改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制

改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)使項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期得到控制。具體綜合如下：使項(xiàng)目成功。獲得安全施工環(huán)境，保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。降低成本，提高利潤(rùn)。保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.1.5保證本項(xiàng)目按計(jì)劃、有秩序地施工，使項(xiàng)目實(shí)施始終處于良好的受控狀態(tài)。1.1.6使本項(xiàng)目竣工的效益穩(wěn)定。1.1.7樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。1.1.8應(yīng)付突發(fā)事件。1.2風(fēng)險(xiǎn)的度量采用專家決策法進(jìn)行度量?？紤]可能性、頻率、嚴(yán)重程度、影響范圍、發(fā)生持續(xù)時(shí)間五個(gè)方面?？赡苄苑指?、中、低三種；頻率分高、中、低三種；嚴(yán)重程度分嚴(yán)重、較重、1.3風(fēng)險(xiǎn)控制方法和步驟61資料遺失、不全低低嚴(yán)重都有可能一個(gè)階段62施工缺陷無法修復(fù)低低嚴(yán)重單位工程一個(gè)階段63移交困難低低嚴(yán)重單位工程一個(gè)階段1.3.1方法回避：對(duì)于影響程度重且發(fā)生概率高的事件，放棄產(chǎn)生此類風(fēng)險(xiǎn)的辦法。預(yù)防：在事先采用采取一定的手段，避免有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低發(fā)生的概率、影響程度等。分散：把由一個(gè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)由多個(gè)單位共同承擔(dān)。轉(zhuǎn)移：把由一個(gè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)由另外的一個(gè)或多個(gè)單位承擔(dān)。分離：把由多個(gè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)由分解到每個(gè)單位。容忍：容忍小概率的且影響程度輕的風(fēng)險(xiǎn)事件。應(yīng)急：對(duì)于發(fā)生高率較高的風(fēng)險(xiǎn)，在事先或事中采用采取一定的手段，減小無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的影響程度和范圍，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化。遏制：從遏制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的角度出發(fā)，去控制和應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。削減：對(duì)付無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)的一種措施之一，在事中或事后采用采取措施，減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的范圍，縮短發(fā)生的持續(xù)時(shí)間，減少損失。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)控制方法1簽訂不合理預(yù)防2未及時(shí)簽訂回避3未執(zhí)行，或中途停止預(yù)防、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急4合同變更預(yù)防、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急5項(xiàng)目部人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整回避6勞務(wù)人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整預(yù)防、遏制7材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠分散、預(yù)防8監(jiān)理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整分離、容忍9作業(yè)隊(duì)人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整轉(zhuǎn)移、遏制10管理決策失誤預(yù)防、分散11管理能力不足預(yù)防、遏制12控制不嚴(yán)，階段成果未達(dá)標(biāo)預(yù)防、遏制13管理流程缺有效的控制環(huán)節(jié)預(yù)防、遏制14效果評(píng)估不合理預(yù)防、應(yīng)急15政府變更分散、應(yīng)急、容忍16管理公司變更轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、容忍17設(shè)計(jì)失誤轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、容忍18圖紙滯后分散、應(yīng)急、容忍19圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計(jì)分散、應(yīng)急、容忍20現(xiàn)行規(guī)范不充分應(yīng)急、容忍21融資困難分散、應(yīng)急22成本超支預(yù)防、遏制23投資追加預(yù)防、應(yīng)急24利率調(diào)整應(yīng)急、削減25定額調(diào)整應(yīng)急、容忍26匯率調(diào)整應(yīng)急、削減27通貨膨脹容忍、預(yù)防28財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、分散、應(yīng)急、遏制29訂貨單錯(cuò)誤，改變訂貨單轉(zhuǎn)移、應(yīng)急30供貨困難轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制31設(shè)備缺陷、損壞、遺失、被盜轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制32訂貨單、加工單錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移、應(yīng)急33加工訂貨準(zhǔn)備不充分預(yù)防34材料調(diào)整轉(zhuǎn)移、應(yīng)急35價(jià)格浮動(dòng)預(yù)防、分散36材料款不足預(yù)防、應(yīng)急37材料商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、分散、應(yīng)急、削減38材料損壞、失效、丟失轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制39施工機(jī)械損壞、報(bào)廢預(yù)防、應(yīng)急、削減40其它因素導(dǎo)致機(jī)械不能正常使用預(yù)防、應(yīng)急、削減41機(jī)械事故預(yù)防、應(yīng)急、遏制42人員傷亡預(yù)防、應(yīng)急、分散、轉(zhuǎn)移43質(zhì)量事故轉(zhuǎn)移、預(yù)防、應(yīng)急、分散、遏制44工程事故轉(zhuǎn)移、預(yù)防45交通事故轉(zhuǎn)移、應(yīng)急46施組、方案不完善，存在漏洞回避、預(yù)防、應(yīng)急47施工工藝不成熟回避、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急48方案意見不能統(tǒng)一轉(zhuǎn)移、應(yīng)急49變更施組、方案轉(zhuǎn)移、應(yīng)急50戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、核污染、化學(xué)污染等轉(zhuǎn)移、應(yīng)急51疾病流行預(yù)防、應(yīng)急52恐怖事件轉(zhuǎn)移、應(yīng)急53地震及其它自然災(zāi)害、持續(xù)惡劣天氣轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、削減54交通癱瘓應(yīng)急、削減55停電、停水預(yù)防、應(yīng)急、削減56罷工預(yù)防、應(yīng)急57民擾預(yù)防、應(yīng)急58驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致預(yù)防、回避59未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移、預(yù)防、遏制60資料遺失、不全預(yù)防61施工缺陷無法修復(fù)轉(zhuǎn)移、預(yù)防、遏制62移交困難預(yù)防、轉(zhuǎn)移、遏制1.3.2步驟（1）確定和分配、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制。（2）制訂各種具體風(fēng)險(xiǎn)因素控制行動(dòng)方案。比如：合同簽訂不合理的風(fēng)險(xiǎn)，采取方案是——在合同簽訂前，將合同按級(jí)別成立談判小組，明確責(zé)任人，聘請(qǐng)相關(guān)專家，建立合同評(píng)審會(huì)簽制度等等，預(yù)防此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）監(jiān)督實(shí)施具體風(fēng)險(xiǎn)因素控制行動(dòng)方案。比如合同簽訂不合理的風(fēng)險(xiǎn)：采用明確合同評(píng)審程序，統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合同管理軟件規(guī)范化管理，紀(jì)委全過程參與（必要時(shí)采取公正）等。（4）跟蹤具體風(fēng)險(xiǎn)因素控制行動(dòng)結(jié)果。比如合同簽訂不合理的風(fēng)險(xiǎn)：在合同終止后一個(gè)月內(nèi)，合同管理員提交合同履行結(jié)果調(diào)查會(huì)簽表。一般、輕微四種；影響范圍分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、獨(dú)立的專項(xiàng)工程等四個(gè)范圍；發(fā)生持續(xù)時(shí)間分全過程、一個(gè)階段（前期準(zhǔn)備階段、開始階段、施工進(jìn)行階段、收尾階段、驗(yàn)收階段、交接過程階段、維修階段等七個(gè)階段）、一個(gè)小段。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)可能性頻率嚴(yán)重程度影響范圍發(fā)生時(shí)間1簽訂不合理高低嚴(yán)重都有可能一個(gè)階段2未及時(shí)簽訂低低較重都有可能一個(gè)小段3未執(zhí)行，或中途停止低低嚴(yán)重都有可能個(gè)小段4合同變更高高都有可能都有可能一個(gè)小段5管理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低較重分項(xiàng)工程一個(gè)小段6施工人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低輕微分項(xiàng)工程個(gè)小段7材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠低低輕微單位工程一個(gè)小段8監(jiān)理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低嚴(yán)重單位工程個(gè)小段9作業(yè)隊(duì)管理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低輕微專項(xiàng)工程一個(gè)小段10勞務(wù)施工人員素質(zhì)不夠低低較重分項(xiàng)工程一階段11管理決策失誤低中嚴(yán)重都有可能一個(gè)小段12管理能力不足低中較重都有可能一個(gè)小段13控制不嚴(yán)階段成果未達(dá)標(biāo)低低嚴(yán)重分項(xiàng)專項(xiàng)一個(gè)階段14管理流程無效的控制環(huán)節(jié)低低嚴(yán)重分部一個(gè)階段15效果評(píng)估不合理低低較重都有可能一個(gè)小段16政府變更低低嚴(yán)重都有可能個(gè)小段17管理我司變更中中較重都有可能一個(gè)階段18設(shè)計(jì)失誤高高都有可能都有可能全過程19圖紙滯后高高嚴(yán)重都有可能一個(gè)階段20圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計(jì)高中較重都有可能一個(gè)階段21現(xiàn)行規(guī)范不充分高中一般都有可能一個(gè)階段22融資困難低中嚴(yán)重都有可能都有可能23成本超支—>_4IRJ高嚴(yán)重都有可能都有可能24投資追加iWj同J嚴(yán)重都有可能都有可能25利率調(diào)整口回I晨1嚴(yán)重都有可能都有可能26定額調(diào)整高低嚴(yán)重都有可能都有可能27匯率調(diào)整高高嚴(yán)重都有可能都有可能28通貨膨脹—i口fR]口FrJ嚴(yán)重都有可能都有可能29財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高高嚴(yán)重都有可能一個(gè)階段30改變訂貨單中中較重都有可能一個(gè)階段31供貨困難低低較重都有可能一個(gè)小段32設(shè)備缺陷、損壞、遺失被盜中中都有可能單項(xiàng)專項(xiàng)都有可能33訂貨單、加工單錯(cuò)誤低低都有可能都有可能個(gè)小段34加工訂貨準(zhǔn)備不充分低低輕微都有可能一個(gè)小段35材料調(diào)整高高都有可能都有可能都有可能36價(jià)格浮動(dòng)—i口fR]口FrJ嚴(yán)重都有可能都有可能37材料款不足高低一般都有可能一個(gè)階段38材料商風(fēng)險(xiǎn)高低較重都有可能一個(gè)階段39材料損壞、失效、丟失高中都有可能都有可能一個(gè)階段40施工機(jī)械損壞、報(bào)廢中低都有可能分項(xiàng)個(gè)小段41其它因素導(dǎo)致機(jī)械不能正常使用中低都有可能分項(xiàng)個(gè)小段42機(jī)械事故低低都有可能分項(xiàng)一個(gè)小段43人員傷亡低低都有可能分項(xiàng)一個(gè)小段44質(zhì)量事故低低都有可能都有可能一個(gè)小段45工程事故低低都有可能都有可能一個(gè)小段46交通事故低低都有可能都有可能個(gè)小段47施組、方案不完善，存在漏洞低低都有可能都有可能一個(gè)階段48施工工藝不成熟低低都有可能都有可能一個(gè)階段49方案意見不能統(tǒng)一低低都有可能都有可能個(gè)小段50變更施組、方案低低都有可能都有可能一個(gè)小段51戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、核污染、化學(xué)污染等低低都有可能都有可能都有可能52疾病流行低低都有可能都有可能