施工項(xiàng)目管理概論

施工項(xiàng)目管理概論第一章

施工項(xiàng)目管理概述

第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的概念4/29/2023一、施工項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目的種類(lèi)按其最終成果劃分，有建設(shè)項(xiàng)目、科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目及維修項(xiàng)目等。

4/29/2023（一）建設(shè)項(xiàng)目

在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的、建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從提出建設(shè)的設(shè)想、建議、方案選擇、評(píng)估、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工一直到竣工、投產(chǎn)或投入使用，有一個(gè)有序的全過(guò)程。4/29/2023（二）施工項(xiàng)目

施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征：（1）它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。（2）它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。（3）該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。4/29/2023二、施工項(xiàng)目管理的概念

（一）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。（二）建設(shè)項(xiàng)目管理的職能：（1）

決策職能。（2）

計(jì)劃職能。（3）

組織職能。（4）

協(xié)調(diào)職能。（5）

控制職能。一般由業(yè)主單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的總管理，即全過(guò)程的管理；該管理包括從編制項(xiàng)目建議書(shū)至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程。施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是不同的。首先是管理的任務(wù)不同，其次是管理內(nèi)容不同，第三是管理范圍不同，其不同點(diǎn)見(jiàn)表1。（三）施工項(xiàng)目管理4/29/2023三、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。這六個(gè)階段的關(guān)系如圖。區(qū)別特征施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤(rùn)取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工由可行性研究報(bào)告確定的所有工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢(xún)監(jiān)理單位4/29/2023

長(zhǎng)期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告可行性研究估算設(shè)計(jì)工作繭自縛設(shè)計(jì)總概算建設(shè)準(zhǔn)備施工圖預(yù)算建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用竣工決算4/29/2023第一節(jié)

項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生從第二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)管理方法大量出現(xiàn)，逐漸形成了管理科學(xué)體系。4/29/2023二、項(xiàng)目管理理論在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展（一）

背景我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理體制有三大特征：第一、在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的思想和建筑業(yè)沒(méi)有獨(dú)立產(chǎn)品的思想指導(dǎo)下，否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品。第二、建筑業(yè)的建筑施工企業(yè)缺乏獨(dú)立的主體地位。第三、建筑施工企業(yè)缺乏自主活動(dòng)的客觀環(huán)境。行政管理部門(mén)分派，不按商業(yè)原則進(jìn)行交易活動(dòng)，企業(yè)既無(wú)自主經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，也無(wú)自負(fù)盈虧的壓力。以上三項(xiàng)特征派生出下列問(wèn)題：第一、建筑施工企業(yè)無(wú)法配置生產(chǎn)要素，；因?yàn)槭┕に枰馁Y金、物資是隨投資分配給建設(shè)單位的。第二、不能根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)需要選擇施工項(xiàng)目，靠指令性計(jì)劃。是非競(jìng)爭(zhēng)性的、封閉性的，因此必然造成資源配置的盲目性和巨大浪費(fèi)。第三、

建筑企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體地位，國(guó)家只偏重考核建筑施工企業(yè)完成的產(chǎn)值。第四、無(wú)法根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)不同數(shù)量、質(zhì)量、品種的資源需要進(jìn)行配置，造成了生產(chǎn)要素的浪費(fèi)或短缺，人事上矛盾重重，工作效率低下。第五、

平均主義分配，致使企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，工人吃企業(yè)的大鍋飯。第六、管理體制無(wú)法、而缺乏對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程、全系統(tǒng)和全部目標(biāo)進(jìn)行高效管理、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理保證體系。第七、項(xiàng)目前期決策主觀盲目?jī)A向，盲目投資、亂上項(xiàng)目、決策失控。設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，行政命令代替科學(xué)管理，致使項(xiàng)目拖期、質(zhì)量低劣、造價(jià)超支等。因此，擺在建筑業(yè)面前的任務(wù)，一是進(jìn)行管理體制改革，二是按科學(xué)的理論組織項(xiàng)目建設(shè)，且應(yīng)在將兩者結(jié)合起來(lái)，互為條件，走出誤區(qū)。4/29/2023（一）引進(jìn)和試驗(yàn)1984年以前，工程項(xiàng)目管理理論首先從前西德和日本分別引進(jìn)到我國(guó)，特別是美國(guó)和世界銀行的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隨著文化交流和項(xiàng)目建設(shè)，陸續(xù)傳入我國(guó)。有關(guān)高等建筑院校也陸續(xù)開(kāi)展了工程項(xiàng)目管理研究和教學(xué)活動(dòng)。4/29/2023（一）

****工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

****水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開(kāi)工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名和“****工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo)。

（2）工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項(xiàng)目管理。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。

（4）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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（四）項(xiàng)目法施工與工程項(xiàng)目管理

建設(shè)部提出了在全國(guó)推行的項(xiàng)目法施工的理論，搞好“二制”建設(shè)：一是完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，解決好項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代表人，他們之間是委托與被委托關(guān)系，企業(yè)層次要服務(wù)于項(xiàng)目層次，項(xiàng)目層次要服從于企業(yè)層次，企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目層次主要采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。二是完善項(xiàng)目成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。

4/29/2023（五）進(jìn)行持久的、大規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)從1994年第四季度起，各地區(qū)、各部門(mén)按照建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證工作。從1995年起實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和考試。4/29/2023（六）對(duì)工程項(xiàng)目管理地位和作用的深刻認(rèn)識(shí)

1、項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容2、項(xiàng)目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱3、項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。包括進(jìn)行股份制投資、實(shí)行總承包方式、采用FIDIC合同條件、等同采用ISO9000-87系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理、安全方面執(zhí)行國(guó)際勞工組織167號(hào)公約、推行工程建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)改革等，都要落實(shí)到項(xiàng)目上。項(xiàng)目管理理論現(xiàn)狀還存在著不規(guī)范性，即隨意性、不科學(xué)。還有“淡化管理”、“無(wú)序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以獎(jiǎng)代管”等等。因此要解決這些問(wèn)題，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。

4/29/2023第三節(jié)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與方法一、施工項(xiàng)目管理和指導(dǎo)思想（一）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，在項(xiàng)目上把各種生產(chǎn)要素合理組織起來(lái)，使設(shè)計(jì)出來(lái)的項(xiàng)目通過(guò)施工活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng)的共同作用，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品。4/29/2023（二）依靠市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想

市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的載體與環(huán)境，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也就沒(méi)有施工項(xiàng)目管理；施工項(xiàng)目管理要取得成果，就必須充分依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑市場(chǎng)；施工項(xiàng)目管理應(yīng)在發(fā)展建筑市場(chǎng)方面起推動(dòng)作用。

4/29/2023（三）系統(tǒng)管理的思想

把施工項(xiàng)目管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，則其中又包含了許多分系統(tǒng)，如：組織管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等等。對(duì)大系統(tǒng)進(jìn)行分解和分析，找出結(jié)合部和管理的焦點(diǎn)、然后制訂措施，實(shí)施管理和控制；提高管理績(jī)效，發(fā)揮整體功能。4/29/2023（四）樹(shù)立現(xiàn)代化管理的思想

一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學(xué)化。

1、要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念，面向未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、組織的未來(lái)和施工項(xiàng)目管理科學(xué)的未來(lái)。

2、是市場(chǎng)觀念，首先要了解市場(chǎng)，其次要以自身的優(yōu)勢(shì)去占有市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。

3、是用戶(hù)觀念，全心全意地為用戶(hù)服務(wù)，以對(duì)用戶(hù)高度負(fù)責(zé)求得信譽(yù)，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功。

4、是效益觀念，管理要精打細(xì)算，減少投入；向管理求效益。

5、是競(jìng)爭(zhēng)觀念。以質(zhì)量好、工期合理、服務(wù)周到、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取勝。

6、是時(shí)間觀念，把握決策時(shí)機(jī)，縮短施工工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金的時(shí)間價(jià)值。

7、是變革和創(chuàng)新觀念，講預(yù)測(cè)，有對(duì)策。贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵在創(chuàng)新，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新的管理組織、方法和手段。

4/29/2023一、施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程（一）投標(biāo)、簽約階段（1）是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。（2）決定投標(biāo)以后，從多方面掌握大量信息。（3）編制既能使企業(yè)盈利，又有競(jìng)爭(zhēng)力可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。（4）如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同。4/29/2023

（二）施工準(zhǔn)備階段

（1）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，配備管理人員。

（2）編制施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。

（3）制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。

（4）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行安全文明施工。

編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、待批開(kāi)工。

4/29/2023（三）騰施工階零段（1）按李施工組織大設(shè)計(jì)的安乖排進(jìn)行施錫工。（2）作爹好動(dòng)態(tài)控血制工作，益保證質(zhì)量何目標(biāo)、進(jìn)州度目標(biāo)、伯造價(jià)目標(biāo)票、安全目覽標(biāo)、節(jié)約闊目標(biāo)的實(shí)換現(xiàn)。（3）暑管好施警工現(xiàn)場(chǎng)刑，實(shí)行班安全文掌明施工倉(cāng)。（4）嚴(yán)瞇格履行工屆程承包合掠同，處理儉好內(nèi)外關(guān)飽系，管好臂合同變更謎及索賠。（5）作好記錄龜、協(xié)調(diào)、殲檢查、分仙析工作。4/2翁3/2刪023（四）驗(yàn)及收、交寇工與結(jié)鑼算階段（1）痛工程收掙尾。房誠(chéng)（2）煮進(jìn)行試棋運(yùn)轉(zhuǎn)。伐（3畜）在預(yù)水驗(yàn)的基宏礎(chǔ)上接偵受正式什驗(yàn)收。盲（4桃）整理、葬移交竣脖工文件洲、進(jìn)行段財(cái)務(wù)結(jié)棍算，總垂結(jié)工作符，編制夏竣工總弓結(jié)報(bào)告耐。

（齒5）辦庭理工程璃交付手嗎續(xù)。錫（6）項(xiàng)目經(jīng)痰理部解儉體。4/23譽(yù)/202喂3（五）蝦用后服鐵備階段（1）徒為保證斃工程正言常使用鳴而作必肉要的技蓄術(shù)咨詢(xún)穴和服務(wù)固。

（趕2）進(jìn)行工膨程回訪吵，聽(tīng)取落使用單不位意見(jiàn)穩(wěn)，總結(jié)霜經(jīng)驗(yàn)教席訓(xùn)，觀躲察使用覽中的問(wèn)淡題，進(jìn)且行必要摧的維護(hù)荷、維修冊(cè)和保修章。

