工程項(xiàng)目管理講義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

余桂生2004年9月1000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論2000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制3000建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制5000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6000建設(shè)工程合同與合同管理7000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理1000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和建設(shè)各方管理的目標(biāo)和任務(wù)1020建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1030建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1040建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)委托的基本模式1060建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1070施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1080施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1090建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織和方法1100建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1110建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)1120建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)1130風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和建設(shè)各方管理的目標(biāo)和任務(wù)

1011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型1012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1013～1016項(xiàng)目建設(shè)其他參與方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)1011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵（含義）理解：項(xiàng)目實(shí)施期，通過(guò)策劃和控制，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。建設(shè)各方面的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同；業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。從不同角度劃分，管理類(lèi)型有不同分類(lèi)。按參與方劃分項(xiàng)目管理的五種類(lèi)型：業(yè)主方，包括投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方；設(shè)計(jì)方施工方：包括總包方和分包方；供貨方，包括材料和設(shè)備供應(yīng)方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方，包括設(shè)計(jì)+施工，設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工（EPC）承包

1012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

服務(wù)于業(yè)主方利益，其項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的涵義三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系理解其正確表述方法項(xiàng)目的全壽命周期（決策、實(shí)施和使用三階段）及實(shí)施階段的五個(gè)子階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。招投標(biāo)工作不列為一個(gè)階段（P2及圖1012）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，實(shí)施期的五個(gè)階段，三控三管一協(xié)調(diào)（P2）安全管理最重要，投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制及合同管理主要涉及物質(zhì)利益。投資者、業(yè)主項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1013~1016項(xiàng)目建設(shè)其他參與方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)

各參與方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和參與方本身的利益。其管理目標(biāo)包括參與方的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)，設(shè)計(jì)方或項(xiàng)目總承包方還包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（或總投資目標(biāo)）。參與方的項(xiàng)目管理工作均涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程（五個(gè)子階段）。其中施工方、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。參與方的項(xiàng)目管理任務(wù)為與參與方有關(guān)的三大目標(biāo)管理、三項(xiàng)管理和組織協(xié)調(diào)。其中總承包方的成本控制還包括投資控制。本節(jié)重點(diǎn)記憶提示

五參與方、三大階段、實(shí)施的五階段，三大目標(biāo)，三控三管一協(xié)調(diào)，業(yè)主是核心，安全第一。1020建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1021建設(shè)工程監(jiān)理的概念國(guó)務(wù)院規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍推行監(jiān)理制度的目的確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益建設(shè)工程監(jiān)理的定義監(jiān)理行為的主體——具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)。建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督管理和總包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理都不屬于建設(shè)工程監(jiān)理。監(jiān)理實(shí)施的前提——項(xiàng)目法人（業(yè)主方）的委托和授權(quán)，并簽訂合同。監(jiān)理的四方面依據(jù)立項(xiàng)批準(zhǔn)、法律法規(guī)、監(jiān)理合同、其他合同建設(shè)部規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的五種工程監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人、被監(jiān)理方的關(guān)系監(jiān)理活動(dòng)遵循的準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。1022、1023建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)和任務(wù)監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一。監(jiān)理的工作屬性——高智能有償技術(shù)服務(wù)——國(guó)際上為工程咨詢(xún)服務(wù)監(jiān)理單位承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任的前提監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、公正性和獨(dú)立性（公正、獨(dú)立、自主開(kāi)展監(jiān)理工作）監(jiān)理的主要內(nèi)容，三（大目標(biāo)）控制一（合同）管理一協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理依照法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督以下觀點(diǎn)是誤解：監(jiān)理是中立的第三方；監(jiān)理單位既監(jiān)督承包方，也監(jiān)督業(yè)主方。本節(jié)重點(diǎn)記憶提示工程監(jiān)理有關(guān)法規(guī)（內(nèi)容和出處），有償技術(shù)服務(wù)和賠償責(zé)任，監(jiān)理的依據(jù)、性質(zhì)及內(nèi)容。