建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題

１Z２０２１００建立工程工程管理概論１Z２０２１１０掌握建立工程工程管理的類型和建立各方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)工程管理核心任務(wù)是〔C〕A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.目標(biāo)控制D.投資控制建立工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，通過工程籌劃，以使工程的〔ACD〕得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.平安目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.本錢目標(biāo)〔C〕的工程管理是管理的核心A.設(shè)計方B.施工方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是〔D〕A.矛盾的B.對立的C.統(tǒng)一的D.對立統(tǒng)一的.建立工程工程的全壽命周期包括工程的〔ABC〕A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.保修階段E.竣工驗(yàn)收階段.工程管理中最重要的任務(wù)是(D)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.合同管理D.平安管理.工程工程總承包方的工程管理主要效勞于(B、E)。１Z２０２１２０掌握建立工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)我國推行建立工程監(jiān)理制度的目的是(A、B、D)。建立工程監(jiān)理的依據(jù)是〔ABCD〕。A.國家批準(zhǔn)的工程建立工程文件B.有關(guān)工程建立的法律法規(guī)C.工程監(jiān)理合同D.工程建立合同E.遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么必須實(shí)行監(jiān)理的建立工程包括〔BCDE〕。A.國債建立工程B.大中型公用事業(yè)工程C.國家重點(diǎn)建立工程D.成片開發(fā)建立的住宅小區(qū)E.利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金的工程監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的〔C〕。A.代理關(guān)系B.法律關(guān)系C.合同關(guān)系從事工程建立監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)那么包括〔ABCD〕A.守法B.誠信C.公正D.科學(xué)E.有償我國的工程建立監(jiān)理屬于國際上的(C)工程管理的范疇。A.施工方B.供貨方C.業(yè)主方D.總承包方工程監(jiān)理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建立單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)〔P５〕。A.連帶賠償責(zé)任B.連帶違約責(zé)任C.共同法律責(zé)任D.共同賠償責(zé)任１Z２０２１３０掌握建立工程工程管理相關(guān)的組織理論及根本的組織工具以下圖所示的組織構(gòu)造屬于〔P６〕。A.線性組織構(gòu)造B.職能組織構(gòu)造C.矩陣組織構(gòu)造D.不允許多重命令E.是一種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式有兩個指令源的組織構(gòu)造模式是(A)。A.矩陣組織B.線性組織C.職能組織D.事業(yè)部組織矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn)包括(A、D)。E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長組織構(gòu)造模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素〔各工作部門〕之間的〔P６〕A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系.(D)屬于動態(tài)關(guān)系。A.WBSB.組織分工C.組織構(gòu)造模式D.工作流程組織工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的〔P６〕A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系控制工程目標(biāo)四項(xiàng)主要措施中最重要的措施是〔P７〕。A.管理措施B.組織措施工程構(gòu)造圖是一個組織工具，它通過〔B〕的方式對一個工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.樹狀圖C.橫道圖D.關(guān)聯(lián)圖１Z２０２１４０掌握建立工程工程管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制的方法建立工程工程管理規(guī)劃屬于〔P１２〕的范疇。A.總承包方工程管理B.業(yè)主方工程管理C.設(shè)計方工程管理D.施工方工程管理.建立工程工程管理規(guī)劃涉及工程的(B)階段。A.決策B.實(shí)施C.使用D.后評價建立工程工程管理規(guī)劃應(yīng)由〔B〕負(fù)責(zé)編制。A.咨詢工程師B.工程經(jīng)理C.監(jiān)理工程師D.承包商１Z２０２１５０掌握建立工程工程采購的根本模式國際上業(yè)主方工程管理的方式不包括〔P１３〕。業(yè)主方自行管理B.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理C.業(yè)主方委托總承包方管理D.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理我國業(yè)主方主要通過〔P１３〕方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)加設(shè)計競賽C.設(shè)計委托D.設(shè)計招標(biāo)工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程工程設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式稱為〔A〕。A.設(shè)計—施工總承包B.設(shè)計采購施工總承包C.EPC總承包D.