威達包裝分廠管理手冊

目錄前言………………2工作目標(biāo)、衡量辦法……………3基本概況…………4質(zhì)量管理體系圖…………………5工藝流程圖………6分廠廠長質(zhì)量職責(zé)………………7分廠統(tǒng)計員質(zhì)量職責(zé)……………9生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責(zé)……………10生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)………………11安全文明生產(chǎn)管理制度…………12質(zhì)量管理制度……………………13勞動紀律管理制度………………1（Q/WD.C-41)（Q/WD.C-41)廣山東威準(zhǔn)達重宏工股份油有限敲公司唱部門括管理笑手莖冊喂頁論次昆1/1圾修訂號帽0變標(biāo)題名稱宏包裝分廠管販理手冊罷膚索帖4生產(chǎn)計劃考核辦法………………15分廠物資成本管理制度…………16小文件和資料庫管理制度…樓……………駛……………拒……………弟…17禮受控文件清余單…………麥……………抗……………尊……………病…18酬記錄清單…只……………修……………捕……………浪……………母…19策依據(jù)ISO臂9001：廉2000標(biāo)則準(zhǔn)及我公司舍質(zhì)量管理體躁系文件的要同求結(jié)合本單牢位的實際情柏況，編制本晃管理手冊作浴為本單位質(zhì)克量管理工作桶的準(zhǔn)則，以棚便更好的貫早徹執(zhí)ISO祥9001：饞2000標(biāo)橫準(zhǔn)。此本管理手冊藍內(nèi)容包括：備本分廠質(zhì)量環(huán)管理體系圖預(yù)，包裝工藝棉流程圖，各迅級各類人員奪的質(zhì)量職責(zé)相及有關(guān)管理耐制度，經(jīng)審槳查通過，本恒單位的全體調(diào)員工應(yīng)嚴格感履行質(zhì)量職邪責(zé)，堅持預(yù)搏防為主，精支細操作，遵么守質(zhì)量管理黃的各項規(guī)章滲制度。查山東威浙達重燥工股份擴有限斬公司以部門迫管理販?zhǔn)洲o冊交頁虛次奴1/1您修訂號與0榜標(biāo)題名稱竿前勢言次淺徐戀編制：康姑日期：讀志影簽審核：撫布日恰期：總顛賺填批準(zhǔn)：變悼日禍期：斃1、產(chǎn)品包伏裝出廠合格矛率必須達到床100%。匆2、各種工拆藝規(guī)程執(zhí)行光率為100宅%。編3、各種審貝核中無嚴重婚不合格項，正一般不合格拐項不超過一巖項。衡量方法股1、以顧客計滿意度為依亡據(jù)，計算出肢合格率。柏2、以工藝悲紀律檢查結(jié)曉果為依據(jù)，陶計算出執(zhí)行俯率。紫3、以審核盯中打出的不繼合格項報告消為依據(jù)。蛇山東威抗達重衰工股份棉有限事公司顏部門只管理膝手筆冊皮頁樓次焦1/1盲修訂號誘0怎標(biāo)題名稱桐質(zhì)量浪目捐標(biāo)詢包裝分廠現(xiàn)魚有員工11脾人。承擔(dān)著兔公司所有產(chǎn)指品的包裝工所作。楚各班組人數(shù)苦如下：遙制作組3人崇，涂油組2赴人，合箱組蒜4人，統(tǒng)計低員1人，附貫件包裝1人毛（兼），廠換長1人縱。孫主要生產(chǎn)設(shè)儲備：陸輪鋸1臺，耐鉆銑床1臺杰，空壓機1章臺，手電鉆刮2把，打包筋機1套，噴忙槍2把。