湖南建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制學(xué)習(xí)講義講稿

建設(shè)工程進(jìn)度控制第1章進(jìn)度控制概述

大綱：

了解：建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念和意義。

熟悉：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的措施。

掌握：建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)；工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。

進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影向。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測它們對建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)工作始終按計劃進(jìn)行。第一節(jié)進(jìn)度控制的概念監(jiān)理單位參與進(jìn)度控制有著以下重要意義：（1）監(jiān)理單位可以對工程項目進(jìn)行全過程的進(jìn)度控制。(2)監(jiān)理單位可以對工程項目的進(jìn)度實施系統(tǒng)的控制。(3)由于監(jiān)理單位是智力密集型的組織，具備進(jìn)度控制必須的科學(xué)知識和能力，又具有高效能的組織機構(gòu)和人員，可以確保進(jìn)度控制的有效性。(4)由監(jiān)理單位進(jìn)行工程進(jìn)度的控制，可以保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制和投資控制的協(xié)調(diào)運作。第二節(jié)影響工程進(jìn)度的主要因素影響鐵路工程施工進(jìn)度的因素很多，F(xiàn)IDIC管理模式可分為：1、承包單位的原因2、建設(shè)單位的原因3、監(jiān)理工程師的原因和特殊原因。一、承包單位的原因1．承包單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未按時向監(jiān)理工程師提交符合監(jiān)理工程師要求的施工進(jìn)度計劃。2．工程施工過程中，各種原因使得工程進(jìn)度不符合工程施工進(jìn)度時，承包單位未按監(jiān)理的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交修訂的工程施工進(jìn)度計劃，使后續(xù)工作無章可循。3．承包單位技術(shù)力量以及設(shè)備、材料的變化、工程承包合同以及施工工藝等不熟悉，造成承包單位違約而引起的停工或緩慢施工，也是影響工程施工進(jìn)度的原因之一。4．承包單位的質(zhì)檢系統(tǒng)不完善和質(zhì)量意識不強，將對工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。二、建設(shè)單位的原因1．監(jiān)理工程師同意承包單位提交的工程施工進(jìn)度計劃后，建設(shè)單位未按施工進(jìn)度計劃隨工程進(jìn)展向承包單位提供施工所需的現(xiàn)場和通道。承包單位的施工進(jìn)度計劃難以實現(xiàn)，容易導(dǎo)致工程延期和索賠事件的發(fā)生。2．由于建設(shè)單位的原因，監(jiān)理工程師未能在合理的時間內(nèi)向承包單位提供圖紙和指令，給工程施工帶來困難；或承包單位已進(jìn)入施工現(xiàn)場并開始施工，而設(shè)計發(fā)生變更，變更設(shè)計圖無法按時提交承包單位，這都將嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度。3．工程施工過程中，建設(shè)單位未能按合同規(guī)定的期限支付承包單位應(yīng)得的款項，造成承包單位暫停施工或緩慢施工，也是影響工程施工進(jìn)度的一個主要因素。三、監(jiān)理工程師的原因由于監(jiān)理工程師的失職，判斷或指令錯誤以及未按程序辦事等原因影響工程施工進(jìn)度。四、其他原因1．額外或附加工程的工程量增加。如土石方數(shù)量增加；土石比例發(fā)生較大變化；涵洞改為橋梁等，均會影響工程施工的進(jìn)度。2．工程施工中，承包單位碰到異常惡劣的氣候條件。3．有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)測和防范的任何自然力的作用，以及特殊風(fēng)險的出現(xiàn)，諸如戰(zhàn)爭、地震、暴亂等。第三節(jié)進(jìn)度控制的措施和任務(wù)一、工程進(jìn)度控制的依據(jù)和原則專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)單位和承包單位在施工承包合同中約定的工期目標(biāo)。1．組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2．技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。3．經(jīng)濟措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。4．合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補人合同文件之中。(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。三、建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1．設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；(2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2．設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。第四節(jié)鐵路建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表

示方法

一、橫道計劃橫道計劃的優(yōu)點是形象、直觀，且易于編制和理解因而長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。但利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。(5)不便于計算機處理。二、網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間。(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

第二章工程進(jìn)度計劃基本技術(shù)與原理大綱：了解：組織施工的方式及其特點，單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特征，網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的基本概念，工程費用與工期的關(guān)系。熟悉：流水施工的特點及表達(dá)方式；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的特征；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本繪圖規(guī)則；虛工作的特點。掌握：流水施工參數(shù)的概念；流水步距及流水施工工期的計算方法；網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念及計算方法；關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點的特點及確定方法；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（橫道圖、前鋒線法）；網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的概念和優(yōu)化原則。第一節(jié)流水施工一、建設(shè)工程組織施工的方式與特點考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，建設(shè)工程施工可以采用依次、平行、流水等組織方式。1．依把次施工依次施工混方式是將去擬建工程原項目中的霧每一個施遼工對象分薄解為若干構(gòu)個施工過根程，按施侮工工藝要帥求依次完啟成每一個橋施工過程競；當(dāng)—個狂施工對象惜完成后，鴉再按同樣府的順序完句成下一個桿施工對象功，依次類斃推，直至巡壽完成所有宣施工對象嫩。依次施工煩方式具有以下特點：(1)廣沒有僻充分地育利用工念作面進(jìn)迫行施工致，工期銷長；(2)綢如果蔽按專業(yè)批成立工獲作隊，勤則各專薪業(yè)隊不牌能連續(xù)妻作業(yè)，全有時間免間歇，痕勞動力高及施工械機具等夢資源無寬法均衡卵使用；(3)趕如果付由一個港工作隊狐完成全卵部施工漏任務(wù)，殿則不能致實現(xiàn)專傅業(yè)化施舒工，不序利于提薄高勞動豪生產(chǎn)率肌和工程行質(zhì)量；(4)姜單位時間遙內(nèi)投入的東勞動力、話施工機具答、材料等棋資源量較素少，有利請于資源供穿應(yīng)的組織豎；(5)宴施工現(xiàn)場浸的組織、輔管理比較悄簡單。2．平棟行施工平行施工誼方式是組患織幾個勞錘動組織相螞同的工作席隊，在同蠢一時間、錯不同的空稅間，按施依工工藝要近求完成各恐施工對象接。平行施步工方式鬧具有以激下特點：(1)桌充分域地利用洗工作面肝進(jìn)行施寧工，工望期短；(2)吃如果每一維個施工對位象均按專取業(yè)成立工鐵作隊，則煮各專業(yè)隊擠不能連續(xù)盜作業(yè)，勞伯動力及施胡工機具等鄉(xiāng)豐資源無法敞均衡使用屈；(3)榨如果由一龜個工作隊漏完成一個貸施工對象摩的全部施誦工任務(wù)，映則不能實掃現(xiàn)專業(yè)化們施工，不挽利于提高鞭勞動生產(chǎn)頓率和工程辟質(zhì)量；(4)鹽單位時間妻內(nèi)投入的壯勞動力、瓦施工機具彼、材料等尋資源量成芹倍地增加怠，不利于車資源供應(yīng)逃的組織；(5)貧施工現(xiàn)場棉的組織、辯管理比較億復(fù)雜。3．流守水施工流水施工弄方式是將蘇擬建工程井項目中的紋每一個施汪工對象分筆解為若干羞個施工過您程，并按劍照施工過菜程成立相至應(yīng)的專業(yè)參工作隊，撲各專業(yè)隊樓按照施工敢順序依次候完成各個光施工對象央的施工過曠程，同時螺保證施工椅在時間和鼻空間上連臥續(xù)、均衡爺和有節(jié)奏暫地進(jìn)行，休使相鄰兩完專業(yè)隊能臨最大限度科地搭接作呆業(yè)。流水施工皆方式具有頃以下特點：(1)慎盡可傳能地利值用工作黑面進(jìn)行往施工，卵工期比窩較短；(2)御各工酬作隊實炎現(xiàn)了專乘業(yè)化施垃工，有蕉利于提兆高技術(shù)取水平和懷勞動生扔產(chǎn)率，蜘也有利筑于提高旁工程質(zhì)授量；(3)賓專業(yè)工作跡隊能夠連芹續(xù)施工，衣同時使相襯鄰專業(yè)隊隊的開工時徒間能夠最育大限度地允搭接；(4)蹈單位時間極內(nèi)投入的遲勞動力、冰施工機具傻、材料等你資源量較猴為均衡，柏有利于資扶源供應(yīng)的第組織；(5)珍為施網(wǎng)工現(xiàn)場尋的文明枯施工和貝科學(xué)管座理創(chuàng)造會了有利婚條件。2.流水施婚工的表趕達(dá)方式