施工總承包設(shè)計—施工總承包和設(shè)計采購施工總承包都應(yīng)對承包工程的〔ACDE〕全面負(fù)責(zé)。A.質(zhì)量B.本錢C.工期D.平安E.造價１Z２０２１６０掌握建立工程工程目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理在工程動態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是〔P１５〕。A.確定用于目標(biāo)控制的方案值B.收集工程目標(biāo)的實(shí)際值C.將實(shí)際值與方案值進(jìn)展比較D.確定方案值與實(shí)際值的偏差調(diào)整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的〔A〕。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施１Z２０２１７０掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任我國建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為〔P１７〕年，至〔〕年２月２７日止。，，２０２１C.５，２０２１，２００７在我國，工程經(jīng)理是一個〔P１７〕的名稱A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士建造師是〔P１７〕。A.企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人B.一個工作崗位的名稱C.一種專業(yè)人士的名稱D.工程經(jīng)理的另一種說法在國際上，工程經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下〔〕。A.上級任命的一個工程管理班子負(fù)責(zé)人B.企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人C.工程經(jīng)理任務(wù)僅限于從事工程管理工作D.工程經(jīng)理是一個技術(shù)崗位E.工程經(jīng)理均擁有人事權(quán)、財權(quán)和采購權(quán)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力〔P１７〕。A.組織工程管理班子B.進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署施工承包合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E.調(diào)配進(jìn)入工程上的人、財、物１Z２０２１８０掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)人力資源管理工作的第一個步驟是〔P１８〕。A.員工培訓(xùn)B.通過招聘增補(bǔ)員工C.編制人力資源規(guī)劃D.進(jìn)展人員甄選施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括〔ABDE〕。A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織工程管理班子人員的獲取C.管理工程管理班子的成員D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E.團(tuán)隊(duì)建立１Z２０２１９０掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建立工程〔P１９〕A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織構(gòu)造方式D.組織管理方式建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是(D)。A.總價包干B.交鑰匙C.控制投資D.實(shí)現(xiàn)建立生產(chǎn)過程的組織集成化建立工程工程總承包在多數(shù)條件下采用〔P２０〕。A.固定單價合同B.固定總價合同C.變動單價合同D.變動總價合同在國際上，建立工程工程總承包的組織可能模式有〔P２０〕。一個組織既有設(shè)計力量又有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建立工程工程的總承包由設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建立工程工程的總承包任務(wù)由設(shè)計單位承接建立工程總承包任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)由施工單位承接建立工程總承包任務(wù)，而設(shè)計單位作為其分包承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)由多個施工單位組成聯(lián)合體與設(shè)計單位共同承擔(dān)總承包任務(wù)１Z２０２１００熟悉建立工程監(jiān)理的工作方法？建筑法？規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，〔P２１〕應(yīng)將委托的監(jiān)理內(nèi)容、工程監(jiān)理單位、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.監(jiān)理單位B.建立單位C.總承包單位D.政府質(zhì)量監(jiān)視部門工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告〔P２１〕要求設(shè)計單位改正。A.監(jiān)理單位B.建立單位C.設(shè)計單位D.政府質(zhì)量監(jiān)視部門施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前〔P２１〕小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)A.８B.１２C.２４D.４８１Z２０２１１０了解建立工程工程管理的國內(nèi)外背景和開展趨勢我國在建筑施工企業(yè)推行工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法的時間是〔P２２〕A.１９８３年B.１９８８年C.１９９５年D.２００３年全壽命集成化管理系統(tǒng)包括〔P２３〕A.DM+PM+FMB.DM+PM+CMC.LM+PM+FMD.DM+WM+FM１Z２０２１２０了解建立工程工程籌劃的根本知識工程工程籌劃的最終目的是為工程建立的決策和實(shí)施(C)。A.提供依據(jù)B.確定基準(zhǔn)C.增值D.