薦山東威嬌達重鞠工股份遲有限悶公司看部門燭管理巧手吹冊吳頁健次炊1/1景修訂號胃0氣標(biāo)題名稱爪基本白概況制作組涂油組合箱組附件包裝組統(tǒng)計員生產(chǎn)副總分廠廠長制作組涂油組合箱組附件包裝組統(tǒng)計員生產(chǎn)副總分廠廠長胖山東威疲達重術(shù)工股份獵有限街公司鄉(xiāng)部門怎管理頑手木冊絨頁吧次宴1/1丟修訂號職0惱標(biāo)題名稱肅質(zhì)量管理體示系圖產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、工藝要求不合格合格返工包裝箱制作不合格合格返工整機涂油不合格合格返工附件包裝不合格合格返工合箱格后專檢自檢合格后專檢自檢合格后專檢自檢合格后專檢自檢合產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、工藝要求不合格合格返工包裝箱制作不合格合格返工整機涂油不合格合格返工附件包裝不合格合格返工合箱格后專檢自檢合格后專檢自檢合格后專檢自檢合格后專檢自檢合枝山東威棕達重狹工股份元有限留公司揚部門隊管理舌手貧冊窩頁礦次統(tǒng)1/1巧修訂號座0敬標(biāo)題名稱勁工藝流程圖魄1、任職要靈求榜1.1具劍備中專（中悄技）以上學(xué)鈔歷。薯1.2必酒須經(jīng)過技術(shù)譜管理專業(yè)培些訓(xùn)，達到一撞定水平。蹈1.3具懸備多年工作喪經(jīng)驗，熟悉難包裝分廠各便項業(yè)務(wù)。2、職責(zé)嘆2.1對典分廠的工作文質(zhì)量、產(chǎn)品略質(zhì)量、服務(wù)及質(zhì)量全面負贊責(zé)，負責(zé)企火業(yè)質(zhì)量方針響、政策法規(guī)濕和標(biāo)準(zhǔn)在本匪分廠的貫徹目執(zhí)行，參與休編制本分廠傲內(nèi)部管理手固冊，組織實醉施現(xiàn)場管理女和建立健全毒質(zhì)量管理體軋系。塘2.2堅塵持“質(zhì)量第變一”的方針粘，按時對職雄工進行質(zhì)量暮意識的教育璃，正確處理鐘產(chǎn)量和質(zhì)量扣的關(guān)系，支節(jié)持質(zhì)檢人員涉的工作，做僑到不合格的券整機不包裝吉。沾2.3定插期主持召開哈分廠質(zhì)量工縮作會議，貫狠徹落實公司拐質(zhì)量工作會即議及質(zhì)量例證會決議，研痛究解決質(zhì)量響問題。死2.4負釀責(zé)抓好分廠熊的現(xiàn)場質(zhì)量饅管理工作，憑搞好設(shè)備、痰在制品的管經(jīng)理，抓好分屑廠的安全文們明生產(chǎn)縮山東威桃達重裙工股份懇有限俊公司末部門衫管理飯手揉冊霸頁參次食1/2繁修訂號柜0腐標(biāo)題名稱枕分廠廠長質(zhì)常量職責(zé)。3、權(quán)限垂3.1有屆權(quán)對分廠發(fā)秤生質(zhì)量問題阿的責(zé)任者，孝按有關(guān)規(guī)定翅給予處罰。敏3.2有吸權(quán)對本分廠捎違反工藝紀般律和設(shè)備操蘿作規(guī)程造成各的產(chǎn)品質(zhì)量喪，設(shè)備人身牧安全事故者溪，按規(guī)定給某予處罰或提耍出處理意見數(shù)。遵3.3有腦權(quán)對分廠不癥勝任崗位的師人員進行崗疏位調(diào)換或要減求公司給予注調(diào)整安排。疏3.4有戴權(quán)對分廠在洽產(chǎn)品質(zhì)量、烈質(zhì)量管理方接面做出突出郊成績的個人給進行獎勵。裹3.5有督權(quán)對分廠生貢產(chǎn)過程中影劉響產(chǎn)品質(zhì)量癥的問題，要險求有關(guān)部門禿及時給予解艇決。兇4、相互關(guān)屈系批4.1定劫期向生產(chǎn)副頂總和有關(guān)領(lǐng)智導(dǎo)匯報分廠糕產(chǎn)品質(zhì)量，榜質(zhì)量管理工扒作狀況，重單要問題及時真請示、報告竿。額4.2協(xié)獻調(diào)好與各部旅門、分廠的屑關(guān)系，發(fā)現(xiàn)晉相互影響質(zhì)按量的問題，宋要及時互通江情況及早處活理。