水廠創(chuàng)“XX工程”項目紀實

水廠創(chuàng)“XX優(yōu)質(zhì)工程”工程紀實為適應株洲市城市開展的需要，滿足我市廣大居民對潔凈、優(yōu)質(zhì)自來水的需求，二水廠于xx年11月啟動提質(zhì)改造，xx年12月正式投產(chǎn)運行。提質(zhì)改造工作，主要是對沉淀池、濾池、加藥間和配電系統(tǒng)進行改造，新增了碳濾池、臭氧車間、污泥脫水系統(tǒng)、清水池等，控制系統(tǒng)全部升級為自動化。工藝、設備的升級換代，常規(guī)處理工藝的強化、深度處理工藝的引入，實現(xiàn)了水質(zhì)更優(yōu)、安全可靠性更強、自動化程度更高，人力資源更加優(yōu)化，水廠環(huán)境更加優(yōu)美，二水廠成為湘江之濱名副其實的一顆水上明珠。經(jīng)過近五年的生產(chǎn)運營，凈化場生產(chǎn)設施設備包括構筑物等均有不同程度的老化，今年迎來一個契機，讓這個問題得以較大的改善，湖南省第五建筑工程公司是二水廠提質(zhì)改造的建設方，他們選定二水廠提質(zhì)改造工程作為申報“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎項，投入三百多萬元對二水廠凈化場實施整體亮化。工程施工時間從6月13日進場到8月10日結束，正值夏季高峰供水期和一水廠關停測試期,施工周期長、范圍廣，作業(yè)人員多、流動性大，施工工序復雜，存在較大的安全風險。為此，我廠高度重視施工管理工作,在工程開工前期，組織專人與第五建筑工程公司工程部反復協(xié)商、溝通，根據(jù)我廠實際情況，在原有的施工方案上加入對道路、管廊、設備等構筑物的改造，擬定新的亮化改造方案。在確保前提下，做好設施、設備和人員的安全防護工作，針對每一個獨立作業(yè)的區(qū)域分別擬定施工現(xiàn)場管理方案，保障工程建設各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，為工程爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”打下堅實的基礎。本次參與亮化工程的班組多達8個，作業(yè)人數(shù)高達60人以上，人員管理問題成為了現(xiàn)場施工安全管理的難點和重點。在開工伊始，我廠與施工方簽訂安防協(xié)議，進行全員安全培訓，對所有作業(yè)人員身份進行登記，在進場時對身份逐一核實后，方可進場施工。同時，針對方案實施要求和現(xiàn)場施工情況，對施工現(xiàn)場管理、巡視檢查、施工安全管理等工作進行明確分工，安全員負責風險識別、安全交底和進度安排，相關技術員負責施工安全管理，綜合事務管理人員負責施工現(xiàn)場管理，巡視員加強現(xiàn)場巡視，并要求所有相關崗位上人員對施工計劃、防護設置、高風險作業(yè)過程等關鍵工序、關鍵節(jié)點進行全面監(jiān)控，確保各項安全、措施執(zhí)行到位，做到現(xiàn)場安全管控全覆蓋。為確保工程工程安全有效地推進，廠領導屢次到現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，要求“但凡有人施工的地方必須有安全防護，但凡有人施工的地方就必須有安全監(jiān)督”，實行全方位、全過程的動態(tài)管理。在施工現(xiàn)場，我廠技術員、巡視員、現(xiàn)場管理人員、凈化場值班長和值班人員嚴格落實安全監(jiān)督“旁站”制度，他們無論烈日酷暑還是周末休息日，都堅守在施工現(xiàn)場第一線，施工人員干到什么時候，他們就堅守到什么時候，任勞任怨,尤其是負責現(xiàn)場管理、安全巡視以及設備巡視的李童節(jié)、周紅輝、康洋等同志“5+2、白加黑”，他們在履行好本職工作的同時，很好地展示出我廠黨員在急難險重工作中的表率作用，在確保供水安全的同時，推進了凈化場整改亮化工程的順利完工。經(jīng)過我廠全體人員與參建人員60多個日夜的的汗水澆筑和傾力奉獻，8月12日，二水廠提質(zhì)工程改造工程順利通過“國家優(yōu)質(zhì)工程”專家組的復查評審。尤其是專家組組長吳國光對二水廠運營管理水平給予高度，他指出水廠工藝完善、設備運行穩(wěn)定、自動化程度高，各項管理制度能夠有效執(zhí)行，表達出水廠在精細化管理和高效運營方面的整體水平，這種水平在國內(nèi)同行