安裝公司項(xiàng)目管理人員等級(jí)考核管理辦法

安裝公司項(xiàng)目管理人員等級(jí)評(píng)定及考核管理辦法一、總則：為有效提升項(xiàng)目主要條線管理人員工作積極性， 實(shí)現(xiàn)按勞分配、按能分配，建立能上能下用人機(jī)制。對(duì)條線人員實(shí)行差別化管理，特對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、預(yù)算條線人員進(jìn)行等級(jí)劃分，并對(duì)等級(jí)進(jìn)行運(yùn)用于崗位薪資評(píng)定及執(zhí)行相關(guān)考核。二、具體實(shí)施：1、等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)2、等級(jí)評(píng)定3、等級(jí)及運(yùn)用3、等級(jí)考核（一）等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)項(xiàng)目主要管理崗人員進(jìn)行分 A、B、C、D四等級(jí)。對(duì)項(xiàng)目規(guī)模類型劃分 A、即C、D四等級(jí)。（二）等級(jí)評(píng)定及運(yùn)用：2.1評(píng)定對(duì)象：安裝公司三年司齡以上（含工人階段司齡）的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、預(yù)算主管、資深預(yù)算員、預(yù)算員、工長、技術(shù)科長、技術(shù)主管、主任工程師、技術(shù)員。2.2評(píng)定辦法：主要對(duì)評(píng)定對(duì)象的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、專業(yè)經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)）、工程業(yè)績、綜合管理技能、半年度績效、職業(yè)資格等方面進(jìn)行綜合評(píng)分。2.3評(píng)定流程：安裝公司發(fā)布評(píng)定通知及要求［人事行政科聯(lián)合專業(yè)條線進(jìn)行全面梳理評(píng)定口安裝公司公司經(jīng)理層評(píng)審□產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人事行政管理中心聯(lián)合職能中心分管條線初審□產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)理層評(píng)審。責(zé)任主體人事行政管理科：負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)人員等級(jí)評(píng)定整體牽頭工作，主要對(duì)考評(píng)緯度，信息采集、勝任力調(diào)研、數(shù)據(jù)匯總梳理、薪資套級(jí)、考核動(dòng)態(tài)維護(hù)等方面開展執(zhí)行。用人單位：主要對(duì)參評(píng)對(duì)象進(jìn)行等級(jí)評(píng)定以及人員異動(dòng)、調(diào)薪初審、提報(bào)。分管條線：對(duì)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定及等級(jí)評(píng)定結(jié)果審核把關(guān)。評(píng)定措施及工具：采用累計(jì)得分制進(jìn)行等級(jí)確定， 根據(jù)得分累計(jì)確定綜合分并結(jié)合評(píng)分區(qū)域劃分確定相應(yīng)等級(jí)。按以下得分進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。序號(hào)等級(jí)類別分?jǐn)?shù)1A90分（□）以上2B80分（口1 -90分3C701口） —80分4D70000等級(jí)評(píng)定打分表（詳見附件）評(píng)定原則及要求：遵循公平、公正、公開、客觀原則，堅(jiān)決不打人情分。嚴(yán)格按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定等級(jí)，特殊情況經(jīng)理層評(píng)審確定。評(píng)定采用動(dòng)態(tài)管理模式，每半年進(jìn)行一輪評(píng)定，主要針對(duì)于不作為、不稱職或者出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故的人員進(jìn)行考核評(píng)定；年底針對(duì)所有進(jìn)入考核等級(jí)體系的人員再進(jìn)行考核評(píng)定，真正建立能者上勇者下的用人機(jī)制。建議考核的結(jié)果運(yùn)用于當(dāng)前考核期，而不是下一半年度。運(yùn)用辦法：薪資核定：薪資核定與等級(jí)評(píng)定結(jié)果相匹配。即根據(jù)等級(jí)評(píng)定結(jié)果、薪資標(biāo)準(zhǔn)、《薪酬等級(jí)表》確定人員月度薪資標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)所從事項(xiàng)目薪資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 薪資標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。即根據(jù)所從事項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)值調(diào)整薪資。最終薪資 二等級(jí)薪資 *項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)。兼職人員的從事項(xiàng)目規(guī)模如何考核，此處建議設(shè)定兼職人員兼職調(diào)整系數(shù)人事行政科聯(lián)合生產(chǎn)管理部根據(jù)評(píng)定結(jié)果套定月度薪資及項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，報(bào)經(jīng)理層評(píng)審確定后實(shí)施。崗位等級(jí)薪資設(shè)計(jì)：*項(xiàng)目經(jīng)理：【薪資對(duì)照表】序號(hào)等級(jí)類別分?jǐn)?shù)薪資標(biāo)準(zhǔn)1A900口□）以上26-30萬2B8001口1 -90022-26萬3C701口1 -80018-22萬4D7000010-18萬【薪資區(qū)間表】檔位1234567891011121314151617等級(jí)DCEA耕費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)87409720107001168012660136401462015460163001714017980191002022021340230202470026380說明：薪資標(biāo)準(zhǔn)主要由四等 17檔結(jié)構(gòu)組成。 1~7檔為D等，8?11檔為 C等，12?14檔為 B等，15?17檔為A等。*技術(shù)類 （工長、技術(shù)科長、主任工程師、技術(shù)員） ：【薪資對(duì)照表】