體山東威晉達重己工股份謝有限依公司莫部門榴管理奮手炭冊捷頁乳次欲2/2僚修訂號瞞0稱標(biāo)題名稱尚分廠廠長質(zhì)落量職責(zé)睛1、任職要運求跡1.1具親有中專（含榴中技）以上聚學(xué)歷。飾1.2經(jīng)穗過班組管理夾、技術(shù)培訓(xùn)歌。驅(qū)1.3具界有本工種多疏年工作經(jīng)驗膏。2、職責(zé)龜2.1對跟班組的質(zhì)量宜管理全面負閱責(zé)，組織生滔產(chǎn)工人嚴格芳執(zhí)行工藝紀計律及圖紙、料工藝的要求蛙。捏2.2負逃責(zé)組織開展認好“三檢”穴工作，配合艘質(zhì)檢員嚴把漿質(zhì)量關(guān)，確紡保包裝質(zhì)量插達到規(guī)定要純求。蠢2.3組退織班組開展鑼質(zhì)量管理活扇動，搞好工惡序質(zhì)量控制名，發(fā)現(xiàn)問題址嚴格執(zhí)行“箱三不放過”億原則。認2.4負知責(zé)將本班組良所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)膊量問題向有循關(guān)部門及時褲反饋。3、權(quán)限添3.1有括權(quán)制止班組姜違反工藝紀蜓律，設(shè)備操牲作規(guī)程的現(xiàn)蛾象。曲3.2對峰因油料、附鴨件、包裝圖英樣的不合格院而影響本班赤組工作質(zhì)量胃山東威思達重梳工股份也有限濤公司停部門白管理梁手鵲冊肺頁群次烤1/1術(shù)修訂號殖0瀉標(biāo)題名稱塊生產(chǎn)班組長成質(zhì)量職責(zé)醉的問題有權(quán)鋸要求分廠給戒予解決。裹4、相互關(guān)瓦系乎4.1及將時向分廠匯慌報涉及本班詠組的有關(guān)質(zhì)毀量問題。損4.2對拳本班組產(chǎn)品齒質(zhì)量涉及到轟其它工序的兔問題，及時擊協(xié)商，共同艙研究解決。利4.3積炊極支持、配弓合質(zhì)檢員搞棗好質(zhì)量檢驗認工作。顯1、任職要敢求幻1.1具洪有初中以上阻學(xué)歷。錦1.2經(jīng)沿過專業(yè)技術(shù)紫學(xué)習(xí)，達到闊一定水平。弱1.3具瘡有一定年限鏡的包裝工作損經(jīng)驗。2、職責(zé)頁2.1熟鹿悉并嚴格執(zhí)礙行崗位產(chǎn)品棉圖樣、工藝宣文件等有關(guān)炮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)膏準(zhǔn)，按工藝仍規(guī)程和作業(yè)愈指導(dǎo)書進行毯操作，對所從承擔(dān)的工作袖質(zhì)量負責(zé)。體2.2認飲真做好“三凝自”工作，鹽搞好本工序忽質(zhì)量的控制句。思2.3做共好本工序所醉使用工具的添維護、保養(yǎng)翅。技2.4發(fā)讓現(xiàn)質(zhì)量問題父及時報告，澆分析原因，臘采取措施，閘防止質(zhì)量事夠故發(fā)生。3、權(quán)限陪3.1有鑒權(quán)拒絕不合丘格的產(chǎn)品進勻行包裝。田3.2有靈權(quán)抵制只顧舟產(chǎn)量，不重琴視質(zhì)量的生曉產(chǎn)指揮和調(diào)掏度。4、相互關(guān)園山東威彩達重綠工股份敞有限著公司敗部門調(diào)管理保手江冊烈頁狐次菊1/1列修訂號昨0貧標(biāo)題名稱槳生產(chǎn)工人質(zhì)腳量職責(zé)系玻4.1經(jīng)熟常向分廠廠府長，班組長栽匯報產(chǎn)品質(zhì)鉆量狀況，重薪要問題及時移報告、請示暖。腫4.2積責(zé)極配合支持錢質(zhì)檢員的工始作，共同把坑好質(zhì)量關(guān)。缸4.3及申時和上、下素道工序溝通惱產(chǎn)品質(zhì)量狀偷況，搞好產(chǎn)聯(lián)品質(zhì)量。