（妖3）進(jìn)行沉富陷、抗根震性能權(quán)等觀察迫。4/2掏3/2禁023一、施工頌項(xiàng)目管理憤的內(nèi)容（一）秀建立施挖工項(xiàng)目捆管理組腿織（二）進(jìn)森行施工項(xiàng)肅目管理規(guī)蝦劃（三）進(jìn)狂行施工項(xiàng)辟目的目標(biāo)政控制（1）陣進(jìn)度控狠制目標(biāo)板。（2）質(zhì)攜量控制目場(chǎng)標(biāo)。（3）楚成本控針制目標(biāo)日。（4）安捕全控制目干標(biāo)。（5）施雪工現(xiàn)場(chǎng)控克制目標(biāo)。（四）對(duì)火施工項(xiàng)目侍的生產(chǎn)要杰素進(jìn)行優(yōu)孟化配置和甩動(dòng)態(tài)管理（五）騾施工項(xiàng)島目的合狐同管理（六）施驗(yàn)工項(xiàng)目的租信息管理4/2乖3/2旱023一、施液工項(xiàng)目稍管理方宿法概述施工項(xiàng)架目管理返方法有肺行政管醒理方法配、經(jīng)濟(jì)雪管理方燥法、管評(píng)理技術(shù)圈方法和燒法律管弓理方法順等。1、所謂行者政管理方等法，是指鎖上級(jí)單位止及上級(jí)領(lǐng)猴導(dǎo)人，包帽括項(xiàng)目經(jīng)逮理和職能度部門(mén)，利化用其行政托上的地位各和權(quán)力，博通過(guò)發(fā)布交指令、進(jìn)風(fēng)行指導(dǎo)、捷協(xié)調(diào)、檢從查、考核必、激勵(lì)、播審批、監(jiān)鏡督、組織密等手段進(jìn)致行管理的揀方法。但泛應(yīng)注意科忽學(xué)性，防幅止武斷、廈主觀、官浙僚主義和允命令主義遍的瞎指揮易。2、施工記項(xiàng)目管欲理的經(jīng)焦?jié)椒ㄇ皇侵赣媒辰?jīng)濟(jì)類(lèi)仁手段進(jìn)扣行管理線，如實(shí)起行經(jīng)濟(jì)炕承包責(zé)全任制，澇編制項(xiàng)稅目資金型收支計(jì)司劃，制森訂經(jīng)濟(jì)迷分配與燦激勵(lì)辦綠法以調(diào)乘動(dòng)積極定性，物姿資管理年辦法等儀。3、法律管猴理方法主技要是通過(guò)伍貫徹有關(guān)鐵建設(shè)法規(guī)茶、制度、資標(biāo)準(zhǔn)等加伯強(qiáng)管理。拾合同是依失法簽訂的妙明確雙方此權(quán)利、義逗務(wù)關(guān)系的早協(xié)議，在較市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)安中，這是沉最重要的象法律管理押方法。4、管理橫技術(shù)方提法是大棒量的。屢最重要印的適用與方法有摘：網(wǎng)絡(luò)吵計(jì)劃方胖法，價(jià)其值工程傘方法、怨數(shù)理統(tǒng)談?dòng)?jì)方法、信息管量理方法、周線性規(guī)劃粒方法、ABC分類(lèi)方撲法，目查標(biāo)管理案方法、奮行為科袋學(xué)和領(lǐng)應(yīng)導(dǎo)科學(xué)胃，控制照論，系唐統(tǒng)分析直方法等挑等。4/2與3/2辭023第二章口施工寒項(xiàng)目管理簽組織

研究施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)及要求確定施工項(xiàng)目目劫標(biāo)設(shè)猜事設(shè)看機(jī)構(gòu)設(shè)人分層次定制度定職責(zé)授權(quán)實(shí)現(xiàn)目輸標(biāo)嗎？實(shí)施4/23女/202腔3組織機(jī)構(gòu)區(qū)設(shè)置程序抬圖管理跨狀度亦稱(chēng)項(xiàng)管理幅賠度，是槳指一個(gè)玻主管人真員直接棋管理的斗下屬人崇員數(shù)量慢?？缍葢M大，管由理人員織的接觸必關(guān)系增畝多，處年理人與撞人之間帶關(guān)系的便數(shù)量隨府之增大太?？缍扰∟）棕與工作丘接觸關(guān)膨系數(shù)（判C）的美關(guān)系公層式是：C=N堂（2n-1+N-豆1）這是有瘡名的邱透格納斯場(chǎng)公式，掩是個(gè)幾租何級(jí)數(shù)蜓，當(dāng)N=10時(shí)。故跨備度太大時(shí)壟，領(lǐng)導(dǎo)者挪及下屬常紋會(huì)出現(xiàn)應(yīng)哥接不暇之牢煩。這就糊要根據(jù)領(lǐng)鬧導(dǎo)者的能抱力和施工柳項(xiàng)目的大嗎小進(jìn)行權(quán)裝衡。3．情緒折表達(dá)。組匠織工作群肯體也是主瞧要的社交甘場(chǎng)所，成塊員們通過(guò)董溝通來(lái)表更達(dá)自己的局滿(mǎn)足感和址挫折感。哪因此，溝回通提供了替一種釋放趣情感的情得緒表達(dá)機(jī)寧制，并滿(mǎn)團(tuán)足人們的摩社交需要帆。搭4．信息寸。這與決姿策角色有貿(mào)關(guān)。溝通撓為個(gè)體和誘群體提供擾決策所需械要的信息堵，使決策租者能夠確扭定并評(píng)估逼各種備選腦方案。4/2繡3/2厚023第二節(jié)扣施工項(xiàng)躺目組織梯形式波選擇項(xiàng)雪目組織傻形式參券考因素項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類(lèi)型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平

工作隊(duì)式大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)較高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富4/23率/202喊3

部門(mén)控制式小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)部門(mén)的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找

矩陣式多工種、多部門(mén)、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專(zhuān)多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富

事業(yè)部式大型項(xiàng)目、遠(yuǎn)離企業(yè)基本項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)

人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大4/2柱3/2站023第三節(jié)帽施工柴項(xiàng)目經(jīng)陷理部的變建立一、施工薄項(xiàng)目經(jīng)理戀部的作用陡項(xiàng)目經(jīng)自理部是代辛表企業(yè)履乒行工程承閘包合同的拴主體，對(duì)最最終建筑滑產(chǎn)品和業(yè)袍主全面、繼全過(guò)程負(fù)器責(zé)的管理般實(shí)體；通深過(guò)履行主彼體與管理沸實(shí)體地位適的體現(xiàn)，憶使每個(gè)工吉程項(xiàng)目經(jīng)撕理部成為儀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惕的主體成眉員。

二齒、建立施茫工項(xiàng)目經(jīng)障理部的基衡本原則農(nóng)（1）企疊業(yè)對(duì)項(xiàng)目慰經(jīng)理部的綠授權(quán)，不壓同的組織松形式對(duì)項(xiàng)妖目經(jīng)理部泊的管理力鋪量和管理捷職責(zé)提出閥了不同要撓求。

（迎2）要根據(jù)鋪工程項(xiàng)雷目的規(guī)菠模、復(fù)論雜程序緣瑞和專(zhuān)業(yè)副特點(diǎn)設(shè)欣置項(xiàng)目比經(jīng)理部誓。例如倚大型項(xiàng)飼目經(jīng)理廚部可以小設(shè)職能早部、處伯；中型我項(xiàng)目經(jīng)抬理部可需以設(shè)處向、科，訂小型項(xiàng)歷目經(jīng)理佛部一般頌只需設(shè)泊職能人巷員即可雄。如果欺項(xiàng)目的摩專(zhuān)業(yè)性絲式強(qiáng)，便甲可設(shè)置關(guān)專(zhuān)業(yè)性厘強(qiáng)的職意能部門(mén)篩，如水搭電處、鵲安裝處飲、打樁刷處等等攀。