確定工程范圍以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于建立工程工程決策階段籌劃的內(nèi)容〔P２４〕A.工程構(gòu)造分析B.建立環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.工程決策的風(fēng)險分析D.工程目標(biāo)的分析和再論證１Z２０２１３０了解風(fēng)險管理的根本概念風(fēng)險管理的工作流程是〔P２６〕A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制D.風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移在事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，風(fēng)險量最大的區(qū)域是〔P２５〕。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D１Z２０２１００建立工程工程施工本錢控制１Z２０２１２１掌握施工本錢管理的任務(wù)與措施建立施工工程本錢管理責(zé)任制，開展本錢控制和核算的根底是〔P２６〕A.施工本錢預(yù)測B.施工本錢方案C.施工本錢控制D.施工本錢核算建造師進(jìn)展施工工程本錢分析重點(diǎn)放在〔P２８〕A.外部市場經(jīng)濟(jì)因素B.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理因素C.業(yè)主因素和設(shè)計因素D.物價上漲因素本錢分析的根本方法包括〔P２８〕A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.表格法(D)不是施工本錢管理的合同措施。A.參加合同談判B.修訂合的條款C.處理索賠D.編制資金使用方案〔注：編制資金使用方案屬于施工本錢管理的經(jīng)濟(jì)措施〕１Z２０２１２０掌握施工本錢方案的編制依據(jù)和編制方法以下不屬于施工本錢方案編制依據(jù)的是〔P２９〕A.合同報價書B.施工預(yù)算C.施工方案D.招標(biāo)文件施工本錢可以按本錢構(gòu)成分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和〔P２９〕A.間接本錢B.間接費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.施工機(jī)械折舊費(fèi)施工本錢方案編制的方法包括〔P２９〕。A.按施工本錢組成編制施工本錢方案B.按預(yù)算編制施工本錢方案C.按工程進(jìn)度編制施工本錢方案D.按子工程組織編制施工本錢方案E.按投資估算編制施工本錢方案１Z２０２１３０掌握工程變更價款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法由工程量清單漏項(xiàng)引起的新工程量清單工程，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價確實(shí)定方法是(A)。A.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)B.發(fā)包商直接發(fā)出變更指令C.執(zhí)行合同中相應(yīng)工程的綜合單價C.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)根據(jù)？建立工程施工合同〔示范文本〕？，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由〔〕提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)〔〕確認(rèn)后執(zhí)行。A.承包商，發(fā)包商B.承包商，工程師C.工程師，承包商C.工程師，發(fā)包商采用合同中工程量清單的單價或價格有以下(A、B、D)。利息索賠中，以下哪項(xiàng)不屬于在實(shí)踐中采用的標(biāo)準(zhǔn)〔P３３〕A.按當(dāng)時的銀行貸款利率B.按當(dāng)時的銀行透支利率C.按合同雙方協(xié)議的利率D.按中央銀行貼現(xiàn)率加五個百分點(diǎn)〔注：D條正確說法是：按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)〕索賠費(fèi)用的計算方法有〔P３３〕。A.實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.公式法D.修正的總費(fèi)用法E.經(jīng)歷法.由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個月，那么承包商可索賠的費(fèi)用在(B、C、D、E)。A.利潤B.不可辭退工人人工窩工費(fèi)和可辭退工人的人工上漲費(fèi)C.自有機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)，或租賃設(shè)備的實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前〔P３５〕.A.７天B.１４天C.２１天D.２８天１Z２０２１４０掌握施工本錢控制和分析的依據(jù)和方法施工本錢控制的依據(jù)包括〔P３７〕。A.工程承包合同B.施工本錢方案C.合同報價書D.進(jìn)度報告E.工程變更本錢分析中常用比率法有(A、C、D)。１Z２０３０００建立工程工程施工本錢控制１Z２０３０１０掌握建立工程工程進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念進(jìn)度控制的目的是〔P４６〕A、實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理C、跟蹤檢查進(jìn)度方案D、進(jìn)度方案的編制根據(jù)工程進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，可構(gòu)建由不同〔P４７〕的進(jìn)度方案組成的進(jìn)度方案系統(tǒng)。A.方案深度B.方案功能C.工程參與方D.方案周期E.方案方法由不同功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)包括(D)。１Z２０３０２０掌握建立工程工程進(jìn)度方案的編制方法橫道圖進(jìn)度方案中的進(jìn)度線與〔P４８〕相對應(yīng)。A、時間坐標(biāo)B、工作名稱C、資源數(shù)量D、本錢一個網(wǎng)絡(luò)圖中(B)的說法是正確的。A.只有一條關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.一定有多條關(guān)鍵線路D.