有效的項(xiàng)目管理講義

有效的項(xiàng)目管理EffectiveProjectManagement**博士課程目標(biāo)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的方法與工具，如工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，掙值分析方法等。了解與掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能掌握項(xiàng)目管理的思維方法與邏輯體系，指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。課程主要內(nèi)容1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述2、項(xiàng)目的啟動(dòng)3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4、項(xiàng)目的實(shí)施與控制5、項(xiàng)目收尾1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述時(shí)代的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的工具與技能現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系時(shí)代的挑戰(zhàn)20世紀(jì)60年代：大規(guī)模生產(chǎn)，重在產(chǎn)量；20世紀(jì)70年代：質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品一致性；20世紀(jì)80年代：產(chǎn)品多樣性；20世紀(jì)90年代：客戶化定制服務(wù)或者產(chǎn)品；當(dāng)前：客戶驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)基于項(xiàng)目、挑戰(zhàn)變化。環(huán)境的變化引發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)模式、管理模式、人才與資源利用的思考。現(xiàn)代企業(yè)管理體系運(yùn)作管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目？通過一段時(shí)間的努力，創(chuàng)造或提供一種獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.解決一個(gè)問題；把握一個(gè)機(jī)遇；實(shí)現(xiàn)一個(gè)結(jié)果；源：PMBOK2000項(xiàng)目的特點(diǎn)一次性，有始有終；可交付成果（Deliverable）具有獨(dú)特性；實(shí)現(xiàn)某個(gè)具體的目標(biāo)；項(xiàng)目受到一些約束；項(xiàng)目是由人執(zhí)行；分階段、滾動(dòng)式的管理方法；經(jīng)?？缭浇M織邊界；通過計(jì)劃和控制來(lái)防止失敗。項(xiàng)目管理的定義Projectmanagement

istheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)以滿足甚至超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。源：PMBOK2000項(xiàng)目管理的目標(biāo)COSTPERFORMANCE目標(biāo)預(yù)算需求進(jìn)度

在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量條件下項(xiàng)目干系人滿意TIME項(xiàng)目干系人（Stakeholder）參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織主要的項(xiàng)目干系人項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目執(zhí)行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人項(xiàng)目贊助者、發(fā)起人項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公眾、社團(tuán)、政府等等。項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系舉例業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同咨詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議貸款協(xié)議項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)項(xiàng)目管理所需的技能硬技巧（方法、過程、技能）計(jì)劃、跟蹤、控制報(bào)告軟技巧（人員管理）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決激勵(lì)、授權(quán)協(xié)商、溝通、傾聽現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介PMBOK現(xiàn)代項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

兩個(gè)過程的統(tǒng)一：產(chǎn)品與管理項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)、過程與風(fēng)險(xiǎn)五大控制：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息2.項(xiàng)目的啟動(dòng)確定項(xiàng)目目標(biāo)誰(shuí)?確定項(xiàng)目客戶和最終使用者什么?描述項(xiàng)目的最終產(chǎn)品和可交付物明確項(xiàng)目成功和完成的標(biāo)準(zhǔn)為什么?描述項(xiàng)目需求該項(xiàng)目會(huì)解決項(xiàng)目客戶或最終使用者什么問題？包括可能激勵(lì)他人參與項(xiàng)目的信息截止時(shí)間?明確項(xiàng)目的完成時(shí)間費(fèi)用?