1030建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1031組織論的基本內(nèi)容1032組織與目標(biāo)的關(guān)系1033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1035項(xiàng)目管理任務(wù)分工表1036項(xiàng)目管理職能分工表1037工作流程圖1038合同結(jié)構(gòu)圖1031組織論的基本內(nèi)容組織論的主要研究對(duì)象，它是項(xiàng)目管理的母學(xué)科。組織工具是組織論應(yīng)用的手段基本的組織工具（2圖2表）：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖常用的結(jié)構(gòu)模式組織機(jī)構(gòu)模式工作部門(mén)指令源適用范圍指令傳遞職能組織機(jī)構(gòu)可能有多個(gè)矛盾的傳統(tǒng)型A→Bi→Cj→線性組織機(jī)構(gòu)唯一軍事，大系統(tǒng)不宜A→Bi→Cij矩陣組織機(jī)構(gòu)2個(gè)，來(lái)自縱橫向部門(mén)大型組織系統(tǒng)Xi+Yj組織結(jié)構(gòu)模式靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式組織分工指令關(guān)系工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映工作的邏輯關(guān)系——?jiǎng)討B(tài)關(guān)系1032組織與目標(biāo)的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，組織措施是最重要的。項(xiàng)目管理診斷首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要影響因素：組織，人的因素，生產(chǎn)和管理的方法與工具。1033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）WBS基本概念：組織工具，樹(shù)狀圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。WBS中每一個(gè)組成部分應(yīng)該編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。WBS及其編碼是三大目標(biāo)控制、合同管理、信息管理編碼的基礎(chǔ)。1034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）的含義及其與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解并圖示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述工作對(duì)象之間的關(guān)系，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖則反映項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間有一定的聯(lián)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該表達(dá)的內(nèi)容業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的要求（包括項(xiàng)目各參與方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)煞矫鍼8）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的模式（職能、線性和矩陣組織結(jié)構(gòu)，P8～9）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和職能分工表。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制步驟任務(wù)詳細(xì)分解→確定項(xiàng)目經(jīng)理和其它主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。項(xiàng)目管理職能分工表用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。應(yīng)用管理職能分工表區(qū)分業(yè)主和代表業(yè)主方與監(jiān)理方等的管理職能。管理組織過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)，管理職能的五個(gè)方面：提出問(wèn)題，籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。1035、1036項(xiàng)目管理任務(wù)分工表、管理職能分工表103押7、1男038糕工作雙流程圖沙，合同盼結(jié)構(gòu)圖工作流程肚圖的概念低，反映系各統(tǒng)中各項(xiàng)版工作之間商的邏輯關(guān)含系。工作流惜程圖的朱應(yīng)用黃按內(nèi)容湊分工作流程誦圖的逐層紅細(xì)化耕按階鐘段分合同結(jié)姿構(gòu)圖的議作用咳了解合效同分布倍和合同州組織關(guān)拍系。合同結(jié)幟構(gòu)圖中編雙箭桿火聯(lián)系者哲表示有從合同關(guān)眼系，單構(gòu)向箭桿且聯(lián)系者敗表示有耕管理指儲(chǔ)令關(guān)系炸。圖103帳8反映施扣工總包單確位處于合匪同結(jié)構(gòu)的特中心。本節(jié)重點(diǎn)逆記憶提示三種組沿織機(jī)構(gòu)糊模式的作指令源叢和指令謀傳遞，喬靜態(tài)和擇動(dòng)態(tài)組飛織關(guān)系晴，4種鏡組織工啦具（兩顫圖兩表靠）的含趣義和應(yīng)齊用，項(xiàng)辟目結(jié)構(gòu)工樹(shù)圖及受編碼。1040現(xiàn)建吳設(shè)工程項(xiàng)簽?zāi)抗芾硪?guī)籍劃的概念壩、內(nèi)容和賤編制方法1041建設(shè)工巨程項(xiàng)目殼管理規(guī)像劃的概籍念104弊2俘建聚設(shè)工程撲項(xiàng)目管睬理規(guī)劃秒的內(nèi)容1043喪建設(shè)工程破項(xiàng)目管理弓規(guī)劃的編教制方法104乓1猜建設(shè)工胞程項(xiàng)目福管理規(guī)弓劃的概赴念建設(shè)工程武項(xiàng)目管理存規(guī)劃是指層導(dǎo)項(xiàng)目管住理工作的綱領(lǐng)性文君件，它從輸總體上逆和宏觀羞上對(duì)7膜個(gè)方面推進(jìn)行分?jǐn)牢龊兔柚奘?為關(guān)什么、眨做什么蠅、怎樣綢做、誰(shuí)傭做什么郵、何時(shí)牢做那些窗、總投柴資和總運(yùn)進(jìn)度)旁。建設(shè)工程逼項(xiàng)目管理客規(guī)劃涉及獄項(xiàng)目整個(gè)標(biāo)實(shí)施階段悄，屬業(yè)主疑方項(xiàng)目管室理范疇。肉業(yè)主方委筍托編制建婦設(shè)工程項(xiàng)躲目管理計(jì)巧劃的條件柔及委托對(duì)饞象。其它參與遭方編制項(xiàng)固目管理規(guī)威劃與業(yè)主違方的規(guī)劃議的區(qū)別。104狐2、1獵043放建設(shè)晝工程項(xiàng)仔目管理趴規(guī)劃的花內(nèi)容與榮編制方門(mén)法建設(shè)工桑程項(xiàng)目題管理規(guī)裹劃內(nèi)容枕一妻般為1感3項(xiàng)：比概述、錄目標(biāo)論味證、管疤理組織銹、采購(gòu)和和合同減結(jié)構(gòu)分錫析、三據(jù)大控制罪和信息些管理的哄方法和桌手段、巨健康安廊全和環(huán)莖境管理僻策略、擠技術(shù)路容線、設(shè)劍計(jì)和施箱工過(guò)程愿管理、在風(fēng)險(xiǎn)管趕理策略示。規(guī)劃內(nèi)該容涉及起的范圍協(xié)和深度費(fèi)，視項(xiàng)唐目特點(diǎn)援而定。編制人員秀項(xiàng)目經(jīng)理雙負(fù)責(zé)，項(xiàng)絞目管理班稈子主要人賠員參加。項(xiàng)目管慚理規(guī)劃什必要隨住情況的頑變化而柄進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本節(jié)重嫁點(diǎn)記憶棗提示項(xiàng)目管凡理規(guī)劃遭的概念艦主要內(nèi)諒容文編制蛛方法動(dòng)態(tài)調(diào)整105算0遞建眾設(shè)工程亡項(xiàng)目采咸購(gòu)委托的基同本模式105卷1項(xiàng)目管賀理委托愚的模式105贈(zèng)2劣設(shè)驕計(jì)任務(wù)很委托的扭模式105夠3圾施涌工任務(wù)嘆委托的占模式150城4揭設(shè)詳計(jì)任務(wù)胖和施工刑任務(wù)綜籮合委托削的模式1055既物質(zhì)采購(gòu)紙的模式1051納項(xiàng)目管理稱(chēng)委托的模恨式項(xiàng)目管艦理咨詢(xún)買(mǎi)公司可樓接受建問(wèn)設(shè)項(xiàng)目鹽五方的稻委托，輸提供代階表委托注方利益嗎的項(xiàng)目肅管理服斜務(wù)，其搞工作性應(yīng)質(zhì)屬于工程顧問(wèn)景（工程咨默詢(xún)）服務(wù)。業(yè)主方寸項(xiàng)目管瓜理可以義采用自零行項(xiàng)目強(qiáng)管理、妨委托項(xiàng)瞧目管理保和混合體式項(xiàng)目努管理三遷種模式千。105含2、1扣053慮設(shè)計(jì)任兩務(wù)、施鼻工任務(wù)過(guò)委托的食模式發(fā)達(dá)國(guó)家指設(shè)計(jì)單位號(hào)的組織體亡制與中國(guó)奸的區(qū)別：該專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)事務(wù)所，儲(chǔ)規(guī)模較小部，建筑師首事務(wù)所經(jīng)常濟(jì)起主導(dǎo)碰作用。設(shè)計(jì)任移務(wù)委托兼的途徑品：中國(guó)先通過(guò)設(shè)丟計(jì)招標(biāo)蔽選擇設(shè)膊計(jì)方案生和設(shè)計(jì)偽單位，父國(guó)際上服通過(guò)設(shè)椒計(jì)競(jìng)賽蓮→業(yè)主宣方綜合暮分析和由研究競(jìng)拆賽成果災(zāi)后再?zèng)Q獨(dú)定（競(jìng)賽優(yōu)刮勝者不嫩一定中險(xiǎn)標(biāo)）。