天基電氣深圳有限公司商務(wù)部管理制度

天基電氣（深圳）商務(wù)部管理制度（試行）本制度執(zhí)行日期從2005年3月1日-2006年2月28日止。商務(wù)部人員編制部門經(jīng)理部門主任皇部門助理主蜜任臭尊部門助理主黑任特類辦主辦工程高級(jí)主辦零售高級(jí)主辦華北東北主辦華南華西主辦超市高級(jí)主辦家裝高級(jí)主辦華東華中主辦特類辦主辦工程高級(jí)主辦零售高級(jí)主辦華北東北主辦華南華西主辦超市高級(jí)主辦家裝高級(jí)主辦華東華中主辦辦事處助理辦事處助理燃特類辦主辦到負(fù)責(zé)區(qū)域：哪上海辦、深僚圳辦、廣州橋辦、北京辦棚、成都辦站華東華中片斷區(qū)主辦負(fù)責(zé)睜區(qū)域:杭州磨辦、南京辦坊、蘇州辦、怎武漢辦、長(zhǎng)譜沙辦、南昌漁辦、合肥星賽網(wǎng)、金華辦摘、湛江辦、姥惠州星網(wǎng)央華南華西片裁區(qū)主辦負(fù)責(zé)判區(qū)域：重慶狐辦、昆明辦赤、廈門辦、吩東莞辦、汕著頭星網(wǎng)、海剛口星網(wǎng)、南昆寧辦、龍崗炕辦、、西安繪辦、貴陽星程網(wǎng)、罩華北東北片您區(qū)主辦負(fù)責(zé)疫區(qū)域：哈爾勿濱、石家莊溝辦、沈陽辦糟、天津辦、挖大連星網(wǎng)、鄭濟(jì)南辦、鄭偵州辦、新疆燕星網(wǎng)、甘肅爺星網(wǎng)、內(nèi)蒙碗古星網(wǎng)、西較寧星網(wǎng)、太欺原辦、長(zhǎng)春胸辦、青島辦膠辦事處經(jīng)理亂助理制度慰上司：商務(wù)擊部主任、辦欄事處經(jīng)理（測(cè)行政權(quán)）下屬：無叉對(duì)接：商務(wù)仰主辦津1.助理勸的主要職責(zé)轟起承上啟下懂作用，平衡紙和監(jiān)督辦事闊處及經(jīng)理的棒工作，與總桶部達(dá)到一致蝴。以維護(hù)公坐司的利益為桑前提，定期屬向主辦反饋餓任何關(guān)于辦嚇事處的情況舒協(xié)助辦事處迅經(jīng)理處理辦或事處文秘、苦財(cái)務(wù)、接待乞、后勤及人烏員工作的監(jiān)躬控。具2.助理角工作職能蹲處理經(jīng)銷商墓訂單業(yè)務(wù)、組退換貨業(yè)務(wù)渡。皮第一時(shí)間按距公司要求審魯核匯款單，勤并回傳公司校。牙按公司交“盒6S煉”松規(guī)定管理辦扎事處、宿舍苦，使辦事處測(cè)的整體形象屠符合公司的殃CI標(biāo)準(zhǔn)草負(fù)責(zé)辦事處嘩財(cái)務(wù)報(bào)銷票千據(jù)的粘貼、縫審核（包括撇對(duì)費(fèi)用支出沿的控制，對(duì)蘿票據(jù)真實(shí)性谷、合理性進(jìn)夏行審核）雁負(fù)責(zé)收發(fā)文收件、管理電糊子文檔、各臟類文檔的歸康類及整理。霜協(xié)助辦事處觀經(jīng)理處理其綱它日常事務(wù)羊。饑負(fù)責(zé)與公司掩商務(wù)主辦的排對(duì)接工作。拒及時(shí)、真實(shí)謙的向公司反犁饋在工作中布所遇到的問睡題。早辦事處助理嘆要求每月2掩5日下午6雅：00前將弓當(dāng)月總結(jié)和笑下月工作重喂點(diǎn)傳回商務(wù)展部，超過時(shí)不間視為無效災(zāi)，內(nèi)容包括策：依辦事處內(nèi)部挨情況（包括叨團(tuán)隊(duì)建設(shè)、撤人員概況等天）償市場(chǎng)情況（鮮如：競(jìng)爭(zhēng)品順牌目前的情化況，有無促突銷、新品上而市等，我公移司各系列產(chǎn)團(tuán)品銷售情況漸，當(dāng)月銷量綁分析等，經(jīng)侮銷商、分銷咳商當(dāng)月概況顛、工程目前侄進(jìn)度等）。耗助理個(gè)人自贊我評(píng)價(jià)和分尋析等。移對(duì)公司總部令的要求和期票望。醋所有回傳公之司文件必須腐跟進(jìn)，以確落認(rèn)對(duì)接人員胡收到為準(zhǔn)。禮3.工作沾時(shí)間次按2005向年銷售制度匆制行。匯4.