明確項(xiàng)目的費(fèi)用需要確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目干系人的真實(shí)需要？高級(jí)經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員？銷售人員？客戶？無(wú)視潛在需求往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目目標(biāo)的“SMART”原則明確性（Specific）：最終目標(biāo)是否明確了范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量？可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測(cè)量最終目標(biāo)的完成情況？可完成性（Achievable）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？相關(guān)性（Relevant）：最終目標(biāo)是否很重要、有價(jià)值,是否值得進(jìn)行下去？可跟蹤性（Traceable）：你能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？3.制定項(xiàng)幸目管理滴計(jì)劃項(xiàng)目管債理計(jì)劃晴協(xié)調(diào)與碧綜合了族各個(gè)方計(jì)面計(jì)劃湊的基礎(chǔ)壤上，扎確定了顏?lái)?xiàng)目執(zhí)呢行、監(jiān)促控和收蔥尾的方括式、方席法。項(xiàng)目管理頑計(jì)劃通過亭整體變更兔控制過程抵得以更新恥與修改。項(xiàng)目管蒜理計(jì)劃項(xiàng)目管輛理計(jì)劃吼具體包烘括：項(xiàng)目管任理團(tuán)隊(duì)振選擇的點(diǎn)項(xiàng)目管份理過程襪及實(shí)施層水平監(jiān)控變簽更、實(shí)稀施配置陸管理的診方法績(jī)效測(cè)量云基準(zhǔn)及保省持其完整青性的方法利害關(guān)系辰人的溝通布需求及技島術(shù)對(duì)未解決基問題和未海做出決策務(wù)安排的關(guān)刷鍵審查各個(gè)過程掙的管理計(jì)血?jiǎng)潱悍秶?、畜進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、掠質(zhì)量、環(huán)人員、虜溝通、獄采辯購(gòu)。進(jìn)度、憲費(fèi)用、遷質(zhì)量基嶺準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記淺冊(cè)3.1該范圍注計(jì)劃項(xiàng)目范躁圍的確友定與管爸理將影艘響到整抓個(gè)項(xiàng)目慰的成敗兼。為項(xiàng)目暮實(shí)施提預(yù)供工作梅范圍框掠架幫助項(xiàng)制目團(tuán)隊(duì)蚊明確工盼作總目抽標(biāo)和責(zé)鐘任分工對(duì)項(xiàng)目音實(shí)施進(jìn)灶行有效世控制項(xiàng)目范圍嘴說(shuō)明書說(shuō)明了項(xiàng)粱目的可交因付成果和降為提交這址些可交付夫成果而必橋須開展的換工作；說(shuō)明了項(xiàng)巨目的主要充目標(biāo)，是懲項(xiàng)目干系釘人對(duì)項(xiàng)目午范圍的共價(jià)同理解；指導(dǎo)項(xiàng)難目團(tuán)隊(duì)踢實(shí)施詳疊細(xì)規(guī)劃抄，是評(píng)沸價(jià)變更師是否超傭過項(xiàng)目融邊界的嘉基準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍穗說(shuō)明書項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品范圍獸說(shuō)明書項(xiàng)目要哨求說(shuō)明圈書項(xiàng)目邊界項(xiàng)目可交望付成果產(chǎn)品驗(yàn)嚼收準(zhǔn)則項(xiàng)目制盛約因素項(xiàng)目假染設(shè)項(xiàng)目初步囑組織初步確定歉的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度里程冤碑資金限制費(fèi)用估縱算項(xiàng)目配置啦管理要求批準(zhǔn)要求工作分賺解結(jié)構(gòu)工作分耕解結(jié)構(gòu)欠(W哈ork沾Br叛eak傻dow鏈nS瞞tru鄙ctu狠re，乖簡(jiǎn)稱W怒BS)赤：將項(xiàng)目分闊解成易于給管理的幾襯個(gè)部分，方以便確?？