2023年企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)實施方案

2023年企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)實施方案3篇（完整）

企業(yè)創(chuàng)新文化建立實施方案1

一、企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化建立是對企業(yè)進(jìn)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)進(jìn)展到肯定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長期的歷史進(jìn)展中，形成了很多獨特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來進(jìn)展快速、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進(jìn)展轉(zhuǎn)變，消失了前所未有的良好進(jìn)展愿景，與這種形勢相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的進(jìn)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進(jìn)展。因此，加強企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營治理理念，讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建立的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟進(jìn)展要求，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶效勞意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層治理者的責(zé)任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善治理制度、提高治理水*，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進(jìn)展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建立，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、治理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策(鼓勵、銷售等)，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化治理的根本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、治理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建立的實施

企業(yè)文化建立是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參加的價值理念工程，其實施分二個階段進(jìn)展：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干;通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟悉到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)安排如下：

治理信息部：負(fù)責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、設(shè)備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)治理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進(jìn)展階段

1、時間：20xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必需以身作則，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的提倡者傳播者、感召者、鼓勵者;企業(yè)文化建立的其次個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層治理者也要擔(dān)當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層治理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)展具體的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、表達(dá)者和提倡者。

3)建立不斷穩(wěn)固和進(jìn)展新的企業(yè)文化的機制：積極制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進(jìn)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參加的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用。

4)建立考核評價機制和鼓勵機制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立狀況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立狀況做為一項評價指標(biāo)。

企業(yè)創(chuàng)新文化建立實施方案2

一、臨高供電企業(yè)文化建立的背景分析

近年來，我局在文化建立中，開展的活動較少，受限于多種緣由，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的進(jìn)展與雄偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法表達(dá)出這個企業(yè)強大的生命力。我局應(yīng)當(dāng)將文化活動開展起來，以滿意員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建立帶來的實實在在的好處。以我局目前狀況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)治理的靈魂，是企業(yè)進(jìn)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)安康進(jìn)展的靈魂和動力，企業(yè)假如要獲得長遠(yuǎn)進(jìn)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建立,不僅對于促進(jìn)企業(yè)的治理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水*提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)立“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建立和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞、隊伍建立、社會責(zé)任的各個方面。以企業(yè)治理水*、員工滿足度和品牌認(rèn)知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建立成效的重要依據(jù)，強力推動優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)進(jìn)展供應(yīng)了頑強的思想保證，精神動力和文化支撐。

二、開展豐富的文體活動

1、采納問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

2、依據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動工程可按需求豐富多彩，特殊是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、消遣影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)發(fā)動工自愿參與各興趣小組。

三、文化建立工作開展工程

1、辦好《臨高供電局》報（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期《臨高供電局》報美工設(shè)計務(wù)求精致。

2、文化墻建立

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，注意宣傳實效。

1、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)展更替。作品中應(yīng)當(dāng)穿插介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2)、公司活動篇

二樓墻壁將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動呈現(xiàn)在眼前。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展現(xiàn)，制成宣傳展板。

(5)、社會公益篇

將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展現(xiàn)出來；

(6)、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司細(xì)心設(shè)計制作）。

各部門文化篇：如*廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的效勞文化。

其他

1、餐廳文化：飲食安康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)省標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精巧的節(jié)省提示牌

3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等

供電局企業(yè)文化建立方案

四、戶外拓展、團(tuán)隊訓(xùn)練

我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團(tuán)隊訓(xùn)練活動；圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅決反響、情商開發(fā)等針對不同層次的員工開展主題拓展訓(xùn)練

五、公司文化建立宣傳片

1、公司文化創(chuàng)立過程中，留意保存動態(tài)攝像和攝影作品，作為公司文化建立宣傳片的素材；

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)立宣傳片。

六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

七、公司文化建立活動的組織支持

成立公司文化活動創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定特地部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)立的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)創(chuàng)新文化建立實施方案3

企業(yè)文化是以人為本的治理哲學(xué)，是把精神文明建立同企業(yè)特點和市場對企業(yè)進(jìn)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力氣的治理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要制造出一種具有分散力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司根據(jù)集團(tuán)公司、盛市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化治理體系，以員工滿足為動身點，以客戶滿足為立足點，以社會滿足為回饋點文化進(jìn)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建立思路確定為：效勞企業(yè)中心任務(wù)，強化團(tuán)隊和效勞兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿足度，完善治理監(jiān)視、傳播培訓(xùn)、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推動制度、示范、人才、學(xué)問、品牌五項工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參加、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、共享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建立主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

效勞一個中心：堅持效勞企業(yè)中心任務(wù)；

強化兩個文化：強化“團(tuán)隊文化”和效勞文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；

提升三個滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“部門協(xié)作滿足”；

完善四項機制：通過加強“治理監(jiān)視”、“傳播培訓(xùn)”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建立，完善企業(yè)文化治理體系；

二、建立主題：(協(xié)作·共享·精細(xì)·理解)

根據(jù)企業(yè)文化建立“六維模型”(團(tuán)隊文化、效勞文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化)，以“協(xié)作·共享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團(tuán)隊文化”和“效勞文化”、連續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在團(tuán)隊文化建立方面，圍繞歡樂的團(tuán)隊、創(chuàng)新的團(tuán)隊和協(xié)作的團(tuán)隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作學(xué)問型員工為”主題，鼓舞員工時時創(chuàng)新、到處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在效勞文化建立方面，以豐富效勞內(nèi)涵、提高效勞技能、培育效勞理念為核心構(gòu)建客戶滿足的優(yōu)質(zhì)效勞體系。

在關(guān)愛文化建立方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。

1、加強“團(tuán)隊文化”建立

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿足度”為目標(biāo)，通過增進(jìn)相互間的溝通和理解，強化團(tuán)隊協(xié)作意識，促進(jìn)各班組間的合作和相互效勞意識，努力打造高效運營新團(tuán)隊；另一方面要通過提倡團(tuán)隊內(nèi)的共享精神，營造積極向上的組織氣氛，今年主要著手打造班組文化建立，通過班組文化建立不斷增加班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量和效勞力量，以不斷增加團(tuán)隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氣氛。

2、加強“效勞文化”建立

以“便捷效勞、滿足100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細(xì)化效勞水*，以塑造優(yōu)秀效勞文化，推動卓越運營體系建立的進(jìn)程，有效提升客戶感知。

3、深化“關(guān)愛文化”建立

逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“安康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財寶”的理念，堅持“以人為本”的“治理思路，從幫忙員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)懷員工安康四個角度，通過制度完善、流程理順、團(tuán)隊建立等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工安康成長、歡樂生活、激情工作。

三、工作舉措

(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

員工是企業(yè)的根本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣闊員工承受、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。分公司培育各班組長可在本班組內(nèi)進(jìn)展文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點準(zhǔn)時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將依據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大爭論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化學(xué)問競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)規(guī)劃，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進(jìn)展常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建立信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增加員工對企業(yè)文化建立的知曉度和參加度。

三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，效勞農(nóng)村信息化的進(jìn)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧進(jìn)展。辦公室聯(lián)合市場部要有規(guī)劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播*移動的企業(yè)文化，增加企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進(jìn)展文化滲透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化溝通，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化討論，推動*移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。

(二)、連續(xù)深入開展企業(yè)文化建立，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特殊是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。20xx年我們將強化團(tuán)隊文化和效勞文化，主要做好以下工作：

一是團(tuán)隊文化建立(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關(guān)職能各部門，要積極參加“示范點”