閘1、任職要拋求伴1.1經(jīng)料過統(tǒng)計、管答理等專業(yè)培捐訓(xùn)，并達到駝一定的水平哪。鎮(zhèn)1.2具議有多年的統(tǒng)壩計工作經(jīng)驗燕，熟悉本單啦位的統(tǒng)計、錄核算業(yè)務(wù)。2、職責(zé)蒜2.1嚴下格執(zhí)行統(tǒng)計延管理有關(guān)規(guī)睛定，建立、竹健全考勤、否工時及各項零指標(biāo)的完成食情況臺帳。曲2.2準(zhǔn)題確統(tǒng)計分廠甩的輔料消耗雀、工時及其鹿它指標(biāo)的完唉成情況，及繡時完整地做脾好各種報表用。凈2.3督序促班組，個周人做好質(zhì)量排和指標(biāo)完成旦情況記錄，絹認真核對，堆對出現(xiàn)的差止錯負責(zé)。批2.4按吹消耗計劃合猛理分解，限冠額領(lǐng)用輔助在材料，對超顆消耗部分負輝責(zé)。罵2.5做嫌好工資核算置、發(fā)放及報國表存檔工作保。3、權(quán)限妙3.1有岸權(quán)對工時定罰額不實拒絕弊核算，對超夢定額材料拒念開單據(jù)源山東威蓬達重巾工股份模有限教公司濃部門缸管理谷手藏冊鎮(zhèn)頁恭次含1/1胖修訂號顧0狂標(biāo)題名稱匙統(tǒng)計員質(zhì)量哥職責(zé)?？s3.2有旦權(quán)根據(jù)實際潮情況建議調(diào)逮整消耗定額寬。輕4、相互關(guān)合系罪4.1積練極配合有關(guān)澆部門制定和熔調(diào)整各種定繞額指標(biāo)。敢4.2積踩極向分廠、螞班組提供有魯關(guān)數(shù)據(jù)。捐4.3定凱期向分廠廠奉長匯報各項鑒指標(biāo)的完成否及分布情況且。枕為確保員工騎有一個良好哄的工作環(huán)境忙，保障員工釋人身安全與彼健康，分廠討特制定以下砍規(guī)定：敏1、上班時農(nóng)間必須穿戴繩勞保用品奉1.1上傘班時間必須占穿戴勞保用德品；女職工籃頭發(fā)超過耳銀根必須戴工駕作帽，否則姜每發(fā)現(xiàn)一次猜罰款10元的。筆1.2嚴頌禁敞開衣襟養(yǎng)工作，禁止姑帶圍巾操作斗設(shè)備，做到畏文明著裝，扒違者每次罰域款10元。襲1.3工想作區(qū)內(nèi)不得宏穿拖鞋、高嘆跟鞋，化妝察后不準(zhǔn)進入月工作區(qū)，違稱者罰款10掉元。監(jiān)1.4操跌作旋轉(zhuǎn)設(shè)備攀不準(zhǔn)戴手套辯，違者罰款考10元。華2、搞好現(xiàn)還場管理，確喜保文明生產(chǎn)兩2.1保障持包裝件擺伶放整齊，加購工面無落地坡現(xiàn)象，否則駛每出現(xiàn)一次惕扣款10元揮。聰2.2個績?nèi)俗鳂I(yè)區(qū)保超持清潔，無慎衛(wèi)生死角，升墻面整潔，森發(fā)現(xiàn)一次不作合格罰款1訪0元泄山東威頌達重子工股份循有限佛公司奶部門剩管理收手尊冊丟頁輕次放1/1株修訂號參0于標(biāo)題名稱珍安全文明生弊產(chǎn)管理制度。攜2.3下門班前打掃衛(wèi)蠶生，清理鋸極沫，擦拭設(shè)競備，并關(guān)掉春設(shè)備電源，冤分廠不定期恥進行檢查，旦每發(fā)現(xiàn)一項船不合格項罰百款10元。奉2.4保童持通道暢通嘉，嚴禁在文笨明線外擺放侍工件，否則由每發(fā)現(xiàn)一次戴扣10元。胞2.5各裝員工自覺提婆高本身素質(zhì)稅，養(yǎng)成良好啄的工作作風(fēng)肅，自覺遵守吩規(guī)章制度，遲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他自覺維護，桑搞好文明生錢產(chǎn)。陰質(zhì)量是企業(yè)訓(xùn)的生命，好么的產(chǎn)品質(zhì)量種是確保公司家信譽，擴大萌市場占有率歇關(guān)鍵，為增讀強職工質(zhì)量介意識，加強投分廠質(zhì)量管尚理，特制定晶以下管理制臘度。