車間主管人員崗位職責(zé)

車間主管人員崗位職責(zé)車間主管人員需要在消費部經(jīng)理指導(dǎo)下，根據(jù)出運方案制定并完成消費方案，指導(dǎo)消費崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品消費過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進度負責(zé);下面是給大家整理的車間主管人員崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

車間主管人員崗位職責(zé)1

1、根據(jù)消費方案下達的消費任務(wù)，合理安排消費;

2、制定消費員工的培訓(xùn)方案，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等;

3、監(jiān)視、指導(dǎo)消費員工及時準確完成消費開機準備、正常消費及停機工作，按方案準時消費;

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費合格產(chǎn)品;

5、對消費現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、平安等要素及時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位消費操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)視、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理消費員工;

10、負責(zé)下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管人員崗位職責(zé)2

1、根據(jù)消費方案在保證平安的情況下安排消費;

2、根據(jù)方案監(jiān)視和管理消費過程;

3、對整個消費過程的數(shù)據(jù)和記錄進展整理;

4、對消費作過程進展優(yōu)化;

5、進步消費效率，降低消費本錢;

6、對車間人員進展管理和培訓(xùn);

7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障消費暢通;

8、消費過程品質(zhì)、本錢控制;

9、消費平安宣導(dǎo)、平安落實;

10、消費設(shè)備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。

車間主管人員崗位職責(zé)3

1.根據(jù)消費方案合理安排好車間的消費，完成消費任務(wù);

2.負責(zé)車間的日常消費、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作;

3.車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護與監(jiān)視;

4.定期對本車間的員工進展技能培訓(xùn)和平安意識的培訓(xùn)，確保消費過程的平安性;

5.對消費現(xiàn)場進展消費過程控制指導(dǎo)，及時解決消費過程中出現(xiàn)的異常問題。

車間主管人員崗位職責(zé)4

u在效勞經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務(wù);

u認真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，平衡消費;

u負責(zé)車間平安消費環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品標準擺放，監(jiān)視員工做到油、水、物件，“三不落地〞;

u實在抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報給售后經(jīng)理處理;

u負責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進展攻關(guān);

u負責(zé)售后效勞部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進展管理;

u負責(zé)催促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄;

u負責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;

u對直接下屬的日常工作進展監(jiān)視考核;

u負責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);

u負責(zé)標準使用專業(yè)工具;

u

負責(zé)維修車間內(nèi)平安消費、防火防盜、標準操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷進步員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進展考評考核;

u負責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;

完成指導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管人員崗位職責(zé)5

1、負責(zé)搖頭燈車間的消費管理，及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

2、負責(zé)車間員工的培訓(xùn)，及下屬的績效考核。

3、完成公司下達的任務(wù)，合理利用資源，節(jié)約本錢。

車間主管人員崗位職責(zé)6

負責(zé)對消費部下達的消費任務(wù)進展確認，根據(jù)出貨方案和各工序消費周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序消費進度跟進，合理安排車間人員，確保交貨準時;

負責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)視，并組織和監(jiān)視后道各工序嚴格執(zhí)行品質(zhì)標準制和操作標準，確保品質(zhì)達標;對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;

負責(zé)本車間的消費本錢控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目的，進步周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低本錢;

負責(zé)消費工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，進步勞動消費效率;

負責(zé)后道車間每道工序消費報表的審核，監(jiān)視落實各工序單據(jù)數(shù)量準確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確;

全力推行6S管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，進步工作效率;

做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管人員崗位職責(zé)7

1、根據(jù)PMC方案及消費進度及時調(diào)整安排人員消費;

2、及時傳達公司各種事項，召集消費人員開會，灌輸平安意識及品質(zhì)意識;

3、當消費發(fā)生異常問題時，及時召集其他部門相關(guān)人員解決，