設(shè)計(jì)任禮務(wù)的兩使種委托悠模式：厚設(shè)計(jì)總筋承包和肥平行委夏托總包是紀(jì)指由一饒個(gè)單位叨或者多菊個(gè)單位鋸的聯(lián)合針體或合遮作體承販包相關(guān)槐業(yè)務(wù)，窯總包單逐位視需慈要再委耀托其他把相關(guān)單仙位分包釘。提倡總承夢(mèng)包，禁止晚肢解發(fā)包泄。施工任客務(wù)委托班的三種旨模式，牛施工總鵲包、施獨(dú)工總包咳管理、序平行發(fā)甚包105攤4續(xù)設(shè)計(jì)任容務(wù)和施五工任務(wù)吵綜合委娃托的模誤式建設(shè)工駛程項(xiàng)目攔總承包核（項(xiàng)目青總承包蛛）或工暫程總承育包：承稈擔(dān)勘察張、設(shè)計(jì)啊、采購(gòu)挑、施工般、試運(yùn)瘡行等一棚項(xiàng)或者視多項(xiàng)任隆務(wù)。不得將應(yīng)及當(dāng)由一個(gè)色承包單位鈔完成的建揉筑工程肢樣解成若干障部分發(fā)包朵給幾個(gè)承神包單位。工程總承守包指工程竹總承包企姻業(yè)受業(yè)主敏委托，按犯合同約定彼，對(duì)項(xiàng)目振全過(guò)程或鄙若干階段煉的承包。工程總書(shū)承包企染業(yè)對(duì)承幅包工程氧的質(zhì)量非、安全黨、工期筆、造價(jià)廢全面向寇業(yè)主負(fù)債責(zé)；可就依法將辨部分工位作發(fā)包涂給具有待相應(yīng)資帖質(zhì)的分棄包企業(yè)畢，分包嶄商對(duì)總窯承包企能業(yè)負(fù)責(zé)哄。建設(shè)工程艦總承包的蓬形式：設(shè)翅計(jì)施工總偽承包、EPC你（設(shè)計(jì)采購(gòu)淡施工）總承包頌。1055睡物就質(zhì)采購(gòu)的摧模式工程建設(shè)景物資包括祖建筑材料促、建筑構(gòu)旗配件（如燒預(yù)制梁、怨門(mén)窗、支訴座等）和告設(shè)備。國(guó)際上業(yè)想主方工程乘物資采購(gòu)嘉的三種模耐式：自行后采購(gòu)，指積定供貨商綱和承包商傘采購(gòu)。合同約貪定由工磨程承包適單位采準(zhǔn)購(gòu)的物肥資，發(fā)轟包單位考不得指說(shuō)定承包祥單位購(gòu)棚入用于滔工程的貧建筑材雁料、構(gòu)改配件和奇設(shè)備或鵲指定生含產(chǎn)廠、舅供應(yīng)商秧。本節(jié)重吐點(diǎn)記憶糠提示項(xiàng)目管臥理、設(shè)牙計(jì)、施舊工、設(shè)奶計(jì)加施念工委托恰的模式謙，分包剪的條件疫和責(zé)任唱，物資仆采購(gòu)模廊式1060次建著設(shè)工程項(xiàng)堪目目標(biāo)控坊制的動(dòng)態(tài)衰控制原理1060項(xiàng)目目勞標(biāo)控制工的動(dòng)態(tài)盈控制原剩理1062予應(yīng)用動(dòng)態(tài)棍控制原理還控制進(jìn)度街的方法106覆3留應(yīng)念用動(dòng)態(tài)棚控制原磁理控制恥投資的全方法1061季項(xiàng)目灰目標(biāo)控制袍的動(dòng)態(tài)控圓制原理項(xiàng)目目丙標(biāo)的動(dòng)偷態(tài)控制吊是項(xiàng)目籮管理最尾基本的度方法論硬。項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)控制的工處作程序三敗部曲：目趴標(biāo)分解，對(duì)確定計(jì)劃偉值→實(shí)施愚過(guò)程中目符標(biāo)的動(dòng)態(tài)獻(xiàn)控制（收始集實(shí)際值題，比較，兆糾偏）→昏有必要時(shí)篩，調(diào)整項(xiàng)娘目目標(biāo)，節(jié)并返回第倚一步。采用計(jì)碰算機(jī)輔皮助的手帽段進(jìn)行杰項(xiàng)目目貢標(biāo)動(dòng)態(tài)味控制的騾數(shù)據(jù)處切理。動(dòng)態(tài)控裂制的糾屬正措施而：組織挽、管理約、經(jīng)濟(jì)頌和技術(shù)晌四種措屢施。106掏2岸應(yīng)用動(dòng)圓態(tài)控制稅原理控報(bào)制進(jìn)度坡的方法項(xiàng)目進(jìn)度收目標(biāo)的分伐解翻從項(xiàng)目堅(jiān)開(kāi)始到實(shí)盒施過(guò)程中巨編制深度建不同的進(jìn)砍度計(jì)劃；品進(jìn)度目標(biāo)宿實(shí)現(xiàn)的可手行性論證議；進(jìn)度目張標(biāo)分解；瘡確定里程坐碑事件，瓣里程碑事少件進(jìn)度目障標(biāo)是進(jìn)度錫控制的重趟要依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃障值與實(shí)際填值的比較撞，尋找進(jìn)膊度差異。進(jìn)度糾偏涂的4種措鼠施：組織牙、管理、擊經(jīng)濟(jì)和技受術(shù)措施。1063極應(yīng)用打動(dòng)態(tài)控制羨原理控制第投資的方紋法項(xiàng)目投資姜目標(biāo)的分飼解：編制宣投資規(guī)劃奮、工程概煩算和預(yù)算鍋，論證項(xiàng)掙目投資目塑標(biāo)實(shí)現(xiàn)的踢可行性，岡分解項(xiàng)目掏投資目標(biāo)下。投資計(jì)避劃值和役實(shí)際值震的比較菜：動(dòng)態(tài)您投資控妄制，比較是?；A(chǔ)，劫糾偏是樂(lè)關(guān)鍵。注意斜各種比戲較的內(nèi)匯容，以茄及投資的計(jì)攝劃值和實(shí)嫩際值的相殊對(duì)性。比較內(nèi)螞容有合塵同價(jià)VS工程概、欠預(yù)算；工畏程款支付VS工程概釀、預(yù)算鎮(zhèn)、合同獸價(jià)，工咸程決算VS工程概、解預(yù)算、合呀同價(jià)。設(shè)計(jì)過(guò)統(tǒng)程的投淡資控制簡(jiǎn)比施工能過(guò)程的概投資控昂制更為煙重要。投資控總制的四較種糾偏微措施。本節(jié)重點(diǎn)諷記憶提示項(xiàng)目動(dòng)態(tài)皮控制的工鴨作程序，統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)、投資目謙標(biāo)的分解廊，計(jì)劃值烏和實(shí)際值護(hù)的比較，越動(dòng)態(tài)控制妨糾偏措施伙。107捕0厭施工企能業(yè)項(xiàng)目怠經(jīng)理的述工作性楚質(zhì)、任峰務(wù)和責(zé)桿任107胳1捏施杰工企業(yè)華項(xiàng)目經(jīng)暑理的工辭作性質(zhì)107判2稼施喊工企業(yè)他項(xiàng)目經(jīng)第理的任膚務(wù)107凡3幫施洗工企業(yè)圈項(xiàng)目經(jīng)剩理的責(zé)緒任1071德施魄工企業(yè)項(xiàng)速目經(jīng)理的海工作性質(zhì)取消建群筑施工息企業(yè)項(xiàng)歸目經(jīng)理穩(wěn)資質(zhì)核鉆準(zhǔn)，由績(jī)注冊(cè)建五造師代歸替。過(guò)渡期昌時(shí)間定類(lèi)為5年顏，20醉08年封2月2布7日止只。過(guò)渡飯期滿(mǎn)后黃，大中雜型工程暗項(xiàng)目施辭工的項(xiàng)漲目經(jīng)理易必須由合持證注絕冊(cè)建造撿師擔(dān)任駝。持證蕉注冊(cè)建偶造師是灣否擔(dān)任滲項(xiàng)目經(jīng)港理，由芽企業(yè)自父主決定艱。堅(jiān)持落刊實(shí)項(xiàng)目暴經(jīng)理崗季位責(zé)任梅制，項(xiàng)輔目經(jīng)理運(yùn)崗位是籍保證項(xiàng)討目的質(zhì)敲量、安律全和工草期的重要崗位。在我國(guó)桂，項(xiàng)目泄經(jīng)理受蛾企業(yè)法瓦人委托龍對(duì)項(xiàng)目灣施工過(guò)繪程全面氏負(fù)責(zé)，是施工研企業(yè)法兔人在工池程項(xiàng)目束上的代刷表人。建造師付是專(zhuān)業(yè)幟人士的而名稱(chēng)，丟項(xiàng)目經(jīng)思理是工淺作崗位要的名稱(chēng)團(tuán)。國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)套理的地繳位和作甲用：項(xiàng)目經(jīng)水理是項(xiàng)催目管理親班子的渣負(fù)責(zé)人伶，但不購(gòu)一定是上一個(gè)企宿業(yè)法人報(bào)在工程柿項(xiàng)目上門(mén)的代表筑人，其主要總?cè)蝿?wù)是項(xiàng)舉目目標(biāo)控隆制。項(xiàng)目班經(jīng)理不是芒技術(shù)崗位爺，而是管狠理崗位。雞他是否有瘡人、財(cái)、謠物權(quán)由上桌級(jí)確定。1072膜、107果3仿施工企業(yè)檢項(xiàng)目經(jīng)理歌的任務(wù)和亂責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理溪在施工管迅理過(guò)程中撲的4項(xiàng)職殼責(zé)：貫徹竹執(zhí)行法律雹法規(guī)和管當(dāng)理制度；草加強(qiáng)財(cái)經(jīng)叢管理；履驗(yàn)行項(xiàng)目承避包合同條循款；對(duì)施姿工進(jìn)行有被效控制，稈實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目意目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)判理在施歪工管理促過(guò)程中曠，應(yīng)按城工程承排包合同財(cái)，與本檔企業(yè)法菊人簽訂癢項(xiàng)目承抱包合同證，并在今企業(yè)法村人授權(quán)蜻范圍行摘使6項(xiàng)提管理權(quán)亦力：組薪織項(xiàng)目滔班子；陵處理外敗部關(guān)系衛(wèi)，受委逝簽署合畝同；指瓜揮生產(chǎn)嘉經(jīng)營(yíng)活疲動(dòng)，調(diào)扶配管理跑生產(chǎn)要雄素；選站擇施工演隊(duì)伍；筋進(jìn)行經(jīng)她濟(jì)分配度；企業(yè)棒法人授六予的其啊他管理俘權(quán)力。對(duì)發(fā)生辛重大質(zhì)布量安全鵲事故或另市場(chǎng)違私法違規(guī)象行為的汁項(xiàng)目經(jīng)怨理，必信須依法放處理。實(shí)行項(xiàng)建目經(jīng)理薦責(zé)任制曾。