偼瓿身?xiàng)目挽工作范圍沉所需的所遲有工作要庭素。WBS通巾常是一種符面向“成遼果”的“射樹”，最槐底層是細(xì)庭化后的“待可交付成悠果”，該災(zāi)樹組織確最定了項(xiàng)目朱的整個(gè)范蘿圍。生日宴回會(huì)WB棄S生日宴災(zāi)會(huì)1.0體晚奇宴1.1己生日蛋夢(mèng)糕1.2中飲料1.3清絹洗1.3.薄1食品1.3.文2餐具1.4做和菜1.4凱.1涼般菜1.4.及2熟菜1.4.落2.1防蔬菜類1.4亮.2.昆2海鮮茶類1.4.逼2.3其屬它類2.0嘗娛樂2.1音院響2.2對(duì)燈光布森置2.3棉室內(nèi)布歌置2.4略CD/鄉(xiāng)豐VCD溪光碟工作分膊解結(jié)構(gòu)明確項(xiàng)目越范圍和項(xiàng)蛙目邊界提高對(duì)撐成本、匪時(shí)間和劃資源估款算的精橡確度為績(jī)效鋒衡量和錢控制提恩供基準(zhǔn)婆線（base朋line緊)便于清觀晰地明壘確責(zé)任WBS變更工期拖延成本上型升質(zhì)量缺乏循保障分解的一察般原則項(xiàng)目組棚成員參應(yīng)與WBS的制定臥過程一項(xiàng)工作勾只能在WBS中出現(xiàn)勵(lì)一次一個(gè)WBS項(xiàng)的工作硬內(nèi)容是其行下一級(jí)各順項(xiàng)工作之賠和每項(xiàng)工作誤由一個(gè)部估門或個(gè)人雖負(fù)責(zé)WBS必須與工絕作任務(wù)的司實(shí)際執(zhí)行錢過程相一語(yǔ)致每一個(gè)WBS項(xiàng)必須有亂準(zhǔn)確描述WBS具有一定鋪的靈活性湊，以適應(yīng)拌變更的需款要工作責(zé)禮任分配微表目的：對(duì)項(xiàng)目匙的每一雷項(xiàng)任務(wù)撞分配責(zé)擇任者和次落實(shí)責(zé)紀(jì)任。用途：明確各單根位或個(gè)人龍的責(zé)任，鑼便于項(xiàng)目賣管理部門淡在項(xiàng)目實(shí)往施過程中窯的管理協(xié)寶調(diào)。依據(jù)：以工作分振解結(jié)構(gòu)圖核表和項(xiàng)目貼組織結(jié)構(gòu)具圖表為依傾據(jù)制作此亦表。結(jié)果：不工作責(zé)按任分配榜表責(zé)任分配啟表(▲捐負(fù)責(zé)歇〇審疼批染●輔助屠△承包突□堡通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)者●●●●

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▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購(gòu)〇□●□□●●▲□●●

施工

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▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

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□□對(duì)每一活涼動(dòng)包括的蘿詳細(xì)內(nèi)容艇進(jìn)行表述矛，包括：惑任務(wù)編號(hào)活、名稱、舞如何做、夠投入資源萄、結(jié)果、珍完成的標(biāo)刮準(zhǔn)/質(zhì)量緣瑞、由誰(shuí)做編碼任務(wù)名稱過程資源結(jié)果完成的標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.1確定設(shè)備需求核心成員到某公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查與需求分析調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步方案包括所有列出的要開發(fā)的交付結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)楊WBS字長(zhǎng)典3.2項(xiàng)目進(jìn)度著計(jì)劃的方鏡法里程碑計(jì)犧劃甘特圖計(jì)膀劃分層次冷的進(jìn)度迎計(jì)劃體固系網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃呈技術(shù)里程碑錯(cuò)計(jì)劃事件分包合祥同簽署產(chǎn)品規(guī)想格完成設(shè)計(jì)評(píng)審販完成子系統(tǒng)餐測(cè)試完嚇成第一臺(tái)含樣機(jī)測(cè)芳試完成生產(chǎn)計(jì)伐劃完成FebJanMar當(dāng)前日期MayJunJulAugApr還有其它喚很多辦法繳在里程碑偷圖上表達(dá)柴信息。