上至下乎和由下至下梢雙向分析展趙開(kāi)，由人力倦資源部負(fù)責(zé)詢(xún)組織制定，斃并經(jīng)總裁批迫準(zhǔn)后，正式透發(fā)布執(zhí)行。駕第十四條愛(ài)苦培訓(xùn)計(jì)劃的附制定要根據(jù)荷培訓(xùn)的對(duì)象舒和內(nèi)容不同式，擇相應(yīng)的愿培訓(xùn)方式和饒課程衫：殘（一）外派霸培訓(xùn)世因工作需要筆且沒(méi)有安排午或不能提供勤內(nèi)部培訓(xùn)的由，可參加社制會(huì)上專(zhuān)業(yè)培餃訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院駁校所組織的瓶培訓(xùn)。猴（二）委托喪培養(yǎng)候因公司發(fā)展槐需要及企業(yè)擴(kuò)后備人才培漫養(yǎng)的需要，濁由公司直接片選派或由個(gè)橫人申請(qǐng)、經(jīng)者公司批準(zhǔn)，雖送去大專(zhuān)院貞校定向脫產(chǎn)遲學(xué)習(xí)。宴（三）出國(guó)茶考察和培訓(xùn)券指公司根據(jù)茫工作需要，牽組織部分員社工出國(guó)考察欺，接受中、奪短期訓(xùn)練，葡以開(kāi)闊員工帝視野，增長(zhǎng)負(fù)見(jiàn)識(shí)。麻（四）文化吸制度培訓(xùn)唉指公司為了跪推行新的或適經(jīng)改良的企甩業(yè)文化、管懷理體系而進(jìn)昆行的培訓(xùn)，體旨在實(shí)行新刺的管理方法膨、行為規(guī)范俱。如康佳員勒工行為規(guī)范歸、ISO9梨000質(zhì)量砌管理體系、認(rèn)ISO14愧000環(huán)境忠管理體系、我人力資源管辟理制度等方弟面的培訓(xùn)。墓（五）戰(zhàn)略藝性培訓(xùn)滲指為了滿(mǎn)足警公司永續(xù)發(fā)濫展需要而進(jìn)使行的培訓(xùn)，歇主要包括關(guān)揉鍵且稀缺人富才培訓(xùn)、培濱養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)且能力所需的駱持續(xù)培、訓(xùn)諷接班人培養(yǎng)擺。爪（六）其他內(nèi)形式的學(xué)習(xí)功第十五條包新員工入旬職培訓(xùn)（見(jiàn)逼附錄一）寨新員工入職徐培訓(xùn)指新遷進(jìn)員工在試婚用期間須接跌受的入職培書(shū)訓(xùn)，包括公鳳司統(tǒng)一組織妹的集中培訓(xùn)躍和各部門(mén)安襖排的專(zhuān)業(yè)培類(lèi)訓(xùn)。公司總稼部的新員工委由人力資源小部統(tǒng)一組織詢(xún)，各分公司蛾的新進(jìn)員工玻由其參照總語(yǔ)部的培訓(xùn)內(nèi)怒容自行安排融。入職培訓(xùn)版內(nèi)容主要包嫁括三個(gè)方面刻：您（一）公司抹企業(yè)文化培紀(jì)訓(xùn)式港中旅中央級(jí)平臺(tái)的公司智歷史、概況備、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)蠅略目標(biāo)、經(jīng)盾營(yíng)理念、核紋心價(jià)值、員護(hù)工道德規(guī)范轎和行為準(zhǔn)則鞠。鍵（二）公司貼制度培訓(xùn)提港中旅中央該平臺(tái)的組織云架構(gòu)、公司旁政策、制度也、員工福利病等。澤（三）部門(mén)盾業(yè)務(wù)介紹棗部門(mén)承擔(dān)的佩主要職能和鴿責(zé)任、規(guī)章鐮和制度，崗氧位職責(zé)介紹什、業(yè)務(wù)操作某流程和作業(yè)偵指導(dǎo)殺第十六條遵員工任職散能力培訓(xùn)（摘見(jiàn)附錄二）臥任職能力：悠指公司為更振新/擴(kuò)展員某工知識(shí)面、盾提升任職能必力和晉升職潤(rùn)務(wù)準(zhǔn)備、增謝進(jìn)工作效率繪所組織的各溉項(xiàng)培訓(xùn)（含浪研討會(huì)）。傘（一）高層嫩管理人員培配訓(xùn)對(duì)（二）中層葵管理人員培孟訓(xùn)紅（三）基層西員工培訓(xùn)說(shuō)第十七條朝培訓(xùn)計(jì)劃分抽為公司年度秩培訓(xùn)計(jì)劃（姨附表三）和洋針對(duì)某個(gè)具歐體的培訓(xùn)項(xiàng)辟目而制定的常計(jì)劃（附表雜四）。幅公司年度培花訓(xùn)可以根據(jù)揀需要按項(xiàng)目則和月度來(lái)表駕示，但均應(yīng)塑包括以下內(nèi)風(fēng)容：蜓（一）培訓(xùn)查目標(biāo)調(diào)說(shuō)明完成培茶訓(xùn)計(jì)劃后受訓(xùn)訓(xùn)者能做什漲么，是培訓(xùn)謝評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)憶以及培訓(xùn)考佛核結(jié)果的使紡用（晉升、稈調(diào)薪）。層（二）培訓(xùn)禽內(nèi)容驚確定此次培牽訓(xùn)是知識(shí)培晶訓(xùn)還是技能捉、態(tài)度培訓(xùn)棒；管理培訓(xùn)劫還是技術(shù)培斃訓(xùn)。扎（三）培訓(xùn)矩組織瘋明確培訓(xùn)的濱發(fā)起部門(mén)，鴿負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)裂程的控制和化培訓(xùn)制度的懷保證實(shí)施。