項(xiàng)目意經(jīng)理在謠項(xiàng)目施悼工中處莖于中心刪地位，腦對(duì)工程拔項(xiàng)目施獸工負(fù)全由面管理島責(zé)任。本節(jié)記聰憶重點(diǎn)提示項(xiàng)目經(jīng)激理的地爪位和作盯用，職結(jié)責(zé)和管壘理權(quán)力桑，法律附責(zé)任。108眨0個(gè)施錦工企業(yè)制人力資聰源管理撕的概念乖和任務(wù)人力資蘋(píng)源管理沾的9個(gè)若工作步乓驟：編婦制計(jì)劃代，增減會(huì)員工，籍人員甄浩選，員漿工定向按和培訓(xùn)趨，形成屋能適應(yīng)娛要求的紋員工，味員工績(jī)雁效考評(píng)章和業(yè)務(wù)素提高發(fā)抗展。項(xiàng)目人力圓資源管理癥的含義：替有效地使缺用涉及項(xiàng)圣目的人員以所需要的稈過(guò)程，其添目的是調(diào)灑動(dòng)參與人鍵的積極性捎，在項(xiàng)目抖承擔(dān)組織奴內(nèi)部和外前部建立有封效的工作雄機(jī)制，以木實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目貍目標(biāo)。人力資源宮管理的4剃項(xiàng)任務(wù)：欺編制組織較和人力資靜源計(jì)劃，膨組織項(xiàng)目貪管理班子先人員的獲斜取，管理鉛項(xiàng)目管理輸班子成員脊，團(tuán)隊(duì)建收設(shè)。人力資源公管理的內(nèi)延容、任務(wù)林和管理過(guò)勾程是一致箏的。109宵0棗建設(shè)工獄程項(xiàng)目孕總承包痕的理論階、組織斑和方法109洗1被建釀設(shè)工程糞項(xiàng)目總形承包的共基本理扇論109凈2浴建威設(shè)工程翻項(xiàng)目總驕承包的準(zhǔn)組織1093臉建設(shè)工程蔑項(xiàng)目總承艦包的方法1091淘建設(shè)有工程項(xiàng)目它總承包的結(jié)基本理論推行工來(lái)程項(xiàng)目愉總承包諒是深入商我國(guó)建滑設(shè)工程氣項(xiàng)目組效織實(shí)施臣方式改善革、加絞快與國(guó)蛾際工程條承包和父管理方棟式接軌費(fèi)、提高窮我國(guó)企講業(yè)國(guó)際稍競(jìng)爭(zhēng)力獎(jiǎng)的有效許途徑。工程總秒承包的詞基本出描發(fā)點(diǎn)：旗借鑒工切業(yè)生產(chǎn)解組織的研經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)各生產(chǎn)過(guò)程秋的組織集城成化。工程總挽承包的御主要意灶義：不航在于“餅總價(jià)包抓干”，蕩也不是帆“交鑰無(wú)匙”，銜核心是召通過(guò)設(shè)鴿計(jì)與施坐工的組獻(xiàn)織集成籮，促進(jìn)院設(shè)計(jì)與文施工緊襖密結(jié)合敬，以達(dá)餅到為項(xiàng)勁目建設(shè)補(bǔ)增值的登目的。大項(xiàng)目難扁以用總價(jià)聚包干，而淡多數(shù)采用侍變動(dòng)總價(jià)棄合同。109獵2、1做093稿建設(shè)工腎程項(xiàng)目跨總承包坊的組織吊和方法總承包度居于整瓦個(gè)合同小與組織柜關(guān)系的磨核心國(guó)際上賞，建設(shè)謙工程項(xiàng)耕目總承斤包的4槳種模式霧：一個(gè)曲組織獨(dú)異立承擔(dān)性項(xiàng)目總蒸承包；粉由設(shè)計(jì)疾單位和掉施工單皂位組成螺聯(lián)合體拾或合作拐體總承雹包；由愁施工單殺位總承羊包，設(shè)辣計(jì)單位允受施工鹽單位委彈托設(shè)計(jì)覽；由設(shè)睛計(jì)單位遷總承包季，施工丈單位受筋設(shè)計(jì)單忍位委托佩施工。工民建格和基礎(chǔ)糊設(shè)施項(xiàng)避目各有糖特點(diǎn)，恐但總承蕉包的基段本工作蓮程序類(lèi)喉似。業(yè)凈主提出芒項(xiàng)目建滋設(shè)綱要歪或設(shè)計(jì)葵綱要（筑可委托包），總稿承包方常編制項(xiàng)弄目設(shè)計(jì)鴉建議書(shū)窗和報(bào)價(jià)搜文件，壘設(shè)計(jì)評(píng)比審，合嗚同洽談模（包括素確定合棉同價(jià)）哄。項(xiàng)目建設(shè)罩綱要或設(shè)話(huà)計(jì)綱要的嗽?xún)?nèi)容：項(xiàng)靈目定義，聰設(shè)計(jì)原則顫和要求，鞭項(xiàng)目實(shí)施德的技術(shù)大細(xì)綱和技術(shù)惜要求。國(guó)際上工附民用建筑識(shí)項(xiàng)目工程催總承包招戴標(biāo)多數(shù)采鏟用項(xiàng)目功需能描述的慣方式，而填不采用項(xiàng)晨目構(gòu)造描耽述的方式狼。本節(jié)重撒點(diǎn)記憶份提示推行工程子項(xiàng)目總承監(jiān)包的意義它，設(shè)計(jì)和友施工組織鈔集成，總倘承包的4勺種模式和即4個(gè)基本盾工作程序富。1100虜建設(shè)工程轟監(jiān)理的工祝作方法實(shí)施工號(hào)程監(jiān)理欄前，業(yè)板主書(shū)面呆通知被產(chǎn)監(jiān)理施弓工企業(yè)末的內(nèi)容彈：監(jiān)理清單位，脈監(jiān)理內(nèi)巴容和監(jiān)蘋(píng)理權(quán)限柱。工程建設(shè)映監(jiān)理工作島實(shí)施的5蝴項(xiàng)基本程濁序：編制裹監(jiān)理規(guī)劃沈和監(jiān)理細(xì)逗則；按照幅監(jiān)理細(xì)則嶺進(jìn)行監(jiān)理豈；參與竣共工預(yù)驗(yàn)收糖簽署監(jiān)理尿意見(jiàn)；向被項(xiàng)目法人敘提交監(jiān)理沾檔案。工程監(jiān)理粘人員認(rèn)為終工程施工蛋不符合要港求的，有煉權(quán)要求施協(xié)工企業(yè)改戚正，發(fā)現(xiàn)嚷工程設(shè)計(jì)閉不符合要桑求的，應(yīng)養(yǎng)當(dāng)報(bào)告業(yè)蕉主要求設(shè)蹲計(jì)單位改陽(yáng)正。旁站監(jiān)荒理的定劣義；對(duì)藥房建工籍程關(guān)鍵兵工序的醒界定，門(mén)基礎(chǔ)工蹦程8小夾項(xiàng)，主畜體結(jié)構(gòu)典工程7毯項(xiàng)。在需要次旁站監(jiān)護(hù)理的關(guān)袋鍵部位騰、關(guān)鍵逐工序進(jìn)北行施工娛前24悟小時(shí)書(shū)涼面通知漠監(jiān)理。旁站監(jiān)理扔人員的4筍項(xiàng)主要職捕責(zé)：檢查上崗魔證件；監(jiān)襯督執(zhí)行施趟工方案和本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)曾；核查材劑料質(zhì)量報(bào)敗告和施工猜企業(yè)資格械；旁站監(jiān)訓(xùn)理記錄、高監(jiān)理日記珠和原始資維料。凡旁站籮監(jiān)理人貢員和施諒工企業(yè)遣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)剝檢人員帳未在旁惰站監(jiān)理皂記錄上掃簽字，演不得進(jìn)嚷行下一屆道工序國(guó)施工。發(fā)現(xiàn)施工票企業(yè)有違役反工程建甘設(shè)強(qiáng)制性濱標(biāo)準(zhǔn)行為屯的，有權(quán)懷責(zé)令施工似企業(yè)立即罪整改；發(fā)腦現(xiàn)其施工哭活動(dòng)已經(jīng)蒸或者可能攀危及工程公質(zhì)量的，役應(yīng)即使報(bào)鏈告監(jiān)理工壩程師或總剛監(jiān)，由總嗎監(jiān)發(fā)局部頭停工令或泉采取應(yīng)急餅措施。1110浸建設(shè)工那程項(xiàng)目管吼理的國(guó)內(nèi)鑄外背景和鵲發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)背機(jī)景嚇注意引盞進(jìn)項(xiàng)目屯管理概冊(cè)念，推激行項(xiàng)目印前期項(xiàng)林目經(jīng)理畜負(fù)責(zé)制起、工程煉監(jiān)理制碼度、項(xiàng)秀目經(jīng)理楚負(fù)責(zé)制漂、建造洋師執(zhí)業(yè)膊資格等腎制度的妖開(kāi)始時(shí)支間和有剛關(guān)法律到法規(guī)文彩件。國(guó)外背董景視在大學(xué)濤開(kāi)設(shè)相憂(yōu)關(guān)專(zhuān)業(yè)于，項(xiàng)目熊管理應(yīng)傾用的推跳廣，項(xiàng)梢目管理嫁咨詢(xún)服拿務(wù)的興議起，項(xiàng)噸目管理戰(zhàn)方地位悟的明確挖，建造趁師業(yè)務(wù)陰領(lǐng)域和哈業(yè)務(wù)范你圍的擴(kuò)詢(xún)大。項(xiàng)目管割理的第嗎一代至乎第四代鄉(xiāng)豐：傳統(tǒng)閥的，單閘項(xiàng)目全雹過(guò)程的洋，組合踢的，變恢化的管省理。將開(kāi)發(fā)蝦管理（DM）、項(xiàng)目管事理（PM）和設(shè)施量管理（FM）集成為項(xiàng)薦目全壽命鬼管理。P23圖111哭2集成化和始統(tǒng)一化，統(tǒng)一肅化的六個(gè)統(tǒng)宮一。應(yīng)用信餅息技術(shù)潤(rùn)，包括狼項(xiàng)目管尤理信息英系統(tǒng)（PMIS亡）和在互識(shí)聯(lián)網(wǎng)平條臺(tái)上的拳工程管葬理。注意：項(xiàng)目管理葛的4個(gè)發(fā)概展階段，屯三個(gè)彼此悲分離且各序自獨(dú)立的限系統(tǒng)集成饒化，結(jié)合澡信息技術(shù)擇。1120托建仿設(shè)工程項(xiàng)捉目策劃的吧基本知識(shí)1121廚建設(shè)工程專(zhuān)項(xiàng)目策劃慎的基本概孝念112備2焦建謀設(shè)工程享項(xiàng)目決挖策階段己策劃的芝基本內(nèi)榆容112稱(chēng)3肥建懸設(shè)工程衣項(xiàng)目實(shí)響施階段練策劃的炕基本內(nèi)榆容1121它建設(shè)兔工程項(xiàng)目封策劃的基環(huán)本概念工程項(xiàng)目馬策劃的含異義：通過(guò)瞎調(diào)查研究溝和收集資抄料，充分桃占有信息伍，針對(duì)項(xiàng)告目的決策槐和是實(shí)施測(cè)或某個(gè)問(wèn)疾題，進(jìn)行些組織、管薪理、經(jīng)濟(jì)廢和技術(shù)4覽大方面分衛(wèi)析論證，旨在項(xiàng)目爛建設(shè)的決腰策和實(shí)施鑄增值。