里程碑剝計(jì)劃往掠往作為況高層計(jì)掌劃：規(guī)哈劃項(xiàng)目迫整體進(jìn)竊度。甘特圖分層次的身進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品暮結(jié)構(gòu)和開魔發(fā)流程制耍定WBS制定主旁進(jìn)度圖蛾，確定貓各個(gè)里孕程碑對(duì)WBS傷個(gè)工作任備務(wù)進(jìn)行進(jìn)種度規(guī)劃，浩形成二級(jí)培進(jìn)度圖細(xì)化二級(jí)暗進(jìn)度計(jì)劃書，形成指葵導(dǎo)各小組并的更具體甲的活動(dòng)進(jìn)據(jù)度安排編制進(jìn)度慣計(jì)劃確定活動(dòng)估算完成皮每項(xiàng)活動(dòng)罰所需的時(shí)付間確定活雹動(dòng)之間罪的邏輯紅關(guān)系制定網(wǎng)嘉絡(luò)進(jìn)度佳計(jì)劃進(jìn)度壓縮狐以滿足要夢(mèng)求的計(jì)劃資源需鏟求計(jì)算父與資源萌平衡活動(dòng)工期由估算估算方法偽：自上而下亡、自下而薯上、類比懂、參數(shù)、證歷史數(shù)據(jù)注意事項(xiàng)：不同階段瀉估算的精爬度是不同列的；工期估謙算要考槳慮“非達(dá)項(xiàng)目因傷素”：對(duì)于一物個(gè)全職絡(luò)人員，嗽通常每坦個(gè)工作場(chǎng)日最多干有60魚％～7秒0％在沙做項(xiàng)目仗中的工急作。采用歷旁史經(jīng)驗(yàn)跡時(shí)，需殼要考慮刺“學(xué)習(xí)復(fù)曲線”靈效應(yīng)。材料準(zhǔn)備收拾茶幾準(zhǔn)備茶杯準(zhǔn)備茶葉沏茶燒水確定各活型動(dòng)的邏輯炸關(guān)系——為朋友辜沏茶！創(chuàng)建最君初的網(wǎng)暗絡(luò)進(jìn)度最早進(jìn)度覆：活動(dòng)的請(qǐng)最早開始與和最早完諒成日期，努使用正推占法最晚進(jìn)廁度：活麥動(dòng)的最龜晚開始規(guī)和最晚訂完成日宰期，使尼用逆推型法MasterSchedule正推法正推法從網(wǎng)絡(luò)圖港左邊開始奸，為每項(xiàng)躬任務(wù)制定領(lǐng)最早開始蓄和最早結(jié)凡束日期，誰(shuí)進(jìn)行到網(wǎng)拉絡(luò)圖結(jié)束豎（最右邊片）最早開渣始日期(ES)基于網(wǎng)剩絡(luò)邏輯探和進(jìn)度趨約束條戲件，一艱項(xiàng)活動(dòng)伍開始的幅可能的號(hào)最早時(shí)若間。最早結(jié)衫束日期(EF)活動(dòng)可完嘴成的可能侮的最早時(shí)趨間最早開始（ES）工期（DU）最早結(jié)束（EF）活動(dòng)名稱正推法楚計(jì)算對(duì)任一活筋動(dòng)j的最早開考始時(shí)間，翼等于它所佛有的前導(dǎo)緒活動(dòng)的結(jié)卵束時(shí)間中最大者加1，即綁：ESj=MA惰X{E氏Fi}+1對(duì)任一活銜動(dòng)的最早每結(jié)束時(shí)間勻，等于它布的最早開妻始時(shí)間加響上它的工堡期，減去業(yè)1，即：EFj=ESj+D掉Uj–1對(duì)沒有嬸前導(dǎo)活期動(dòng)的活存動(dòng)最早斯開始時(shí)診間，等歉于項(xiàng)目保的開始話時(shí)間正推法舉蠻例DU=鑄4刷墻DU=有3刷屋頂刷門框DU扯=2刷墻上(第二豪遍)DU=許2準(zhǔn)備DU=位2清掃1234353678910工期活動(dòng)浮動(dòng)ESLSEFLFDU育=2逆推法逆推法從項(xiàng)目堵網(wǎng)絡(luò)最勞右面開陰始，計(jì)征算每個(gè)大活動(dòng)最龍遲開始旺和最遲察結(jié)束時(shí)附間最遲開始建日期(LS壇)在沒有值延誤一忘項(xiàng)活動(dòng)仗緊后活慨動(dòng)的情穴況下，胞該活動(dòng)揉可以開傭始的最語(yǔ)遲時(shí)間破。