開拓隊(duì)管理制度4篇

開拓隊(duì)管理制度4篇【第1篇】煤礦開拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范制度

煤礦開拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范操作制度

1、為規(guī)范開拓隊(duì)職工行為,確保建立一個(gè)和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。

2、本隊(duì)員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進(jìn)入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;

3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;

4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場(chǎng)所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關(guān)處罰外,每次隊(duì)里加罰200元。

5、本隊(duì)員工應(yīng)做到有素質(zhì)、有修養(yǎng),不得有損壞**煤礦及開拓隊(duì)形象的行為,否則按情況輕重處罰。

6、遵守井下的操作制度。

7、進(jìn)入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產(chǎn)。

8、堅(jiān)持放炮制度,一炮三檢制,堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)置警戒。

9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴(yán)禁空頂作業(yè),確認(rèn)無隱患后方可出煤。

10、開溜子時(shí),不能一次性啟動(dòng),檢查機(jī)頭機(jī)尾壓柱是否牢固,確認(rèn)后方可啟動(dòng)。

附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。

【第2篇】煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)開拓隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:

一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):z

副組長(zhǎng):z

成員:z

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"安全第一,質(zhì)量為本"的方針,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,亮點(diǎn)引路,分步實(shí)施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長(zhǎng)效機(jī)制。

三、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分,爭(zhēng)取每次取得好成績(jī)。

2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。

3.月度無輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故,零星事故力爭(zhēng)控制為1以下。

4、區(qū)隊(duì)消滅不合格品。

四、責(zé)任劃分

1.隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排,嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,定期組織本隊(duì)管理人員對(duì)本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人,定期組織對(duì)本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn),督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.副隊(duì)長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人,對(duì)施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰,及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。

4.班組長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工,出現(xiàn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)整改,保證施工工程質(zhì)量。

5.驗(yàn)收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,對(duì)每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗(yàn)收檢查,對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

五、相關(guān)要求

1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。

2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度,現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)熟知。

3.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺(tái)設(shè)備,必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收,安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。

5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員,制定措施和計(jì)劃,限期處理。

6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì),副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時(shí)處理不了的,應(yīng)制定措施和計(jì)劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺(tái)賬記錄。

8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

9.對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進(jìn)行嚴(yán)肅追查,經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責(zé)任人8-10分的處罰。

【第3篇】煤礦開拓隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

煤礦開拓隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,保證安全生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):z

副組長(zhǎng):z

成員:z

2、職責(zé)劃分:

(1)隊(duì)長(zhǎng):是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí),必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(2)跟班隊(duì)長(zhǎng):是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn),在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織職工進(jìn)行處理,并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

(3)副隊(duì)長(zhǎng):協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作,具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作,當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí),必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(4)技術(shù)員:是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人,及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施,并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),保證職工經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí),必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

(5)班組長(zhǎng):是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí),必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救,如不能現(xiàn)場(chǎng)搶救,必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn),待確定好安全措施后,與隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、跟班隊(duì)長(zhǎng)配合處理事故隱患及事故。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司"從零開始、向零奮斗"的安全理念,重點(diǎn)在井下,重心在基層,組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)事故隱患,保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè),做到"以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)"。

三、保證安全的措施

1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立職工的自主保安意識(shí),實(shí)現(xiàn)職工從"要我安全"向"我要安全"的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全工作責(zé)任到人,明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任,使職工作業(yè)有責(zé)任,責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé),享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì),承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度,每天利用班前會(huì)10分鐘講安全,并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人,保證責(zé)任明確到人。

5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度,即跟班隊(duì)長(zhǎng)與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn),首先進(jìn)行安全檢查,通過現(xiàn)場(chǎng)檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場(chǎng)崗位描述和安全確認(rèn)制度,每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場(chǎng)操作制度,并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè),確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。

7、實(shí)行安全匯報(bào)制度,每個(gè)班由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況,跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后,及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng),下一班須注意問題及措施等。

8、實(shí)施安全生產(chǎn)"四不傷害"的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

四、安全獎(jiǎng)罰

1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關(guān)處罰決定外,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任人罰款100-500元。

2、被礦查出的"三違",對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰,分管副組長(zhǎng)罰款30元,組長(zhǎng)罰款20元,驗(yàn)收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

3、出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

4、職工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款50元,分管副組長(zhǎng)罰款20元,班長(zhǎng)罰款10元;一般違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款10元,正副組長(zhǎng)各罰款5元。

5、職工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50-100元,對(duì)正副組長(zhǎng)罰款50-100元。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、實(shí)現(xiàn)班組自治,打好安全基礎(chǔ)。

2、實(shí)施"任人為賢、德才兼?zhèn)?班組長(zhǎng)選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長(zhǎng),帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長(zhǎng)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場(chǎng)化和人情化的管理提高班組長(zhǎng)的積極性和忠誠(chéng)度。

5、實(shí)現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機(jī)制。

6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,對(duì)出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)決不漏一個(gè)人。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組,班組長(zhǎng)包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任,做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí),責(zé)任到人。

【第4篇】煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)**煤礦安全1號(hào)文的精神,將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn),深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊(duì)的安全工作,制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo),堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則,強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全"雙基"建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故;

2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故;

3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立"安全第一"的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)"以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)"的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全"雙基"工作,使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管