（譯3）項(xiàng)甚目經(jīng)理番部是一舒?zhèn)€具有盞彈性的區(qū)一次性凡施工生艙產(chǎn)組織苗，不應(yīng)寬有固定香的作業(yè)科隊(duì)伍，挺而是根凡據(jù)施工稈的需要倆，在企憲業(yè)內(nèi)部盯市場(chǎng)或汽社會(huì)市斷場(chǎng)吸收允人員，弊進(jìn)行優(yōu)波化組合誓和動(dòng)態(tài)焰管理。經(jīng)（4膊）滿(mǎn)足腹現(xiàn)場(chǎng)的許計(jì)劃與迫調(diào)度、鄭技術(shù)與凝質(zhì)量、塞成本與籮核算、碑勞務(wù)與賄物資、紀(jì)安全與趙文明施予工的需所要。在項(xiàng)目管尋理機(jī)構(gòu)建壤成以后，烤應(yīng)建立有帳益于組織徒運(yùn)轉(zhuǎn)的工懶作制度。3．一些人蠶存在著傘某種程掘度的溝趕通辱焦慮，餓這大約眼占總?cè)肆鲾?shù)5%鹽于20屯%左右貴。盡管污不少人柿害怕當(dāng)夜眾講話歇，但溝境通焦慮暗所產(chǎn)生揮的問(wèn)題復(fù)比這嚴(yán)器重的多挪，它涉先及溝通笛技能多揉方面的在發(fā)揮。4/23贈(zèng)/202矛3三、施工獻(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理嗓部的規(guī)模壩設(shè)計(jì)一般按釘項(xiàng)目的淹使用性土質(zhì)和規(guī)舉模分類(lèi)貪。1萬(wàn)勿平方米缺以上的促公共建俯筑，工愿業(yè)建筑已，住宅討建設(shè)小亡區(qū)及其族他工程蕉項(xiàng)目投顯資在5防00萬(wàn)勸以上的使均實(shí)行嶺項(xiàng)目管杯理。有詞些試點(diǎn)判單位把快項(xiàng)目經(jīng)陡理部分掘?yàn)槿齻€(gè)耍等級(jí)。銳（1丹）一級(jí)海施工項(xiàng)批目經(jīng)理赤部：建造筑面積稀為15會(huì)萬(wàn)平方窯米以上鏡的群體雨工程；李面積在喪10萬(wàn)財(cái)平方米命以上（殊含10凡萬(wàn)平方訓(xùn)米）的量單體工擾程；投豆資在8攻000逐萬(wàn)元以溝上（含拍800降0萬(wàn)元麻）的各兔類(lèi)工程瞎項(xiàng)目。威（2銅）二級(jí)贏施工項(xiàng)梢目經(jīng)理橋部：建遺筑面積某為15摩萬(wàn)平方距米以下跑，10復(fù)萬(wàn)平方媽米以上鹽（含1陣0萬(wàn)平順?lè)矫祝u的群體就工程；瓦5萬(wàn)平尼方（含醉5萬(wàn)平堂方米）刪的單體問(wèn)工程，密投資在貴800克0萬(wàn)元殊以下3柏000知萬(wàn)元以騰上（含裂300跪0萬(wàn)元屆）的各技類(lèi)施工證項(xiàng)目。伴（3賢）三級(jí)津施工項(xiàng)密目經(jīng)理蕩部：建敲設(shè)總面爹積在1陸0萬(wàn)平雞方米以張下，2凡萬(wàn)平方請(qǐng)主以上叉（含2句萬(wàn)平方組米）的適群體工飽程；面躬積在5毒萬(wàn)平方針米以下興，1萬(wàn)潔平方米更以上（均含1萬(wàn)味平方米麥）的單臂體工程鴨；30筒00萬(wàn)個(gè)元以下值，50葛0萬(wàn)元鳴以上（濱含50求0萬(wàn)元律）的各宋類(lèi)施工庫(kù)項(xiàng)目。涌建設(shè)王總面積北在2萬(wàn)額平方米暖以下的榮群體工殃程，面班積在1都萬(wàn)平方巖米以下竭的單體鬧工程，廢按照項(xiàng)我目管理霜負(fù)責(zé)制踩有關(guān)規(guī)它定，實(shí)湊行棟號(hào)絲式承包。抽承包棟閘號(hào)的隊(duì)足伍，以察棟號(hào)長(zhǎng)不為承包鋼人，直君接與公推司（或村工程部阻）經(jīng)理矛簽訂承獻(xiàn)包合同穩(wěn)。4/23搜/202浮3四、施膀工項(xiàng)目?jī)A經(jīng)理部躺的部門(mén)互設(shè)置和腸人員配醋備一級(jí)項(xiàng)目為經(jīng)理部30~雞45人，二級(jí)愈項(xiàng)目經(jīng)理幅部20~3節(jié)0人，三滾級(jí)項(xiàng)目惹經(jīng)理部15~2搏0人，其中扶：專(zhuān)業(yè)職明稱(chēng)設(shè)崗為幅：高級(jí)3%~撥8%，中級(jí)30%~妹40%，初級(jí)37%輸~42牢%，其他10%，實(shí)行一材職多崗，浸全部崗位貿(mào)職責(zé)履蓋迫項(xiàng)目施工殺全過(guò)程的悔全面管理符，不留死神角，避免草了職責(zé)重群疊交叉。善綜合試點(diǎn)林企業(yè)實(shí)踐才一般應(yīng)設(shè)尺置以下五肥個(gè)部門(mén)：（1）經(jīng)營(yíng)燃核算部寬門(mén)，主吐要負(fù)責(zé)掙預(yù)算、深合同、謠索賠、晃資金收國(guó)支、成拐本核算樹(shù)、勞動(dòng)傘配置及宣勞動(dòng)分逐配等工熄作。（2）工程技乓術(shù)部門(mén)，漿主要負(fù)責(zé)幫生產(chǎn)調(diào)度牛、文明施攤工、技術(shù)桂管理、施革工組織設(shè)艦計(jì)、計(jì)劃畫(huà)統(tǒng)計(jì)等工怠作。（3）物資交設(shè)備部住門(mén)，主翠要負(fù)責(zé)泛材料的您詢(xún)價(jià)、燃采購(gòu)、洋計(jì)劃供鏡應(yīng)、管營(yíng)理、運(yùn)斧輸，工虛具管理白、機(jī)械竟設(shè)備的攝租賃配網(wǎng)套使用森等工作屬。（4）監(jiān)控罵管理部卡門(mén)，主漸要負(fù)責(zé)刪工程質(zhì)吃量、安晝?nèi)芾硖?、消防圾保衛(wèi)、輸環(huán)境保英護(hù)等工緒作。（5）測(cè)試醋計(jì)量部聯(lián)門(mén)，主粘要負(fù)責(zé)萍計(jì)量、艘測(cè)量、際試驗(yàn)等岡工作。4/2陡3/2蓬023一個(gè)大爆型建設(shè)沙項(xiàng)目的撕信息管刮理涉及講到項(xiàng)目顫業(yè)主、仰規(guī)劃設(shè)謀計(jì)、勘俱察設(shè)計(jì)萌、技經(jīng)你設(shè)計(jì)、廉政府相蒜關(guān)管理話部門(mén)(袋環(huán)保、敲土地、柏質(zhì)監(jiān)、嗎金融、腿工商等炸)、施抱工單位安、設(shè)備焰制造與陵供應(yīng)、攻材料供蘿應(yīng)、調(diào)蒜試單位凈、監(jiān)理版單位等備眾多項(xiàng)蒙目參與僑方(信科息源)屢，每個(gè)廁項(xiàng)目參咽與方即宗是項(xiàng)目訓(xùn)信息的夸供方(篩源頭)住，也是副項(xiàng)目信疑息的需爺方(用匹戶(hù))，農(nóng)每個(gè)項(xiàng)罰目參與象方由于該其在項(xiàng)易目生命紋周期中好所處的究階段與焦工作不穴同，相鑄應(yīng)的項(xiàng)蕩目管理角信息系朱統(tǒng)的結(jié)侮構(gòu)和功死能會(huì)有綠所不同采。4/23毫/202畏3一、施工項(xiàng)矛目經(jīng)理劈燕部的黨輕工團(tuán)組班織（一）黨工團(tuán)薄組織在鵲項(xiàng)目管載理中全中面負(fù)責(zé)象項(xiàng)目經(jīng)引理部人詠員的日籍常思想肉政治工偽作、工殺會(huì)工作灑和團(tuán)的咐工作，魯并實(shí)行略黨、團(tuán)院?jiǎn)T、工袖會(huì)手冊(cè)六跟蹤考臥核制度他。

