改造工程施工現(xiàn)場風險控制

改造工程施工現(xiàn)場風險控制風險控制目標使項目的成本、質(zhì)量、工期得到控制。具體綜合如下：使項目成功。獲得安全施工環(huán)境，保證安全目標實現(xiàn)。降低成本，提高利潤。保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。1.1.5保證本項目按計劃、有秩序地施工，使項目實施始終處于良好的受控狀態(tài)。1.1.6使本項目竣工的效益穩(wěn)定。1.1.7樹立信譽，擴大影響。1.1.8應(yīng)付突發(fā)事件。1.2風險的度量采用專家決策法進行度量?？紤]可能性、頻率、嚴重程度、影響范圍、發(fā)生持續(xù)時間五個方面?？赡苄苑指摺⒅?、低三種；頻率分高、中、低三種；嚴重程度分嚴重、較重、1.3風險控制方法和步驟61資料遺失、不全低低嚴重都有可能一個階段62施工缺陷無法修復(fù)低低嚴重單位工程一個階段63移交困難低低嚴重單位工程一個階段1.3.1方法回避：對于影響程度重且發(fā)生概率高的事件，放棄產(chǎn)生此類風險的辦法。預(yù)防：在事先采用采取一定的手段，避免有預(yù)警信息風險的發(fā)生或降低發(fā)生的概率、影響程度等。分散：把由一個單位承擔的風險由多個單位共同承擔。轉(zhuǎn)移：把由一個單位承擔的風險由另外的一個或多個單位承擔。分離：把由多個單位承擔的風險由分解到每個單位。容忍：容忍小概率的且影響程度輕的風險事件。應(yīng)急：對于發(fā)生高率較高的風險，在事先或事中采用采取一定的手段，減小無預(yù)警信息風險的發(fā)生的影響程度和范圍，控制事態(tài)進一步惡化。遏制：從遏制風險事件發(fā)生的角度出發(fā)，去控制和應(yīng)付項目風險的一種措施。削減：對付無預(yù)警信息風險的一種措施之一，在事中或事后采用采取措施，減小風險的發(fā)生的范圍，縮短發(fā)生的持續(xù)時間，減少損失。序號風險控制方法1簽訂不合理預(yù)防2未及時簽訂回避3未執(zhí)行，或中途停止預(yù)防、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急4合同變更預(yù)防、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急5項目部人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整回避6勞務(wù)人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整預(yù)防、遏制7材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠分散、預(yù)防8監(jiān)理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整分離、容忍9作業(yè)隊人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整轉(zhuǎn)移、遏制10管理決策失誤預(yù)防、分散11管理能力不足預(yù)防、遏制12控制不嚴，階段成果未達標預(yù)防、遏制13管理流程缺有效的控制環(huán)節(jié)預(yù)防、遏制14效果評估不合理預(yù)防、應(yīng)急15政府變更分散、應(yīng)急、容忍16管理公司變更轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、容忍17設(shè)計失誤轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、容忍18圖紙滯后分散、應(yīng)急、容忍19圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計分散、應(yīng)急、容忍20現(xiàn)行規(guī)范不充分應(yīng)急、容忍21融資困難分散、應(yīng)急22成本超支預(yù)防、遏制23投資追加預(yù)防、應(yīng)急24利率調(diào)整應(yīng)急、削減25定額調(diào)整應(yīng)急、容忍26匯率調(diào)整應(yīng)急、削減27通貨膨脹容忍、預(yù)防28財務(wù)風險預(yù)防、分散、應(yīng)急、遏制29訂貨單錯誤，改變訂貨單轉(zhuǎn)移、應(yīng)急30供貨困難轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制31設(shè)備缺陷、損壞、遺失、被盜轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制32訂貨單、加工單錯誤轉(zhuǎn)移、應(yīng)急33加工訂貨準備不充分預(yù)防34材料調(diào)整轉(zhuǎn)移、應(yīng)急35價格浮動預(yù)防、分散36材料款不足預(yù)防、應(yīng)急37材料商風險預(yù)防、分散、應(yīng)急、削減38材料損壞、失效、丟失轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制39施工機械損壞、報廢預(yù)防、應(yīng)急、削減40其它因素導(dǎo)致機械不能正常使用預(yù)防、應(yīng)急、削減41機械事故預(yù)防、應(yīng)急、遏制42人員傷亡預(yù)防、應(yīng)急、分散、轉(zhuǎn)移43質(zhì)量事故轉(zhuǎn)移、預(yù)防、應(yīng)急、分散、遏制44工程事故轉(zhuǎn)移、預(yù)防45交通事故