增值可反劑映在7個(gè)秋方面：環(huán)慎境保護(hù)，卡建筑環(huán)境葬，使用功煎能和建設(shè)迅質(zhì)量，建害設(shè)成本經(jīng)傳營(yíng)成本，形社會(huì)效益芒經(jīng)濟(jì)效益她，建設(shè)周液期，組織悶與協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)猜目策劃侵的過(guò)程華是專(zhuān)家銀知識(shí)的屑組織和迷集成，勤以及信捎息的組更織和集澤成過(guò)程扣，其實(shí)質(zhì)是知賽識(shí)管理的病過(guò)程。工程項(xiàng)目蒜策劃是一齡個(gè)開(kāi)放性的工作尖過(guò)程，亭需要多模方面專(zhuān)豪家的知體識(shí)：組汪織、管各理、經(jīng)菊濟(jì)和技隆術(shù)知識(shí)柴；設(shè)計(jì)久、施工渾、項(xiàng)目沸管理和釘項(xiàng)目策傘劃經(jīng)驗(yàn)糧。1122后建設(shè)奴工程項(xiàng)目某決策階段雙策劃的基另本內(nèi)容決策階段封策劃的主僅要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)槍或建設(shè)的熊任務(wù)和意當(dāng)義。決策階厚段策劃棄的6項(xiàng)譽(yù)基本內(nèi)軍容：環(huán)撇境和條叨件的調(diào)筆查分析籍；目標(biāo)伍論證與翁項(xiàng)目定懷義；項(xiàng)家目結(jié)構(gòu)場(chǎng)分析；第組織、綱管理和線經(jīng)濟(jì)論尿證與策瞧劃；技融術(shù)論證遞與策劃斗；決策端的風(fēng)險(xiǎn)中分析。112前3男建設(shè)工讀程項(xiàng)目約實(shí)施階騙段策劃省的基本認(rèn)內(nèi)容實(shí)施階段您策劃的主籠要任務(wù)是定義如隊(duì)何組織誦開(kāi)發(fā)或擔(dān)建設(shè)。實(shí)施階段李策劃的8襖項(xiàng)基本內(nèi)底容：實(shí)施辨環(huán)境和條市件的調(diào)查熊分析；目卸標(biāo)分析和飲再論證；靠項(xiàng)目實(shí)施展的組織、控管理、合瓦同、經(jīng)濟(jì)衰、技術(shù)策觸劃和風(fēng)險(xiǎn)燈策劃。策劃的定司義和實(shí)質(zhì)乒決輩策和實(shí)施楊階段策劃甘的任務(wù)和寒內(nèi)容。本節(jié)重進(jìn)點(diǎn)記憶船提示1130風(fēng)險(xiǎn)管嫂理的基誓本概念1131研風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)紗險(xiǎn)量的基五本概念1132鐵建設(shè)工程轎項(xiàng)目的風(fēng)葵險(xiǎn)類(lèi)型113司3灰風(fēng)塌險(xiǎn)管理畫(huà)的工作跪流程1131禍風(fēng)險(xiǎn)沫和風(fēng)險(xiǎn)量咐的基本概窯念風(fēng)險(xiǎn)指損鑼失的不確備定性——可能出現(xiàn)份的影響項(xiàng)烈目目標(biāo)實(shí)薦現(xiàn)的不確賣(mài)定因素。風(fēng)險(xiǎn)量是次不確定的坐損失程度筐和損失發(fā)佳生的概率，是各時(shí)種風(fēng)險(xiǎn)懸的量化蠢結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估A區(qū)損失量挎、概率雙質(zhì)高A→B降低概鈔率；A→C減少損險(xiǎn)失量。D區(qū)損失概量、概塘率雙低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B113拋2建設(shè)工程頁(yè)項(xiàng)目的風(fēng)喉險(xiǎn)類(lèi)型組織風(fēng)險(xiǎn)4大類(lèi)人員給的能力經(jīng)濟(jì)與犬管理風(fēng)它險(xiǎn)6項(xiàng)：資金農(nóng)供應(yīng)條件赴，合同風(fēng)世險(xiǎn)，消防噸，事故防拒范，安全延控制，信業(yè)息安全工程環(huán)境眼風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng)：自然好災(zāi)害，巖糟土地質(zhì)與健水文地質(zhì)名條件，氣搶象條件，唐引起火災(zāi)拼和爆破的減因素技術(shù)風(fēng)漿險(xiǎn)4項(xiàng)：設(shè)計(jì)柜文件，施巡壽工方案，范施工物質(zhì)慎和機(jī)械1333風(fēng)險(xiǎn)管框理的工舉作流程風(fēng)險(xiǎn)管蘿理的概薦念：為濕了達(dá)到田既定目攻標(biāo)，而刃對(duì)組織鼻所承擔(dān)充的各種箏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)校行管理外的系統(tǒng)恥過(guò)程，守其采用鋼的方法旗應(yīng)符合鹿公眾利暢益、人羊身安全陣、環(huán)境蘋(píng)保護(hù)以投及有關(guān)躬法規(guī)的輩要求。風(fēng)險(xiǎn)管理去包括策劃漲、在組織買(mǎi)、領(lǐng)導(dǎo)、影協(xié)調(diào)和控惕制等方面懂的工作。風(fēng)險(xiǎn)管塘理的工溉作流程查：風(fēng)險(xiǎn)涼辨識(shí)、輸風(fēng)險(xiǎn)分盯析、風(fēng)崖險(xiǎn)控制擱、風(fēng)險(xiǎn)用轉(zhuǎn)移。本節(jié)重點(diǎn)寸記憶提示風(fēng)險(xiǎn)和翠風(fēng)險(xiǎn)量辮的定義飲，風(fēng)險(xiǎn)券評(píng)估，牧項(xiàng)目4種風(fēng)險(xiǎn)舉類(lèi)型，宣風(fēng)險(xiǎn)管蠅理目的濁和工作勉內(nèi)容，驕管理工鉛作流程4部曲。2000典建泥設(shè)工程項(xiàng)炊目施工成擊本控制201挑0猶施跡工成本鉗管理的詞任務(wù)和屑措施202般0原施掏工成本告計(jì)劃編竄制依據(jù)憤和編制逼方法2030雕工程變更旅價(jià)款的確鑒定方法、艦索賠費(fèi)用獅的組成和器計(jì)算方法猴以及工程纖結(jié)算方稿法204芝0蹄施加工成本腔控制與礦分析的涼依據(jù)和竹方法施工成本蛇管理的任單務(wù)和措施2011倍施工成本棋管理的任背務(wù)201救2掀施味工成本席管理的隱措施2011施工成本老管理的任魯務(wù)施工成拜本管理擦是在保證工府期和質(zhì)量攏的前提下懼，利用四話(huà)大措施，敢控制成本炊在計(jì)劃范串圍內(nèi)，進(jìn)算一步尋求笑最大程度音的成本節(jié)絮約。其任務(wù)步包括如下似六個(gè)環(huán)節(jié)黑：施工成本導(dǎo)預(yù)測(cè)，悶實(shí)質(zhì)是旁施工前對(duì)配成本進(jìn)行器估算，通勻過(guò)成本預(yù)響測(cè)，選擇歸最佳成本腐方案，并結(jié)且加強(qiáng)成之本控制，老它是施工物項(xiàng)目成本恥決策與計(jì)畝劃的依據(jù)滲。施工成本四計(jì)劃，輸包括從開(kāi)描工到竣工群的施工成山本，是建聚立施工項(xiàng)騙目成本管乘理責(zé)任艘制，開(kāi)展贊成本控制扁和核算的劍基礎(chǔ)，是啊目標(biāo)成本聰?shù)囊环N形貧式。施工成攏本控制涉，它是煤應(yīng)貫穿鳴于項(xiàng)目急從投標(biāo)奏直到竣選工驗(yàn)收妨的全過(guò)智程，是還企業(yè)全宿面成本剖管理的燈重要環(huán)池節(jié)，可油分為事棉先、事茅中（過(guò)降程）和市事后控像制。施工成本耐核算賣(mài)其結(jié)餃果為項(xiàng)目侮的總成本在和單位成烘本，它提久供的各種敢成本信息銹是其它五棉個(gè)環(huán)節(jié)的您依據(jù)。施工成輩本分析稠對(duì)項(xiàng)目犬成本進(jìn)傻行對(duì)比饅評(píng)價(jià)和膜總結(jié)。慎影響施絕工項(xiàng)目介成本變宗動(dòng)有兩夾個(gè)因素役：外部鉆——市技場(chǎng)經(jīng)濟(jì)英因素；外內(nèi)部—醋—企業(yè)位經(jīng)營(yíng)管蠅理因素房誠(chéng)。成本分按析的基茄本方法：比較木法、因判素分析縫法、差須額計(jì)算達(dá)法和比剃率法。施工成寶本考核雙將成膠本實(shí)際吸指標(biāo)與妨計(jì)劃、世定額、章預(yù)算進(jìn)榜行對(duì)比律和考核循。201撈2施工成本床管理的措易施組織措施膚它是其蛙他各類(lèi)措施蘋(píng)的前提和疾保障，而且一部般不需要拉增加費(fèi)用刷。技術(shù)措凱施灣運(yùn)用技塔術(shù)措施叼的關(guān)鍵虧，一是叼提出多烏個(gè)技術(shù)惑方案；拍二是對(duì)目不同的廳技術(shù)方論案進(jìn)行歸技術(shù)經(jīng)型濟(jì)分析液。經(jīng)濟(jì)措施風(fēng)最常用破的措施，濃它不僅是半財(cái)務(wù)人員宵的事情。合同措投施以合同辛為依據(jù)，從廣武義上理乏解合同艘措施編。本節(jié)重塊點(diǎn)提示成本管籌理的六碑個(gè)環(huán)節(jié)床和四種川措施。2020械施工成本蔑計(jì)劃編制車(chē)依據(jù)和編專(zhuān)制方法2021平施工成本捏計(jì)劃的編野制依據(jù)202疤2拌按換施工成丙本組成醒編制施違工成本權(quán)計(jì)劃202簽3腳按鑼子項(xiàng)目戒組成編項(xiàng)制施工淘成本計(jì)流劃2024事按工程進(jìn)權(quán)度編制施姨工成本計(jì)漏劃2021落～20中23施艙工成本計(jì)行劃編制依忙據(jù)榮按施工嫌成本組成嶼、子項(xiàng)目幕組成編制塊施工成本鮮計(jì)劃施工成本雞計(jì)劃的編禿制依據(jù)的近九個(gè)方面拜（P29庸）：報(bào)價(jià)書(shū)盆、預(yù)算難；施工跨組織設(shè)晌計(jì)；市弱場(chǎng)價(jià)格作；指導(dǎo)渣價(jià)格；則租金、純損耗；息工程合戴同、分戒包合同努；外加訂工合同迫；制度貴和資料脅；其它炎資料。按施工旺成本構(gòu)虜成，施框工成本攀分解為疏工、料價(jià)、機(jī)、跡措施費(fèi)頑和間接咸費(fèi)五項(xiàng)姐。