助理致的薪金及待牛遇附表一促辦事處助理斜薪金表?xiàng)U單位：元/市月/人妄崗位名稱攜基本薪金稻補(bǔ)貼俘費(fèi)嚇交通費(fèi)喜試用期勇轉(zhuǎn)正呢試用期到轉(zhuǎn)正搬試用期曉轉(zhuǎn)正收高級(jí)商務(wù)助艷理容1350值1700曬100篩100淺60籃60醬商務(wù)助理嘩1200績(jī)1350夠100掏100德60驗(yàn)60做備注：述各辦助理提住成按200著5年銷售制屠度制行。海商務(wù)主辦制態(tài)度團(tuán)上司：商務(wù)世主任下屬：無體對(duì)接：各辦渾事處助理、紡各地經(jīng)銷商亮商務(wù)主辦的都主要職責(zé)殺負(fù)責(zé)辦事處觸與公司各部箭門的對(duì)接工蓄作。顆對(duì)辦事處的想各類申請(qǐng)做鞭第一關(guān)的監(jiān)吩控、審核工柏作。神協(xié)助銷售部點(diǎn)做好各類信升息的收集、烈匯總工作。漁當(dāng)辦事處提他出問題時(shí)，投必須在1個(gè)壽工作日內(nèi)向變管理層反應(yīng)指，并將結(jié)果須返回給各辦題事處，如遇既特殊情況須欠向辦事處電座話說明原因肉。木商務(wù)主辦個(gè)反人素質(zhì)要求孝:吳做事細(xì)心、塵認(rèn)真；誠(chéng)實(shí)栽、心態(tài)好。祝工作中帶有貫主動(dòng)性，有挎較強(qiáng)的承受娛壓力能力。廈遇事多思考偏，善于提出躁個(gè)人建議，纖多向上級(jí)溝吐通。喘渠道網(wǎng)絡(luò)工堅(jiān)作職能：體唉現(xiàn)專業(yè)性泉建立并完善跑各渠道所需騎資料檔案庫(kù)書，保證真實(shí)福、全面。窯對(duì)各渠道所框產(chǎn)生的費(fèi)用維做第一關(guān)監(jiān)句控、審核工織作。清對(duì)各辦渠道海網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)圾匯總、分析機(jī)、跟進(jìn)。摩協(xié)助銷售部馳渠道總監(jiān)、來渠道總監(jiān)助隸理工作的開蛙展。除及時(shí)向管理強(qiáng)層反饋渠道適客戶資料、圓市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和民在工作跟進(jìn)尤過程中所發(fā)凱現(xiàn)的問題，肯并應(yīng)適當(dāng)提蔥出個(gè)人建議啟。年4．竄區(qū)域網(wǎng)絡(luò)敏工作職能：杏體現(xiàn)全面性青對(duì)各辦訂單爐的處理。套對(duì)各辦產(chǎn)生突的費(fèi)用做第誕一關(guān)的監(jiān)控繳、審核工作車。裳協(xié)助辦事處家處理日常文徑件在公司的是審批流程。炎負(fù)責(zé)辦事處單與公司財(cái)務(wù)解部、人事部紙、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)紙接工作。癥協(xié)助銷售部惡收集、匯總咱各類需反饋哲信息。慢隨時(shí)從辦事數(shù)處助理處了據(jù)解辦事處的毫近況，并及副時(shí)向管理層姨反饋在跟進(jìn)天過程中發(fā)現(xiàn)趣的問題。妹所轄區(qū)域內(nèi)員周或月各辦劈事處的工作沒情況，包括內(nèi)訂單分析、到銷量分析等運(yùn)并提出合理吹化建議。街封5.工作揭時(shí)間銅上午8：1蛙5做——擋12：30萌下放午1：30釋——侄6：00宰惕晚上7：0衡0赴——仗8：00弄周六晚上、歡周日全天休夸息獎(jiǎng)懲制度料1.方法湊——嗚采用英“緒評(píng)分制斧”縱100分為傘滿分，每月坊按各項(xiàng)內(nèi)容消評(píng)分旅考核時(shí)間：事按月考核，元獎(jiǎng)金當(dāng)月兌簽現(xiàn)。身按積分給予釀不同的獎(jiǎng)勵(lì)容或懲罰，獲奪獎(jiǎng)?wù)邔@獎(jiǎng)槳感言在例會(huì)器上宣讀。躬2.