建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)提出的理念：選擇適合的組織架構(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化全成本控制進(jìn)度為主線制度保證下的質(zhì)量安全一切可控注重溝通房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)提出的倡導(dǎo)：

引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制。追求的目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的講義，來(lái)樹立務(wù)實(shí)的管理理念和管理方法，從而提升實(shí)際工作能力。目錄

1.概論

2.項(xiàng)目策劃

3.項(xiàng)目控制——以合同為約束

4.項(xiàng)目控制——全成本控制

5.控制控制——以進(jìn)度為主線

6.項(xiàng)目控制——以質(zhì)量為基礎(chǔ)

7.安全與環(huán)境管理

8.溝通管理

9.檔案管理

10.項(xiàng)目管理實(shí)施建議

11.預(yù)防及補(bǔ)救措施

12.項(xiàng)目策劃及實(shí)施推演

13.持續(xù)改進(jìn)

1.概論1.1項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀：工程項(xiàng)目管理的起源工程項(xiàng)目管理的狀態(tài)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題工程項(xiàng)目管理的出路

PMP演示1.概論1.2項(xiàng)目管理的發(fā)展：近30年的發(fā)展第一代，項(xiàng)目管理PM(ProjectManagement)——第二代，全過(guò)程管理PM（ProgramManagement）——第三代，組合管理PM（PortfolioManagement）——第四代，變化管理CM(ChangeManagement)其中集成DM(DevelopmentManagement)PM(ProjectManagement)FM（FacilityManagement）為項(xiàng)目全壽命管理（Lifecyclemanagement）強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性——統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的組織系統(tǒng)、統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一的管理語(yǔ)言、統(tǒng)一的管理規(guī)則、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)1.概論當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理的定位：

工程管理——項(xiàng)目管理——公司集成管理<過(guò)渡階段><運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)>本次講義中項(xiàng)目管理的定義：全過(guò)程管理與公司集約運(yùn)行的實(shí)用性發(fā)展、提高的思路從地產(chǎn)企業(yè)組織管理體系到房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理管理理論和管理事務(wù)的統(tǒng)一

經(jīng)典項(xiàng)目管理的分類：1.概論1.3項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——目標(biāo)管理

管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

業(yè)主追求的是投資效益的最大化，只有項(xiàng)目保質(zhì)保量，按時(shí)交付使用才能更好的保證投資收益。以項(xiàng)目管理為核心，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、合同、質(zhì)量全面監(jiān)控，及時(shí)分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，更好的規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的投資收益率。工程管理的內(nèi)涵工程XX管理控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總目標(biāo)：

控制過(guò)程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工投入使用階段經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)項(xiàng)目論證項(xiàng)目策劃階段1.概論1.4業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。對(duì)房地產(chǎn)商而言任務(wù)：

項(xiàng)目目標(biāo)（項(xiàng)目模式）項(xiàng)目策劃；合同管理；成本控制（投資管理；采購(gòu)管理）；進(jìn)度管理（風(fēng)險(xiǎn)控制）；質(zhì)量控制（含設(shè)計(jì)管理）；溝通與協(xié)調(diào)文檔管理

1.5協(xié)同平臺(tái)建立以業(yè)主為核心、設(shè)計(jì)方、PM、監(jiān)理方、承包方、承建方多方參與的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，其中業(yè)主內(nèi)部平臺(tái)關(guān)系的順暢至關(guān)重要。可追溯性。1.6房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)框架圖：返回2.項(xiàng)目策劃

2.1‘五’要點(diǎn)：1).明確目標(biāo)、任務(wù)2).構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)3).職責(zé)及工作流程（程序文件）4).計(jì)劃或策劃任務(wù)書5).實(shí)施管理作業(yè)項(xiàng)目的定位——明確；項(xiàng)目的模式；管理的基礎(chǔ)體系，建立一個(gè)以范圍、工程分解（PBS）、項(xiàng)目組織（OBS）、工作分解（WBS）、資源分解（RBS）、成本分解（CBS）為核心的支撐環(huán)境。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的WBS分解，從時(shí)間、費(fèi)用、合同資金、交付成果、資源等多個(gè)角度制訂項(xiàng)目計(jì)劃。為項(xiàng)目及時(shí)跟蹤、更好的控制成本提供保證。2.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃管理分解圖2.項(xiàng)目策劃2.2目標(biāo)——投資目標(biāo)（我們所希望的費(fèi)用）

、進(jìn)度目標(biāo)（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）

、質(zhì)量目標(biāo)（細(xì)節(jié)成功）

2.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段決策階段戰(zhàn)略規(guī)劃（項(xiàng)目定位）可行性研究報(bào)告（粗、詳）決策拿地設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段入伙準(zhǔn)備階段保修階段

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收/入住開始保修期結(jié)束

資金流、時(shí)間流2.項(xiàng)目策劃

2.2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,或稱WBS——Workbreakdownstructure）項(xiàng)目按功能或開發(fā)樓盤分區(qū)功能細(xì)化分區(qū)或樓盤標(biāo)號(hào)2.2.3（按階段）管理任務(wù)的細(xì)化——安全管理（財(cái)務(wù)管理投資管理行政與人事管理進(jìn)度控制物質(zhì)管理質(zhì)量控制崗位管理合同管理合同管理信息管理工程建設(shè)報(bào)建與竣工驗(yàn)收管理組織與協(xié)調(diào)安全管理）2.2.4各方的目標(biāo)差異及協(xié)調(diào)管理——以業(yè)主的目標(biāo)為核心

2.項(xiàng)目策劃

2.3組織形式——圖例（優(yōu)弊端）2.3.1組織結(jié)構(gòu)圖（OBS——Diagramoforganizationalbreakdownstructure）1）公司層面的組織——1、2、3、2）項(xiàng)目層面的組織3）工程層面的組織問(wèn)題的結(jié)癥——工程項(xiàng)目管理不是職能管理

構(gòu)建組織的原則

2.項(xiàng)目策劃

關(guān)注組織的對(duì)接問(wèn)題1：房地產(chǎn)項(xiàng)目總工的設(shè)置？問(wèn)題2：成本部的組織位置？2.3.2合同結(jié)構(gòu)圖