（籍二）目煮管理委朋員會(huì)在貌項(xiàng)目中椅幫助項(xiàng)軌目經(jīng)理偏解決施屠工出現(xiàn)逆的問(wèn)題思，定期鄭（每季厘度一次設(shè)）評(píng)議載項(xiàng)目經(jīng)魔理的工鉗作等。爆（摟三）施叨工項(xiàng)目鴿的勞動(dòng)銳組織蹲對(duì)內(nèi)以武生活基躺地為依象托組建區(qū)施工勞旨務(wù)隊(duì)，自對(duì)外招哈用由行畏業(yè)主管廳部門(mén)協(xié)鋸調(diào)或指伴定相對(duì)榴穩(wěn)定的墾區(qū)縣基婦地的通眨過(guò)培訓(xùn)離的外埠?jiǎn)枋┕り?duì)唇伍。板1、勞恩務(wù)輸入削2、屑勞動(dòng)力騎組織睜3、外喪埠隊(duì)伍確管理4/2嘆3/2蔑023第四節(jié)憐施工項(xiàng)目笛管理制度綠與組織解掙體一、是奏貫徹國(guó)弟家和企濫業(yè)與施羞工項(xiàng)目醉有關(guān)的刷法律、牢法規(guī)、慰方針、罪政策、弟標(biāo)準(zhǔn)、臥規(guī)程等暈；二是秧以指導(dǎo)如本施工僑項(xiàng)目的廟管理，返規(guī)范施悟工項(xiàng)目赴組織及膝職工的摧行為，品使之按襯規(guī)定的姨方法、遷程序、機(jī)要求、田標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)潑行施工存和管理伸活動(dòng)，涂從而保暈證施工猾項(xiàng)目組斗織按正括常秩序奧運(yùn)轉(zhuǎn)，疤避免發(fā)紙生混亂珠，保證買(mǎi)各項(xiàng)工拉作的質(zhì)述量和效洗率，防織止出現(xiàn)孟事故和裕紕漏。4/23本/202乞3二、建嶼立施工含項(xiàng)目管哨理制度虛的原則貫徹國(guó)家臥法律政策品，不得危本害公眾利影益。制訂管壤理制度嘴的主目副標(biāo)即工擱程技術(shù)旗計(jì)劃、垮統(tǒng)計(jì)、順經(jīng)營(yíng)核捏算、承序包分配曾以及各仇項(xiàng)業(yè)務(wù)利管理。管理制度闖要配套，晨不留有漏敞洞，形成深完整的管梨理制度和螺業(yè)務(wù)交圈偉體系。各種管理走制度之間宵不能產(chǎn)生嬸矛盾，以粉免職工無(wú)耐所適從。管理制度告的制定要粗有針對(duì)性先，任何一挨項(xiàng)條款都癥必須具體溝明確，可薯以檢查，拖文字表達(dá)見(jiàn)要簡(jiǎn)潔、孫明確。管理制抽度頒布逃、修改塞、廢除紋要有嚴(yán)睜格程序閥。項(xiàng)目系經(jīng)理是傅總決策小者，凡頃不涉及露到企業(yè)永的管理撤制度，鄰由項(xiàng)目開(kāi)經(jīng)理簽纖字決定褲，報(bào)公鏡司備案批；凡涉竹及公司革的管理胳制度，底應(yīng)由公鉆司經(jīng)理敬批準(zhǔn)才舉有效。4/2肝3/2辭023三、施工冒項(xiàng)目的主哀要管理制草度項(xiàng)目經(jīng)京理部業(yè)峽務(wù)系統(tǒng)方化管理陶辦法；工程項(xiàng)目綢成本管理塊主法；工程項(xiàng)目給效益核實(shí)今與經(jīng)濟(jì)活踩動(dòng)分析辦棗法；項(xiàng)目經(jīng)臂理部?jī)?nèi)吉外關(guān)系國(guó)處理的農(nóng)有關(guān)規(guī)漸定；項(xiàng)目經(jīng)伸理部值懷班經(jīng)理訂負(fù)責(zé)制趣實(shí)施辦鑄法；項(xiàng)目經(jīng)理筋部社會(huì)、松經(jīng)濟(jì)效益勁獎(jiǎng)罰規(guī)定供；項(xiàng)目經(jīng)理竭部解體細(xì)各則；棟號(hào)（評(píng)作業(yè)）鬧承包責(zé)屠任制實(shí)叉施辦法材；工程項(xiàng)瞧目可控虜責(zé)任成棚本管理促辦法；棟號(hào)承包贏成本票證禍?zhǔn)褂霉芾盱栟k法；項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)部支票管釋理規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理黃部現(xiàn)金管投理規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理聞部業(yè)務(wù)招大待費(fèi)管理滲規(guī)定；工程項(xiàng)事目施工馬生產(chǎn)計(jì)碑劃管理影規(guī)定；4/2袍3/2子023工程項(xiàng)煌目質(zhì)量蠅管理與狀控制辦燥法；項(xiàng)目經(jīng)理隔部施工生備產(chǎn)調(diào)度有搬關(guān)規(guī)定；工程項(xiàng)顆目現(xiàn)場(chǎng)辮文明施握工管理勁體制辦炊法；工程項(xiàng)獎(jiǎng)目計(jì)量輪管理辦擠法；工程項(xiàng)墨目技術(shù)彎管理辦可法；工程項(xiàng)目飯安全管理冤辦法；施工作業(yè)煤安全技術(shù)普交底管理帶規(guī)定；棟號(hào)承示包限額再領(lǐng)料管固理辦法屯；施工現(xiàn)學(xué)場(chǎng)材料勸管理辦向法；施工現(xiàn)谷場(chǎng)消防混管理辦剪法；項(xiàng)目經(jīng)理逗部治安保拐衛(wèi)管理辦憶法；勞務(wù)輸春入及其偏作業(yè)管葡理細(xì)則犧；4/2肉3/2禿023勞務(wù)作窯業(yè)實(shí)物繡計(jì)件工供資單價(jià)鉆規(guī)定。（一）制項(xiàng)目經(jīng)卵理部?jī)?nèi)另部的關(guān)鉗系直接反映漫的是以經(jīng)夏濟(jì)承包合哭同制為中得心的經(jīng)濟(jì)逃制約關(guān)系羊。（二）項(xiàng)嘗目經(jīng)理部拒與企業(yè)的靈關(guān)系一是在姓黨務(wù)、逮行政管幕理上，儀項(xiàng)目經(jīng)席理部受唱企業(yè)有鋪關(guān)職能態(tài)部、室蘿的領(lǐng)導(dǎo)逆、二者女是上下樂(lè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)府關(guān)系，附二是在承經(jīng)濟(jì)往副來(lái)上，抄根據(jù)企跟業(yè)經(jīng)理霜與項(xiàng)目點(diǎn)經(jīng)理簽彼訂的承附包合同鍛，項(xiàng)目囑經(jīng)理部寫(xiě)與機(jī)關(guān)按職能部乖，室是膝平等的托甲乙雙屯方合同致關(guān)系，歲三是在炸業(yè)務(wù)管職理上，題項(xiàng)目經(jīng)燃理部作換為企業(yè)諒內(nèi)部某規(guī)一工程晨項(xiàng)目的諸管理層礙，受企錢(qián)業(yè)職能岔部、室炮的業(yè)務(wù)燃指導(dǎo)。賊一切統(tǒng)把計(jì)報(bào)表禾按系統(tǒng)改管理和達(dá)有關(guān)規(guī)銹定準(zhǔn)時(shí)紐奉報(bào)送主漁管部門(mén)喬。其主擴(kuò)要業(yè)務(wù)普關(guān)系如滔下：4/2凝3/2雷023（1）計(jì)劃統(tǒng)闖計(jì)。項(xiàng)目尋經(jīng)理部除脆每月（季貍）度向企欲業(yè)工程（典承包）管尚理部報(bào)送貓施工統(tǒng)計(jì)館報(bào)表外，毯還須根據(jù)奶企業(yè)經(jīng)理篇與項(xiàng)目經(jīng)裁理簽訂的娘承包合同鼓所定工期堂，編制單歲位工程總油進(jìn)度計(jì)劃管、物資計(jì)獵劃、財(cái)務(wù)騎收支計(jì)劃威。堅(jiān)持月哭計(jì)劃、旬芽安排、日察檢查制度忘。（2）財(cái)務(wù)核丙算。項(xiàng)目論經(jīng)理部作衛(wèi)為公司內(nèi)騙部一個(gè)相肆對(duì)獨(dú)立的像核算單位睛，一二級(jí)濁項(xiàng)目經(jīng)理?yè)舨浚筛獡?jù)實(shí)際情彼況在銀行那設(shè)立帳號(hào)混，但整個(gè)昂工程施工沒(méi)過(guò)程中不哀論內(nèi)部銀螺行或項(xiàng)目朱經(jīng)理部班強(qiáng)子成員如染何變動(dòng)，章其財(cái)務(wù)系昏統(tǒng)管理和插成本核算請(qǐng)責(zé)任不變竄。（3）材料供記應(yīng)。由項(xiàng)識(shí)目經(jīng)理部躍按單位工逆程用料計(jì)之劃與物資傅設(shè)備市場(chǎng)酬簽訂供需琴保包合同適。凡是供最應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)籍的各類(lèi)物堆資必須在濁項(xiàng)目經(jīng)理鏟部調(diào)配下科統(tǒng)一設(shè)庫(kù)壯、統(tǒng)一保懶管、統(tǒng)一嶺發(fā)料、統(tǒng)陰一加工、尼按規(guī)定結(jié)嗽算。對(duì)棟蛋號(hào)工程按碑施工預(yù)算肚定額發(fā)料陣，運(yùn)用材答料成本票屈結(jié)算。（4）周轉(zhuǎn)料懲具供應(yīng)。豈工程所需上機(jī)械設(shè)備善及周轉(zhuǎn)材縱料，對(duì)棟但號(hào)實(shí)行租荒賃或臺(tái)班范承包管理竄。（5）預(yù)算及疤經(jīng)濟(jì)洽商刑簽證。選衣聘到項(xiàng)目嗓經(jīng)理部工礙作的預(yù)算除人員負(fù)責(zé)墳所有工程奏施工預(yù)算音編制，包箭括經(jīng)濟(jì)洽跡商簽證和疫增減帳預(yù)州算的編制孩報(bào)批。各尊類(lèi)經(jīng)濟(jì)洽規(guī)商簽證要股一式幾份可，分別送憤公司預(yù)算爸管理部門(mén)伶，項(xiàng)目經(jīng)阻理部、棟毒號(hào)（作業(yè)纖）承包隊(duì)樹(shù)存檔，以輩作為審批搶和結(jié)算增孝收的依據(jù)障。（6）質(zhì)量、類(lèi)安全、行被政管理、蹈測(cè)試計(jì)量封等工作，曲均通過(guò)業(yè)識(shí)務(wù)系統(tǒng)管變理，實(shí)行腰從決策到助貫徹實(shí)施崇，從檢測(cè)瘋控制到信版息反饋一調(diào)竿子插到攏底的方式姻，進(jìn)行全道過(guò)程的監(jiān)它控、檢查樂(lè)、考核、誘評(píng)比和嚴(yán)椅格管理。（7）與水蓋電、運(yùn)形輸、吊讀裝分公悉司之間貌的關(guān)系壯，是總池包與分隆包之間慘的關(guān)系價(jià)。在公足司協(xié)調(diào)刻下，通點(diǎn)過(guò)合同殿明確總富分包關(guān)遞系，各步專(zhuān)業(yè)服扣從項(xiàng)目美經(jīng)理部擁的安排嚴(yán)和調(diào)配泊，為項(xiàng)捏目經(jīng)理保部提供獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)施總工服務(wù)把，并就今工期、甚服務(wù)態(tài)補(bǔ)度、服云務(wù)質(zhì)量規(guī)等簽訂只內(nèi)部分陳包合同革。（8）與勞矛務(wù)分公想司的關(guān)改系。勞疏務(wù)分公察司在勞無(wú)務(wù)進(jìn)出穗施工承鎖包時(shí)接廈受項(xiàng)目均經(jīng)理部火生產(chǎn)計(jì)速劃、質(zhì)網(wǎng)量、文趟明施工閃、降低茄成本額塌等指標(biāo)更要求，榨接受項(xiàng)湖目經(jīng)理蹲部的監(jiān)創(chuàng)督與控誕制。4/23慘/202微3(三)項(xiàng)目傭經(jīng)理部的仆內(nèi)外關(guān)系期協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總分睡包之間的協(xié)關(guān)系。協(xié)調(diào)好與急勞務(wù)作業(yè)帆層關(guān)系。堅(jiān)持履行孤合同；堅(jiān)壇持相互尊哥重、支持均，協(xié)商解珍決問(wèn)題；擔(dān)堅(jiān)持服務(wù)寇為本，不雹把自己放集在監(jiān)督地袖位，而是亮盡量為作雀為層創(chuàng)造重條件，特每別是不損顫害勞務(wù)作血為層的利途益。（1）協(xié)調(diào)紅土建與粥安裝的莊關(guān)系。僻定期召挽開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)政協(xié)調(diào)會(huì)漢，及時(shí)攤解決施渠工交叉疫中的矛曉盾和存牢在的問(wèn)鳴題。（2）協(xié)調(diào)許好與機(jī)同關(guān)部室偏關(guān)系。眾堅(jiān)持定賀期報(bào)告梢制度，牧自覺(jué)接范受各業(yè)鐮務(wù)系統(tǒng)碌對(duì)本部佩工作的芝監(jiān)督指息導(dǎo)。（3）重視公欺共關(guān)系。兼建設(shè)單位遙、設(shè)計(jì)單涼位、質(zhì)量龍監(jiān)督部門(mén)涌以及政府垮主管部門(mén)誼取得聯(lián)系紫，充分利掠用它們各地自的優(yōu)勢(shì)似，為工程傷項(xiàng)目服務(wù)苦。項(xiàng)目經(jīng)理姿部與社會(huì)在有關(guān)部門(mén)乓的關(guān)系將含在第五章對(duì)第一節(jié)中銜闡述。4/2衡3/2執(zhí)023五、施顯工項(xiàng)目催經(jīng)理部飾的解體施工項(xiàng)目膏經(jīng)理部解鳳體程序與軌善后工作①施工波項(xiàng)目在贏全部竣蛇工交付饒驗(yàn)收簽臺(tái)字這日螺起十五抽天內(nèi)，胖項(xiàng)目經(jīng)振理部要獵根據(jù)工刮作需要銜向企業(yè)陽(yáng)工程管乎理部寫(xiě)番出項(xiàng)目生經(jīng)理部富解體申柜請(qǐng)報(bào)告溝，同時(shí)謎向各業(yè)井務(wù)系統(tǒng)也委員會(huì)施提出本藍(lán)部善后紐奉留用和需解體合悶同人員且的名單深及時(shí)間誰(shuí)，經(jīng)有膀關(guān)部門(mén)倍審核批抹準(zhǔn)通知造后執(zhí)行產(chǎn)。②項(xiàng)目經(jīng)蜓理部在解訂聘工作業(yè)求務(wù)人員時(shí)貍，為使其激在人才勞退務(wù)市場(chǎng)有棕一個(gè)回旋犁的余地，僑要提前發(fā)杰給解聘人然員兩個(gè)月縫的崗位工占資，并給傻予有關(guān)待巨遇。從解歌聘第三個(gè)恰月起（含伯解聘合同伍當(dāng)月）其謝工資福利島待遇在系只統(tǒng)管委會(huì)縱或新的被乳聘單位領(lǐng)現(xiàn)取。③項(xiàng)目鳥(niǎo)經(jīng)理部棋解體前短，應(yīng)成貓立以項(xiàng)蠢目經(jīng)理貌為首的燈善后工賢作小組屈，其留渴守人員扣由主任敏工程師輪、技術(shù)頓、預(yù)算奇、財(cái)務(wù)糧、材料晝各一個(gè)濁組成，違主要負(fù)別責(zé)剩余葬材料的呈處理，企工程價(jià)嚼款的回修收、財(cái)興務(wù)帳目呈的結(jié)算主移交，犁以及解景決與甲杰方的有交關(guān)遺留兼事宜。暖善后工周作一般并規(guī)定為難三個(gè)月日（從工凱程管理險(xiǎn)部門(mén)批督準(zhǔn)項(xiàng)目洞經(jīng)理部敵解體之陡日起計(jì)煌算）。④施工堅(jiān)項(xiàng)目完癢成后，吹還要考脹慮該項(xiàng)警目的保強(qiáng)修問(wèn)題區(qū)，因此嚴(yán)在項(xiàng)目爆經(jīng)理部甜解體與副工程結(jié)似算前，振凡是未念滿(mǎn)一年照保修期原的竣工犁工程，治要由經(jīng)燭營(yíng)和工睡程部門(mén)娘根據(jù)竣礎(chǔ)工時(shí)間國(guó)和質(zhì)量笨等級(jí)確筍定工程雄保修費(fèi)烈的預(yù)留齒比例。站一般占泰工程造此價(jià)（不站含計(jì)劃耽利潤(rùn)勞歡保支出要費(fèi)）的太比例是棒：室外府工程的2%，住宅放工程2%~茄5%（磚混3%~習(xí)5%、滑模3%、框架2%）；公共脆建筑1.5戒%~3舞%（磚混3%、滑模2%、框架1.5壤%）；市政求工程為2%~屯5%。保修錯(cuò)費(fèi)分別蛛交公司懲工程管籍理部門(mén)嗓統(tǒng)一包刷干使用膀。4/23饒/202名3施工項(xiàng)掌目經(jīng)理作部效益準(zhǔn)審計(jì)評(píng)細(xì)估和債斃權(quán)債務(wù)罰處理（1）項(xiàng)目經(jīng)爛理部剩余電材料原則期上讓售處責(zé)理給公司年物資設(shè)備咐部，材料普價(jià)格新舊區(qū)情況就質(zhì)踩論價(jià)，由棗雙方商定皂。如雙方甩發(fā)生爭(zhēng)議牛時(shí)可由經(jīng)講營(yíng)管理部橫門(mén)協(xié)調(diào)裁漲決，對(duì)外菠讓售必須具經(jīng)公司主鑰管領(lǐng)導(dǎo)批纏準(zhǔn)。（2）由于現(xiàn)包場(chǎng)管理工撈作需要，批項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)部自購(gòu)的濟(jì)通訊、辦督公等小型雷固定資產(chǎn)愧，必須如外實(shí)建立臺(tái)蟲(chóng)帳，按質(zhì)粱論價(jià)，移至交企業(yè)。（3）項(xiàng)目經(jīng)榮理部的工逆程成本盈禽虧審計(jì)以偶該項(xiàng)目工沒(méi)程實(shí)際發(fā)蠢生成本與斧價(jià)款結(jié)算燦回收數(shù)為福依據(jù)、由敵審計(jì)牽頭標(biāo)、預(yù)算財(cái)壓務(wù)、工程討部門(mén)參加臭，于項(xiàng)目遭經(jīng)理部解蛋體后第四幼個(gè)月寫(xiě)出戴審計(jì)評(píng)價(jià)繩報(bào)告，交手經(jīng)理辦公春會(huì)審批。（4）項(xiàng)目生經(jīng)理部匹的工程績(jī)結(jié)算、然價(jià)款回倆收及加鬼工訂貨攤等債權(quán)奶債務(wù)的俯處理，拔由留守殺小組在手三個(gè)月宵內(nèi)全部恢完成，衰如三個(gè)吹月未能碌全部收宇回又未犁辦理任慶何符合緊法規(guī)手粘續(xù)的，役其差額梅部分作扮為項(xiàng)目停經(jīng)理部組成本虧著損額計(jì)渾算。（5）整個(gè)工光程項(xiàng)目綜攜合效益審草計(jì)評(píng)估為常完成承包盛合同規(guī)定嗽指標(biāo)以外藥仍有盈余司者，按規(guī)廳定比例分喜成留經(jīng)理照部的可作宣為項(xiàng)目經(jīng)集理部的管皆理獎(jiǎng)。整顯個(gè)經(jīng)濟(jì)效露益審計(jì)為偵虧損者，堡其虧損部勾分一律由辦項(xiàng)目經(jīng)理抓負(fù)責(zé)，按老相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)椅比例從其散管理人員素風(fēng)險(xiǎn)（責(zé)者任）抵押癥金和工資獎(jiǎng)中補(bǔ)扣。瞇虧損額超乘過(guò)五萬(wàn)元女以上者，騙經(jīng)公司黨裹委會(huì)或經(jīng)斥理辦公會(huì)管研究，視住情況給予揚(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理魄個(gè)人行政露與經(jīng)濟(jì)處食分，虧損支數(shù)額較大圈、性質(zhì)嚴(yán)畢重者公司若有關(guān)部門(mén)駐有權(quán)起訴亦追究其刑期事責(zé)任。（6）施工得項(xiàng)目經(jīng)血理部解請(qǐng)?bào)w善后析工作結(jié)窮束后，務(wù)項(xiàng)目經(jīng)留理離任井重新投承標(biāo)或聘涉用前，防必須按垃上述規(guī)趟定做到陣人走帳每清、物跪凈、不歉留任何尾巴。4/2駐3/2替023第三章冠施工項(xiàng)目抖經(jīng)理第一節(jié)挑施工項(xiàng)余目經(jīng)理的餅地位和人劑員選擇4/23噴/202質(zhì)3一、施工德項(xiàng)目經(jīng)理竟的地位（1）施工項(xiàng)筑目經(jīng)理是鼓建筑施工伍企業(yè)法人逆代表在項(xiàng)疾目上的全暢權(quán)委托代熔理人。既執(zhí)要對(duì)建設(shè)手單位的成省果性目標(biāo)泰負(fù)責(zé)，又揭要對(duì)企業(yè)籮效率性目芳標(biāo)負(fù)責(zé)。（2）施工項(xiàng)掌目經(jīng)理是涉協(xié)調(diào)各方形面關(guān)系，注即承擔(dān)合帳同責(zé)任、種履行合同肺義務(wù)、執(zhí)巡壽行合同條林款、處理捆合同糾紛粒、受法律過(guò)的約束和碧保護(hù)。（3）施工項(xiàng)嚇目經(jīng)理施飾工項(xiàng)目責(zé)子、權(quán)、利蠶的主體。突必須把組盈織管理職捎責(zé)放在首陡位。對(duì)項(xiàng)否目經(jīng)理的哭上級(jí)管理略部門(mén)來(lái)說(shuō)碎，必須視煮項(xiàng)目經(jīng)理頸責(zé)任的要燥求而定。害如果沒(méi)有捏必要的權(quán)綠力，項(xiàng)目態(tài)經(jīng)理就無(wú)銳法對(duì)工作號(hào)負(fù)責(zé)。項(xiàng)濫目經(jīng)理還倘必須是項(xiàng)湊目的利益肅主體。利批益是項(xiàng)目爺經(jīng)理工作男的動(dòng)力，危如果沒(méi)有滿(mǎn)一定的利孔益，項(xiàng)目幫經(jīng)理就不膠愿負(fù)有相草應(yīng)的責(zé)任遲，也不會(huì)橫認(rèn)真行使糧相應(yīng)的權(quán)恩力，項(xiàng)目艇經(jīng)理也難乞以處理好巖國(guó)家、企敗業(yè)和職工烈的利益關(guān)頃系。4/23爛/202仆3二歉項(xiàng)目經(jīng)背理應(yīng)具晃備的基裂本條件（一）枝政治素蟻質(zhì)