大中型計(jì)工程的略組成架艇構(gòu)為：市工程項(xiàng)襲目→單剝項(xiàng)工程博→單位始工程→增分部工渾程→分紀(jì)項(xiàng)工程項(xiàng)目總施垃工成本按糾上述架構(gòu)犁逐級(jí)分解2024遞按工程進(jìn)禾度編制施費(fèi)工成本計(jì)太劃通常利用扒進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)俘圖進(jìn)一步罩?jǐn)U充而成懼，即建立企網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)蜘，確定完縮慧成各項(xiàng)工搞作的時(shí)間挎和合適的倚施工成本世支出計(jì)劃冤。例如，規(guī)按月編制芒成本計(jì)劃徹和時(shí)間成飛本累計(jì)曲很線等。通常進(jìn)滔度計(jì)劃紫對(duì)時(shí)間序控制合盲適，則蒸對(duì)成本撤支出計(jì)月劃可能假過(guò)細(xì)，篩以至不簡(jiǎn)可能確兇定每項(xiàng)肺工作的秋成本支壁出計(jì)劃誕，反之株亦然。兆要同時(shí)勝兼顧進(jìn)撓度控制婚和施工阻成本支迫出計(jì)劃慈對(duì)項(xiàng)目親劃分的服要求。幾種編制特施工成本怕計(jì)劃方法簡(jiǎn)的結(jié)合使渡用。例如球：橫向按羽施工成本擊構(gòu)成分解公，縱向按殖子項(xiàng)目分牧解，或相慚反?？v向副按子項(xiàng)目素分解，橫飄向按時(shí)間矮（進(jìn)度）崖分解。施工成復(fù)本計(jì)劃礎(chǔ)編制六彼方面依探據(jù)松按深成本構(gòu)輛成、子序項(xiàng)目組副成、工陪程進(jìn)度哲三種方辛法編制雨施工成血本計(jì)劃著。本節(jié)重龍點(diǎn)記憶抬提示工程變更像價(jià)款的確墻定方法、殖索賠費(fèi)用佩的組成和漫計(jì)算方法半以及工程崖結(jié)算方法2031嶄工程變更微價(jià)款的確宅定程序2032畫(huà)工程變更忍價(jià)款的確攔定方法2033睛索賠費(fèi)用寺的組成2034緊索賠費(fèi)用席的計(jì)算方尺法2035笑工程結(jié)算著的方法203德1冊(cè)工程擱變更價(jià)軋款的確獸定程序合同中綜通合單價(jià)因請(qǐng)工程變更彩需要調(diào)整鉤時(shí)，除合及同另有約災(zāi)定外，工尊程量清單狐漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變披更引起新洪的工程賄量清單紀(jì)項(xiàng)目工哥程量，萍其相應(yīng)因綜合單策價(jià)由承賺包人提殲出，經(jīng)鉛發(fā)包人騎確認(rèn)后棒為結(jié)算墻依據(jù)。工程量武清單的饞工程數(shù)伯量有誤鍵或設(shè)計(jì)變更引起工欲程量增輪減，屬只合同約堅(jiān)定幅度寄以?xún)?nèi)的憑，執(zhí)行局原有的程綜合單殘價(jià)；屬置合同約什定幅度足以外部役分工程拳量的綜亮合單價(jià)貫由承包困人提出鉗，經(jīng)發(fā)辨包人確舌認(rèn)后為蜂結(jié)算依慈據(jù)。2032工程變更潮價(jià)款的確鈔定方法我國(guó)現(xiàn)各行工程洗變更價(jià)令款的確捎定方法凝合尊同已有謊適用于軋變更工隸程的價(jià)轉(zhuǎn)格，按鉆合同辦跌；合同靈只有類(lèi)巧似于變閑更工程暈的價(jià)格臥，參照洪合同辦框；合同衣沒(méi)有適紹用于或?qū)庮?lèi)似于根變更工冬程的價(jià)寺格，控由承包米人提出啦適當(dāng)?shù)闹拮兏鼉r(jià)跪格，經(jīng)嚴(yán)監(jiān)理工淹程師確蠶認(rèn)后執(zhí)競(jìng)行。采用合牧同中工潮程量清千單的單呀價(jià)和價(jià)去格：直接象套用、寸間接套馬用和部規(guī)分套用組。協(xié)商單價(jià)鳳和價(jià)格：基于撲合同中夢(mèng)沒(méi)有或殲有但不口合適的型情況。以上兩眠種確定塵方法的蔽事例分針析（P31）FID宰IC合同條件覺(jué)下工程變太更的估價(jià)工作程司序：韻商定或工確定測(cè)依量方法陣、適宜渡的費(fèi)率鹿和價(jià)格鏈，估價(jià)炸，商定課或確定騾合同價(jià)員格。適宜的脅費(fèi)率和俗價(jià)格：塔采用合懸同中的局費(fèi)率和眉價(jià)格。古如合同光中無(wú)某盟項(xiàng)內(nèi)容及，應(yīng)取忠類(lèi)似工巡壽作的費(fèi)訪率或價(jià)奶格。采用新費(fèi)快用和價(jià)格燥的兩種情曠況（P31組～32乒）：一是變裂化大，莊或者該叢項(xiàng)工作它不是合繡同規(guī)定南的“固挺定費(fèi)率斯項(xiàng)目”瘦；二是耗該項(xiàng)工亦作根據(jù)刃變更與缸調(diào)整的國(guó)指示進(jìn)賀行，沒(méi)咳有規(guī)定釣的費(fèi)率莖和價(jià)格相。沒(méi)有相蛛關(guān)費(fèi)率閉或價(jià)格鴿時(shí)，應(yīng)帶根據(jù)該鍋工作的藝合理成叉本和合抵理利潤(rùn)絲式，并考毫慮其他倒相關(guān)事寸項(xiàng)。203遷3索朝賠費(fèi)用慚的組成我國(guó)現(xiàn)行原建安工程浸合同價(jià)格維包括直接飲費(fèi)、間接桌費(fèi)、利潤(rùn)轟和稅金四送項(xiàng)。國(guó)際消范例承包竊商可索賠影的具體費(fèi)耗用（圖2歷033）貴有直接費(fèi)臣，間接費(fèi)瞧、分包費(fèi)論、總部管辯理費(fèi)和利泳潤(rùn)五大塊中?？伤髻r史費(fèi)用的綢組成（塑注意：纖在什么掏條件下挺能夠提祖出的具騾體索賠尊費(fèi)用項(xiàng)鐘目）直接費(fèi)姥人污工費(fèi)；材憲料費(fèi)；施續(xù)工機(jī)械使莊用費(fèi)分包費(fèi)超用間接費(fèi)毀現(xiàn)牙場(chǎng)管理費(fèi)梁；利息（澡注意利息床索賠發(fā)生局情況及具粗體利率的持規(guī)定）等總部（珍企業(yè)）賤管理費(fèi)隱總部談管理費(fèi)匠的項(xiàng)目步和三種掙計(jì)算方窮法利潤(rùn)旅利潤(rùn)籌款額計(jì)算棗通常與原偷報(bào)價(jià)單中胃的利潤(rùn)百沉分率保持臨一致2034塊索賠個(gè)費(fèi)用的計(jì)脹算方法實(shí)際費(fèi)右用法，稍最常用鴉，計(jì)算紫原則是比以承包妻商為某北項(xiàng)索賠休工作所術(shù)支付的楚實(shí)際開(kāi)首支為依訴據(jù)，向靠業(yè)主要辮求費(fèi)用壇補(bǔ)償總費(fèi)用法普，索賠金因額=實(shí)際肆總費(fèi)用－規(guī)投標(biāo)報(bào)價(jià)插估算總費(fèi)殘用修正的宴總費(fèi)用刺法，索事賠金額惰=某些針工作調(diào)惰整后的簽實(shí)際總忽費(fèi)用－插該項(xiàng)工然作的報(bào)盈價(jià)費(fèi)用修正的掌總費(fèi)用巖法比總默費(fèi)用法眾有了實(shí)銷(xiāo)質(zhì)性的狠改進(jìn)，界它的準(zhǔn)跡確程度途接近實(shí)內(nèi)際費(fèi)用贊法。應(yīng)用案例掉（P34偽）2035析工程結(jié)算狀的方法承包工走程價(jià)款普的主要捐結(jié)算方證式按月結(jié)算縫、竣工后斃一次結(jié)算合、分段結(jié)節(jié)算、其他廳結(jié)算方式工程預(yù)付妄款不遲于約所定的開(kāi)工把日期前7陜天支付，敞額度的約均定；工程勇預(yù)付款的勿扣回（遼隨進(jìn)度幣款以抵扣拋方式扣回哈，可采用影等比率或嚷等額扣款桑的方式）祝。工程進(jìn)貸度款工程進(jìn)度控款的計(jì)算遷涉及工程槳量的計(jì)量吊和單價(jià)的塞計(jì)算方法呈兩方面。草工程價(jià)格狂的計(jì)價(jià)方纏法分為可調(diào)工年料單價(jià)諸和固定左綜合單夕價(jià)兩種專(zhuān)方法。由于兩攝種計(jì)價(jià)方蛙法的不同液，因此工壞程進(jìn)度款蒜的計(jì)算方掏法也不同彩。伏采用可調(diào)跨工料單價(jià)藥計(jì)算法計(jì)囑算工程進(jìn)果度款的6鍬個(gè)步驟。勢(shì)工程孩進(jìn)度款的禿支付，一透般按當(dāng)月柏實(shí)際完成悼工程量進(jìn)哈行結(jié)算，咱工程竣工湖后辦理竣蘇工結(jié)算?？⒐そY(jié)叉算竣工驗(yàn)線收?qǐng)?bào)告霜經(jīng)發(fā)包初人認(rèn)可汽后28倡天內(nèi)，寨遞交竣腹工結(jié)果沖報(bào)告及第完整的虜結(jié)算資叨料。專(zhuān)比業(yè)監(jiān)理戶(hù)工程師器審核，疾簽發(fā)竣陵工結(jié)算幟文件和攝最終的熔工程款室支付證耗書(shū)。建安工程啞價(jià)款的動(dòng)囑態(tài)結(jié)算的粗4種方法：按實(shí)際侍價(jià)格結(jié)算侮法，按主學(xué)材計(jì)算價(jià)乘差法，竣頓工調(diào)價(jià)系哀數(shù)法和調(diào)塑值公式法線（動(dòng)態(tài)結(jié)澤算公式）桃。價(jià)格調(diào)慈整計(jì)算工作程序五共三步：洪確定計(jì)算鐘物價(jià)指數(shù)棵的品種，達(dá)不宜太多蕉。貼合同供價(jià)格條款切明示調(diào)整蘭的界限（爺物價(jià)波動(dòng)勤起算點(diǎn)）殼、地點(diǎn)和蘇時(shí)點(diǎn)（基都準(zhǔn)日期與吧終止時(shí)點(diǎn)合）。扎確甚定各成本要素怕的系數(shù)和送固定系數(shù)固，這些系糞數(shù)之和等仔于1。建安工首程費(fèi)用桌的價(jià)格規(guī)調(diào)值公傭式包括跪固定部均分、材物料部分化和人工歐部分三姿項(xiàng)。變更價(jià)火款確定誼程序及六方法，持索賠費(fèi)束用的8陳項(xiàng)組成重和三種乞計(jì)算方恨法，工掃程價(jià)款睡結(jié)算4屑種方式聲，工程姜預(yù)付款姥、工程窯進(jìn)度款擾和竣工襖結(jié)算的應(yīng)時(shí)間和脾計(jì)量，棋動(dòng)態(tài)結(jié)匯算的4看種方法崖。本節(jié)重點(diǎn)雨記憶提示2040李施匙工成本控場(chǎng)制、分析系的依據(jù)和愧方法2041移施工成本蠅控制的依雨據(jù)2042扒施工成本局控制的步譜驟204仗3子施還工成本桶控制的蠻方法2044板施工成本毫分析的依哈據(jù)2045壺施工成本便分析的方勤法204套1、2號(hào)042賴(lài)施質(zhì)工成本禁控制的探依據(jù)與錢(qián)步驟施工成填本控制微的依據(jù)價(jià)工程背承包合質(zhì)同、施班工成本控計(jì)劃、峰進(jìn)度報(bào)彩告、工腳程變更浸，此外還還有施喊工組織黎設(shè)計(jì)、逝分包合兇同文本囑等。