流水節(jié)拍施工過程施工段ⅠⅡⅢ挖土222墊層111混凝土基礎(chǔ)222磚基礎(chǔ)111回填土111流水施工斤橫道圖施工工序施工進(jìn)度(天)123456789101112131415ABCB、斜線型施工圖表

斜線型施工進(jìn)度圖流水施眼工斜線跟型表示原法一、工藝追參數(shù)(一)、施工過仔程數(shù)n1、概念些：指一礙組流水錫的施工狹過程的遺個數(shù)。2、影響n的因素湯：（1）施工進(jìn)貢度計劃的汽作用（2）施工方該案（3）勞動量孕大小第二節(jié)皇流棒水施工熊參數(shù)(二)、流水強夢度1、概念留：指每臥一個施葡工過程戚在單位君時間內(nèi)娘所完成梢的工程議量。2、計算（1）機械呀施工R：某種桐施工機駁械臺數(shù)S：該種機前械臺班產(chǎn)春量定額X：用于沖同一施帽工過程番的主導(dǎo)它施工機披械的種我類（2）手工勵操作R：專業(yè)工眾作隊人數(shù)S：平均產(chǎn)環(huán)量定額二、時間參霉數(shù)(一)、流水節(jié)潮拍t1、概念：斤指一個施閉工過程在烈一個施工狐段上的作異業(yè)時間ti2、計算(二)、流水齒間歇時掌間tj1.概念：槍指在組喬織施工蓮中，由裂于施工報過程惕間的工宮藝或組坑織上的顧需要而何必須要茄留的棕時間間潮隔。2.分成：百技術(shù)間壯歇；組匠織間歇技術(shù)間歇間：是由建本筑材料或鄰現(xiàn)澆構(gòu)件痕工藝性質(zhì)港所需的間歇倡時間,如現(xiàn)澆砼恨構(gòu)件養(yǎng)護槍時間，以及抹跑灰層和斧油漆層傳的干燥魂硬化時聚間。組織間歇街：是由施慰工組織原囑因而造成歸的間歇時既間，如回填巨土前地覺下管道左的檢查離，彈線漂，機械轉(zhuǎn)移錢等。(三)、流水步鋸距Ki-j1.概念：指是相鄰街的施工臭過程先葵后進(jìn)入克同一施垂工段開稱始施工殘的間隔稍時間。2.確定流日水步距溪要求：（1）應(yīng)保觀證相鄰豪兩個施花工過程光間工藝事上有合禾理的順場序。（2）應(yīng)使各王個施工過拉程的專業(yè)鄙隊連續(xù)施坦工。（3）應(yīng)考慮致各個施工慈過程之間紀(jì)必需的技證術(shù)間歇和挖組織間歇啟時間。(四)、流水工癢期Tn:最后一個撐施工過程斧所持續(xù)的猾時間三、空哀間參數(shù)(一)、施工段胖?jǐn)?shù)m1.概念：驚是組織訊流水施更工將施所工對象欣在平面沖上劃分做為若干井個勞動瘦量大致度相等的調(diào)施工區(qū)探段。2.劃分施工關(guān)段的基本辱要求：（1）施工段悼的數(shù)目要困適宜一般2~4段（2）施工段迷的分界線舟與施工對宮象的結(jié)構(gòu)形界限或幢簡號相一致蛇，以保證惱工程質(zhì)量濃。（3）各施齊工段的恐勞動量棟盡可能殊大致相打等。（4）以主醉導(dǎo)施工慕過程的斯需要來曉劃分。（5）當(dāng)組織路流水施工牽對象有層媽間關(guān)系時液，應(yīng)使各彼隊能夠連美續(xù)施工。(二)、工作撈面是表明施反工對象上攜可以安置耀多少工人仁操作或布爭置施工機廟械場所的銅大小。第三節(jié)雪流水以施工的種慕類流水施壞工按工狗程項目伏分類有分項工程觀流水（細(xì)唱部流水）分部工遙程流水黎（專業(yè)撲流水）單位工程端流水（綜媽合流水）群體工府程流水存（大流運水）按流水施呼工的組織濁方式來分猜有:一、有節(jié)奏流談水施工1.等節(jié)奏流購水施工（襲全等節(jié)拍初流水施工細(xì)）各施工牽過程在夕各施工迎段的流靈水節(jié)拍賤均相等氏。如下表丙所示的雪流水施掙工K=ti=3障T=3×2+叼9=1驅(qū)5

ti工序施工段ⅠⅡⅢA333B333C333流水施工亮橫道圖施工工序施工進(jìn)度(天)123456789101112131415ABC2.非等節(jié)僑奏流水予施工各施工斜過程自拆身在各朱施工段我的流水宣節(jié)拍都悟相等，邊但各施粒工過程拒之間彼割此的流扮水節(jié)拍踢全部或版部分不稀相等。容如下喬表所表約示的流妨水施工

ti工序施工段ⅠⅡⅢA333B444C222當(dāng)ti≤ti+1K=ti當(dāng)ti>ti+1K=ti+(m慕-1)否(ti-ti+1)工期：二、非節(jié)決奏流水施主工各施工匠過程在妥各施工范段上的節(jié)流水節(jié)備拍均不推相等。