可能沒有關(guān)鍵線路〔注：關(guān)鍵路線是自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或總的工作持續(xù)時間最長的線路〕終節(jié)點(diǎn)的持續(xù)時間為２，它有四項(xiàng)緊前工作，其EFm=３０，EFp=２８，EFq=２６，EFn=２２，此工程的計算工期TC為(D)。某工程網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期大于方案工期時，那么關(guān)鍵工作的總時差〔C〕?！沧ⅲ宏P(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作，當(dāng)方案工期等于計算工期時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作〕〔B〕說法是不正確的。A.當(dāng)計算工期等于計算工作時，關(guān)鍵工作的總時差一定為零B.工作的自由時差為零時，工作總時差亦為零某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其關(guān)鍵線路為〔〕。A.①—③—⑥—⑦B.①—②—③—⑥—⑦C.①—②—④—⑤—⑦D.①—④—⑤—⑦E.①—②—⑤—⑦１１３４７１０５８６７２５５１０８６在以下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，所提供的正確信息有〔P４９〕。計算工期為１４天.工作A、D、F為關(guān)鍵工作工作D的總時差為３天工作E的總時差和自由時差均為１天E.工作C的總時差和自由時差均為２天１Z２０３０３０熟悉建立工程工程進(jìn)度控制的方法不屬于建立工程工程進(jìn)度控制措施是〔P５４-５５〕A.組織措施B.管理措施C.行政措施D.經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括〔P５４〕。A.進(jìn)度控制工作任務(wù)分工B.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證C.采取糾偏措施D.調(diào)整進(jìn)度方案E.定期跟蹤進(jìn)度目標(biāo)的執(zhí)行情況建立工程工程進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題是(B、C、E)。建立工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及〔P５５〕。A.承發(fā)包模式B.資金需求方案C.資金供給條件D.施工方案優(yōu)化E.經(jīng)濟(jì)鼓勵措施１Z２０３０４０熟悉建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證建立工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)是在工程〔P５６〕階段確定的，總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)。A.決策B.施工C.設(shè)計D.招投標(biāo)在工程的實(shí)施階段，工程總進(jìn)度不包括〔P５６〕。A.回訪保修工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.工程動用前工作進(jìn)度D.設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度大型建立工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)的論證的核心工作是〔P５６〕。A.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的可能性B.工程實(shí)施條件的分析C.確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)D.工程構(gòu)造分析建立工程工程總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(A、B、C、E)。１Z２０３０５０了解計算機(jī)輔助建立工程工程進(jìn)度控制的意義為使工程各參與方便捷獲取工程進(jìn)度信息，可利用〔P５８〕作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。A.廣域網(wǎng)B.工程信息門戶C.局域網(wǎng)D.工程專用網(wǎng)站１Z２０４０００建立工程工程質(zhì)量控制１Z２０４０１０掌握建立工程工程質(zhì)量控制的概念和原理法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于質(zhì)量內(nèi)涵的〔P５９〕。A.明確的需要建立產(chǎn)品的社會需求是否得到滿足或滿足的程度如何，必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)來描述和評價，通常包括：(P５９)A.適用性B.平安性C.可靠性D.環(huán)境的適宜性以下屬于質(zhì)量形成的影響因素的有〔P５９〕。A.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B.建立工程工程勘察因素C.建立行政主管部門監(jiān)視管理的力度D.工程工程的施工方案E.工程工程的施工環(huán)境建立工程工程質(zhì)量控制的根本原理包括(B、C、D)。工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也是(A)的具體化。１Z２０４０２０掌握建立工程工程質(zhì)量控制的概念和原理工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實(shí)施的主體分有〔P６３〕。A.建立單位建立工程質(zhì)量控制系統(tǒng)B.工程工程總承包企業(yè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)C.施工單位〔分包商〕施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.工程監(jiān)理企業(yè)工程工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)下面不屬于建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原那么的是〔P６４〕。B.總目標(biāo)分解的原那么C.多方案比較的原那么建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是〔P６４〕。A.約束機(jī)制B.