高校教務處工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁高校教務處工作總結(jié)范本教學工作是學校的中心工作。本學期，學校教務處工作在老師們的努力下取得了較好的成績，做到了常規(guī)教學認真負責，教育科研積極參與，各級競賽準備充分，成績斐然。全體教師齊心協(xié)力，以學生的全面發(fā)展和自身素質(zhì)提高為目標，以提高教學質(zhì)量為已任，推動了教學觀念與教學行為的根本轉(zhuǎn)變。一、主要工作和成績（一）、期初工作突出一個“早”字1、早準備，開學工作井然有序。本學期開學時間比較遲，為了保證教學順利進行，在周校長的統(tǒng)一安排下，我們及時向班主任發(fā)放學生報到冊、流失生走訪登記表;及時向老師們及時發(fā)放教學計劃表、業(yè)務學習本、作業(yè)記載本、聽評課記載本等辦公用品;及時清點各班報到學生數(shù);及時與班主任簽訂控流保學責任狀;及時對班級課表、教師任課情況進行微調(diào);及時進行開學常規(guī)檢查;及時安排本學期古詩誦讀;及時組織上學期期末考試及質(zhì)量分析（因雨雪上學期期末考試在開學初進行）。由于準備早，安排合理，學校開學工作沒有打亂仗，教學秩序井然有序。2、早謀劃，重點工作有條不紊。開學初，在周校長的部署安排下，學校教學工作做到了早謀劃，我們先后召開學科主任會議、體、音、美、科學教師會議、畢業(yè)班教師會議，對學校教學工作、教研工作、體衛(wèi)藝工作、畢業(yè)班工作進行謀劃，如：學科主任會議對本學期的教研計劃、常規(guī)月查、一師一課、能力提升工程培訓等及時謀劃，確保了各學科組活動有內(nèi)容，活動有方向，活動重效果，再如體音美科學教師會議對本學期的體育賽事、美育節(jié)的各項準備工作、學校體育藝術節(jié)的籌備、全市科技創(chuàng)新獎的安排等等都進行了合理的安排。因為謀劃的早，安排的合理，這些重點工作在本學期進行得非常順利，有些工作有創(chuàng)新，效果顯著。（二）、常規(guī)工作突出一個“嚴”字2、嚴格常規(guī)教學過程的管理，規(guī)范教師的教學行為。根據(jù)學校實際，我們以學科組為單位組織老師認真學習《潛江市常規(guī)教學三十條》，學習新的《課程標準》，學習《園林三小常規(guī)教學基本要求》。教務處著手抓常規(guī)教學的過程管理，堅持每月一次的備教輔改查等常規(guī)教學的月查和不定期的抽查，堅持每天一位領導的常規(guī)教學監(jiān)控，堅持每月一次的常規(guī)教學小結(jié)。促使廣大教師認真鉆研課程標準，鉆研新教材，領會課改理念，達到教學結(jié)構合理化，教學手段現(xiàn)代化，教學方法藝術化，教學活動民主化，教學效果特色化。就教師個體而言，教務處要求每位教師不但要掌握本冊教材的具體要求，而且要熟悉整個學段的知識結(jié)構體系，編寫教案時要從環(huán)節(jié)的設計、媒體的使用、時空的控制、方法的選擇、學生的個性差異等方面下功夫。3、嚴格期中期末檢測。教務處在重過程管理的同時，一直非常注重每學期兩次的質(zhì)量檢查。學生的考試座位號由學校統(tǒng)一編排，教師在年級內(nèi)互換監(jiān)考，分學科、打破年級界限，統(tǒng)一時間、地點，進行流水閱卷，統(tǒng)一電腦登分。這種單人單桌、交換監(jiān)考、交叉閱卷、電腦登分、領導巡視的模式，確保了質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的真實，公平，公正，有效地推動了老師們的敬業(yè)精神，也極大地調(diào)動了老師們教學工作的積極性，更促進了教學質(zhì)量的提高。4、嚴格質(zhì)量分析。