2022年社會招警考試申論模擬題：總結(jié)醫(yī)療改革工作的成功經(jīng)驗

年社會招警考試申論模擬題：總結(jié)醫(yī)療改革工作的成功經(jīng)驗給定材料

"住院治病先交押金'是醫(yī)院的慣例。早在2022年年底，A縣就打破了這種慣例，給建檔立卡貧困戶打開"綠色通道'，全面實行"先診療后付費'就診模式和"一站式'結(jié)算服務(wù)，確保農(nóng)村貧困患者得到準(zhǔn)時救治。

"當(dāng)時A縣沒有特地的一次性結(jié)算系統(tǒng)，一站式結(jié)算涉及民政、保險等多個部門，讓這些單位派人進(jìn)駐醫(yī)療機構(gòu)又不現(xiàn)實，后來就只能由我們醫(yī)院來統(tǒng)一代辦，系統(tǒng)沒有整合、沒有聯(lián)網(wǎng)，除了基本醫(yī)保外其他都需要人工計算，一個人就要算五六次，我們醫(yī)?？频墓ぷ鲝姸群艽蟆Ｆ溆噘M用由醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)保、民政、保險等部門直接結(jié)算。貧困戶再不用一個部門一個部門地跑。你不這樣干就實現(xiàn)不了一站式，先診療后付費就成了一句空話。始終到2022年1月份才實現(xiàn)系統(tǒng)直報?？梢哉f，這項工作我們領(lǐng)跑全省。'A縣人民醫(yī)院副院長說。

在A縣人民醫(yī)院，有一沓特別的"臺賬'，臺賬上記錄著貧困戶的家庭狀況、所患病種、簽約醫(yī)生、分管領(lǐng)導(dǎo)等。針對排查摸底調(diào)查確定的健康扶貧戶，A縣各醫(yī)療機構(gòu)建立起精準(zhǔn)醫(yī)療扶貧對象臺賬，對因病致貧、返貧戶實施動態(tài)化的分類精準(zhǔn)救治措施。

貧困戶因病需住院治療，隨時與簽約的醫(yī)生聯(lián)系，簽約的醫(yī)生負(fù)責(zé)掛號、檢查、住院等事宜，保證病人順當(dāng)入院。"通過對這些人建檔、分析，有助于我們開展針對性的治療和康復(fù)，讓每一位貧困患者得到準(zhǔn)時治療和規(guī)范管理。我聯(lián)系800多個貧困戶，每天都能接到許多電話。'A縣人民醫(yī)院副院長介紹。

"過去，這些貧困戶一生病，都是愁眉苦臉的，能不去醫(yī)院就不去醫(yī)院。自從簽了約，大家伙心里踏實了，略微有個不舒適，就抓緊找自己的簽約醫(yī)生去看病。'城南鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長馬珍貴說，"雙簽約'服務(wù)開展以來，老百姓的健康意識在漸漸提高，簽約醫(yī)生也在想方設(shè)法為簽約人群供應(yīng)服務(wù)。

為了確保城鄉(xiāng)群眾對醫(yī)療救助政策特殊是慢性病服務(wù)應(yīng)享盡享，A縣啟動健康扶貧小分隊"活動日'，將每月第一周和第三周的周五定為健康扶貧小分隊"活動日'。

"村里人一般都是小病常?？?，實在扛不住了，這才去醫(yī)院，那天聽了衛(wèi)計局專家講的政策后，才知道，政府還特地針對咱貧困戶出了許多優(yōu)待政策，這下不怕住不起院了。'A縣下李鄉(xiāng)前峪村村民王秀連在談到健康扶貧小分隊時深有感受地說。

據(jù)了解，A縣健康扶貧小分隊組織A縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、疾控中心、婦幼保健方案生育服務(wù)中心、衛(wèi)生監(jiān)督所和鄉(xiāng)村兩級醫(yī)護(hù)人員，分為3個小分隊?；顒油怀鲂麚P普及健康扶貧政策，準(zhǔn)時更新貧困人口因病致貧、因病返貧信息。加強慢性病管理服務(wù)，對常年用藥、支出較大而沒有享受健康扶貧政策的群眾，逐戶逐人排查，由縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行首診和初步確認(rèn)，對行動不便的患者幫助辦理慢性病手續(xù)。