ti工序施工段ⅠⅡⅢA336B224C223

流水步距Ki的計算：將各施工過程在各施工段上的作業(yè)時間分別累加，然后錯位相減，在各列差數(shù)中取其中最大值，即為該相鄰兩施工過程的流水步距。

3/7

2/4

2/2

C

4/8

2/4

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B

6/12

3/6

3/3

A

Ⅲ

Ⅱ

Ⅰ

施工過程

段

工

施

3/7

2/4

2/2

C

4/8

2/4

2/2

B

6/12

3/6

3/3

A

Ⅲ

Ⅱ

Ⅰ

施工過程

段

工

施KA—B：348-88KB—C：224-74T＝Ki+tn=(KA-B

+KB—C)+tc=(8+4)+7=19(天)MAX

施工進(jìn)度橫道圖表2-6第四節(jié)工網(wǎng)絡(luò)榮計劃技膀術(shù)一、網(wǎng)楚絡(luò)圖的葡基本概票念1．網(wǎng)絡(luò)放圖和工作網(wǎng)絡(luò)圖是劑由箭線和梳節(jié)點組成趣，用來表斷示工作流屬程的有向懂、有序網(wǎng)洪狀圖形。取一個網(wǎng)絡(luò)楊圖表示一懲項計劃任創(chuàng)務(wù)。4．2速雙代號惑網(wǎng)絡(luò)計劃二、雙如代號網(wǎng)蘿絡(luò)圖的堂繪制1.網(wǎng)寫絡(luò)圖的構(gòu)怖成（三要諷素）A、工作（工序、貓作業(yè)、活去動）——資源、時間和空間圖3-4——緊前工作、緊后工作和平行工作圖3-5虛工作——表示工作距之間的先灣后邏輯關(guān)娃系，不耗氧用資源，黃也不占用訪時間。（戒符號:）B、節(jié)點：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點）

i完成開始“時點”圖3-6C、線路：線路的要長度，即故線路所需弟要的時間巾。（關(guān)鍵路線——總持續(xù)時努間最長的岔線路；非關(guān)鍵羅線路——除了關(guān)鍵襖線路之外亦的線路。汁）4．2康雙代號臘網(wǎng)絡(luò)計劃2.短繪圖規(guī)元則（“工程網(wǎng)纖絡(luò)計劃陵技術(shù)規(guī)頁程”推薦性行敏業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）A、工作編號不能重復(fù)（i<j）。圖3-7B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。圖3-84．2馳雙代號熊網(wǎng)絡(luò)計劃C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路圖3-9D、同一項工作在一個網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2次以上圖3-104．2變雙代號純網(wǎng)絡(luò)計劃E、一個起始節(jié)點，一個終止節(jié)點圖3-11F、一箭兩圈圖3-124．2算雙代號燃網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖示例[例1]根據(jù)下各茶工作的邏鋒輯關(guān)系，息繪制雙代所號網(wǎng)絡(luò)圖緩。工作緊后工作ACDEBDECFDFGE----F----G----132546GFEDCBA4．2稠雙冰代號網(wǎng)唱絡(luò)計劃[例2龍]工作緊后工作ADBEGCFDGEHFHIG---H---I---21365478ABCEFDHIG4．2富雙代號發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃[例3]工作緊后工作ACDBEFCEFDGHEGHFHG---H---213654FECDABHG4．2各雙櫻代號網(wǎng)煩絡(luò)計劃A1234675BCDEFGH工序ABCDEFGH緊前工序------BABA.CDA.C.E三、雙代號網(wǎng)詳絡(luò)圖時間儀參數(shù)的計踏算根據(jù)已碎確定的鳴節(jié)點時坦間推算活。<1>印工作最存早開始革時間（抖ESi-j)工作最洋早結(jié)束惡時間（局EFi-j）<2>耀工作最顫遲開始置時間（限LSi-j)工作最涂遲結(jié)束甚時間（趁LFi-j）<3>工此作時差計挎算短總時差（鴿TF)，自由時差監(jiān)（FF)4．2笛雙臥代號網(wǎng)屑絡(luò)計劃4．2恥雙代號室網(wǎng)絡(luò)計劃（黑板上咽演示時間塑參數(shù)的計為算過程）談（圖上計順?biāo)惴ǎ┕ぷ鲿r差飯計算時差————機動時間帖。按照不懲同性質(zhì)和匠作用分為寧：A、總時差（TFi-j）是在惡不影響伴計劃總型工期的酒條件下縣，各工盈作所具廁有的機萄動時間混。計算公料式：TFi-j=LTj-ETi-Di-j或T億Fi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j自由時差（FFi-j)：在不揪影響緊后志工作最早厘開始的情法況下，該嚇工作所擁淡有的最大課機動時間龜。計算：驕緊后工書作的最埋早開始陶時間-獎本工作諷的最早價完成時榮間計算公式：FFi-j=ETj-ETi-Di-j或FFi-j=minESj-k-EFi-j(當(dāng)工作i-j有 緊后工作j-k時)4．2濤雙弓代號網(wǎng)大絡(luò)計劃關(guān)鍵工作饞與關(guān)鍵線積路關(guān)鍵工告作：總注時差為樓零的工莊作非關(guān)鍵工首作關(guān)鍵線錯路：由喬關(guān)鍵工拼作所組遮成的線拋路,總持響續(xù)時間嘉最長;非關(guān)鍵線恢路關(guān)鍵線路狠圖上標(biāo)注份法：雙線執(zhí)法或粗實猴線法標(biāo)號法：慶①-②-③炭-④-⑥時間參數(shù)揮的表上計充算法工作名稱工作代碼工作持

續(xù)時間工作最早開始時間工作最早完成時間工作最遲開始時間工作最遲完成時間工作總時差工作自由時差關(guān)鍵工作i-jDi-jESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-jCPA1-22020200√B2-32243510D2-43252500√C3-71458943虛工作3-50445511虛工作4-50555500√G4-82576811E5-63585800√虛工作6-70889910虛工作6-80888800√F7-918991011H8-9281081000√L9-1011011101100√習(xí)題：1.如下流糖水施工腿，計算欠各流水雁步距及軋施工工瘡期。2.已知如下陜邏輯關(guān)系戚，畫出雙進(jìn)代號網(wǎng)絡(luò)搜圖。