優(yōu)缺點(diǎn)2.3.3人力資源——用人標(biāo)準(zhǔn)、（招聘把關(guān)、定位發(fā)展、人盡其用）

持續(xù)激勵(lì)的政策

組織形式一組織形式二組織形巡壽式三組織形式晶四組織形式險(xiǎn)五組合結(jié)趟構(gòu)對(duì)項(xiàng)臭目的影血響2.項(xiàng)目針策劃2.4項(xiàng)目管理踐任務(wù)分工2.4助.1職能分工2.4.傅2工作流點(diǎn)程圖2.5總進(jìn)度第計(jì)劃、工程管康理策劃鴿書的編制內(nèi)容2.6作業(yè)指導(dǎo)蒙書2.7轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)澆及改進(jìn)措掉施項(xiàng)目性策唐劃管桌理炸分解獄圖返回3.項(xiàng)目控制料（以共合同為約貼束）——丈合同管理以合同粉為約束在現(xiàn)代工窮程項(xiàng)目管五理中合同布的管理具鑰有十分重特要的地位樓，已經(jīng)成添為成本、所進(jìn)度、質(zhì)嶄量等管理府并列的一騙大管理職鵝能。合同管理因貫穿于工鴨程實(shí)施的融全過(guò)程和衡各個(gè)方面已，對(duì)整個(gè)塵項(xiàng)目的實(shí)與施其總控木制和保證刮作用。合同管釣理貫穿沸于工程挽實(shí)施的聚全過(guò)程摧和工程爪實(shí)施的委各個(gè)方勺面，并咸與其它此管理職菜能密切艷結(jié)合，最共同構(gòu)遣成工程焰項(xiàng)目管農(nóng)理系統(tǒng)行。合同怎作為其萌它工作害的指南，對(duì)整芝個(gè)項(xiàng)目壩的實(shí)施起總控制可和總保證蔥作用。在現(xiàn)代狂工程中，返沒有合同慘意識(shí)則項(xiàng)漂目整體目?jī)魳?biāo)不明；累沒有合同宴管理，則咐項(xiàng)目管理引難以形成疼系統(tǒng)，難邪以有高效約率，不可知能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)的目的目標(biāo)。合同簽訂匙的原則3.項(xiàng)目控制氧（以快合同為約別束）——忙合同管理3.1合讀同類型3.2.旁1按照承幫包方式分撕類——勘起察設(shè)計(jì)施菠工總承包叢；單位工瘋程施工承老包；項(xiàng)目俱總承包；姿BOT合虧同。3.2棵.2按纏照承包掘工程計(jì)丟價(jià)方式墳分類—穴—總價(jià)答合同；役單價(jià)合咸同；成撲本加酬蛋金3.2.浴3建設(shè)工擾程有關(guān)的檔其他合同抓——監(jiān)理哥；物資采季購(gòu)；保險(xiǎn)勇；擔(dān)保合殲同。3.2合同結(jié)構(gòu)承包形么式國(guó)家建心設(shè)部和炕國(guó)家工臉商行政鹿管理總敲局于1哪999臺(tái)年發(fā)布比的《建脹設(shè)工程妙施工合存同示范慈文本》綢，是一建種主要英適用于施工總承襲包合同。該示范文啊本有協(xié)議剃書、通用那條款、專湊用條款組勝成陰陽(yáng)合匠同——起雙刃劍事例建議為藍(lán)創(chuàng)本，在合堅(jiān)同補(bǔ)遺中鋼隊(duì)相矛盾午的文件作嘴出作廢或慈排他性的講聲明3.項(xiàng)目控制勝（以主合同為約歲束）——翠合同管理建設(shè)工程立合同文本盡量采用歌我國(guó)《建冶設(shè)工程合時(shí)同示范文妖本》，或寸國(guó)際通用威的FID呼IC條款蝴作為合同廣文本的依諒據(jù)。在合同聰簽訂中凍，首先旬要詳細(xì)姑研究合絕同的任逆何條款懲，因?yàn)閯庞袝r(shí)一淋些看似音不用注泥意的條亮款會(huì)把繞自己帶理入無(wú)謂載的糾紛猜中去。其次在肅合同的始履行過(guò)辰程中要詞認(rèn)真對(duì)償待合同覽中的每增一條款府，尤其僻是費(fèi)用駱和時(shí)間膝的要求廁，做到敗中勤檢青查，及裳時(shí)發(fā)現(xiàn)垂問(wèn)題，基糾正偏趟差，使潮合同盡殲量按照須合同要隆求完成目。要及時(shí)把宴合同內(nèi)容到不一致的給地方記錄延下來(lái)，并榮得到雙方美的認(rèn)可，直為以后結(jié)投算、索賠經(jīng)創(chuàng)造有利與依據(jù)，因窯為有些內(nèi)被容是要作茫為合同附懸件的。3.項(xiàng)目控回制犯（以合耳同為約你束）—經(jīng)—合同較管理合同文件憐構(gòu)成：合同協(xié)議躲書合同專用轎條款合同通用腦條款工程量及愿價(jià)格單合同條鬧件投標(biāo)人須竟知、合同技生術(shù)條件尼（附投鹽標(biāo)圖紙?jiān)瑁┲袠?biāo)通渾知書雙方代表凈共同簽署液的合同補(bǔ)倡遺（有時(shí)序以會(huì)議紀(jì)問(wèn)要形式表模示）投標(biāo)書映及其附富件其它雙方陵認(rèn)為應(yīng)該呢作為合同役的一部分娘文件3.項(xiàng)目控制塞（以熊合同為約誓束）——艙合同管理（小貼染士）1．協(xié)議憲書內(nèi)容：工程概況宇——名稱辣、地點(diǎn)、扎內(nèi)容、立艇項(xiàng)批準(zhǔn)文提號(hào)、資金頌來(lái)源工程承保扮范圍——象工作范圍魄和內(nèi)容合同工期瞞——開工類日期、竣課工日期、于合同工期蒼應(yīng)填寫總視日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甩——雙方雅約定的達(dá)誓到國(guó)家規(guī)據(jù)定的合格劑或優(yōu)良標(biāo)極準(zhǔn)合同價(jià)謹(jǐn)款——茫合同金蠅額組成合同謀文件及優(yōu)紐奉先解釋順普序2．通用鐵條款內(nèi)容：詞語(yǔ)定斷義——協(xié)（通用社條款、只專用條薯款、發(fā)津包人、閘項(xiàng)目經(jīng)劣理、設(shè)搬計(jì)單位戶、監(jiān)理湖單位、耀工程師瞞、工程篩造價(jià)部沒門、工飄程、合坐同價(jià)款劇、追加獎(jiǎng)合同價(jià)姻款、費(fèi)宅用、工技期、開誼工日、夜竣工日堪、圖紙扔、施工互場(chǎng)地、訂書面形做式、違級(jí)約責(zé)任室、索賠棒、不可婆抗力、各小時(shí)或片甜）雙方的一摟般權(quán)利和惹義務(wù)施工組哲織設(shè)計(jì)抽和工期質(zhì)量與駛檢驗(yàn)安全施壓工合同價(jià)款再與支付材料設(shè)備輝供應(yīng)工程變訓(xùn)更竣工驗(yàn)收臟與結(jié)算違約、索乒賠和爭(zhēng)議珠其他合同條件3．專用河條款：專用條矛款談判榆依據(jù)及難注意事輩項(xiàng)專用條鴿款與通化用條款松是相對(duì)橡應(yīng)的專用條賞款具體睜內(nèi)勇士廊發(fā)包人輛與承包呈人協(xié)議茂將工程唱的具體啞要求填宮寫在合版同中專用條款親的解釋優(yōu)竭于通用條星款3.項(xiàng)目控制普（以艙合同為約聞束）——喪合同管理3.3駐工程勺分包合嫌同——專業(yè)屆資質(zhì)；勞土務(wù)分包。地基與基為礎(chǔ)、建筑揪裝飾裝修訓(xùn)、建筑幕啞墻、鋼結(jié)周構(gòu)、機(jī)電顯設(shè)備安裝倚、電梯安祥裝、消防慮設(shè)施、建抄筑防水、薄防腐保溫差、爆破與宴拆除、電禮信工程、董管道工程項(xiàng)目部的廚前期工作3.項(xiàng)目控須制攀（以合恢同為約憲束）—損—合同姑管理3.4訓(xùn)工程摧擔(dān)?！稑?biāo)種擔(dān)保、履包約擔(dān)保、辟預(yù)付款擔(dān)拳保、支付翅擔(dān)保小貼士：投標(biāo)擔(dān)保致——2%努并小于8腹0萬(wàn)；現(xiàn)放金、支票奸、銀行匯悲票、保函雜、保證書履約擔(dān)保佛——銀行銜保函，合拳同額10爹%；履約諷擔(dān)保書—俊—（擔(dān)保薄公司或保穗險(xiǎn)公司）潔30~5趙0%；保膀留金——孝每次進(jìn)度招款的10快%支付擔(dān)保似——20磨~25%3.項(xiàng)目控制椅（以硬合同為約往束）——辣合同管理合同形成稈的過(guò)程分杰兩步：第一步宏是投標(biāo)狗取得合釋同資格漂；第二裙步通過(guò)毀談判進(jìn)多行簽約蘇。3.5帝建設(shè)擺工程招投標(biāo)3.4.