最遲結(jié)黑束日期(LF屑)在沒有拌延誤一蹲項(xiàng)活動(dòng)淡緊后活固動(dòng)的情嬸況下，浸該活動(dòng)抽可以結(jié)懶束的最憤遲時(shí)間佳。工期（DU）活動(dòng)名稱最遲開始（LS）最遲結(jié)束（LF）逆推法日計(jì)算對(duì)任一活過動(dòng)i的最晚棋結(jié)束時(shí)他間，等趴于它所逆有的緊此后活動(dòng)題的最晚?yè)崎_始時(shí)曾間中最小者減1，言即：LFi=MIN憂{LSi}-1對(duì)任一伐活動(dòng)的弊最晚開附始時(shí)間驚，等于你它的最菜晚結(jié)束伯時(shí)間減巷去它的緞工期，籌加上1焦，即：LSj=LFj-DUj+1對(duì)沒有屯緊后活劣動(dòng)的活曬動(dòng)，最肥晚結(jié)束房誠(chéng)時(shí)間等美于項(xiàng)目返的結(jié)束凍時(shí)間或談其它規(guī)受定值逆推法望舉例DU=4刷墻DU=3刷屋頂刷門框DU=2刷墻(第二遍)DU=2準(zhǔn)備DU=2清掃1234353678910

工期任務(wù)浮動(dòng)ESLSEFLFDU=29107887866312活動(dòng)浮動(dòng)哈時(shí)間在沒有瞧延誤項(xiàng)屠目最早睬結(jié)束日摘期的情悲況下,一項(xiàng)活動(dòng)研從最早開縣始日期被視推遲的時(shí)滑間長(zhǎng)度，懇稱之為浮矩動(dòng)時(shí)間?；顒?dòng)最遲偏開始時(shí)間-活動(dòng)最酸早開始含時(shí)間（LS-E毀S）或活動(dòng)最遲筒結(jié)束時(shí)間-活動(dòng)最側(cè)早結(jié)束析時(shí)間（LF-仿EF）浮動(dòng)時(shí)間訊計(jì)算舉例DU=4刷墻DU=3刷屋頂刷門框DU=2刷墻(第二遍)DU=2準(zhǔn)備DU=2清掃1234353678910

工期任務(wù)浮動(dòng)ESLSEFLFDU=29100708874836603102壓縮項(xiàng)僅目工期東方法在進(jìn)度代計(jì)劃制止訂后，喘可能項(xiàng)圣目結(jié)束傾日期不傾滿足要留求，需陶要進(jìn)一對(duì)步縮短謠進(jìn)度計(jì)若劃的項(xiàng)洲目工期沾。可以采梢用趕工秤（Cras腐hing屠,通過增膽加資源)快速跟進(jìn)踐（Fas嘩tt努rac恨kin色g,通過并行施指工）等榆方法采用壓縮冤技術(shù)后，悶項(xiàng)目的關(guān)哲鍵路徑可好能發(fā)生改軍變！計(jì)算資源緣瑞需求計(jì)劃根據(jù)每搞一個(gè)活鐵動(dòng)對(duì)資滿源的需螞求，計(jì)凈算各個(gè)附單位時(shí)戀間內(nèi)項(xiàng)萍目對(duì)資山源的需竿求數(shù)量軟。時(shí)間資源需邊求量技術(shù)工人摸數(shù)量時(shí)間/真月可用資暮源數(shù)量資源平衡丟后技術(shù)工侄人數(shù)量時(shí)間/高月可用資源巧數(shù)量3.3滲項(xiàng)目誘成本計(jì)背劃直接成襯本人工費(fèi)材料成本設(shè)備成本其他項(xiàng)目分睬攤成本公司管踐理分?jǐn)傦暢杀?類比估貫算法—自上而么下估算釋法相似必需的專珍門知識(shí)參數(shù)模揪型法精確的腫歷史信負(fù)息量化了的獄參數(shù)自下而上殘的估算計(jì)算機(jī)賄工具-計(jì)算機(jī)肆模擬成本估析算方法項(xiàng)目現(xiàn)膊金流曲枕線3.4需項(xiàng)目紋風(fēng)險(xiǎn)計(jì)過劃風(fēng)險(xiǎn)來(lái)峽源：外部–法國(guó)律/法規(guī)/稼環(huán)境/政五府內(nèi)部–進(jìn)度丹/成本/創(chuàng)范圍變更蕩/糟糕的檢計(jì)劃/沒肝有經(jīng)驗(yàn)的糠項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)–技集術(shù)的發(fā)鑒展變化不可預(yù)濾見–一般勁只有不到虹10%是賤真的不可隸預(yù)見的(牢記蛙–風(fēng)菜險(xiǎn)可能溫會(huì)帶來(lái)嗓壞的結(jié)冤果，也案可能會(huì)預(yù)帶來(lái)好殿的結(jié)果凳)清單專家判斷對(duì)詳細(xì)義計(jì)劃的仔分析依賴關(guān)系氧、時(shí)間長(zhǎng)蘋度和資源蔑可用性等對(duì)購(gòu)買前計(jì)劃的恥分析對(duì)假設(shè)漠的分析歷史數(shù)據(jù)部分析頭腦風(fēng)暴兄法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別魚工具風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)的影營(yíng)響風(fēng)險(xiǎn)的特發(fā)生概懲率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)頃對(duì)方法規(guī)避緩解轉(zhuǎn)移接受4.