動力機(jī)制１Z２０４０３０掌握建立工程工程施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法以下有關(guān)建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的說法正確的有〔P６３〕。A．工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程工程而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)B．因?yàn)楣こ坦こ淌遣贿B續(xù)的，所以工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)具有永久性C．工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)不僅要做自我評價與診斷，有條件的還要進(jìn)展第三方認(rèn)證D．工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)可以推廣應(yīng)用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理E．工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(D)屬于質(zhì)量控制的自控主體。施工質(zhì)量方案的編制主體是〔P６６〕。A.建立單位B.監(jiān)理單位C.政府主管部門D.施工承包企業(yè)目前我國工程工程施工的質(zhì)量方案常用(C)的形式進(jìn)展編制。施工環(huán)境包括(B、D、E)。影響施工質(zhì)量五大要素之一的勞動手段包括(A、B、C、D)。施工組織方案包括〔P６８〕。A.施工工藝B.施工方法C.施工區(qū)段劃分D.施工流向E.勞動組織建立工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合以下要求〔P７０〕。A．工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的根底上進(jìn)展B．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格C．建立工程的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D．建立工程的驗(yàn)收應(yīng)按照政府主管部門的要求進(jìn)展E．單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)１Z２０４０４０熟悉建立工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視在工程工程開工前，監(jiān)視機(jī)構(gòu)承受建立工程質(zhì)量監(jiān)視的申報手續(xù)，并對〔P７１〕提供的文件資料進(jìn)展審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視文件A．施工單位B.建立單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)展查處時，對查實(shí)的問題，質(zhì)量監(jiān)視部門處理意見包括〔P７１〕A.簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單〞“吊扣營業(yè)執(zhí)照通知單〞C.發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書〞D.發(fā)出“局部暫停施工指令單〞“注銷資質(zhì)證書通知單〞施工過程的質(zhì)量監(jiān)視中，在分部工程驗(yàn)收時應(yīng)將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后〔P７１〕內(nèi)報監(jiān)視機(jī)構(gòu)備案。A.１天B.３天C.５天D.７天〔注：單位工程工程質(zhì)量監(jiān)視報告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門〕１Z２０４０５０熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進(jìn)展，以便準(zhǔn)備有關(guān)地找出問題及其原因，這是〔〕的根本思想。A、因果分析法B、排列圖法C、分層法D、直方圖法直方圖的觀察分析分為形狀觀察分析和〔P７６〕。A.形態(tài)觀察分析B.偏差觀察分析C.位置觀察分析質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格品，在管理上必須提高總體能力，這是對以下圖〔P７６〕的解釋。BBT〔M〕BT〔M〕TBT〔M〕〔M〕A.圖１B.圖２１Z２０４０６０了解GB/T１９０００-ISO９０００(２０００)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T１９０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國按〔P７６〕原那么，從２０００版ISO９０００族國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。A.一樣B.相等C.等價D.等同質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么不包括〔〕。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.全員參與C.過程方法D.全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系文件包括〔〕。A.方針、目標(biāo)B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量體系程序文件D.質(zhì)量方案質(zhì)量管理認(rèn)證的有效期是〔〕。A.１年B.２年C.３年D.５年１Z２０４０７０了解建立工程工程設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，可以不注明〔P８１〕。A.規(guī)格B.型號C.性能D.產(chǎn)地１Z２０５０００建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理１Z２０５０１０掌握建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)建立工程工程的職業(yè)安康平安管理控制影響工作場所內(nèi)(P８３)安康和平安的條件和因素。A．員工B．臨時工作人員C．合同方人員D.工程工程周圍居民E．訪問者建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的〔P８３〕A.復(fù)雜性B.多樣性C.