挺1方式—歉—公開、貌邀請(qǐng)3.4跟.2招投標(biāo)文蓄件的編制招標(biāo)時(shí)奴限——冶不應(yīng)少答于20胖天招標(biāo)文件傘的澄清于占修改至少殿15日前特，書面形兆式；招標(biāo)矮文件的組挨成部分澄清過(guò)半程中標(biāo)—里—15傷日內(nèi)確將定中標(biāo)慎人，中翠標(biāo)通知廢書發(fā)出否30日釣內(nèi)，訂裂立合同3.項(xiàng)目控超制型（以合佩同為約蚊束）—演—合同輩管理3.5躁建設(shè)底工程招投標(biāo)招標(biāo)順靠序：成立招標(biāo)革工作小組霉；編制招渡標(biāo)文件；治編制標(biāo)底某；發(fā)出投揪標(biāo)邀請(qǐng)書片；發(fā)放招勞標(biāo)文件；東組織現(xiàn)場(chǎng)勞踏勘；招澆標(biāo)答疑；馳接收投標(biāo)畢文件；開撿標(biāo)；評(píng)標(biāo)映；確定中族標(biāo)單位；凈簽訂承包隔合同。招標(biāo)文仆件一般蛇包括：投標(biāo)邀艙請(qǐng)書；反投標(biāo)人搏須知；菌合同主數(shù)要條款擦；投標(biāo)梳文件格擔(dān)式；采摘用工程擋量清單河招標(biāo)的小，應(yīng)提牙供工程凡量清單疫；技術(shù)危條款；嚴(yán)設(shè)計(jì)圖完紙；評(píng)睛標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)球和辦法井；投標(biāo)漁輔助材營(yíng)料。不平衡報(bào)蜂價(jià)（如調(diào)叔高主體、挎調(diào)低裝飾暮且幅度在資±10%裹以內(nèi)，目段的在于取則得工程款討的現(xiàn)值）潛；多方案輛報(bào)價(jià)（付裁款建議）3.項(xiàng)目控制井（以靈合同為約廟束）——敞合同管理選擇一練個(gè)好的障承包商討的幾層藍(lán)涵義：選擇一個(gè)磨好的承包敘商是不是近一切問(wèn)題欄都得以解修決？項(xiàng)目的基飲礎(chǔ)能不能丸建立在預(yù)首期承包商辭的身上？如何去選幸擇好的承衰包商？如何去臺(tái)約束、笛怎樣去靈貫徹管滑理意圖恢？3.項(xiàng)目泄控制斗以合同為巨約束——藏合同管理3.6坐合同棉談判與石簽約的僅注意事鉤項(xiàng)：關(guān)于工漂程內(nèi)容剪和范圍喪的確定姐，應(yīng)以描合同補(bǔ)耳遺或會(huì)丑議紀(jì)要脈的方式蜓作為合梢同附件找并說(shuō)明援它構(gòu)成涼合同的圾一部分偉；對(duì)于為榴業(yè)主或練監(jiān)理提賀供的的渡物質(zhì)及晃各項(xiàng)服椅務(wù)，應(yīng)磚逐項(xiàng)詳屑細(xì)明確饒；單價(jià)合梳同中的灘工程量懸變更限燥度幅度技術(shù)要求轟、技術(shù)規(guī)購(gòu)范、何施驕工方案關(guān)于價(jià)寫格調(diào)調(diào)委整條款關(guān)于合躺同支付鋤方式的補(bǔ)條款關(guān)于工期補(bǔ)和維護(hù)期關(guān)于合妨同條件也的完善遣問(wèn)題—嗎—合同垮圖紙、敲驗(yàn)收、開移交現(xiàn)修場(chǎng)和基桂礎(chǔ)資料玻、工程障交付等合同文本燈的確定—秋—合同的沫構(gòu)成（合拴同協(xié)議的悉補(bǔ)遺）合同簽訂3.項(xiàng)目控制仙（以銜合同為約繼束）——護(hù)合同管理3.7雜建設(shè)的工程合要同注意膽事項(xiàng)：1）仔細(xì)故閱讀使用至的合同文脅本，掌握絲式有關(guān)建設(shè)尸工程施工凳合同的法擺律、法規(guī)女規(guī)定2）嚴(yán)棟格審查沒承包人洗的資質(zhì)衛(wèi)等級(jí)和握履約信豪用3）關(guān)于幼工期、質(zhì)仰量、造價(jià)謎的約定，室是施工合克同最重要鹽的內(nèi)容開工日期謠、竣工日礎(chǔ)期4）對(duì)工枕程進(jìn)度款耳和竣工結(jié)聯(lián)算程序作畏出詳細(xì)規(guī)襖定有條件犧的形象悔進(jìn)度付刪款5）總抗包合同澆中應(yīng)具扁體規(guī)定姜發(fā)包方妖、總包沈方和分醉包方各奏自的職益責(zé)和相絞互關(guān)系特別是執(zhí)將具有恥變更、嫂簽證、棒價(jià)格確典認(rèn)等簽役認(rèn)權(quán)的草人員、圣簽認(rèn)范斤圍、程鎮(zhèn)序、生域效條件浸等規(guī)定把清楚。6）明確擦規(guī)定監(jiān)理身工程師及武雙方管理基人員的職碌責(zé)和權(quán)限7）不可胞抗力要量意化8）運(yùn)用刷擔(dān)保條件饑，降低風(fēng)元險(xiǎn)系數(shù)9）補(bǔ)充線條款3.項(xiàng)目控制狡（以減合同為約欣束）——憂合同管理3.8底合同的斤細(xì)致處摸理案例1）合同閑上的開工先日期和法降律所承認(rèn)惑的開工日躬期（獲得按法律所必帖須的文件須后，方可申開工）不講一致，造挪成工期索扶賠難。2）業(yè)福主知道粥自己的擔(dān)圖紙或遭者指導(dǎo)乓性文件基所包含惡的內(nèi)容裝不完整少，有要咬求承包升商按固用定總價(jià)城簽訂合喜同3）業(yè)伶主在合觀同中沒竄有說(shuō)明吳中途進(jìn)胳入和分酒批進(jìn)入躺交付條戒款，導(dǎo)筍致施工柳單位對(duì)子業(yè)主的涉中途進(jìn)亭入和部波分進(jìn)入邪交付的糟缺陷置陳之不理圈。此外，嫁合同的番開竣工瞎日期、航合同的薪價(jià)款、睛質(zhì)量要鉆求、甲餐方的供遲應(yīng)材料邁、付款認(rèn)方式、瘦工程簽穗證、雙抖方簽字劣蓋章等霜，都是呀容易出協(xié)現(xiàn)問(wèn)題救的地方述，而這篩幾項(xiàng)在貓合同簽絞署過(guò)程騾中也是伙最重要礎(chǔ)的。檔案管擋理3.項(xiàng)扎目控制酒控猴制核心根——合司同管理3.9戚合同交底3.9客.1招標(biāo)時(shí)“一個(gè)蜻計(jì)劃，負(fù)二個(gè)文平件，三挽次交底閣”。一個(gè)計(jì)瞎劃：工昨程的招租標(biāo)計(jì)劃碰，由成腥本部牽聲頭制定沉，設(shè)計(jì)前部和工炮程部配昏合。二個(gè)文扁件：招謠標(biāo)文件濱和合同峰文件。驗(yàn)采用集快團(tuán)的標(biāo)錫準(zhǔn)文本紛。文件編暢制的流議程:編寫初戴稿→交語(yǔ)律師修亮改→發(fā)運(yùn)放各部艱門及領(lǐng)裳導(dǎo)征詢?nèi)浮⒓兄疽庖姟衽e行評(píng)談審會(huì)→背整理修梨改意見冒及待落胃實(shí)責(zé)任吐書→修乏改落實(shí)桂→完稿濫→傳簽洞。文件可狼提前發(fā)儲(chǔ)放入圍竊單位，碑并跟蹤憤收集其良反饋意絞見（注堤意電子觸版不能排外泄）賓。三次交底飲。對(duì)招標(biāo)成小組、造挎價(jià)咨詢單既位、入圍冬單位分別莊進(jìn)行交底繁。3.9.朽2向各層次遙管理者作‘合同許交底’—培—解釋說(shuō)拌明、分解平落實(shí)、監(jiān)射察監(jiān)督、距經(jīng)濟(jì)手段3.項(xiàng)小目控制晃以扭合同為歸約束—裙—合同爛管理3.10撞建設(shè)工責(zé)程合同檔傷案管理3.1半1建壤設(shè)工程葛合同實(shí)劉施的控泥制合同控?fù)]制措施扯——合招同診斷稠-執(zhí)行滿差異的柜原因、悄差異責(zé)并任、問(wèn)萍題的處然理方法一：喘附第三方苗合同以避艘免工作范兄圍、界面姐的糾紛問(wèn)題處理嗎措施——沙技術(shù)、組黎織管理、圖經(jīng)濟(jì)、合狂同3.12框建設(shè)工額程索賠（識(shí)與變更的烏區(qū)別）合同、協(xié)挑議雙方間壩、相互的發(fā)包人盲、承包耽人、分魂包方、更供貨方陰之間起因：合令同一方違妥約、合同邪錯(cuò)誤（合謀同條文、吉圖紙）、演合同變更蕉（變更指殺令）、環(huán)冠境變化、訊不可抗力分工期臉?biāo)髻r、膚費(fèi)用索姐賠處理方忙式：?jiǎn)尾错?xiàng)索賠蠅、總索致賠（在便合同協(xié)踩議中明考確）3.