2023年企業(yè)員工績效考核方案五篇

2023年企業(yè)員工績效考核方案五篇

企業(yè)員工績效考核方案1

企業(yè)在制定進展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務(wù)?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標狀況的一個跟蹤、記錄、考評。留意績效考核的時效關(guān)系，績效考核是對被考核主體過去進展評價并對其將來產(chǎn)生影響。

員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設(shè)計、員工績效考核和培訓(xùn)、員工績效考核與績效治理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績效考核表等等。

一、績效考核目的

1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改良工作和調(diào)整工作供應(yīng)依據(jù)。

3、建立工作信息的反應(yīng)通道和與員工的溝通渠道。

4、為鼓勵員工的工作績效，開掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進員工的升遷、賞罰的公*合理。

二、績效考核原則

1、全都性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有全都性。

2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實際狀況。

3、公*性——對于同一崗位的員工使用一樣的考核標準。

4、公開性——員工應(yīng)知道自己的具體考核結(jié)果。

三、績效考核形式

1、考核時，要按部門、按職務(wù)、按職責分類進展考核，以到達良好的考核目的。

2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要大事及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清楚明白地反映工作表現(xiàn)。

3、考核時，考核者與被考核者要進展面對面的溝通。面談時，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清晰他的總結(jié)與評價。面談完畢時，雙方要制定改良的方法和進展規(guī)劃等。

4、中層治理以下人員的考核，實行上級考核綜合評定的方法，并以此為根底給出綜合評定。

5、高層治理人員的考核，實行自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為根底給出綜合評定。

四、績效考核要求

（一）員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的*時工作成績應(yīng)隨時記錄和嚴密考核。

（二）考核者要對被考核者的*時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責任內(nèi)容和標準，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的精確性，使被考核者心服口服。

（三）考核者要以公*．公正的立場進展考核?？己藭r要仔細、細致、事實求是，不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公*性。

（四）考核面談時考核雙方都要注意坦誠交談，立足于員工的長遠進步及進展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的特長。

（五）主見員工個人力量提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，提高工作效率。

（六）提倡設(shè)計“共性化考核指標“進展績效考核。

（七）不行過分重視在考核前剛完成的特殊成績。

（八）考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應(yīng)力求公*與客觀?？己嗽u語要留意措詞及評價。

（九）在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必需就同一工程對全體被考核人進展評分，于全體被考核人評分完之后再進展下一個工程的評分。同時，每一工程的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

企業(yè)員工績效考核方案2

一、考核的目的和用途

績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以到達企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿足程度和將來的成就感。

2、考核的結(jié)果主要用于工作反應(yīng)、薪酬治理、職務(wù)調(diào)整和工作改良。

二、考核的原則

一、“三公”原則

公*：考核標準公*合理，人人都能*等競爭。

公開：考核實行公開監(jiān)視，人人把握考核方法。

公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必需精確。

二、“四嚴”原則

嚴格考核標準：即考核要素的標準必需明確、詳細、客觀、合理。

嚴格考核方法：即考核的形式和方法必需符合科學(xué)、嚴謹?shù)囊蟆?/p>

嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。

嚴厲考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要仔細，反對好人主義和不負責任的態(tài)度。

三、考核的內(nèi)容

考核的內(nèi)容分為業(yè)績考核、工作態(tài)度考核二局部。績效考核成績?yōu)檫@個二局部考核成績總和。

（一）、業(yè)績考核

所謂業(yè)績考核是對每位員工在擔當崗位工作、完成工作任務(wù)方面進展的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責說明書中描述的工作內(nèi)容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。

（二）工作態(tài)度考核

態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱忱的評價，詳細包括本職工作內(nèi)的日常工作、職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責任感等。依據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進展相應(yīng)的獎懲計分。

詳細內(nèi)容及評價標準如下：

1、無故遲到、早退15分鐘扣除1分，30分鐘以上2分。無故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分。

2、辦公室大聲喧嘩，造成投訴扣除1分。上班時間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分。

3、未能正確聽從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排，視狀況扣除1-5分。

4、無正值理由、無事先預(yù)報的狀況下手機關(guān)機、停機扣除1分。

企業(yè)員工績效考核方案3

第一條考核安排

一、考核目的

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源治理體系，健全和完善績效治理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定進展，特制訂本治理制度

(一)為公司員工薪酬調(diào)整供應(yīng)依據(jù)

(二)為公司員工晉升供應(yīng)資料

(二)為公司員工培訓(xùn)工作供應(yīng)方向

(三)促進公司與員工之間的溝通、溝通

二、考核原則

(一)公開性原則

應(yīng)限度削減考核者和被考核者雙方對考核工作的神奇感，業(yè)績標準和水*通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。