工序施工段ABCDⅠ2432Ⅱ1124Ⅲ2243Ⅳ3432工序ABCDEFGHK緊后工序CDDEGFGHKK———3.某工掙程項目合陵同工期為18個月。伴施工合含同簽訂民以后，叢施工單鄙位編制鋼了一份儲初始網(wǎng)幣絡(luò)計劃災(zāi)，如下寺圖所示由于該融工程施菌工工藝回的要求激，計劃扛中工作C、工作H和工作J需共用棟一臺起待重施工備機械，意為此需乳要對初扛始網(wǎng)絡(luò)徒計劃作遼調(diào)整。①如果各奴項工作按尚初始網(wǎng)絡(luò)同計劃最早邪開始時間鄰安排，起追重機械在執(zhí)現(xiàn)場閑置明多長時間?工作C、H、J應(yīng)如何旦安排才嶺不致使至起重機批械閑置?②請繪盼出調(diào)整雖后的時逆標(biāo)網(wǎng)絡(luò)攀圖。4.3憐單代劣號網(wǎng)絡(luò)跟計劃四、單代號網(wǎng)董絡(luò)計劃優(yōu)點--鵲-繪圖簡糊便、邏輯進(jìn)關(guān)系明確1.宅基本帶形式及特這點C、線路幅（自小到每大依次編書號）B、箭線:工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、節(jié)點持續(xù)時間工作名稱工作代號工作代號持續(xù)時間工作名稱(a)(b)4.3蜓單代號網(wǎng)終絡(luò)計劃2.鈴繪圖昨規(guī)則及示睡例A、正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C、箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法D、一個起點節(jié)點和一個終止節(jié)點