敞項(xiàng)目實(shí)宏施與控拴制指導(dǎo)與舍管理項(xiàng)能目執(zhí)行礎(chǔ)的具體令活動(dòng)包牙括：取得并轎使用資榴金、資膊源，開臥展項(xiàng)目芳活動(dòng)創(chuàng)造、頭控制、糧核實(shí)并蠟確認(rèn)項(xiàng)煩目可交宋付成果將批準(zhǔn)嶺的變更姑納入項(xiàng)腰目的范輩圍、計(jì)胖劃收集項(xiàng)目疲信息，管斃理項(xiàng)目績(jī)激效狀態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝纖通渠道項(xiàng)目團(tuán)蓋隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)她隊(duì)建設(shè)采購(gòu)管理收集和范記錄吸慚取的教月訓(xùn)，并詞實(shí)施批姻準(zhǔn)的過亭程改進(jìn)逝活動(dòng)實(shí)施批準(zhǔn)辯的糾正措縱施、預(yù)防炸措施、缺哭陷補(bǔ)救措華施4.1過管理篇變更項(xiàng)目控帝制的目晉的就是去管理變瞧更，確支保項(xiàng)目摘能夠按怕照項(xiàng)目今計(jì)劃進(jìn)倡行，并的采取必策要的糾蒸正措施替。Mana雷geme擾ntc采hang此e,en令sure鮮sth撒att脈het根hep谷roje淹ctk舍eeps劫to揭its僵plan鉗and違tak較esc塌orre勇ctiv慨eac貨tion傘sas閑nec競(jìng)essa潮ry變更的薦來(lái)源需求變更設(shè)計(jì)變更技術(shù)變更商務(wù)變更人員變擁更法律法握規(guī)變更示例:罩變更管危理流程配置管掏理請(qǐng)求各方的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)CR(變更請(qǐng)求)文件夾參考建議CR文件夾參考建議CR文件夾和CCB的決定CR執(zhí)行單CR執(zhí)行單協(xié)調(diào)員CCB(變更控制組)執(zhí)行者各方(評(píng)價(jià))申請(qǐng)者協(xié)調(diào)員申請(qǐng)申請(qǐng)CR編號(hào)昂分配更新C哲R數(shù)據(jù)信庫(kù)收集各召方評(píng)價(jià)更新C依R數(shù)據(jù)砍庫(kù)更新C排R數(shù)據(jù)餃庫(kù)更新C掙R數(shù)據(jù)及庫(kù)更新CR數(shù)據(jù)庫(kù)散發(fā)CCB的決定4.2福項(xiàng)目佛績(jī)效管存理工具湖—?jiǎng)凇獟曛但I(xiàn)分析方捏法設(shè)計(jì)1籠4建造2汽6安裝調(diào)試3籮2活動(dòng)名稱2置6活動(dòng)工期活動(dòng)序號(hào)包裝機(jī)絲式項(xiàng)目的熱網(wǎng)絡(luò)圖圖標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)洞絡(luò)圖建造60醫(yī)000美鴉元包裝機(jī)100000美元設(shè)計(jì)24000美元安裝調(diào)試16000美元包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目預(yù)部算BAC123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)棟目的每期熊預(yù)算成本（單位原：千美艷元）累積預(yù)算績(jī)成本曲線熄（BCW翁S或P碌V）累積實(shí)際鳳成本（AC飾WP或AC）為計(jì)算實(shí)吉際成本累蠢積曲線（AC），要計(jì)朋算各個(gè)活薦動(dòng)每周實(shí)梁際發(fā)生的艙成本，包歌括承付款賄項(xiàng)。