試論大數據背景下財務會計向管理會計轉型

試論大數據背景下財務會計向管理會計轉型

Summary：財會工作是企業(yè)工作的基礎組成部分之一，在企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭的形勢下，企業(yè)必須推進財務會計向管理會計的轉型，以此應對企業(yè)發(fā)展期間所面臨的挑戰(zhàn)，解決企業(yè)面臨的一系列問題，為企業(yè)的發(fā)展提供強力支撐。從企業(yè)的角度出發(fā)，推動財務會計向管理會計的轉變也有利于企業(yè)自身的轉型發(fā)展，為企業(yè)的管理決策活動提供科學支持。因此，企業(yè)應當從自身情況出發(fā)，準確把握企業(yè)現(xiàn)階段的財會工作現(xiàn)狀，進而結合實際情況采取相應措施推動財務會計向管理會計的轉型。Keys：大數據；財務會計；管理會計；轉型策略引言近年來，我國會計法規(guī)逐步健全，會計理論日漸完善，會計準則持續(xù)國際趨同，在繼承與發(fā)展中取得了新的進展，主要表現(xiàn)在:在會計結算方面，走向標準化、國際化和信息化;在會計控制方面，走向體系控制、政策控制及內部控制;在會計學科方面，走向綜合化及詳細化。但其中大部分集中在為外部會計信息用戶服務上，對內部管理和決策的支持不足，人工智能技術的不斷突破，使得財務工作越來越數據化、信息化、智能化，財務與人工智能的融合發(fā)展是大勢所趨，管理會計必將成為未來會計職業(yè)發(fā)展的核心方向。一、財務會計與管理會計概述（一）財務會計概念財務會計直接對企業(yè)的資金負責，核算企業(yè)的資金流動過程，保證企業(yè)資金的安全，監(jiān)督企業(yè)生產經營過程中的資金變動。一般來說，財務會計還需要進行預算分析和利潤核算。（二）管理會計的概念管理會計需要對企業(yè)的經濟活動和商業(yè)模式負責。企業(yè)在生產經營過程中，需要管理會計為其經濟活動制定較為完整的發(fā)展和管理計劃，包括企業(yè)現(xiàn)有資金的份額分配和總體經營計劃，以保證經濟效益企業(yè)的素質可以提高。二、企業(yè)會計轉型動因（一）適應新經濟環(huán)境的需要隨著經濟體制改革的不斷深入，市場開放程度顯著提高，同類產品越來越多，市場競爭逐漸由賣方市場變?yōu)橘I方市場，導致行業(yè)競爭壓力加劇，所面臨的風險隨之增多，要想在激烈的市場競爭中抵御財務風險，必須保持良好的財務狀況。若企業(yè)財務管理滯后于業(yè)務發(fā)展，管理水平不足，做出錯誤財務決策，造成財務風險的爆發(fā)，就可能遭受嚴重經濟損失。企業(yè)實施管理會計，對內部經濟活動加強管控，為企業(yè)管理者經營決策、投資決策提供相關與非相關財務信息，便可幫助企業(yè)有效防范各類財務風險，提高財務管理的水平，使企業(yè)較快適應新經濟環(huán)境。因此，管理會計是提升企業(yè)生存能力、適應新經濟環(huán)境的關鍵。（二）與信息時代發(fā)展對接的必然要求隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務復雜性的提高，財務管理人員需要使用更多的數學方法和信息處理技術進行財務分析。傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。融合信息技術，構建信息化財務管理系統(tǒng)是必然趨勢。將信息技術融入財務工作，讓機械重復、低附加值的基礎會計工作由財務管理系統(tǒng)完成，讓計算機代替人工操作，讓會計人員從基礎工作中解放出來，參與管理和決策.因此，加強管理會計的應用，走會計電算化路線，搭建財務管理平臺，增加基層會計師，是適應信息時代發(fā)展的選擇。進入21世紀，人類社會進入了“互聯(lián)網+”的信息時代，網絡經濟的影響力越來越強。企業(yè)應逐步構建管理會計工作模式，積極適應信息時代的發(fā)展要求。三、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略（一）引導財務會計轉變思維目前，絕大部分財務會計在接觸管理會計工作的過程中，由于已經養(yǎng)成了一定的財務會計工作思維，很容易出現(xiàn)不能準確把握數據本質并對其進行精準分析的情況，這不僅會影響財務會計的轉型過程，同時會對企業(yè)的進一步發(fā)展造成一定的影響。