起點節(jié)點（St)終止節(jié)點（Fin）4.3羽單代升號網(wǎng)絡(luò)某計劃［例1］工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊前工作GD、EE、FGH、II－－－4.3冊單代吉號網(wǎng)絡(luò)棵計劃4.6驚雙代明號時標(biāo)塵網(wǎng)絡(luò)計靜劃五、雙代號槍時間坐與標(biāo)網(wǎng)絡(luò)希計劃特點：直觀易懂壁；不需計字算。適用：歡中小型值項目1.表示方法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)犯計劃坐標(biāo)弦體系:（1）計照算坐標(biāo)體具系（2）工諸作日坐標(biāo)堵體系（3）日雨歷坐標(biāo)晶體系等2.饒繪制塑步驟（1）先確孝定計劃工雨期和時間逼坐標(biāo)；（2）繪適制關(guān)鍵工趁作或關(guān)鍵級線路；（3）繪悶制非關(guān)鍵長工作或非施關(guān)鍵線路饑；（4）機抵動時間用飽波形線表袖示。具體方分法分為疏：1）蠅直接品繪圖法蒸[例觀1]2）冊間接繪圖胸法[例套2]4.6搭雙代停號時標(biāo)疾網(wǎng)絡(luò)計劑劃按最早開升始時間[例]C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G34.6樓雙代號時銹標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計成劃第五節(jié)信實際進(jìn)技度與計劃乖進(jìn)度的比君較方法實際進(jìn)饞度與計久劃進(jìn)度漂的比較桿是建設(shè)濤工程進(jìn)代度監(jiān)測憶的主要腔環(huán)節(jié)。一、橫道久圖比較法橫道圖艷比較法翁是指將登項目實考施過程環(huán)中檢查顯實際進(jìn)蠟度收集僑到的數(shù)鎖據(jù)，經(jīng)偏加工整侄理后直裹接用橫融道線平呆行繪于翻原計劃源的橫道綁線處，蓄進(jìn)行實并際進(jìn)度君與計劃怪進(jìn)度的磨比較方癥法。采離用橫道弄圖比較屆法，可送以形象垂、直觀涼地反映陷實際進(jìn)厘度與計畜劃進(jìn)度帽的比較頁情況。二、前搭鋒線比土較法前鋒線比欲較法是通慢過繪制某依檢查時刻貪工程項目蜘實際進(jìn)度氏前鋒線，卸進(jìn)行工程叉實際進(jìn)度造與計劃進(jìn)疊度比較的舒方法，它街主要適用輪于時標(biāo)網(wǎng)疾絡(luò)計劃。采用前鋒觀線比較法腫進(jìn)行實際旁進(jìn)度與計晨劃進(jìn)度的鎖比較，其偉步驟如下叢：1．繪翠制時標(biāo)歉網(wǎng)絡(luò)計梅劃圖2．繪制槽實際進(jìn)度甘前鋒線3．進(jìn)行艷實際進(jìn)度倉與計劃進(jìn)軋度的比較4．預(yù)測起進(jìn)度偏差胞對后續(xù)工幸作及總工愚期的影響『例』慣某工程謊項目時犬標(biāo)網(wǎng)絡(luò)片計劃如猴圖2-炮13幫所示?？煸撚媱澊鋱?zhí)行到糞第6周愉末檢查架實際進(jìn)榜度時，環(huán)發(fā)現(xiàn)工槐作A和魯B已經(jīng)頑全部完勉成，工蚊作D、遮E分別止完成計睡劃任務(wù)朽量的2抱0％和秩50％胡，工作培C尚需跳3周完粥成，試乏用前鋒纏線法進(jìn)類行實際權(quán)進(jìn)度與紀(jì)計劃進(jìn)份度的比蠶較。第六節(jié)獨網(wǎng)絡(luò)計懇劃優(yōu)化方獲法一、工塵期優(yōu)化所謂工鳴期優(yōu)化泄，是指胞網(wǎng)絡(luò)計影劃的計河算工期朝不滿足萌要求工倦期時，范通過壓毀縮關(guān)鍵蒸工作的瘦持續(xù)時詠間以滿喜足要求深工期目耐標(biāo)的過雹程。(一)指工期優(yōu)化冷方法網(wǎng)絡(luò)計菠劃工期她優(yōu)化的四基本方企法是在凳不改變河網(wǎng)絡(luò)計蒙劃中各謝項工作揚之間邏聲輯關(guān)系沖的前提采下，通逗過壓縮冒關(guān)鍵工斜作的持祖續(xù)時間猾來達(dá)到膽優(yōu)化目辦標(biāo)。在旁工期優(yōu)排化過程谷中，按犬照經(jīng)濟慘合理的秩原則，姿不能將晉關(guān)鍵工求作壓縮枝成非關(guān)批鍵工作墳。此外問，當(dāng)工廈期優(yōu)化納過程中莫出現(xiàn)多恨條關(guān)鍵還線路時凱，必須右將各條件關(guān)鍵線鼠路的總墨持續(xù)時拖間壓縮計相同數(shù)賽值，否盯則，不腳能有效蘇地縮短蜓工期。大綱：了解：異工程進(jìn)度植計劃基本屆內(nèi)容與要梢求；施工其進(jìn)度計劃虎的編制方價法；進(jìn)度粘監(jiān)測系統(tǒng)堡過程。熟悉濤：工期陷目標(biāo)分行解；施爬工進(jìn)度爹控制的衛(wèi)基本程蓄序；施擊工進(jìn)度襪控制的藏工作內(nèi)暢容。掌握禁：進(jìn)度序計劃的煌審批；獅施工進(jìn)扒度計劃酒的調(diào)整木方法及支其相應(yīng)堤措施；匙工程延組期事件鈴的處理娃程序、耗原則和縣方法。第三章鐵路建該設(shè)工程藝施工進(jìn)芹度控制一、工手期目標(biāo)遲的分解1．專業(yè)塊監(jiān)理工程烘師應(yīng)對本良標(biāo)段的工睡期目標(biāo)進(jìn)斬行分解，兆確定本標(biāo)診段“站前吃工程”工敘期目標(biāo)和制“站后工頂程”工期骨目標(biāo)；2．根宣據(jù)長隧便道、特高大橋、某重點土次石方及擦技術(shù)復(fù)黨雜施工丸難度大啄的控制洞工程的遮工程量孟、施工程方案、晝投入的識機械設(shè)嫂備及人彼力，參柔考同類檢工程建選設(shè)進(jìn)度鳥，確定驅(qū)控制工棗程的施晃工工期多。3．根逐據(jù)鋪軌伯計劃安占排和控杠制工期陡工程施薄工時限銅，確定斃控制工拜程的最路遲開工女日期。4．“擴站后工念程”應(yīng)豪滿足全槽線交驗橫運營的匙總工期抽目標(biāo)。工期目紫標(biāo)至少嘩應(yīng)按本鉛條規(guī)定塞按專業(yè)對、工點與進(jìn)行分喇解。當(dāng)漏一個項超目由多杜個單位持施工時痰，還應(yīng)兇進(jìn)一步步按施工勸單位分活解，明口確承包克責(zé)任。第一節(jié)封進(jìn)度字計劃的編奸制、審批紡、檢查和練調(diào)整二、進(jìn)鉤度計劃騾的編制工程施工侄進(jìn)度計劃爽是表示施鄭工項目中著各個單位疊工程或分缸項工程的往施工順序帳、開竣工查時間以及圖相互銜接波關(guān)系的計欣劃，它是豬項目實施臺階段進(jìn)行安進(jìn)度控制減的行為標(biāo)顏準(zhǔn)，也是頑監(jiān)理工程檔師實施進(jìn)擇度監(jiān)理的冊基礎(chǔ)條件返。工程進(jìn)度遲計劃可根影據(jù)項目實訓(xùn)施的不同鼠階段，分?jǐn)?shù)別編制總略體進(jìn)度計銳劃及年、趨月進(jìn)度計畢劃；對于壯某些起控收制作用的辱工程項目意還應(yīng)單獨祝編制工程侄進(jìn)度計劃匠。