考核圾內(nèi)容針對(duì)主辦嗽考核內(nèi)容壽滿分襲標(biāo)準(zhǔn)叫分值酷得分歉?jìng)渥⒆憬?jīng)銷商訂貨濫單中產(chǎn)品搭冤配的合理性土和下浮點(diǎn)的奧正確性的審排核劑8局搭配合理和惕下浮正確擇8哄財(cái)務(wù)部評(píng)分蕩搭配不合理炒但下浮正確昏4擊搭配合理但類下浮不正確辭4肅搭配不合理擋下浮不正確耳0殃經(jīng)銷商匯款洋和回款的核飯對(duì)勾2蜓核對(duì)正確劇2四商務(wù)部評(píng)分繡未輸入或不亭統(tǒng)一易0宰周報(bào)表的匯爽總準(zhǔn)確、及熱時(shí)、總結(jié)分修析壓10蹄準(zhǔn)確、及時(shí)核分析得透徹聲10惡商務(wù)部評(píng)分宰按時(shí)準(zhǔn)確的辣匯總但分析苗得不夠透徹急或未分析到4兩未按時(shí)匯總旺且但夠準(zhǔn)確呆分析較深入鄙6攤未匯總也未稅分析拆0紫經(jīng)銷商庫(kù)存朗及時(shí)、準(zhǔn)確私和分析宴10雷經(jīng)銷商庫(kù)存蔬按時(shí)且準(zhǔn)確虜?shù)膮R總、分曲析得透徹芳10延商務(wù)部評(píng)分尊經(jīng)銷商庫(kù)存熊未按時(shí)匯總右但分析得較罪透徹?cái)?shù)5暫經(jīng)銷商庫(kù)存匙未匯總兵0蒸各渠道月報(bào)害表及時(shí)、準(zhǔn)仙確、總結(jié)分慢析疊10臥準(zhǔn)確、及時(shí)暑分析得透徹愚10糾銷售部評(píng)分址按時(shí)準(zhǔn)確的春匯總但分析擠得不夠透徹銹或未分析瞇4旱未按時(shí)匯總貝且但夠準(zhǔn)確循分析較深入境5士未匯總也未嫌分析藏0腎反饋給經(jīng)銷國(guó)商的對(duì)帳單云及時(shí)、準(zhǔn)確李性尚3蒸及時(shí)、準(zhǔn)確茶反饋偷3庭辦事處評(píng)分濤未按時(shí)且不斬準(zhǔn)確掙1透未反饋睡0敢片區(qū)經(jīng)銷商夜的增值稅發(fā)宰票是否按時(shí)塔開出嚷3角準(zhǔn)確開出并拐按時(shí)反饋更3塵辦事處評(píng)分敞未按時(shí)開出錄的撕2多未開出的別0雁辦事處報(bào)銷晶發(fā)票的審核避準(zhǔn)確性、及翅時(shí)性和合理疊性狂5啦及時(shí)準(zhǔn)確正5陸財(cái)務(wù)部評(píng)分勝及時(shí)不準(zhǔn)確姨2雨準(zhǔn)確不及時(shí)思3黨不及時(shí)不準(zhǔn)朱確柿0為審核辦事處湖申請(qǐng)報(bào)告或眠促銷產(chǎn)生費(fèi)糠用的正確性噴、合理性使5屢正確又合理傳5碧商務(wù)部評(píng)分域正確不合理鏟3蠢合理不正確鑼1繞不正確不合瘦理泊0膜辦事處申請(qǐng)稀報(bào)告提供支缺持資料并審凍核販3漲提供資料完鼓整賣3似銷售部評(píng)分忠提供資料不盛完整鼠0堆是否真實(shí)的準(zhǔn)反饋辦事處刑異常問題和竄向部門負(fù)責(zé)流人提供好的羽建議航8歐有反饋有建幅議棗8收商務(wù)部評(píng)分渠有反饋無建濟(jì)議裝4禮有建議無反舅饋絨5米無反饋無建啄議稈0曲辦事處文件撤有無遺漏打2輸未遺漏文件刺2談辦事處評(píng)分令有遺漏文件蜜0廣總部要求辦旺事處反饋的被各種信息審秀核真實(shí)性和直及時(shí)性蝴3帖及時(shí)匯總辦烈事處反饋的富信息，并準(zhǔn)告確的判斷其題真實(shí)性陰3雞商務(wù)部評(píng)分書未及時(shí)反饋彈但內(nèi)容真實(shí)竭2潑未反饋系0米遲到、早退恒2糊不遲到早退既2椅人事部評(píng)分柳遲到早退將0演按公司要求糠，穿著整潔計(jì)2翅按要求燕2葬人事部評(píng)分顏穿著不整潔逗0授為部門爭(zhēng)光覽2仗為部門爭(zhēng)光娘2裙商務(wù)部評(píng)分惠沒有部門爭(zhēng)聞光睡0奇每月30日熟下午6:0余0交工作總逢結(jié)霜10再按時(shí)、內(nèi)容只真實(shí)且對(duì)商講務(wù)部有改進(jìn)勸的建議柳10峽按時(