有分析，才有比較和鑒別，才會從中找出成功點和需要改進的地方，才能更好地提高教學質(zhì)量。但教學質(zhì)量分析一直被老師們當著包袱，經(jīng)常是隨便應付交差了事。在學校彭校長強調(diào)質(zhì)量分析的重要性后，教務處在管理上重點突出三個層面。一是教師的自我分析，要求每次考試后，教師都要對本班的情況按統(tǒng)一的格式進行書面分析，重點查找問題，進行改進。二是教研組長的學段質(zhì)量分析。期中期末檢測后，要求低語、高語、低數(shù)、高數(shù)、綜二（英語）五個學科組在教研活動中對本學段教學質(zhì)量進行專題分析，并針對問題提出整改措施。三是學校主管教學領導對全校的整體質(zhì)量進行專題性的分析和總結(jié)。每學期分期中期末兩次對問題較多的年級或?qū)W科提出改進意見后，再進行跟蹤驗收，促使其落實到位。（三）、畢業(yè)班工作突出一個“實”字畢業(yè)班教學質(zhì)量充分體現(xiàn)出了一所學校的競爭力，反映了一所學校的管理水平。學校制訂了畢業(yè)班工作目標和措施，加強了畢業(yè)班團隊精神的建設。在日常教學中，畢業(yè)班學科組教師共同商議，采取“統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織，反饋分析，跟蹤檢測”的形式，實現(xiàn)了教育思想共享、教育資源共享。1、總體要求務實。教務處要求畢業(yè)班任課教師“把眼光盯在質(zhì)量上，把工夫用在備課上，把關鍵放在教學方法的改進上，把落實體現(xiàn)在差生的輔導和優(yōu)生的培養(yǎng)上，把效果顯現(xiàn)在40分鐘的課堂上，把目標訂在學生素質(zhì)的提高上”。2、教風、班風和學風扎實。教務處非常重視六年級的教風、班風和學風，一是強調(diào)同學科教師的合作與同班級教師的協(xié)作形成合力，抓教師良好的團隊精神促進了扎實的教風，二是注重師生和家校的互動，親人般的師生關系與朋友式的家校關系推動了良好的班風，三是開展“一幫一”、“對手賽”、“挑戰(zhàn)、應戰(zhàn)”活動，形成了互幫互學，你追我趕的學風。3、檢測、動員、表彰落實。本學期教務處召開了兩次畢業(yè)班教師會議，一次畢業(yè)班期中總結(jié)動員會，組織了兩次全校性的畢業(yè)班階段性檢測，相信本學期以胡潛湘主任為首的畢業(yè)班團隊在全市調(diào)考中一定會取得優(yōu)異的成績。（四）、重點工作突出一個“快”字教務處工作雜、繁、多，有很多突擊性的工作，很多工作都必須快速完成。在教務處幾個同志的緊密合作下，我們都能夠迅速、保質(zhì)保量的完成好。1、快速完成市局和分局通知的突擊性工作。如畢業(yè)班戶籍信息采集工作，在接到分局安排后，我們及時傳達精神給畢業(yè)班班主任，收齊學生戶口本和房產(chǎn)證原件及復印件，將所有學生信息按要求造表，確保了市局采集信息的客觀、迅速。2、快速籌備第七屆體育藝術節(jié)。今年的體藝節(jié)分體育和藝術兩個板塊進行，體育板塊從組織報名到圓滿結(jié)束用了不到一周的時間，教務處組織體育組的幾位老師加班加點排秩序冊，設立競賽組、場地器材組、宣傳組、安全保衛(wèi)組、后勤組等五個組進行服務，保證了體育競賽的順利進行，圓滿的完成了各項比賽任務。3、快速安排六年級調(diào)考工作。接到市教研室和分局的調(diào)考通知，教務處迅速行動，上報學生報名表、上報外派監(jiān)考教師及片區(qū)監(jiān)考教師名單、上報閱卷教師名單，安排考場布置、接待事宜等考務工作，確保調(diào)考安排合理，組織到位。二、存在的問題及改進辦法教務處工作有許多需改進的地方，如為教學服務的力度還應加大，搜集教育信息傳達給教師做得不夠，工作創(chuàng)新的力度不夠等，本學期特別突出的問題有一下三個方面。