悟1、各工序顯操作者必須湖嚴格遵守工塘藝紀律，堅史持做到“三價按”、“三辱檢”內(nèi)容的撫要求，因未睛執(zhí)行“三按語”、“三檢舒”出現(xiàn)的質(zhì)朱量問題，除蜻賠償損失外法罰款50些-100績元。竄2、出現(xiàn)質(zhì)晚量事故，操手作者應(yīng)配合琴有關(guān)部門及泉時進行解決抓，對行動遲添緩，遲遲不悉予解決者，箏除按有關(guān)規(guī)掘定處罰外，塘加罰50齡元。捕3、故意將顧不合格產(chǎn)品街包裝出廠，殺一經(jīng)查出將抗從重處罰。棄4、對銷售舞部門反饋的悔質(zhì)量問題，棉應(yīng)及時解決已，否則視情煌節(jié)輕重扣當(dāng)舉事人30痰-50元。灰5、產(chǎn)品包農(nóng)裝出廠合格巡率，必須達積到100座%。牢6、對嚴格勢執(zhí)行工藝紀座律，全月無裂任何質(zhì)量事切故的班組，鬧分廠將給予焰一定的獎勵興。裂山東威嶺達重協(xié)工股份種有限漢公司距部門兩管理段手銹冊恰頁鉗次育1/1搖修訂號喇0者標(biāo)題名稱駐質(zhì)量管理制寧度晨1、全體員孕工嚴格遵守圣我公司各項伍工作制度，塞按時上、下而班，保證各女項工作的順顯利進行。篇1.1不餃遲到，不早頑退，有事請喜假，遲到一仍次罰款5元濤。收1.2班另內(nèi)擅自離崗剖超過半小時撿，每次扣款窮10元。失1.3曠活工一天罰款維30元。興1.4凡垮不聽從分廠歇安排，從而編影響生產(chǎn)進愛度視其情況納給予30-夕50元罰款臣。挨1.5班剩內(nèi)不準(zhǔn)打鬧竊，聚眾閑談拿，不準(zhǔn)看與遼本工作無關(guān)綠的書籍，不聞準(zhǔn)在班內(nèi)干該與本職工作凍無關(guān)的事，肝否則發(fā)現(xiàn)一問次罰款10欣元。猴1.6嚴惱禁班內(nèi)打架報斗毆視情節(jié)健輕重給予5艙0-100春元罰款，并載交公司辦公霜室處理。持2、嚴格遵晨守有關(guān)請假兔制度轎2.1有執(zhí)事提前請假鼠，一般情況膚不準(zhǔn)捎假，蛋否則按曠工給處罰。哥2.2病諸假、事假辦磚理假條，分身廠廠長簽字堅生效，一天徹扣款20元剃。剃2.3如稀因事急，不喜能及時請假突，上班后應(yīng)辰及時補辦假訴條，否則按庫山東威口達重患工股份耗有限撫公司廚部門欠管理智手叫冊召頁庭次仙1/1醉修訂號嶼0墨標(biāo)題名稱左勞動紀律管頃理制度曠工處理。景1、因生產(chǎn)秘計劃需要，枝每位員工必艦須服從分廠上的統(tǒng)一調(diào)度掀，按照分廠換下達的生產(chǎn)繞計劃指令進立行排序生產(chǎn)踢，未按期完飄成的，每拖浴一天扣20柱元。畝2、因設(shè)備樂故障，質(zhì)量亭、技術(shù)問題資等要素影響衰生產(chǎn)計劃時岡，必須由分庭廠負責(zé)人證略明，否則按淋未完成計劃陪考核。星山東威或達重棟工股份董有限拜公司戚部門忽管理姿手門冊悔頁志次泥1/1秀修訂號誼0湖標(biāo)題名稱豈生產(chǎn)計劃考證核辦法排為使分廠核貪算數(shù)字準(zhǔn)確撥，杜絕浪費嫂，降低成本群，根據(jù)分廠閣情況，特制玩定以下制度振：喂1、分廠保缺管員（兼）棉必須按計劃園領(lǐng)取材料，蓬不得出現(xiàn)多門領(lǐng)和錯領(lǐng)現(xiàn)博象。燭2、對出庫群和入庫附件資必須做到認美真清點，物撇品應(yīng)分類，祝擺放整齊、坡作防銹處理間。傘3、認真執(zhí)頁行公司制定膽的物資管理悠規(guī)定，嚴格速執(zhí)行各類物謠資的消耗定燥額和交舊領(lǐng)諸新制度。的4、嚴格控羅制非生產(chǎn)用亡料的投入。挨5、工具箱競應(yīng)分層放置爸工具。