行政人事經(jīng)理個人年度總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁行政人事經(jīng)理個人年度總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在____工作已一年了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足?；赝鸰___年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理1、人事信息檔案的管理：（1）材料定期及時整理、確保材料完善;（2）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。2、勞動合同管理負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。1、花名冊、考勤表2、工作牌辦理3、員工流動性統(tǒng)計4、考勤指紋的錄入5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是____年____入離職人員統(tǒng)計：以上表格數(shù)據(jù)分析，____年以來入職____人，離職____人，____年底比____年初竟然少了____個人，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求;晉升機制不夠明確!四、培訓方面1、培訓工作分析（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應能力;（3）為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)系____區(qū)工會和____市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!2、培訓效果評估（1）通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。（2）通過內(nèi)部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。（3）通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。3、培訓匯總（1）已給新進員工及時辦理社保;（2）離職人員辦理停保;（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移;（4）辦理員工工傷的認定、理賠;（5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;（6）辦理檔案轉(zhuǎn)移;（7）辦理員工戶口遷移;六、存在不足以及改進措施綜上所述____年我的工作任務基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：2、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。七、____年工作展望1、人力資源招聘1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果化。2）及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。2、員工培訓1）完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。2）培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。3）及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。4）培訓評估、培訓總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。行政人事經(jīng)理個人年度總結(jié)（二）時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的____年已經(jīng)漸行漸遠。____年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的____月，我應聘到____公司擔任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在____公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使____公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作。我公司現(xiàn)有員工____人，除公司本部外，還包括下設的____三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過