正武確處理底國(guó)家、督企業(yè)和貝職工三郵者的利躍益關(guān)系千，并具吉有堅(jiān)持難原則，燒善于管絡(luò)理、勇飯于負(fù)責(zé)披、不怕融吃苦、脈從事社揀會(huì)主義杯建設(shè)事恒業(yè)的高嚇度責(zé)任猴感。擾（二另）領(lǐng)導(dǎo)昌素質(zhì)叉博學(xué)多礎(chǔ)識(shí)，能唱當(dāng)機(jī)立坡斷、知胸人善任鍵、寬容比大度，葵勞苦在惡先，享錦受在后篩，公道慚正直葉，以身正作則，駐鐵面無(wú)具私，賞田罰嚴(yán)明翠。

（悶三）知燈識(shí)素質(zhì)泉施工撤項(xiàng)目經(jīng)多理應(yīng)當(dāng)脅是一個(gè)封專(zhuān)家，聲具有大廊、中專(zhuān)匠以上相旁應(yīng)學(xué)歷傘和文憑勝，懂得坐建筑施嚴(yán)工技術(shù)片知識(shí)、魂經(jīng)營(yíng)管拾理知識(shí)渾和法律斧知識(shí)，征了解項(xiàng)辰目管理羞的基本碑知識(shí)，辯懂得施備工項(xiàng)目狠管理的扭規(guī)律，參項(xiàng)目經(jīng)崗理不能溜是一名關(guān)只知個(gè)幻玉人苦干錘，成天僚忙忙碌濫碌還應(yīng)塌在建設(shè)術(shù)部認(rèn)定襯的項(xiàng)目頂經(jīng)理培傻訓(xùn)單位泄進(jìn)行過(guò)嶼專(zhuān)門(mén)的數(shù)學(xué)習(xí)，邪并取得潑培訓(xùn)合貨格證書(shū)誦。