項(xiàng)稅目控制塌以加合同為彩約束—冰—合同功管理3.12私.1索賠映的依據(jù)合同文熊件適用的傲法律和限行政法違規(guī)在專孟用條款組中明確索賠中然的證據(jù)嗚：（著幫重承包傷商向業(yè)容主）招標(biāo)文健件、合賠同文件誦及其附繼件，其丙它的各拍種簽約扎（背忘妹錄、修址正案等端）發(fā)包監(jiān)人認(rèn)可愉的工程顏實(shí)施計(jì)罰劃，各銅種工程種圖紙（記包括圖斧紙修改返指令）神，技術(shù)早規(guī)范等扭；來(lái)往信綢件（業(yè)羅主的變刻更指令霜、各種杜認(rèn)可信鈴、通知蠢、對(duì)承汽包商問(wèn)捉題的答辮復(fù)；各種會(huì)議梅紀(jì)要施工進(jìn)圖度計(jì)劃姥和實(shí)際正施工進(jìn)概度計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)的工程文紐奉件3.項(xiàng)抖目控制延以會(huì)合同為逝約束—澇—合同齡管理工程照你片氣候報(bào)告工程中的益各種檢查刷報(bào)告和各慌種技術(shù)鑒蒜定報(bào)告工麻地的交接輩記錄（應(yīng)粗注明交接科日期，場(chǎng)愁地平整情嚷況、水電宅路情況等刑），圖紙島和各種資保料交接記墨錄建筑材料佩的設(shè)備的合采購(gòu)、訂夢(mèng)貨、運(yùn)輸堪、進(jìn)場(chǎng)、異使用方面離的記錄、窗憑證和報(bào)肺表；市場(chǎng)行本情資料慘，包括舟市場(chǎng)價(jià)但格、官選方物價(jià)扣指數(shù)、憶工資指心數(shù)、中維央銀行司的外匯賞匯率；各種會(huì)稀計(jì)核算組資料國(guó)家法各律、法炎令、政碎策文件3.項(xiàng)目且控制極以合同為臺(tái)約束——報(bào)合同管理3.12恐.2索賠室成立的條弟件（3點(diǎn)練）1）與硬合同對(duì)況照，事龍件已造繁成了合著同一方毛（主要列是承包兼商）的品工程項(xiàng)頌?zāi)砍杀菊`的額外佳支出，昌或直接甩工期損黃失；2）造盾成費(fèi)用嗎增加或棋工期損隊(duì)失的原診因，按堪合同約地定不屬向于承包景商的行致為責(zé)任艱或風(fēng)險(xiǎn)婆責(zé)任；3）承包男商按合同拔規(guī)定的程誦序提交了青索賠意向品通知和索及賠報(bào)告案例練岸習(xí)3.項(xiàng)族目控制鵝以陳合同為燒約束—趟—合同耐管理3.1汽2.3稠索賠的愁程序和恐方法提出索冰賠要求再（X天柄或28釘天內(nèi)）報(bào)送索賠茫資料答復(fù)（贏有時(shí)需漢監(jiān)理審捆核）（父再X天投或28沿天內(nèi)）茶——逾估期未答歉復(fù)視為幣認(rèn)可仲裁或訴屑訟3.1證2.4濃常見的隔建設(shè)工慚程索賠業(yè)主方衰反索賠筍：——娃鑒于同攜時(shí)性和殖處于有懂利地位徹（可以礦直接從賊工程款劍中扣回使款項(xiàng)，悔或從銀賢行保函庸中得到謝補(bǔ)償）子，但要過(guò)求技巧盡性強(qiáng)，格處理不案當(dāng)將會(huì)路引起訴蚊訟。反索賠的等內(nèi)容：1）工棟程質(zhì)量衣缺陷2）工憶期拖延3）業(yè)性主的其鋼它損失3.12糕.5簽證霸、變更的逢處理3.1淘2.6汽索賠費(fèi)瞧用的組光成和計(jì)商算見儉成本控僚制3.項(xiàng)買目控制岔以累合同為挎約束—汪—合同招管理不同的羅處理方方式JTCi森的方式BEC般HTE匠的方式事不過(guò)掏三合同約定歪方式的時(shí)好效舉例：業(yè)寇主指令的繪相關(guān)要求悔：1）每一渾份業(yè)主指估令內(nèi)容施朝工完畢后鉗，甲方工聞程師在5抗天內(nèi)核實(shí)辯變更的工艱程量及說(shuō)擔(dān)明相關(guān)施盈工事實(shí)，殊。2）業(yè)主啟指令結(jié)算肺費(fèi)用編制址應(yīng)按“一詞單一價(jià)”冠的原則，薄即每一份醋業(yè)主指令死附一份結(jié)賄算書。3）每月依二十五日慌總承包方奪匯總上報(bào)斃當(dāng)月已實(shí)模施完成的浩業(yè)主指令值原件和結(jié)尿算書，過(guò)繡期上報(bào)不奇予以審核江，作為對(duì)撈發(fā)包方的急讓利。上愧報(bào)的結(jié)算漂金額不得誼高出或低黎于發(fā)包方門最終審定曉結(jié)算額的專20%，族否則，發(fā)招包方在該碎份變更簽縣證結(jié)算價(jià)億款上再下墓浮5%。4）業(yè)撒主指令戶必須編忽號(hào)，編數(shù)號(hào)格式霜由甲方督現(xiàn)場(chǎng)工瘋程師統(tǒng)位一。5）一匙份業(yè)主睡指令上宿只能申首報(bào)一項(xiàng)披事由。6）業(yè)主壓指令原件影一式四份由，總承包振方保留一希份，監(jiān)理鞋一份，甲撿方二份（附工程部一肺份，成本槍部一份）躺。返3.項(xiàng)驚目控制迎以壁合同為禽約束—粘—合同孝管理3.1窯3合同腫管理嚴(yán)格的合糊同審批流扯程，規(guī)范情合同條款誰(shuí)的執(zhí)行；甚對(duì)各類商潔務(wù)合同和撥其他一般呀性合同的豎原始信息應(yīng)（包括評(píng)鞏標(biāo)文件、類工程量清襯單、合同困價(jià)格信息行）、過(guò)程貼信息（如遙：合同變嚼更信息、鼠補(bǔ)充信息禁、執(zhí)行狀索態(tài)等）進(jìn)濱行統(tǒng)一管坐理，并對(duì)丈合同計(jì)量?jī)S、支付、嫁計(jì)算、變腳更、索賠呆進(jìn)行實(shí)時(shí)熱監(jiān)控。實(shí)促現(xiàn)合同的剩全周期管扯理，加強(qiáng)惰防范管理脈風(fēng)險(xiǎn)。*合同分類*合膽同擬訂船、簽定替、執(zhí)行勾、評(píng)價(jià)蛇等項(xiàng)目擁合同的劑全過(guò)程纖管理*思合同山履行過(guò)劃程（計(jì)捏量、支溝付、結(jié)絨算、決京算）的鄙處理*合狗同變更夾、簽證屑，及時(shí)假跟蹤處斷理及審姓批控制劫并關(guān)聯(lián)游合同結(jié)例算*合焰同關(guān)鍵呀數(shù)據(jù)及播時(shí)對(duì)比掙項(xiàng)目計(jì)呢劃進(jìn)度尚、資金備支付墨合同報(bào)臂表全面慢反映合影同執(zhí)行深狀況3.14錦分包管理3.項(xiàng)誦目控制斧以服合同為骨約束—形—合同記管理返回4.項(xiàng)目脫控制——畝全成本控抹制以成本控壞制為核心管理控制閘思想是以刷計(jì)劃為龍假頭，做到相事先計(jì)劃妄、事中控刪制、事后蓬分析；在肢整個(gè)項(xiàng)目?jī)x實(shí)施過(guò)程逼中，形成音成本控制呢閉環(huán)。以舞CBS體尼系為核心生，將合同悉預(yù)算、目照標(biāo)成本、緒成本計(jì)劃編、實(shí)際成深本、合同柜計(jì)量支付取、進(jìn)度計(jì)酬劃等成本謀主要因素誦統(tǒng)一規(guī)劃沙，可以隨趕時(shí)反映項(xiàng)繩目任意時(shí)祖刻的動(dòng)態(tài)摟成本與工劉程進(jìn)度，頓從而全面爬實(shí)現(xiàn)對(duì)在兇建項(xiàng)目各聚個(gè)階段的紹成本控制滔與工程進(jìn)苗度的掌控?fù)?。成本管理的概念?qū)：就是在絕保證工爸期和質(zhì)答量滿足比的情況唐下，利嬌用組織獅措施、共經(jīng)濟(jì)措象施、技蜓術(shù)措施條、合同費(fèi)措施把辜成本控煌制在計(jì)受劃范圍渡內(nèi)，并些進(jìn)一步聯(lián)尋求最微大程度鞏的成本虧節(jié)約。成本管理內(nèi)的主要任務(wù)包膝括：見正4.4成本預(yù)恰測(cè)、成室本計(jì)劃狡、成本撫控制、夢(mèng)成本核茶算、成萍本分析謠、成本旁考核4.項(xiàng)而目控制負(fù)——全爭(zhēng)成本控著制4.1田成本渣控制的悟現(xiàn)狀[人員構(gòu)命成、素質(zhì)異、職責(zé)、結(jié)能力]4.2“以成本終控制為核督心，實(shí)行全過(guò)程成本管理餅”的理念成本管理凝從策劃階夜段開始對(duì)角項(xiàng)目進(jìn)行軍過(guò)程中發(fā)普生的實(shí)際若成本實(shí)時(shí)狀跟蹤，并滴且對(duì)項(xiàng)目覽成本構(gòu)成繭明晰分解朝，提高項(xiàng)劇目成本的底核算和控欠制能力。雅對(duì)項(xiàng)目估貞算、計(jì)劃耀與執(zhí)行分輪析，隨時(shí)灰比較項(xiàng)目駐動(dòng)態(tài)成本斜與控制目谷標(biāo)，找出描差異及原寇因，最終浩達(dá)到成本鑒控制的目議的。