而企業(yè)在引導財務會計進行轉型的過程中，首先，需要幫助其明確大數據思維與管理分析工作之間的聯(lián)系。相關的財務人員應積極轉變自身思維方式，將大數據思維有效地應用于日常工作之中。其次，財務人員應當轉變自身工作內容。由于一般的財務核算工作主要是對企業(yè)的資產數據進行核算和分析，財務人員在轉型過程之中，則應當養(yǎng)成根據分析結果來調整管理策略的習慣。這也需要財務人員明確自身工作在企業(yè)發(fā)展之中的實際意義，從而確保財務人員的順利轉型。（二）強化信息技術應用，做好數據資源開發(fā)利用財務會計向管理會計的轉型需要積極發(fā)揮信息技術的支撐作用，尤其是借助會計信息管理系統(tǒng)和數據處理技術，提升會計核算的準確性和有效性，并充分借助企業(yè)內網建設信息共享平臺，推動財務數據的流通與共享。通過管理會計信息化建設可以有效提升會計人員的信息收集與處理能力，同時降低會計人員的工作強度，確保會計核算的精準性，也能夠使會計人員具有更多的時間和精力開展其他更有價值的工作。企業(yè)需要做好會計人員的信息化培訓，提升會計人員的信息技術水平，使其掌握一定的信息技術應用能力，能夠合理借助會計信息管理系統(tǒng)和數據處理工具開展會計工作，并助推財務會計向管理會計的轉型。同時，企業(yè)應當做好信息技術的開發(fā)或引進，如果企業(yè)存在技術能力有限或者自主開發(fā)受限的情況，可以通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術購買等方式做好專業(yè)技術和外聘人才的引進，加強信息化理念和技術培訓，推動會計人才朝著復合型方向發(fā)展。針對企業(yè)內部數據資源開發(fā)問題，企業(yè)可以使用相關性分析、聚類分析、分類分析等計算機算法，一方面要對過去幾年經營中積累的數據進行整理發(fā)掘，總結經營規(guī)律，另一方面則要強化當前業(yè)務數據的整理開發(fā)，推進數據庫技術的應用，并做好財務數據、會計信息的存儲和保密工作。（三）積極優(yōu)化企業(yè)人才結構會計轉型離不開專業(yè)人才，會計人員能力與素質直接影響會計轉型效果。因此，企業(yè)應優(yōu)化人才結構，解決好人才稀缺問題。具體來講，企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從內部培訓與外部引進兩個方面入手，解決人才短缺問題，為會計轉型提供人力資源支持。從內部培訓方面來講，企業(yè)要明確對會計人員的期望目標，準確定位人才培養(yǎng)方向，組織定期的崗位培訓，通過“理論+經驗+實踐”的培訓，鍛煉業(yè)務能力，豐富員工知識結構。從外部引進方面來講，企業(yè)要結合現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略，預測管理會計崗位的人才需求，明確當前崗位空缺情況，準確定位人才需求目標，根據管理會計崗位任職條件，招聘專業(yè)管理會計人才。另外，為留住人才，調動員工的積極性，激發(fā)員工潛力，企業(yè)還要不斷完善人才激勵機制，通過激勵機制把員工的個人追求和企業(yè)目標聯(lián)系在一起，使其能將工作壓力轉化為工作動力。結束語新形勢下，經濟環(huán)境、營商環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應新形勢，就要做好會計轉型的準備?，F(xiàn)階段很多企業(yè)仍然對管理會計缺乏正確認識，不僅缺少管理人才，且沒有完善會計管理制度，財務信息化程度低，會計轉型效果不理想。為加速企業(yè)會計轉型，實現(xiàn)管理會計目標，企業(yè)應正確認識管理會計的職能和作用，完善配套的管理制度，優(yōu)化企業(yè)人才結構，加強企業(yè)信息化建設，定制可行轉型方案，主動消除會計轉型的負面影響。Reference[1]楊小麗.人工智能下財務會計向管理會計轉型[J].大眾投資指南,2021(20):125-127.[2]雷霞.企業(yè)財務會計向管理會計轉型的思考[J].會計師,2021(19):14-15.[3]成靜.企業(yè)