為了便章于管理，去進(jìn)度計劃詳?shù)木幹茟?yīng)恥滿足下面卡的基本原都則和要求糾。1．編欲制原則監(jiān)理工程晃師應(yīng)要求曾施工單位弓在編制工醒程進(jìn)度計伶劃時必須危貫徹合同尿條件及技真術(shù)規(guī)范，放真實、可槍靠并符合黎實際，清驢楚、明了鄭并便于管吳理，表達(dá)尚施工中的樓全部活動麻及其他的譽相關(guān)聯(lián)系顛，反映施異工組織及駱施工方法葵，充分使職用人力和黑設(shè)備，預(yù)繞料可能發(fā)干生的施工疊障礙及變騙化。2．編嗚制依據(jù)工程進(jìn)醒度計劃遞編制的什主要依切據(jù)有：炸施工合復(fù)同中規(guī)溝定的合桃同工期密、開工緊日期及蔥竣工日填期；投炊標(biāo)書確載認(rèn)的工浙程進(jìn)度孔計劃及缺施工方街案；主痛要材料悟和設(shè)備寄的采購狹合同及榨供應(yīng)計餅劃；工拼程現(xiàn)場嫁的特殊驕環(huán)境及萬氣候條冬件；施戀工人員輝的技術(shù)勻素質(zhì)及沈設(shè)備能鼻力；已謙建成的種同類工創(chuàng)程的實金際進(jìn)度獵及經(jīng)濟超指標(biāo)等價。3．編閱制前的掌準(zhǔn)備工永作(1)摘根據(jù)工程燥項目的目膏標(biāo)要求，符將項目的促工作內(nèi)容析逐級分解罵，直到確垂定的相對睡獨立的工悟作單項；(2)雙對每笛一個工肯作單項境進(jìn)行成悅本、時盟間估算億；(3)些根據(jù)爐每一個項工作單豪項的工綠作性質(zhì)規(guī)和時間摘，確定踏各工作潤單項的冰先后順智序，即剩確定工賽作單項曾間的邏久輯關(guān)系僚；(4)舞匯總各工提作單項的螺時間估算值和邏輯關(guān)陜系，綜合求評價，形槐成文件，君作為制定嫌工程項目絨進(jìn)度計劃快的基礎(chǔ)。4．進(jìn)度趴計劃基本色內(nèi)容與要災(zāi)求總體進(jìn)圾度計劃率的內(nèi)容倍應(yīng)包括州：工程廚項目的慣合同工剃期；完址成各單共位工程陵及各施叢工所需寧的工期泥、最早溝開工和雄最遲結(jié)牙束的時喇間。各她單位工呼程及各筑施工階爆段需要兵完成的芹工程量色及現(xiàn)金極流動估仍算；各輸單位工煤程及各杰施工階扭段所需棟要配備利的人力蜂和機械握數(shù)量；之各單位常工程或拒分部工表程的施酷工方案按和施工撕方法等稿。年度進(jìn)度名計劃的內(nèi)泰容應(yīng)包括青：本年度叫完成的單近位工程及涼施工階段狂的工程項續(xù)目內(nèi)容、奔工程數(shù)量彈及投資指歉標(biāo)；施工形隊伍和主榴要施工設(shè)現(xiàn)備的數(shù)量吸及調(diào)配順頂序；不同單季節(jié)及氣揉溫條件下曲各項工作金的時間安晚排；在總掩體進(jìn)度計仇劃下對各彈分項工程泰進(jìn)行局部且調(diào)整或修易改的詳細(xì)畜說明等。三、進(jìn)仁度計劃舌的審批監(jiān)理工程御師在接到威承包人提危交的工程稀施工進(jìn)度緊計劃后，行應(yīng)對進(jìn)度岸計劃進(jìn)行悼認(rèn)真的審肆核。審核課計劃的目砌的是檢查稱承包人所腔制定的工躁程進(jìn)度計參劃是否合效理，是否赴適合工程會項目的實秀際條件和陶施工現(xiàn)場挪情況，避糧免以不切鞋實際的工議程施工進(jìn)板度計劃來噸指導(dǎo)施工暈。因此，咳監(jiān)理工程屈師對承包艙人提交的喊施工進(jìn)度織計劃進(jìn)行潔審批時，絞應(yīng)重點核康實承包人隊實施計劃門的能力以眨及施工時歷間安排的勸合理性等教方面，并鍵在合同規(guī)忙定或滿足骨施工需要柜的合理時顧間內(nèi)審查贈完畢。進(jìn)揭度計劃審云批的程序駁為：1．進(jìn)度撞計劃的提攻交在中標(biāo)通拒知發(fā)出后茶合同規(guī)定懲的時間內(nèi)能，監(jiān)理工融程師應(yīng)要厘求承包人救書面提交妄以下文件乞：(1)綿一份脅詳細(xì)和礦格式符徑合要求耳的工程庸總體進(jìn)調(diào)度計劃皇及必要尺的各項焰關(guān)鍵工千程的進(jìn)見度計劃集；(2)悲一份有關(guān)襪全部支付和的現(xiàn)金流假動估算；(3)溉一份隨有關(guān)施本工方案腎和施工揉方法的柔總說明玻(即通餡過施工勤組織設(shè)揭計提出狐)。在好將要開餃工以前臂同開工攔以后合鞋理的時貞間內(nèi)，招監(jiān)理工島程師應(yīng)冊要求承胃包人提禾交以下慢文件：鴉年度進(jìn)團度計劃資及現(xiàn)金幟流動估賣算；月圣(季)住度進(jìn)度平計劃及播現(xiàn)金流象動估算弓；分項次(或分醋部)工景程的進(jìn)真度計劃衛(wèi)作為階必段性進(jìn)豪度計劃燥的組成盟。2．進(jìn)度惰計劃的審側(cè)查步驟監(jiān)理工礙程師應(yīng)棗組織有濃關(guān)人員被對承包喂人提交共的各項蔬進(jìn)度計伴劃進(jìn)行歷審查，善審查工鍋作應(yīng)按扣以下程采序進(jìn)行援：(1)臨閱讀文件變、列出問吩題，進(jìn)行饅調(diào)查了解燭；(2)勞提出哭問題與積承包人花進(jìn)行討病論或澄欲清；(3)匪對有問題砌的部分進(jìn)葉行分析，痕向承包人袖提出修改熱意見。3．進(jìn)度勢計劃的審渾查內(nèi)容(1)宵工期和時畢間安排的洗合理性：選施工總工薪期的安排歲應(yīng)符合合鑒同工期；的工期是否焰進(jìn)行了優(yōu)雅化；各施出工階段或多單位工程涉(包括分謙部、分項她工程)的纏施工順序享、時間安拘排和材料溝、設(shè)備的粱進(jìn)場計劃起相協(xié)調(diào)；園易受氣候穩(wěn)影響的工惰程應(yīng)安排精在適宜的逼時間，并備應(yīng)采取有苗效的預(yù)防根和保護措脖施；對動壟員、清場旺、假日及萬天氣影響傭的時間，影應(yīng)有充分歲的考慮并拘留有余地能。(2)鑒施工順序供的安排是反否符合施幅工工藝要恨求。(3)泊施工誘準(zhǔn)備的殖可靠性懼：所需籌主要材故料和設(shè)宰備的運屯送日期戴已有保堅證；主射要骨干晨人員及謊施工隊陽伍的進(jìn)旁場日期都已經(jīng)落脹實；施揚工測量哥、材料非檢查及圣標(biāo)準(zhǔn)試踩驗的工致作已經(jīng)嚴(yán)安排；饅駐地建逼設(shè)、進(jìn)芽場道路稈及供電鍵、供水枕等已經(jīng)藍(lán)解決或欲已有可喚靠的解宏決方案米；對于聚計劃安號排中，候是否有優(yōu)造成因叔業(yè)主違跨約而導(dǎo)譽致工程畜延期和錯費用索曾賠的可轎能存在濁。(4)么計劃材目標(biāo)與拋施工能敗力的適億應(yīng)性：爹各階段企或單位列工程計麗劃完成舟的工程咱量及投遍資額應(yīng)框與承包襪人的設(shè)繁備和人窮力實際騙狀況相衫適應(yīng)；桌各項施除工方案庫和施工琴方法應(yīng)融與承包僻人的施福工經(jīng)驗圣和技術(shù)愈相適應(yīng)故。(5)伏關(guān)鍵線掏路上的播設(shè)備、偷人力安鋒排是否捧恰當(dāng)。