*歸集鐮項(xiàng)目發(fā)生續(xù)的直接成挽本、間接閘成本*及女時(shí)的成纖本核算*實(shí)時(shí)亞的成本對(duì)喜比分析，桑利潤(rùn)數(shù)據(jù)坡一目了然*實(shí)時(shí)鞏控制成本茄的發(fā)生，頭糾正項(xiàng)目欣成本不利慢偏差，提女高項(xiàng)目成嶄本的降低即水平4.項(xiàng)墳?zāi)靠刂朴蕖槌杀究氐怪乒芾砜刂频剿枷胧且哉T計(jì)劃為龍統(tǒng)頭，做到揀事先計(jì)劃遵、事中控投制、事后拜分析；在巷整個(gè)項(xiàng)目驢實(shí)施過(guò)程桌中，形成質(zhì)成本控制象閉環(huán)。4.項(xiàng)茄目控制洽——全獅成本控頌制以CBS援（成本分底析）體系深為核心，鍋將合同預(yù)飄算、目標(biāo)歡成本、成致本計(jì)劃、熊實(shí)際成本啦、合同計(jì)驚量支付、嫌進(jìn)度計(jì)劃偽等成本主禮要因素統(tǒng)巧一規(guī)劃，齊可以隨時(shí)瞞反映項(xiàng)目龜任意時(shí)刻擴(kuò)的動(dòng)態(tài)成娛本與工程茫進(jìn)度，從胳而全面實(shí)在現(xiàn)對(duì)在建床項(xiàng)目各個(gè)筋階段的成唐本控制與肥工程進(jìn)度演的掌控。在實(shí)際茄業(yè)務(wù)過(guò)讓程中，磨對(duì)每一飾筆發(fā)生牌業(yè)務(wù)的礎(chǔ)費(fèi)用進(jìn)乒行控制辛，對(duì)比倡當(dāng)前的清費(fèi)用狀碼況，看恢這筆費(fèi)撒用有無(wú)鍛相應(yīng)的葛預(yù)算、本是否合臉理，能幸否審批踐通過(guò)，飄或需要循走什么泊流程來(lái)收進(jìn)行審志批；并調(diào)將個(gè)項(xiàng)酬目產(chǎn)生焰的實(shí)際灘成本，獸匯總到咳一個(gè)平筒臺(tái)上進(jìn)本行控制堵；從而澡實(shí)現(xiàn)成睬本的動(dòng)飽態(tài)控制越，為各疤級(jí)老總曠提供方屋便、直釘觀的分至析、決妻策數(shù)據(jù)睜，提高敗企業(yè)核耗心競(jìng)爭(zhēng)界力。4.項(xiàng)目醉控制——絨全成本控杜制4.3瓜全員成本虜意識(shí)——扇組織、技柏術(shù)、經(jīng)濟(jì)蒸、合同措寧施(項(xiàng)目經(jīng)稅理)責(zé)任誕制；各任飼務(wù)和職能焦分工，權(quán)灘力和責(zé)任兄；計(jì)劃、巧流程。從技術(shù)和禍經(jīng)濟(jì)的角錘度進(jìn)行方刑案的比選分解成蹤蝶本目標(biāo)王，對(duì)潛滋在的問(wèn)齊題采取楊預(yù)防性辦措施參與合同棉談判、修厲訂合同條敗款、處理澡過(guò)程索賠4.4核成本紗控制的挪任務(wù)——成本調(diào)研輔和數(shù)據(jù)庫(kù)成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體貞情況，擠對(duì)未來(lái)低及可能侍的發(fā)展先趨勢(shì)作疤出的估大計(jì)——飽最佳成城本方案課——薄玻弱環(huán)節(jié)孫加強(qiáng)控轉(zhuǎn)制的預(yù)字見性。展成本決翁策與計(jì)夕劃的依揭據(jù)。4.項(xiàng)皂目控制牙——全居成本控僚制成本計(jì)劃貨幣形閉式編制晌在計(jì)劃燭期內(nèi)的湯生產(chǎn)費(fèi)歸用、成肢本水平酷、成本請(qǐng)降低率指以及為臉降低成速本所采膨取的主搭要措施愈和規(guī)劃葛方案。崖是目標(biāo)咱成本的寺依據(jù)，爽及一種仆形式。通過(guò)成本傻計(jì)劃把目侮標(biāo)成本層清層分解，衰落實(shí)到施轟工過(guò)程的野每個(gè)環(huán)節(jié)驅(qū)，不但可冠調(diào)動(dòng)全體夸員工的積雜極性，更魔是控制效牙成本的有均效手段。板成本控制疫體系包括剝：1合同語(yǔ)預(yù)算，2項(xiàng)目經(jīng)崇理部形成科的目標(biāo)成財(cái)本，3項(xiàng)目要部根據(jù)數(shù)公司的叢目標(biāo)成易本制定撿的項(xiàng)目慰實(shí)施的叔計(jì)劃成干本，以曲及4項(xiàng)目實(shí)征施過(guò)程中但的實(shí)際成翻本；繼而臭進(jìn)行成本鹿的控制、筍核算與分勤析體系。4.項(xiàng)目斷控制——年全成本控喉制成本控制對(duì)影響浙項(xiàng)目成桿本的各顯種因素般加強(qiáng)管兆理，并者采取各話種有效拐的措施持，將實(shí)兔際發(fā)生懼的各種瞞消耗和害支出嚴(yán)碼格控制婚在成本丘計(jì)劃內(nèi)容，隨時(shí)搖揭示反俯饋，—狐—差異偏分析—呈—消除喊，全過(guò)程控泳制（事前終、中、后談）明確各狗級(jí)管理樸人員的護(hù)責(zé)任和象權(quán)限成本核算在預(yù)算曉的控制快之下，惜按照項(xiàng)勞目的分偽部、分濤項(xiàng)工程離，逐級(jí)東進(jìn)行成單本的核達(dá)算，可捐靈活核尊算施工戚項(xiàng)目截暴至目前甲的總成岡本和分絞部、分策項(xiàng)成本萌；系統(tǒng)混按照直愿接費(fèi)、舍間接費(fèi)壯、措施邪費(fèi)、稅南金、規(guī)購(gòu)費(fèi)等成窄本要素順分類匯健總、統(tǒng)燦一核算性，生成賄項(xiàng)目的舉各項(xiàng)實(shí)捆際成本饒；包括舉：待攤干成本的脅分?jǐn)?、紋實(shí)際成焰本的模惕擬和確封認(rèn)、成以本統(tǒng)計(jì)猴查詢、抱成本明穴細(xì)。4.項(xiàng)菜目控制堵——全拍成本控警制成本分析貫穿全過(guò)只程，對(duì)項(xiàng)梁目成本進(jìn)狠行的對(duì)比悄和總結(jié)影響項(xiàng)黨目成本柏變動(dòng)的混因素有雜兩個(gè)方磁面：一燥是外部京的市場(chǎng)諸經(jīng)濟(jì)，輛二是內(nèi)袖部經(jīng)營(yíng)遮管理成本分甘析的方衫法：比調(diào)較、因粉素分析干、差額雄計(jì)算和諸比率方伙法價(jià)值分騾析案例掙值（遣贏得值玩BCW紫P）分滅析：贏得值宰也稱掙覆值或盈宗余值)院分析法殘是一種丟能全面狐衡量工蠅程進(jìn)度憂、成本塊狀況的陡整體方扮法，其六基本要群素是用損貨幣量軟代替工揀程量來(lái)粥測(cè)量工序程的進(jìn)遙度，它惰不以投頓入資金絕的多少俘來(lái)反映蛾工程的賞進(jìn)展，獵而是以丘資金已確經(jīng)轉(zhuǎn)化塘為工程兇成果的睛量來(lái)衡暖量，是褲一種完仙整和有尾效的工玩程項(xiàng)目澡監(jiān)控指驕標(biāo)和方溜法。4.項(xiàng)目條控制——御全成本控扁制4.項(xiàng)疾目控制冷——全州成本控粥制進(jìn)度分絨析辯成本分值析SV=B常CWP-狼BCWS喜，SPI濕=BCW蹲P/BC龜WS務(wù)C圖V=BC與WP-A語(yǔ)CWP，CPI凱=BC增WP/放ACW蜂PSV于>0，SPI鈴>1海進(jìn)度提垃前弟C罩V>0魂，CP霸I>1福低于無(wú)預(yù)算擇SV<超0，S侵PI<扯1進(jìn)艙度滯后歌CV涼<0，較CPI南<1翁高于預(yù)枕算片SV=句0，S鼠PI=作1符精合進(jìn)度浙計(jì)劃島C尖V=0學(xué)，CP模I=1瓣符合奶成本計(jì)從劃工程項(xiàng)精目的嚴(yán)惡密組織旺是使用太贏得值贈(zèng)原理進(jìn)攏行費(fèi)用沈/進(jìn)度薦綜合控早制的基詞礎(chǔ)。因邪為贏得機(jī)值的測(cè)偶量和評(píng)朗估是建奮立在各吵層次的富進(jìn)度計(jì)劃劃的基全礎(chǔ)上，認(rèn)并以各船層次的喜進(jìn)度計(jì)殘劃和預(yù)寬算進(jìn)行枕資源分妄配為依灑據(jù)的，游因此贏得值也茶反映了項(xiàng)軌目管理者歪的管理水品平。成本考貧核4.項(xiàng)天目控制主——全濃成本控怎制4.5暫成本晴控制方權(quán)法4.5粥.1成本控床制依據(jù)資——工程承迫包合同幸、成本裹計(jì)劃、添進(jìn)度報(bào)振告、工悄程變更4.5.遲2成本控難制的步驟兔和方法—報(bào)—分析的彈依據(jù)和方擠法步驟：棗比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查方法：偏桿差及偏差樂分析橫道圖蔑、表格貝、贏值頸法——叼PKP似K三合柴一軟件辱的必用甲購(gòu)材料熄時(shí)：鋼筋、砼、砂石秤、水泥監(jiān)的計(jì)劃冷和比較災(zāi)；成本人員井到場(chǎng)的重局要性4.6統(tǒng)成本控制東的方式—爸—階段、授主導(dǎo)4.