"喂，120嗎?307國道P鎮(zhèn)山路段發(fā)生一起車禍，懇求救援。'某日，120急救指揮調(diào)度中心接到呼救電話后，立即打通了P鎮(zhèn)急救站的電話，"307國道某路段發(fā)生一起車禍，請快速出車趕往現(xiàn)場'。

P鎮(zhèn)急救站站長說："時間就是生命，急救站與事發(fā)覺場距離13公里，僅需12分鐘，而從縣城到事發(fā)覺場，則需要40分鐘。在接到患者后，我們給患者進(jìn)行包扎、開通液路、進(jìn)行氧氣吸入，第一時間使患者得到救治。假如不準(zhǔn)時救治，可能會由于出血過多而引起失血性休克、傷口感染、昏迷等癥狀。'

對于那些危、急、重癥患者來說，能否在有效時間內(nèi)得到救治非常關(guān)鍵。為了優(yōu)化資源配置，縮小急救半徑，A縣醫(yī)療集團(tuán)120指揮調(diào)度中心正式成立，成立的同時為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一添置了24輛120搶救車，統(tǒng)一設(shè)置了縣、鄉(xiāng)、村三級120搶救站點，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一服務(wù)流程，統(tǒng)籌擔(dān)當(dāng)醫(yī)療急救、巡回醫(yī)療人員下鄉(xiāng)服務(wù)、檢驗標(biāo)本冷鏈運輸任務(wù)，把120急救建設(shè)體系延長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，真正形成了全縣域15分鐘救治圈，讓全縣任何地方的患者都可以在15分鐘內(nèi)得到120的救治響應(yīng)。

A縣H衛(wèi)生院共有17名員工，但具有資質(zhì)的臨床醫(yī)生僅有3人，其中1人還專職從事基本公共衛(wèi)生工作。"X線機、彩色B超，相關(guān)的檢查設(shè)備都有，但就是沒人會用。'說起衛(wèi)生院近年來的進(jìn)展?fàn)顩r，院長一臉無奈地表示，"基層衛(wèi)生院的日子都過得沒精打采的'。

進(jìn)入4月，隨著前期籌備工作的順當(dāng)推動，A縣人民醫(yī)院的門外掛上了"A縣醫(yī)療集團(tuán)'的銘牌，院長劉先生也成為醫(yī)療集團(tuán)理事長。建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，醫(yī)療集團(tuán)實行院長負(fù)責(zé)制，擁有人事管理、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、收入安排、運營管理的自主權(quán)，現(xiàn)有縣級公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)編制由醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)一管理、使用、調(diào)配?？h級醫(yī)療集團(tuán)還將建立醫(yī)學(xué)檢驗、放射影像、消毒供應(yīng)等業(yè)務(wù)中心，為所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位統(tǒng)一供應(yīng)服務(wù)，降低運營成本，提高服務(wù)效率。

"留住患者，必需有合格基層醫(yī)生。'劉先生介紹，A縣醫(yī)療集團(tuán)成立后，打算將單位人變?yōu)榧瘓F(tuán)人，人員在集團(tuán)內(nèi)調(diào)配使用，建立"按需設(shè)崗、能上能下、能進(jìn)能出、合理流淌'的用人機制。

作答要求

依據(jù)給定資料，總結(jié)A縣醫(yī)療改革工作的勝利閱歷。

要求：內(nèi)容全面，精確?????簡明，字?jǐn)?shù)不超過250字。

參考答案

一、實行"先診療后付費'就診模式和"一站式'結(jié)算服務(wù)，削減貧困戶辦事流程，準(zhǔn)時救治貧困戶。二、針對健康扶貧戶，建立精準(zhǔn)醫(yī)療扶貧對象臺賬，開展"雙簽約'服務(wù)，保證準(zhǔn)時順當(dāng)就醫(yī)。三、建立健康扶貧小分隊，設(shè)立"活動日'，宣揚普