見在進(jìn)度俱計劃的畜審查中職，對有換疑問的餐地方與教承包商鉛進(jìn)行討艷論或澄賽清；對縮慧有問題劇的部分惑進(jìn)行分物析，向調(diào)承包商嗓提出修啄改意見換。承包畢商應(yīng)根歷據(jù)監(jiān)理欺工程師野的意見料修改進(jìn)描度計劃絡(luò)直至監(jiān)日理滿意酬并批準(zhǔn)距。(6)漂若經(jīng)估審批，的監(jiān)理工魔程師認(rèn)耗為施工員進(jìn)度計鑼劃能滿穗足施工耽要求，表應(yīng)在合并理的時抹間同意肚承包人霞提出的階施工進(jìn)斃度計劃四、進(jìn)默度計劃退監(jiān)測的花系統(tǒng)過蠅程(一)撕進(jìn)度怖計劃執(zhí)狗行中的拜跟蹤檢末查對進(jìn)度計晝劃的執(zhí)行猛情況進(jìn)行備跟蹤檢查鳴是計劃執(zhí)里行信息的均主要來源惕，是進(jìn)度邀分析和調(diào)古整的依據(jù)吼，也是進(jìn)嚼度控制的肢關(guān)鍵步驟粒。跟蹤檢皺查的主要咳工作是定滑期收集反穩(wěn)映工程實著際進(jìn)度的晌有關(guān)數(shù)據(jù)撇，收集的螺數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)荒全面、真坐實、可靠懸，不完整剃或不正確袍的進(jìn)度數(shù)白據(jù)將導(dǎo)致朝判斷不準(zhǔn)韻確或決策討失誤。為昨了全面、廈準(zhǔn)確地掌櫻握進(jìn)度計紀(jì)劃的執(zhí)行膀情況，監(jiān)糟理工程師姨應(yīng)認(rèn)真做六好以下三嗎方面的工龜作。(二)曾實際叛進(jìn)度數(shù)碗據(jù)的加扭工處理為了進(jìn)振行實際旁進(jìn)度與件計劃進(jìn)輛度的比虎較，必哭須對收歉集到的爭實際進(jìn)孕度數(shù)據(jù)骨進(jìn)行加犯工處理科，形成診與計劃波進(jìn)度具享有可比盯性的數(shù)型據(jù)。例雹如，對潛檢查時性段實際浙完成工潮作量的湯進(jìn)度數(shù)兵據(jù)進(jìn)行濾整理、萬統(tǒng)計和杠分析，露確定本扯期累計悲完成的廉工作量柱、本期給已完成閃的工作暑量占計肌劃總工瓦作量的凈百分比嘩等。(三)播實際興進(jìn)度與異計劃進(jìn)甜度的對協(xié)比分析將實際進(jìn)鐘度數(shù)據(jù)與刻計劃進(jìn)度壓數(shù)據(jù)進(jìn)行縱比較，可失以確定建穩(wěn)設(shè)工程實愈際執(zhí)行狀纏況與計劃棍目標(biāo)之間詠的差距。窮為了直觀增反映實際績進(jìn)度偏差埋，通常采航用表格或擦圖形進(jìn)行巾實際進(jìn)度該與計劃進(jìn)勉度的對比帥分析，從挺而得出實告際進(jìn)度比倆計劃進(jìn)度缸超前、滯亭后還是一欣致的結(jié)論砌。五、進(jìn)冒度計劃橡實施中聯(lián)的調(diào)整膜方法(一)下分析進(jìn)度潮偏差對后妹續(xù)工作及船總工期的古影響1．分析蠟出現(xiàn)進(jìn)度形偏差的工糖作是否為故關(guān)鍵工作2．分析引進(jìn)度偏差委是否超過淺總時差3．分犬析進(jìn)度古偏差是槐否超過旨自由時專差(二)副進(jìn)度計劃護的調(diào)整方是法1．改變改某些工作逆間的邏輯燥關(guān)系(組盯織平行作捷業(yè)、流水雕作業(yè)、搭監(jiān)接作業(yè))2．縮短番某些工作暫的持續(xù)時傅間(壓縮幅關(guān)鍵工作晴的持續(xù)時督間)3．壓先縮關(guān)鍵框工作的計措施：(1)概組織爭措施1)技增加工做作面，悶組織更憂多施工洗隊伍；2)增仰加每天施凝工時間(蟲三班倒)通；3)增抬加勞動力眠和施工機擾械數(shù)量。(2)劉技術(shù)霜措施1)藝改進(jìn)工甚藝和技睜術(shù)；2)齡采用先匯進(jìn)施工鋒機械。(3)吧經(jīng)濟翅措施包干獎譽勵、提跡高獎金勞、對采云取更好繡的技術(shù)雜措施進(jìn)砍行經(jīng)濟膛補償和蝦獎勵。(4)重其他陣配套措桌施改善外部援條件，改筍善勞動條榜件，加強把調(diào)度管理裳等。采用任何懂措施一般堤都會增加罪費用，所怨以調(diào)整選售擇時，應(yīng)移用費用優(yōu)創(chuàng)化的原理檔選擇費用款量增加最亞小的措施抖。第二節(jié)房誠鐵路建躲設(shè)工程施董工進(jìn)度控普制的基本淚程序1．編制鞠施工進(jìn)度敗控制工作曠細(xì)則在監(jiān)理規(guī)賠劃的指導(dǎo)喝下，監(jiān)理踐工程師負(fù)泥責(zé)編制的螺更具有實后施性和操味作性的監(jiān)欺理業(yè)務(wù)文鄰件。其主單要內(nèi)容包隸括：(1)壇施工進(jìn)度高控制目標(biāo)安分解；(2)撕施工進(jìn)度絲式控制的主搜要工作內(nèi)我容和深度索；(3)壞進(jìn)度舒控制人冤員的職論責(zé)分工援；(4)觀與進(jìn)度控鵝制有關(guān)各居項工作的誕時間安排托及工作流腹程；第三節(jié)嫁鐵路工椒程施工進(jìn)驚度控制巧的鋒工作內(nèi)容(5)柜進(jìn)度控制賄的方法(描包括進(jìn)度延檢查周期良、數(shù)據(jù)采發(fā)集方式、島進(jìn)度報表爽格式、統(tǒng)鑒計分析方哥法等)；(6)筋進(jìn)度悅控制的許具體措夠施(包爹括組織請措施、夕技術(shù)措芬施、經(jīng)艦濟措施柱及合同橫措施等染)；(7)品施工進(jìn)度戶控制目標(biāo)管實現(xiàn)的風(fēng)惕險分析；(8)從尚待話解決的集有關(guān)問蠅題。2．編每制或?qū)徤俸耸┕の葸M(jìn)度計報劃對于大笛型建設(shè)尾工程，楚由于單從位工程里較多、裳施工工肥期長，犧且采取遷分期分蚊批發(fā)包音又沒有愿一個負(fù)趙責(zé)全部惱工程的盼總承包在單位時找，就需研要監(jiān)理腎工程師旗編制施蛾工總進(jìn)廁度計劃益；或者剃當(dāng)建設(shè)溫工程由拖若干個攝承包單皺位平行秒承包時午，監(jiān)理悟工程師直也有必批要編制亞施工總團進(jìn)度計城劃。施沾工總進(jìn)疤度計劃門應(yīng)確定出分期分仰批的項秩目組成誘；各批眾工程項塔目的開兆工、竣映工順序粒及時間幫安排；哀全場性圍準(zhǔn)備工宰程，特吉別是首抗批準(zhǔn)備倘工程的侄內(nèi)容與消進(jìn)度安茄排等。當(dāng)建設(shè)工澇程有總承受包單位時昂，監(jiān)理工如程師只需知對總承包提單位提交知的施工總帳進(jìn)度計劃燈進(jìn)行審核麥即可。而培對于單位繩工程施工賞進(jìn)度計劃燈，監(jiān)理工連程師只負(fù)葡責(zé)審核而茄不需要編誤制。3．按導(dǎo)年、季騎、月編蹤蝶制工程四綜合計眾劃在按計劃厘期編制的枝進(jìn)度計劃日中，監(jiān)理漿工程師應(yīng)從著重解決節(jié)各承包單弊位施工進(jìn)涉度計劃之背間、施工撈進(jìn)度計劃霜與資源(勒包括資金動、設(shè)備、參機具、材健料及勞動催力)保障付計劃之間店及外部協(xié)也作條件的訓(xùn)延伸性計踢劃之間的換綜合平衡救與相互銜附接問題。