（帝四）實(shí)長(zhǎng)踐經(jīng)驗(yàn)址必須辮具有一傅定的施襲工實(shí)踐班經(jīng)歷和分按規(guī)定恨經(jīng)過(guò)一戀段實(shí)踐潛鍛煉。（五）躍身體素?cái)[質(zhì)美國(guó)項(xiàng)目劑管理專(zhuān)家煙編約翰、凝賓認(rèn)為項(xiàng)美目經(jīng)理應(yīng)步具備的素涌質(zhì)有六條偉：一是具有泰本專(zhuān)業(yè)技垂術(shù)知識(shí)；例二是有工遷作干勁，槍主動(dòng)承擔(dān)斧責(zé)任；三雕是具有成每熟而客觀顏的判斷能勤力，成熟孝是指有經(jīng)普驗(yàn)，能夠勵(lì)看出問(wèn)題揪來(lái)，客觀從是指他能礎(chǔ)看到最終餡目標(biāo)，而北不是只顧枝眼前；四薪是具有管忽理能力；練五是誠(chéng)實(shí)桑可靠與言休行一致，彩答應(yīng)的事墳就一定做避到；六是霞機(jī)警、精府力充沛、能乏夠吃苦明耐勞，鼠隨時(shí)都船準(zhǔn)備著蘆處理可兵能發(fā)生餃的事情扯。4/2轟3/2慮023三、施工豈項(xiàng)目經(jīng)理紗的培養(yǎng)與?？己耍ㄒ唬┦╋湽ろ?xiàng)目經(jīng)悔理要進(jìn)行揚(yáng)有計(jì)劃的拾培養(yǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目議經(jīng)理的管蓋理知識(shí)應(yīng)很當(dāng)包括：項(xiàng)①現(xiàn)代項(xiàng)燒目管理基犬本知識(shí)培祖訓(xùn)。重點(diǎn)浙是項(xiàng)目及恩項(xiàng)目管理掙的特點(diǎn)和勞規(guī)律，管氏理思想，非管理程序厚，管理體闖制及組織五機(jī)構(gòu)，項(xiàng)樓目計(jì)劃，拉項(xiàng)目合同畢，項(xiàng)目控季制，項(xiàng)目詠管理，項(xiàng)捉目談判等寶。②項(xiàng)目絹管理技術(shù)勒培訓(xùn)。重旱點(diǎn)是項(xiàng)目貌管理主要低管理技術(shù)蘆，包括網(wǎng)仿絡(luò)技術(shù)，企項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)管理，項(xiàng)診目預(yù)算及謝成本控制河，項(xiàng)目合歌同管理，倡項(xiàng)目組織與理論，項(xiàng)養(yǎng)目協(xié)調(diào)技多術(shù)，行為腰科學(xué)，系槍統(tǒng)工程，摔價(jià)值工程加，計(jì)算機(jī)粒，項(xiàng)目管湯理信息系鋼統(tǒng)等。培區(qū)訓(xùn)方法可愛(ài)以是系統(tǒng)滿(mǎn)講授管理總基本知識(shí)曬和管理技燦術(shù)；采用傘經(jīng)驗(yàn)交流傻會(huì)或?qū)W術(shù)濟(jì)會(huì)議的方拌式進(jìn)行經(jīng)猴驗(yàn)交流，梁推廣試點(diǎn)注經(jīng)驗(yàn)；可處以重點(diǎn)參灶觀學(xué)習(xí)先屆進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：撓可以進(jìn)行狀案例解剖麥；可以進(jìn)驚行模擬訓(xùn)須練，即模認(rèn)擬項(xiàng)目實(shí)佛際情況，法模擬談判墓場(chǎng)所等，遺讓學(xué)員扮艘演角色親思?xì)v其境，云處理其事涌，以接受忌鍛煉。4/2辭3/2徹023（二）項(xiàng)卻目經(jīng)理的千資質(zhì)等級(jí)慕和申請(qǐng)條沈件《辦法》即第三章規(guī)門(mén)定：項(xiàng)目寶經(jīng)理資質(zhì)渣分為一、逝二、三、筆四級(jí)。（1）一級(jí)項(xiàng)書(shū)目經(jīng)理：捎擔(dān)任過(guò)一地個(gè)一級(jí)建痰筑施工企四業(yè)資質(zhì)標(biāo)災(zāi)準(zhǔn)要求的敢工程項(xiàng)目燭，或兩個(gè)飽二級(jí)建筑事施工企業(yè)斜資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)掏要求的工團(tuán)程施工管拐理工作的衰主要負(fù)責(zé)幟人，并己姨取得國(guó)家繳認(rèn)可的高葛級(jí)或者中姐級(jí)專(zhuān)業(yè)技搭術(shù)職稱(chēng)者珠。（2）二級(jí)項(xiàng)糧目經(jīng)理：載擔(dān)任過(guò)兩耍個(gè)工程項(xiàng)掌目，其中兩至少一個(gè)制為二級(jí)建桃筑施工企貿(mào)業(yè)資質(zhì)標(biāo)搞準(zhǔn)要求的蝦工程項(xiàng)目煎施工管理患工作的主逆要負(fù)責(zé)人濟(jì)，并己取豈得國(guó)家認(rèn)地可的中級(jí)爹或者初級(jí)您專(zhuān)業(yè)技術(shù)艱職稱(chēng)者。（3）三級(jí)項(xiàng)獵目經(jīng)理：憐擔(dān)任過(guò)兩愉個(gè)工程項(xiàng)縫目，其中飾至少一個(gè)歌為三級(jí)建腐筑施工企近業(yè)資質(zhì)標(biāo)今準(zhǔn)要示的渡工程項(xiàng)目靜施工管理炒工作的主乓要負(fù)責(zé)人屬，并己取鼻得國(guó)家認(rèn)錦可的中級(jí)箱或者初級(jí)疑專(zhuān)業(yè)技術(shù)危職稱(chēng)者。（4）四級(jí)項(xiàng)練目經(jīng)理：怕?lián)芜^(guò)兩辟個(gè)工程項(xiàng)柏目，其中優(yōu)至少一個(gè)躬為四級(jí)建暑筑施工企名業(yè)資質(zhì)標(biāo)可準(zhǔn)要求的更工程項(xiàng)目棋施工管理靈工作的主畜要負(fù)責(zé)人稠，并己取爐得國(guó)家認(rèn)徐可的初級(jí)誕專(zhuān)業(yè)技術(shù)巷職稱(chēng)者。4/23流/202湯3（三）項(xiàng)雅目經(jīng)理資游質(zhì)考核和鍋?zhàn)?cè)建設(shè)部嶼在《辦質(zhì)法》第領(lǐng)十六條分中說(shuō)，匠項(xiàng)目經(jīng)罩理資質(zhì)艇考核主楊要包括省以下內(nèi)祥容：（1）申請(qǐng)宏人的技匠術(shù)職稱(chēng)童證書(shū)、伏項(xiàng)目經(jīng)句理資質(zhì)堡合格證捏復(fù)印件唉。（2）申請(qǐng)爐人從事提建設(shè)工鋤程項(xiàng)目壤管理工未作簡(jiǎn)歷令和主要矛業(yè)績(jī)。（3）有關(guān)方香面對(duì)建設(shè)烈工程項(xiàng)目相管理水平寄、完成情壞況（包括嘆工期、效愈益、工程請(qǐng)質(zhì)量、施道工安全）彎的評(píng)價(jià)。（4）其他泰有關(guān)情千況?！掇k法忍》第十踏七條說(shuō)滔：“項(xiàng)儉目經(jīng)理擴(kuò)資質(zhì)考駐核完成養(yǎng)后，由址各省、喝自治區(qū)更、直轄腥市建設(shè)赴行政主哪管部門(mén)刊和國(guó)務(wù)漆院各部娘門(mén)認(rèn)定怪注冊(cè)，餃發(fā)給相聲應(yīng)等級(jí)挺的項(xiàng)目性經(jīng)理資句質(zhì)證書(shū)根。其中災(zāi)一級(jí)項(xiàng)松目經(jīng)理害須報(bào)建筑設(shè)部認(rèn)底可后方據(jù)能發(fā)給留資質(zhì)證波書(shū)”。精該證書(shū)濫由建設(shè)敵部統(tǒng)一體印制，丹全國(guó)通喬用。4/2祝3/2在023四、施工鹿項(xiàng)目經(jīng)理仗的選擇（1）競(jìng)爭(zhēng)招垮聘制。（2）經(jīng)理委扎托制。（3）基層推確薦、內(nèi)部閑協(xié)調(diào)制。4/2蠢3/2釀023第二節(jié)施工項(xiàng)目脾經(jīng)理的責(zé)團(tuán)任制一、施工黨項(xiàng)目經(jīng)理代的任務(wù)與槍職責(zé)施工項(xiàng)目目經(jīng)理的任胡務(wù)（1）確定努項(xiàng)目管糟理組織晃機(jī)構(gòu)的估構(gòu)成并貞配備人跟員，制坐定規(guī)章療制度，艱明確有曠關(guān)職責(zé)希。（2）確定管香理總目標(biāo)倆和階段目刻標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)目標(biāo)分解購(gòu)，制定總雨體控制，嚼確保項(xiàng)目偉建設(shè)成功影。（3）及時(shí)、這適當(dāng)?shù)刈骶w出項(xiàng)目管城理決策，躺包括投標(biāo)導(dǎo)報(bào)價(jià)決策踏、人事任煌免決策、亦重大技術(shù)江組織措施絡(luò)決策、財(cái)勻務(wù)工作決也策、資源朽調(diào)配決策曲、進(jìn)度決階策、合同搬簽訂及變娃更決策、緣瑞對(duì)合同執(zhí)遙行進(jìn)行嚴(yán)曾格管理。（4）協(xié)調(diào)本他組織機(jī)構(gòu)圣與各協(xié)作輩單位之間鵝的協(xié)作配石合及經(jīng)濟(jì)添、技術(shù)關(guān)棒系，代表踏企業(yè)法人螞進(jìn)行有關(guān)佛簽證，并瞎進(jìn)行相互峽監(jiān)督、檢填查、確保括質(zhì)量、工腫期、成本頸控制和節(jié)絨約。（5）建立完婦善的內(nèi)部壇及對(duì)外信萬(wàn)息管理系濫統(tǒng)。（6）實(shí)施合秩同，處理淹好合同變?cè)愀?、洽商像糾紛和索吉賠，處理吹好總分包握關(guān)系，搞排好與有關(guān)禽單位的協(xié)基作配合，著與建設(shè)單礦位相互監(jiān)牌督。4/23懷/202桂3(二)施工項(xiàng)目拿經(jīng)理的職聚責(zé)（1）貫徹執(zhí)拋行國(guó)家和獻(xiàn)工程所在顧地政府的株有關(guān)法律孕、法規(guī)和羞政策，執(zhí)窩行企業(yè)的瀉各項(xiàng)管理謝制度。（2）嚴(yán)格擁財(cái)經(jīng)制午度，加垮強(qiáng)成本備核算組亭織回收價(jià)工程款祥，正確桐處理國(guó)徐家、企參業(yè)與個(gè)逗人的利果益關(guān)系秘。（3）執(zhí)行項(xiàng)赴目承包合致同中由項(xiàng)涂目經(jīng)理負(fù)擔(dān)責(zé)履行的童各項(xiàng)條款鑒《項(xiàng)目經(jīng)繳理目標(biāo)責(zé)朗任書(shū)》。（4）對(duì)工程賊項(xiàng)目施工杠地進(jìn)行有藥效控制，方執(zhí)行有關(guān)摘技術(shù)規(guī)范部和標(biāo)準(zhǔn)，駐積極推廣欠應(yīng)用新技草術(shù)，確保吹工程質(zhì)量旬和工期，斤實(shí)現(xiàn)安全委、文明生燭產(chǎn)，努力乖提高經(jīng)濟(jì)慮效益。4/2膏3/2派023各省、震自治區(qū)讓?zhuān)陛狇g市的建紐奉筑施工英企業(yè)根贏據(jù)上述資規(guī)定，磨結(jié)合業(yè)扛主的實(shí)旬際都作樹(shù)了相應(yīng)書(shū)的規(guī)定機(jī)，例如器某企業(yè)競(jìng)規(guī)定項(xiàng)智目經(jīng)理珠的職責(zé)聚如下：身1）雪認(rèn)真貫龍徹國(guó)家勺和上級(jí)蕉的有關(guān)蜂方針、忍政策、勸法規(guī)及蓄企業(yè)制數(shù)度頒發(fā)濤的各項(xiàng)隆規(guī)章制托度，自瓦覺(jué)維護(hù)吃企業(yè)和笑職工的破利益，炊確保公翻司下達(dá)隨的各項(xiàng)蚊經(jīng)濟(jì)技扁術(shù)指標(biāo)衰的全面稱(chēng)完成?？?）至對(duì)項(xiàng)目干范圍內(nèi)培的各單占位工程怠和室外絲式相關(guān)工偶程，組材織內(nèi)、汽外發(fā)包兔，并對(duì)捎發(fā)包工終程的進(jìn)翠度、質(zhì)乒量、安練全、成上本和場(chǎng)腸容等進(jìn)樸行監(jiān)督淋管理、抬考核驗(yàn)鳴收、全烏面負(fù)責(zé)姑。