轉(zhuǎn)移、應(yīng)急46施組、方案不完善，存在漏洞回避、預(yù)防、應(yīng)急47施工工藝不成熟回避、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急48方案意見不能統(tǒng)一轉(zhuǎn)移、應(yīng)急49變更施組、方案轉(zhuǎn)移、應(yīng)急50戰(zhàn)爭、動亂、核污染、化學(xué)污染等轉(zhuǎn)移、應(yīng)急51疾病流行預(yù)防、應(yīng)急52恐怖事件轉(zhuǎn)移、應(yīng)急53地震及其它自然災(zāi)害、持續(xù)惡劣天氣轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、削減54交通癱瘓應(yīng)急、削減55停電、停水預(yù)防、應(yīng)急、削減56罷工預(yù)防、應(yīng)急57民擾預(yù)防、應(yīng)急58驗收標準不一致預(yù)防、回避59未達到標準轉(zhuǎn)移、預(yù)防、遏制60資料遺失、不全預(yù)防61施工缺陷無法修復(fù)轉(zhuǎn)移、預(yù)防、遏制62移交困難預(yù)防、轉(zhuǎn)移、遏制1.3.2步驟（1）確定和分配、落實風險控制責任制。（2）制訂各種具體風險因素控制行動方案。比如：合同簽訂不合理的風險，采取方案是——在合同簽訂前，將合同按級別成立談判小組，明確責任人，聘請相關(guān)專家，建立合同評審會簽制度等等，預(yù)防此類風險的發(fā)生。（3）監(jiān)督實施具體風險因素控制行動方案。比如合同簽訂不合理的風險：采用明確合同評審程序，統(tǒng)一評定標準，合同管理軟件規(guī)范化管理，紀委全過程參與（必要時采取公正）等。（4）跟蹤具體風險因素控制行動結(jié)果。比如合同簽訂不合理的風險：在合同終止后一個月內(nèi)，合同管理員提交合同履行結(jié)果調(diào)查會簽表。一般、輕微四種；影響范圍分單位工程、分部工程、分項工程、獨立的專項工程等四個范圍；發(fā)生持續(xù)時間分全過程、一個階段（前期準備階段、開始階段、施工進行階段、收尾階段、驗收階段、交接過程階段、維修階段等七個階段）、一個小段。序號風險可能性頻率嚴重程度影響范圍發(fā)生時間1簽訂不合理高低嚴重都有可能一個階段2未及時簽訂低低較重都有可能一個小段3未執(zhí)行，或中途停止低低嚴重都有可能個小段4合同變更高高都有可能都有可能一個小段5管理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低較重分項工程一個小段6施工人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低輕微分項工程個小段7材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠低低輕微單位工程一個小段8監(jiān)理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低嚴重單位工程個小段9作業(yè)隊管理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低輕微專項工程一個小段10勞務(wù)施工人員素質(zhì)不夠低低較重分項工程一階段11管理決策失誤低中嚴重都有可能一個小段12管理能力不足低中較重都有可能一個小段13控制不嚴階段成果未達標低低嚴重分項專項一個階段14管理流程無效的控制環(huán)節(jié)低低嚴重分部一個階段15效果評估不合理低低較重都有可能一個小段16政府變更低低嚴重都有可能個小段17管理我司變更中中較重都有可能一個階段18設(shè)計失誤高高都有可能都有可能全過程19圖紙滯后高高嚴重都有可能一個階段20圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計高中較重都有可能一個階段21現(xiàn)行規(guī)范不充分高中一般都有可能一個階段22融資困難低中嚴重都有可能都有可能23成本超支—>_4IRJ高嚴重都有可能都有可能24投資追加iWj同J嚴重都有可能都有可能25利率調(diào)整口回I晨1嚴重都有可能都有可能26定額調(diào)整高低嚴重都有可能都有可能27匯率調(diào)整高高嚴重都有可能都有可能28通貨膨脹—i口fR]口FrJ嚴重都有可能都有可能29財務(wù)風險高高嚴重都有可能一個階段30改變訂貨單中中較重都有可能一個階段31供貨困難低低較重都有可能一個小段32設(shè)備缺陷、損壞、遺失被盜中中都有可能單項專項都有可能33訂貨單、加工單錯誤低低都有可能都有可能個小段34加工訂貨準備不充分低低輕微都有可能一個小段35材料調(diào)整高高都有可能都有可能都有可能36價格浮動—i口fR]口FrJ嚴重都有可能都有可能37材料款不足高低一般都有可能一個階段38材料商風險高低較重都有可能一個階段39材料損壞、失效、丟失高中都有可能都有可能一個階段40施工機械損壞、報廢中低都有可能分項個小段41其它因素導(dǎo)致機械不能正常使用中低都有可能分項個小段42機械事故低低都有可能分項一個小段43人員傷亡低低都有可能分項一個小段44質(zhì)量事故低低都有可能都有可能一個小段45工程事故低低都有可能都有可能一個小段46交通事故低低都有可能都有可能個小段47施組、方案不完善，存在漏洞低低都有可能都有可能一個階段48施工工藝不成熟低低都有可能都有可能一個階段49方案意見不能統(tǒng)一低低都有可能都有可能個小段50變更施組、方案低低都有可能都有可能一個小段51戰(zhàn)爭、動亂、核污染、化學(xué)污染等低低都有可能都有可能都有可能52疾病流行低低都有可能都有可能