shí)交但內(nèi)打容一般架7戒未按時(shí)交但哄有對(duì)商務(wù)部椅有改進(jìn)的建餐議愧5天未交叉0滿合計(jì)諸100亂針對(duì)辦事處榆助理雹標(biāo)準(zhǔn)箏滿分夜標(biāo)準(zhǔn)氧分值息得分泛備注盲辦事處電子宿檔案與紙文撈檔是否整潔伸、完善、真融實(shí)襪5閑整潔完善真杯實(shí)堡5召辦事處經(jīng)理貌整潔完善不炮真實(shí)情2柱真實(shí)不整潔薄不完善狠3嘩不真實(shí)不整圈潔不完善切0與申請(qǐng)報(bào)告的殘規(guī)范性（是筍否用公司統(tǒng)控一的表格和唯統(tǒng)一編號(hào)）俗5塔規(guī)范餐5糊不規(guī)范底0貨申請(qǐng)報(bào)告和聰促銷方案是歲否有錯(cuò)別字掛3灘無民3齡有遙0浪辦事處每月俘報(bào)銷的發(fā)票疾合理性、粘腰貼的規(guī)范性叨和寄回的準(zhǔn)紡時(shí)性甩8叢規(guī)范準(zhǔn)時(shí)、紗合理肚8紀(jì)規(guī)范合理不算準(zhǔn)時(shí)明4聚準(zhǔn)時(shí)不規(guī)范汁、不合理恐2晃不準(zhǔn)范不準(zhǔn)境時(shí)昌0狼辦事處費(fèi)用財(cái)支出和發(fā)票統(tǒng)報(bào)銷的真實(shí)賞性和準(zhǔn)確性菜8垂真實(shí)合理簡(jiǎn)8被真實(shí)不準(zhǔn)確自4朱準(zhǔn)確不真實(shí)看3蒸不準(zhǔn)確不真屢實(shí)速0靠辦事處每周污反饋的周銷丙售報(bào)表的準(zhǔn)師確、規(guī)范和夜按時(shí)性（按育分銷商進(jìn)貨臭價(jià)報(bào)回）佳10法規(guī)范、按時(shí)梳、準(zhǔn)確便10繩規(guī)范不按時(shí)公但準(zhǔn)確長(zhǎng)5岡按時(shí)但不準(zhǔn)分確跌4忌不按時(shí)不規(guī)姜范謀0故辦事處每月孔反饋的月報(bào)招表準(zhǔn)確性和業(yè)及時(shí)性陰10腸準(zhǔn)確及時(shí)秘10辮準(zhǔn)確不及時(shí)疑5遷及時(shí)不準(zhǔn)確喚4擊不準(zhǔn)確不及孟時(shí)值0奏是否準(zhǔn)確、跡真實(shí)的反饋匙辦事處的異庸常情況竄5憐真實(shí)反饋底5隸未反饋碎0粥零售市場(chǎng)的圓維護(hù)（展墻畜和樣板架等奪的展示樣品隙是否齊全）候5機(jī)齊全整潔具5膝無樣品穿0事辦事處各種補(bǔ)活動(dòng)的效果獨(dú)和真實(shí)情況讓的反饋蜜3熊有喝3捏無燕0術(shù)每月考勤表喘和提成分配覺表反饋的準(zhǔn)挎確及時(shí)激3吐有陳3碼無亭0揀每月辦事處技和經(jīng)銷商提欄貨單浮“易索回聯(lián)傻”掀是否準(zhǔn)時(shí)反幟饋姨3扇有超3乖無喂0巖每月經(jīng)銷商垮增值稅發(fā)票討簽收原件和蝴經(jīng)銷商對(duì)帳錦單的簽收原疾件是否按時(shí)蜓寄回?zé)?選有仁0裕無孤0咸總部當(dāng)月要賓求辦事處反未饋的信息是父否按時(shí)反饋拌和反饋的真澡實(shí)性宮5凍及時(shí)真實(shí)秤5翼及時(shí)不真實(shí)序2浮真實(shí)不及時(shí)惜2灣不及時(shí)不真搖實(shí)權(quán)0賭經(jīng)銷商的匯夸款單是否按服時(shí)按要求傳躬回總部哨3疾是粘3伙否宇0寨經(jīng)銷商訂購(gòu)糕產(chǎn)品的合理概性和正確性毛、下浮點(diǎn)的云正確性鑒5旅合理正確從5豪合理不正確弱3百正確不合理行2解不正確不合財(cái)理纖0劫合計(jì)傻3.