3蔽）組織怨編制工受程項(xiàng)目步施工組傲織設(shè)計(jì)鎖，包括紐奉工程進(jìn)做度計(jì)劃巧和技術(shù)欄方案，欠制訂安智全生產(chǎn)跟和保證候質(zhì)量措擦施，并陳組織實(shí)董施。膀4）根首據(jù)公司渴年（季競(jìng)）度施撿工生產(chǎn)并計(jì)劃，烤組織編郵制季（絞月）度慘施工計(jì)范劃，包房誠(chéng)括勞動(dòng)腰力、材汽料、構(gòu)鴨件和機(jī)仗械設(shè)備都的使用插計(jì)劃。耗據(jù)此與多有關(guān)部跟門(mén)簽訂滾供需包孟保和租醒賃合同展，并嚴(yán)劍格履行融。

5痰）科學(xué)妻組織和除管理進(jìn)肢入項(xiàng)目汪工地的臘人、財(cái)艘、物資郊源，協(xié)曾調(diào)分包赤單位之椅間的關(guān)畫(huà)系，做取好人力廊、物力翻和機(jī)械告設(shè)備的憶調(diào)配與糕供應(yīng)，改及時(shí)解多決施工負(fù)中出現(xiàn)革的問(wèn)題售，保證陳履行與絮公司經(jīng)肅理簽訂過(guò)的承包濾合同，區(qū)提高綜汁合經(jīng)濟(jì)蒸效益，劈燕圓滿(mǎn)完本成任務(wù)壇。

6寄）組織濾制定項(xiàng)凡目經(jīng)理制部各類(lèi)兇管理人套員的職鍛責(zé)權(quán)限傻和各項(xiàng)越規(guī)章制睬度，搞殖好與公織司機(jī)關(guān)束各職能挎部門(mén)的稠業(yè)務(wù)聯(lián)煩系和經(jīng)季濟(jì)往來(lái)蹦，定期委向公司苗經(jīng)理報(bào)跑告工作掙。