3、考查學科監(jiān)管力度不夠。主要表現(xiàn)有隨意調(diào)課，上課不規(guī)范，甚至誤課，教務處今后將加大巡課的力度，對違反《園林三小常規(guī)教學基本要求》的現(xiàn)象予以公示到班級和人。高校教務處工作總結(jié)范本（二）一年來，教務處在校黨委、行政的正確領導下，在校長和主管校長的正確指導下，在各學院密切配合下，在學校職能部門的大力支持下，完成了各項教學工作任務。一、質(zhì)量工程項目建設1、特色專業(yè)建設____年建成特色專業(yè)建設點1個（農(nóng)業(yè)水利工程），省級特色專業(yè)建設點2個（工程管理、藝術設計）。2、精品課程建設____年建成省級精品課程2門（數(shù)據(jù)結(jié)構，液壓與氣壓傳動）。3、教學團隊建設____年建成1個教學團隊（機械類專業(yè)基礎課程教學團隊）。4、實驗示范中心建設____年申報2個省級實驗教學示范中心（工程機械和大學物理，____月____日答辯）。5、參加教育部2項重大調(diào)研：大學生實習基地建設（河南省8所高校）和卓越工程師教育計劃（全國104所高校，河南省5所高校）。二、青年骨干教師項目____年，我校8位青年教師獲得省教育廳青年骨干教師重點資助項目立項（100%）。三、學校教育教學1、修訂全日制本科各專業(yè)培養(yǎng)計劃，進一步明確“平臺+模塊”人才培養(yǎng)課程體系結(jié)構和“基礎、實踐、創(chuàng)新”三位一體人才培養(yǎng)模式（即培養(yǎng)基礎理論扎實、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)應用型人才），保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。2、歷時6個月的時間，開展“教育教學示范活動”，先后邀請首屆國家教學名師、學校教學名師和2名連續(xù)2屆校青年教師講課比賽一等獎獲得者為廣大青年教師進行教育教學示范和觀摩活動，開展教育教學研究征文活動，500多位青年教師參與，征文124篇。最后評選出5個優(yōu)秀組織單位，25篇教育教學論文獲得____年度優(yōu)秀論文一、二、三等獎。3、堅持“兩嚴”方針，加強教學管理，進一步完善教學質(zhì)量監(jiān)控體系，保證教學質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高。（1）校院二級教學督導情況：課堂聽課3100多人次，其中校督導團2600多人次，院督導2500多人次;學生學習狀態(tài)測評2600多班次;擬引進教師試講200多人次;新任青年教師驗收、試講近300人次;職稱晉升人員教學質(zhì)量評價600多人次;畢業(yè)設計（論文）答辯檢查和課程設計檢查300多班次。（2）學生信息員提交信息反饋意見表700多份，召開信息員座談會4次。學生信息員圍繞教師課堂和實踐教學、學生學習、教學管理等環(huán)節(jié)提出了近千條的意見和建議。對這些意見和建議，教務處通過各種途徑反饋至相關單位或教師個人，并落實整改。____年表彰優(yōu)秀信息員108名，新聘任118名。（3）學生評考700多個考場，評考優(yōu)良率超過95%。對出現(xiàn)問題考場所涉及到的學院在《教學簡報》中予以通報。（4）組織教學管理人員對考試課程的考場進行巡視，共巡視近____個考場。通過巡視，我?？硷L總體良好。（5）畢業(yè)設計（論文）檢查：隨機抽取84份本科畢業(yè)設計（論文）送外校盲審，畢業(yè)設計（論文）的質(zhì)量得到了校外專家的高度評價，對評價偏差稍大的學院和個人，已責成寫出整改措施。