(二)客觀性原則

用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的肯定標準進展考核，引導(dǎo)員工不斷改良工作，避開人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。

(三)與目標治理相結(jié)合的原則

目標考核是績效考核的根底，員工的績效考核要充分利用目標考核的結(jié)果。

三、考核范圍

本方案適用于公司全部員工，包括:各職能部門、下屬子(分)

公司的一般治理人員和一般工作人員。

其次條考核方式

對一般治理人員的考核由兩局部組成，一局部為部門、下屬子(分)公司評分，是對整體業(yè)績的評價，表達了員工對部門、下屬子(分)公司業(yè)績的奉獻;另一局部為崗位評分，表達了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。

一、部門、下屬子(分)公司評分

根據(jù)粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事治理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進展考核評分。

二、崗位評分

(一)崗位目標考核

一、確定崗位目標

依據(jù)集團公司確定的部門、下屬子(分)公司目標，由個人直接主管進展目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標。一般治理人員和工作人員的“崗位目標在上年度12月20日之前確定。

二、擬定工作規(guī)劃

依據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作規(guī)劃。年度工作規(guī)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作規(guī)劃在上月25日前擬定。一個詳細的工作規(guī)劃要包括工作的對策和措施、工作估計進度、對工作重要性的說明以及工作需要協(xié)作的事項。

三、目標執(zhí)行狀況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行狀況，檢查結(jié)果填入工作規(guī)劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。

四、困難處理

目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)依據(jù)該項問題的嚴峻程度與影響大小，進展處理。

1.該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級討論改善方案解決，并將處理意見及處理狀況填入工作規(guī)劃檢查表。

2.的確由于外部因素或內(nèi)部臨時不行解決的因素公司做出的目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度目標值。但應(yīng)由直接主管批準，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時間為每年其次季度末。(二)崗位業(yè)績評價

依據(jù)個人工作規(guī)劃的完成狀況，由考核小組及個人直接主管根據(jù)考核表對個人崗位業(yè)績進展評分。

三、評分方式

(一)一般治理人員評分方式

1.由考核小組依據(jù)被考核人的工作規(guī)劃完成狀況對其進展評分，占個人考核總分的30%。

2.由個人直接主管組織被考核人進展考核面談，依據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進展評分，占個人考核總分的30%。

3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。

4.人力資源治理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子(分)公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。

(二)一般工作人員評分方式

1.由考核小組依據(jù)被考核人的工作規(guī)劃完成狀況對其進展評分，占個人考核總分的30%。

2.由個人直接主管組織被考核人進展考核面談，依據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進展評分，占個人考核總分的50%。

3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

第三條考核安排

一、考核小組

在公司職能部門，由部門負責人組織;在下屬子(分)公司，由公司負責人組織。

二、考核時間

對工作規(guī)劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作規(guī)劃執(zhí)行狀況進展檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進展一次。

三、考核留意事項

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要根本根據(jù)_的占8%(95——100分)、B級的占12%(90-94分)、C級的占60%(80-89分)，D級的占15%(75-75)分，E級的占5%的比例進展，允許有適當調(diào)整。假如部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加;相反假如部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當增加。

四、考核面談

個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成全都。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。

五、考核結(jié)果反應(yīng)

考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在肯定時間內(nèi)，不服者準予根據(jù)規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議打算后的成績即為最終核定的成績。

六、考核結(jié)果運用

依據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

企業(yè)員工績效考核方案4

一、考核目的：

標準和提高員工的效勞意識、效勞標準，通過考核提升員工的工作力量、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動效勞質(zhì)量、治理水*和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧槷斖瓿?。

二、考核原則：

1、效勞行為的標準化、標準化；

2、逐級考核、統(tǒng)一考核；

3、公*、公正、公開。

三、考核對象：物管處全體員工。

四、考核細則：

1、考核人：各工程主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核工程日常工作跟進、監(jiān)視和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的標準文件；評價個人當月重點工作的完成狀況。

4、考核內(nèi)容：

勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面狀況。

工作狀況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿足度。

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生。

執(zhí)行力：對公司的規(guī)劃任務(wù)完成狀況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善狀況。

禮儀形象：舉止是否文明、效勞用語是否恰當、衣著是否得體。

成品愛護：設(shè)備有無喪失、缺陷，公共設(shè)施維護狀況。

領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)大事的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整。

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。

特殊說明：在檢查過程中如消失阻礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認狀況屬實的將對其加倍懲罰。

6、考核程序：

每月25日各項