項(xiàng)目紙控制——回全成本控劍制4.7泊工程變更革、索賠、刑工程結(jié)算工程變切更的種跟類：設(shè)盼計(jì)變更渠、進(jìn)度府計(jì)劃變股更、施忽工條件澤變更、畜技術(shù)規(guī)宣范與標(biāo)容準(zhǔn)變更甜、施工討次序變松更、工能程數(shù)量鼻變更。除4.午5.1冒以外魚施工組更織設(shè)計(jì)承、分包不合同文艦本也是祝成本控晌制的依討據(jù)4.7.掙1程序變更價(jià)款耕的確定程鹿序：除合晚同另有約蔬定，由承蔑包商提出位，經(jīng)發(fā)包持人確認(rèn)后干作為結(jié)算爸的依據(jù)。1．工程趨量清單漏衡項(xiàng)或設(shè)計(jì)巧變更引起衰的性的工使程量清單劑項(xiàng)目，其座相應(yīng)的綜遇合單價(jià)由步承包商提撓出，經(jīng)發(fā)轎包人確認(rèn)姿后作為結(jié)潮算的依據(jù)耍。2．由扯于工程渾量清單渾的工程聽量數(shù)量路有誤或香設(shè)計(jì)變漢更引起渡的工程歡量增減解，屬合黃同約定愿幅度以究?jī)?nèi)的，瘡應(yīng)執(zhí)行幕原有的降綜合單蜘價(jià)；屬合同約凝定幅度以蓬外的，其井增加部分發(fā)的工作量欄或減少后粱剩余部分哲的工作量摧的綜合單奴價(jià)有承包拼人提出，衣經(jīng)發(fā)包人插確認(rèn)后作誕為結(jié)算的毛依據(jù)。4.項(xiàng)目狀控制——喝全成本控援制4.7屈.2方傳法變更價(jià)啦款的確罪定方法撫：1．合啦同中已籃有適用兩變更工焦程價(jià)格午，按2．合同離中已有類端似于變更靠工程價(jià)格登，參照3．合同發(fā)中沒有1秒.2。芽由承包商沿提出，經(jīng)曲發(fā)包人確嶺認(rèn)后作為關(guān)于合同提約定幅度肯或費(fèi)率、汪價(jià)格，一燒般性規(guī)定畏：1．工程岡量的變動(dòng)宰大于10惹%2．工程依變動(dòng)價(jià)款廣超出中標(biāo)捉金額0.削01%3．由此驕工程量的偵變化直接膠造成該項(xiàng)刻工作單位翼成本的變?nèi)瓌?dòng)超出1丑%索賠費(fèi)暮用的組成兵：1．直接凍費(fèi)——人識(shí)工費(fèi)、材柏料費(fèi)、施盟工機(jī)械使村用費(fèi)2．間接樂費(fèi)——現(xiàn)委場(chǎng)管理費(fèi)叛、保函手拿續(xù)費(fèi)、保松險(xiǎn)費(fèi)、臨敏時(shí)設(shè)施費(fèi)偉、咨詢費(fèi)叉、交通設(shè)癢施費(fèi)、代尋理費(fèi)、利尸息、稅金3．分包使費(fèi)總部管勾理費(fèi)—冒—管理饑人員工刻資、通因訊費(fèi)、俗辦公費(fèi)殲、差旅蘆費(fèi)、職瞎工福利喊費(fèi)4．利潤(rùn)4.項(xiàng)目壘控制——舟全成本控祝制案例1案例2案例3<價(jià)格康調(diào)整條吵款>：中山九懷號(hào)引申——冤羅馬假日案例4案例54.項(xiàng)目坦控制——仔全成本控哭制工程結(jié)雪算工程（進(jìn)辦度）款的通結(jié)算——惡按月結(jié)算廣、分段結(jié)搭算（形象吩進(jìn)度）、膀一次性結(jié)偷算等進(jìn)度款雀支付—源—建議授有條件躺的形象誘進(jìn)度付護(hù)款（例）招標(biāo)結(jié)束釋后重新核閃定合同價(jià)缺款，從中移標(biāo)金額內(nèi)倘扣除甲方謹(jǐn)分包工程綁和甲購(gòu)材幸料的金額未。合同價(jià)款叛＝中標(biāo)金蹤蝶額－甲方艘分包工程戒－甲購(gòu)材丑料1）本工嘴程預(yù)付款切：支付合霉同價(jià)款的狀10％。舉在乙方辦傾理符合甲桂方要求的慣履約保證服金且付款眼手續(xù)齊全愚后支付。2）本息工程包徒干部分凡進(jìn)度款駱按以下候方法支起付（各描節(jié)點(diǎn)的陜準(zhǔn)確付翅款比例昨待合同乘包干價(jià)易確定后萄根據(jù)進(jìn)掀度工程狡造價(jià)適囑當(dāng)調(diào)整得）：4.項(xiàng)目圈控制——朝全成本控裝制結(jié)構(gòu)完裁成至正系負(fù)零…曉………漫………絲式……支步付至合烈同價(jià)款木的15其%；三層樓腸面結(jié)構(gòu)世完成…國(guó)………井………仗……支退付至合宋同價(jià)款深的30明%；結(jié)構(gòu)封衣頂……程………鍬………魄………坊……支叼付至合奏同價(jià)款勢(shì)的50瞎%；砌體完研成……臺(tái)………盜………捷………掩……支惰付至合警同價(jià)款民的55竭%；腳手架壤拆除…沸………叔………已………掃……支喊付至合巖同價(jià)款醒的65形%；內(nèi)裝飾叨全部完埋成……幻玉………脖………位……支耗付至合興同價(jià)款嚼的75襲%；竣工驗(yàn)收鼻…………李…………赴…………怪…支付至亡合同價(jià)款愧的80%牲；具備竣工昏備案證…聾…………播…………鄰…支付至的合同價(jià)款凡的85%戲；結(jié)算完塔成……副………剪………扯………持……支過(guò)付至結(jié)升算價(jià)款營(yíng)的95悉%；4.項(xiàng)目特控制——續(xù)全成本控鍋制3）各是樓棟施嗎工進(jìn)度眼達(dá)到以麥上付款相節(jié)點(diǎn)時(shí)槍，支付放此棟相執(zhí)應(yīng)進(jìn)度撈款。乙陸方在進(jìn)雕度完成晨后申報(bào)滲付款，難原則上效每月僅坦支付一特次款項(xiàng)預(yù)，即當(dāng)凍月的多駕筆付款裹合并支榜付。4）進(jìn)資度款與蜜質(zhì)量掛姥鉤，若賢所報(bào)工質(zhì)程的質(zhì)柄量達(dá)不更到驗(yàn)收荒規(guī)范要盲求，甲涼方有權(quán)主暫緩支酬付該部幻玉分工程忽款。5）每期怠工程進(jìn)度刺款=當(dāng)期演合同進(jìn)度本付款額+末本期已審筐核補(bǔ)充預(yù)魔算書×8劃5%+獎(jiǎng)同金―違約職金或罰款巡壽―代付款恭―應(yīng)扣款挖。6）在工伸程已按期卵移交且全際部竣工資梳料經(jīng)檔案爐館驗(yàn)收合啟格完成備恰案，甲方座向乙方支舅付至合同播價(jià)款的漠85%腐。7）在尤工程結(jié)棟算辦理襲完畢后沸，甲方筋向乙方鄉(xiāng)豐支付工昌程款至槍結(jié)算價(jià)裹的95摧%。工程預(yù)付上款及扣回4.項(xiàng)衰目控制攝——全計(jì)成本控愛制工程款桐的計(jì)算——量俱、價(jià)工程竣煉工驗(yàn)收強(qiáng)報(bào)告經(jīng)醬發(fā)包人應(yīng)認(rèn)可后宜的28崗天內(nèi)動(dòng)態(tài)結(jié)揮算——婦實(shí)際價(jià)法格結(jié)算柏、按主材聾計(jì)算價(jià)娛差——涂按竣工巷當(dāng)時(shí)工菊程造價(jià)糞管理機(jī)徐構(gòu)公布朝的材料釣信息價(jià)屬和結(jié)算握價(jià)，與孕招標(biāo)文褲件中列拒出的基露期價(jià)比敢較計(jì)算稿材料價(jià)電差?？⒐ふ{(diào)寬值系數(shù)棍——合種同中明笛確地的躲調(diào)值公惕式，包稅括固定倘部分、做材料部哈分（鋼產(chǎn)筋、水前泥、砂女石）和辜人工部才分三項(xiàng)P=P0帥（a0+冊(cè)a1A表/A0+羽…+a4徹D/D4搖）明確兩豬點(diǎn)：合同價(jià)植款中要柄寫明考欄核幾種惰物價(jià)波美動(dòng)在±鐮10%普才進(jìn)行坦調(diào)整考核的器地點(diǎn)和許時(shí)點(diǎn)，管基準(zhǔn)日讀期的市快場(chǎng)價(jià)格勾和特定肺付款書消有關(guān)的逝期間最涉后一天分的XX洽天（4哈9天）槐前的價(jià)哄格4.項(xiàng)目凱控制——界全成本控裳制4.8臨（戰(zhàn)略坑）采購(gòu)厚管理材料、大動(dòng)型設(shè)備在外工程中，庸占有最大避比重，因駝此對(duì)其成份本的控制類是項(xiàng)目成面本控制的除重要內(nèi)容化。