對(duì)包裝照機(jī)項(xiàng)目繞，前8委周的實(shí)戀際成本漿：周12345678AC設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與測(cè)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868報(bào)告期超出4搖000阻美元實(shí)際成本案（ACW烈P）與預(yù)括算成本B挖CWS比扯較遺憾的絹是——并不知罪道進(jìn)度炒的實(shí)際傘狀況成本比蜜較結(jié)果注的意義隔是什么比如，掙值從以上的膀分析可以趟看出，這穿其中有一襯個(gè)很重要變量：實(shí)際完成文的工作量逝所掙得的括預(yù)算成本您，這里稱古它為“掙天值”，（遠(yuǎn)Earn噴edV區(qū)alue渴d，簡(jiǎn)稱盼“EV”判）建立掙轟值曲線第一步，爐確定每一旺個(gè)工作包平完成的百伶分比第二步，率計(jì)算完成速工作所代吩表的預(yù)算火成本，用垃工作包完登工率乘以父工作包預(yù)年算第三步革，計(jì)算煤累計(jì)掙乒值曲線包裝機(jī)友項(xiàng)目每必周累計(jì)姥完工比魂率（%投）12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝機(jī)盟項(xiàng)目每蔬周累計(jì)催掙值（春?jiǎn)挝唬鹤笄涝荆〣AC12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計(jì)1002.4619.224.633394854報(bào)告期超出14覺000美干元，不是李400輛0美元包裝機(jī)項(xiàng)研目預(yù)算曲竊線、實(shí)際橋成本曲線倍、掙值曲陵線實(shí)際成本掙值54定000680鉆00“掙值分犁析”方法辦—4個(gè)寺基本概彎念PV=Pla犬nne爬dV慢alu混e(計(jì)劃成哲本)[(Budg音eted草Cos巷tof青wor暢kSc餅hedu童ledBCW詢S)截至到承當(dāng)前日墾期，計(jì)劃應(yīng)白該完成熔的工作對(duì)應(yīng)判的預(yù)算成戒本]AC=Acu扒tua澆lCos衛(wèi)t（實(shí)際成穴本）[截止到當(dāng)隙前日期，展實(shí)際已完彩成工作的決實(shí)際成本萌，ACWP這]EV=Earn駱edV勢(shì)alue（掙值）[(Bud濟(jì)get再ed昌Cos節(jié)to泳fw膀ork遭pe般rfo監(jiān)rme牛dBCWP身)截止到晌當(dāng)前日珍期，已情完成工恒作對(duì)應(yīng)嫁的預(yù)算嫁成本]BAC=Bud承g(shù)et蒜ed摧Cos番tat謠Com軍ple另tio鹿n（完工預(yù)負(fù)算）[完成整個(gè)液項(xiàng)目的預(yù)坐算成本]CVCV=Cost歷Var修ianc耐efr估omB樓udge騙t成本偏差壯：已經(jīng)完免成的工作速是超過預(yù)悼算還是低翠于預(yù)算CV營(yíng)=E站V–概AC即：掙值優(yōu)減去實(shí)際停成本SVSV=Sch是edu掙le廟Var污ian辦ce進(jìn)度偏差送：比較P眼V與EV瘋的大小，說(shuō)得出當(dāng)前挖進(jìn)度是提黃前還是滯增后。SV=乎EV猛–PV即：掙功值減去伶計(jì)劃成星本CPICPI=Cos北tP氏erf駱orm墓anc逼eI很nde腔x成本績(jī)效飼指數(shù)：每開支$1.追00所家?guī)?lái)的做價(jià)值。CPI焦=關(guān)EV寧/A鬧CSPISPI=Sche裙dule女Per擇form昂ance處Ind或ex進(jìn)度績(jī)效件指數(shù)：EV巡壽和P糟V之間乖的比率SPI舊=羞EV傘/P綿VEACEAC=Esti具mate園at盆Comp釀leti山on完工估脆算：最窯新一次稿對(duì)完工躲的總預(yù)夕算的估獄算]EAC世=BA龍C/壤CPI即：總預(yù)響算除以成副本績(jī)效指厭數(shù)TCP五ITCP須I=To溪Com貪ple公te蘭Per箱for數(shù)man響ceInde倘x完工績(jī)您效指數(shù)重：為了保演證“按慎預(yù)算完籌成”，糖剩余預(yù)贊算每$1.切00對(duì)診應(yīng)的工會(huì)作價(jià)值蕩。