企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達(dá)到的成果01英文實際意義經(jīng)營目標(biāo)簡介三大理念重要內(nèi)容目錄0305020406基本信息企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)。是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體，在其全部經(jīng)營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。英文英文CorporateBusinessObjective/BusinessObjectives)簡介簡介特點：1.整體性。2．終極性。3．客觀性。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不止一個，其中既有經(jīng)濟目標(biāo)又有非經(jīng)濟目標(biāo)，既有主要目標(biāo)，又有從屬目標(biāo)。它們之間相互聯(lián)系，形成一個目標(biāo)體系。其主要內(nèi)容為：經(jīng)濟收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業(yè)各方面活動提供基本方向。它使企業(yè)能在一定的時期、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢，有能使企業(yè)的經(jīng)營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。實際意義實際意義1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是價值評估的基礎(chǔ)之一。不同的企業(yè)其經(jīng)營目標(biāo)是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是能完成上級主管部門下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)；承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標(biāo)即可（不管是怎么完成的）。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為不同經(jīng)營目標(biāo)的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。2、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)時只是想到銷售額要達(dá)到多少、利潤要達(dá)到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達(dá)到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、市場競爭目標(biāo)，更包括社會貢獻(xiàn)目標(biāo)、職工待遇福利目標(biāo)、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標(biāo)等。三大理念三大理念客戶利益至上日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕?biāo)導(dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個方面。（1）市場營銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀(jì)中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷（Product，Price，Place，Promotion）以來，主導(dǎo)了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀(jì)末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企業(yè)經(jīng)營徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者導(dǎo)向。（2）深度為客戶服務(wù)。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個性化服務(wù)。在計算機領(lǐng)域，戴爾公司開了個性化服務(wù)先河，目前國內(nèi)海爾集團已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開始按顧客要求定制；美國CustomFoot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標(biāo)準(zhǔn)定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產(chǎn)。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè)，吸收客戶直接參加產(chǎn)品開發(fā)，深度滿足客戶要求。企業(yè)主動為客戶排憂解難，從注重提供一種種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供完整的解決方案；（3）企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)惠普的創(chuàng)始人之一比爾·休利特說過，惠普從來沒有把利潤最大化作為我們的經(jīng)營目標(biāo)，但也從來沒有把利潤放在所有考慮問題之外。我們有七大目標(biāo)：培養(yǎng)、發(fā)展忠誠的客戶；合理利潤（超過行業(yè)平均水平）；行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位（保持在第一、第二位，并形成規(guī)模）、持續(xù)增長（有動力和潛力）、員工發(fā)展、團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升和社會責(zé)任。這些目標(biāo)如同齒輪一樣緊緊咬合在一起，牽一發(fā)而動全局。我們最重視的就是培養(yǎng)、發(fā)展忠誠的客戶。重要內(nèi)容重要內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中最重要的內(nèi)容1、信息共享作為管理學(xué)的核心內(nèi)容，管理信息不斷地揭示管理學(xué)的規(guī)律。而管理的核心內(nèi)容信息則是始終引領(lǐng)管理學(xué)的技術(shù)進步。那么，要實現(xiàn)管理學(xué)的目標(biāo)和任務(wù)，首要的就是實現(xiàn)不斷提升的信息共享水平。古代的飛鴿傳書，各種會議以及決策，都是從信息共享開始，實施執(zhí)行，然后到信息共享結(jié)束?，F(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)則提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平臺。管理學(xué)能夠成為一門新興的學(xué)科，必須歸功于人類社會的信息技術(shù)發(fā)展和發(fā)達(dá)。2、機遇均等作為現(xiàn)代管理學(xué)，應(yīng)該充分地考察全球的經(jīng)濟生態(tài)，為每個經(jīng)濟要素提供公平、公正、公開、均等的機遇，這在一流和超一流企業(yè)的管理實踐中，充分地展露出它的魅力！它避免了個人專制、偏聽偏信、病態(tài)管理機制運行，為企業(yè)的提供了勃勃生機！充分地體現(xiàn)了以人為本的理念，最大限度地節(jié)省和調(diào)動社會的資源。3、高科技領(lǐng)先人類社會的任何一次進步，無不體現(xiàn)著凝聚人類智慧的高科技產(chǎn)業(yè)的信息的光芒，原始社會的石器時代