人力資源管理工作事項(xiàng)和職權(quán)劃分表_第1頁
人力資源管理工作事項(xiàng)和職權(quán)劃分表_第2頁
人力資源管理工作事項(xiàng)和職權(quán)劃分表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

人力資源管理工作事項(xiàng)和職權(quán)區(qū)分表類型項(xiàng)目1?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)編制2?各部門人員定編3?各部門改變編制1?編制內(nèi)試用2?編制內(nèi)轉(zhuǎn)正定級(jí)聘任3.編制內(nèi)正式調(diào)進(jìn)4?編制外聘任短期職工聘任一般職員本系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)換中咼層人員本系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)換調(diào)換一般職員調(diào)出本系統(tǒng)中咼層人員調(diào)出本系統(tǒng)一般職員查核查核2.中層管理人員定期查核高層管理人員查核一般職員榮膺榮膺2.中層管理人員榮膺高層管理人員榮膺一般職員解雇2.中層管理人員高層管理人員薪資體系修訂，調(diào)資時(shí)間一般職職薪資定級(jí)薪資調(diào)整中層管理人職薪資定級(jí)高層管理人職薪資定級(jí)一般職員請(qǐng)假休假請(qǐng)假休假2.中層管理人員請(qǐng)假休假高層管理人員請(qǐng)假休假記獎(jiǎng)勵(lì)、記警示獎(jiǎng)罰2.記功、記過升級(jí)、降級(jí)

部門經(jīng)理人力資源各系統(tǒng)人力資源總經(jīng)理備注經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)O?☆★O??☆★O??☆★O?★O??☆★O??O??☆★O?★O?★??★O??★??★O?★??★?★O?★??☆★?★O?★??★★O?☆★O??★OO?★?★★?★O?★?OO★O?★O??☆★O??☆★制度說明制度是以履行力為保障的。制度”之所以能夠?qū)€(gè)人行為起到拘束的作用，是以有效的履行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其履行和實(shí)施，否則制度的拘束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有經(jīng)過履行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而I不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非純真的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是履行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)向，賦予了其能動(dòng)性，使其在履行中得以實(shí)現(xiàn)其拘

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論