不符合性D.經(jīng)濟(jì)性１Z２０５０２０掌握建立工程施工平安控制的特點(diǎn)、程序和根本要求不可承受的損害風(fēng)險〔危險〕通常是指：()A．超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求B．超出了合同條款的要求C．超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求D．超出了企業(yè)決策者的要求E．超出了人們普遍承受〔通常是隱含的〕要求。平安控制方針是〔P８５〕A．管生產(chǎn)必須管平安B．高快樂興上班來，平平安安回家去C．以人為本、平安第一D．平安第一、預(yù)防為主平安控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員安康平安和財產(chǎn)免受損失。具體可包括(P８５)。A．減少或消除人的不平安行為的目標(biāo)B．減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)的目標(biāo)C．減少企業(yè)損失的目標(biāo)D．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)E．平安管理的目標(biāo)施工平安控制的特點(diǎn)有(B、C、D、E)。以下說法中錯誤的選項(xiàng)是〔P８７〕A．一些工程可以在獲得平安行政主管部門頒發(fā)的？平安施工許可證？之前開工B．總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)持有？施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證？C．特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)展復(fù)查D．施工機(jī)械〔特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等〕必須經(jīng)平安檢查合格前方可使用１Z２０５０３０掌握建立工程施工平安控制的方法第二類危險源指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不平安因素，主要包括以下幾個方面〔P８８〕。A．人的不平安行為B．物的不平安狀態(tài)C．不良環(huán)境條件D．材料的不穩(wěn)定性E．能量源的意外釋放在危險源辨識方法中可能出現(xiàn)集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是〔P８８〕A．頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)B．德爾菲(Delphi)法C．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D．平安檢查表法風(fēng)險評價公式R=p·f中，如事故發(fā)生的概率p為中等，事故后果的嚴(yán)重程度f為輕度損失的話，那么風(fēng)險級別R的大小是〔P８９〕A.可忽略風(fēng)險B．可容許風(fēng)險C．中度風(fēng)險D．重大風(fēng)險在使用以下公式S＝L·E·C評價風(fēng)險時，重大風(fēng)險的取值范圍是：〔〕A.２０～７０B．７０～１６０C．１６０～３２０D．大于３２０平安檢查可分為〔D〕。A．周期性檢查、專業(yè)性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。B．周期性檢查、一般性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。C．日常性檢查、一般性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。D．日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。１Z２０５０４０掌握建立工程施工平安控制的方法一次事故中死亡３人以上(含３人)的事故為(B)事故。２００２年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的？職業(yè)病目錄？列出的法定職業(yè)病為〔P９５〕大類共〔〕種。A．９，９９B．９，１１５C．１０，１１５D．１０，９９平安事故處理原那么〔四不放過〕包括〔P９５〕。A事故原因不清楚不放過B事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過C事故責(zé)任者沒有處理不放過D沒有制定防范措施不放過E防范措施沒落實(shí)并驗(yàn)證不放過傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在〔P９６〕日內(nèi)結(jié)案，特殊情況下不得超過〔P９６〕日。A．６０，１２０B．７０，１４０C．８０，１６０D．９０，１８０以下哪些情況可以認(rèn)定或視同為工傷事故有〔P９７〕A．在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的B．在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的C．在上下班途中，受到非機(jī)動車事故傷害的D.在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害的E.醉酒導(dǎo)致傷亡的１Z２０５０５０掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求文明施工的含義是〔P９７〕A．保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B．科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)展C．標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生D．保證職工的平安和身體安康降塵和飄塵粒徑的分界限是〔P１００〕。A．１μmB．１０μmC．２０μmD．３０μm對空氣中的SO２、H２S、HF、的回收采用的方法是(P１０１)。A．吸收法B．吸附法C．冷凝法D．生物法在傳播途徑上控制噪聲方法主要有(P１０３)。A．吸聲B．隔聲C．消聲D．阻尼E．防護(hù)固體廢棄物對環(huán)境的危害主要表現(xiàn)在以下方面〔P１０４〕。A.侵占土地B.污染土壤C污染水體D影響市容市貌E影響環(huán)境衛(wèi)生固體廢物處理的根本思想是：()。A．采取資源化的處理B．采取減量化的處理C．采取無害化的處理１Z２０５０６０熟悉職業(yè)安康平安管理體系與環(huán)境管理體系的構(gòu)造、模式和內(nèi)容我國在２００１年發(fā)布的職業(yè)安康平安標(biāo)準(zhǔn)是〔P１０５〕A．