前并根據(jù)上翼期計劃的除完成情況急對本期計泰劃作必要耕的調(diào)整，兆從而作為趟承包單位撒近期執(zhí)行蜓的指令性暖計劃。4．下達(dá)桃工程開工箱令根據(jù)承刃包單位蒜和業(yè)主儉雙方關(guān)憤于工程慎開工的量準(zhǔn)備情掠況，選育擇合適陰的時機嶄發(fā)布工餓程開工乓令。工俗程開工耍令的發(fā)舉布，要呀盡可能乞及時。家如果開凡工令發(fā)藝布拖延禁，就等差于推遲他了竣工丟時間，倚甚至可情能引起塔承包單告位的索構(gòu)賠。為了檢約查雙方施的準(zhǔn)備蔑情況，淋在一般霞情況下眠應(yīng)由建鮮設(shè)單位冬組織召廟開有監(jiān)死理單位寒和承包屈單位參戴加的第碧一次工甩地會議烤。業(yè)主錯應(yīng)按照致合同規(guī)爹定，做栗好征地情拆遷工鴿作，及挪時提供塘施工用喬地。同蜓時，還群應(yīng)當(dāng)完風(fēng)成法律重及財務(wù)淺方面的搏手續(xù)，描以便能宰及時向健承包單槳位支付豈工程預(yù)基付款。嶄承包單史位應(yīng)當(dāng)聚將開工今所需要詞的人力多、材料典及設(shè)備賺準(zhǔn)備好顆，同時醫(yī)還要按曠合同規(guī)遮定為監(jiān)森理工程充師提供端各種條蜜件。5．協(xié)比助承包替單位實解施進(jìn)度堪計劃6．監(jiān)督之施工進(jìn)度會計劃的實術(shù)施這是建塔設(shè)工程床施工進(jìn)安度控制刻的經(jīng)常景性工作衫。及時患檢查承奔包單位根報送的輸施工進(jìn)隙度報表考和分析貸資料，艘同時還鋤要進(jìn)行蓋必要的怠現(xiàn)場實勻地檢查給，核實懂所報送墨的已完汪項目的魄時間及或工程量疼，杜絕乞虛報現(xiàn)姥象。提零出糾偏境措施。坡必要時南還應(yīng)對解后期工聯(lián)程進(jìn)度脾計劃作療適當(dāng)?shù)臉?gòu)調(diào)整。7．組織努現(xiàn)場協(xié)調(diào)問會監(jiān)理工叨程師應(yīng)砍每月、變每周定扭期組織炕召開不躲同層級宴的現(xiàn)場符協(xié)調(diào)會給議，以折解決工擇程施工召過程中泊的相互斗協(xié)調(diào)配棟合問題沿。在每理月召開步的高級暢協(xié)調(diào)會亞上通報雜工程項怠目建設(shè)悟的重大灶變更事般項，協(xié)要商其后領(lǐng)果處理職，解決狗各個承傻包單位哈之間以燥及業(yè)主鳴與承包酷單位之叛間的重羽大協(xié)調(diào)剪配合問恭題；在眼每周召罷開的管薪理層協(xié)溪調(diào)會上渠，通報膛各自進(jìn)堡度狀況帝、存在墾的問題負(fù)及下周防的安排睛，解決對于某些賤未曾預(yù)料匪的突發(fā)變澆故或問題蒜，監(jiān)理工瓦程師還可動以通過發(fā)揪布緊急協(xié)綱調(diào)指令，傳督促有關(guān)菠單位采取蓋應(yīng)急措施威維護施工擦的正常秩松序。8．簽叨發(fā)工程各進(jìn)度款煎支付憑挺證監(jiān)理工鋸程師應(yīng)舌對承包依單位申嗚報的已都完分項爪工程量胳進(jìn)行核仇實，在胃質(zhì)量監(jiān)效理人員蠅檢查驗栽收后，勞簽發(fā)工嫩程進(jìn)度方款支付典憑證。9．審鄭批工程架延期造成工炒程進(jìn)度詠拖延的喚原因有墳兩個方翠面：一察是由于銀承包單譯位自身種的原因礦；一是隊由于承烘包單位竊以外的虹原因。棚前者所蠅造成的盯進(jìn)度拖辣延，稱增為工程億延誤；辱而后者難所造成毅的進(jìn)度注拖延稱父為工程漠延期。10．包向業(yè)主世提供進(jìn)趁度報告監(jiān)理工程提師應(yīng)隨時窯整理進(jìn)度擇資料，并框做好工程見記錄，定皂期向業(yè)主掀提交工程風(fēng)進(jìn)度報告劣。11．漏督促承敬包單位殲整理技鞋術(shù)資料監(jiān)理工程的師要根據(jù)先工程進(jìn)展搭情況，督律促承包單格位及時整甘理有關(guān)技倦術(shù)資料。12．稿簽署工祥程竣工琴報驗單砍、提交臣質(zhì)量評碑估報告當(dāng)單位工典程達(dá)到竣坡工驗收條螺件后，承襪包單位在渠自行預(yù)驗尤的基礎(chǔ)上元提交工程展竣工報驗梁單，申請?？⒐を炇諠?。監(jiān)理工熊程師在對茂竣工資料鑄及工程實灣體進(jìn)行全街面檢查、罷驗收合格適后，簽署飲工程竣工劉報驗單，的并向業(yè)主溉提出質(zhì)量對評估報告京。13．整烈理工程進(jìn)攻度資料在工程斤完工以銷后，監(jiān)訓(xùn)理工程毒師應(yīng)將溫工程進(jìn)吊度資料匙收集起拘來，進(jìn)被行歸類旅、編目尸和建檔買，以便流為今后摸其他類茫似工程仰項目的蹄進(jìn)度控河制提供吩參考。14．練工程移竟交監(jiān)理工程媽師應(yīng)督促嬸承包單位德辦理工程躺移交手續(xù)櫻，頒發(fā)工淘程移交證酸書。在工屑程移交后帖的保修期年內(nèi)，還要嚇處理驗收遣后質(zhì)量問傲題的原因譯及責(zé)任等谷爭議問題縣，并督促兵責(zé)任單位凡及時修理擋。當(dāng)保修鳴期結(jié)束且均再無爭議獎時，建設(shè)弄工程進(jìn)度嘆控制的任浮務(wù)即告完繳成。第四節(jié)謎工程延為期與工程貓延誤一、工挪程延期俯的申報囑與審批1．申反報工程海延期的濤條件由于以下舒原因?qū)е轮泄こ掏掀诓?，承包單盆位有?quán)提勵出延長工敲期的申請釀，監(jiān)理工釋程師應(yīng)按歇合同規(guī)定司，批準(zhǔn)工挑程延期時盈間。(1)悠監(jiān)理工程氣師發(fā)出工天程變更指貞令而導(dǎo)致濃工程量增就加；(2)祥合同所涉田及的任何傲可能造成窯工程延期固的原因，亞如延期交奧圖、工程婚暫停、對棉合格工程未的剝離檢慈查及不利揪的外界條墓件等；(3)影異常馳惡劣的脹氣候條齊件；(4)謊由業(yè)殖主造成偵的任何搞延誤、糾干擾或爆障礙，仗如未及份時提供燭施工場三地、未芝及時付丹款等；(5)淚除承氏包單位槽自身以景外的其迅他任何愧原因。2．工憤程延期黑的審批凈程序圖3—4工程延期呆的審批程姥序工程延辟期的審密批程序毛如圖3拖—4所虎示。當(dāng)?shù)湽こ萄用嫫谑录l(fā)生后累，承包咱單位應(yīng)酒在合同藍(lán)規(guī)定的攀有效期蛛內(nèi)以書養(yǎng)面形式桑通知監(jiān)高理工程泄師(即靈工程延萌期意向督通知)袍，以便宅于監(jiān)理央工程師忽盡早了茄解所發(fā)柔生的事去件，及忙時作出夸—些減局少延期偷損失的飾決定。統(tǒng)隨后，松承包單踐位應(yīng)在各合同規(guī)植定的有徐效期內(nèi)蔥(或監(jiān)向理工程鉆師可能音同意的顛合理期稅限內(nèi))親向監(jiān)理州工程師壘提交詳積細(xì)的申渡述報告棗(延期它理由及閃依據(jù))剝。監(jiān)理而工程師堅收到該班報告后震應(yīng)及時鼻進(jìn)行調(diào)習(xí)查核實陰