2023年供應鏈總監(jiān)工作總結大全

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規(guī)劃治理是物資供給工作的起點，也是材料本錢的開頭。在這個環(huán)節(jié)，要重點關注三個量確實定。

1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在規(guī)劃期內(nèi)為滿意正常的生產(chǎn)經(jīng)營而需要的物資數(shù)量，是物資規(guī)劃編制的根底。它是以企業(yè)各用料部門規(guī)劃期內(nèi)提報的需用規(guī)劃為根底、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資詳細規(guī)格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。

2、物資供給量。這是個特別重要的指標，關系到本規(guī)劃期應當要多少物資才能滿意企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計算公式為：物資供給量=物資需要量-現(xiàn)有庫存量。

3、物資選購量。物資選購量是在物資需要量的根底上，結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資選購量=物資供給量-企業(yè)回收復用-修舊利廢量-自制加工-積壓改造量。上述公式可以進一步表述為：物資選購量=∑各用料部門需用量-現(xiàn)有庫存儲藏-企業(yè)回收復用-修舊利廢-自制加工-積壓改造量。

從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，缺乏的局部才向市場購置。換言之，假如企業(yè)的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿意生產(chǎn)的需要，就不會發(fā)生選購。規(guī)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，削減了新材料的投入，削減了規(guī)劃期物資選購的數(shù)量，也削減了選購費用和倉儲費用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進入了消耗期的本錢，再投入時不重復記入投入期的本錢，到達了降低本錢的目的。

選購是企業(yè)用資金向市場購置物資以滿意生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買價、選購費用等材料本錢的構成要素。尤其是買價，占材料本錢的比重很大，能導致選購本錢的升降。因此，在掌握本錢的大前提下，降低買價是選購治理環(huán)節(jié)的重點。降低買價的方法一般有以下幾種。

1、通過準時付款獵取價格折扣。目前，供給市場屬于買方市場，供給商之間競爭劇烈。一些供給商為了準時收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)待以鼓舞購置者準時付款。如現(xiàn)金選購，優(yōu)待選購金額的5%;10天內(nèi)付款優(yōu)待選購金額的3%;20天內(nèi)付款優(yōu)待選購金額的1%等。企業(yè)如選購資金充裕，采納準時付款的方式，能獵取價格折扣，降低材料買價。

2、通過批量選購獵取批量價差。企業(yè)選購的顯著特點就是數(shù)大量多，供給商不會無視這樣的大客戶，會在價格上有所優(yōu)待。如一次購置1000件，單價為10元/件;一次購置2023件，單價為8元/件;一次購置3000件，單價為6元/件等。企業(yè)的選購假如在量上能形成規(guī)模，則可以獵取批量價差，降低物資買價。

3、分析物資價格變動規(guī)律，在價格回落時購置。企業(yè)用的很多物資，經(jīng)過分析，能找出一些價格變化規(guī)律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強的商品，在銷售淡季購置，能節(jié)省不少選購資金。

4、大宗材料和設備，用招標選購或競爭性談判選購。這兩種選購方式的一個共同特點是在供給商之間引入競爭機制，通過供給商之間相互競價，使企業(yè)在選購中處于有利地位。

5、選擇信譽良好的供給商，與之簽訂長期合同。與誠懇信用、信譽度高的供給商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到其付款和價格的優(yōu)待。

固然，降低買價的方法遠不止這些，任何可以降低買價的手段都是選購考慮的對象，但必需要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應當優(yōu)先采納，何種方法更好，則需要選購人員運用自己的專業(yè)技能和工作閱歷加以綜合推斷和敏捷運用。

所謂儲藏，是企業(yè)為避開或削減消失停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。

為了保證生產(chǎn)的順當進展，企業(yè)儲藏肯定的物資是必要的，但不行由于其必要而無克制地儲藏。眾所周知，假如儲藏過多，會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此，在掌握本錢的前提下，儲藏治理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿意生產(chǎn)需要的狀況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。

要做到數(shù)量上合

理的最小化，我認為現(xiàn)在很多企業(yè)推行的零庫存治理方法值得借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量近似于“零”。作為一種先進的庫存治理理論，它可以解決庫存治理中的局部鋪張現(xiàn)象，降低庫存治理本錢，削減庫存占用資金和倉庫倉儲治理費用，解決庫存物的老化、損失、變質等問題。實現(xiàn)零庫存的方法有許多，一般常用的方法有以下幾種。

1、變相儲藏。變相儲藏就是不采納庫存儲藏的形式，以此到達零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲藏起來，以防萬一。

2、由供給商托付就近的營業(yè)倉庫或經(jīng)銷商存儲和保管貨物。營業(yè)倉庫或經(jīng)銷商是一種專業(yè)化程度比擬高的實體，供給商托付這樣的實體儲存貨物，就是把全部權屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比擬高的倉庫中，由后者代理保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則根據(jù)詳細的使用數(shù)量和事先達成的價格向受托方支付相應的物料款項。采納這種方式，企業(yè)不必再過多地儲藏物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在肯定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進展無庫存式生產(chǎn)。

3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的很多物資，可以托付或者承包給供給商加工，不必自己進料生產(chǎn)。這樣，自己的庫存就相應的削減，甚至為零。

4、實行供給商配送方式。一般來說，在沒有肯定儲藏的狀況下，無論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，都會影響企業(yè)的庫存量。因此，通過配送的方式，供給商準時地將根據(jù)訂單生產(chǎn)或選購的物品配送到，企業(yè)可以在物品運輸?shù)耐局袑崿F(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。

5、出租倉庫或廠房內(nèi)的局部場地給供給商作為倉庫。這種方式就是和供給商事前協(xié)商，把企業(yè)的場地出租給供給商，由供給商對企業(yè)所需的物資進展儲藏，企業(yè)用多少就領多少，事后供給商憑領料憑證與企業(yè)結算。這樣，物資在未領用前，全部權屬于供給商，企業(yè)沒有實際的庫存。

6、代保管。這種方式很簡潔，就是供給商將物資以書面形式托付企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結算，料完款清。物資在用之前，全部權屬于供給商，雖然倉庫有物資的存在，但不表達在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫存。

通過以上方法，庫存物資數(shù)量實現(xiàn)了合理的最小化，也就到達了掌握本錢的目的。

物資治理工作是一件簡單繁