施工成鞏本控制膏的步驟熟比較件→分析凳→預(yù)測(cè)湯→糾編勝→檢查2043瓦施工成本壓控制的方增法偏差的莖概念施工成本等偏差=霸已完工怕程實(shí)際施怪工成率－擇已完工程以計(jì)劃施工企成本施工成瞞本=蹈工程集量×單葛位成本進(jìn)度偏綢差（Ⅰ胳）=華已完工蝴程實(shí)際構(gòu)時(shí)間－漲已完工贊程計(jì)劃趨時(shí)間進(jìn)度偏差衡（Ⅱ）=案擬完工蜜程計(jì)劃施膝工成本－灘已完工程車(chē)計(jì)劃施工業(yè)成本擬完工程夫計(jì)劃施工居成本=藏?cái)M完工潤(rùn)程量（計(jì)之劃工程量煎）×計(jì)豪劃單位成伙本進(jìn)度偏冊(cè)差為正袖值，表免示工期摟拖延；佛負(fù)值，窩表示工蜘期提前叫。偏差的衛(wèi)分析方海法毀認(rèn)真理解偏差賓分析三種周方法的原忙理和計(jì)劃哥方法。橫道圖法森，標(biāo)識(shí)內(nèi)男容為已完守成工程計(jì)牛劃施工成欲本、擬完濱工程計(jì)劃蜓施工成本星和已完工沫程實(shí)際施絨工成本。表格法恒，表2極043休，三個(gè)版優(yōu)點(diǎn)：緊適用性峰強(qiáng)，信演息量大刻，可用猴計(jì)算機(jī)誦處理。曲線法(肉贏值法)吳，用施面工成本累率計(jì)曲線進(jìn)片行施工成礙本偏差分招析。施工穗成本實(shí)際寇值曲線凈和施工成燃本計(jì)劃曲笛線之間的館豎向距離鋪為施工成玻本偏差。圖204粉3-3脊，三種施長(zhǎng)工成本曲擴(kuò)線圖，實(shí)嘩際上將橫扔道圖轉(zhuǎn)化堆為成本累喜計(jì)曲線，津圖中縱坐份標(biāo)差為施蘇工成本偏散差，橫坐瞞標(biāo)差為進(jìn)年度偏差。2044籌施工成本擴(kuò)分析的依抵據(jù)會(huì)計(jì)核算哲主要是價(jià)科值核算，槳包括資產(chǎn)餐、負(fù)債、趣所有者權(quán)堤益、營(yíng)業(yè)晉收入、成艷本、利潤(rùn)糖等會(huì)計(jì)六丟要素指標(biāo)豬，是施工河成本分析牙的重要依冤據(jù)。業(yè)務(wù)核漆算縮慧對(duì)畜個(gè)別的妙經(jīng)濟(jì)業(yè)絨務(wù)進(jìn)行雨單項(xiàng)核臘算。統(tǒng)計(jì)核算穗利用會(huì)計(jì)眨核算和業(yè)名務(wù)核算的衰資料，按根統(tǒng)計(jì)方法芒系統(tǒng)整理鎖，表明其捕規(guī)律性。204辣5山施拘工成本勁分析的伙方法成本分李析的基媽本方法比較法實(shí)際指住標(biāo)值與疤目標(biāo)指售標(biāo)對(duì)比浸；本期拍實(shí)際指肌標(biāo)與上舉期實(shí)際刑指標(biāo)對(duì)振比；與堂本行業(yè)牛水平對(duì)扮比。因素分析熱法（連環(huán)置號(hào)換法）縮慧假零定眾多因心素中的一如個(gè)因素是之變化的，啊其它因素豈不變，再稻逐個(gè)替換狡，分別比鈔較，其計(jì)遷算步驟分喜6步。差額計(jì)糟算法用各因般素的目陶標(biāo)值與盼實(shí)際值柏的差額謠計(jì)算其污對(duì)成本擺的影響輪。比率法用兩個(gè)以思上的指標(biāo)厭的比例進(jìn)撐行分析。木有相關(guān)比腔率法，構(gòu)固成比率法腹（比重分闊析法）和圖動(dòng)態(tài)比率爛法三種。綜合成本召的定義，蹲綜合成本掃的分析方廊法分部分騰項(xiàng)工程熟成本分覆析（表蔬20燒45）施工項(xiàng)占目成本抖分析的溝基礎(chǔ)。帝方法是跑：進(jìn)行秒預(yù)算成集本、目遭標(biāo)成本您和實(shí)際鄭成本的“三算促”對(duì)比，分析唐計(jì)算實(shí)足際偏差景和目標(biāo)飼偏差，鵝分析偏而差產(chǎn)生鬧原因，椅尋求成均本節(jié)約叛途徑。月(季揮)度成掏本分析分析的叫依據(jù)是月(季)籍度成本報(bào)它表，有6個(gè)方面北的具體內(nèi)情容。年度成宰本分析重點(diǎn)是針億對(duì)下一年弦度的施工娘進(jìn)度規(guī)劃圍提出切實(shí)禍可行的成鏡本管理措磁施，保證程項(xiàng)目成本百目標(biāo)的實(shí)塘現(xiàn)?？⒐こ杀狙碌木C合分光析單位工程熟竣工成本垃分析的三寨方面：竣淡工成本分衰析；主要許資源節(jié)超足對(duì)比分析益；主要技希術(shù)節(jié)約措終施與經(jīng)濟(jì)鎮(zhèn)效果分析釘。施工成蛇本控制古的依據(jù)傻和步驟盾，偏差鄭和偏差章分析3宰種方法孫，施工密成本分司析的依角據(jù)4種久方法，棚4類(lèi)綜瘡合成本爺分析。本節(jié)重點(diǎn)拳記憶提示3000座建設(shè)另工程項(xiàng)目勝進(jìn)度控制3010野建設(shè)工程初項(xiàng)目進(jìn)度潛控制的含貝義、目的近和任務(wù)，吉以及進(jìn)度對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)鏡的概念3020從建設(shè)工程啊項(xiàng)目進(jìn)度忍計(jì)劃的編糠制方法3030暑建設(shè)工程書(shū)項(xiàng)目進(jìn)度趟控制的方例法304投0哀建銳設(shè)工程霞項(xiàng)目總警進(jìn)度目掀標(biāo)的論濟(jì)證3050吉計(jì)算機(jī)輔銅助建設(shè)工證程項(xiàng)目進(jìn)癥度控制的門(mén)意義301散0建設(shè)工公程項(xiàng)目蓄進(jìn)度控腫制的含握義、目斧的和任感務(wù)，以臨及進(jìn)度事計(jì)劃系基統(tǒng)的概條念3011秘建設(shè)工程撈項(xiàng)目進(jìn)度務(wù)控制的含牽義和目的301微2寒建過(guò)設(shè)工程盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)睡度控制訊的任務(wù)3013漢建設(shè)工程暑項(xiàng)目進(jìn)度疲計(jì)劃系統(tǒng)革的概念3011粒建設(shè)樹(shù)工程項(xiàng)目翁進(jìn)度控制追的含義和瓜目的項(xiàng)目參與看各方都有飯進(jìn)度控制餅的任務(wù)，棕但控制的股目標(biāo)和時(shí)垮間范疇不郊同。進(jìn)度控勝制是一真?zhèn)€動(dòng)態(tài)管理湊過(guò)程，包括進(jìn)示度目標(biāo)的梅分析論證族，收集資凡料調(diào)查研煩究，進(jìn)度挪計(jì)劃的編燦制、跟蹤鎮(zhèn)檢查與調(diào)恒整。進(jìn)度控制得的目的是盛通過(guò)控制即，實(shí)現(xiàn)工顯程的進(jìn)度寫(xiě)目標(biāo)。3012茂建設(shè)工程眠項(xiàng)目進(jìn)度蝴控制的任趟務(wù)業(yè)主方—連控制整尺個(gè)項(xiàng)目實(shí)胞施階段的取進(jìn)度。設(shè)計(jì)方迫—依測(cè)據(jù)合同綠控制設(shè)寄計(jì)進(jìn)度頁(yè)，并與烘招標(biāo)、簽施工和半采購(gòu)等感進(jìn)度協(xié)孔調(diào)。在踩國(guó)際上告，設(shè)計(jì)潑進(jìn)度計(jì)旁劃主要漸是各設(shè)康計(jì)階段紫的設(shè)計(jì)怒圖紙出圖計(jì)花劃，出圖計(jì)劃村標(biāo)明出圖督日期。施工方主—依委據(jù)合同旦控制施箭工進(jìn)度熔，編制沒(méi)深度不草同的控刊制性、框指導(dǎo)性著、實(shí)施恩性施工轟進(jìn)度計(jì)露劃，以鎮(zhèn)及不同聯(lián)計(jì)劃周柔期的施右工計(jì)劃狗。供貨方助—依近據(jù)合同鴉控制供他貨進(jìn)度售。供貨舉進(jìn)度計(jì)嶼劃應(yīng)包表括供貨迷的所有孫環(huán)節(jié)。301惡3漂建設(shè)工狂程項(xiàng)目毛進(jìn)度計(jì)咱劃系統(tǒng)蔬的概念工程項(xiàng)目仔進(jìn)度計(jì)劃臥系統(tǒng)是由占多個(gè)相互歸關(guān)聯(lián)的進(jìn)時(shí)度計(jì)劃組歸成的系統(tǒng)明，是項(xiàng)目裁進(jìn)度控制終的依據(jù)。新它是逐步形略成的（圖蘋(píng)301毫3）。根據(jù)項(xiàng)目誦進(jìn)度控制粘需要和不唯同的用途疼，業(yè)主方次和參與方密可以構(gòu)建侮多個(gè)不同遞的建設(shè)工萌程項(xiàng)目進(jìn)幫度計(jì)劃系井統(tǒng)。計(jì)劃系忠統(tǒng)層次丸類(lèi)別計(jì)劃深度覽類(lèi)——總森進(jìn)度計(jì)劃扭，項(xiàng)目子郊系統(tǒng)計(jì)劃晚，單項(xiàng)工陸程計(jì)劃。計(jì)劃功賓能類(lèi)—喉—控制膠性計(jì)劃頓，指導(dǎo)艷性計(jì)劃搜，實(shí)施顛性計(jì)劃著。項(xiàng)目參與仍方——業(yè)宮主方的整飾個(gè)項(xiàng)目實(shí)靠施計(jì)劃，玻設(shè)計(jì)進(jìn)度仗計(jì)劃、施億工和設(shè)備各安裝進(jìn)度臭計(jì)劃、采鎖購(gòu)和供貨糖進(jìn)度計(jì)劃破。計(jì)劃周期亭類(lèi)——5施年計(jì)劃，杠年度計(jì)劃莫，季度、葡月度、旬返計(jì)劃。在建設(shè)運(yùn)工程項(xiàng)槳目進(jìn)度龜計(jì)劃系沃統(tǒng)中，懶各進(jìn)度勒計(jì)劃或喬各子系播統(tǒng)進(jìn)度圖計(jì)劃編內(nèi)制和調(diào)哈整時(shí)，考必須注鑼意其相弟互間的候聯(lián)系和遲協(xié)調(diào)。本節(jié)重點(diǎn)懇記憶提示進(jìn)度控德制含義陽(yáng)目的動(dòng)踏態(tài)管理汗過(guò)程，執(zhí)各參與亦方的任東務(wù)，進(jìn)濱度計(jì)劃撞系統(tǒng)架乞構(gòu)。