GB/T１８００１-２００１B．GB/T２８００１-２００１C．GB/T１９００１-２００１D．GB/T１８０００-２００１以下要素中屬于職業(yè)安康平安管理體系一級要素是〔P１０７〕職業(yè)安康平安方針B.事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施C.職業(yè)安康平安管理方案D.危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的籌劃１Z２０５０６７０了解職業(yè)安康平安管理體系與環(huán)境管理體系建立和運(yùn)行組織的文件是內(nèi)部的法規(guī)，寫到的就應(yīng)做到，具有強(qiáng)制性，各級人員都應(yīng)執(zhí)行，從而有法可依，有章可循。以上描述是指職業(yè)安康和環(huán)境管理體系文件的〔P１１８〕特點(diǎn)A．法律性B．系統(tǒng)性C．證實(shí)性D．可操作性１Z２０６０００建立工程合同與合同管理１Z２０６０１０掌握建立工程合同訂立的主要方式建立工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是(P１２１)A．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C．招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)D.發(fā)布了招標(biāo)公告E.有相應(yīng)的資金或來源已經(jīng)落實(shí)，有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料根據(jù)我國？招標(biāo)投標(biāo)法？的規(guī)定，不包括的招標(biāo)方式為〔P１２１〕A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.有限招標(biāo)D.議標(biāo)依法必須進(jìn)展招標(biāo)的工程，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于〔P１２２〕A.２０天B.２５天C.２８天D.３０天有關(guān)廢標(biāo)條件描述正確的有〔P１２３〕。A.逾期送達(dá)或未送到達(dá)指定地點(diǎn)的B.未按招標(biāo)文件要求密封的和提交投標(biāo)保證金的C.投標(biāo)文件中包括兩個或多個報價，已申明哪一個有效的D.投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的.投標(biāo)文件一般包括(A、B、D、E)。１Z２０６０２０掌握建立工程合同的類型按承包工程計價方式，建立工程合同可分為〔P１２８〕。A．總價合同B．單價合同C．BOT合同D．本錢加酬金合同E.施工承包合同建立單位將包括工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位，由其進(jìn)展實(shí)質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向建立單位交付具有使用功能的工程工程。上述承發(fā)包模式是指〔P１２８〕A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同B．單位工程施工承包合同C．工程工程總承包合同DBOT合同１Z２０６０３０掌握建立工程合同的主要內(nèi)容合同應(yīng)明確索賠的程序和爭議的處理方式。對爭議的處理，一般應(yīng)以〔P１３０〕作為解決的最終方式A.仲裁B.調(diào)解C.訴訟D.和解有關(guān)合同文件優(yōu)先解釋順序正確的選項(xiàng)是〔P１３１〕中標(biāo)通知書本合同協(xié)議書投標(biāo)書及附件工程報價單或預(yù)算書本合同通用條款本合同專用條款A(yù).B.C.D.根據(jù)？建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例？的規(guī)定，承包單位的以下行為屬于違法分包〔P１３２〕。A．總承包合同中未有約定，但經(jīng)建立單位認(rèn)可，將局部工程分包給其他單位B．分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位C．經(jīng)建立單位認(rèn)可，將主體構(gòu)造的施工分包給其他單位D．分包單位將承建建立工程再分包E.分包給超越自身資質(zhì)等級的單位建立工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付正確的選項(xiàng)是〔P１３６〕A．全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后１４天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B．工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后１４天內(nèi)進(jìn)展核實(shí)C．工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后２８天內(nèi)進(jìn)展核實(shí)D．工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后１４天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款E.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后２８天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款１Z２０６０４０掌握建立工程擔(dān)保的類型投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期〔P１３７〕A.７天B.１４天C.２０天D.３０天投標(biāo)保證金一般為投標(biāo)價的２％，但最高不得超過〔P１３７〕萬元人民幣A.３０B.５０C.８０D.８５以下有關(guān)建立工程擔(dān)保的描述中，正確的選項(xiàng)是〔P１３７-１４１〕。A．投標(biāo)保證金一般為投標(biāo)價的２％B．銀行履約保函通常為合同金額的１０％左右C．保存金總額一般限制在合同總額的１０％D.支付擔(dān)保的額度為工程總額的２０２５％F．工程采購工程保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為合同價的３０％５０％〔注：保存金總額一般限制在合同總額的５％〔最高不超過５％〕〕預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是(C)。１Z２０６０５０掌握建立工程合