隨機抽取的5份畢業(yè)論文經(jīng)大學生畢業(yè)論文反抄襲系統(tǒng)檢驗，我校36%的重復率遠低于同類院校。（6）先后出臺5項保證教學質(zhì)量的管理細則：《畢業(yè)設計（論文）檢查評估管理辦法》;《二級教學督導實施管理辦法》;《考試管理實施細則》;《規(guī)范和加強多媒體教學管理辦法》;《素質(zhì)類選修課管理辦法》。4、青年教師教學技能培養(yǎng)。完善和加強青年教師教學技能培養(yǎng)，出臺《青年教師助課驗收管理辦法》，實行校院二級培養(yǎng)模式，學院主要負責培養(yǎng)，學校組織檢查驗收，把好新任青年教師上講臺關。____年檢查驗收57人，其中49人通過檢查驗收，為86%。對首次未通過青年教師實施再培養(yǎng)。5、加強學風建設，貫徹“以生為本”，促進學生成長成才。（1）加強學生科技創(chuàng)新訓練。____年出臺了《科技實踐創(chuàng)新課管理辦法》、《開展科學文化大講堂管理辦法》，先后4位教師開課，開展講座36場;鼓勵和支持學生參加科技創(chuàng)新競賽活動，協(xié)同校團委、數(shù)學與信息科學學院舉辦“創(chuàng)新杯”數(shù)學建模競賽，組織學生參加國家數(shù)學建模競賽，并獲得國家2等獎2項，省級1等獎2項，省級2等獎7項;協(xié)同機械學院組3個隊參加省大學生工程實踐科技競賽。（2）開展第二學士學位專業(yè)教育。首屆152人通過省教育廳審核，攻讀第二學士學位。（3）鼓勵學有余力學生主動學習，出臺《跨專業(yè)選課管理辦法》、《免修課程管理辦法》。（5）評選優(yōu)良學風班。____年全校有52個班級申報，評選19個優(yōu)良學風班，首次將?？瓢嗉壖{入評選范圍，并明確科技創(chuàng)新導向。6、加強教學管理制度化、科學化，制定、修訂教學管理規(guī)章制度（《全日制本科生學士學位授予辦法》、《大學生科技創(chuàng)新學分和素質(zhì)學分實施辦法》、《第二學士學位管理辦法》）。7、組織4次近3萬人次大型考試（CET46和計算機等級考試）;近萬人次參加重修、補考考試。8、加強專業(yè)內(nèi)涵建設，積極申報新專業(yè)（申報核工程與核技術和俄語2個本科專業(yè)<教育廳評審已通過>，申報新興產(chǎn)業(yè)類本科專業(yè)3個<已通過教育廳審核，上報教育部評審>）。9、教改立項。圍繞培養(yǎng)方案的修訂，凝練26項教育教學改革研究課題學校立項建設。四、存在的主要問題1、對創(chuàng)新人才培養(yǎng)的認識不清晰、學生的主體地位體現(xiàn)不到位。2、各學院在青年教師教學技能培養(yǎng)方面不統(tǒng)一（包括數(shù)量、層次、重視程度、培養(yǎng)措施）。3、對教學工作的中心地位、教學質(zhì)量的核心地位認識不明晰（教授、副教授為本科生授課比例低、領導干部聽課問題）。4、學風、教風建設須進一步加強（學生目標不明、動力不足、方向不清;教師上課“胡言亂語”，對教學規(guī)范執(zhí)行不力）。5、教育教學研究成果需要進一步豐富，教學改革力度不夠（例如考核評價方式、教學方法方式、如何教會學生自主學習）。五、____年主要工作1、學習國家、省教育工作會議精神，貫徹落實《規(guī)劃綱要》，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。2、加強專業(yè)內(nèi)涵建設、課程和教材建設，做好十二五國家規(guī)劃教材推薦評審工作。3、積極穩(wěn)妥推進二級教學管理，理順管理機制和體制，實行教學目標管理責任制，加強教學管理人員培訓，做好教務系統(tǒng)升級，促進和諧發(fā)展。4、繼續(xù)堅持“兩嚴”方針，加強教學管理，增強服務意