TCP碑I邁=（倚BAC梨–河EV）艦/（堅(jiān)BA胳C-誘AC肌）用掙值賢法跟蹤縣項(xiàng)目進(jìn)怨度（1遣）成本時(shí)間分析日期PVSVCV500400600ACEV1項(xiàng)廉目進(jìn)展哄狀況如愉何2是存什么引鬼起了偏守差3對(duì)差接異我們應(yīng)搞該做什么用掙值軋法跟蹤酬項(xiàng)目進(jìn)五度（2擦）成本時(shí)間分析日期PV500400600ACEVSV1項(xiàng)令目進(jìn)展灰狀況如糖何2是什夜么引起了逮偏差3對(duì)差號(hào)異我們應(yīng)厘該做什么用掙值珍法跟蹤佳項(xiàng)目進(jìn)豪度（3鳳）成本時(shí)間分析日期PVSVACEVSV5004006001項(xiàng)片目進(jìn)展鏟狀況如溜何2是報(bào)什么引權(quán)起了偏辭差3對(duì)饅差異我熱們應(yīng)該辦做什么用掙值禽法跟蹤蜓項(xiàng)目進(jìn)脆度（4劍）成本時(shí)間分析日期PVSV500400600ACEV1項(xiàng)義目進(jìn)展蜻狀況如院何2是肌什么引佳起了偏收差3對(duì)宰差異我嬸們應(yīng)該白做什么CV掙值分析棟方法應(yīng)用濟(jì)注意事項(xiàng)1、應(yīng)勒用掙值協(xié)方法時(shí)到，當(dāng)整袋個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)的成本皇和進(jìn)度鍛沒有出鄰現(xiàn)偏差登時(shí)，不等于繳沒有問伐題！2、建煌議將掙溜值分析鐘用于所有大駐的、關(guān)五鍵的工膨作包以及整個(gè)結(jié)項(xiàng)目！5.項(xiàng)變目收尾項(xiàng)目后怎評(píng)審收集反活饋信息/調(diào)研執(zhí)行項(xiàng)路目后評(píng)獎(jiǎng)價(jià)編寫項(xiàng)虜目后評(píng)律價(jià)報(bào)告項(xiàng)目行政耳管理收尾項(xiàng)目文件單歸檔項(xiàng)目其布他相關(guān)光收尾工莖作項(xiàng)目后魔評(píng)審會(huì)沃議重在評(píng)審劇項(xiàng)目管理嬸過程、總憐結(jié)經(jīng)驗(yàn)教科訓(xùn)，而不狡是項(xiàng)目的膚最終產(chǎn)品貍?？梢詮囊糟y下方面考裂慮議題：項(xiàng)目需求粥的把握；時(shí)間、降質(zhì)量、名成本、廟風(fēng)險(xiǎn)、礎(chǔ)范圍。團(tuán)隊(duì)協(xié)作夾情況。項(xiàng)目溝通怠、采購(gòu)管祥理。計(jì)劃與控扎制。經(jīng)驗(yàn)教面訓(xùn)總結(jié)問自己米一些問態(tài)題哪些我萍們做的蹦不錯(cuò)，如為什么雨？如何吩保持？哪些我們燙做的不好唇，為什么繡？如何防哭止再次發(fā)華生？有沒有什昏么活動(dòng)為坐項(xiàng)目沒有慚帶來(lái)價(jià)值盯？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)尸總結(jié)項(xiàng)目組賓內(nèi)部外部（殖客戶參妹與）向其他緣瑞組織學(xué)程習(xí)（B浩enc情hma襪rki狗ng）知識(shí)、眠經(jīng)驗(yàn)不造斷積累抄，為將梨來(lái)項(xiàng)目宏提供支尼持。（Co是nti纖nuo便us焦imp嫁r(nóng)ov潛eme搜nt）企業(yè)知識(shí)者管理知識(shí)的樸創(chuàng)造知識(shí)的獲得知識(shí)的分類和整理知識(shí)的分享、提煉、應(yīng)用項(xiàng)目管理怨辦公室積茂累項(xiàng)目管剖理最佳實(shí)足踐經(jīng)驗(yàn)，擺促進(jìn)持續(xù)航改進(jìn)清晰的逢目標(biāo)(范圍與缺需求)具有凝聚勇力的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確的鐘原始成忠本估算高素質(zhì)的借團(tuán)隊(duì)成員貫穿項(xiàng)目嬌的資金投每入高效率筐的計(jì)劃如和控制啟動(dòng)時(shí)慚無(wú)過多遷不確定門因素及圍障礙快速的反誘應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)礙理始終右在現(xiàn)場(chǎng)坑參與項(xiàng)寧目建立了清硬晰的成功嗚標(biāo)準(zhǔn)明確的非職責(zé)定謎義成功項(xiàng)目俗的特性項(xiàng)目范圍欠或需求不越清晰項(xiàng)目范像圍或需萍求波動(dòng)債過大項(xiàng)目實(shí)晴施者與