序號(hào)等級(jí)類別分?jǐn)?shù)薪資標(biāo)準(zhǔn)1A90分（□）以上18-30萬元2B80分（口1 -90分15-18003C701口） —80分10-15萬元4D700005-1000【薪資區(qū)間表】檔位1234567B91011121314：151617等級(jí)DCEA學(xué)資慌準(zhǔn)42005200620072008200920010200112001250013000135001如口口1450015000184002125025000說明：薪資標(biāo)準(zhǔn)主要由四等 17檔結(jié)構(gòu)組成。 1?4檔為 D等，5?8檔為C等，9?13檔為 B等，14?17檔為 A等。*商務(wù)類（預(yù)算主管、預(yù)算員） ：口薪資對(duì)照表】序號(hào)等級(jí)類別分?jǐn)?shù)薪資標(biāo)準(zhǔn)1A900口□）以上18-20002B8001口1 -90015-18003C701口1 -80010-15004D700005-1000口薪資區(qū)間表】檔位123457S91011121314：151617等級(jí)DCEA爭資標(biāo)準(zhǔn)4200520062007200820092001020011200125001300013500140001450015000156301626016900說明：薪資標(biāo)準(zhǔn)主要由四等 17檔結(jié)構(gòu)組成。1?4檔為D等，5?8檔為 C等，9?13檔為 B等，14?17檔為 A等。2.9項(xiàng)目規(guī)模等級(jí)劃分：（11按每個(gè)工程項(xiàng)目的合同產(chǎn)值和該工程的年實(shí)際完成工作量劃分為 A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，詳見如下工程級(jí)別分類表 （參照標(biāo)桿企業(yè) ）工程合同總價(jià)年實(shí)際工作量5000000上300000-500000100000-20000010000000

30000000AA-—2000萬元-300000AB-—100000—200000BBC—100000以下BBCD注：年平均工作量 二工程合同總價(jià) *365/0000 （天）。年施工面積 =0000作量/1500（2）崗位等級(jí)與項(xiàng)目工程級(jí)別對(duì)照系數(shù)表級(jí)別、員工等級(jí)項(xiàng)目ABCDA10.90.80.7B1.110.90.8C1.11.0510.9D--1.11.051（三）等級(jí)考核3.1考核辦法：主要圍繞項(xiàng)目綜合評(píng)比、質(zhì)量、安全事故、實(shí)測實(shí)量、變更簽證、對(duì)結(jié)賬結(jié)算等方面考核。3.2考核周期：半年度與年度考核相結(jié)合。每半年考核主要對(duì)不稱職或發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。年度考核實(shí)行全員考核，全面梳理現(xiàn)有等級(jí)匹配度，落實(shí)能上能下考核機(jī)制。3.3責(zé)任主體：行政人事部：定期牽頭組織開展考核工作，并將考核結(jié)果進(jìn)行梳理、評(píng)審、公布。（每年5月、11月）職能分管條線：根據(jù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合日常管控、項(xiàng)目綜合評(píng)比、移動(dòng)檢查等結(jié)果等多方面進(jìn)行考核評(píng)定。3.4動(dòng)態(tài)考核制：項(xiàng)目發(fā)生重大安全事故，則采取強(qiáng)制執(zhí)行動(dòng)態(tài)考核制。序號(hào)事故標(biāo)準(zhǔn)薪資變動(dòng)備注1重傷1人或造成損失50000原基礎(chǔ)下調(diào) 1檔對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理周0：常態(tài)2重傷20000 1人或造成損失 100 00 原基礎(chǔ)下調(diào) 2檔

3重傷30000 2人或造成損失 200萬以上降職降薪， 薪資下調(diào)不少于 3檔4重傷3000000300造成損失300000免職3.4.2項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故，則采取強(qiáng)制執(zhí)行動(dòng)態(tài)考核制。序號(hào)事故類型薪資變動(dòng)對(duì)象備注1因項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理失控，導(dǎo)致一般質(zhì)量事口，造成損失2萬元以原基礎(chǔ)下調(diào)0且影響工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能，造成工程永久性質(zhì)量缺陷1檔2因項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理失控，導(dǎo)致出現(xiàn)較大質(zhì)原基礎(chǔ)下調(diào)量事故，造成損失5020項(xiàng)目經(jīng)同時(shí)追究相元00且工程限制使用理、主關(guān)責(zé)任單位因項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理降職降薪，薪資下調(diào)不少于3檔任工程(0)相應(yīng)3失控，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成損失元00且造成0員重傷80師責(zé)任4因項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理失控，導(dǎo)致出現(xiàn)重大質(zhì)量事故， 造成損失元00口出現(xiàn)00事口，造成不良社會(huì)輿論影響100免職項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理成項(xiàng)目經(jīng)同時(shí)給予相5果突出，工程獲得地區(qū)原基礎(chǔ)上調(diào)理、主關(guān)配合單位觀摩工地稱號(hào)，在省級(jí)1-3檔任工程5000-1000000刊物報(bào)導(dǎo)師元經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)(四)、補(bǔ)充規(guī)定項(xiàng)目人員任用采取市場化管理。即人員所在單位業(yè)務(wù)量不飽和時(shí)，總公司有權(quán)組織公開競聘并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子分公司內(nèi)橫向調(diào)配，原單位無特殊理由必須服從。各