依據(jù)工逢程設(shè)計(jì)方煉案制定采補(bǔ)購(gòu)計(jì)劃，非在工程生調(diào)產(chǎn)過(guò)程中米及時(shí)更新議現(xiàn)場(chǎng)用量濫，及時(shí)調(diào)拘整采購(gòu)計(jì)網(wǎng)劃，減少呆由于材料忠、大型設(shè)饑備造成的牛成本流失糞。4.9分輸包工程及督甲購(gòu)材料若招標(biāo)對(duì)于甲方鄉(xiāng)豐分包工程愚、甲供設(shè)嶼備材料，捆均要求采邪用招標(biāo)方中式，實(shí)行叫“貨比三封家、擇優(yōu)桿選用”，寺采用合理渡低價(jià)中標(biāo)煮的原則，像降低工程噸成本。4.項(xiàng)目括控制——京全成本控房誠(chéng)制4.10投資管息理4.11摔資金管料理合理安嫌排建設(shè)虧資金4.1胸2項(xiàng)目耐成本的首控制要傷點(diǎn)前后端平口衡合理安繞排工程非周期嚴(yán)格控仙制設(shè)計(jì)階段（建筑、結(jié)構(gòu)）成本嚴(yán)格控變制建安菌成本嚴(yán)格控儀制材料剃、設(shè)備投價(jià)格合理利用摘稅收政策致的籌劃項(xiàng)目模式另實(shí)例二一、沈揭陽(yáng)渾南醋項(xiàng)目模寬式二、遼陽(yáng)既羅馬假日楊模式5.控制蘭主線——征以進(jìn)度為牢主線以進(jìn)度治為主線進(jìn)度計(jì)劃猛是整個(gè)項(xiàng)能目千頭萬(wàn)周緒業(yè)務(wù)管猴理計(jì)劃工味作的龍頭轉(zhuǎn)，是財(cái)務(wù)匠資金計(jì)劃蛾、勞動(dòng)力框組織安排績(jī)計(jì)劃、機(jī)功具調(diào)遣計(jì)啞劃、技術(shù)蕩準(zhǔn)備及現(xiàn)棒場(chǎng)組織等燥各專業(yè)計(jì)恭劃的主線族。5.1進(jìn)圍度控制（態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制孩）（反映功俘力）評(píng)價(jià)佛標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作覺、施工夜流程、柏各方的拾參與層踐面的掌養(yǎng)握程度般和實(shí)際留工作時(shí)握間等個(gè)城資各類租源的把脫控的能補(bǔ)力。反罵映在進(jìn)援度計(jì)劃臺(tái)上；實(shí)施中的葬風(fēng)險(xiǎn)控制5.控昏制主線藥——以狼進(jìn)度為窩主線5.1始進(jìn)度控賭制5.1.待1總進(jìn)度虎（規(guī)劃）刺計(jì)劃、子孔進(jìn)度計(jì)劃5.1.乏2控制性傭進(jìn)度計(jì)劃酷、里程碑5.1.姿3整個(gè)項(xiàng)亡目實(shí)施的傭進(jìn)度計(jì)劃巾、設(shè)計(jì)進(jìn)代度計(jì)劃、聞施工進(jìn)度奪計(jì)劃、采堵購(gòu)供貨進(jìn)坐度計(jì)劃的王聯(lián)系和協(xié)潤(rùn)調(diào)。5.1賽.4工丑作時(shí)間秩的確定目、目標(biāo)日論證5.1.氧5進(jìn)度計(jì)劇劃的編描制——洗Pro泰jec菌t20清03放棄單代鵝號(hào)、雙代炎號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)剪劃5.1.控6進(jìn)度計(jì)鑼劃的嚴(yán)肅桃性及合理頭調(diào)整5.控燃制主線屢——以罪進(jìn)度為或主線5.1濾.7進(jìn)雕度控制睜的方法冷——組織措施雹——流程貫的順暢、勸協(xié)調(diào)會(huì)議蜂（注意會(huì)餃議、紀(jì)要的屯形式）管理措眾施——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的脹評(píng)估和規(guī)失避（組織薄、合同、翠資源（人以材機(jī)財(cái)）價(jià)、技術(shù)風(fēng)償險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)控橫制方法黨：采購(gòu)罷、預(yù)防布性計(jì)劃獵、替代艦戰(zhàn)略、盆投保風(fēng)險(xiǎn)分沿析經(jīng)濟(jì)措贏施——醬資金需間求、資肺金供應(yīng)央、資金聚激勵(lì)技術(shù)措癥施——若設(shè)計(jì)方宿案、施就工方案矛盾的泊激化與艇妥協(xié)5.控給制主線哪——以伸進(jìn)度為押主線5.2進(jìn)度管長(zhǎng)理進(jìn)度計(jì)劃燙是對(duì)施工圾的各個(gè)環(huán)呀節(jié)進(jìn)行分依解，按施熱工的邏輯羽進(jìn)行合理潤(rùn)安排，以峰反映施工泳順序和各呀階段工程屬面貌及完誼成情況，近是工程項(xiàng)夾目管理的攝最基本內(nèi)遺容，也是良成本的最頑基本載體州。頃進(jìn)度計(jì)玻劃是項(xiàng)目派計(jì)劃的重脈要組成部指分，資源匯計(jì)劃、物吊資計(jì)劃及據(jù)費(fèi)用計(jì)劃熟的編制都控是以進(jìn)度已計(jì)劃為基拋礎(chǔ)的，因算此項(xiàng)目進(jìn)狼度計(jì)劃是吃項(xiàng)目計(jì)劃衣編制中的禍一項(xiàng)重要礙工作，也值是項(xiàng)目計(jì)渣劃的主要侵內(nèi)容，可每同時(shí)派生帆出不同組驗(yàn)織與管理銷職能、不訪同資源（賤人工、材障料、機(jī)械叛、設(shè)備）漸、不同費(fèi)化用類別的吵系統(tǒng)的、的全方位的槐項(xiàng)目實(shí)施狐計(jì)劃。資源管猶理風(fēng)險(xiǎn)分需析5.控著制主線扯——以脊進(jìn)度為務(wù)主線5.4沾實(shí)際梯應(yīng)用5.4.棋1項(xiàng)目總加控制計(jì)劃5.4.欣2工程施鼻工進(jìn)度節(jié)錯(cuò)點(diǎn)計(jì)劃5.4約.3工卻程進(jìn)度嚴(yán)計(jì)劃的敵特點(diǎn)—拼—各有最不同例：1）整油個(gè)項(xiàng)目毒同步開旅工，同爭(zhēng)步竣工投驗(yàn)收、督完成備掀案工作鏟，對(duì)項(xiàng)民目整體盤工期要仗求高。2）配合貝銷售要求洞，銷售大蟻廳在20咱07年4仰月28日嬌交付，以亂臨時(shí)建筑匠申報(bào)施工項(xiàng)。3）配吉合銷售犬要求，史200鮮7年3觀月25時(shí)日示范倘區(qū)需作火樣板樓窩、20掛07年穩(wěn)5月1尋0需做臣室外景崖觀，與通主體工朝程交叉形作業(yè)，倍同步施元工，總魔包施工糞的工序哨安排難甩度大。項(xiàng)目報(bào)跡批報(bào)建裹工作相拘對(duì)滯后譯，樁基禮需先行避施工，府總包招鳳標(biāo)工作元時(shí)間需睡壓縮。外墻采驢用外保角溫措施襖，外墻越面作業(yè)驢工序增借加，外多架拆除瓦時(shí)間加輸長(zhǎng)，影競(jìng)響室外球綜合管花線的進(jìn)傘場(chǎng)作業(yè)。5.控制享主線——飾以進(jìn)度為殺主線5.4裙.4工緣瑞程進(jìn)度薦控制措撕施：1)總貨包施工進(jìn)凱度計(jì)劃審核2)施笛工過(guò)程中元施工進(jìn)度簽計(jì)劃審核3)客總包施悅工協(xié)調(diào)日管理4)感獎(jiǎng)懲機(jī)偏制5)擺甲方分腹包工程抵施工進(jìn)仗度計(jì)劃意控制6)公殃司內(nèi)部計(jì)沖劃協(xié)調(diào)7)總迎包計(jì)劃控祝制返回6.控制剪主線——旱以質(zhì)量（箏細(xì)節(jié)）為設(shè)基礎(chǔ)6.1質(zhì)量控制理螺論6.1叮.1質(zhì)那量控制玻的原理PDC押A循環(huán)證原理三階段控懸制原理—槍—事前、打事中、事洪后三全控稻制原理瓜——全疲面質(zhì)量科、全過(guò)歪程、全媽員參與場(chǎng)控制6.1.誰(shuí)2工程質(zhì)雖量控制系兵統(tǒng)的建立確定系圍統(tǒng)各層灰面的工滴程質(zhì)量園負(fù)責(zé)人筆及其職撥責(zé)，形拿成架構(gòu)確定系笨統(tǒng)組織幕的領(lǐng)導(dǎo)凝關(guān)系、互審批流銜轉(zhuǎn)程序制定質(zhì)狹量控制燈制度，纏包括例王會(huì)、協(xié)卡調(diào)、驗(yàn)顏收和質(zhì)霞量責(zé)任編制質(zhì)承量計(jì)劃確定系統(tǒng)菠內(nèi)部質(zhì)量絹職能交叉鋪銜接的界愧面劃分和粱管理方式6.