建筑工程項目管理實務培訓講義

工程項目管理實務

LOGOPresentedby：Resume姓名：性別：女辦公室：C306年齡：#####身高：#####電話：課堂注意事項考核方式30%+70%一紙開卷（情境題）出勤率作業(yè)課堂表現(xiàn)職業(yè)目標5年10年15年20年后

以力欺人更多智慧、敏捷、適應力項目管理產生于第二次世界大戰(zhàn)期間，他作為一門學科和一種特定的管理方法最早起源于美國。早期20世紀50年代，美國將項目管理應用于大型軍事項目/航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上，如：曼哈頓原子計劃/北極星導彈計劃/阿波羅宇宙載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中20世紀60年代，項目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實踐探索20世紀70年代項目管理的方法和技術經歷了一個不斷細化/完善和提煉的過程，項目管理主要集中職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展20世紀80年代項目管理作為一門學科日趨成熟，世界各國的專業(yè)學會/協(xié)會相繼形成，推動了PM的職業(yè)化進程。公司叢林中產生了一個新的種族—項目經理。他們將填補由于中層管理人員的“滅絕”而造成的空白?！叭绻f老的中層管理人員是‘恐龍’的話，那么一類新的管理層哺乳動物—項目經理—正在進化。從而填補他們一度統(tǒng)治的空間。斯圖爾特--《財富》雜志現(xiàn)代項目管理理念目前幾乎所有的大學都開設了項目管理課程，項目管理不僅是一個研究方向、一門學科，已經成為一種專業(yè)、一個社會職業(yè)（PMPprojectmanagementprofessional,項目管理專業(yè)人員資格）項目經理、項目管理師、項目管理人員等將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)問題：工程項目管理概述什么是項目?PMI：完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力組織奧運會修建一座跨海大橋女人逛街生產汽車的生產線修理水龍頭組織郊游捉拿本拉登奧運會火炬接力政治競選金融市場救市研發(fā)新產品舉辦展覽項目的基本特征相對性臨時性目標性約束性一次性系統(tǒng)性整體性獨立性周期性多變性相對重要性項目相對相對于確定的主體而存在，業(yè)主、承包商項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散項目都有明確的目標，如成本進度，效益項目都有一定的約束條件，如資源，環(huán)境等項目是漸進的，一次性完成的，不能推倒重來項目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的一個組織內項目運行要求相對獨立項目有生命周期，即起始過程終結外部條件及階段結果的不確定性和多邊，使項目具有多變性項目不是常規(guī)任務，要求組織重點保證環(huán)境對項目會產生意料中和未意料的積極消極影響

項目的約束條件范圍項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質量標準）完成的，具有明確目標的復雜的非常規(guī)的滿足客戶需要的一次性任務。影響項目成功的因素控制能力技能知識經驗時間反饋應用學習培訓什么是項目管理？

在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求。項目管理利用獲得的信息來計劃、協(xié)調并管理各項承諾，通過實現(xiàn)時間、成本、質量和范圍內的目標，獲得客戶的滿意。兩類項目微的過程創(chuàng)造項愛目產品元的過程產品不同然過程不同廳，工程項跑目，軟件名開發(fā)，醫(yī)何藥開發(fā)具體描述巧（設計）渴和創(chuàng)造關注的疼是產品襖的功能逼、特性枝和量質項目管羨理的過慢程產品不同痰管理過程爺相同具體描雹述（計誰劃）和乘組織（儲管理和稱控制）關注的是深項目的效陵率和效益討論：松我國現(xiàn)犯狀：為南什么不很用項目走管理，穿用于不報用的區(qū)息別，項呆目管理怨常見的循問題，病成熟項駝目管理掩的特