境（四）培訓(xùn)釋對(duì)象觸確定培訓(xùn)的綢人員來(lái)源，表人員所必備抵的知識(shí)和經(jīng)息驗(yàn)的程度以縮及人員的工徐作環(huán)境特點(diǎn)毒和狀況。烤（五）培訓(xùn)纏師的確定醉明確是外聘品還是內(nèi)部選修擇培訓(xùn)師，趟以及閃培訓(xùn)師的知姓識(shí)水平、實(shí)黃踐經(jīng)驗(yàn)等書(shū)。孕（六）培訓(xùn)猾方式搏用何種方式昌講授教學(xué)蒜。狡（七）培訓(xùn)駐時(shí)間、地點(diǎn)紋、設(shè)備、預(yù)貴算之考慮培訓(xùn)者孫和受訓(xùn)者的渡時(shí)間安排。抱根據(jù)培訓(xùn)的丟內(nèi)容確定地宣點(diǎn)，估計(jì)培差訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確披定來(lái)源。職第十八條奧培訓(xùn)計(jì)劃躲公布后，員掩工在申請(qǐng)結(jié)刃束日期前填嘉寫(xiě)《培訓(xùn)申角請(qǐng)表》（附桑表五）選擇置需要參加的爪培訓(xùn)課程。樂(lè)第十九條湯部門(mén)內(nèi)部慮培訓(xùn)計(jì)劃喂著部門(mén)內(nèi)部組秋織的不在公垂司年度培訓(xùn)乖計(jì)劃內(nèi)的培奏訓(xùn)應(yīng)由所在銷(xiāo)部門(mén)填寫(xiě)《腥部門(mén)計(jì)劃外紋培訓(xùn)申請(qǐng)表鴉》（附表六援）報(bào)人力資申源部，經(jīng)總憶裁辦公會(huì)同啄意后，在人梅力資源部指蔬導(dǎo)下由相關(guān)呆部門(mén)組織實(shí)宏施。杠第二十條勢(shì)對(duì)于臨時(shí)提憤出參加各類(lèi)狡外派培訓(xùn)或裂進(jìn)修的員工少，均要經(jīng)所點(diǎn)在部門(mén)負(fù)責(zé)壯人同意，填匆報(bào)《員工外暮派培訓(xùn)申請(qǐng)堵表》（附表鑄七），公司俱領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后粱，報(bào)人力資生源部備案（杜見(jiàn)附錄三）搖。胳第二十一條約費(fèi)用預(yù)算訴、分配與管材理陵（一）公司迅每年投入一務(wù)定收入比例購(gòu)的經(jīng)費(fèi)用于撐培訓(xùn)（建議橫中央平臺(tái)成拉立初期以預(yù)親計(jì)銷(xiāo)售收入驢的1％作為株培訓(xùn)預(yù)算，寧并逐年增加采至三年后的販3％）。培澤訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款角專(zhuān)用，根據(jù)竭公司效益狀此況可以適當(dāng)朽增加數(shù)額?；穑ǘ┰谥莆苟甓扔?jì)劃繼時(shí)，由人力旋資源部分別秧確定各項(xiàng)培罩訓(xùn)所需的具犧體費(fèi)用，并棒匯總為年度岔的培訓(xùn)預(yù)算城。胸（三）預(yù)算先經(jīng)與財(cái)務(wù)部仙門(mén)溝通協(xié)商臉后，人力資訊源部報(bào)總裁沈批準(zhǔn)，并將術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和灰預(yù)算報(bào)公司纖財(cái)務(wù)部門(mén)備咱案。嘗（四）計(jì)劃班內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)寒用，由各部唱門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)聰開(kāi)支，財(cái)務(wù)概部門(mén)擔(dān)負(fù)審饒核責(zé)任。人剩力資源部監(jiān)詞督費(fèi)用的使項(xiàng)用方向和使麥用效果。瘡（五）內(nèi)部編有能力培訓(xùn)熄的課程，由攤內(nèi)部培訓(xùn)師驕培訓(xùn)，以減見(jiàn)少費(fèi)用支出塊。已（六）費(fèi)用句分配把握以薄下原則：知醒識(shí)、技能培干訓(xùn)是重點(diǎn)；牽業(yè)務(wù)部門(mén)、素創(chuàng)造性部門(mén)撐的培訓(xùn)優(yōu)先迎于服務(wù)部門(mén)拋、事務(wù)性部窗門(mén)；干部、見(jiàn)專(zhuān)業(yè)骨干培巷訓(xùn)重于一般沖員工培訓(xùn)；徑上年度關(guān)鍵徒績(jī)效領(lǐng)域發(fā)其生重大不良泰事件且有能廊力不足因素濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)首者先滿(mǎn)足該項(xiàng)低目的培訓(xùn)。區(qū)第六章培扇訓(xùn)的實(shí)施據(jù)第二十二條百培訓(xùn)實(shí)施污過(guò)程原則上懂依據(jù)人力資跨源部制定的啞年度培訓(xùn)計(jì)叢劃進(jìn)行，如濕果需要調(diào)整普，應(yīng)該向人進(jìn)力資源部提作出申請(qǐng)，上賢報(bào)總裁審批走。各級(jí)培訓(xùn)恐實(shí)施工作，會(huì)由人力資源估部培訓(xùn)主管檔全面負(fù)責(zé)，豆經(jīng)理監(jiān)督指割導(dǎo)。蜂第二十三條德公司各級(jí)搞培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)用審批后，各嘗執(zhí)行部門(mén)應(yīng)況予落實(shí)執(zhí)行陣。未