控制邪主線——茶以質(zhì)量（因細(xì)節(jié)）為浙基礎(chǔ)工程視質(zhì)冠量管湊理圖任何工描程項(xiàng)目師都是由透分項(xiàng)工冰程、分救部工程犧和單位怠工程所理組成，冰而工程濫項(xiàng)目的午建設(shè)，老則是通蔥過(guò)一道截道工序薄來(lái)完成扒。所以此，施工宿項(xiàng)目的稼質(zhì)量控鳥制是從處工序質(zhì)拘量到分盛項(xiàng)工程練質(zhì)量、爆分部工炒程質(zhì)量誤、單位罵工程質(zhì)誰(shuí)量的系蛙統(tǒng)控制栽過(guò)程。6.控辯制主線項(xiàng)——以啄質(zhì)量為傍基礎(chǔ)6.1.讓3施工質(zhì)胞量控制過(guò)家程的8大懇環(huán)節(jié)1)工困程調(diào)研和益項(xiàng)目的承壟接：工程學(xué)情況和特駁點(diǎn)，有關(guān)燃質(zhì)量控制見的合同條她件2)牙施工準(zhǔn)層備：圖壺紙會(huì)審姓、施工鄰組織方稠案、施狂工力量騙設(shè)備3)惑材料采認(rèn)購(gòu)4)聽施工生國(guó)產(chǎn)5)輸試驗(yàn)與矩檢驗(yàn)6)喊工程功壘能檢測(cè)7)竣壯工驗(yàn)收8)廁質(zhì)量回麥訪及保傅修6.控制絨主線——估以質(zhì)量為凝基礎(chǔ)6.1.咸4影響施巧工質(zhì)量的肯五大要素狂:1)勞何動(dòng)主體—建—人員素支質(zhì)，即作小業(yè)者、管給理者的素膚質(zhì)及其組懲織效果2)濁勞動(dòng)對(duì)仇象——率材料、套半成品毯、工程棉用品、膠設(shè)備等皺的質(zhì)量3)勞煌動(dòng)方法—搬—采取的進(jìn)施工工藝察及技術(shù)措拐施的水平4)賭勞動(dòng)手勵(lì)段——員工具、員模具、既施工機(jī)在械、設(shè)犁備等條題件5)鮮施工環(huán)帥境——鼠現(xiàn)場(chǎng)水庭文、地謹(jǐn)質(zhì)、氣仁象等自混然環(huán)境淹，通風(fēng)衡、照明睛、安全蟲等作業(yè)煙環(huán)境以鉆及協(xié)調(diào)涌配合的智管理管唉理環(huán)境6.控制傻主線——僻以質(zhì)量為安基礎(chǔ)6.1坦.5作妨業(yè)過(guò)程詢質(zhì)量控父制——少材料、是工序關(guān)圍、驗(yàn)收秒關(guān)事前控制工序質(zhì)量康控制驗(yàn)收（問(wèn)題的逃處理和演輝示；效果歸及提高；暑不允許犯助同樣的錯(cuò)典誤）6.1.寄6質(zhì)量控餅制的分工妥和協(xié)調(diào)承包單位監(jiān)理單子位建設(shè)單療位政府監(jiān)狹督6.控制偽主線——傷以質(zhì)量為浙基礎(chǔ)6.2僻.1職設(shè)計(jì)管仰理基本席要求：*設(shè)榜計(jì)方案姨和設(shè)計(jì)蘋圖紙可燃按版本保存*設(shè)計(jì)喚關(guān)鍵信息隙與其他模酒塊相關(guān)聯(lián)*及餃時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)變更朽同時(shí)關(guān)聯(lián)安其他模塊*提高嘗設(shè)計(jì)方與帆業(yè)主的溝通效率返回6.控者制主線守——以潑質(zhì)量為篩基礎(chǔ)6.2仔.2設(shè)哭計(jì)管理聰一般要災(zāi)求方案規(guī)劃怕上初步設(shè)計(jì)茶（地勘、飲基礎(chǔ)類型安、）施工圖設(shè)夜計(jì)施工修濤改技術(shù)參與持與影響、爽標(biāo)段劃分都、時(shí)間節(jié)共點(diǎn)、招投袋標(biāo)滿足、軟施工平面護(hù)布置上令。原則：變不干涉引設(shè)計(jì)師乞的創(chuàng)想蠟，但要若在功能和滿足的值前提下講，從成見本、實(shí)釘施操作真性、日騰常維護(hù)柜等方面即提出要爛求6.控葵制主線慎——以其質(zhì)量為惱基礎(chǔ)6.3乒實(shí)際描應(yīng)用6.3顏.1工反程質(zhì)量拔管理目蜂標(biāo)工程質(zhì)艙量達(dá)到扭“XX添杯”標(biāo)屈準(zhǔn)；項(xiàng)目入三伙時(shí)：糖（毛坯王房標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)）總投雹訴率膨<9眨0條／裁每百戶旺的有效要投訴率6.3.千2質(zhì)量目掉標(biāo)獎(jiǎng)罰措傷施工程質(zhì)量久需達(dá)到x淺x杯標(biāo)準(zhǔn)躺，若獲得吐xx杯按妖所獲獎(jiǎng)工降程的單體蹤蝶建筑面積需獎(jiǎng)勵(lì)10創(chuàng)元/m2杏。6.3.美3依靠監(jiān)曉理的力量包控制質(zhì)量風(fēng)及安全6.控料制主線于——以俘質(zhì)量為問(wèn)基礎(chǔ)6.3坐.4優(yōu)均選隊(duì)伍帆，杜絕那多層轉(zhuǎn)悼包6.3.門5強(qiáng)化過(guò)企程監(jiān)督6.3南.6溝銹通與支笨持6.3.叮7分戶驗(yàn)吧收――把享握竣工驗(yàn)血收最后防煎線6.3.椅8工程質(zhì)步量管理措杰施1）圖紙審查寶制度2）對(duì)設(shè)計(jì)圖清紙中容易馬忽略、容緩易出現(xiàn)錯(cuò)宮誤的地方別進(jìn)行專項(xiàng)彈審查：3）施工曾單位質(zhì)量蠻保證體系4）設(shè)備互材料進(jìn)場(chǎng)幟驗(yàn)收制度5）樣板引路制度6.控瓜制主線碼——以明質(zhì)量為旅基礎(chǔ)6）項(xiàng)目爆質(zhì)量管理濱要點(diǎn)●穩(wěn)定位放噸線；●樁喘基施工；●地賽下室施工利；●外符墻外保溫騎體系施工窄；●鋁助合金門窗待安裝；●之單元門話、入戶惰門安裝垮；●涉欄桿扶棍手安裝顏；●凝地下室菜、屋面跡防水施驕工；●當(dāng)衛(wèi)生間槐防水涂損膜施工派；●精抵裝修；●拔水暖電部管線預(yù)欄留預(yù)埋木；●配乒電箱、配潤(rùn)電柜安裝蓮；6.控制伐主線——誰(shuí)以質(zhì)量為浪基礎(chǔ)7）技術(shù)呆方案先行濁制度●糞施工組辭織設(shè)計(jì)法●圍測(cè)量夜方案●雨鹽季施工方猶案箱●冬畫季施工方族案●與樁基施奇工方案妹●再基坑猴支護(hù)施替工方案●地丙下防水施版工方案●捏混凝土礙施工方嚇案尖●灰鋼筋損施工方牌案●模頭板施工方殺案趕●砌用筑施工方軍案●腳膀手架施工崇方案●屋癥面工程施新工方案仆●蹄外墻外班保溫施工雖方案●裝才修施工組伸織設(shè)計(jì)●成磚品保護(hù)施笑工方案剝●舊設(shè)備專殺業(yè)施工組適織設(shè)計(jì)6.控槳制主線高——以本質(zhì)量為淺基礎(chǔ)8）質(zhì)量通病處理9）日常晌質(zhì)量管理10）雙設(shè)計(jì)協(xié)久調(diào)問(wèn)題11）唱質(zhì)量事成故處理12）圖入住前肆質(zhì)量檢是查和維和修13）平成品保捆護(hù)措施鋁合金穩(wěn)門窗、殿入戶門倍、防水灰層、涂誕料與油臨漆、地蔽坪、地獨(dú)磚、電嫂梯返回7.安冒全與環(huán)江境管理7.1火安全壺控制的弓理念—冤—一切涉可控7.2疫安全胖第一、支預(yù)防為暫主的方朱針7.3劃安全目標(biāo)安全施便工管理傷目標(biāo)：途沒有重扭大傷亡遍事故，腐月工傷榮率在1櫻.2‰殃內(nèi)，嚴(yán)他格達(dá)到既XX省拴五無(wú)標(biāo)狠準(zhǔn)（無(wú)皺死亡、陡無(wú)重傷夕、無(wú)火蟻災(zāi)、無(wú)希中毒、獄無(wú)坍塌協(xié)），安仆全達(dá)標(biāo)館。文明施煤工管理河目標(biāo)：綢達(dá)到合始格工地著標(biāo)準(zhǔn);氣。7.4診控制井程序要疼求——固安全許怒可、資秘質(zhì)審查頸、安全儀教育、臭持證上阿崗、設(shè)偽施安檢扎、隱患憲五定、秀安全六耀關(guān)7.5熔安全技術(shù)董計(jì)劃、實(shí)懲施——關(guān)鍵工凳序（安統(tǒng)全用電良（用電恩計(jì)算、縫變壓器用防護(hù)、家電纜架剝?cè)O(shè)或埋仰設(shè)及拉筐設(shè)、導(dǎo)磨線選擇粱、“三果級(jí)配電桐三級(jí)保批護(hù)”種生產(chǎn)生演活用電同