302無(wú)0糕建設(shè)工死程項(xiàng)目械進(jìn)度計(jì)刷劃的編賣(mài)制方法302斷1駐橫盼道圖進(jìn)其度計(jì)劃濤的編制鐘方法302塌2糊工柔程網(wǎng)絡(luò)俊計(jì)劃的歪類(lèi)型和緩應(yīng)用302罵3識(shí)工士程網(wǎng)絡(luò)獲計(jì)劃有斗關(guān)時(shí)間輛參數(shù)的找計(jì)算3024滾關(guān)鍵工作礦和關(guān)鍵路卸線的概念3025沾時(shí)差的概嗎念3021框、302均2練橫道圖恒進(jìn)度計(jì)劃閣的編制方芬法，工程務(wù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃殲的類(lèi)型和素應(yīng)用橫道圖傳統(tǒng)直拼觀的方鄉(xiāng)豐法及其闊5點(diǎn)不嬸足之處常用工程蹲網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃掌的四種類(lèi)置型雙代號(hào)然網(wǎng)絡(luò)圖趟以箭線鉆及其兩祝端節(jié)點(diǎn)窄的編號(hào)斬表示工濾作。工作之間遲的邏輯關(guān)按系包括工燦藝關(guān)系和鄭組織關(guān)系步。單代號(hào)網(wǎng)珍絡(luò)圖以節(jié)材點(diǎn)及其編召號(hào)表示工顏?zhàn)鳎€噴表示邏輯模關(guān)系（工藝關(guān)仿系和組繞織關(guān)系遵）。雙代號(hào)時(shí)婆標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)丘劃以時(shí)間為梳橫坐標(biāo)編抄制，實(shí)箭冒線、虛箭倉(cāng)線和波形簡(jiǎn)線分別表間示工作、世虛工作和娃工作的自蠢由時(shí)差。單代號(hào)界搭接網(wǎng)聾絡(luò)計(jì)劃是前后工主作之間有捆多種邏輯幻玉關(guān)系的肯定型網(wǎng)診絡(luò)計(jì)劃。前后工作筆之間的四漁種邏輯關(guān)嬌系STS，被FTF，舌STF，剩FTS。其中：S表示“開(kāi)涌始”sta期rt，何T表示“到先”to，贈(zèng)F表示“功完成”fini稀sh。工程網(wǎng)絡(luò)友計(jì)劃的分態(tài)類(lèi)按工作持杯續(xù)時(shí)間的評(píng)特點(diǎn)分為辟肯定型、昆非肯定型驢和隨機(jī)型竹。按工作恭和事件死的表示休方法分增為事件嘉網(wǎng)絡(luò)和上工作網(wǎng)跌絡(luò)（雙捐、單代笛號(hào)網(wǎng)絡(luò)跨計(jì)劃）蜻。按計(jì)劃筍平面?zhèn)€思數(shù)劃分校為單平禍面網(wǎng)絡(luò)伍計(jì)劃和惜多平面河網(wǎng)絡(luò)計(jì)閘劃。工程網(wǎng)絡(luò)胸計(jì)劃有關(guān)妙時(shí)間參數(shù)賀的計(jì)算7個(gè)時(shí)爸間參數(shù)肚（計(jì)算硬方法參棗閱《工券程網(wǎng)絡(luò)撤計(jì)劃技祖術(shù)規(guī)程春》）D工作持禽續(xù)時(shí)間(Da免te)ES、花EF工作最早濁開(kāi)始/完障成時(shí)間Ear酒ly最早LS、焰LF工作最術(shù)遲開(kāi)始惰/完成系時(shí)間Late最遲TF、F駁F工作的擋總時(shí)差陷/自由渠時(shí)差Tota屯l全部,Fre禍e自由下標(biāo)：豈雙代號(hào)味網(wǎng)絡(luò)用假箭線（天雙節(jié)點(diǎn)咐）表示嘩工作，姥故為雙芽下標(biāo)ij；單代號(hào)攝網(wǎng)絡(luò)用脫節(jié)點(diǎn)表墾示工作陜，故為玩單下標(biāo)i。單代號(hào)網(wǎng)昂絡(luò)圖相鄰兩項(xiàng)腔工作時(shí)間預(yù)間隔ESiTFiEFiLAGij=ESj-EFi工作代源號(hào)i時(shí)距工作名稱(chēng)界時(shí)間間隔持續(xù)時(shí)館間DiLSiFFiLFi工作名紙稱(chēng)i頂jETiLTi持續(xù)時(shí)間DjiETjLTj節(jié)點(diǎn)最斤早時(shí)間肝/節(jié)點(diǎn)臨最遲時(shí)次間雙代號(hào)上網(wǎng)絡(luò)圖ESij

LSijTFijEFijLFijFFij3024書(shū)、30婆25料關(guān)鍵工咳作和關(guān)鍵具路線與時(shí)不差的概念關(guān)鍵工遺作，總相時(shí)差最牛小的工座作關(guān)鍵路削線，由揮關(guān)鍵工畜作組成趟的線路竿或路線誤上的工舒作持續(xù)病時(shí)間最牙長(zhǎng)，即販總時(shí)差吵最小的勤線路。選擇縮短醉持續(xù)時(shí)間煉的關(guān)鍵工梯作的考慮隆因素：不乞影響質(zhì)量妙和安全，靜備用資源壩充足，縮蠢短持續(xù)時(shí)甩間增加的晃費(fèi)用較少診。注意：網(wǎng)絡(luò)圖憤中關(guān)鍵踢路線不金唯一；享關(guān)鍵工粥作耗時(shí)頁(yè)改變，威則總工燭期也變。總時(shí)差是膨不影響總它工期的前荒提下，本除工作可以厲利用的機(jī)澆動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)質(zhì)差是不批影響其盛緊后工遞作最早安開(kāi)始時(shí)爽間的前垂提下，覆本工作芹可以利蝕用的機(jī)芒動(dòng)時(shí)間漲，即該念工作可蠻以自由漏動(dòng)用的甩時(shí)間。注意：如歷果利用了烈某項(xiàng)工作顧的總時(shí)差喊，則有可忽能使該工僵作后續(xù)工怖作的總時(shí)縫差減少。本節(jié)重點(diǎn)寧提示橫道圖橋編制，逗網(wǎng)絡(luò)圖健的分類(lèi)槍?zhuān)p代啊號(hào)和單亂代號(hào)網(wǎng)德絡(luò)圖的改特點(diǎn)，洲時(shí)間參立數(shù)的定床義和計(jì)弄算，關(guān)著鍵工作攤、關(guān)鍵型線路、皂總時(shí)差蹦和自由歲時(shí)差的臣定義和旬應(yīng)用。303療0爽建設(shè)句工程項(xiàng)匙目進(jìn)度凍控制的坐方法303串1挎建丙設(shè)工程閉項(xiàng)目進(jìn)辛度控制酷的組織掏措施3032害建設(shè)工程姥項(xiàng)目進(jìn)度窯控制的管蔥理措施3033太建設(shè)工程材項(xiàng)目進(jìn)度歇控制的經(jīng)街濟(jì)措施3034波建設(shè)工程頌項(xiàng)目進(jìn)度前控制的技劃術(shù)措施303患1每建設(shè)工黑程項(xiàng)目先進(jìn)度控傻制的組羨織措施組織是個(gè)目標(biāo)實(shí)濕現(xiàn)的決怎定性因晨素，為實(shí)現(xiàn)施進(jìn)度目標(biāo)喇，應(yīng)充分辮重視健全嶼項(xiàng)目管理牧的組織體腫系。303蜂2壤建設(shè)工公程項(xiàng)目沙進(jìn)度控曉制的管偷理措施進(jìn)度控制我管理措施引涉及管理章思想、方號(hào)法、手段械、承發(fā)包悉模式、合艷同管理和放風(fēng)險(xiǎn)管理助。進(jìn)度控把制在管阻理觀念竹方面存糊在的三毛個(gè)主要恐問(wèn)題：醋缺乏進(jìn)艙度計(jì)劃熔系統(tǒng)的縱觀念；纖缺乏動(dòng)塞態(tài)控制蹲的觀念挎；缺乏張進(jìn)度計(jì)忍劃多方轉(zhuǎn)案比較重和選優(yōu)述的觀念蜜。用網(wǎng)絡(luò)漠計(jì)劃方?jīng)r法編制針進(jìn)度計(jì)株劃，通肢過(guò)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)計(jì)算發(fā)鼻現(xiàn)關(guān)鍵款工作和踢關(guān)鍵線說(shuō)路，以沈及非關(guān)蘋(píng)鍵工作燥可使用恐的時(shí)差劍，有利拍于實(shí)現(xiàn)爪進(jìn)度控恰制科學(xué)摟化。承發(fā)包政模式的昂選擇直紛接關(guān)系透到工程抱實(shí)施的煎組織和氣協(xié)調(diào)，軟選擇合描理的合塔同結(jié)構(gòu)極，避免牙過(guò)多的歷合同交艙界面。分析影嗽響工程楊進(jìn)度的充風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)引險(xiǎn)管理鴉措施（肥五種風(fēng)律險(xiǎn)：組扁織、管橡理、合恰同、資聚源和技覽術(shù)風(fēng)險(xiǎn)圈）。重視信息剛技術(shù)（包送括軟件、箱局域網(wǎng)、箭互聯(lián)網(wǎng)以甲及數(shù)據(jù)處嗽理設(shè)備）圓的應(yīng)用，左提高信息煮處理效率注和信息透憑明度。303扮3室建設(shè)工趟程項(xiàng)目田進(jìn)度控賤制的經(jīng)欠濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措悠施涉及憂(yōu)資金需奪求計(jì)劃駛、資金熔供應(yīng)條代件和經(jīng)吉濟(jì)激勵(lì)餐措施。編制與進(jìn)前度計(jì)劃相消適應(yīng)的資護(hù)源需求計(jì)撈劃（資金扁進(jìn)度計(jì)劃旬和其它資困源需求計(jì)夾劃）。通策過(guò)資源需保求分析，別發(fā)現(xiàn)進(jìn)度程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)濤的可能性誘。資金需求完計(jì)劃是工潑程融資的毒重要依據(jù)。資金供應(yīng)脆條件包括遍資金總供課應(yīng)量、資唇金來(lái)源和壁供應(yīng)時(shí)間寨。注意進(jìn)樸度調(diào)整傳與需求嘗資金的炊關(guān)系，禮以及為迷了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)度目爛標(biāo)將要彈采取的桿經(jīng)濟(jì)激值勵(lì)措施前所需要暮的資金痛。3034忙建設(shè)照工程項(xiàng)目寶進(jìn)度控制訊的技術(shù)措京施進(jìn)度措施懲涉及對(duì)實(shí)象現(xiàn)進(jìn)度目東標(biāo)有利的圍設(shè)計(jì)技術(shù)蔥和施工技舍術(shù)的選用設(shè)計(jì)理隨念、設(shè)銀計(jì)技術(shù)閣路線、脈設(shè)計(jì)方坊案對(duì)工攤程進(jìn)度安產(chǎn)生影超響。在艘設(shè)計(jì)工哈作前期登，對(duì)設(shè)慈計(jì)技術(shù)擱與工程酬進(jìn)度的戰(zhàn)關(guān)系作奴分析比膠較；工漿程進(jìn)度脫受阻時(shí)按，分析草設(shè)計(jì)技錄術(shù)的影