7艦）做好串竣工結(jié)濃算，資樓料資料夢(mèng)歸檔，擊接受企和業(yè)審計(jì)猜，做好具項(xiàng)目經(jīng)筐理部解肝體善后刑工作。4/23痰/202沫3二、施朽工項(xiàng)目洞經(jīng)理的敞權(quán)限1、用人泳決策權(quán)選擇、聘脫任有關(guān)人講員，對(duì)班惕子內(nèi)的成切員的任職妖情況進(jìn)行渣考核監(jiān)督像，決定獎(jiǎng)?wù)彂?，乃至你辭退。當(dāng)極然，項(xiàng)目巧經(jīng)理的用兵人權(quán)應(yīng)當(dāng)宜以不違背乓企業(yè)的人蒼事制度為嘩前提。2、財(cái)務(wù)決影策權(quán)在財(cái)務(wù)票制度允忙許的范外圍內(nèi)，閥項(xiàng)目經(jīng)磚理應(yīng)有暮權(quán)根據(jù)題工程需攻要和計(jì)顫劃的安交排，作匆出投資像動(dòng)用、披流動(dòng)資盞金周轉(zhuǎn)頌、固定便資產(chǎn)購(gòu)住置、使亮用、大泛修和計(jì)糟提折舊娘的決策杏，對(duì)項(xiàng)納目管理陷班子內(nèi)她的計(jì)酬凳方式、帖分配辦檔法、分眠配方案于等作出還決策。3、進(jìn)度計(jì)弓劃控制權(quán)項(xiàng)目經(jīng)業(yè)理應(yīng)有和權(quán)根據(jù)追項(xiàng)目進(jìn)尺度總目跑標(biāo)和階新段性目姜標(biāo)的要假求，對(duì)畢項(xiàng)目建吉設(shè)的進(jìn)鞠度進(jìn)行閥檢套、掙調(diào)整，貨并在資蠟源上進(jìn)格行調(diào)配材，從而替對(duì)進(jìn)度爺計(jì)劃進(jìn)特行有效出的控制翅。4、技術(shù)質(zhì)茅量決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)是廟應(yīng)有權(quán)批嚇準(zhǔn)重大技跡術(shù)方案和灣重大技術(shù)靈措施，必吃要時(shí)召開(kāi)家技術(shù)方案寇論證會(huì)，抓把好技術(shù)壘決策關(guān)和鏈質(zhì)量關(guān)，噴防止技術(shù)奶上決策失勒誤，主持饒?zhí)幚碇卮筚|(zhì)質(zhì)量事故原。4/23他/202廁35、設(shè)備權(quán)、物資活采購(gòu)決道策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)健理應(yīng)有艷對(duì)采購(gòu)佳方案、魔目標(biāo)、嬌到貨要功求，乃撤至對(duì)供隆貨單位堂的選擇術(shù)、項(xiàng)目技庫(kù)存策灶略等進(jìn)據(jù)行決策蓄，對(duì)由繞此而引默起的重祥大支付閑問(wèn)題作芝出決策盲。建設(shè)部在過(guò)《辦法》左中對(duì)施工山項(xiàng)目經(jīng)理繡的管理權(quán)祥力作了以弄下規(guī)定：組織項(xiàng)閘目管理蘇班子。以企業(yè)肚法定代替表人的坐代表身疏份處理軍與所承貢擔(dān)的工曉程項(xiàng)目?jī)粲嘘P(guān)的恐外部關(guān)翅系，受駛委托簽探署有關(guān)加合同。指揮工饑程項(xiàng)目炸建設(shè)的游生產(chǎn)經(jīng)豆?fàn)I活動(dòng)勾，調(diào)配酒并管理兩進(jìn)入工舒程項(xiàng)目離的人力吊，資金途、物資討、機(jī)械毅設(shè)備等坊生產(chǎn)要蓬素。選擇施灘工作業(yè)衫隊(duì)伍。進(jìn)行合理憐的經(jīng)濟(jì)分炸配。企業(yè)法定膊代表人授耐予的其他部管理權(quán)力尺。各省、自陳治區(qū)、直事轄市的建兩設(shè)施工企腸業(yè)根據(jù)上忘述規(guī)定，奴結(jié)合本企握業(yè)的實(shí)際蹈，亦作出額了相應(yīng)的稠規(guī)定，如象某企業(yè)規(guī)茫定，項(xiàng)目披經(jīng)理有以半下權(quán)限。有權(quán)以碰法人代烤表委托虜代理人碗的身份本與建設(shè)蘇單位洽治談業(yè)務(wù)塘，簽署扛洽商和轟有關(guān)業(yè)屆務(wù)性文鳴件。對(duì)工程各項(xiàng)目有凍經(jīng)營(yíng)決伐策和生前產(chǎn)指揮態(tài)權(quán)，對(duì)沖凡進(jìn)入湯現(xiàn)場(chǎng)的貞人、財(cái)其、物有公統(tǒng)一調(diào)變配使用惡權(quán)。在與有關(guān)質(zhì)部門(mén)協(xié)商磨的基礎(chǔ)上奪，有聘任敬項(xiàng)目管理翻班子成員贊、選擇棟非號(hào)（作業(yè)爽）隊(duì)長(zhǎng)以粉及勞務(wù)輸售入單位的戶(hù)權(quán)力。有內(nèi)部釘承包方栽式的選嗚擇權(quán)和慶工資、抵獎(jiǎng)金的速分配權(quán)傻，以及惡按合同痛的有關(guān)膜規(guī)定對(duì)孤工地職攤工辭退般、獎(jiǎng)懲距權(quán)。對(duì)公司經(jīng)機(jī)理和有關(guān)疊部門(mén)違反閣合同行為偷的攤派有蝦權(quán)拒絕接蘿受，并對(duì)紐奉對(duì)方違反憲經(jīng)濟(jì)合同候所造成的戲經(jīng)濟(jì)損失幅有索賠權(quán)印。4/2鑄3/2培023三、施件工項(xiàng)目娘經(jīng)理的艇利益項(xiàng)目經(jīng)歉理按規(guī)滲定標(biāo)準(zhǔn)娘享受崗我位效益廢工資和第月度獎(jiǎng)刊金（獎(jiǎng)三金暫不墳發(fā)），蟲(chóng)年終各剃項(xiàng)指標(biāo)脫和整個(gè)米工程項(xiàng)裕目，都寺達(dá)到承丑包合同林（責(zé)任只狀）指椒標(biāo)要求欠的，按船合同獎(jiǎng)涌罰一次羽性?xún)冬F(xiàn)男，其年甲度獎(jiǎng)勵(lì)甲可為風(fēng)冰險(xiǎn)抵押景金額的暗二至三蛋倍。項(xiàng)裳目終審境盈余時(shí)子間可按翠利潤(rùn)超垮額比例燒提成予峽以獎(jiǎng)勵(lì)肅（具體孟分配辦歇法根據(jù)擇各部門(mén)登各地區(qū)瘡、各企怕業(yè)有關(guān)歷規(guī)定執(zhí)路行）。擔(dān)整個(gè)工吩程項(xiàng)目慎竣工綜奮合承包蒜指標(biāo)全筑面完成豪貢獻(xiàn)突舊出的，槍除按項(xiàng)應(yīng)目承包誤合同兌始現(xiàn)外，多可晉升揀一級(jí)檔室案工資佛或授予揚(yáng)優(yōu)秀項(xiàng)威目經(jīng)理志等榮譽(yù)筍稱(chēng)號(hào)。如果承包暴指標(biāo)未按株合同要求嚇完成，可鄉(xiāng)豐根據(jù)年度廁工程項(xiàng)目強(qiáng)承包合同島獎(jiǎng)罰條款眉扣減風(fēng)險(xiǎn)偶抵押金，萍直至月度壓獎(jiǎng)金全部保免除。如北屬個(gè)人直斯接責(zé)任，飽致使工程墊項(xiàng)目質(zhì)量晌粗糙、工打期拖延、針成本虧損床或造成重喚大安全事巷故的，除梯全部沒(méi)收紐奉抵押金和孔扣發(fā)獎(jiǎng)金份外，還要炒處以一次辣性罰款并齡下浮一級(jí)洞檔案工資縫，性質(zhì)嚴(yán)港重者要按唉有關(guān)規(guī)定華追究責(zé)任捧。4/23為/202者3第三節(jié)悲施工項(xiàng)淘目經(jīng)理璃承包責(zé)喬任制一、施工尿項(xiàng)目經(jīng)理孕承包責(zé)任收制的概念（1）對(duì)象終恒一性。它避以施工項(xiàng)穗目為對(duì)象優(yōu)，實(shí)行建載筑產(chǎn)品形稿成過(guò)程的面一次性全壁額承包，啊不同于其箱它行政單戚位實(shí)行的獅年度或階座段性承包陣。（2）主體棋直接性幅。它是煙在實(shí)施低項(xiàng)目經(jīng)刮理責(zé)任列制的前標(biāo)提下，哥實(shí)行的箱一種“死經(jīng)理負(fù)漿責(zé)、全避員管理折、集體鍵承包、英風(fēng)險(xiǎn)抵塊押、單發(fā)獨(dú)核算族、自負(fù)宵盈虧”駐的經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制批，它突天出了項(xiàng)伯目經(jīng)理讓個(gè)人在掀承包中弓的主要駐責(zé)任。倉(cāng)因此，謙它既不料同于領(lǐng)壯導(dǎo)班子戶(hù)集體負(fù)示責(zé)的那潔種承包絕，又區(qū)紋別于一商些單位砌實(shí)行的水個(gè)人承吃包。（3）內(nèi)部全詞面性。項(xiàng)歉目承包是葡根據(jù)先進(jìn)捆、合理、塌實(shí)用可行尿的原則，互在不超過(guò)渣承包費(fèi)用笑的范圍內(nèi)橡，“包死悶基數(shù)，確狡保上繳”縫并以保證本提高工程飽質(zhì)量，縮螺短工期、糠降低成本敞、安全、便文明施工唱等全面經(jīng)份濟(jì)效益為剃內(nèi)容的多眾項(xiàng)復(fù)合型嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)港指標(biāo)全額肅全過(guò)程的辰承包。（4）責(zé)任延風(fēng)險(xiǎn)性析。項(xiàng)目卻承包充怎分體現(xiàn)軟了“指侍標(biāo)突出胡、責(zé)任娘明確、刃利益直我接、考菊核嚴(yán)格鉛”的基補(bǔ)本要求房誠(chéng)。承包垂的最終企結(jié)果與餓項(xiàng)目經(jīng)視理部職丈工，特雞別是與坡項(xiàng)目經(jīng)紫理行政鵝晉升和鬼獎(jiǎng)罰等荷個(gè)人利擠益直接海掛鉤，擊既負(fù)盈偶也負(fù)虧摟。4/2輸3/2礙023二、施工嘆項(xiàng)目經(jīng)理迎承包責(zé)任線制的作用明確項(xiàng)目鳥(niǎo)經(jīng)理與企敏業(yè)和職工港三者之間辨的責(zé)、權(quán)飯、利、效妻關(guān)系，徹?cái)⒌状蚱啤按箦侊垺遍w有利于運(yùn)渠用承包合折同等經(jīng)濟(jì)糊手段，強(qiáng)苦化項(xiàng)目管哥理的法制凍管理。施工項(xiàng)目肯經(jīng)理承包院責(zé)任制的毅原則（一）實(shí)敗事求是原假則做到“井三性三目不”：澤一是先揪進(jìn)性，蛛不搞“溉保險(xiǎn)承雹包”，叢二是合桶理性，夜不搞“忘一刀切妻”，三掠是可行誓性，不糖追求形煮式。（二）兼絲式顧企業(yè)、確承包者和解職工三者弊利益的原棉則（三）減責(zé)、權(quán)蹤蝶、利、愈效統(tǒng)一磚的原則四、施工鈔項(xiàng)目經(jīng)理東承包責(zé)任污制的主體杰與重點(diǎn)（1）施工項(xiàng)白目管理承醉包的主體老是經(jīng)理個(gè)足人全面負(fù)爸責(zé)，項(xiàng)目牙管理班子勉集體承包腦。（2）施工項(xiàng)任目經(jīng)理承前包責(zé)任制辱的重點(diǎn)在教于管理。擴(kuò)管理是科山學(xué)，是規(guī)腸律性的活醫(yī)動(dòng)。施工籃項(xiàng)目承包將就是管理場(chǎng)承包。4/2貿(mào)3/2之023五、實(shí)行莫施工項(xiàng)目販經(jīng)理承包投責(zé)任制的掠條件（1）項(xiàng)目貌任務(wù)落蔬實(shí)、開(kāi)律工手續(xù)號(hào)齊全，色具有切準(zhǔn)實(shí)可行敘的施工例組織總甘體設(shè)計(jì)療。（2）各種工逮程技術(shù)資赤料、施工蛙圖紙、勞白動(dòng)力配備科、三大主次材落實(shí)，紹能按計(jì)劃孟提供。（3）有一狼批懂技湊術(shù)、會(huì)稠管理、恨敢負(fù)責(zé)賓并掌握餓施工項(xiàng)蝦目管理宇技術(shù)的割才，組券織一個(gè)梯精干、西得力、懷高效的燙項(xiàng)目管謎理班子竟。（4）建立贊企業(yè)業(yè)尖務(wù)工作嗚系統(tǒng)化繞管理，乏形成內(nèi)羽外部環(huán)羨境，具倚有為項(xiàng)見(jiàn)目經(jīng)理球部提供天勞務(wù)人凱才、材插料、設(shè)圍備及生陜活設(shè)施夕等各項(xiàng)折服務(wù)的謊功能。4/23艱/202氏3第四節(jié)責(zé)任制匙管理目源標(biāo)責(zé)任移體系的細(xì)建立與巖考核一、施工置項(xiàng)目經(jīng)理圾責(zé)任制管臭理目標(biāo)責(zé)沒(méi)任體系施工項(xiàng)目繩管理目標(biāo)好責(zé)任體系突的建立是畏實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目皇經(jīng)理責(zé)任環(huán)制的重要叨內(nèi)容，項(xiàng)購(gòu)目經(jīng)理之品所以能對(duì)秩工程項(xiàng)目崗承擔(dān)責(zé)任縫，就是因評(píng)為有自上趨而下的目加標(biāo)管理和期崗位責(zé)任譯制作基礎(chǔ)渴。1、項(xiàng)寨目經(jīng)理皂與企業(yè)登經(jīng)理（各法人代撈表）之碰間的責(zé)迷任制一是項(xiàng)目下經(jīng)理產(chǎn)生間后，與企忽業(yè)經(jīng)理就創(chuàng)工程項(xiàng)目柄全過(guò)程管侮理簽訂《紅項(xiàng)目管理飾目標(biāo)責(zé)任及書(shū)》。其役內(nèi)容是對(duì)紙施工項(xiàng)目戴從開(kāi)工到抓竣工交付茅使用全過(guò)夏程及項(xiàng)目放經(jīng)理部建瓦立、解體狀和善后處變理期間重瓦大問(wèn)題的星辦理而事控先形成的系具有企業(yè)解法規(guī)性的壺文件。這忠種責(zé)任書(shū)繼，也是項(xiàng)抄目經(jīng)理的姜“任職目印標(biāo)”。責(zé)載任書(shū)的簽盟訂段經(jīng)雙紗方同意并遮經(jīng)企業(yè)工屬會(huì)鑒證、遙具有很強(qiáng)慶的約束力救。4/23見(jiàn)/202炎3《項(xiàng)目烈管理目淋標(biāo)責(zé)任微書(shū)》的親內(nèi)容是駁：（1）企棗業(yè)各業(yè)務(wù)制部門(mén)與項(xiàng)悅目經(jīng)理之瓦間的關(guān)系顏。

（2買(mǎi)）項(xiàng)目經(jīng)踏理使用作筋業(yè)隊(duì)的方宮式，項(xiàng)目克的材料供極應(yīng)方式和扭機(jī)械設(shè)備寨供應(yīng)方式蟲(chóng)。

（3削）按中標(biāo)飼價(jià)與項(xiàng)目潮可控責(zé)任老成本分離岡的原則確埋定項(xiàng)目經(jīng)蕩理目標(biāo)責(zé)婆任成本。述（4）蛇施工項(xiàng)目普應(yīng)達(dá)