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總單位分包單的管理制度（1）組織管理措施1、機24小2、不經(jīng)離開3、4、5、2小時6、現(xiàn)階段馬7、（2）工期進度管理措施
1所有各分項工作要全具總量及目前加工情況2、午17:00更好會3、我們進一對工程進度進行總控制各安排專人1、檢驗
2、3、簽訂進場量問題進行處罰，1、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)并抄送業(yè)主及監(jiān)理2、
3、4、5、6、質(zhì)量部人員驗收1、(1)參加安全（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分好的總結(jié)推廣差的給予必要的處罰。
（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的必須如有（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組等
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