《企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的杜邦分析-以綠城物業(yè)為例》開題報告（含提綱）2400字

開題報告文獻(xiàn)綜述姓名性別系別年級學(xué)號論文題目企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的杜邦分析—以綠城物業(yè)集團為例題目來源綠城物業(yè)集團實習(xí)題目類別理論應(yīng)用指導(dǎo)教師一、研究的現(xiàn)狀：一些研究者使用邦分析體系，分析系統(tǒng)來研究綠城物業(yè)集團的企業(yè)收益，并使用邦分析法來處理固定資產(chǎn)，以引入更準(zhǔn)確的杜邦分析法增加銷售額。于靖和方婷利用杜邦分析法，將綠城物業(yè)集團的金融數(shù)據(jù)不同年份進(jìn)行了比較。那兩家公司有自己的優(yōu)勢，綠城物業(yè)集團需要加強成本管理同時需要加強其銷售收益性。梁艷霞（2019）認(rèn)為綠城物業(yè)集團的盈利能力是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，也是公司股東或投資者所重視的一點。在一些范圍內(nèi)，企業(yè)的效益代表發(fā)展的可能性，是評價和掌握企業(yè)效益的方法，說明了綠城物業(yè)集團公司2018財務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性，發(fā)揮杜邦分析法的主要功能和應(yīng)用的研究。王嬌嬌(2019)認(rèn)為杜邦分析法作為對企業(yè)綜合能力進(jìn)行評價的一種財務(wù)分析方法，成為當(dāng)代眾多公司財務(wù)分析的重要手段。作者以綠城物業(yè)集團為例，運用杜邦分析法對其盈利能力，營運能力以及償債能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)近年來綠城物業(yè)集團盈利能力略有下降，流動資產(chǎn)營運能力下降以及短期償債壓力較大等問題。基于這些問題，建議綠城物業(yè)集團應(yīng)該加強成本管理，加快資本循環(huán)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強研究開發(fā)和創(chuàng)新能力，形成長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，研究公司財務(wù)能力方法有很多，而杜邦分析法是這理論的進(jìn)步，杜邦分析系統(tǒng)首次在海外亮相，海外研究主要是分析杜邦分析法的理論，基于國外的研究，雖然分析方法存在一些缺點，但國內(nèi)外學(xué)者一直在改進(jìn)和試驗。二、研究意義：通過分析了解綠城物業(yè)集團財務(wù)狀況的全貌以及綠城物業(yè)集團各項財務(wù)分析指標(biāo)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，查明綠城物業(yè)集團各項財務(wù)指標(biāo)增減變動的影響因素及其存在的問題，為綠城物業(yè)集團進(jìn)一步采取具體措施指明方向。若干個用以評價綠城物業(yè)集團經(jīng)營效率和綠城物業(yè)集團財務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來，形成綠城物業(yè)集團完整的指標(biāo)體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。采用這一方法，可使財務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為綠城物業(yè)集團報表分析者全面仔細(xì)地了解綠城物業(yè)集團企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況提供方便。為企業(yè)決策者優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、提高綠城物業(yè)集團企業(yè)償債能力和經(jīng)營效益提供基本思路，即提高綠城物業(yè)集團股東權(quán)益報酬率的根本途徑在于擴大銷售、改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，節(jié)約綠城物業(yè)集團成本開支，合理資源配置，加速資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。杜邦分析法有助于綠城物業(yè)集團管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給綠城物業(yè)集團管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖構(gòu)等。三、擬研究的主要問題：（一）研究華綠城物業(yè)集團財務(wù)狀況（二）查明綠城物業(yè)集團各項財務(wù)指標(biāo)增減變動的影響因素及其存在的問題四、重點和難點：（一）重點1綠城物業(yè)集團凈資產(chǎn)收益率分析2綠城物業(yè)集團營業(yè)凈利率分析3如何提升綠城物業(yè)集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4綠城物業(yè)集團的權(quán)益乘數(shù)分析（二）難點1綠城物業(yè)集團凈資產(chǎn)收益率分析2綠城物業(yè)集團營業(yè)凈利率分析3如何提升綠城物業(yè)集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4綠城物業(yè)集團的權(quán)益乘數(shù)分析五、研究方法和步驟：（一）研究方法：1文獻(xiàn)分析法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解杜邦分析法的概念，以及其對綠城物業(yè)集團的作用以幫助我分析解決研究過程中遇到的問題。2案例分析法：以綠城物業(yè)集團作為分析對象，分析綠城物業(yè)集團凈資產(chǎn)收益率、綠城物業(yè)集團營業(yè)凈利率、綠城物業(yè)集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、綠城物業(yè)集團權(quán)益乘數(shù)。（二）研究步驟：1確定選題。2擬定提綱：根據(jù)選題，對所要寫的內(nèi)容列出提綱。3完成選題報告及開題報告4分析綠城物業(yè)集團及行業(yè)概況5綠城物業(yè)集團杜邦分析發(fā)現(xiàn)的問題6對如何提升綠城物業(yè)集團杜邦分析的解決方案7總結(jié)：對前述分析做總結(jié)。