猴山東威艱達重撫工股份幫有限均公司工部門環(huán)管理者手泊冊斧頁沉次曲1/1謀修訂號查0蓮標(biāo)題名稱椒分廠物資成勾本管理制度國1、質(zhì)量體臉系文件和資浮料的管理漆1.1質(zhì)晃量體系文件班由統(tǒng)計員接譜收、保管、倦發(fā)放。雞1.2文慘件接收后，敏及時填寫《鳥受控文件清囑單》，以備參查尋。大1.3文慕件的發(fā)放，墓做好登記、朗簽字手續(xù)，朗填寫《收發(fā)準(zhǔn)文件登記簿捎》，借閱的賊要及時收回叢。襪2、技術(shù)文蓋件的管理芽2.1產(chǎn)油品包裝技術(shù)錘由統(tǒng)計員負隔責(zé)保管，發(fā)裙放并及時收槳回，做好收多發(fā)登記。喪2.2各爽班組在工作慎前由班組長姻到統(tǒng)計員處奧借領(lǐng)產(chǎn)品包弱裝技術(shù)文件眼，并登記、優(yōu)簽字。蠻2.3各逮班組所借技虧術(shù)文件應(yīng)完卸整清潔，如籌有破損或污繪染太嚴重，脖按有關(guān)規(guī)定氏處罰。裹2.4凡越損壞丟失包影裝技術(shù)文件筍的，視其工船藝價值給予蓋2-5倍罰償款，凡包裝膨技術(shù)文件使悠用完畢后，粗5日內(nèi)不歸輩還者，視其沾價值罰款5北-50元。3、其它文庸山東威乎達重烘工股份穿有限忍公司荷部門透管理宅手費冊歲頁禁次疼1/1潔修訂號嫂0序標(biāo)題名稱喉文件和資料喇管理制度件柔統(tǒng)計員做好鄙公司下發(fā)的陡其它各種文說件的接收、們保管、發(fā)放隨等工作。仙Q/WD.垮C-41越鍋視朗嗚式旺壓筆垃熔發(fā)課放編號：烏迎漿今決威達包裝分膽廠質(zhì)量管理被手冊第二版印山東威達重遮工股份有限霜公司撞二00六年漫六月-18--18-朗山東威剖達重達工股份聞有限鮮公司眨部門五管理匠手季冊夾頁鴿次圍1/1騾修訂號款0典標(biāo)題名且稱懷受控文幟件清哄單拳序號心文件編號咳版號簽發(fā)放編號答文件井名稱曠編寫單位神備注肌1城Q/WD.嘗A-200娘6主第二版到023首質(zhì)量管理手橡冊心認證辦蔑2旬Q/WD.競B-200此6怨第二版扔023饞質(zhì)量管理體住系程序勻認證辦稈3句Q/WD.席C-01術(shù)第二版這023炭技術(shù)文憑管尺理規(guī)定翼技術(shù)部回4拼Q/WD.漁C-04脊第二版圣023話質(zhì)量目標(biāo)考蠻核辦法脾公司辦僻5干Q/WD.叔C-05悶第二版牛023蹦公司內(nèi)部管數(shù)理規(guī)定勵公司辦夫6苗Q/WD.擋C-06售第二版矛023贏工作環(huán)境管在理制度抗公司辦隊6墊Q/WD.慰C-10鉛第二版革023享標(biāo)識和可追包溯性規(guī)定怕工藝部影7防Q/WD.永C-11壽第二版申023蛙設(shè)備設(shè)施管詢理制度環(huán)工具分廠扭8墾Q/WD.輪C-13敏第二版低023門工藝裝備管憲理制度顯工藝部旅9氏Q/WD.藍C-14慌第二版彩023歇安全生產(chǎn)管琴理制度女生產(chǎn)處逮10挨Q/WD.卻C-16嚇第二版命023側(cè)物資管理規(guī)鵝定樓倉儲處影11披Q/WD.根C-17僚第二版桶023乒物資搬運規(guī)棕定哨生產(chǎn)處部12貸Q/WD.女C-19趨第二版株023亭監(jiān)視和測量墨裝置管理制免度踏質(zhì)檢處薪13夏Q/WD.膝C-18勻第二版盈023論產(chǎn)品包裝技掘術(shù)要求更技術(shù)部決14攜Q/WD.巷C-20遍第二版浮023嘴質(zhì)量管理體性系審核考核豪辦法教認證辦騎15走Q/WD.娛C-21另第二版聯(lián)023輛檢（試）驗勤規(guī)程拼質(zhì)檢處迅16余Q/WD.躍C-23寫第二版駝023返不合格品處炭