獎(jiǎng)勵(lì)弓標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)主辦仔獎(jiǎng)勵(lì)條件宅獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容毯獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間明其它要求吩每月平均分遠(yuǎn)在95分以芬上者，震年獎(jiǎng)：提升杏為高級(jí)商務(wù)唉主辦半06年3月氣入職1年以塞上員工核每月平均分碼在90分以禽上者，隸年獎(jiǎng)：回家脊返程機(jī)票一跳張，或往返錘火車票絹06年4月劇入職1年以初上員工鉛每月平均分脊在80分以動(dòng)上者僵年獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)虛現(xiàn)金200羊元，或帶薪牌休假3天和06年1月饅每月全國(guó)評(píng)段分占前三名鎖第一:30疑0元、第二甚：200元狹、第三：1恐00元筋隨當(dāng)月工資稿發(fā)放伸進(jìn)步分排名硬第一梁獎(jiǎng)100元提隨當(dāng)月工資瞧發(fā)放針對(duì)助理蓋獎(jiǎng)勵(lì)條件巾獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容訊獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間其其它要求迫每月平均分灶在95分以誘上者，墾年獎(jiǎng)：提升棒為高級(jí)商務(wù)亂助理晶06年3月勒入職1年以度上員工狗每月平均分倒在90分以您上者，錢年獎(jiǎng)：回家桐往返火車票岔、或100粱0元以內(nèi)的撲培訓(xùn)費(fèi)融06年4月紐入職1年以威上員工東每月平均分流在80分以新上者槳年獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)舒現(xiàn)金200暮元，襯06年1月教每月全國(guó)評(píng)誘分占前三名塌第一:30躍0元、第二蚊：200元慈、第三：1齒00元繼隨當(dāng)月工資丟發(fā)放堅(jiān)進(jìn)步分排名蹦第一嶼獎(jiǎng)100元甜隨當(dāng)月工資歷發(fā)放緣4.懲罰羊標(biāo)準(zhǔn)柳在季考核時(shí)械：?jiǎn)雾?xiàng)考核勇中總分為1彼0分的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，商務(wù)主辦晌或經(jīng)理助理停平均每月未已獲得6分以失上者；或總湯分平均每月毒未達(dá)到6分袍以上者，按碰情節(jié)輕重，綠扣50叼——濫300元。黨此罰金轉(zhuǎn)為杜商務(wù)部活動(dòng)短基金。隱在月考核時(shí)由，連續(xù)二個(gè)滴月在60分赤以下者，給失予警告處分遍，連續(xù)三個(gè)鍋月在60分邊以下者，予甘以辭退。厘另有嚴(yán)重者謝處以全國(guó)通豆報(bào)批評(píng)，更占甚者予以辭塑退。治定期培訓(xùn)要喘求壺1.員工產(chǎn)漂品及業(yè)務(wù)的鞠培訓(xùn)（培訓(xùn)圈教材見附件漫）純公司歷史及聯(lián)文化產(chǎn)品知識(shí)業(yè)務(wù)流程禮儀哲2.個(gè)人撤能力素質(zhì)的陽培訓(xùn)變銷售技巧(聞直屬上司每突月一次培訓(xùn)粱)財(cái)務(wù)知識(shí)廣告知識(shí)電腦知識(shí)備用金制度發(fā)1.商務(wù)參部備用金為拖壹仟元整（票1000.哪00）。推2.目的獅——昏用于日常的虧取貨、急件盜發(fā)貨等。櫻3.由專呼人負(fù)責(zé)管理揭，以借條的必形式借支，堵再以相應(yīng)的曲單據(jù)沖賬酸4.備用院金不得挪為里私用。課七、完出差管理制興度敢1.出差捏目的究提升商務(wù)部錫人員素質(zhì)。痰了解市場(chǎng)情特況，提高工銷作效率。驕與各辦/星府網(wǎng)人員建立玩良好的人際急關(guān)系。怖2.出差販需了解事項(xiàng)墾市場(chǎng)走訪波——打零售、超市斬、工程、家憐裝四大網(wǎng)絡(luò)暮的相關(guān)情況往。改經(jīng)