論文主要內(nèi)容（提綱）：一緒論 （一）論文研究背景與意義 二杜邦分析的概述 （一）杜邦分析的概念 （二）杜邦分析的基本思路 三綠城物業(yè)集團的杜邦分析 （一）綠城物業(yè)集團凈資產(chǎn)收益率分析 （二）綠城物業(yè)集團營業(yè)凈利率分析 （三）綠城物業(yè)集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 （四）綠城物業(yè)集團權(quán)益乘數(shù)分析 四基于杜邦分析發(fā)現(xiàn)的綠城物業(yè)集團問題及對策 （一）發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)集團的問題1綠城物業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略問題2綠城物業(yè)集團管理制度問題3綠城物業(yè)集團人才培養(yǎng)問題1綠城物業(yè)集團業(yè)務(wù)優(yōu)化問題（二）解決綠城物業(yè)集團的對策1綠城物業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略對策2綠城物業(yè)集團管理制度對策3綠城物業(yè)集團人才培養(yǎng)對策1綠城物業(yè)集團業(yè)務(wù)優(yōu)化對策結(jié)論進(jìn)度安排：7月15日-7月31日：《綠城物業(yè)集團杜邦分析》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《綠城物業(yè)集團杜邦分析》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《綠城物業(yè)集團杜邦分析》開題9月06日-9月15日：《綠城物業(yè)集團杜邦分析》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《綠城物業(yè)集團杜邦分析》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《綠城物業(yè)集團杜邦分析》二稿10月26日-11月10日：完成論文《綠城物業(yè)集團杜邦分析》三稿11月11日-11月25日：完成論文《綠城物業(yè)集團杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《綠城物業(yè)集團杜邦分析》五稿12月11日-12月19日：論文《綠城物業(yè)集團杜邦分析》定稿12月20日-12月30日：參加《綠城物業(yè)集團杜邦分析》論文論文答辯參考資料：[1]李金鳳.物業(yè)公司營運資金管理與控制[J].投資與合作,2023,(03):149-151.[2]田小蘭.物業(yè)公司業(yè)財融合問題及對策研究[J].財富生活,2023,(06):130-132.[3]張佳穎.A物業(yè)公司業(yè)務(wù)策略優(yōu)化研究[J].上海房地,2023,(03):36-39.[4]陳文靜.物業(yè)公司全面預(yù)算管理關(guān)鍵問題探究[J].現(xiàn)代營銷(上旬刊),2023,(02):22-24.[5]袁青,黃艾玲,楊瑞.市場對老舊小區(qū)體育場域管護(hù)的異化與重構(gòu)——以?？谑蠸小區(qū)為例[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報,2023,57(01):42-49.[6]李瑋.新形勢下成長型物業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略與發(fā)展途徑探索[J].商訊,2023,(02):91-94.[7]龍華麗.物業(yè)公司財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].質(zhì)量與市場,2023,(01):64-66.[8]彭麟.物業(yè)公司營業(yè)收入審計風(fēng)險分析和應(yīng)對策略探析[J].商訊,2023,(01):156-159.[9]郭小艷.新形勢下物業(yè)公司基于全面預(yù)算管理的內(nèi)控建設(shè)[J].財經(jīng)界,2023,(01):51-53.[10]劉杰.YJ小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提升策略研究[D].天津師范大學(xué),2022.[11]李慧.精益視角下的CR物業(yè)公司基層員工績效管理優(yōu)化研究[D].南京郵電大學(xué),2022.[12]李三琴.A物業(yè)公司智慧社區(qū)建設(shè)及管理效能提升研究[D].南京郵電大學(xué),2021.[13]郝海鑫.T街道老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升策略研究[D].天津師范大學(xué),2022.[14]李北平.AH物業(yè)公司項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用[D].電子科技大學(xué),2022.[15]張君.海南Z物業(yè)公司員工績效考評體系優(yōu)化研究[D].海南大學(xué),2022.[16]榮融.智慧物業(yè)公司服務(wù)效率的評價[D].東北師范大學(xué),2022.[17]韓寧.Y物業(yè)公司數(shù)字化營銷優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[18]田小蘭.物業(yè)公司應(yīng)收賬款管理優(yōu)化對策研究——以A物業(yè)公司為例[J].大眾投資指南,2022,(22):194-196.[19]張佳穎.A物業(yè)公司業(yè)務(wù)策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2023.[20]李琳.物業(yè)公司會計核算及財務(wù)管理問題思考[J].時代經(jīng)貿(mào),2022,19(10):56-58.[21]陳妍.平衡計分卡在商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的實踐與應(yīng)用——以B物業(yè)公司實踐為例[J].上海商業(yè),2022,(10):166-169.[22]李昭陽.小區(qū)私人車位充電樁安裝困境之法律紓解[J].南海法學(xué),2022,6(05):114-124.[23]周建軍.物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及保障措施分析[J].老字號品牌營銷,2022,(18):176-178.[24]李雪花.物業(yè)公司選擇會計管理模式的探索[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2022,(09):79-81.[25]趙阿倩.住宅物業(yè)服務(wù)合同糾紛訴訟研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2022.[26]劉淑婷.基于ERG理論的Y物業(yè)公司事業(yè)部員工激勵機制研究[D].河南大學(xué),2022.[27]杜鐵奇.寧波住宅小區(qū)